建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)制度改進(jìn)的實(shí)證分析,建筑碩士論文

建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)制度改進(jìn)的實(shí)證分析,建筑碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【【題目】】【【第一章】】【【第二章】】【【3.1-3.2】】【【3.3】】【【4.1-4.2】】【【4.3】】【【第五章】】建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)制度改良的實(shí)證分析【【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】】第五章建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)制度改良的實(shí)證分析5.1X項(xiàng)目基本大概情況X項(xiàng)目位于南寧市五象新區(qū)，為大型高層商住樓項(xiàng)目，項(xiàng)目共有7單體，總建筑面積為142437.89平方米，項(xiàng)目合同價(jià)格為17197.01萬元，施工合同工期為1036天。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)共有管理人員27人，安保人員3人，農(nóng)民工329人。施工總承包企業(yè)己按項(xiàng)目為施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工和管理人員購買了建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)，繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)22.36萬元。5.2項(xiàng)目安全狀況評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建。為評(píng)價(jià)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的優(yōu)劣，隨機(jī)選取了20位建筑施工和安全生產(chǎn)方面的專家，按表4-2的指標(biāo)分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)各要素的重要程度進(jìn)行排序，得出準(zhǔn)則層和指標(biāo)層的判定矩陣，根據(jù)判定矩陣計(jì)算出各指標(biāo)的權(quán)重。1.判定矩陣。根據(jù)專家的反復(fù)征詢反應(yīng)，進(jìn)行整合之后得出的X項(xiàng)目安全狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的準(zhǔn)則層次判定矩陣如下：2.計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)重〔1〕準(zhǔn)則層判定矩陣每列因素之和為M;=〔6.6667,13.3333,2.6500,3.3333,10.0000〕〔2〕通過計(jì)算得出在判定矩陣中的每一個(gè)項(xiàng)b;;除以其在的那一列的總和獲得凡〔3〕通過計(jì)算得出的w即是準(zhǔn)則層各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重w=〔0.1500,0.0750,0.3750,0.3000,0.1000〕同理可計(jì)算出指標(biāo)層的權(quán)重，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重匯總?cè)缦拢?.確定評(píng)語集。根據(jù)專家對(duì)X項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)判打分情況，將所得分進(jìn)行歸一化后得出評(píng)語集如下表：4.評(píng)判結(jié)果。〔1〕準(zhǔn)則層指標(biāo)①物的因素B,從目的層指標(biāo)評(píng)判結(jié)果能夠看出，該項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況指標(biāo)為很好的從屬度為0.2383,均高于良好〔0.2375〕，一般〔0.1626〕，較差〔0.0649〕，很差〔0.0717〕的從屬度。根據(jù)最大從屬度原則，能夠得出該項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)為很好。5.3基于評(píng)價(jià)模型的工傷保險(xiǎn)制度應(yīng)用及效果分析。5.3.1評(píng)價(jià)結(jié)果在工傷保險(xiǎn)制度中的應(yīng)用。1.浮動(dòng)費(fèi)率調(diào)整。根據(jù)現(xiàn)行的我們國(guó)家工傷保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，建筑業(yè)屬于第五類行業(yè)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，實(shí)行的工傷保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率檔次可分為五檔，即在行業(yè)基準(zhǔn)費(fèi)率的基礎(chǔ)上，可分別向上浮動(dòng)至120%,150%或向下浮動(dòng)至80%,50%.