技術部述職報告

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敬重的孫總，柳總，和全體員工：

你們下午好！

xxxx年，整個工程技術部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術部xxxx年的工作狀況作一個簡潔的陳述。

一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容

一：新項目開發(fā)

1）完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2）從xxxx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3）和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4）一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等。

二：技術部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點項目的技術資料的整理并剛好簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構更改，等。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設備、檢驗）工藝指導書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

二、技術更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了困難的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構，“如136b指針，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將接連改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設備。運用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6)我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術人員和工程師的加入，充溢了工作力氣，為我們以后的工作供應后備人才。

三、工作中的不足

1）技術部人員多數(shù)為新學員，工作實力方面相對單一，我們須要加快提升自身綜合水平和實際操作實力，尤其在限制管理流程需加強學習，目前技術人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學員，更須要加強公司制度（程序）培訓工作。

2）質(zhì)量限制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程限制方法還存在不足，管理思路不清楚，限制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

四、將來的準備和要求

一、增加責任心

1）工程技術部發(fā)揚每個技術員的吃苦耐勞精神，增加責任心。在工作之余加強學習，仔細對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領導支配的每一項任務?！拔覀兌际悄贻p的技術員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

二、改進工作方式

1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題登記來，以便吸取閱歷教訓，遇到疑難問題要剛好的檢查并與其他部門溝通，耐性的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務于工作。

2）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的看法，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xxxx年的工作給了我們許多的教訓，xxxx年對工程技術部來說是關鍵的一年，技術難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會

以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關，用我們最好的技術實力，全面推動各項工作，剛好完成領導交給我們的工作任務，為xxxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗！

我的報告完了，感謝！

技術部述職報告2

敬重的公司領導：

大家好，我叫翟志強，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間，現(xiàn)正式提出轉(zhuǎn)正申請。我現(xiàn)任職農(nóng)業(yè)技術部副經(jīng)理，主要職責是負責園區(qū)大田現(xiàn)場日常管理工作，一段時間以來，我漸漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了許多東西，這些使我的實力和學問水平都有了肯定的提高。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領導做個簡要匯報，請大家指責指正。

一、工作方面的匯報：

1、負責三河灣基地現(xiàn)場日常工作，協(xié)同部門經(jīng)理開展全面工作。

2、幫助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰(zhàn)略規(guī)劃及實施方案。比如，在公司十月份進駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下，公司通過招標的方法，篩選出了合適的農(nóng)業(yè)托管公司，在領導的指導下，通過多次詳談，并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求，使我們后期開展詳細種植工作得以順當進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

3、組織園區(qū)的平安、防火、防汛、等工作，統(tǒng)籌支配大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現(xiàn)出芽率低等狀況，向領導剛好反映后，在王總和羅經(jīng)理的統(tǒng)籌支配協(xié)調(diào)下，我們順當?shù)膶⒏珊祬^(qū)域小麥剛好進行了澆灌，保證了小麥的整體出芽率。

4、協(xié)作部室經(jīng)理制定生產(chǎn)管理制度及技術實施方案，在王總的要求下，由羅經(jīng)理牽頭我們正在制定關于20xx年夏收防火、收割、轉(zhuǎn)運、銷售和秋季種植規(guī)劃等方案和應急預案。

二、自我學習提升方面

1、通過這段時間的實際工作，我也發(fā)覺了自己還有很多的不足，距離企業(yè)的要求仍有一段差距，但我信任，通過向各位領導和同事學習，我肯定能夠從他們身上學到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足。

2、，努力學習專業(yè)學問，提高自身業(yè)務實力，進入公司之后，我就給自己訂了一個學習安排。首先，就是了解公司的有關制度和規(guī)定，用這些制度和規(guī)定來規(guī)范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規(guī)定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責，仔細學習專業(yè)學問。

三、抓好重點工作落實、確保生產(chǎn)經(jīng)營任務完成

（一）、做好兩季農(nóng)作物種植、收割工作

1、做好冬小麥的植保及收割安排：

（1）、3月底前和托管公司結(jié)合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作實行全托管方式實施。

（2）、制定小麥的收割、轉(zhuǎn)運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作實行收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經(jīng)收購商競標后統(tǒng)一進行銷售。

2、秋季種植規(guī)劃方案的整理工作，安排從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農(nóng)業(yè)托管等方面分析優(yōu)劣，通過多方對比并結(jié)合項目整體規(guī)劃形成方案及建議后提交領導。

（二）、百果園主要工作：

1、3月中旬前須要完成全部果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

2、從5月底起先對接連成熟水果的采摘工作。

3、百果園現(xiàn)短暫自行養(yǎng)護經(jīng)營，但我們也會主動和外部對接，爭取對外承包。

（三）、每日支配人員對整個園區(qū)進行治安巡邏工作，做好整個園區(qū)防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。

述職人：翟志強

技術部述職報告3

驚慌的20xx年即將過去，這一年可以說是不平凡的一年，作為一名工程技術人員，我在同事和領導的關切、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，精彩的完成了上級領導交代的各項任務，也從工作中學到了很多新學問，將自己的工作實力提高到了一個新的高度。

