昆鋼650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理論文

昆鋼650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理論文1概述昆鋼650車間改造建設(shè)工程總投資7986．66萬元，設(shè)計(jì)年產(chǎn)棒材120萬噸，主要產(chǎn)品為12～40mm的熱軋螺紋鋼筋及12～50mm的熱軋直條圓鋼，定尺長度為6～12m，產(chǎn)品鋼種主要為低合金鋼〔HRB335、HRB400、HRB500〕等。該技改項(xiàng)目通過節(jié)能技術(shù)改造對昆鋼公司棒線廠650車間半連軋生產(chǎn)線進(jìn)行全連軋技術(shù)改造，擴(kuò)大車間產(chǎn)能，降低能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2工程建設(shè)的問題及難點(diǎn)指揮部在工程施工組織工作中根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，工程質(zhì)量，及工期要求的前提下，明確工程問題及難點(diǎn)：〔1〕工期緊、任務(wù)重、壓力大：按安定分公司要求，650改造工程的施工工期為3個(gè)月，即2020年1月19日開工，2020年4月19日建成投產(chǎn)，建設(shè)周期比擬短。要在如此短的時(shí)間內(nèi)建成該項(xiàng)目，存在眾多不利因素。一是650車間主軋跨廠房整改加固工作，影響工程全面開展；二是廠房吊裝施工，地質(zhì)條件復(fù)雜、施工困難；三是設(shè)備訂貨周期短。給施工建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)等帶來了較多的困難。〔2〕圖紙?jiān)O(shè)計(jì)量大、面廣、時(shí)間緊，原始資料欠缺，設(shè)備制造圖紙資料的設(shè)計(jì)延遲等都將影響設(shè)備制造進(jìn)度、制約施工進(jìn)度及工程的有序展開：由于工期緊，設(shè)計(jì)又分別由首鋼院、設(shè)備制造單位機(jī)、電、液一體總包設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行，各專業(yè)組及各專業(yè)技術(shù)人員要在短期內(nèi)對圖紙進(jìn)行熟悉、把握，提出修改的建議、意見，各專業(yè)之間還要互相進(jìn)行溝通、統(tǒng)一，工作量是非常宏大的。有的項(xiàng)目必然出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)、邊修改、邊施工。設(shè)計(jì)與工程開工、設(shè)備制造時(shí)間、工程施工時(shí)間相距較近；設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工單位資料交換、審查認(rèn)定的時(shí)間較短。十分是工廠設(shè)計(jì)及設(shè)備制造周期較短，是影響工程建設(shè)的主要矛盾。也是造成改造費(fèi)用增加的最大潛在因素?！?〕施工穿插進(jìn)行，工程組織協(xié)調(diào)難度大：650改造工程主廠房整改加固項(xiàng)目與加熱爐新建項(xiàng)目、地面土建基礎(chǔ)施工同時(shí)展開，這就增加了工程建設(shè)中的組織協(xié)調(diào)難度。動(dòng)力能源分公司第二煤氣加壓站管網(wǎng)改造工程要在本工程開工時(shí)同期全面展開，所以必須加強(qiáng)互相間的協(xié)調(diào)、配合工作，更要處理協(xié)調(diào)好廠房拆遷與建設(shè)、設(shè)備制造與安裝建設(shè)的關(guān)系，確保工程進(jìn)度不受影響。〔4〕土建施工、地質(zhì)情況復(fù)雜，鋼構(gòu)造件制作量大，制作周期短，施工難度大，設(shè)備安裝技術(shù)復(fù)雜，安裝精度要求高：由于設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、構(gòu)造件制造同期開展施行，設(shè)備供貨到場會(huì)發(fā)生一些滯后情況，有些可能要到現(xiàn)場進(jìn)行修、配、改，不斷完善，因而不可避免的會(huì)出現(xiàn)搶工期、搶進(jìn)度的情況，項(xiàng)目組各有關(guān)人員在確保安全、質(zhì)量的前提下要抓好工程進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)、管理、指揮工作，做到不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)，不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。〔5〕投資控制難度大：650車間改造工程是三邊工程，組織工程中不可預(yù)見的情況較多，十分是地基部分處理為確保質(zhì)量將產(chǎn)生較多的投入，給工程投資控制造成較大壓力；其次是設(shè)備定貨量大、面廣、專業(yè)類別較多，加之春節(jié)在即，為保工期、質(zhì)量，可能會(huì)增加一些趕工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等；設(shè)計(jì)方案中不可預(yù)見的漏項(xiàng)、缺項(xiàng)，勢必會(huì)增加費(fèi)用；設(shè)計(jì)變更、修改、完善、市場因素變化及不可預(yù)見的情況都會(huì)造成改造費(fèi)用增加。棒線廠650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程于2020年10月15日批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目總投資額控制在7986.66萬元以內(nèi)，列入2020年股份公司固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。要求于2020年4月19日完成改造，投產(chǎn)運(yùn)行。建設(shè)周期186天〔2020.10.152020.4.19〕。3棒線廠650車間系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技改工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理措施3.1現(xiàn)場管理規(guī)定〔1〕項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益?！?〕現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，根據(jù)分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)?！?