供水擴建工程場地平整施工方案

目錄第一章、編制依據(jù)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第二章、工程及項目班子配備_ 9.1工程項目管理實施案 9. 1. 1對人員管理面的控制 9. 1. 2對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制 9. 1. 3機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制 9.1.4對施工成本的控制案 102.1.5對勞動力的選擇案 112.2施工項目管理目標及承諾 122. 2. 1工程質(zhì)量目標 122. 2. 2工期目標 122. 2. 3施工安全目標 132.2.4環(huán)保及文明施工目標 132.3施工現(xiàn)場組織管理式 132.3.1組織原則 132.3.2現(xiàn)場施工管理機構(gòu) 142.3.3施工組織機構(gòu)的運作式 152.3.4項目班子及部門崗位職責 仃.3.4.2項目領(lǐng)導班子崗位職責 18\o"CurrentDocument"第三章、施工現(xiàn)場布置及施工準備_ _ 193.1施工現(xiàn)場準備案及工作計劃 19.1.1施工現(xiàn)場準備工作計劃 19. 1 . 1 . 1復查和了解現(xiàn)場 19. 1 . 1 . 2確定工地圍 19. 1 . 1 . 3清除現(xiàn)場障礙 20. 1 . 1 . 4辦妥有關(guān)手續(xù) 203. 1 . 1 . 5作好現(xiàn)場規(guī)劃 203. 1 . 1 . 6道路安全暢通 203.1.2勞力、機具設(shè)備和材料準備工作計劃 213.1.2.1勞力 213.1.2.2機具設(shè)備 213.1.2.3材料 223.1.3施工技術(shù)準備工作計劃 223.1.3.1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件 223.1.3.2編制實施性施工組織設(shè)計 233.1.3.3作好技術(shù)交底工作 243.1.3.4搞好技術(shù)保障工作 253.2施工現(xiàn)場平面布置案 253.2.1.1場施工交通 253.2.1.2施工臨時辦公生活設(shè)施 253.2.1.3施工臨時生產(chǎn)設(shè)施 263.2.2施工總平面布置的條件與原則 263.2.2.1施工總平面布置的條件及場地特點 263.2.2.2施工總平面布置的原則 273.2.3施工場地規(guī)劃 283.2.3.1生活福利、辦公設(shè)施場地 283.2.3.2生產(chǎn)輔助企業(yè)場地規(guī)劃 283.2.3.3其它零星設(shè)施 303.2.4施工環(huán)境保護設(shè)施布置 32.2.5施工臨時用地指標 33\o"CurrentDocument"第四章、主要施工技術(shù)案 33.1總體施工技術(shù)案說明 33.2場地平整土開挖技術(shù)案 35.2.1施工區(qū)場地清理 36.2.2土開挖 36.2.2.1填筑法 37\o"CurrentDocument"第五章、施工總進度計劃及工期保證措施 381施工總進度計劃編制的依據(jù)及原則 38.1.1施工總進度計劃編制的原則 38.1.2施工總進度的編制依據(jù) 39.2施工總進度計劃目標 40.3施工準備及臨時工期進度計劃編制說明 40.3.1人員設(shè)備進場及施工準備 405.3.2生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建 415.4總體工程施工進度安排 415.4.1場平工程施工進度安排 415.5施工工期保證措施 425. 5 . 1影響工期預測分析及其對策 425. 5 . 1. 1影響工期預測分析 425. 5 . 1.2施工措施計劃 435. 5 . 2工期的動態(tài)控制 445. 5 . 3工期保證措施 445. 5 . 3. 1確保工期的組織措施 445. 5 . 3. 2確保工期的技術(shù)措施 465.5.3實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制 525.5.4施工高峰期強度保證措施 52\o"CurrentDocument"第六章、勞動力安排 541管理層人員配備計劃 546.3隊伍來源 56.4動員期 56.5抵達施工現(xiàn)場的法 56\o"CurrentDocument"第七章、施工機械設(shè)備配備 56.1施工機械化 56.2本工程機械設(shè)備配置原則 57.3施工機械設(shè)備的選擇及用量計算 57.3.1主要挖運設(shè)備的選擇及配置 57.3.1.1推土機作業(yè)強度及用量選擇 57. 3. 1.2液壓反鏟挖掘機 58. 3. 1.3自卸汽車 59. 3. 2填機械用量計算 61.3.2.1自卸汽車及推土機 61.3.2.2碾壓機械設(shè)備用量計算 62.3.2.3必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)、標準及文件 63.3.2.4工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 64.4擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備 69\o"CurrentDocument"第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施 70.1工程質(zhì)量目標 70.3質(zhì)量保證體系 72.3.1必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)、標準及文件 72.3.2工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu) 738.4本標合同圍的專工程施工質(zhì)量保證措施 78. 4. 1準備工作 78. 4. 2場地清理 79. 4. 3邊坡開挖 79. 4. 4邊坡觀測 80.4.5驗收前的維護 80.4.6砌體防護工程質(zhì)量保證措施 80.4.6.1安全管理組織機構(gòu) 81.4.6.2主要職責 82.4.6.3實行安全生產(chǎn)補償金和抵押金制度 878.4.6.4層層簽訂安全生產(chǎn)責任書制度 888. 4. 6. 5安全生產(chǎn)獎懲制度 898. 4. 6. 6安全生產(chǎn)教育制度 898. 4. 6. 7安全生產(chǎn)檢查制度 92. 4. 6. 8油料的存放和運輸 95\o"CurrentDocument"第九章、保證安全施工的措施 95.1本工程的安全目標 95.2安全管理組織機構(gòu)及主要職責 96.2.1安全管理組織機構(gòu) 96.2.2主要職責 96.3安全管理制度及辦法 _0_.4安全組織管理措施 _02.5施工現(xiàn)場安全防護措施 104.6人身安全管理辦法 _04.7現(xiàn)場安全用電措施 _05.8現(xiàn)場防觸電安全技術(shù) _07.9施工機械操作安全技術(shù)措施 107.9.1通則 107.9.2車輛駕駛安全保證措施 1099.10現(xiàn)場消防保衛(wèi) 110.11安全生產(chǎn)應急救護措施 110第十章、 文明施工及環(huán)境保護措施.1環(huán)境保護 111.1.1環(huán)境保護組織措施 112. 1 . 1 . 1揚塵處理 113. 1 . 1 . 2廢水處理 113. 1 . 1 . 3噪聲防護 114.1.2人群健康保護措施 115. 1. 3廢棄物處理措施 116. 1. 4工地保潔措施 116.2文明施工措施 116. 2. 1文明施工的作用 116. 2. 2文明施工的要求 117\o"CurrentDocument"第十一章、合同實施的優(yōu)惠條件 97第一章、編制依據(jù)1、 建設(shè)單位提供的相關(guān)設(shè)計圖紙及對沿河縣城供水擴建工程（一期）項目現(xiàn)場踏勘考察的實際情況2、 土工程施工技術(shù)規(guī)3、 對施工現(xiàn)場考察了解的施工條件、圍環(huán)境及我公司的綜合施工能力和資源狀況第二章、工程及項目班子配備．1工程項目管理實施案2．1．1對人員管理面的控制在優(yōu)選項目負責人時，一定要選擇作風正派、管理經(jīng)驗豐富的人員承擔本工程的項目管理者，保證工程的質(zhì)量、進度及提前或按期完工。2．1．2對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制?掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。.技術(shù)部門根據(jù)工程進度情況，提出“雙月滾動材料采購計劃”，物資采購部門科學地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。?加強材料檢查驗收，把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認證以防錯用或使用不合格的材料。2．1．3機械設(shè)備選用的質(zhì)量控制?機械設(shè)備的選擇，應本著因地制宜，因工程制宜，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控?機械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，同時在設(shè)備配置數(shù)量上應有一定的富裕。2．1．4對施工成本的控制案施工項目管理是一次性行為，其管理對象只有一個工程項目，因此成本管理只能在這種不再重復的過程中進行，成本管理是事先采取的主動性管理。首先，成本管理是針對每個勞動者的，施工項目成本管理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項目管理的完整網(wǎng)絡。施工項目中的每一個管理職能部門、作業(yè)班組和個人都必須參與工程項目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的銜接緊密、通暢。其次，制定科學合理的成本計劃，為有計劃、有目的、有組織地進行成本控制提供依據(jù)。工程實施前期，制定詳細的成本控制計劃，為按步驟、有目的、有重點的進行成本控制提供依據(jù)與考核標準。計劃成本一旦確立，項目負責人對執(zhí)行情況和效果進行監(jiān)督和評價，獎優(yōu)罰劣，以使成本計劃得以實施。2．1．