成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃范例21篇

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成本會(huì)計(jì)工作方案范例

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇1

201x年下半年的及目標(biāo)：建立健全控制性組織架構(gòu)，按成本控制模式建設(shè)團(tuán)隊(duì)，建立合同風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、詢價(jià)審價(jià)機(jī)制、選購(gòu)成本控制機(jī)制、動(dòng)態(tài)成本控制機(jī)制、結(jié)算審核定案機(jī)制為核心的成本管理體系，確定預(yù)算編制、過程洽商審核、材料認(rèn)價(jià)、付款審核、立項(xiàng)成本測(cè)算主體、銷售面積計(jì)算、招標(biāo)協(xié)作及合同簽訂的成本管理體系。

1、定期組織部門員工互相學(xué)習(xí)溝通，認(rèn)識(shí)新工藝、新規(guī)范及專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、工程量清單內(nèi)容及合同履約條款，做好學(xué)問儲(chǔ)備，以利于開展本職工作；

2、參加公司項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度方案及工程投資概算編制工作；

3、參加研究工程發(fā)包計(jì)劃，如發(fā)包方式、發(fā)包內(nèi)容、設(shè)計(jì)文件優(yōu)化及施工費(fèi)用市場(chǎng)價(jià)格估算等；

4、深化工程施工現(xiàn)場(chǎng)，做好跟蹤審計(jì)工作；

5、做好與相關(guān)職責(zé)部門的工程投資概算及設(shè)計(jì)計(jì)劃優(yōu)化工作；

6、協(xié)作公司總部完成工程竣工審計(jì)及竣工結(jié)算工作；

7、根據(jù)部門職責(zé)及內(nèi)部員工崗位職責(zé)要求，準(zhǔn)時(shí)精確?????的完成部門本職工作，并做好對(duì)本部門員工職業(yè)道德的監(jiān)管工作；

8、準(zhǔn)時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇2

回顧這個(gè)月的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和選購(gòu)核算工作，利用加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力把握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，增進(jìn)工作正常有序地舉行，遺憾完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，本月的工作讓我感觸頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、樂觀做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，惟獨(dú)把握生產(chǎn)工藝才干精確?????的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確?????，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來(lái)說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地舉行，按照我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)舉行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、準(zhǔn)時(shí)、正確地舉行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)精確?????的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。利用成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問題，從而增進(jìn)成本管理工作的改善，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和辦法，以增進(jìn)公司更好的節(jié)省成本，提升效益。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇3

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，天天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人緣由請(qǐng)假或耽擱公司的正常工作;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度;團(tuán)結(jié)同事，樂觀合作。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金方案內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要精心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)記下合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠準(zhǔn)時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)，確保稅金準(zhǔn)時(shí)繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付精確?????管理，天天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)光短，一些狀況還不認(rèn)識(shí)，無(wú)數(shù)工作不能準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng)，做出讓領(lǐng)導(dǎo)愜意的結(jié)果。我信任隨著工作的深化，我會(huì)做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和能力還有欠缺，需要不斷地學(xué)習(xí)和提升。針對(duì)上述不足，今后的工作中，我會(huì)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完美自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。最后，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們向來(lái)以來(lái)對(duì)我的關(guān)懷和協(xié)助。希翼在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)配合，共同努力，為公司的進(jìn)展而努力。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇4

1、健全原始記錄

原始記錄是指根據(jù)規(guī)定的格式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)事實(shí)所做的最初書面記載。它是舉行各項(xiàng)核算的前提條件，是編制費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出的重要依據(jù)。成本會(huì)計(jì)有關(guān)的原始記錄主要包括以下內(nèi)容：

(1)反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中物化勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(2)反映活勞動(dòng)消耗的原始記錄。

(3)反映在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用支出的原始記錄。

(4)其他原始記錄。

原始記錄是一切核算的基礎(chǔ)，成本核算更是如此。因此，原始記錄必需真切正確，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，要素完備，以便為成本計(jì)算、控制、預(yù)測(cè)和決策提供客觀的依據(jù)。

2、建立適合企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部各單位之間往往會(huì)互相提供半成品、材料、勞務(wù)等等，為了分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，明確各單位工作業(yè)績(jī)以及總體評(píng)價(jià)與考核的需要，應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