管理：為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)閱歷，理論聯(lián)系實際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐性講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成主動的工作看法，并做好技術交底工作，針對不同的人、不同的事物實行不同的方式方法管理。

技術：技術工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最終到工程結(jié)束后的工程復測無不存在。它要求我不但要能嫻熟運用各種測量儀器，還要有豐富的實踐閱歷，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我實行了運用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著親密的聯(lián)系，在此項工作前我必需了解設計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟識圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并駕馭現(xiàn)場的變動狀況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工親密協(xié)作。

xx年我先后參與了xx工程、xx建設工程、xx工程、xx道路工程等項目的建設。在施工過程中，我充分發(fā)揮了自己在專業(yè)技術和工作閱歷上的優(yōu)勢，把技術和管理緊密結(jié)合起來，努力熬煉自己成為一名技術型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避開了、窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場的得心應手，使我充分意識到了豐富的專業(yè)技術學問是從事現(xiàn)場勝利管理必不行少的條件。

20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在xx路中段（xx路—油建橋）建設工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽擱時間，沒有剛好組織實施，以至路面墊層認證沒有剛好通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事務使我相識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能主動的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

技術部述職報告4

我自20xx年10月份入職于本公司，10月12日調(diào)入技術部任機修一職，現(xiàn)已有三個月的時間，在此期間，在公司領導耐性指導、同事的大力支持與教育之下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司環(huán)境并嫻熟的駕馭的機修技能，能在此崗位上處理機器設備故障。

下面將我在此期間的工作、學習方面的狀況進行簡要匯報：

1、工作職務：

機修的主要工作職責除了日常的機器設備維護與保養(yǎng)、做治具工作以外，在機器設備發(fā)生故障時，能夠快速、精確有條理的對其進行解除，確保機器設備的正常運用，保障生產(chǎn)安排能夠順當完成。

2、工作完成狀況：

自入公司以來，我嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退，虛心好學，與同事領導搞好團結(jié)工作，不做不利于團結(jié)的事情，不說不利于團結(jié)的話。

來公司這段時間，已較熟識機器設備的結(jié)構性能、技術規(guī)范和有關的操作規(guī)范，在自身的努力下，不斷學習專業(yè)技術，已得到了全面的提升，工作中從不違章作業(yè)，對于發(fā)生的故障，能夠做到隨傳隨到，在修理完畢后，能夠剛好清理修理現(xiàn)場，已與同事們完成了幾項機器設備改進的工作，包活編帶機的活動夾、也有我的參加。

除此之外，領導臨時支配的其他工作也能剛好完成。

3、自身存在的問題：

這三個月來，圍繞自身的工作職責做了肯定的努力，也取得了肯定的成果，如：修好了50%快報廢的電扇，學做了一些治具，編帶機五聯(lián)機等機器基本都能修理，但是因為有些機器見識仍不夠，我將在今后的工作中更加虛心向老師傅們學習，讓自身技術得到更進一步的提高，以便于更好的開展工作。

4、思想相識：

作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，酷愛自己的事業(yè)，自己要求嚴格，力爭思想上和工作上能得到公司領導和同事們的認可。我信任在以后的工作中，我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。在接下來的工作中我將更加努力工作，勤學苦練。

5、鞏固技能：

在修理工作方面，為了把自己的修理水平提高，我多動手，是工作的越多，信任我的修理技術也在不段的提高。除了上班工作加班修理除外，也是會間或還在網(wǎng)上找一些機械修理資料學習。平常工作中也是爭取每個修理點的機會在請教其他同事的修理閱歷，平常也多和其他同事閑聊學習。

6、平安工作：

平安是重點，人生平安機械平安，多須要我們?nèi)r時刻刻高度重視。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細微環(huán)節(jié)平安隱患。我要仔細學習，注意平安，為了更好圓滿完成修理工，做到無設備平安事故，無人生平安事故，解除一序列的可能突發(fā)的平安隱患。

旭光！我看到了希望，有特別好的發(fā)展平臺，特別寬的發(fā)展空間，在將來的日子里我將盡自己最大的實力為公司做一些有益的事。

技術部述職報告5

各位領導：

大家好!