5對勞動力的選擇案場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。組織施工隊伍時做好以下工作：、要注重素質(zhì)。施工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊伍素質(zhì)審查要把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀律、身體條件和技術(shù)水平四個面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機，要有為社會主義建設(shè)作貢獻、盡義務的意識，“一切朝看”的施工隊伍是難以圓滿完成任務的；道德紀律：主要看施工隊伍的精神面貌、組織紀律性，要一支能吃苦耐勞、有組織、守紀律、過得硬、有領(lǐng)導的隊伍；身體條件：場平工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；技術(shù)水平：應選擇參加過場平工程施工的隊伍。、要注重教育。教育是先導，只有適時耐心的教育，才能使施工隊伍的素質(zhì)不斷提高。教育容要有針對性，包括：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風紀律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進場施工要進行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責任重大、任務光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。、簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟條件下，施工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟效益是無可非議的。要使施工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。合同容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質(zhì)量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等面。．2施工項目管理目標及承諾根據(jù)我公司的施工及管理能力，結(jié)合本工程的戰(zhàn)略要求，我公司制定本項目的施工總體目標如下：2．2．1工程質(zhì)量目標按照設(shè)計要求和建設(shè)單位擬定工期一次性驗收合格、達到使用條件。需符合土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)。2．2．2工期目標一期場平工程：招標人確定進場時間后30個日歷日竣工并交付使用；2．2．3施工安全目標認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全工作針，按照合同要求并針對本工程的特點，強化施工安全管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)建無一安全事故發(fā)生的“平安工程”。2．2．4環(huán)保及文明施工目標以“均衡生產(chǎn)，文明施工、科學管理”為宗旨指導工程建設(shè)。在合同實施的同時，同步實施相應的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達到國標和地標準、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標志齊全、美觀，施工工藝科學合理，推行程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建“文明工區(qū)”。．3施工現(xiàn)場組織管理式2．3．1組織原則施工隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣，是決定能否優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務的重要因素和必要條件。只有高素質(zhì)的施工隊伍，才能高效率、高水平地創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。在本工程的建設(shè)中，我公司將本著“科學、先進、高效”的原則，精心組織、科學施工、格管理、信守合同，將廠區(qū)場平工程基坑土、挖運工程”建設(shè)成為“讓業(yè)主滿意”的合格工程，保證總體工程施工質(zhì)量達到規(guī)定現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準，工程一次交驗合格.3.2現(xiàn)場施工管理機構(gòu)根據(jù)上述施工現(xiàn)場組織管理式的原則，擬定施工項目現(xiàn)場組織管理機構(gòu)形式如圖1-1所示。各隊施工作業(yè)任務如表1-1所示表1-1表1-1各作業(yè)工程隊任務劃分表序號施工隊伍名稱施工圍1開挖填筑隊、覆蓋層清理；、土挖運；、挖運；、土填筑、碾壓；、土機械設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)；、供風、鑿巖設(shè)備運轉(zhuǎn)及保養(yǎng)。2水電維護綜合隊、施工道路維護；、供水系統(tǒng)維護；、供電系統(tǒng)維護；、安全、文明設(shè)施修建；、照明系統(tǒng)維護；2.3.3施工組織機構(gòu)的運作式、根據(jù)本工程的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)甲乙雙認可，全班人員將處于啟動狀態(tài)，未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作(材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受處罰。（2）、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理工作人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度地提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進整體管理實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有理多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗。（3）、用已制定的各項管理制度來指導、督促、規(guī)每個人管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循、有法可依、執(zhí)法必、違章必糾”，形成獎罰分明的先進管理模式。（4）、在勞動力調(diào)配上，由項目經(jīng)理部會同單位勞動力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，由具有豐富施工經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)較高的隊伍參與本工程的施工。在物力上，單位的機電物資部門將優(yōu)先供應和更換現(xiàn)場需要的各種材料，同時對用于本工程的挖機、自卸汽車、拌和設(shè)備等施工機具優(yōu)先解決，并指派專人負責，確保機械器具的正常運轉(zhuǎn)和使用。在財力上，建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ?，當建設(shè)單位的資金暫時不到位時，由單位部矛盾通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。2．3．4項目班子及部門崗位職責2．3．4．1部門崗位職責技術(shù)部：在項目總工的直接領(lǐng)導下全面負責項目部的技術(shù)管理。工作容包括施工技術(shù)措施及施工進度計劃的制定等，技術(shù)部下設(shè)測量隊質(zhì)量安全部：在項目總工的直接領(lǐng)導下負責本工程的質(zhì)量、安全及環(huán)保管理。計劃經(jīng)營部：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責項目部的經(jīng)營管理，包括，統(tǒng)計、報量結(jié)算、合同管理及成本管理等；設(shè)備物資部：在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下負責項目部的材料、設(shè)備的采購及管理。綜合辦公室：負責項目部的后勤、勞資、資金使用和管理等財務活動、公安及項目部辦公室的管理。

2.3.4.2項目領(lǐng)導班子崗位職責見表1-2所示表1-2項目班子崗位職責表序號職別職責容1項目經(jīng)理全面負責工程施工實施的計劃決策、組織指揮、協(xié)調(diào)等經(jīng)營管理工作，承擔經(jīng)營管理責任，終身負責工程質(zhì)量管理。2項目總工全面負責工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全及貫標工作。參與經(jīng)營決策，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè)。在項目經(jīng)理外出期間代行項目經(jīng)理職權(quán)。終身負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理3技術(shù)部主管專職專責負責該項目的圖紙會審、施工案、施工技術(shù)，并負責施工技術(shù)、質(zhì)檢等資料、檔案的管理工作4質(zhì)檢部主管專職專責負責質(zhì)量檢查、驗收、簽證，對工程施工質(zhì)量終身負責5安全部主管專職專責負責該項目的現(xiàn)場施工安全及文明生產(chǎn)的管理工作6財務部主管負責該工程的財務管理工作7物資部主管專職專責負責各種材料的米購、供應及材料保證管理工作。8計劃部主管負責該工程的預（決）算、及材料、資金計劃管理工作9施工部主管按圖紙、規(guī)、施工案組織施工，保證工期和質(zhì)量，管理各專業(yè)工長和現(xiàn)場勞動力的使用。參與經(jīng)營決策。終身負責項目的施工質(zhì)量。第三章、施工現(xiàn)場布置及施工準備．1施工現(xiàn)場準備案及工作計劃3．1．1施工現(xiàn)場準備工作計劃業(yè)主開工申請簽字后，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要做好以下幾項工作：．