關(guān)于部門月度工作計劃范文通用13篇

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關(guān)于部門月度工作方案范文

關(guān)于部門月度工作方案范文篇1

一、對銷售工作的熟悉

1、市場分析按照市場容量和個人能力客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)銷售額100萬元。

2、適時作出工作方案制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議交流確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時跟進(jìn)。

3、注意績效管理對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估舉行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場定位區(qū)別大客戶與普通客戶分離對待加強(qiáng)對大客戶的交流與合作用相同的時光贏取最大的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問新產(chǎn)品為客戶帶來有用的資訊更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項目協(xié)作并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息達(dá)到多贏。

6、先友后單與客戶進(jìn)展良好的友情到處為客戶著想把客戶當(dāng)成自己的好伴侶達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和哄騙答應(yīng)客戶的允諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)講誠信不僅是經(jīng)商之本也是為人之本。

8、努力保持和睦的同事關(guān)系善待同事確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1、制定出月工作方案和周工作方案、及每日的工作量。天天至少打30個電話每周至少訪問20位客戶促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶下午時光長可支配訪問客戶。考慮北京市地廣人多交通涌堵預(yù)約時最好挑選客戶在相同或臨近的地點(diǎn)。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求最好先了解決策人的個人興趣預(yù)備一些有對方感愛好的話題并為客戶提供針對性的解決計劃。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考并為工程商出謀劃策協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。

4、做好天天的工作記錄以備忘記重要事項并標(biāo)注意要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表按照項目進(jìn)度前期設(shè)計、投標(biāo)、深入設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)至少一周回訪一次客戶須要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目發(fā)展重要日期需謹(jǐn)記并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和計劃設(shè)計為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標(biāo)過程中提前兩天收拾好相應(yīng)的商務(wù)文件快遞或送到工程商手上以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標(biāo)結(jié)束準(zhǔn)時回訪客戶咨詢投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深入設(shè)計幫工程商擔(dān)當(dāng)所有或部份設(shè)計工作預(yù)備施工所需圖紙設(shè)備安裝圖及管線圖。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同并收取預(yù)付款提前支配備貨以最快的供給時光響應(yīng)工程商的需求爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場等工程安裝完設(shè)備申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前預(yù)備驗收文檔驗收完成后準(zhǔn)時收款保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇2

為進(jìn)一步提高各部門、分公司管理水平，提高工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，公司對完美部門及分公司方案工作及總結(jié)制度舉行了再強(qiáng)調(diào)和要求。

各部門應(yīng)對月度工作準(zhǔn)時舉行總結(jié)檢查，并對下月工作舉行規(guī)劃，并將其作為一項制度來執(zhí)行，進(jìn)一步完美工作方案內(nèi)容、完成時光、執(zhí)行時光、責(zé)任人。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及方案于每月月底準(zhǔn)時上報總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作方案舉行通報，對上月度的工作完成狀況舉行檢查并通報，對未完成的工作任務(wù)分析緣由，提出最后完成期限。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作方案及總結(jié)編寫的組織及催促，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化。部門員工的月度工作方案、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存，以備檢查執(zhí)行狀況

為加強(qiáng)部門月度工作方案，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

一、編制要求：

“月度工作方案/總結(jié)表”格式見附件一；其中表中“實際完成時光”項為月末總結(jié)時填報。

為便于檢查、考核，各部門在填報時應(yīng)注重：

1、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容，要將方案完成時光予以明確至當(dāng)月某日；

2、對于屬跨月連續(xù)性工作內(nèi)容，請在內(nèi)容描述時明確本月該項工作的實施進(jìn)度；

3、在月度總結(jié)時，對于實際與方案目標(biāo)有差距的，要在備注中予以明的確際執(zhí)行狀況，并注明主要緣由。

公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù)，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作方案，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成狀況予以明確。

二、時光要求：

各部門應(yīng)在每月15日前編制出部門上月工作總結(jié)及本月的工作方案，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交至我部，由我部舉行調(diào)節(jié)匯總后報經(jīng)總經(jīng)理簽批，并在當(dāng)月20日前公布實施。