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，20××年，工程技術部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的詳細支配，國內(nèi)外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場;工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡，駕馭市場動態(tài)，剛好調(diào)整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，20××年取得了較好的成果。

工作回顧

20××在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

詳細工作，

一是20××年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的××支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順當，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順當完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行;

二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患;

三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡，駕馭隊伍的狀況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構供應依據(jù);

四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管詳細業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路途，細致推敲行程中的細微環(huán)節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評;

五是10月份，根據(jù)總公司及油田公司平安大檢查的要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工狀況，同時對隊伍的駐地，人員設備狀況也進行了檢查，發(fā)覺問題，要求隊伍剛好進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀;

六是11月份，按主管領導的支配，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解20××年的整體工作狀況，與他們一起分析20××年的市場前景，探討詳細工作對策，為部里20××年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃供應依據(jù)。

前景展望

20××年年底，改革接著深化，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，20××年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、成功市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，須要跟進，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11010萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在成功油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深化學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不行分的，作為一名機關的科級干部，要培育道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素養(yǎng)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探究，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，駕馭市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策供應信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的詳細指導，有二級單位的全力推動，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣袤。

技術部述職報告6

各位領導：

大家好！

根據(jù)要求，現(xiàn)在由我做述職，XXXX年，工程技術部國內(nèi)外部市場隨著xx油田解困扭虧工作的深化開展，4月份，對各工程技術服務單位進行了重組整合，針對國內(nèi)外部工程技術服務領域，按局要求及工程技術部的詳細支配，國內(nèi)外部市場工程技術服務隊伍整合到井下作業(yè)公司及興隆臺工程技術處，同時也撤銷了工程技術部在冀東油田、長慶油田、大慶油田及吉林油田所設置的項目管理部，國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理工作重點是幫助各二級單位，抓好現(xiàn)有市場的管理，開發(fā)有效益有前景的新市場；工作調(diào)整后，剛好轉(zhuǎn)變思路，主動與二級單位溝通，分析項目的市場狀況，市場信息網(wǎng)絡，駕馭市場動態(tài)，剛好調(diào)整或關閉虧損的項目，加大推廣業(yè)績好的項目，XXXX年取得了較好的成果。

工作回顧

XXXX年在國內(nèi)外部市場，xx油田有井下作業(yè)公司、興隆臺工程技術處、華油公司、鉆采院、總機械廠從事油水井壓裂、油氣井試油試氣、油水井帶壓作業(yè)、油水井中小修井作業(yè)、回收壓縮自然氣、連續(xù)油管作業(yè)、鉆采技術服務及產(chǎn)品銷售等主要業(yè)務，經(jīng)過相關人員的努力，國內(nèi)外部市場產(chǎn)值達8.0億。

詳細工作，一是XXXX年4月中旬，xx油田公司對工程技術服務系統(tǒng)進行重組整合，工程技術部的任務是組織國內(nèi)外部市場的各二級單位項目組合并及撤離，在部領導的親自指揮和支配下，對在冀東油田服務的原沈陽工程技術處、曙光工程技術處的12支試油、中小修作業(yè)隊合并給興隆臺工程技術處，為確保工作的順當，工程技術部4位領導親臨前線，曙工、沈工、興工的領導也全力協(xié)作，在現(xiàn)場進行人員、資產(chǎn)、業(yè)務的交接，順當完成交接任務的同時，也沒有影響冀東油田的生產(chǎn)運行；二是xx油田冀東項目管理部的撤離，按領導要求，各種物品拉回遼河，各種費用清理干凈，不留隱患；三是開動腦筋，修訂職能，抓好工作的落腳點，重點放在國內(nèi)外部市場的開發(fā)管理上，要求要熟識遼河隊伍的特性和優(yōu)越性，要熟識服務對象的狀況，這樣就能有針對性的探討市場，和二級單位一道對現(xiàn)有的市場進行分析，剛好和甲方取得聯(lián)絡，駕馭隊伍的狀況，為領導進一步調(diào)整國內(nèi)外部市場結(jié)構供應依據(jù)；四是7月份，油田公司領導到長慶油田調(diào)研及慰問長慶市場服務的xx油田隊伍，作為國內(nèi)外部市場的管理部門，部領導高度重視，先行派出主管詳細業(yè)務的主任帶領一個小組，策劃領導慰問行程，反復探測慰問路途，細致推敲行程中的細微環(huán)節(jié)，較好地完成了各項任務，得到油田公司領導及二級單位的好評；五是10月份，根據(jù)總公司及油田公司平安大檢查的'要求，與部里平安科人員一道，對在長慶油田服務的隊伍進行了平安大檢查，一方面檢查現(xiàn)場的施工狀況，同時對隊伍的駐地，人員設備狀況也進行了檢查，發(fā)覺問題，要求隊伍剛好進行了整改，另一方面，在和二級單位溝通時也了解了長慶油田的市場狀況，發(fā)展?jié)摿?，在長慶油田施工的幾只xx油田隊伍都做到了扭虧為盈，前景樂觀；六是11月份，按主管領導的支配，對xx油田從事國內(nèi)外部市場的二級單位進行了走訪，了解XXXX年的整體工作狀況，與他們一起分析XXXX年的市場前景，探討詳細工作對策，為部里XXXX年國內(nèi)外部市場整體規(guī)劃供應依據(jù)。

前景展望

XXXX年年底，改革接著深化，國內(nèi)外部市場的主力軍原井下作業(yè)公司，興隆臺工程技術處的帶壓作業(yè)及連續(xù)油管等業(yè)務劃撥給了長城公司，xx油田的國內(nèi)外部市場主要有鉆采院、總機械廠、華油公司組織的相關業(yè)務，服務的領域主要為發(fā)揚技術優(yōu)勢，處于制造領先的各行業(yè)。