制定結(jié)算價(jià)格的主要依據(jù)有：

(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等，應(yīng)以當(dāng)初的市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(2)材料物資、勞務(wù)等也可以以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，雙方商議定價(jià)，即我們通常所說的“議價(jià)”，作為內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格;

(3)企業(yè)生產(chǎn)的零部件、半成品等在內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，可以用標(biāo)準(zhǔn)成本或方案成本作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格;

(4)在原有成本的基礎(chǔ)上，加上合理的利潤(rùn)(即一定利潤(rùn)率計(jì)算)作為內(nèi)部的價(jià)格。

除上述計(jì)價(jià)辦法外，企業(yè)也可以按照生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求以及結(jié)算上詳細(xì)狀況來(lái)確定其合理的結(jié)算價(jià)格舉行結(jié)算。

3、健全存貨的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度

為了保證入庫(kù)材料物資數(shù)量與質(zhì)量，必需搞好計(jì)量與驗(yàn)收工作，精確?????的計(jì)量和嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)是保證原始記錄牢靠性的前提;為了保證領(lǐng)、退的材料物資精確?????無(wú)誤，還必需準(zhǔn)時(shí)辦好領(lǐng)料和退料憑證手續(xù)，使成本中的材料費(fèi)用相對(duì)精確?????。因?yàn)椴牧衔镔Y等存貨品種、規(guī)格多，進(jìn)出頻繁，盡管嚴(yán)格管理，但因?yàn)榉N種緣由，賬面不符還常常存在，所以對(duì)材料物資還得舉行定期或不定期的清查盤點(diǎn)，舉行賬面調(diào)節(jié)，以保證庫(kù)存材料物資的真切性，確保成本中的材料等費(fèi)用越發(fā)精確?????。

4、實(shí)施有效的定額管理

定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)人力、財(cái)力、物力的消耗及占用所規(guī)定的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)先進(jìn)的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本舉行預(yù)測(cè)、核算、控制和考核的依據(jù)。與成本核算有關(guān)的消耗定額，主要包括：工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額，有關(guān)費(fèi)用的定額如創(chuàng)造費(fèi)用的預(yù)算等。

消耗定額的制定是作為企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生耗費(fèi)應(yīng)當(dāng)把握的標(biāo)準(zhǔn)。但因?yàn)橄亩~服務(wù)于不同的成本管理目的，可表現(xiàn)為不同的消耗水平。當(dāng)企業(yè)編制成本方案時(shí)，是按照方案期內(nèi)平均消耗水平所制定的定額;當(dāng)定額作為分配實(shí)際成本標(biāo)及時(shí)，是以能體現(xiàn)現(xiàn)行消耗水平的定額為依據(jù)來(lái)衡量的;當(dāng)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)而控制成本時(shí)，是按照企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)必需達(dá)到的消耗水平作為衡量的尺度。定額制定后，為了保持它的科學(xué)性和先進(jìn)性，還必需按照生產(chǎn)的進(jìn)展、技術(shù)的長(zhǎng)進(jìn)、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，舉行不斷的修訂，使它為成本管理與核算提供客觀的依據(jù)。

5、頒布科學(xué)、完美的規(guī)則制度

規(guī)則制度是企業(yè)為了舉行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理而制定的有關(guān)制度、章程和規(guī)章。規(guī)則制度是人們行動(dòng)的準(zhǔn)繩，是實(shí)施有效的成本管理的保證。

企業(yè)內(nèi)與成本會(huì)計(jì)有關(guān)的規(guī)則制度主要包括：計(jì)量驗(yàn)收制度、定額管理制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和修理制度、材料收發(fā)領(lǐng)用制度、物資盤存制度、費(fèi)用開支規(guī)定以及其他各種成本管理制度等。各種規(guī)則制度的詳細(xì)內(nèi)容應(yīng)隨著生產(chǎn)進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)狀況的變化、管理水平的提升等客觀條件和變化，不斷改進(jìn)，逐步完美。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇5

一、目的

為了實(shí)施對(duì)生產(chǎn)成本的規(guī)范化管理，將企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，特制定奔計(jì)劃。

二、生產(chǎn)成本預(yù)算編制

(一)生產(chǎn)成本預(yù)算編制程序

各有關(guān)部門根據(jù)預(yù)算編制的要求，在每年XX月份向財(cái)務(wù)部提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年XX月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于XX月底上報(bào)董事長(zhǎng)，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

(二)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織囫圇企業(yè)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按職責(zé)分工，分離負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