請各部門按上述要求，對部門x月工作總結(jié)及x月工作方案舉行須要的調(diào)節(jié)后，在15日前重新發(fā)送至我部。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇3

市場營銷部是負(fù)責(zé)對外處理公共關(guān)系和銷售業(yè)務(wù)的職能部門，是酒店提升聲譽(yù)，樹立良好公眾形象的一個重要窗口，它對總經(jīng)理室舉行經(jīng)營決策，制訂營銷計劃起到參謀和助手的作用，它對酒店疏通營銷渠道，開辟市場，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起到重要增進(jìn)作用。

針對營銷部的工作職能，我們制訂了市場營銷部××年工作思路，現(xiàn)在向大家作一個部門月度方案：

一、建立酒店營銷公關(guān)通訊聯(lián)絡(luò)網(wǎng)

今年重點(diǎn)工作之一建立完美的客戶檔案，對來賓按簽單重點(diǎn)客戶，會議接待客戶，有進(jìn)展?jié)摿Φ目蛻舻扰e行分類建檔，具體記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費(fèi)金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機(jī)關(guān)團(tuán)體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和進(jìn)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶舉行銷售拜訪外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，利用電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝愿。今年方案在適當(dāng)初期召開次大型客戶酬謝聯(lián)絡(luò)會，以加強(qiáng)與客戶的感情溝通，聽取客戶看法。

二、開辟創(chuàng)新，建立靈便的激勵營銷機(jī)制。開辟市場，爭取客源

今年營銷部將協(xié)作酒店整體新的營銷體制，重新制訂完美××年市場營銷部銷售任務(wù)方案及業(yè)績考核管理實施細(xì)則，提升營銷代表的工資待遇，激活、調(diào)動營銷人員的樂觀性。營銷代表采取工作日記志，每工作日必需完成訪問兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成狀況及工作日記志綜合考核營銷代表。催促營銷代表，利用各種方式爭取團(tuán)體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，進(jìn)展新客戶，并在訪問中準(zhǔn)時了解收集來賓看法及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與囫圇部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)相互合作，相互協(xié)助，營造一個和睦、樂觀的工作團(tuán)體。

三、熱烈接待，服務(wù)周到

接待團(tuán)體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注重服務(wù)形象和儀表，熱烈周到，針對各類來賓舉行特別和有針對性服務(wù)，最大限度滿足來賓的精神和物質(zhì)需求。制作會務(wù)活動調(diào)查表，向客戶征求看法，了解客戶的需求，準(zhǔn)時調(diào)節(jié)營銷計劃。

四、做好市場調(diào)查及促銷活動策劃

常常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，把握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真切，準(zhǔn)時的信息，以便制定營銷決策和靈便的推銷計劃。

五、密切合作，主動協(xié)調(diào)

與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切協(xié)作，按照來賓的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，相互協(xié)作，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，制造最佳效益。

加強(qiáng)與有關(guān)宣揚(yáng)新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推舉酒店，宣揚(yáng)酒店，努力提升酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。

營銷部將在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成全年銷售任務(wù)，開辟創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，制造營銷部的新形象、新境界。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇4

一、ISO的推行過于形式化

無數(shù)人把ISO當(dāng)做一種對付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的主意，ISO是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。從前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前情況，尚沒有有效通過。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異樣情況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，惟獨(dú)從根本上解決，才干真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明了ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。

二、201x年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)

工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而終于達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)當(dāng)制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出緣由分析、處理對策及預(yù)防再措施。

三、方案執(zhí)行度不力，造成等待鋪張

因為生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)方案支配不當(dāng)?shù)染売稍斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的鋪張。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先預(yù)備工作不夠充分，勢必造成等待的鋪張;天天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序浮現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待鋪張的重要緣由。

四、物料未能得到有效管理

原材料未能得到良好的控制，常常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不精確?????，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)峻影響生產(chǎn)進(jìn)度，增強(qiáng)太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求全部領(lǐng)料、補(bǔ)料必需憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵從《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售情況未削減的狀況下，選購金額已顯然降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著打算性的作用。