〕項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的奪目位置，公示以下內(nèi)容：工程大概情況牌，包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用處，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。〔4〕項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機(jī)結(jié)合，認(rèn)真聽取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見和反映，及時(shí)抓好整改。除了必須遵照工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的一般規(guī)定進(jìn)行外，還需注意下面幾方面：〔1〕規(guī)范場容。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，根據(jù)施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理；并嚴(yán)格根據(jù)已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工項(xiàng)目的各方面設(shè)施，在施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施；而且，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，工地地面應(yīng)做硬化處理?！?〕環(huán)境保衛(wèi)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)(環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)〕〔GB/T24000一ISO14000〕建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反應(yīng)監(jiān)控信息，采取整改措施。對作業(yè)現(xiàn)場廢水廢渣以及建筑垃圾、渣土進(jìn)行嚴(yán)格的管理和處理，避免對環(huán)境造成污染和周圍帶來危害和不方便；現(xiàn)場的一些危險(xiǎn)作業(yè)如爆破、打樁等須獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)方可進(jìn)行；施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。除此之外，暖和季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。〔3〕防火保安。作業(yè)現(xiàn)場必須嚴(yán)格根據(jù)(中國消防法〕的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有知足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲(chǔ)存、使用易燃、易爆器材時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施?，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。也應(yīng)根據(jù)需要設(shè)立門衛(wèi)或配備警衛(wèi)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保護(hù)工作，并采取必要的防盜措施。4工程項(xiàng)目組織與施行保障措施指揮部專業(yè)組按工期要求，在最短時(shí)間內(nèi)完成工藝設(shè)計(jì)方案的溝通和審查，并根據(jù)工藝方案要求，完成設(shè)備功能設(shè)計(jì)溝通、審查、定案工作、完成設(shè)備制造監(jiān)制、督查工作，確保了設(shè)備的及時(shí)制造與供貨。文明施工保障措施：〔1〕構(gòu)成高效率的組織管理體系，各專業(yè)項(xiàng)目組要求按專業(yè)劃分，主動(dòng)展開工作，服從指揮，服從大局，密切配合，及時(shí)解決工程建設(shè)中碰到的各種問題。〔2〕加強(qiáng)圖紙的設(shè)計(jì)管理及催交力度，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的完成和審查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須盡一切氣力確保圖紙、資料，及時(shí)、準(zhǔn)確的供到施工單位的手中?！?〕充分發(fā)揮各專業(yè)組的作用：第一、要同設(shè)計(jì)院密切配合，加強(qiáng)圖紙、資料的審定，工藝及設(shè)備選型等方面的協(xié)作，明確各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、目的、進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)、施工、安裝等方面的銜接工作；第二、在施工、安裝、調(diào)試經(jīng)過中要發(fā)揮好管理、監(jiān)督、服務(wù)、檢查、驗(yàn)收作用，分專業(yè)層層把關(guān)，既明確職責(zé)，又密切配合，樹立全局觀念；第三、做好設(shè)備監(jiān)制及設(shè)備的催、交、運(yùn)等工作，保證設(shè)備安裝；第四、要服從項(xiàng)目施工組的統(tǒng)一指揮，對設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試經(jīng)過中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決?！?〕加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)控制，各參戰(zhàn)單位必須按計(jì)劃、目的開展工作，〔5〕嚴(yán)格考核，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：根據(jù)完成任務(wù)的情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、檢查和催促。對不能如期完成工作任務(wù)的單位及時(shí)采取措施調(diào)整?！?〕指揮部根據(jù)工程進(jìn)度表制定五大戰(zhàn)役，提出節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度目的，各施工單位嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度時(shí)間要求，攻堅(jiān)克難，按時(shí)推進(jìn)，真正確保施工工期的如期完成。〔7〕工程施工中，確定分期工程重點(diǎn)主線，在每日工程例會(huì)做重點(diǎn)協(xié)調(diào)，布置，由施工單位提出控制要求，各專業(yè)組及其他單位全力配合，支持完成。5結(jié)束