(三)生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求

財(cái)務(wù)部按照企業(yè)預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成狀況，以及企業(yè)下達(dá)的年度定額成本方案及企業(yè)是實(shí)際狀況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

(四)生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)節(jié)

由生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)調(diào)節(jié)而造成的生產(chǎn)預(yù)算調(diào)節(jié)以及因企業(yè)因素而引起的成本增減，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請(qǐng)調(diào)節(jié)預(yù)算。月度生產(chǎn)方案、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)節(jié)文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提交財(cái)務(wù)部。

三、生產(chǎn)成本管理的辦法

(一)基于閱歷的成本管理辦法

這是一種最為基礎(chǔ)的和較低級(jí)別的，但是應(yīng)用最為普遍，在一定的條件下效果也是非常好的一種成本控制法。大多數(shù)企業(yè)的成本管理都是由此開頭的，而其他每一種成本控制辦法的最底層部分其實(shí)都是由此構(gòu)成的。它是管理者借助過去的閱歷來(lái)現(xiàn)實(shí)對(duì)管理對(duì)象舉行控制，從而追求較高的質(zhì)量、效率和避開或削減鋪張的過程。

(二)基于歷史數(shù)據(jù)的成本控制辦法

絕大多數(shù)企業(yè)都故意識(shí)或無(wú)意識(shí)地、全面地或部分地實(shí)行了這種成本控制方法。其基本原理是，按照歷已經(jīng)發(fā)生的成本，取其平均值或最低值(管理者通常會(huì)要求以最低值)作為當(dāng)前階段或下一階段的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(三)基于預(yù)算的目標(biāo)成本控制辦法

預(yù)算管理是有效的成本控制辦法。按方案來(lái)花錢，自然就不會(huì)亂花錢、花冤枉錢，由于方案通常是事前經(jīng)過在各部門的共同參加下，反復(fù)研究商議出來(lái)的。不過預(yù)算一旦執(zhí)行以后，也不是鐵板一塊，須要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)節(jié)的。最重要的是，有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。

(四)基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制辦法

所謂標(biāo)桿，就是樣板，就是別人在某些方面做得比自己好，所以要以別人為楷模來(lái)做，甚至比別人做得還要好，或說別人做到了那樣的效果，所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。

(五)基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制辦法

基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制辦法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”，由于這種辦法在使用過程中，決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。這一辦法已經(jīng)被眾多的企業(yè)所采納，即實(shí)踐證實(shí)它是一種非常有效的控制成本的手段。人的潛力是無(wú)限的，有時(shí)候看似不能達(dá)到的目標(biāo)，假如有一個(gè)強(qiáng)權(quán)者一定要讓人們達(dá)到它，它有時(shí)還真得能夠如愿以償。許多企業(yè)往往并不知道自己企業(yè)是否存在降低成本的空間，實(shí)行這種辦法，有時(shí)可以把海綿中全部的水都擰干。

(六)基于價(jià)值分析的成本控制辦法

使用該辦法企業(yè)往往設(shè)有一個(gè)特地的部門來(lái)負(fù)責(zé)“降低成本”，他們分析現(xiàn)有些工作、事項(xiàng)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)，利用分析他們的價(jià)值并尋覓相應(yīng)的替代計(jì)劃，可以相應(yīng)地降低成本。

四、生產(chǎn)成本的考核

(一)考核方法

按照全面預(yù)算要求，實(shí)施目標(biāo)管理的考核方法，建立定額成本管理機(jī)制，利用對(duì)生產(chǎn)成本方案和生產(chǎn)成本實(shí)際指標(biāo)的對(duì)照，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制狀況舉行分析、考核。

(二)考核主體

1.由生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組，作為生產(chǎn)成本考核的主體。

2.財(cái)務(wù)部根據(jù)成本習(xí)性，對(duì)生產(chǎn)基地目標(biāo)成本管理工作負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督義務(wù)。對(duì)于浮現(xiàn)普通問題，財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接解決，解決無(wú)效時(shí)報(bào)總經(jīng)理解決。

(三)考核實(shí)施

考核為季度考核和年度考核相結(jié)合?？己酥黧w構(gòu)成的考核小組利用各項(xiàng)成本方案指標(biāo)與成本實(shí)際指標(biāo)的測(cè)算、分析，對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本控制狀況舉行確認(rèn)，并按照企業(yè)的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)考核結(jié)果實(shí)施嘉獎(jiǎng)和懲處。

