信息化樣板客戶介紹-賽聞工業(yè)

中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)經(jīng)典案例第2頁第1頁U9賽聞的助推力！—天津賽聞工業(yè)有限公司關(guān)鍵詞：多組織生產(chǎn)協(xié)同、多組織供應(yīng)鏈協(xié)同、全面成本管理、全球合并、CRM集成、PDM集成一、企業(yè)概述1.企業(yè)簡(jiǎn)介賽聞(天津)工業(yè)有限公司成立于1997年，為香港與日本的合資公司，注冊(cè)資本1億港幣。擁有一批專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。做為整體運(yùn)輸包裝方案提供商，賽聞公司主要生產(chǎn)加工紙、木、塑料以及多種材料復(fù)合的工業(yè)包裝制品。

經(jīng)過多年的發(fā)展，賽聞工業(yè)有限公司現(xiàn)已在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、武清區(qū)和蘇州分別建立工廠，并在北京、上海、南京、杭州、常州和南通設(shè)立了物流中心。隨著國際業(yè)務(wù)的拓展，賽聞?dòng)衷谙愀?、加拿大和美國注?cè)公司、并在德國設(shè)立辦事處。目前賽聞已擁有空客、豐田、摩托羅拉等近二百家穩(wěn)定客戶。2.組織架構(gòu)與關(guān)鍵需求賽聞關(guān)鍵需求列表如下：1．多組織業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求多組織統(tǒng)一接單控管；多組織的庫存調(diào)撥；多組織平臺(tái)下的生產(chǎn)排程；多組織委托加工信息傳遞；多組織物料需求計(jì)劃核算；多組織間的往來結(jié)算；各關(guān)系企業(yè)獨(dú)立的法人主賬簿及集團(tuán)合并賬簿；多組織下的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一控管。2．業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求訂單投放時(shí)需校驗(yàn)提前期，保證產(chǎn)品的及時(shí)交貨。多發(fā)貨地址管控；套件訂單投放與業(yè)務(wù)處理；直運(yùn)的訂單投放與業(yè)務(wù)處理；套件的直運(yùn)業(yè)務(wù)訂單投放與處理，此業(yè)務(wù)涵蓋套件下子件分別由不同供應(yīng)商直運(yùn)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景；銷售打包服務(wù)業(yè)務(wù)處理。3．采購關(guān)鍵需求請(qǐng)購單一行，生成采購訂單時(shí)需要分多行（多交期）；請(qǐng)購單、采購單等單據(jù)，支持按行進(jìn)行關(guān)閉；審批流控制返修所需求物料均需請(qǐng)購4．品管關(guān)鍵需求在庫、完工、到貨質(zhì)檢方式，對(duì)外觀、尺寸、特性指標(biāo)全面質(zhì)檢；質(zhì)檢不合格報(bào)告需各部門會(huì)簽確認(rèn)；5．工程數(shù)據(jù)關(guān)鍵需求BOM的多版本管理；BOM子項(xiàng)用量取整處理；損耗率管理，采用遞階損耗率；套件BOM的統(tǒng)一管理；委外BOM的統(tǒng)一管理；7．生產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求工廠間委托加工生產(chǎn)信息傳遞與物料領(lǐng)用；工廠間計(jì)劃排產(chǎn)與執(zhí)行調(diào)整；標(biāo)準(zhǔn)板材的領(lǐng)用與發(fā)放，損耗處理；齊套分析；產(chǎn)能不足驅(qū)動(dòng)委外的業(yè)務(wù)處理；訂單合并；多工廠間的物料領(lǐng)用轉(zhuǎn)移。8．財(cái)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求多成本域下的成本核算；應(yīng)收（應(yīng)付）款項(xiàng)賬齡分析；多工廠賬簿合并；多工廠委托加工原料、半成品、成品成本核算；票據(jù)管理；3.項(xiàng)目概述賽聞工業(yè)項(xiàng)目于2010年5月啟動(dòng)，經(jīng)過全面深入的調(diào)研，目前已經(jīng)搭建了賽聞集團(tuán)管理平臺(tái)，為賽聞集團(tuán)組織架構(gòu)的擴(kuò)展及公司的管理提供了平臺(tái)。