1．1．1復查和了解現(xiàn)場復查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、環(huán)境保護等有關(guān)情況。并將擬保留的原有通信、供電、供水、供暖、供油、排水溝管等地下設(shè)施復查清楚，在施工中要采取保護措施，防止損壞。．1．1．2確定工地圍根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工地圍，及在此圍有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地有關(guān)人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設(shè)立標志．1．1．3清除現(xiàn)場障礙施工現(xiàn)場圍的障礙如建筑物、各種管線、道路、民房、墳陵、光電纜等必須拆除或改建，以利施工的全面展開。3．1．1．4辦妥有關(guān)手續(xù)上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須事先與有關(guān)部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后可進行。3．1．1．5作好現(xiàn)場規(guī)劃按照施工總平面圖搭設(shè)工棚、倉庫；安裝供水管線、架設(shè)供電和通信線路；設(shè)置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設(shè)施等。在有洪水威脅的地區(qū)，防洪設(shè)施應在汛期前完成。3．1．1．6道路安全暢通場平施工需要多大型的車輛機械和設(shè)備，原有道路及橋涵能否承受此種重載，需要進行調(diào)查、驗算，不合要求的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。按照業(yè)主要求修理施工便道。3．1．2勞力、機具設(shè)備和材料準備工作計劃3．1．2．1勞力場平施工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開工前落實勞力來源，按計劃適時組織進（退）場，是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。場平工程施工勞動強度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務的，故要選身強力壯以中青年為主的隊伍；同時，應選擇參加過場平工程施工的隊伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、機械工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨立施工能力。3．1．2．2機具設(shè)備場平工程施工需要大量的機械設(shè)備和運輸車輛，其、中型機械設(shè)備和運輸車輛更是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機械（或設(shè)備、車輛）跟不上而重影響施工，造成很大浪費。這種現(xiàn)象多為準備工作不充分或計劃不落實所致。因此，根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和密的計劃，分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的，應按計劃落實，并要適當留有備份，以保證施工的需要。3．1．2．3材料場平工程施工如遇機械無法破碎的地質(zhì)情況時，需要大量材料，除雷管、炸藥、油料等主要外購材料外，還有部分地材料，因此，其費用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸便、不誤使用。在保證材料品質(zhì)的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調(diào)查料源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。3．1．3施工技術(shù)準備工作計劃3．1．3．1熟悉圖紙資料和有關(guān)文件施工隊伍接受工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審并作好記錄。1）設(shè)計圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計圖紙，更不能沒有設(shè)計圖紙就擅自施工。2）施工單位應組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進行學習和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設(shè)計交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。3）設(shè)計交底和圖紙會審中，著重要解決以下幾個問題：1．設(shè)計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。2．設(shè)計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否實現(xiàn)和解決。3．設(shè)計能否滿足工程質(zhì)量及安全要求，是否符合和有關(guān)規(guī)、標準。4．施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信、供油等）的相互之間有無矛盾，圖紙及說明是否齊全。5．圖紙上的尺寸、高程、軸線和工程量的計算有無差錯、遺漏和矛盾。3．1．3．2編制實施性施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。施工總平面圖是施工組織設(shè)計中的重要組成部分，實踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當?shù)仃P(guān)系等面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：1）應與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。2）各項臨時工程設(shè)施應盡可能與永久工程相結(jié)合，盡量不占或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。3．1．3．3作好技術(shù)交底工作根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負責人、單位工程負責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設(shè)計總工程師負責向有關(guān)技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落實3．1．3．4搞好技術(shù)保障工作對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓工作，必要時應先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準后推廣。3．2施工現(xiàn)場平面布置案3．2．1施工布置的主要容3．2．1．1場施工交通根據(jù)場現(xiàn)有交通情況，考慮是否需要修建場交通道路，并進行線路選線，以滿足施工機械進入各施工工作面的需求。3．2．1．2施工臨時辦公生活設(shè)施根據(jù)當?shù)孛穹?、交通、水源、供電及便項目管理等綜合因素，租用民房設(shè)項目管理部、職工福利房、職工食堂、辦公室、會議室等，以滿足施工管理機構(gòu)辦公和施工人員日常生活的需要。3．2．1．3施工臨時生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)本工程的施工任務，結(jié)合邊條件考慮施工區(qū)設(shè)備停放場、物資堆存、水、電來源、成品及半成品料的加工等臨建設(shè)施，以滿足工程施工的需要。3．2．2施工總平面布置的條件與原則3．2．2．1施工總平面布置的條件及場地特點根據(jù)臨時合同、材料設(shè)備供應式為完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采購、運輸、驗收和保管，但質(zhì)量必須符合規(guī)定的質(zhì)量標準。、水、電管（線）路工程區(qū)有城市供水管網(wǎng)及電力線路通過，施工供水系統(tǒng)由承包人根

據(jù)現(xiàn)場踏勘情況自行架設(shè)，水、電單價由承包人自行測算進入工程單價。、建材：本工程所需火工產(chǎn)品、油料等均由承包人自行采購測算進入工程單價。、施工用地：由業(yè)主提供;、開工前由業(yè)主提供測量基本控制點、基線和水準點及相關(guān)資料;、臨時房屋和公用設(shè)施施工區(qū)位于山區(qū)，施工區(qū)及附近有少部分當?shù)鼐用?，租用民房作生活設(shè)施，同時，所有生產(chǎn)用房均當?shù)刈庥妹穹?。、施工通訊：目前，移動通訊網(wǎng)絡已覆蓋整個施工區(qū)，通訊條件較好。、進場施工道路：按照業(yè)主路線要求，修建臨時施工便道。3．2．2．2施工總平面布置的原則、施工營地、施工場地等臨時設(shè)施與施工道路均按招標文件要求及發(fā)包人提供的各種條件在指定的圍進行規(guī)劃布置。、所有的生活、生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)等的規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計，力求布置緊湊、合理、便使用，規(guī)模精簡，并盡可能租用當?shù)噩F(xiàn)有設(shè)施，以降低工程造價、縮短施工準備時間，并盡量避免對主體工程施工的干擾和影響。、按有關(guān)規(guī)定和招標文件的要求，所有的生活、生產(chǎn)等設(shè)施布置要體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠可靠的環(huán)保設(shè)施及消防設(shè)施，避免施工對公眾利益的損害，并考慮為其它人員提供便。、統(tǒng)籌最優(yōu)原則，即在各單元均滿足要求前提下，用系統(tǒng)分析法求得最經(jīng)濟的布置案原則。