五、創(chuàng)造過多

創(chuàng)造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不鋪張生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增強(qiáng)了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增強(qiáng)了搬運(yùn)、積累的鋪張，帶來浩大的庫存量。

六、管理不當(dāng)

經(jīng)常問題發(fā)生以后，管理人員才實行相應(yīng)的對策來舉行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外鋪張。這些問題因為事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)當(dāng)是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理鋪張現(xiàn)象的發(fā)生。

七、內(nèi)外交流有待加強(qiáng)

每一個辦公區(qū)，應(yīng)當(dāng)是彌漫溫馨、和睦的氣氛，隨之才會有一份好的工作情緒?？墒?，公司部份人員卻經(jīng)?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不敬重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。

八、5S實施不到位所帶來之危害

序號鋪張表現(xiàn)危害

1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響勇氣，易生危急，不易識別

2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增強(qiáng)搬運(yùn)，無效作業(yè)

3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增強(qiáng)維修成本，影響品質(zhì)

4物品任意擺放易混料，尋覓費(fèi)時光，易成呆料

5通道不暢作業(yè)不暢，易生危急，增強(qiáng)搬運(yùn)

建議改善措施：

一、的確推行ISO體系，已成立ISO專案小組，催促各項工作依流程辦理，完美公司制度。其詳細(xì)負(fù)責(zé)項目如

二、在十一月份的管審會議中，針對xx年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之研究，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標(biāo)。希翼各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提高公司效益，降低產(chǎn)品成本。其質(zhì)量目標(biāo)如

三、事先策劃是每個部門不行缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能削減相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。

四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照方案執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異樣情況，依循P-D-C-A過程辦法，對每一項工作的改善起著打算性的作用。

五、建立合理的常規(guī)材料平安存量，盡量避開人為的創(chuàng)造過多不相宜之材料，造成公司成本的鋪張。

六、ISO中有八大管理原則，若靈便運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)當(dāng)是有十分重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參加，則需要有效通過以下原則：

a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證囫圇體系的目標(biāo)能夠徹低得以實現(xiàn)，使員工充分參加實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。

c)全員參加：囫圇體系的實施勝利非常依靠公司全部員工，惟獨(dú)大家充分參加才干使全員的才能為公司帶來收益。

d)管理的系統(tǒng)辦法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提升各部門的有效性和效率。

e)過程辦法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過相宜的策劃計劃，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)終于實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。

f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的訂正之前不相宜之辦法，以尋求更有效之辦法使工作業(yè)績再上一臺階。

g)基于事實的決策辦法：采納數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。

h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可促進(jìn)雙方更好的交流，品質(zhì)、交期、價格才干得到更有利的控制。

七、加強(qiáng)5S實施管理，注意5S管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、平安、削減鋪張和員工勇氣至關(guān)重要，同時還可以提高企業(yè)形象。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇5

1、組織做好舉行中的規(guī)劃編制工作。

2、做好建設(shè)項目的規(guī)劃審批工作。

3、城建檔案館工作：回龍住所小區(qū)5號、6號、7號樓工程檔案收拾歸檔。

4、協(xié)調(diào)、催促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點(diǎn)工作討論：加快規(guī)劃編制工作進(jìn)度。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇6

1。組織做好舉行中的規(guī)劃編制工作。

2。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建造外裝點(diǎn)、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬籠罩工程建設(shè)。

3。做好建設(shè)項目的規(guī)劃審批工作。

4。協(xié)調(diào)安達(dá)做好XX年搬遷戶回遷工作。

5。做好上半年工作總結(jié)及下半年工作方案。

6。城建檔案館工作：獐子島農(nóng)貿(mào)市場二期工程、看押所華龍住所1號、2號樓工程檔案收拾歸檔。

7。協(xié)調(diào)、催促安達(dá)做好三盤碾子低洼區(qū)改造、大鹽場五星級酒店和環(huán)海公園擋浪堤的建設(shè)工作。

重點(diǎn)工作討論：上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

關(guān)于部門月度工作方案范文篇7

1。鎮(zhèn)和鄉(xiāng)總體規(guī)劃調(diào)節(jié)及鎮(zhèn)東部控制性具體規(guī)劃編制工作：向設(shè)計單位詢價并簽訂設(shè)計合同，開頭設(shè)計。

