護士年度工作計劃范文5篇

—護士年度工作計劃范文5篇要遵循內(nèi)一科的明白思想，聽從護士長的領(lǐng)導，協(xié)作好護士長的工作，仔細做好每一項工作，為臨床服好務(wù)下面是搜集推舉的護士年度工作方案，僅供參考，歡送閱讀。護士年度工作方案一一、強化護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關(guān)專業(yè)學問的學習把握，每月定期組織護士授課，施行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓。如遇特別疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學問和技能。相互學習促進，開展護理病例商量，并具體記錄。伴著護理水平與醫(yī)療技術(shù)進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學問。二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高效勞質(zhì)量連續(xù)強化醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增加工作責任心。強化培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。強化安全管理的責任，杜絕嚴峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑效勞，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學習和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞”，全面強化臨床護理工作，強化根底護理，改善護理效勞，為護理學科的進展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的效勞理念落到實處。三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士強化管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深入的教訓，提出防范與改進措施。四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞。五、護理各項指標完成目標在X年里，爭取在根底護理合格率，住院患者滿意率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均到達XXX%。六、強化法律意識，標準護理文件書寫伴著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的公布，如何在護理效勞中強化法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在X年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫標準要求，護理記錄完好、客觀。明確護理文件書寫的意義，標準護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。護士年度工作方案二一、連續(xù)強化學習，提高自身專業(yè)素養(yǎng)。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)學問作進一步的深化學習，以利于臨床實踐的有效應(yīng)用。二、全力幫助護士長做好病區(qū)的有效管理，如主動發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題主動處理和改進，帶動病陪人參與公休座談會，激勵他們說出自己的看法和提出有效的建議，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸兔?。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質(zhì)護理效勞到位，以“三好一滿意”為標準來要求自己，做到讓患者滿意，領(lǐng)導放心。三、嚴格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到，不早退。主動參與科室內(nèi)及院內(nèi)進行的各種學習活動。四、仔細做好領(lǐng)導分配給我的各項工作和任務(wù)。五、解放思想，為科室的進展提建議和看法，竭盡所能為科室制造更多的效益六、強化跟主管醫(yī)生、病人及其家屬的溝通與合作，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學的醫(yī)患模式，正確妥當處理好醫(yī)患關(guān)系。七、幫助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結(jié)互助，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的效勞、優(yōu)越的業(yè)績。八、護理事業(yè)是一項崇高而宏大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而驕傲。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的進展作出自己應(yīng)有的奉獻！在即將迎來的20X年，我會努力改正缺點和缺乏，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。護士年度工作方案三一、我院護理工作現(xiàn)狀1、護士隊伍不斷壯大，護理工作在醫(yī)院發(fā)揮著愈來愈重要的作用。我院現(xiàn)有護理人員479人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的49.5%，其中高級職稱20人，主管護師146人，護師188人，護士124人，從事臨床病區(qū)工作的護理人員439人，護理人員除擔當全院護理任務(wù)外，還檢查指導下級醫(yī)院和醫(yī)學院護理專業(yè)的教學和帶教任務(wù)。年護理病人約1.9萬人次，特一級護理病人約1600余人次，年培育進修實習人員300余人次。護理人員主動開展護理科研，吸取護理新技術(shù)、新工程，熟識并把握呼吸機、監(jiān)護儀、除顫儀等各種新型醫(yī)療裝備的應(yīng)用，按時總結(jié)臨床護理經(jīng)驗，年發(fā)表護理論文20余篇，年護理科研立項≥1項。在全國愛嬰醫(yī)院、文明醫(yī)院、醫(yī)院管理年督導過程中，護理工作均取得了較好的成果，贏得了廣闊患者的好評，使病人對護理工作的滿意度達93.5%。2、護理理念、專業(yè)技術(shù)和效勞領(lǐng)域得到肯定進展。護理理念是護理工作的價值觀和專業(yè)信仰，在護理管理過程中，只有首先確立了護理理念，才能制定相應(yīng)的工作目標與標準，理念不同，其工作導向也不同。我院護理部在人性化效勞方面，進行了主動的探究，制定了“以人為本、患者至上、關(guān)愛生命、誠信效勞”的效勞理念，宗旨是以患者的需求為導向，營造關(guān)懷患者、愛惜患者、尊重患者的氣氛，為患者提供關(guān)愛入微、技術(shù)嫻熟的人性化效勞，使其在生理、心理、社會、精神上舒適，在質(zhì)量上放心，到達患者和家屬滿意，零投訴的目標。