3．2．3施工場地規(guī)劃施工場地的規(guī)劃布置根據(jù)招標文件所提供的場地情況，按施工需求及使用功能的不同進行規(guī)劃布置。3．2．3．1生活福利、辦公設(shè)施場地本分部工程施工工期較短，且工程位于坡地，施工作業(yè)面積狹窄，不宜另建營地。而根據(jù)現(xiàn)場查訪：租用當?shù)孛穹?00川做辦公用房，職工生活福利房租用當?shù)孛穹?00川已解決。3．2．3．2生產(chǎn)輔助企業(yè)場地規(guī)劃根據(jù)工程區(qū)所處地理位置，本標需要布置的生產(chǎn)輔助設(shè)施有：施工車輛停放場、施工現(xiàn)場值班室、工地廁所等。各項輔助設(shè)施布置案如下：、施工用柴油推土機、壓路機及液壓反鏟挖掘機等不便于行走的設(shè)備，采用皮卡車油桶裝滿柴油，運輸?shù)绞┕び糜忘c后定時流動加油。、停車場、工地廁所及現(xiàn)場值班室考慮在場地平整區(qū)流動布置。、火工產(chǎn)品庫房工程區(qū)位于山林，為安全起見，工地不設(shè)火工產(chǎn)品庫房。施工用雷管、炸藥等火工產(chǎn)品全部經(jīng)由市公安局批準后，采用專車由指定庫房運輸，并當天及時退庫。、施工供電與照明a、供電案施工供電圍主要包括本標主體工程施工區(qū)、輔助企業(yè)及辦公生活營地等。根據(jù)施工布置以及各種設(shè)備的配置情況，按電壓等級分，本工程用電負荷類型均為低壓380V/220V負荷。根據(jù)上述施工供電圍及用電負荷，選擇本標供電案如下：?辦公及生活用電直接由當?shù)鼐用裆钣秒娋€路上搭火使用；?施工區(qū)電源由工程區(qū)建設(shè)單位提供配電箱搭火后接線至各施工用電點供電。b、施工照明案在辦公區(qū)和生活區(qū)設(shè)置足夠的常規(guī)照明；在露天施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設(shè)施及施工輔助加工棚設(shè)置碘鎢燈照明，所有照明滿足本標招標文件《技術(shù)條款》的要求。、施工用水本分部工程施工用水電較小，所有施工用水均直接由工程區(qū)附近現(xiàn)有的城市供水管網(wǎng)上接引使用。3．2．3．3其它零星設(shè)施）、消防設(shè)施施工現(xiàn)場并按有關(guān)規(guī)定配置足夠的泡沫滅火器和干粉滅火器。）、各種信號的設(shè)置在施工區(qū)，設(shè)置一切必需的信號，包括標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，各類信號標示清晰、準確。3）、施工安全設(shè)施指定專職的安全監(jiān)督人員對工程實施進行全過程的監(jiān)測和安全操作指導；一切可能漏電傷人或易受雷擊的電氣設(shè)備及建筑物均設(shè)置接地和避雷裝置。4）、生產(chǎn)廢水處理措施本工程影響生產(chǎn)水質(zhì)的污染物質(zhì)主要來自該部位開挖的泥土顆粒。施工中將采取以下處理措施：①在場地平整區(qū)合適地點設(shè)一處積水坑，積水坑容積20m3,基坑的廢水通過水泵排到積水坑，經(jīng)沉淀后檢驗符合環(huán)境標準后才能排放；②定期清理，分離污泥，干后運至指定地點堆放。5）、生活污水處理在生活區(qū)附近興建排水溝,所收集的生活污水全部經(jīng)新建排水溝排往附近現(xiàn)已有的城市排污管道,然后統(tǒng)一排放。3．2．4施工環(huán)境保護設(shè)施布置我公司在承建本合同工程中將格遵守有關(guān)環(huán)保的法律、法規(guī)和規(guī)程，并按招標文件的有關(guān)規(guī)定，做好施工區(qū)的環(huán)境保護工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)及附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞。（1）、格按照招標文件和施工圖紙的要求，在發(fā)包人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好棄碴場利用和堆放的管理、組織和治理工作，保護棄碴場邊坡和施工開挖邊坡的穩(wěn)定，防止料場、永久建筑物基礎(chǔ)和工程區(qū)附近的污染。（2）、在開挖施工中采取濕式鑿巖、噴霧灑水、個體防護等綜合防粉塵、防噪聲、防廢氣治理措施，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。（3）、所有施工運輸車輛均配備可靠的設(shè)施，防止粉塵污染和渣料的滾落，并在汽車及設(shè)備修理場地設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，確保工地的車輛不把泥土、碎屑及灰塵等類似物體帶到公共道路路面或施工場地。（4）、安排專人和灑水車等專用設(shè)備對施工場地和本標所屬圍的施工道路進行清掃和灑水。（5）、各施工場地及營地均按有關(guān)要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施。（6）、指定專職的環(huán)保監(jiān)督人員對工程實施進行全過程的監(jiān)測和指導（7）、格執(zhí)行招標文件和發(fā)包人對施工區(qū)生態(tài)環(huán)保的要求和規(guī)定。（8）、根據(jù)招標文件的規(guī)定，并按照發(fā)包人要求適時拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和生活臨時設(shè)施，并清理干凈或及時恢復原來用途、恢復植被。3．2．5施工臨時用地指標根據(jù)上述布置案，本標臨時施工用地面積較小，除辦公設(shè)施需租用工程區(qū)附近部分現(xiàn)有民房或辦公設(shè)施外，基本不發(fā)生臨時施工用地。第四章、主要施工技術(shù)案．1總體施工技術(shù)案說明我公司對本合同工程施工制定了如下施工技術(shù)總體施工技術(shù)案：（1）、充分利用現(xiàn)有的施工通道，合理進行施工布置，制訂科學的施工程序和法。（2）土開挖液壓破碎機破碎、液壓反鏟挖掘機裝12t自卸汽車運至指定的地點堆放。（2）、認真研究制定切實可行的施工總體案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，在交通條件可的情況下，采用“平面多工區(qū)、段流水作業(yè)”的施工法穿插施工，各個施工作業(yè)場面按24小時不間斷作業(yè)安排生產(chǎn)，以緩解工期緊的矛盾。（3）、所有施工技術(shù)措施的制定均以各單位工程，分部工程的合同質(zhì)量、安全要求、合同控制工期和合同總工期為基礎(chǔ)，并保障各階段工程形象進度如期順利實現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，協(xié)調(diào)平衡。（4）、貫徹執(zhí)行各項勞動保護和安全文明施工、環(huán)境保護的法律法規(guī)和規(guī)程，改善勞動條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。（6）、統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學組織，做好人力、物力的綜合平衡，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（7）、組織高強度機械化施工，骨干施工設(shè)備為性能優(yōu)良的施工機械，以保證施工機械的出勤率。另外還將按各單項工程高峰期的平均施工強度需要考慮一定數(shù)量的各型設(shè)備以作備用，施工過程中認真做好各種設(shè)備的定期維護、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（8）、顧全大局，服從發(fā)包人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標工程與其它標段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘部潛力消化施工干擾，并盡力為他人提供便。工程開工后，利用現(xiàn)有的施工通道條件及可租用當?shù)孛穹康臈l件，抓緊完成供水、供電及臨時施工道路的修建工作，并同時展開本標圍開挖、回填地塊的覆蓋層的開挖工作，并隨即開展場土開挖、填筑及地下室基坑開挖的平行施工作業(yè)，形成多個工作面同時開挖、填筑施工的格局，以保證總體施工進度的協(xié)調(diào)推進。土調(diào)配按“就近調(diào)配”的原則施工，以降低施工成本，并提高生產(chǎn)率。采用先進的測量儀器，建立三級測量復核系統(tǒng)，確保施工精度和質(zhì)量。．2場地平整土開挖技術(shù)案廠區(qū)場平工程由于地處山區(qū)地帶，坡陡無施工道路，為節(jié)約成本，采取先回填后開挖?；靥顕鰣鲈O(shè)計邊線大于1米。土采用自上而下分層開挖的法施工，每層開挖前，先形成施工道路，各級開挖邊坡形成之前，完成相應高程的地表截排水系統(tǒng)的施工。根據(jù)液壓破碎機和挖掘機工作效率的需要，確定分層高度按4?4.5m控制，個別臺階根據(jù)實際的開挖深度適當調(diào)整附：總施工開挖順序平面圖4．2．1施工區(qū)場地清理工作容為清理開挖工程區(qū)域的樹根、雜草、垃圾、廢渣及監(jiān)理工程師指明的其它有礙物。采用液壓反鏟裝自卸汽車運往棄渣場。施工時注意保護清理區(qū)域附近的天然植被，以免因施工不當造成清理區(qū)域附近林業(yè)資源的毀壞，以及對環(huán)境保護造成不良影響。按監(jiān)理工程師要求焚毀無價值可燃物時，采取必要的防火措施，無法燒盡或重影響環(huán)境的清除物，按監(jiān)理工程師指定的地區(qū)進行掩埋。掩埋物以不妨礙自然排水或污染施工區(qū)為原則。場地清理中發(fā)現(xiàn)的文物古跡，按規(guī)定辦理。4．2．2土開挖土開挖遵循自上而下分層開挖的原則，分層高度一般按4m控制，局部位置根據(jù)實際情況進行調(diào)整土開挖采用反鏟挖掘機開挖土渣層，破碎機破碎巖層，距離超過100m的開挖料采用裝載機配合反鏟挖掘機挖土裝車，自卸汽車運輸?shù)酵劣山ㄔO(shè)單位指定棄土場。土開挖邊坡按實際寬度每側(cè)預留10?20cm以便人工修整。場地坪標高，考慮因壓實而產(chǎn)生的下沉量，開工后通過實驗確定其值，用以控制場地坪（±0.000）標高。4．2．2．1填筑法填筑采用自卸汽車運至指定地點，推土機在戧堤前沿集中推料趕平，12t振動碾往返碾壓，先靜壓后震動壓實，再強震壓實；堆料每層的填筑高度為0.25~0.4m。