1、鉆采院以過硬的技術、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、一流的服務闖市場、站穩(wěn)市場到擴大市場，代表了遼河人銳意進取的精神，XXXX年站穩(wěn)水平井、蒸汽驅(qū)，注汽等配套技術在大慶、冀東、成功市場份額，又以開拓精神與山東易高油母頁巖開發(fā)公司簽訂了泰安油頁巖開發(fā)項目總承包的技術服務合同，總額達8000萬，正在實施中。同時又與吉林中財石油開發(fā)公司簽訂了吉林鎮(zhèn)賫北溝-大崗油砂礦開發(fā)項目戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，須要跟進，會取得良好的業(yè)績。

總機械廠合理調(diào)整了駐外銷售機構，強化營銷理念，立足目標市場，發(fā)揮特色優(yōu)勢，推動抽油開采配套裝置，站穩(wěn)了老市場，又與中原油區(qū)簽訂了6臺注汽鍋爐，產(chǎn)值達到11010萬元，奠定了國內(nèi)外部市場龍頭的位置。

華油公司在成功油田的注汽市場很穩(wěn)定，在吉林市場、新疆市場還需做大量的工作。

深化學習

思想的成熟與進步是與自己日常生活中的學習程度密不行分的，作為一名機關的科級干部，要培育道德立于世間，就不能放松學習及對自己的要求，要提升素養(yǎng)適應改革大潮的沖擊，也要求自己進行刻苦不斷的探究，對自己目前的工作，主要做好國內(nèi)外部市場調(diào)查分析，建立市場信息網(wǎng)絡，駕馭市場動態(tài)，為油田公司國內(nèi)外部市場開發(fā)決策供應信息支持。

總之，有xx油田領導的高度重視，有工程技術部領導的詳細指導，有二級單位的全力推動，輔以良好的激勵政策，國內(nèi)外部市場前景很廣袤。

技術部述職報告7

敬重的各位領導、各位同事：

大家早上好!

時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間已至xx年。在過去的xx年給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里領導賜予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)驗風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅決。

在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹?shù)目捶▽Υぷ?，不懂的東西要擅長學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位.一切工程施工，技術和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作閱歷的積累中，逐步培育自己的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它須要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)覺問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培育吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理實力得到熬煉和提高。

在上級的領導下，我漸漸成為了一個在政治上堅決，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。在工作中，不斷加強業(yè)務理論學問的學習，能夠理論聯(lián)系實際，運用自己所駕馭的專業(yè)學問結(jié)合到實際工作當中，腳踏實地做好本職工作。現(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下：

思想作風上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和長久的精神激勵力氣。我把政治上的追求與現(xiàn)實中的工作結(jié)合起來，把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸實的工作、學習中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性、創(chuàng)建性和責任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論學問武裝自己的頭腦，指導實踐，科學地探討、思索和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。在日常工作中能緊緊圍繞各項工作任務，聽從上級領導的支配，仔細完成領導安排的各項工作任務，與同事和諧相處。

xx年我參與了XXXX工程，在工程中擔當技術負責工作。項目開工前，我仔細編制了工程項目施工組織設計、平安技術方案、質(zhì)量檢驗安排、技術交底、平安技術交底、工序限制安排等技術質(zhì)量文件。

這個項目的特點是PE管道安裝、電氣安裝工藝困難。在PE管道安裝過程中，我從安裝工藝入手，主動向有閱歷的工人師傅學習，駕馭PE管熱熔焊接的技術要點，了解每個閥門、管件的連接方法。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細微環(huán)節(jié)把關，確保每道工序正確無誤。我從備料、安裝、試壓每個工作環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關，管道安裝完后，試壓達到了一次合格。

高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領域。其中確定高壓線路架空敷設和安裝變壓器的位置是工程的關鍵。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的平安距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。我查找相關平安技術規(guī)程，和項目經(jīng)理聯(lián)系甲方代表、監(jiān)理、供電部門經(jīng)過反復認證，用全站儀確定了高壓線路和變壓器的精確位置，為下一步的電氣安裝打下了堅實的基礎。

因這個工程項目小，技術人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術資料、限制材料進場、試驗送樣。對于安裝工程，材料進場是很關鍵的一個環(huán)節(jié)。我在備料上狠下功夫，反復核算電纜長度，既要保證施工，又不能奢侈材料。從材料進場上嚴把關，對不合格的材料堅決退回。xx年初處里組織了平安、技術、預算、成本、測量方面的學習，這給我們技術人員創(chuàng)建了很好的學習機會。我特別珍惜這個機會，仔細學習了這幾個方面的學問，加強了我的學問面，開闊了工作思路，對我下一步的工作有很大的幫助。

總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)建性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術問題的實力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)實力還不夠。

身為xxxx公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以企業(yè)的形象來約束自己，我們?nèi)康难孕幸掀髽I(yè)的標準，逐步培育自身的個人素養(yǎng)和修養(yǎng)，才能無愧于領導的信任和培育。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，駕馭好專業(yè)學問，提高自己的工作實力，加強工作責任感，剛好做好個人的各項工作。

我的述職報告到此結(jié)束，感謝大家!