護理部將強化護理工作人性化效勞理念的教育，將健康教育學問浸透在護理工作的每一個環(huán)節(jié)，每項工作的詳情過程中，使患者能感受到便利、快捷、安全、舒適的全方位、多層次優(yōu)質(zhì)護理效勞，從而滿意患者健康需求。3、注意人材培育，提高護理隊伍素養(yǎng)伴著國內(nèi)醫(yī)療和護理體制的深化改革，我們注意護理人員的學歷教育，激勵大家廣泛取得信息，目前，我院護理人員?？茖W歷以上人員已占全院護理人員總數(shù)的84%。護理部主動制造條件，每年定期組織召開“護理管理新學問培訓班”，邀請各地知名教授講學，為臨床護理工作加大了理論指導，使我院護理人員更新了觀念，開拓了視野。有方案地選送了護理骨干赴北京協(xié)和醫(yī)院、上海瑞金醫(yī)院、山西省人民醫(yī)院、山大二院進修學習護理管理及業(yè)務(wù)學問。不斷引進護理新理論、新技術(shù)，提高護理技術(shù)的科技含量。選送科室護士長參與護理管理培訓班。對全院護理人員進行了三基理論考試實行現(xiàn)場抽查和集中考核的方法，激發(fā)護理人員主動學習的主動性，提高醫(yī)學根底學問、根本理論、根本技能。定期組織全院護理人員學習新理論、新技術(shù)，每年組織全院護理人員業(yè)務(wù)學習13次，參與科室護理業(yè)務(wù)和教學查房12次，每月組織護理人員三基理論考試，合格率達XXX%，提高了全院護理人員的理論水平。二、護理工作成果顯著，也存在問題臨床護理崗位的護士數(shù)量少，由于臨床護士數(shù)量缺乏，護理工作不到位的問題突出。醫(yī)院聘用護士待遇低，影響了護士隊伍的穩(wěn)定。個別護理人員效勞看法差有患者投訴現(xiàn)象。臨床科室工作需要深化“以病人為中心”的效勞理念，提高護理質(zhì)量和護理專業(yè)技術(shù)水平。臨床護理人員忙于機械的工作，無視了護理科研工作的開展。護理部做不到垂直管理，受個別科主任的干預(yù)，正常工作不能正常運行，如新聘護士的輪轉(zhuǎn)、新聘護士的同工同酬問題都有待解決。三、規(guī)劃目標和任務(wù)以質(zhì)量管理為核心，技術(shù)管理為重點，組織管理為保證，使護理業(yè)務(wù)不斷向深進展。建立互相理解，互相支持的人際關(guān)系環(huán)境，防止護理缺陷的發(fā)生，領(lǐng)導全體護理人員為病人提供安全、有效、高質(zhì)量的護理，贏得社會信譽。（一）詳細目標和工作任務(wù)1、依法強化護士隊伍建設(shè)，維護護士合法權(quán)益。仔細執(zhí)行《護士管理方法》規(guī)定，完善護士準入制度，明確護士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)章，維護護士合法權(quán)益，依法建立健全護士聘用、運用制度，同工同酬杜絕無證上崗，強化護士對法律學問的培訓考核，催促護士依法履行職責，標準執(zhí)業(yè)。2、增加臨床一線護士總量，完成護士人力資源的合理配置。依據(jù)臨床護理工作的需要，合理設(shè)置護理崗位，統(tǒng)籌護士人力資源，保證臨床護理崗位的護士配備，改善我院臨床一線護士缺編的狀況。到X年床護比逐步到達1：0.5的要求，icu床位與護士比為1：2.5-3，在到達規(guī)定的護士配備標準根底上，實施以實際護理工作需要為根底的護士配置方法，并遵循以人為本，結(jié)構(gòu)合理，動態(tài)調(diào)整的原則，根據(jù)護理崗位的任務(wù)，所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實際護理工作量等要素合理配置各職稱層次護士，實施按職上崗，做到人力資源利用最大化，切實保證醫(yī)療安全。3、深化“以病人為中心”的效勞理念，提高醫(yī)院臨床護理效勞質(zhì)量在臨床護理工作中貫穿“以病人為中心”的效勞理念，人性化護理為病人提供根底護理效勞和護理專業(yè)技術(shù)效勞，親密觀看病人病情改變，正的確施各項治療、護理措施，為病人提供根本的生活護理效勞，提供康復和健康指導，保障病人安全和護理工作質(zhì)量。4、強化護理管理，全面提高護理質(zhì)量做到有管理目標，有實施方案，有質(zhì)量標準考評細則和獎罰制度，護理部下設(shè)根底護理組、急救物品、無菌物品、消毒隔離、病房管理組、護理文書、特別科室質(zhì)量組等七個護理質(zhì)量小組，每1-3個月按時進行臨床護理質(zhì)量的考評，每年2次對病區(qū)護理質(zhì)量進行綜合評價，檢查結(jié)果在護士長例會上反應(yīng)，制定整改措施，提高護理質(zhì)量，使各項護理指標一直保持在：危重一級護理合格率≥90%，根底護理合格率XXX%，搶救藥品完好率達XXX%，無菌物品合格率XXX%，文書書寫合格率≥95%（合格標準85分），特別是重病記錄單要求記錄按時，精確無誤，“三基”考試合格率均達XXX%，護理技術(shù)操作合格率≥XXX%，護理人員年培訓率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。護士年度工作方案四一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難顯現(xiàn)。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)主動主動參與改革。應(yīng)當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進展趨勢，統(tǒng)一思想，充足熟悉改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增加效勞意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質(zhì)量提高。二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素養(yǎng)全院護理人員要熟悉到“先天缺乏”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、努力鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員提供學習時機。1、激勵中、青年護士參與自學、播送電視高?？荚?，到年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%。2、激勵護理人員參與護理本科、研討生學習，到年底本科學歷人員達6人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、?？茖W問進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理學問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要標準護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學問水平及實踐力量。