五、生產(chǎn)成本管理的問題

(一)成本管理辦法不當(dāng)，沒有形成有效的目標(biāo)成本指標(biāo)體系

成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)對(duì)效益化的需要。目標(biāo)成本則是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，并作為全體職工奮斗目標(biāo)而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本，它是成本預(yù)測(cè)與目標(biāo)管理辦法相結(jié)合的產(chǎn)物。

(二)成本核算辦法不當(dāng)造成失真

成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)根據(jù)一定的對(duì)象舉行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本，完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi);正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額;科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算辦法和費(fèi)用分配辦法，保證各種產(chǎn)品成本的精確?????、準(zhǔn)時(shí)。

(三)成本預(yù)算和成本分析流于形式

按照企業(yè)進(jìn)展的要求，將投資、成本、費(fèi)用、收入及分配等全面納入預(yù)算的大預(yù)算管理成為目前企業(yè)成本預(yù)算工作的重點(diǎn)。大預(yù)算管理是在新的形勢(shì)條件和目標(biāo)任務(wù)下提出的，以堅(jiān)持市場(chǎng)化、完美業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為核心，以開展對(duì)標(biāo)、追逐先進(jìn)為方向，以滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)、年度預(yù)算和月度跟蹤預(yù)測(cè)為手段，以管理性支出標(biāo)準(zhǔn)化體系為配套政策，以信息化管理平臺(tái)為技術(shù)支撐，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

成本分析是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有些企業(yè)成本分析只局限于事后的產(chǎn)品成本報(bào)表分析，反映產(chǎn)品成本方案的執(zhí)行或同期完成狀況，只是容易的數(shù)字排列。舉行成本分析的目的絕不單單在于揭示實(shí)際成本與方案(或目標(biāo))、與同期成本的差異以評(píng)估績(jī)效，更重要的是利用了解成本形成的過程及成本發(fā)生的前因后果，以便更好地舉行成本控制。

六、生產(chǎn)成本管理問題的解決計(jì)劃

(一)樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理首要目標(biāo)的同時(shí)，必需樹立全員生產(chǎn)成本管理意識(shí)，并且在生產(chǎn)車間推行成本責(zé)任制，分權(quán)管理，逐級(jí)授權(quán)，層層負(fù)責(zé)。從而激活人的內(nèi)在樂觀性，明確權(quán)責(zé)范圍，使各生產(chǎn)部門始終保持與企業(yè)整體目標(biāo)全都。

(二)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系根據(jù)現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理七個(gè)職能，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)成本管理科學(xué)體系。

1.成本預(yù)測(cè)。按照企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)情況和進(jìn)展目標(biāo)，通過定量和定性及用因果分析法，對(duì)企業(yè)將來(lái)成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)舉行預(yù)測(cè)。

2.成本方案。按照成本預(yù)測(cè)，編制方案期內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)。

3.成本決策。按照成本方案或既定的目標(biāo)，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，擬定出各種降低成本的可行性計(jì)劃，利用對(duì)各計(jì)劃舉行分析計(jì)算，從中選出經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的計(jì)劃，使目標(biāo)成本化的過程。

4.成本預(yù)算。是保證成本決策所確定的計(jì)劃得以在實(shí)際中貫徹執(zhí)行，討論實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和辦法。

5.成本控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必需對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)加以控制。就是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)耗費(fèi)，以及影響成本的各種因素加以管理，發(fā)覺

其與目標(biāo)成本的差距，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施加以調(diào)整和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它按控制時(shí)期的不同分為事前控制、日?？刂?。

6.成本分析。對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間產(chǎn)生差異的性質(zhì)因素以及每種緣由造成的影響，揭示成本差異的構(gòu)成，針對(duì)詳細(xì)狀況實(shí)行相應(yīng)的措施，準(zhǔn)時(shí)訂正偏差。

7.成本考核。對(duì)原料、主要材料、輔助材料等消耗指標(biāo)執(zhí)行狀況與預(yù)算的差距，明確責(zé)任，采取獎(jiǎng)懲，以確保成本方案順當(dāng)完成。按照各車間各部門，規(guī)定不同的考核指標(biāo)，按期舉行考核評(píng)選。