技術部述職報告8

20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質(zhì)量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有安排地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，須要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，須要二車間幫助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，須要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，

二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也特性嚴謹，測試結(jié)果有任何不志向的地方，工作就須要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)安排，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為干脆關系到企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料選購 驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必需的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應出來的問題進行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格根據(jù)體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。

2.與其他部門的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還許多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。

3.研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

四、20xx年工作安排

1.進行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)運用性牢靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。

2.依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標，盡快實現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。

3.纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

4.整頓老工藝，尤其是被忽視的崗位，比如手糊、刷漆等等。

5.完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。

6.精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準規(guī)范作業(yè)。

20xx年公司又有了更宏大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事須要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必需不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！

技術部述職報告9

為了強化責隨意識，想方設法爭效益、同心同德減虧損，切實完成能源集團公司和公司董事會下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實現(xiàn)，依據(jù)部門職責，特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書。

1、加強生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1、2機組小修安排和公用設備大、小修安排，抓好設備的檢修工作，落實好平安大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。

2、抓好節(jié)能工作：開展一次節(jié)能合理化建議活動，擬定相應的節(jié)能項目并督促落實。能源計量器具配備率及檢測合格率達到101﹪。

3、加強生產(chǎn)費用的管理：生產(chǎn)修理費用各項總計不超過2900萬元。

4、技術監(jiān)督：各項技術監(jiān)督指標符合行業(yè)技術標準的有關規(guī)定；做好技術監(jiān)督報表的上報工作。

5、落實好科技、技改項目：完成科技項目1項，20xx年內(nèi)技改項目完成率達90％以上；并對每個項目開展完工后的綜合評價。

6、組織力氣仔細抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監(jiān)督和協(xié)作管理，爭取土建工作基本完成，具備設備安裝條件。

7、與計燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬元以下。

8、全面負責公司計算機網(wǎng)絡平安，確保MIS系統(tǒng)及其它各種須要在網(wǎng)絡上進行的各項工作能正常綻開，做好公司的計算機技術維護、培訓工作。

技術部述職報告10

一年來，在公司的正確和相關部門的親密協(xié)作下，本人始終堅持“個人聽從集體”的工作指導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，仔細履行職責，較好地完成了各項工作任務。為了今后更好地做好各項工作，閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素養(yǎng)，以更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團公司、金鼎公司以及本公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一樣。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)學問方面，除了按規(guī)定參與集團公司組織的各種專業(yè)培訓外，平常更注意學習機械制造相關的專業(yè)學問，以逐步提高自己的綜合素養(yǎng)和適應工作的實力。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，狠抓黨建工作的落實，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識公司管理、黨務管理等各項工作，不斷提高自身素養(yǎng)，更好的完成各項工作任務。建立健全日常公司管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以仔細、負責、一絲不茍的工作看法，仔細完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負上級信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，本人常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進行。由于公司的技術人員缺乏現(xiàn)場工作閱歷，遇到我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)主動性。為提高車間生產(chǎn)實力，本人對部分生產(chǎn)設備進行性能改進，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。本人常常教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了生產(chǎn)工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力，伸出救濟之手，給她們帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。

四、加強班組建設，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

班組長的工作干脆影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人常常到車間檢查，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生平安事故的重要設備和場所常常督促，指導她們?nèi)绾螌嵭姓_的應對措施，努力提高班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，不但能做好班組的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理和保養(yǎng)學問，駕馭肯定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的學問面和培育她們的工作主動性，他們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了班組帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了主動的工作氛圍。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)覺異樣狀況，都要剛好，以便剛好處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進行了改進，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔、包裝的領用管理工作，對于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當中的奢侈現(xiàn)象，要求領料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格限制灌裝計量，對于包裝物，要盡量削減破損，把限制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、平安掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將依據(jù)實際損耗值的凹凸賜予車間工人肯定的懲罰和嘉獎，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、強化一體化管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達到一體化規(guī)范管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產(chǎn)指令起先，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場要徹底，消毒要有效并達到規(guī)定時間，投料溫度要精確，攪拌時間要足夠，嚴格灌裝、打碼、包裝過程質(zhì)量限制，確保生產(chǎn)全過程滿意GMP規(guī)范和質(zhì)量要求。三是仔細開展自查自糾，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標準的生產(chǎn)行為進行整改，另外，通過學習和貫徹科學發(fā)展觀，也查找出一些問題和不足，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營和健康發(fā)展起到了很大的促進作用。

八、不足之處

一是應當接著加強政治理論和業(yè)務學問學習,以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理實力，以便于能更好的開展工作，為公司創(chuàng)新發(fā)展盡心盡責。