施工時按下面具體要求進行：堆料在裝卸時特別注意避免分離，不從高坡向下卸料、靠近岸邊地帶以較細料進行人工鋪筑，避免架空現(xiàn)象；各分區(qū)堆料的填筑施工參數(shù)應符合以下規(guī)定：鋪料厚度：v40cm振動平碾碾重：12t碾壓遍數(shù)：6~8遍經(jīng)壓實后的堆料合格率100%的干密度為2.1g/cm3；堆料鋪料和碾壓過程中的加水量為0.2t/m3；振動平碾難于碾及的地，用蛙式夯進行壓實，其壓實遍數(shù)按監(jiān)理人指示作出調(diào)整；岸邊地形突變及坡度過陡而振動碾碾壓不到的部位，適當休整地形使振動碾到位，局部用蛙式夯壓實；采取大面積鋪筑，減少接縫。當分塊填筑時，對塊間接坡處的虛坡帶采取專門的處理措施，如采取臺階式的接坡式，或采取將接坡處未壓實的虛坡料挖除的措施。第五章、施工總進度計劃及工期保證措施．1施工總進度計劃編制的依據(jù)及原則5．1．1施工總進度計劃編制的原則根據(jù)本合同工程的施工特點，結(jié)合我公司在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，初擬施工進度編制原則如下：（1）、格按照招標文件規(guī)定的合同控制工期，科學合理安排施工程序及施工進度，確?？偣て谌缙诨蛱崆皩崿F(xiàn)。（2）、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保重點項目進度的同時，統(tǒng)籌兼顧好一般工程，使本工程整體協(xié)調(diào)推進。（3）、充分考慮本工程施工的特點，所有施工作業(yè)面均考慮24小時安排施工，即“人停工作面不?！薄＃?）、充分發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織好高強度的機械化施工作業(yè)，并投入高素質(zhì)的施工隊伍、按現(xiàn)代項目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進度，縮短工期，確保工程順利進行。（5）、為后續(xù)標段留有時間余地、充分考慮其它標段的干擾影響，并為其它標段提供施工便。（6）、采用適中的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有充分的回旋余地，并在施工中力現(xiàn)均衡生產(chǎn)、文明施工。5．1．2施工總進度的編制依據(jù)（1）、合同規(guī)定的控制性工期：按照臨時合同，本分部工程計劃工期：30工作日完成場平工作。（2）、現(xiàn)場施工條件及合同文件界定的施工條件（3）、我公司在考察現(xiàn)場獲得的現(xiàn)場施工條件、工程地質(zhì)等相關(guān)的基礎(chǔ)資料。（4）、我公司的整體施工管理水平和可投入本工程的資源配置。

2施工總進度計劃目標我公司在收到圖紙后，已立即組織技術(shù)人員對本招標文件反復研究,經(jīng)對本分部工程各施工項目的施工法、施工強度、工序搭接、資源配置等面進行充分論證后，根據(jù)我公司現(xiàn)有的管理水平、技術(shù)力量以及能組織到本工程施工的各種機械設(shè)備，我公司經(jīng)對資源配置，工序搭接等進行充分論證后，認為在施工進場后30個工作日完全能完成施工任務并按時滿足工期要求。5.3施工準備及臨時工期進度計劃編制說明.3.1人員設(shè)備進場及施工準備我公司將在投標期間已著手組建項目經(jīng)理部。我公司保證在收到開工申請2天之，派遣主要人員及施工機械進駐現(xiàn)場進行前期施工準備，2天后我所有現(xiàn)場人員及設(shè)備立即投入施工。設(shè)備及人員進場計劃如表4-1。表4-1表4-1設(shè)備及人員進場計劃表設(shè) 備動員期（天）人員動員期（天）測量儀器3管理人員2?5試驗儀器3測量人員2挖裝設(shè)備3?7技術(shù)人員3?5運輸設(shè)備3?7「技工3?5設(shè) 備動員期（天）人員動員期（天）后勤人員5?7普工3?75.3.2生產(chǎn)生活及輔助設(shè)施修建、供電系統(tǒng)：施工進場后，直接利用現(xiàn)場已有的供電系統(tǒng)即可滿足基本的用電要求，施工作業(yè)面的用電直接由工程區(qū)附近已有的供電線路上采用“ T”型接法接至各用電設(shè)備。要求在前期人員及設(shè)備進駐現(xiàn)場后3天具備施工供電要求；、供水系統(tǒng)：直接由提水泵提水到施工現(xiàn)場臨時水池滿足施工供水要求；臨時水池約為50m3磚砌水池。、各類倉庫及臨時設(shè)施修建：要求在前期人員及設(shè)備進駐現(xiàn)場后7天具備使用條件；5.4總體工程施工進度安排按照施工圖土工程量進行進度安排，進度情況如下：5.4.1場平工程施工進度安排平整面積1萬川，土開挖量7萬m3，開工申請進場后30工作日,綜合日開挖強度3700m3/日。據(jù)此，我公司擬工程分項施工進度如下：1）、覆蓋層清理：2天時間；（2）、擬建場區(qū)土及基坑開挖19天；場地平整土填筑時間10天（3）、完工驗收時間：1天。總工期30天，滿足業(yè)主的工期要求。各部位的施工程序及進度安排詳見《施工總進度表》及《施工總進度計劃時標雙代號網(wǎng)絡圖》所示。5．5施工工期保證措施5．5．1影響工期預測分析及其對策5．5．1．1影響工期預測分析、本標段施工的相互干擾因素包括開挖、填筑等各工序之間存在著相互干擾。、其他影響因素各項材料的及時供應，對工程施工的順利進行起到十分重要的作用雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影響。施工安全、質(zhì)量影響因素5．5．1．2施工措施計劃作好部協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理工作，本標段各項工程服從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，做到各工序的施工按網(wǎng)絡計劃組織好平行流水作業(yè)，盡量避免相互干擾。開工前按規(guī)定格式和時間報送施工進度網(wǎng)絡計劃，批準后，按照網(wǎng)絡計劃安排資源，施工中配足關(guān)鍵路線的資源，抓緊關(guān)鍵路線的工序持續(xù)時間，組織關(guān)鍵路線上重點、難點工序的技術(shù)攻關(guān)，隨時采取措施調(diào)整落后工序，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡、優(yōu)化資源配置，千百計保證各單位工程按計劃完成。做好各項材料的訂貨、采購、供應工作，安排項目材料主管先行到施工地區(qū)考慮材料的供應情況，根據(jù)本項目的材料計劃，計劃好各項材料的供應期和采購運輸案，保證不出現(xiàn)停工待料。同進，還要進行材料的單價調(diào)研，力爭半材料單價降到同類產(chǎn)品最低水平，簽訂相關(guān)的供貨協(xié)定，有效防止因材料不到位造成的工期延誤。做好預防各種自然災害發(fā)生的準備，在盡量減少經(jīng)濟損失的同時，積極爭取早日開工，將工期損失減少到最低限度。格檢查和驗收工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時消除，消除因此導致的工期延誤。5．5．2工期的動態(tài)控制采用翰文項目管理軟件對各項施工動態(tài)管理，尤其是進度與資源配置不斷優(yōu)化調(diào)整，將非關(guān)鍵路線的資源調(diào)往關(guān)鍵路線的落后工序，不斷使落后工序在網(wǎng)絡中逐漸成為非落后工序，同時使工程在資源總投入不變或少量增加的情況下，仍能符合總工期的要求，達到以動態(tài)控制的目標。5．5．3工期保證措施5．5．3．1確保工期的組織措施、組建一個精干、高效的項目管理班子本項目若中標，我公司擬委派有豐富施工經(jīng)驗的工程管理人才組成本項目領(lǐng)導班子，從具有豐富施工實踐經(jīng)驗和項目管理經(jīng)驗的高中級技術(shù)人員中選一批人員提任本項目的計劃、測量、結(jié)構(gòu)、試驗、安質(zhì)、測量監(jiān)測、物資管理、文明和機械工程師，以技術(shù)密集型和管理高效型的項目班子為如期實現(xiàn)合同工期提供組織保證。、組織一支技術(shù)熟練的作業(yè)隊伍以我公司的專業(yè)階段為人力資源基礎(chǔ)，再注入長期從事相關(guān)工程、有豐富施工經(jīng)驗的作業(yè)階段構(gòu)成本項目的作業(yè)層，作業(yè)隊長、現(xiàn)場領(lǐng)工員經(jīng)考慮與考試競爭入選，技術(shù)工人經(jīng)培訓考核上崗，特殊工種經(jīng)考試持證上崗，以技求精、素質(zhì)好的作業(yè)層，保證工程計劃進度順利實施。、實行工期目標責任制根據(jù)實施性施組的總體安排和網(wǎng)絡計劃進度，編制年度、季度作業(yè)計劃，將請建設(shè)單位同意后，編制分月分旬生產(chǎn)作業(yè)計劃。月旬作業(yè)計劃要落實到班組，將完成或超額完成旬、月計劃作為隊與班組考核指標，并與分配掛鉤。季度和月度計劃作為經(jīng)理部各部門考核指標，并實施獎懲。要以旬、月計劃的實現(xiàn)保證季度計劃的實現(xiàn)，以季度計劃保證年度計劃的完成。從而保證總工期的如期實現(xiàn)。施組和計劃要結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，即要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的肅性。建立計劃進度的落實檢查制度，開展現(xiàn)場碰頭會、調(diào)度交班會的工作制度。對落后工序要就地組織制定措施趕上計劃，對難點工序要有預案，必要時調(diào)整資源，配置加強技術(shù)攻關(guān)力度，使各項工程按部就班地進行。組織強有力的后勤保障系統(tǒng)，按計劃組織物資配件的訂貨供應，計劃好供應期和采購運輸案，保證不出現(xiàn)停工待料。在現(xiàn)場設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工，保證施工機具設(shè)備的完好狀態(tài)。5．5．3．2確保工期的技術(shù)措施、優(yōu)化施工案在認真審查圖紙，對現(xiàn)場地形、地質(zhì)、邊環(huán)境進一步調(diào)查核對，全面了解設(shè)計意圖的前提下，編制實施性施工組織計劃和網(wǎng)絡進度計劃。要在投標文件的基礎(chǔ)上，對施工案、進度安排進行進一步優(yōu)化和進一步比選論證。實施性旋組獲得批準后，精心組織，統(tǒng)籌安排，確定總體目標和分階段目標。在施工全過程中，在保證總工期不變的情況下，隨著情況的變化不斷優(yōu)化案，優(yōu)化和調(diào)整施工案和施工計劃，并制定相應的保證措施。、加強技術(shù)管理，為項目的順利實施提供技術(shù)保證為了實現(xiàn)項目管理目標，做好項目工程施工技術(shù)管理，除了采取在施工法中的各項具體措施外，還作如下安排。a.保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系如中標，我公司將選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗、組織管理能力強、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項目管理班子，同時聘請部分技術(shù)專家、組織本公司科研部門專家進駐工地，協(xié)助項目經(jīng)理做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作，抽調(diào)技術(shù)過硬、作風良好的施工隊伍進場承擔本標段的施工任務，并從團公司調(diào)集熟練的技術(shù)工人加強施工力量。以項目經(jīng)理的總工程師為首，建立起本項目工程的技術(shù)管理體系，格項目工作程序。工作程序見下述框圖。