(三)改變用人機(jī)制，建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍

在生產(chǎn)一線的關(guān)鍵崗位或者控制點(diǎn)改變用人機(jī)制，實(shí)行比較可行的措施，采取人員合理配置，人盡其才。才外還要建立一支專業(yè)的生產(chǎn)成本管理隊(duì)伍，各生產(chǎn)車間應(yīng)配備成本工程師，使之從根本上降低成本，管理好生產(chǎn)。

(四)提升成本會(huì)計(jì)水平，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

成本會(huì)計(jì)工作要順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，必需學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外一切先進(jìn)的生產(chǎn)成本管理閱歷，根據(jù)“以我為主，博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際仔細(xì)討論。挑選適合于自已企業(yè)的核算辦法。逐步從核算型向管理型改變，提供滿足生產(chǎn)成本管理信息。

加快企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，必需將企業(yè)的各個(gè)子系統(tǒng)融入企業(yè)囫圇管理的信息系統(tǒng)，形成企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。利用信息分享準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)跟蹤和控制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)成本管理問題并得以準(zhǔn)時(shí)解決。推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)展，使會(huì)計(jì)電算化能夠提供成本管理方面的信息。從而為生產(chǎn)成本管理提供牢靠的技術(shù)支持。

七、生產(chǎn)成本分析

(一)生產(chǎn)成本分析目的

揭示成本管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，充分裸露和發(fā)覺沖突，為制定降低成本的詳細(xì)措施提供依據(jù)，保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。

(二)生產(chǎn)成本分析的形式和內(nèi)容

1.分析形式：企業(yè)采取全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結(jié)合的生產(chǎn)成本分析辦法。

2.分析內(nèi)容：

(1)月度主要分析生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的偏差。

(2)季度主要舉行專題分析。

(3)半年或年度分析主要舉行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與年度目標(biāo)成本方案比。

(三)生產(chǎn)成本分析的實(shí)施

1.事后的生產(chǎn)分析是向總經(jīng)理舉行書面報(bào)告的最主要形式，財(cái)務(wù)部的成本分析報(bào)告應(yīng)與月度X日、季度X日、年度X日內(nèi)完成。

2.各專業(yè)管理部門分管指標(biāo)的分析分離于月度XX日內(nèi)以書面形式提交財(cái)務(wù)部。

3.按月、季、年召開成本分析會(huì)議，就成本管理中浮現(xiàn)的問題制定整改措施，作出相應(yīng)決議，定人、定事、定日期，并指定有關(guān)部門會(huì)后檢查與總結(jié)，成本分析會(huì)議可結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)舉行。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇6

一、樂觀做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，惟獨(dú)把握生產(chǎn)工藝才干精確?????的計(jì)算成本，工作期間我仔細(xì)學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本學(xué)問等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過程中，做到準(zhǔn)時(shí)精確?????，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。

二、樂觀協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作

成本管理工作來(lái)說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有方案地舉行，按照我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，樂觀協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)舉行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

三、準(zhǔn)時(shí)、正確地舉行成本核算，開展成本分析

制定公司成本核算規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)精確?????的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，仔細(xì)、全面地開展成本分析工作。利用成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成果和公司成本管理工作中的問題，從而增進(jìn)成本管理工作的改善，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)省開支，不斷降低成本

在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否根據(jù)規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并樂觀探求節(jié)省開支、降低成本的途徑和辦法，以增進(jìn)公司更好的節(jié)省成本，提升效益。

成本會(huì)計(jì)工作方案范例篇7

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事

自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，天天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個(gè)人緣由請(qǐng)假或耽擱公司的正常工作;同時(shí)我仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)則制度;團(tuán)結(jié)同事，樂觀合作。

二、能夠做好本職財(cái)務(wù)工作

作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)王霆的指導(dǎo)下，我仔細(xì)學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特殊是合同付款審核工作，是否在本月資金方案內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要精心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)記下合同臺(tái)賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)。

三、合同印花稅稅金計(jì)提工作

每月月末能夠準(zhǔn)時(shí)把本月收到的新合同按類別計(jì)提印花稅，報(bào)給稅務(wù)會(huì)計(jì)，確保稅金準(zhǔn)時(shí)繳納。

四、做好其他日常事務(wù)

已批未付精確?????管理，天天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報(bào)給出納，其他各項(xiàng)報(bào)表準(zhǔn)時(shí)更新。兩個(gè)月來(lái)，我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成果，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。

主要表現(xiàn)在：

一、自己來(lái)公司時(shí)光短，一些狀況還不認(rèn)識(shí)