三、護理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量掌握力度1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增加奉獻意識，主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深化科室標準各環(huán)節(jié)管理。3、堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，按時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的互相競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室賜予肯定嘉獎，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。4、護理部針對20XX年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。5、加大醫(yī)院感染掌握力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達XXX%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士強化管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點催促、檢查和監(jiān)控。（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要強化監(jiān)督和管理。護理部組織護士長進形不定時查房。（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理效勞質(zhì)量1、通過學習，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合方案，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。2、對全院護理人員進行禮儀培訓。3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進行演講競賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我效勞為我要為病人效勞，更好的提供優(yōu)質(zhì)效勞。4、在全院開展評比效勞明星活動。六、強化護理管理，合理利用人力資源1、全院各護理單元施行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應(yīng)依據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以到達保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理效勞，削減人力資源鋪張，防止人浮于事的局面。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2、護理管理者應(yīng)增加經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想方法，轉(zhuǎn)變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。施行科室本錢核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物資本錢核算工作，進行仔細、精確的統(tǒng)計，做到方案與掌握，核算與分析并存，逐步摸索出科室本錢消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療本錢既合理又科學既低耗又有效；既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1、根底護理合格率XXX%（合格標準85分）。2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。3、急救物品完好率達XXX%。4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標準為80分）。5、護理人員“三基考核合格率達XXX%（合格標準為80分）。6、一人一針一管一用滅菌合格率達XXX%。7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率XXX%。8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達XXX%。9、年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0（除難以防止性褥瘡）。護士年度工作方案五一、強化護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理效勞。1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的擔心全因素時要按時提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護理過失為實例組織商量學習借鑒，使護理人員充足熟悉護理過失因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。2、將各項規(guī)章制度落到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3.強化重點時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，施行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時留意培育護士獨立值班時的慎獨精神.4、強化重點病兒的管理，如監(jiān)護室的特護患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會及交接班時商量的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。6、對重點員工的管理，照實習護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等，對她們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及力量，使同學明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護師資格的護士做帶教老師，培育同學的溝通技巧、臨床操作技能等。7、完善護理文件記錄，削減安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，標準護理文件記錄，仔細執(zhí)行護理記錄中“十原則，即客觀、真實、精確、按時、完好”，防止不標準的書寫，如漏、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達綜合護理問題記錄，又要表達?？撇“Y的特別性，使護理文件標準化和標準化。8、強化護理人員自身職業(yè)防護，組織全科護士學習《醫(yī)務(wù)人員艾滋病病毒職業(yè)暴露防護工作指導原則》和《艾滋病防護條例》，制定職業(yè)暴露報告制度、職業(yè)暴露防范措施及職業(yè)暴露后詳細的處理措施和