二是對員工的思想教化工作不夠到位，部分員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步提高。

三是工作中的創(chuàng)新意識還有待于進一步發(fā)揮和提高。

九、明年的工作方向

（一）、接著深化學習貫徹集團、辦事處的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司交給的各項生產(chǎn)任務，加強自身思想建設，主動為員工起模范帶頭作用。

（二）、仔細學習貫徹GMP管理規(guī)范，確保車間的生產(chǎn)質(zhì)量，確保各項工作任務的順當完成。

（三）、做好員工崗位技術培訓工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。塑造一至二個先進生產(chǎn)班組典范。

（四）、抓好員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作。

（五）、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設備管理工作。

技術部述職報告11

為了能做好科技部20xx年上期的學生會工作，科技部制定了以下安排：

一、狠抓重點

科技部因科技而得名，因此在新的學期里我們科技部將做好部門的本分工作。安排在三月實行一次“PPT設計大賽”、一次“軟件制作展示溝通會”等等。同時我們將仔細打算迎接學校的“科技文體藝術節(jié)”，協(xié)作各兄弟部門搞好學生會工作，讓學院學生會工作更上一個新的臺階。

二、部門建設

部門的內(nèi)部建設是隨時都不能少的任務，部門建設是維系部門凝合力的繩索，是增加部門紀律的標桿，是讓部門走得更遠更順當?shù)碾A梯，因此部門建設必不行少。

新學期科技部將根據(jù)學校學院的指示，仔細落實“創(chuàng)先爭優(yōu)”的各項工作任務。

三、成員陪養(yǎng)

新學期我們將一如既往的搞好成員陪養(yǎng)工作，每周一次的例會是我們部門溝通學習的機會，我們將讓每位成員之間相互學習，取長補短，豐富自我。同時我們也將舉辦各種各樣的軟件培訓活動，增加大家的電腦操作實力。

以上便是科技部新學期的簡潔安排，信任在學院各位老師的領導下，在分團委各位主席的指引下生物工程學院學生會工作將越來越好。

述職人：XXX

20xx年XX月XX日

技術部述職報告12

一年來，在公司的正確領導和相關部門的親密協(xié)作下，本人始終堅持“個人聽從集體”的工作指導思想，以“想干事、會干事、干成事”為目標，嚴格要求自己，仔細履行職責，較好地完成了各項工作任務。為了今后更好地做好各項工作，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足，現(xiàn)將20xx年工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提高自身素養(yǎng)的基礎是學習，一年來，我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務水平。時刻做到自重、自省、不斷提高自身素養(yǎng)，以更好地適應工作任務須要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，仔細學習集團及本公司各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨支部保持高度一樣。通過不斷的學習來吸取新的管理模式和工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結(jié)閱歷，在工作中不斷進步。堅固樹立以黨為核心，聽從組織管理的正確思想意識。在自己的專業(yè)學問方面，除了按規(guī)定參與藥品監(jiān)管部門和集團公司組織的各種培訓外，平常更注意學習與藥品生產(chǎn)相關的專業(yè)學問，以逐步提高自己的綜合素養(yǎng)和適應工作的實力。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，狠抓生產(chǎn)任務的落實，努力提升工作質(zhì)量

接著發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱忱，主動負責地開展工作。努力熟識生產(chǎn)、平安管理等各項工作，不斷提高自身素養(yǎng)，以更好的完成各項工作任務。建立健全日常生產(chǎn)管理制度，并加強管理和檢查的力度。本人始終堅持以仔細、負責、一絲不茍為工作宗旨，仔細完成好公司交給的各項工作任務，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持敬重。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，本人常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題剛好處理，全力確保車間生產(chǎn)的正常進行。由于公司沒有機電修人員，設備、電器出現(xiàn)故障時，不論有多臟、多累、多危急，我都身先士卒，和職工一起加班加點搶修，與員工們同甘共苦，以實際行動帶動了車間的生產(chǎn)主動性。為提高車間生產(chǎn)實力，本人對部分生產(chǎn)設備進行性能改進，大大提高了生產(chǎn)效率，計件工人平均日工資也有肯定幅度的增長，經(jīng)過公司上下的共同努力，全年完成產(chǎn)值實現(xiàn)了約60%的增幅。

三、強化管理，加強思想教化，不斷提高員工思想素養(yǎng)

群眾是一切工作的力氣源泉。而員工的思想狀況干脆關系到工作效率和工作的完成狀況。本人常常教化大家樹立主子翁責任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，讓大家相識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱忱，促進了生產(chǎn)工作的順當開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關切他們。當員工的家庭出現(xiàn)困難時，我們總是齊心合力，伸出救濟之手，給她們帶

去集體的關懷，讓他們感受到組織的暖和。這種做法大大的增加了員工們的凝合力和向心力。在公司面臨困難的時候，個別員工對公司將來的發(fā)展失去了信念，我們剛好向員工說明白公司當前的形式及公司為了保證員工收入而做出的努力，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充溢了信念。從而消退了公司的不穩(wěn)定因素。