2。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)開頭舉行規(guī)劃編制工作。

3。完成縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建造外裝點(diǎn)、重要地段綠化和鋪設(shè)彩磚及居民區(qū)樓間硬籠罩工程施工圖設(shè)計和工程概算。

4。協(xié)調(diào)、催促安達(dá)做好大鹽場五星級酒店的規(guī)劃實施工作。

5。幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行新農(nóng)村建設(shè)村莊整治規(guī)劃編制工作。

6。建設(shè)項目的規(guī)劃審批工作：協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成農(nóng)村居民建房規(guī)劃選址。

7。協(xié)調(diào)安達(dá)繼續(xù)做好三盤碾子低洼區(qū)改造開工建設(shè)工作。

8。城建檔案館工作：廣鹿鄉(xiāng)柳條群眾集資6號、7號、8號樓工程檔案收拾歸檔。

9。制訂鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源和規(guī)劃建設(shè)工作考評方法(規(guī)劃科負(fù)責(zé)部分)。

重點(diǎn)工作討論：縣鎮(zhèn)街巷路改造、沿街建造外裝點(diǎn)工程和居民區(qū)樓間硬籠罩工程建設(shè)工作計劃。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇8

公司從上月的來看，業(yè)績及運(yùn)作狀態(tài)極為牽強(qiáng)順當(dāng)?shù)囊粋€月。

而這個月是xx年財政年新的一個，在這個月里全是彌漫了豐收期望月份，也是春節(jié)前的一個月份。因此，為了鞏固公司的營業(yè)業(yè)績及效率，到達(dá)今年預(yù)定的目標(biāo)，鑒于上個月的公司內(nèi)外事務(wù)的情況，特此做出以下方案。

為了實現(xiàn)公司的中長久及短期的目標(biāo)，這個月的工作方案如下:

一，目標(biāo)炫酷昵稱

1、本月純利潤到達(dá)500元，毛利潤到達(dá)750元。

2、流淌現(xiàn)金資產(chǎn)到達(dá)5500元。

3、完美職員檔案及錄入職員獎懲記錄。陌陌群介紹

4、完美公司內(nèi)部組織部門協(xié)調(diào)工作，專心做好過年舉辦活動前期工作。

5、逐步完美公司網(wǎng)站建設(shè)模式，努力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)營銷拓展業(yè)務(wù)。

二，執(zhí)行方案及步驟

1、1-3號工行信卡信貸執(zhí)行，執(zhí)行信貸700元。

2、1-4號讓發(fā)長及惠縣帶領(lǐng)惠前去家里一趟，認(rèn)知后勤總務(wù)主管。

3、1-3號將工行信貸的款項300元提現(xiàn)支付房租費(fèi)用，余200元寄回家后勤開支使用及借支發(fā)長200元。

4、1-15號選購舊電腦硬盤，及修理舊電腦，確認(rèn)是否能夠使用。如無法使用，將新硬盤安裝在新電腦舉行硬件擴(kuò)容。

5、4-8號公布并發(fā)表本月的工作方案公函。

6、4-15號舉行20xx年12月份之前的結(jié)賬工作，做出相應(yīng)的財務(wù)月報表及年報表。

7、4-8號完成舊電腦是否可用及相關(guān)維修完美工作。

8、4-6號正式通知各個職員關(guān)于取消證券公司合并到總公司。

9、5-8號正式通知各個證券公司股東原有持有股份不便，及沒有任何變動。

10、5-8號更新網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)站的信息及資料，逐步完美網(wǎng)絡(luò)各個重要網(wǎng)站的資料和資料。為開發(fā)網(wǎng)路營銷前期做好預(yù)備工作，并開頭實驗發(fā)布商品相關(guān)業(yè)務(wù)及后勤工作。