項(xiàng)目上線的規(guī)劃范圍為：賽聞集團(tuán)多組織協(xié)同管理平臺(tái)，賽聞天津工廠、賽通（武清）兩大工廠財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行，賬簿合并，PDM接口，CRM接口，PDM與CRM應(yīng)用，北京辦事處的所有業(yè)務(wù)。賽聞蘇州工廠財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)作業(yè)執(zhí)行，賬簿合并。關(guān)鍵應(yīng)用組件如下：領(lǐng)域業(yè)務(wù)模式組件業(yè)務(wù)處理組件供應(yīng)鏈集團(tuán)價(jià)格客戶銷售核價(jià)銷售報(bào)價(jià)客戶價(jià)格變更客戶管理客戶資料核準(zhǔn)客戶等級(jí)評(píng)級(jí)接單協(xié)同管理處接單業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)接單業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)出貨業(yè)務(wù)多發(fā)貨地址業(yè)務(wù)關(guān)系企業(yè)發(fā)票業(yè)務(wù)銷售退貨組件銷售退貨申請(qǐng)銷售退貨業(yè)務(wù)套件管理套件接單套件子件供應(yīng)商管理套件直運(yùn)管理供應(yīng)商價(jià)格供應(yīng)商核價(jià)業(yè)務(wù)供應(yīng)商價(jià)格下發(fā)供應(yīng)商價(jià)格變更供應(yīng)商管理供應(yīng)商資料核準(zhǔn)供應(yīng)商等級(jí)評(píng)級(jí)供應(yīng)商下發(fā)業(yè)務(wù)采購?fù)素涥P(guān)系企業(yè)采購?fù)素洏I(yè)務(wù)采購?fù)素浛劭顦I(yè)務(wù)組織間調(diào)撥內(nèi)部交易業(yè)務(wù)-組織間調(diào)撥組織間調(diào)撥業(yè)務(wù)-一步式調(diào)撥標(biāo)準(zhǔn)庫存業(yè)務(wù)盤點(diǎn)業(yè)務(wù)-創(chuàng)建普通盤點(diǎn)形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)廢品處理業(yè)務(wù)批號(hào)管理生產(chǎn)過程中的余料管理財(cái)務(wù)成本多成本域按不同存儲(chǔ)地點(diǎn)計(jì)算成本分?jǐn)偝杀居?jì)算分?jǐn)偝杀竞怂愠杀局行某杀痉治龆噘~簿不同分子公司賬簿管理自動(dòng)生成多賬簿會(huì)計(jì)分錄生產(chǎn)制造多組織BOM管理多組織BOM管理BOM變更BOM版本控制多組織BOM的下發(fā)業(yè)務(wù)生產(chǎn)排程多組織生產(chǎn)排程齊套分析模擬需求計(jì)劃多組織需求計(jì)劃計(jì)劃釋放與下達(dá)流程多組織生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)多組織采購計(jì)劃業(yè)務(wù)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單下達(dá)生產(chǎn)備料業(yè)務(wù)產(chǎn)品委外加工業(yè)務(wù)返工生產(chǎn)業(yè)務(wù)生產(chǎn)變更業(yè)務(wù)生產(chǎn)插單處理業(yè)務(wù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料業(yè)務(wù)生產(chǎn)補(bǔ)貨業(yè)務(wù)跨組織領(lǐng)料業(yè)務(wù)倒扣發(fā)料業(yè)務(wù)生產(chǎn)退料業(yè)務(wù)生產(chǎn)入庫報(bào)完工入庫業(yè)務(wù)退庫業(yè)務(wù)二、關(guān)鍵應(yīng)用及先進(jìn)應(yīng)用模式通過從總部到分公司多層實(shí)施團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目實(shí)施，結(jié)合賽聞的公司整體規(guī)劃及行業(yè)特性，為賽聞的商流、物流、資金流、信息流制定多組織協(xié)同的應(yīng)用模式，關(guān)鍵應(yīng)用描述如下：2.1建立多組織的生產(chǎn)計(jì)劃模式需求要點(diǎn)：賽聞工業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)模式賽聞天津工廠統(tǒng)一接單，將木制品的產(chǎn)成品、部件委托給賽通工廠加工。