四、加強班組建設，發(fā)揮車間主任及班組長的骨干帶頭作用

車間主任及班組長的工作干脆影響到生產(chǎn)車間的工作質(zhì)量。因此，本人每天都要到車間檢查，將發(fā)覺的問題及狀況作具體的分析和探討，使員工嫻熟地駕馭正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，針對易發(fā)生平安事故的重要設備和場所常常督促，指導她們?nèi)绾螌嵭姓_的應對措施，努力提高車間主任及班組長的平安技術水平和對事故發(fā)生的應變處理實力。第三、要求車間主任及班組長不斷加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)，要求車間主任及班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能嫻熟運用車間機器設備，并駕馭設備原理和保養(yǎng)學問，駕馭肯定的修理技能。通過逐步拓展車間管理者的學問面和培育她們的工作主動性，她們的綜合素養(yǎng)得到了肯定程度的提高，同時也感染和帶動了身邊的職工，真正起到了車間帶頭人的作用，使生產(chǎn)車間形成了主動的工作氛圍。在今年宿州辦事處舉辦的評比先進個人和先進集體活動中，車間配制班組被高票評比為先進集體，她們?yōu)槿珡S樹立了一面旗幟，真正發(fā)揮了車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好平安工作

抓平安工作既要注意全面又要突出重點，做好平安工作的前提

是：不僅要有肯定的平安專業(yè)學問和管理閱歷，還要高度熟識車間、廠房及辦公區(qū)的全部設施設備，知道哪里有隱患，哪里是平安管理的重點?；谝陨舷嘧R，09年平安方面主要做了以下幾項工作：一是樹立平安生產(chǎn)責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。二是健全完善各項平安管理規(guī)章制度，今年先后起草了《平安防火管理規(guī)定》、《三違懲罰規(guī)定》、《平安生產(chǎn)管理方法》、《風險抵押管理方法》等多項平安管理制度，另外，還與三八鄉(xiāng)派出所簽訂了《平安防范責任書》，真正做到了平安工作有章可循。三是切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設施設備的運轉(zhuǎn)狀況進行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。四是嚴格職工上下班平安檢查工作，要求全廠職工上班后先檢查自己所屬崗位的電器、設施設備是否有異樣狀況，下班前要求關掉全部不用的電源、閥門，以防止下班無人時發(fā)生平安事故。五是定期對設施設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行狀況，并嚴格執(zhí)行重要設備的巡檢周期規(guī)定。六是加強平安設施的檢查和維護，每月要對全公司平安設施進行檢查，如消防栓、干粉滅火器、自動報警系統(tǒng)等是否處于合格完好狀態(tài)。七是與集團公司安監(jiān)局親密協(xié)作，仔細學習貫徹集團公司平安管理文件和平安工作會議精神，按時參與集團公司召開的各種平安工作會議，每月按規(guī)定上報平安檢查通報和平安事故統(tǒng)計報表。通過全體職工的共同努力，車間20xx年無一起大小平安生產(chǎn)責任事故發(fā)生，保持了平安生產(chǎn)零事故記錄，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

奢侈的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就肯定要抓好節(jié)本降耗的工作。抓好車間生產(chǎn)過程的節(jié)能降耗管理是做好公司增收節(jié)支工作的關鍵環(huán)節(jié)。主要做法為:一是抓好節(jié)約用水、氣、電，定期檢查供水設施、壓縮空氣管路、蒸汽管路、各類閥門等是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，在日常生產(chǎn)中，不論誰發(fā)覺異樣狀況，都要剛好報告，以便剛好處理。今年還對一些設備、生產(chǎn)工藝進行了改進，既節(jié)約了用電，又提高了生產(chǎn)效率。二是加強了原輔材料、包裝材料的領用管理工作，對于原輔材料，盡量削減生產(chǎn)過程當中的奢侈現(xiàn)象，要求領料、退料的數(shù)量要精確，稱量、投料要精準，灌裝過程要嚴格限制灌裝計量，對于包裝物，要盡量削減破損，把限制損耗率貫穿于生產(chǎn)的全過程。三是對車間計件工資方案進行修改，將計件工資與車間生產(chǎn)損耗、質(zhì)量、平安掛鉤，將各品種設定一個理論的合理損耗值，將依據(jù)實際損耗值的凹凸賜予車間工人肯定的懲罰和嘉獎，目前此方案正在制定充溢完善中。

七、強化GMP管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量

為達到GMP規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)質(zhì)量，主要做了以下幾方面工作。一是對車間生產(chǎn)與記錄不同步現(xiàn)象進行整改，從下達生產(chǎn)指令起先，到產(chǎn)品入庫為止，規(guī)定各崗位生產(chǎn)與填寫記錄同時進行，并加強督促檢查，要逐步改掉先生產(chǎn)后記錄的不規(guī)范行為。二是嚴格要求工人按規(guī)定的生產(chǎn)工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，不能更改或簡化生產(chǎn)程序，清場。

