行政工作月度總結(jié)和下月計劃

第頁共頁行政工作月度總結(jié)和下月方案行政工作月度總結(jié)和下月方案〔一〕人事科將x月份開展的重點(diǎn)工作、存在的缺乏、下一步工作方案給大家作簡要匯報，請大家批評和指正：一、開展的重點(diǎn)工作1、辦理退休手續(xù)。2、清理人員并進(jìn)展上報。3、新簽訂了2個職工合同及對職工合同到期的進(jìn)展了合同的續(xù)簽，并建立了新進(jìn)職工檔案。4、核對了上月全院職工各項保險的參保情況及參保數(shù)據(jù)。5、清理在編職工未簽訂聘用合同的及需要續(xù)簽聘用合同的人員。6、統(tǒng)計了全院公需科目培訓(xùn)完成情況。7、報送了本月社情民意信息。8、報送了本月群眾工作信息。9、完成了本月職工工資變動、績效的審批。10、對各科室的考勤表情況進(jìn)展整理。11、對合同即將到期的臨聘職工進(jìn)展清理和登記。12、完成我院職工法制理論考試的報名。13、核對了我院護(hù)士繼教學(xué)分錄入情況。二、存在的缺乏1、對已建立的規(guī)章制度落實不夠。2、工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的各項問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。3、為臨床科室效勞的才能還需要進(jìn)步。三、xx月份工作打算1、認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞開工資、人員調(diào)配、離退休人員管理、社會保險、檔案管理、職稱申報等等。2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)。行政工作月度總結(jié)和下月方案〔二〕一、工作概述主要是根據(jù)消費(fèi)方案對電器車間消費(fèi)進(jìn)展組織、安排、管理，以到達(dá)按時、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)消費(fèi)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個消費(fèi)環(huán)節(jié)的控制因素比擬多，且所受定單市場的影響比擬突出，在方案和物料供給上存在的不定因素導(dǎo)致在績效管理很難找到一個支點(diǎn)，也由于消費(fèi)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織消費(fèi)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不管是質(zhì)保還是消費(fèi)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和才能的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改良的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc〔特別是v36〕的電纜倉內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關(guān)閉狀態(tài)下會輕易翻開〔平安性不夠〕，另外操作桿無法操作〔操作手柄需減短110mm〕開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和消費(fèi)復(fù)雜輔助效勞的問題：消費(fèi)方案、物料供給等。激光機(jī)〔先購進(jìn)使用的一臺〕需要大修。四、本月工作心得本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條實在可行、思路明晰的有效的管理方法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？冃Ч芾淼氖┬羞€存在很大改良和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有考慮如何進(jìn)步車間管理程度的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截消費(fèi)進(jìn)度和協(xié)調(diào)消費(fèi)，致使電器的消費(fèi)變動性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能進(jìn)步，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。2、加強(qiáng)績效工作的分步進(jìn)展1、對每個職位制訂工作職責(zé)表，明確工作工程。2、從工作工程，提出關(guān)鍵工程。3、訂出每一工作工程的績效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)展要點(diǎn)。5、例外管理〔異常管理〕的運(yùn)用。6、績效評估/反應(yīng)/改善/鼓勵。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求“全、細(xì)、嚴(yán)”：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo)；技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)；事故控制標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；文明消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；限額領(lǐng)料金額和勞動紀(jì)律規(guī)定。4、實行工作抽樣對員工進(jìn)展工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率；機(jī)器利用率5、加強(qiáng)對車間崗位的分析^p和工作職責(zé)的分析^p。6、如何使績效管理軟著陸，到達(dá)車間的消費(fèi)穩(wěn)定管理過渡。7、學(xué)習(xí)和討論更加有效的考核制度和方法。8、骨干的管理如何進(jìn)展。9、車間管理人員的定位和崗位職責(zé)的分析^p。五、下月工作方案1、加強(qiáng)對車間崗位管理的工作分析^p。2、工作的變動導(dǎo)致消費(fèi)方案性工作加強(qiáng)。3、完善車間的工序消費(fèi)控制點(diǎn)的考核方法和針對增效降能的管理制度。4、按定單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織車間內(nèi)部的臨時性工作和突發(fā)事件。5、建立崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使權(quán)利的下放合理化。6、加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。7、加強(qiáng)迫度施行中的督導(dǎo)和績效的認(rèn)定。8、完善車間工序的根底數(shù)據(jù)搜集、匯總、分析^p、應(yīng)用9、努力調(diào)節(jié)消費(fèi)安排，是定單完成率到達(dá)80%。緊急定單完成率100%。10、對于以銷定產(chǎn)的車間，以消費(fèi)方案為根據(jù)進(jìn)展產(chǎn)量和質(zhì)量分析^p。行政工作月度總結(jié)和下月方案〔三〕7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目的開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。行政工作可以分為三方面：一、人事治理方面1、根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離任、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報；3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通二、行政工作方面1、成功組織公司的第一次員工培訓(xùn)，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進(jìn)展培訓(xùn)工作方案。2、采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)展。3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢。4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品。5、嚴(yán)格控制各項辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)約降低本錢為第一原那么。6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作。三、公司治理運(yùn)作方面1、根據(jù)市場開展情況和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。7月工作尚存缺乏之處：1、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有很多缺乏，對各部門的工作情況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠2、對內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠；3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立；4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)。8月份工作方案，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：1、繼續(xù)完善公司制度的建立特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待進(jìn)步，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果。3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好的辦公環(huán)境。4、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計算機(jī)管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作。5、加強(qiáng)勞動人事治理工作勞動人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理程