11、8-16號發(fā)布證券公司及總公司的月報表。

12、9-16號確定及更新職員異動，并發(fā)布相應(yīng)的通知及公函。

13、10-13號舉行一次三帳核對工作。

14、12-18號預(yù)備好回家過年的前期工作。

15、11-23號做好站員獎懲記錄工作到人事系統(tǒng)。

16、12-22號確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)管理的006班各個站員。

17、15-23號舉行一次職員單獨(dú)研究過年活動時間的方案與支配。

18、18-23號結(jié)算12月份的職員工資，并于25號-28號發(fā)放完畢。

19、19-24號規(guī)范及收拾電腦相關(guān)文件存放工作。

20、19-25號做好過年回去車票預(yù)訂工作，預(yù)訂回去日期為元月26號上午。

21、20-24號專心做好信用卡還款前期預(yù)算等相關(guān)工作。

22、21-23號清完本月尚未進(jìn)賬的單據(jù)及發(fā)票到臺賬帳薄。

23、22-24號清算賬目及舉行三帳核算工作。

24、26-29號預(yù)備回家過年及預(yù)備過年活動等工作。

25、26-29號舉行光大銀行信用卡信貸及資金周轉(zhuǎn)回攏工作。

26、26-29號召開董事會、常務(wù)委員會一次，報告20xx年的重要報告。

27、27-30號起草元月份的工作報告。

28、27-29號完美商店銷售及日常管理工作。

29、27-30號組建移動手機(jī)互打免費(fèi)集團(tuán)網(wǎng)。

30、27-30號聯(lián)系002班、006班各個站員回家過年及對過年舉辦活動的發(fā)展。

31、28-31號回訪各個職員一次或聚會一次。

32、28-31號劃撥及落實舉辦活動經(jīng)費(fèi)600元，預(yù)先支付500元預(yù)備選購音響設(shè)備。

33、29-31號舉行工商銀行信用卡還款工作。

34、29-31號召開001班全體味議，著重研究過年舉辦活動相關(guān)事項。

35、30-31號舉辦一次年度體育競賽。

36、30-31號落實過年過年活動的工作支配及職員調(diào)配工作，報名工作將正式開頭，于下月2號報名結(jié)束，逾期報名的將視為準(zhǔn)備及后備處理。

37、30-31號舉行一次三帳核對，以便月結(jié)便利順當(dāng)舉行。

38、以上方案只供本公司工作規(guī)劃參考。

鑒于種種緣由，以上方案并不徹低適用于其他公司及營業(yè)團(tuán)體，只能僅供公司內(nèi)部職員工作方案的參考。然而，公司的路有可能一帆風(fēng)順，但是其過程是肯定有著不行估量的困難。因此，我們?nèi)匀恍枰白龊酶鞣N困難的計劃及預(yù)備工作。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇9

一、x月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購;

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;

3、召開供給商協(xié)調(diào)會，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營;

4、經(jīng)過市場調(diào)查,并利用三家廢品收貨商報價,確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;

5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作;

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);

7、召開部門工作會議，傳達(dá)酒店會議精神，學(xué)習(xí)A模針對選購部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實到實際工作中。

8、分類別召開各供給商座談會,著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法;

9、初步完美物資價格庫的信息，以認(rèn)識把握選購物資價格動態(tài);

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經(jīng)營分析等工作;

11、完成PA保潔設(shè)備的市場調(diào)查及招標(biāo)邀請;

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判;

13、催促各部門按時提交x月份選購方案，以利于降低、控制選購成本。

二、x月份工作方案

1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成x月15、30日

2、日常物資的詢價及選購按時完成

3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂

4、物資價格庫、供給商檔案的健全按時完成x月30日

5、各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成全體人員

關(guān)于部門月度工作方案范文篇10

一、月銷售工作總結(jié)注重事項：

1、總結(jié)前要充分占有材料。利用不同的形式，聽取各方面的看法，了解有關(guān)狀況，或者把總結(jié)的主意、意圖提出來，同各方面的干部、群眾商議?。一定要避開領(lǐng)導(dǎo)出觀點(diǎn)，到群眾中找事實的寫法。

2、一定要實事求是，成果不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假，這是分析、得出教訓(xùn)的基矗