技術部述職報告13

敬重的各位領導，各位同事：

大家好！光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬又到新年。在過去的一年里，我立足本職工作，在項目領導的指導和帶領下，在同事們的大力支持和幫助下，加上自己的不斷努力，工作上取得了肯定的成果。較好的完成了項目上的各項生產(chǎn)任務。切實履行了一名技術員的工作職責?，F(xiàn)按要求進行述職述廉報告。

一、XX年的工作狀況

1、3-5月在***車站進行前期施工，三通一平，管線改遷。

2、6-8月現(xiàn)場看管溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工。

3、8-9月回公司參與公司組織的投標工作，并順當中標。

4、9月到現(xiàn)在進行二期交通道改后的地下連續(xù)墻施工與管理。

二、加強業(yè)務技能和思想政治的學習，提高自身素養(yǎng)

由于從事技術工作，深感責任重大。自己的學識低，閱歷淺，也沒有溶洞注漿與地下連續(xù)墻施工的施工閱歷，不敢掉以輕心。所以，我總在不斷的學習，向領導學習，向同事學習，向工人學習，向書本學習。通過學習，開拓了視野；結(jié)合實際施工，積累了閱歷。感覺在這一年自己有肯定的進步與提高。作為一名團員，黨的助手和后備軍，更要加強思想政治的學習。堅決志向信念，增加團隊意識，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)。主動向黨組織靠攏，用行動向黨組織表決心，爭取及早入黨。

三、以身作則，做好本職工作

在工作中，以平安運轉(zhuǎn)為前提，提高工作效率為根本。做好技術交底，深化現(xiàn)場，嚴格限制好各項施工參數(shù)。依據(jù)現(xiàn)場20多米厚的沙層地質(zhì)，緊抓進場泥漿質(zhì)量，削減塌孔狀況，保證連續(xù)墻混凝土澆筑的充盈系數(shù)符合規(guī)范要求。結(jié)合現(xiàn)場軟硬夾層和巖面坡陡的地質(zhì)狀況，要求工人低錘緩入，心急吃不了熱豆乳。削減偏孔，提高沖孔質(zhì)量與施工進度。

四、加強自律，清正廉潔

我堅持做到清正廉潔，仔細學習項目管理規(guī)章制度和我國法律法規(guī)，提高拒腐防變實力。做事堅持原則，不搞特別化。把握好各施工隊伍上報工程量的第一關。針對上報數(shù)據(jù)，結(jié)合圖紙，到現(xiàn)場反復測量、計算。結(jié)合實際得出客觀，公正的結(jié)果。讓施工隊信服，讓項目部放心。

五、存在的問題和今后的努力方向

雖然在這一年的工作中取得了肯定的成果，但也存在著不足。首先，工作閱歷淺，工作方法過于簡潔。其次，業(yè)務理論水平和組織管理實力有待于進一步提高。再次，自己在綜合素養(yǎng)上距項目領導要求還相差甚遠。這些不足，在下步工作中加以改進和克服。

在下一步工作中，要虛心向其他同志學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。進一步強化敬業(yè)精神，提高完成工作的標準，為項目在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力氣。最終，我在工作中的缺點與不足，望各位領導與同事指責指正。

感謝大家！

技術部述職報告14

剛剛過去的20xx年，我們鑄造廠在董事長的正確決策下，高爐車間、燒結(jié)車間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰(zhàn)勝了一系列困難。

一、變更觀念，以盈利為動身點，走冶煉鋼鐵的路子

由于投入成本高、技術不過關，產(chǎn)出少，始終虧損，加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠也被迫停下來進行檢修。xx上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領導接受后其次次開爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進行生產(chǎn)，產(chǎn)銷對路，實現(xiàn)扭虧為盈。

二、在困難中找信念，逆境中找突破

在公司總部的大力支持下，從總部調(diào)來大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠自身反思調(diào)整，通過爐前工、鑄鐵機工工資調(diào)整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實行了小指標競賽，扭轉(zhuǎn)了被動局面。

三、向設備管理要產(chǎn)量、要效益

燒結(jié)車間自收回承包權以來，設備管理沒有得到很好的完善，在xx的親自幫助下，建立車間點檢員，制定了設備項目修理工時定額，完善監(jiān)督方法，加強了車間班組班前會設備保養(yǎng)、潤滑教化，使設備管理工作上了一個臺階，使原來的被動檢修變成了有目的的安排檢修，設備停機率也比原來有了好的提高。燒結(jié)車間生產(chǎn)的燒結(jié)有了結(jié)余，高爐車間設備維護管理也比以前有了進步。

四、主動學習外地先進閱歷

我們鑄造廠由于是新建單位，管理人員的閱歷不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠先后四次派員赴進行參觀學習，先后對燒結(jié)上料系統(tǒng)、皮帶管理系統(tǒng)、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統(tǒng)、量化考核管理等一系列先進做法進行學習，并結(jié)合自己鑄造廠實際，有針對性的進行改進和完善。鑄造廠結(jié)合xx量化做法，針對鑄造廠實際，制定了符合企業(yè)實際的量化考核方法，有利地推動了鑄造廠管理水平上一個臺階、上一個