b、完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中格執(zhí)行i).施工組織管理制度施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導組織實施。在施工過程中，全部施工人員要格按項目部制定的各項技術(shù)文件認真執(zhí)行。搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)，施工操作規(guī)則，和行業(yè)標準，評定驗收標準等。據(jù)此制定施工案、各項工序的作業(yè)指導書。施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織案，使之最合理、最科學、最切合工程實際。技術(shù)圖紙復核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師或?qū)砉こ處熣J真逐項審查復核，確認圖紙正確無誤并簽署復核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊使用。項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復核，確認無誤后才能使用。施工圖紙經(jīng)復核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際不答須進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)前，不準使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。謹慎使用，防止用錯造成施工錯誤。經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應用紅筆標出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應立即書面通知施工人員，停止使用。施工圖紙在確認停止使用后，應全部收回，并在每一圖紙上標注紅色“作廢”字樣。格技術(shù)交底制度施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工程容、施工部署、施工法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求，技術(shù)標準等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底。隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術(shù)交底。測量復核制度所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復核由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復核無誤后才能發(fā)放。建筑定位放樣測量必須用不少于兩種法進行檢核，無誤后可進行下一步作業(yè)或交接。所有測量的外業(yè)記錄格式應符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應清晰、整潔，不應涂改，原始記錄、計算及成果書都應妥善保存。作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責填寫、整理、分類施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。推行規(guī)化管理、規(guī)化施工按照IS9002質(zhì)量保證體系，規(guī)技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)程，以格的工作標準確保技術(shù)、質(zhì)量標準的實現(xiàn)。③、格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責任制開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導施工。下達計劃、調(diào)整工序、技術(shù)交底應有技術(shù)標準和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施案都要有技術(shù)標準及施工注意事項。組織施工、科研、安質(zhì)、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實施。建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責任制，并分解到工班和個人，明施工紀律，格獎懲制度。5.5.3實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。5．5．4施工高峰期強度保證措施為保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，公司還配備相應的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和格實行完善的項目管理制度。（1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識；（2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（3）工程技術(shù)部應對標書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標，并根據(jù)各階段目標制定合理的、日生產(chǎn)計劃。每天定期召開生產(chǎn)會議，檢查、落實該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務；（4）項目經(jīng)理部應充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應制度進行獎懲，提高職工的勞動生產(chǎn)效率。（5）物資機械部應搞好施工設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運行，充分發(fā)揮效率。（6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質(zhì)量進度保證措施；還應進行技術(shù)面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準，

施工過程中進行核實和檢查，糾正不符合實際情況的面;（7）技術(shù)部門應根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細材料采購計劃，材料管理部門格按材料計劃清單采購，按時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象；（8）后勤服務部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并格實行本部門的服務制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。第六章、勞動力安排6.1管理層人員配備計劃管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員20人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計劃見表5-1。表5-1表5-1管理層人員配備計劃表序號部門崗位人數(shù)備注1領(lǐng)導層項目經(jīng)理1兼項目部書記2總工程師1兼項目副經(jīng)理3工程部經(jīng)理15其他技術(shù)人員3含質(zhì)檢、資料及安全6技術(shù)員17施工部調(diào)度員18設(shè)備物經(jīng)理1機械工程師兼任