3、條理要清晰?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。

4、要剪裁得體，詳略相宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的;有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精。總結(jié)中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略?/p>

二、普通狀況下，一個完美的月銷售工作總結(jié)報告應(yīng)該包括如下內(nèi)容：

1、銷售狀況總結(jié)：銷售業(yè)績和銷售目標(biāo)達(dá)成狀況，要求既有具體數(shù)據(jù)，又有狀況分析。

2、行動報告：當(dāng)月都干了什么工作，都去了什么地方、工作時光怎樣支配的，要求容易明白。

3、市場狀況總結(jié)分析，包括：

(1)市場價格現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的詳細(xì)價格、促銷、返利、利潤都是多少;

(2)產(chǎn)品庫存現(xiàn)狀：各級經(jīng)銷商的產(chǎn)品庫存狀況：數(shù)量、品種、日期;

(3)經(jīng)銷商評價：各級主要經(jīng)銷商的心態(tài)、能力、銷售業(yè)績狀況怎樣;

(4)競爭對手評價：主要競爭對手當(dāng)月的銷售業(yè)績、價格走勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化、重要的宣揚(yáng)促銷活動、進(jìn)展趨勢等狀況分析;

(5)市場評價：市場狀況是好是壞，進(jìn)展前景如何，存在什么問題，有什么機(jī)會。

(6)市場問題匯報：當(dāng)月市場上存在什么需要公司幫助解決的問題：積壓破損產(chǎn)品的調(diào)換，促銷返利的兌現(xiàn)，市場費(fèi)用的申請，其他需要公司支持的事項。

4、下個月工作決定和支配：針對上個月的工作狀況支配下一個月的工作。

5、工作自我評價：自己工作的得與失、對與錯。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇11

一、對銷售工作的熟悉

1.市場分析，按照市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2.適時作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議交流，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時跟進(jìn)。

3.注意績效管理，對績效方案、績效執(zhí)行、績效評估舉行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場定位，區(qū)別大客戶與普通客戶，分離對待，加強(qiáng)對大客戶的交流與合作，用相同的時光贏取的市場份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新學(xué)問，新產(chǎn)品，為客戶帶來有用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能準(zhǔn)時作好項目協(xié)作，并可以和同行共享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶進(jìn)展良好的友情，到處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好伴侶，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和哄騙，答應(yīng)客戶的允諾要準(zhǔn)時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和睦的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順當(dāng)執(zhí)行。

二、銷售工作詳細(xì)量化任務(wù)

1.制定出月方案和周方案、及每日的工作量。天天至少打30個電話，每周至少訪問20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時光長可支配訪問客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時挑選客戶在相同或臨近的地點(diǎn)。

2.見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，先了解決策人的個人興趣，預(yù)備一些有對方感愛好的話題，并為客戶提供針對性的解決計劃。

從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，協(xié)作工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運(yùn)作。

做好天天的工作記錄，以備忘記重要事項，并標(biāo)注意要未辦理事項。

5.填寫項目跟蹤表，按照項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深入設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

前期設(shè)計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，須要時協(xié)作工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目發(fā)展重要日期需謹(jǐn)記，并準(zhǔn)時跟進(jìn)和回訪。

前期設(shè)計階段主動爭取參加項目繪圖和計劃設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8.投標(biāo)過程中，提前兩天收拾好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，準(zhǔn)時回訪客戶，咨詢投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深入設(shè)計，幫工程商擔(dān)當(dāng)所有或部份設(shè)計工作，預(yù)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前支配備貨，以最快的供給時光響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部支配調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12.提前預(yù)備驗收文檔，驗收完成后準(zhǔn)時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、銷售與生活兼顧，歡樂地工作

1.定期組織同行舉辦沙龍會，促進(jìn)彼此友情，更好的溝通。(會議內(nèi)容見附件)

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間相互學(xué)習(xí)和溝通，本人也曾參與過類似的聚會，也咨詢過客戶，都很情愿參與這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在沖突，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更歡樂的環(huán)境下舉行。

2.對于老客戶和固定客戶，常常保持聯(lián)系，在時光和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，固然宴請不是目的，重在交流，可以促進(jìn)彼此的感情，更好的溝通。