假定評(píng)價(jià)模型中的評(píng)語集的等級(jí)與浮動(dòng)費(fèi)率的五個(gè)檔次逐一對(duì)應(yīng)，則可得出建筑業(yè)工傷保險(xiǎn)的浮動(dòng)費(fèi)率表〔如表5-4〕由于工傷保險(xiǎn)的浮動(dòng)費(fèi)率不是實(shí)時(shí)浮動(dòng)，而是每一到三年由工傷保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)根據(jù)各個(gè)企業(yè)的情況計(jì)算不同企業(yè)的浮動(dòng)檔次，因而，從一個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)并不能直接得出企業(yè)實(shí)際能夠浮動(dòng)的費(fèi)率，需要對(duì)企業(yè)承接的每一個(gè)項(xiàng)目都進(jìn)行評(píng)價(jià)，將每個(gè)項(xiàng)目目的層的指標(biāo)評(píng)判結(jié)果乘以安全生產(chǎn)狀況各級(jí)別的權(quán)重，最后得出企業(yè)整體的安全生產(chǎn)狀況優(yōu)劣程度，對(duì)應(yīng)表5-4的浮動(dòng)費(fèi)率設(shè)定值，確定企業(yè)浮動(dòng)費(fèi)率的調(diào)整檔次。2.工傷預(yù)防費(fèi)的使用。通過對(duì)項(xiàng)目安全狀況模型的評(píng)價(jià)分析，工傷保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠全面地把握建設(shè)項(xiàng)目中人員培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)行、安全防護(hù)投入、安全防護(hù)措施、人員監(jiān)管等指標(biāo)的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在安全生產(chǎn)工作上的優(yōu)缺點(diǎn)，有針對(duì)性地制定工傷預(yù)防費(fèi)使用計(jì)劃。首先，工傷保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)在使用工傷預(yù)防費(fèi)來組織企業(yè)管理人員和農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，能夠根據(jù)各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目人員培訓(xùn)、人員操作技能等情況的評(píng)判數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，更有針對(duì)性地組織培訓(xùn)狀況差的管理人員和農(nóng)民工進(jìn)行培訓(xùn)，避免人員培訓(xùn)重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，提高培訓(xùn)效率。如X項(xiàng)目中人員操作技能和人員培訓(xùn)情況評(píng)價(jià)是很好的占比擬高，但是作業(yè)經(jīng)過中人員指揮監(jiān)護(hù)的情況評(píng)價(jià)卻只是良好，講明該項(xiàng)目的培訓(xùn)重點(diǎn)是操作人員，而對(duì)管理人員的培訓(xùn)有所忽略，那么當(dāng)開展管理人員培訓(xùn)時(shí)能夠考慮讓該項(xiàng)目的管理人員參加。其次，在組織開展工傷預(yù)防宣傳活動(dòng)時(shí)，能夠根據(jù)人員心理狀況、企業(yè)處理事故的態(tài)度、安全防護(hù)裝置配備、安全投入情況等評(píng)價(jià)結(jié)果，設(shè)計(jì)不同的宣傳方案，提高宣傳效率。如X項(xiàng)目中上述因素的評(píng)價(jià)結(jié)果均是良好占的比例高，講明該項(xiàng)目企業(yè)管理人員和農(nóng)民工對(duì)安全生產(chǎn)的重視度不夠，宣傳的方案應(yīng)該以提高安全意識(shí)為主。最后，工傷保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)能夠根據(jù)單個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)狀況給予企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)性的工傷預(yù)防費(fèi)用，及時(shí)將工傷預(yù)防費(fèi)發(fā)放給企業(yè)，用于項(xiàng)目的工傷預(yù)防工作，避免產(chǎn)生企業(yè)的項(xiàng)目都完成了而工傷預(yù)防費(fèi)還沒發(fā)放，無法用于工傷預(yù)防的現(xiàn)象的發(fā)生。3.工傷預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制的建立。工傷預(yù)防是減少工傷事故的有效手段，工傷保險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的建立是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。工傷預(yù)防機(jī)制的完善和運(yùn)行牽涉多個(gè)影響因素，由于工傷事故的發(fā)生具有不可預(yù)見性和不確定性，工傷預(yù)防效率的提高、工傷預(yù)防方案的選擇必須依托動(dòng)態(tài)的考核才能獲得良好的效果，安全狀況評(píng)價(jià)模型的應(yīng)用為工傷預(yù)防政策決策提供了方便可靠的方式方法。