9資部材料工程師110計財部經(jīng)理1兼財務會計師11計統(tǒng)工程師112其他計財人員2含出納13辦公室主任1兼環(huán)保工程師14其他管理人員2含宣傳員、文秘等15勤雜人員3含炊事員等合計20.2作業(yè)層人員配備計劃根據(jù)招標文件要求，砌筑工程安排在場地平整過盛后根據(jù)實際情況進行，因此，本階段作業(yè)層設(shè)一個專業(yè)施工隊伍及一個水電綜合隊，分別承擔土工程及風水電的維護工作。各階段勞動力及工種用量實行動態(tài)管理。分專業(yè)和工種配備計劃見表 5-2表5-2表5-2作業(yè)層勞動力配置計劃表序號工種開挖運輸隊水電綜合隊合計1管理人員2243汽車駕駛員10104壓路機工225挖機工666修理工337電工33序號工種開挖運輸隊水電綜合隊合計8普工301545合計5320633隊伍來源施工力量來源于本單位已完工項目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其主要管理及技術(shù)人員格按照本投標文件中承諾的人員進行組織。6.4動員期投標期間，本工程項目經(jīng)理部已著手組建，施工隊伍正在整修和轉(zhuǎn)場培訓。在接到中標通知書2天，所有機械設(shè)備及人員全部到位。6.5抵達施工現(xiàn)場的法所有人員乘坐汽車直達施工現(xiàn)場。第七章、施工機械設(shè)備配備.1施工機械化我公司近年來加強了施工機械設(shè)備的更新和配套，現(xiàn)擁有各類機械設(shè)備多臺套。初步安排投入本工程的主要設(shè)備近5余臺套。．2本工程機械設(shè)備配置原則、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。、滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。、重點部位優(yōu)先配置。、采用先進的、新型的機械設(shè)備。、注意機械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。．3施工機械設(shè)備的選擇及用量計算7．3．1主要挖運設(shè)備的選擇及配置施工圖紙：場平總面積約10000〃，其中計劃工期30天，土開挖量約7萬m3；主要挖裝、及運輸設(shè)備用量計算如下：7．3．1．1推土機作業(yè)強度及用量選擇根據(jù)經(jīng)驗：當設(shè)備完好率P=75~90%、利用率為55~70%時，TY220型推土機的常用臺班產(chǎn)量為300~500m3/臺班。考慮三班作業(yè)，場平工程推土機配量為2臺，其生產(chǎn)率滿足施工強度要求。7．3．1．2液壓反鏟挖掘機生產(chǎn)率按下述公式計算：PJ=60qXnxkexkchxkyxkz式中：PJ——挖掘機每小時生產(chǎn)率： m3/hq——鏟斗幾容量：n——每分鐘挖掘次數(shù)n=60/kn（tx+2）kn――挖掘難易程度：一般為1.05?1.2，這里取1.05tx——一次挖掘循環(huán)時間：40ske――可松系數(shù)： 1/1.53kch――鏟斗充滿系數(shù)：0.9ky――挖掘機移動影響系數(shù)：一般取 0.9?0.98，本工程移動較多取為0.95。kz――掌子面高低與旋轉(zhuǎn)角度大小的校正系數(shù)： 0.9經(jīng)計算，得1m3挖機每小時生產(chǎn)率PJ=60X3X1.36X0.654X0.9X0.95X0.9?41m3/h，則挖掘機臺班生產(chǎn)率為：41m3/hX6.5h=266.5m3/臺班日生產(chǎn)率為（三班制）：266.5X3=800m3/日?臺月生產(chǎn)率為（按25天計）：P=20000m3/月?臺。根據(jù)施工總進度計劃，本標一期場平月綜合開挖強7萬m3/月，根據(jù)上述計算結(jié)果，共需配置1m3液壓反鏟挖掘機4臺，50裝載機1臺，25m3自卸運土車8輛，滿足生產(chǎn)及工作場面調(diào)配要求。7．3．1．3自卸汽車自卸汽車生產(chǎn)率按下式計算：PJ=60xqxkexkchxksu/T式中：PJ——自卸汽車每小時生產(chǎn)率： m3/hq——汽車車箱容積：ke——可松系數(shù)：1/1.53kch——汽車裝滿系數(shù)，考慮施工道路為土路，不易裝的太滿，取0.85ksu――運輸損耗系數(shù)：一般為0.94?1.0，取0.94T 汽車一次循環(huán)時間T=tz+ty+tx+tdtz――裝車時間n/n0+trty——行車時間(60L/Vz+60L/Vk)XKtx――卸車時間：1mintd 調(diào)車、等車時間：5minn――汽車需裝鏟斗數(shù)：3n0——每分鐘挖掘斗數(shù)：60-^43.2=1.4tr――汽車進入裝位時間：0.5minL――運距：Vz——重車行車速度：取為15Km/h。Vk——空車行車速度：取為30Km/h。則有：PJ=31.35Xq/30.22m3/h由此計算得：12T自卸汽車臺班生產(chǎn)率為：64.5m3/臺班?輛日生產(chǎn)率如下（三班制）：12T自卸汽車：P=193m3/天?輛月生產(chǎn)率如下（按25天計）:12T自卸汽車：P=4825m3/月?輛場平綜合月開挖強度約7萬m3，實際需汽車轉(zhuǎn)運的綜合月強度為萬m3。根據(jù)上述計算結(jié)果，場平工期共需配置12t自卸汽車8輛，實際配置月綜合運輸強度為7萬m3/月，滿足施工強度要求。7．3．2填機械用量計算根據(jù)施工總進度計劃，本標綜合月平均開挖強度約7萬m3/月，其施工機械設(shè)備主要有推土機、自卸汽車、自行式壓路機等。考慮場地平挖填平衡（注：未考慮棄土量）后，各主要施工機械設(shè)備生產(chǎn)率及所需用量分述如下：7．3．2．1自卸汽車及推土機自卸汽車及堆土機所需用量及規(guī)格見“6.3.1”章節(jié)，此處不贅。7.3.2.2碾壓機械設(shè)備用量計算本工程全部考慮采用12t自行式振動碾進行路基及場地平整填區(qū)的回填碾壓施工，其論產(chǎn)量Q（m3/h）采用下式計算：小BvHQ-10N=160m3/h式中：B—振動輪寬（213cm）；v—自行式振動碾行駛速度（1.5km/h）；H—鋪層厚度（30cm）；N—碾壓遍數(shù)（6）。碾壓效率n（%）采用下式計算：ts=89.65%式中：nt—運行中時間效率因子（錯距法取95%）；WSW—碾壓面積效率因子；W（cm）—設(shè)計偏距（錯距法為錯距寬度）；△—振動碾行駛偏差允值（錯距法取6cm）。錯距寬度W（cm）采用下列公式計算:BN/nBN/n=100.5cm式中：B—振動輪寬（213cm）;N—碾壓偏數(shù)；n—錯距前重疊碾壓遍數(shù)，宜取偶數(shù)，一進一退各算一遍;△—振動碾行駛偏差允值。經(jīng)計算：12t振動碾的實際月產(chǎn)量為71000m3/月。根據(jù)施工強度要求,本標段需配備12t自行式振動碾1臺，實際施工時取1臺。7.3.2.3必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)、標準及文件在本工程施工全過程中，堅決按照與工程質(zhì)量管理及活動有關(guān)的要求進行工程項目施工，必須堅決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地法規(guī)；2）與本工程項目有關(guān)的和行業(yè)標準；3）本工程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；

5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件;6）根據(jù)工程需要項目部自己制訂的施工組織設(shè)計、施工措施（作業(yè)指導）以及其他質(zhì)量管理文件7.3.2.4工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，格按體系中規(guī)定的責權(quán)利運作，格執(zhí)行工程局頒布實施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質(zhì)量責任。第一責任者（項目經(jīng)理）直接責任者（項目部總工）質(zhì)量意識教育質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識教育工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督初檢機構(gòu)1工程技術(shù)部辦公室質(zhì)量檢查專職質(zhì)檢員質(zhì)量監(jiān)督初檢機構(gòu)1F工程隊質(zhì)安部竣工資料收集人員各班組負責人資料收集整理項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下所示：項目執(zhí)行經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責任人，全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目總工：是質(zhì)量管理的直接責任人，具體負責項目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負責進行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負責進行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識的教育。質(zhì)安部：負責質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊和施工作業(yè)面進行質(zhì)量檢查。施工隊：負責在施工過程中按質(zhì)量保證措施進行施工，并對施工質(zhì)量進行初檢。1）、質(zhì)量職責工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理。項目執(zhí)行經(jīng)理作為本單位法人代表在本工程施工中的代理人，是施工質(zhì)量的第一責任人，對項目所有單位工程的質(zhì)量負責。項目總工（兼質(zhì)檢組長），專門負責質(zhì)量管理監(jiān)督檢查工作。專職質(zhì)檢員要對其分管的單位工程質(zhì)量負責，并進行工序質(zhì)量檢查的終檢。施工員、班組長要對分部、分項工程及工序質(zhì)量負責。質(zhì)檢組對分部分項工程予以全過程全面檢驗，凡達不到合同規(guī)定質(zhì)量要求的，進行返修?，F(xiàn)場處理質(zhì)量問題，堅持“三不放過”原則。達不到質(zhì)量要求的，返工重做；由項目經(jīng)理簽發(fā)停工令，返工后經(jīng)自檢合格，再報請質(zhì)檢組復驗，經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)復工令后才可復工。由質(zhì)檢組組織不定期質(zhì)量評比活動，將工程質(zhì)量好壞與管理人員、施工操作人員的利益掛鉤，獎優(yōu)罰劣。出現(xiàn)質(zhì)量事故，要格追查質(zhì)量責任人的責任。重者移交司法機關(guān)處理。質(zhì)量責任實行終身負責制，一旦出現(xiàn)問題，依法追究責任人責任。對各級管理人員和有關(guān)主要工種的技術(shù)人員開展崗前技能與質(zhì)量管理工作培訓，做到“應知、應會”，合格者才能上崗。質(zhì)檢員持證上崗。2）、格執(zhí)行“三檢制”設(shè)立專職質(zhì)檢員，由工作責任心強、原則性強的專業(yè)工程師任職，賦予其質(zhì)量一票否決權(quán)。施工過程中，格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、復檢、專檢。工序交接必須有班組間的交接檢查記錄，工序質(zhì)量評定必須在班組自檢基礎(chǔ)上能進行復檢，并填寫質(zhì)量評定表；隱蔽工程必須在容檢查通過后，再請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員檢查，同意并簽字后可實行隱蔽；對監(jiān)理工程師及設(shè)計人員提出的問題，工長應親自監(jiān)督整改，直到合格能進行下一道工序的施工。