3.通過下班時光和周末參與一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)營銷和管理學(xué)問，不斷試試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提升自己的能力。以上是我這一年的銷售工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇12

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

工作內(nèi)容:此項工作主要包括公司計算機(jī)硬件的維護(hù)、管理，并保證公司計算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中浮現(xiàn)問題的解決，防治機(jī)器及囫圇網(wǎng)絡(luò)被病毒襲擊，以及公司計算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及分享設(shè)置等。

完成狀況:本年度此項工作的詳細(xì)完成狀況如下:

(一)、計算機(jī)硬件的維護(hù)狀況

公司電腦硬件囫圇年度總體來講，浮現(xiàn)問題頻率較少，每臺機(jī)器除了日常的容易故障維護(hù)之外，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用狀況較好。

(二)、計算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近60臺電腦，因為機(jī)器較多，日常浮現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有:系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，無數(shù)機(jī)器因為長久使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等。

(三)、公司計算機(jī)病毒的維護(hù)與防范狀況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)病毒較多，傳揚(yáng)途徑也較為廣泛，可以利用掃瞄網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳揚(yáng)、文件發(fā)送傳揚(yáng)，為了做好防范措施，公司每臺機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級，對發(fā)覺病毒的機(jī)器準(zhǔn)時的舉行處理。

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作

工作內(nèi)容:公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等，

完成狀況:本年度此項工作的詳細(xì)完成狀況如下:

(一)、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)狀況，

調(diào)節(jié)網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理銜接錯誤;準(zhǔn)時補(bǔ)充須要信息。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)狀況，

我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng)，在實施呼叫系統(tǒng)期間浮現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定，斷線的等等現(xiàn)象，舉行更進(jìn)維護(hù)。

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程幫助

工作內(nèi)容：此項工作主要包括準(zhǔn)時幫助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障。

完成狀況：本年度此項工作的詳細(xì)完成狀況如下：

(一)、準(zhǔn)時為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等臨時利用遠(yuǎn)程處理。

(二)、準(zhǔn)時為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。

(三)、準(zhǔn)時為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問題舉行分析和遠(yuǎn)程處理，詳細(xì)分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出詳細(xì)的解決計劃，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，銜接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。普通狀況下引領(lǐng)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。假如問題仍然存在準(zhǔn)時利用工具利用遠(yuǎn)程幫助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順當(dāng)舉行。

--年度工作中存在的不足：

1、公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理狀況較為混亂，另外，計算機(jī)管理也沒有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對公司全部計算機(jī)都舉行了具體的配置記下，并把每臺機(jī)器責(zé)任到人。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3、有時工作事情太多做事有頭沒尾，對工作按排不合理，沒有主次之份。有時性子太急燥說話的語氣不注重，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時光沒有合理的按排。有時有點(diǎn)被動，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。

--年度工作方案：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面舉行：

1、公司計算機(jī)管理方面，主要包括公司計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù)、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程幫助，保證公司全部員工在網(wǎng)絡(luò)通過方面能正常開展工作，為員工提升工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

2、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)則制度，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作狀況作了一個全面的了解，認(rèn)識業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的做好本職工作。

關(guān)于部門月度工作方案范文篇13

為使本部門20xx年4月工作緊隨公司進(jìn)展及市場需求步子，做好研發(fā)項目及部門管理工作，按照公司指示特制定20xx年5月部門工作方案。

一、產(chǎn)品情況

市場考察。針對公司的產(chǎn)品，考察市場上的產(chǎn)品品種、特點(diǎn)、價格、包裝。

二、競爭情況

針對市場的競爭機(jī)制，如何讓自己脫穎而出?質(zhì)量、服務(wù)以及誠信度對客戶是最大的吸引力。掌握住這個，你也就把握了抓住客戶的途徑。

三、分銷情況

就目前而言，植物油的市場主要是在海外市場，但是隨著今年國內(nèi)市場的進(jìn)展，以及人們思想的改變，對植物油以及其提取物的需求也是逐年增強(qiáng)。

國外市場：

(一)探測市場

針