模型評(píng)價(jià)結(jié)果為工傷預(yù)防機(jī)制政策的制定提供了大量詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，浮動(dòng)費(fèi)率和工傷預(yù)防費(fèi)施行的效果為工傷預(yù)防機(jī)制的建立和完善提供政策參考，工傷保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)從試行浮動(dòng)費(fèi)率和工傷預(yù)防費(fèi)開場(chǎng)，以在這里基礎(chǔ)上得出的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，確定建立工傷預(yù)防的長(zhǎng)效機(jī)制的可執(zhí)行方案。5.3.2應(yīng)用效果分析運(yùn)用模糊層次分析法來確定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況，是一種動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方式方法，能夠更全面準(zhǔn)確地反映建筑業(yè)企業(yè)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的優(yōu)劣，也能反映企業(yè)改良安全生產(chǎn)水平的情況。運(yùn)用該方式方法來確定企業(yè)工傷保險(xiǎn)浮動(dòng)費(fèi)率的調(diào)整檔次和工傷預(yù)防費(fèi)的使用計(jì)劃，能夠更好地調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。1.對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)價(jià)結(jié)果不是按事故數(shù)量得出，不是固定的數(shù)值，使得企業(yè)在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生工傷事故后能夠通過改善后面項(xiàng)目的管理來彌補(bǔ)事故發(fā)生造成的不良評(píng)價(jià)，這種可調(diào)整的評(píng)價(jià)方式讓企業(yè)更有動(dòng)力改善安全生產(chǎn)工作。2.對(duì)于那些事故發(fā)生數(shù)量多但是事故影響較輕的企業(yè)來講，采用動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方式方法企業(yè)的總體評(píng)分會(huì)比用靜態(tài)的發(fā)生數(shù)量來評(píng)價(jià)得分更低，通過加大管理和事故預(yù)防力度能很容易地避免稍微事故的發(fā)生，企業(yè)在總體評(píng)分降低的刺激下，會(huì)更積極地采取措施減少很多可避免的事故發(fā)生的概率。3.工傷事故的發(fā)生具有偶爾性和不確定性，靜態(tài)評(píng)價(jià)形式對(duì)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)價(jià)是對(duì)某一時(shí)點(diǎn)的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目建設(shè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)過，假如項(xiàng)當(dāng)前期安全生產(chǎn)狀況一直很好，但一旦事故發(fā)生企業(yè)所有的努力都白廢了，這樣就會(huì)打擊企業(yè)的積極性，造成企業(yè)對(duì)后面的安全生產(chǎn)工作的聽任，在動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)形式下，對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)建設(shè)經(jīng)過當(dāng)中，使企業(yè)不會(huì)由于事故發(fā)生而對(duì)安全生產(chǎn)工作產(chǎn)生懈怠情緒。4.有針對(duì)性地制定工傷預(yù)防費(fèi)使用計(jì)劃，能夠更切合企業(yè)實(shí)際，使工傷預(yù)防費(fèi)資金能運(yùn)用到恰當(dāng)?shù)牡胤剑岣吖A(yù)防費(fèi)的使用效率，產(chǎn)生更好地工傷預(yù)防效果，同時(shí)，評(píng)價(jià)體系為企業(yè)找出了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠更合理地進(jìn)行工傷預(yù)防投入，避免工傷預(yù)防費(fèi)用的浪費(fèi)，節(jié)省了工傷預(yù)防成本。5,工傷保險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制的法律制度和管理制度的完善為工傷保險(xiǎn)基金的科學(xué)合理應(yīng)用提供了保障，工傷預(yù)防長(zhǎng)效機(jī)制能夠有效降低工傷事故發(fā)生概率，減少用于工傷待遇的基金支出，使基金結(jié)余增加為企業(yè)開展工傷預(yù)防工作提供更多的工傷預(yù)防費(fèi)支持。固然運(yùn)用模糊層次分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)能夠產(chǎn)生鼓勵(lì)企業(yè)的效果，但是該方式方法也存在缺點(diǎn)。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)更多更復(fù)雜，統(tǒng)計(jì)分析和處理數(shù)據(jù)需要投入更多的人力物力。要克制這一缺點(diǎn)就需要保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫，運(yùn)用自動(dòng)化