3）、執(zhí)行月質(zhì)量檢查制度執(zhí)行每月例行的質(zhì)量檢查制度。采取“月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月一次，由質(zhì)安部組織進行全面的質(zhì)量大檢查。參加人員包括：項目經(jīng)理、項目總工、項目部各業(yè)務部門負責人、各工作面行政和技術(shù)負責人、專職質(zhì)檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據(jù)檢查結(jié)果進行質(zhì)量動態(tài)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定根治和預防對策；對于質(zhì)量控制難點，要組織QC小組攻關(guān)。開展質(zhì)量競賽，大檢查中公布評比結(jié)果，提高全員的創(chuàng)優(yōu)意識?！霸轮行z”指每月一次，由各工作面組織的質(zhì)量檢查，并進行討論研究，落實措施。4）、及時完善的試驗及檢驗資料工程施工前、中、后的相關(guān)檢測和送檢材料需及時會同監(jiān)理單位共同檢測和送檢，保證工程的質(zhì)量控制和了解。5）、密切相關(guān)單位關(guān)系，促進質(zhì)量管理格執(zhí)行工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)察法規(guī)，與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理部門密切聯(lián)系，誠懇接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督指導，按時保質(zhì)完成工程施工任務。6）、做好質(zhì)量記錄和資料整理格按我公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的質(zhì)量記錄的要求，做好質(zhì)量記錄，并按程序進行收集、整理。施工記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、試驗記錄、單元工程、分部分項工程驗收資料是施工過程中的主要資料，要及時整理；發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量問題，立即采取措施糾正，以保證工程質(zhì)量。7）、根據(jù)工程實際需要進行人員培訓，提高員工素質(zhì)定期組織質(zhì)量教育，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。在每道工序施工前，主管工程師必須向有關(guān)面做好技術(shù)交底，使班組人員及管理人員明確工序操作規(guī)程及質(zhì)量要求，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標準的人員禁上崗施工，特殊工種工作人員無崗位證不得上崗，禁聘用超過 55歲以上的勞工人員。4擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備根據(jù)施工進度計劃安排，綜合平衡各施工作業(yè)面的設(shè)備用量，并考慮適當?shù)膫溆昧?，力求合理使用設(shè)備資源，初步擬訂投入本工程的開挖施工設(shè)備如下表。表6-1 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量1裝載機ZL50CN2液壓反鏟挖掘機q=1.0m3臺53自卸汽車15T輛54全站儀華星-520T臺15水準儀N2北京臺26GPS測繪儀中海達-華星北京套178序號設(shè)備名稱型號、規(guī)格產(chǎn)地或廠家單位數(shù)量91011第八章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施8.1工程質(zhì)量目標一次性驗收達到設(shè)計要求、符合相關(guān)施工驗收規(guī)規(guī)程.2確保工程質(zhì)量總體思路我公司對本工程項目的質(zhì)量管理以“以人為本，過程控制”為總體思路，本著向業(yè)主負責，抓好工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量。堅持質(zhì)量第一的針，健全質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理。施工過程中，堅持“四員”（質(zhì)檢員、施工員、安全員、調(diào)度員）到位，堅持按“三檢制”辦事，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量與安全事故，堅決按“三不放過”原則處理我公司將建立以經(jīng)濟責任制為中心的質(zhì)量責任制，明確各部門和各類人員在質(zhì)量責任制中的責、權(quán)、利，建立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，對各部門的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督；建立質(zhì)安部門，負責質(zhì)量責任制的全面考核，對各部門質(zhì)量責任制的執(zhí)行情況具體考核、評分和裁決；在工程項目施工中，根據(jù)各項目的施工的特點，制定獎懲明的制度，對提高質(zhì)量和進度的有關(guān)部門和人員和對挽救或消除質(zhì)量隱患事故的有功者，給與物質(zhì)和精神獎勵，反之則罰；在建立以經(jīng)濟責任制為中心的質(zhì)量責任制時，實行質(zhì)量否決權(quán)。臨時合同簽訂后，我公司將根據(jù)工程項目的特點，編制詳細的《工程項目質(zhì)量計劃》，從項目文件資料控制，原材料采購，業(yè)主提供的產(chǎn)品，產(chǎn)品標識和可追溯性，施工過程及施工機具控制，檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制，檢驗和試驗狀態(tài)，不合格品控制，糾正預防措施，施工物資、機具及施工過程產(chǎn)品的搬運、貯存、包裝、防護和支付，各項質(zhì)量記錄控制、職工培訓，對業(yè)主的服務和運用統(tǒng)計技術(shù)，對工程進行全過程的控制性管理，保證每件有關(guān)質(zhì)量工作的活動有人做、有人監(jiān)督、有人領(lǐng)導、有人記錄，確保質(zhì)量目標的完成。根據(jù)本工程質(zhì)量目標和現(xiàn)場存在的問題，我公司將積極引導在生產(chǎn)崗位上的職工，以領(lǐng)導、技術(shù)人員和工人三結(jié)合，以施工班組為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理小組；運用質(zhì)量管理的理論和法，開展活動以改進質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟效益和職工的素質(zhì)；質(zhì)量管理小組從抓教育做起，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織全員認真學習全面質(zhì)量管理知識和經(jīng)驗，以提高廣大職工的質(zhì)量意識；質(zhì)量管理小組圍繞工程項目的特點和現(xiàn)場實際情況和存在的問題，制訂小組活動計劃，選擇活動課題，按PDCA循環(huán)的工作程序，運用數(shù)理統(tǒng)計法和其它管理法，結(jié)合專業(yè)技術(shù)，開展改進活動和組織技術(shù)攻關(guān)，不斷提高成果率，同時強化班組管理，抓自身建設(shè)，不斷鞏固提高。．3質(zhì)量保證體系8．3．1必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)、標準及文件在本工程施工全過程中，堅決按照與工程質(zhì)量管理及活動有關(guān)的要求進行工程項目施工，必須堅決執(zhí)行的文件包括：1）合同文件及地法規(guī)；2）與本工程項目有關(guān)的和行業(yè)標準；3）本工程項目的設(shè)計圖紙、設(shè)計文件、設(shè)計要求；4）業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的要求；5）我公司質(zhì)量管理體系的所有適用的質(zhì)量管理文件；6）根據(jù)工程需要項目部自己制訂的施工組織設(shè)計、施工措施（作業(yè)指導）以及其他質(zhì)量管理文件8．3．2工程質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)建立健全工程項目部質(zhì)量保證體系，格按體系中規(guī)定的責權(quán)利運作，格執(zhí)行工程局頒布實施的《質(zhì)量管理辦法》，把質(zhì)量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質(zhì)量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質(zhì)量責任。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下所示：質(zhì)量保證措施第一責任者（項目經(jīng)理）直接責任者質(zhì)量保證措施第一責任者（項目經(jīng)理）直接責任者（:項目部總工）質(zhì)量意識教育項目經(jīng)理：是質(zhì)量管理的第一責任人，全面負責項目部的質(zhì)量管理工作。項目總工：是質(zhì)量管理的直接責任人，具體負責項目部的質(zhì)量管理工作。工程技術(shù)部：負責進行質(zhì)量保證措施的編制和竣工資料的整理、匯編。辦公室：負責進行質(zhì)量管理的宣傳和質(zhì)量意識的教育。質(zhì)安部：負責質(zhì)量保證措施的執(zhí)行并對各施工隊和施工作業(yè)面進行質(zhì)量檢查。施工隊：負責在施工過程中按質(zhì)量保證措施進行施工，并對施工質(zhì)量進行初檢。1）、質(zhì)量職責工程質(zhì)量是項目管理的核心。工程質(zhì)量，是對建設(shè)工程安全、經(jīng)濟、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、施工規(guī)和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以