木制品的原料由天津工廠統(tǒng)一采購，后調(diào)給賽通使用。賽通工廠加工完成后再調(diào)給賽聞工廠做后續(xù)組裝或直接發(fā)貨。應(yīng)用模式：賽聞企業(yè)的管理模式，是一種典型的組織間委托加工的組織模式。應(yīng)用價(jià)值：建立統(tǒng)一的計(jì)劃協(xié)同模式，保證了整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)進(jìn)度；整體多組織的生產(chǎn)規(guī)劃、垂直的管理模式。多組織物料流轉(zhuǎn)的信息共享與傳遞。全面成本核算體系的前端業(yè)務(wù)模型支撐。2.2建立套件直送業(yè)務(wù)全過程管控模式需求要點(diǎn)： 套件直送業(yè)務(wù)是賽聞工業(yè)核心業(yè)務(wù)之一，由于直運(yùn)業(yè)務(wù)靈活，物料實(shí)際的收發(fā)不經(jīng)過賽聞方倉庫，此業(yè)務(wù)各個(gè)物流、資金結(jié)算、信息傳遞需要全面管控應(yīng)用模式： 依照業(yè)務(wù)場(chǎng)景的復(fù)雜程度可分3種不同場(chǎng)景套件子件為同一供應(yīng)商生產(chǎn)，統(tǒng)一直送。 套件子件為不同一供應(yīng)商生產(chǎn)，分別直送。套件子件分兩大部分，一部分自制、一部分由不同供應(yīng)商提供，并且做直送處理。應(yīng)用價(jià)值：面向訂單，快速的響應(yīng)市場(chǎng)需求，運(yùn)用直送分流自身產(chǎn)能。規(guī)劃直送物料范圍，規(guī)范了直送業(yè)務(wù)流程。3.各節(jié)點(diǎn)信息有效得以反饋，可進(jìn)行實(shí)際管控。2.3實(shí)現(xiàn)全面成本管理需求要點(diǎn)：賽聞的成本核算管理需求為按照成本中心，歸集相應(yīng)材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)、外協(xié)費(fèi)；其中制造費(fèi)用需要按不同經(jīng)濟(jì)用途分類列示明細(xì)費(fèi)用分?jǐn)傤~度。按成本中心展開：需要核算到每個(gè)關(guān)鍵工序的料、工、費(fèi)、外協(xié)發(fā)生明細(xì)；組織間委托加工成本核算。應(yīng)用模式：應(yīng)用價(jià)值： 面向訂單，實(shí)現(xiàn)各組織的存貨成本核算。完成工廠間委托加工成本核算，實(shí)現(xiàn)成本全面管控。3.輸出有效成本報(bào)表，進(jìn)行后續(xù)評(píng)估與決策分析有效支撐。 2.4PDM集成與CRM集成需求要點(diǎn)： 賽聞工業(yè)需要進(jìn)行PDM與CRM中集成應(yīng)用、建立U9接口完成系統(tǒng)集成應(yīng)用模式：應(yīng)用價(jià)值： PDM與CRM全面管理。進(jìn)行接口集成應(yīng)用，統(tǒng)一平臺(tái)，信息共享。三、應(yīng)用效果1．集團(tuán)控管、資源整合；2．實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信息化無縫集成，提高了企業(yè)的效率；3．實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的成本管理、提升了企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；4．建立起了企業(yè)長期發(fā)展的平臺(tái)，為公司的長期快速發(fā)展鋪平了道路；5．降低庫存水準(zhǔn)；6．提升資金周轉(zhuǎn)率；8．提高按期交貨率；9．委托加工模式標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用，形成信息共享；10．套件業(yè)務(wù)的綜合處理，物料與結(jié)算環(huán)節(jié)可控。四、實(shí)施亮點(diǎn)與特色賽聞項(xiàng)目在根據(jù)用友“SMART”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法論，結(jié)合賽聞的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一個(gè)分步驟的實(shí)施?？偟膩碚f，本項(xiàng)目在實(shí)施方法具有如下特色：1．建立了起了集團(tuán)平臺(tái)、規(guī)劃全面，為快速實(shí)施其他公司奠定了基礎(chǔ)；2．在搭建好集