四川某外墻內(nèi)保溫工程施工組織設計方案

四川某外墻內(nèi)保溫工程施工組織設計方案目錄一、編制說明及編制依據(jù) 11.1編制依據(jù) 11.2編制說明 1二、工程概況及特點 12.1總述及概況 12.2本工程的重點 1三、施工組織總體部署 23.1施工組織管理 2⑴公司組織管理機構(gòu) 2⑵項目部組織管理機構(gòu) 2⑶項目部主要人員配備及主要工作職責 2⑷項目部各項管理制度 23.2施工組織管理機構(gòu)保障措施 33.3安全文明施工措施 43.4施工現(xiàn)場平面布置及說明，施工臨時用水、用電設計 5四、施工進度計劃及工期安排 54.1總工期及進度計劃安排 54.2施工特點及施工措施（完成施工進度的理由及措施） 64.3施工機具計劃與配置 64.4主要勞動力需用計劃 64.5主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表 74.6施工準備 7⑴施工技術準備 7⑵現(xiàn)場準備 8⑶協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境 8⑷崗位培訓 8五、施工方案 95.1施工基本原則 95.2保溫系統(tǒng)施工工藝流程 9⑴基層要求及處理 9⑵保溫層施工 9⑶保護層施工 95.3屋面保溫施工方案 錯誤！未定義書簽。105.4保溫隔熱工程施工節(jié)點圖集 10六、施工質(zhì)量保障措施 136.1建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系 136.2關鍵部位質(zhì)量控制計劃 14七、施工措施 147.1成本節(jié)約的專項措施 147.2安全防護措施 14⑴安全管理目標 14⑵安全管理制度 157.3施工現(xiàn)場安全管理措施 157.4機械設備施工安全管理措施 157.5現(xiàn)場用電安全措施 167.6文明施工措施 167.7環(huán)保實施措施 16⑴廢棄物管理 16⑵噪聲控制 17八、檔案管理措施 178.1工程資料的收集和整理 178.2檔案的管理措施 17一、編制說明及編制依據(jù)1.1編制依據(jù)⑴【工程設計圖紙及相關設計文件】；⑵《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210—2001)；⑶《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》(JGJ134—2001)；⑷《民用建筑熱工設計規(guī)范》（GB50176-95）⑸《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（DB51/5033-2005）1.2編制說明本施工組織設計是根據(jù)【藍灣半島8#、11#樓】工程設計圖紙及其隔熱保溫設計方案，在充分了解該工程全面情況后，依據(jù)國家建筑及建筑裝飾相關技術規(guī)范及《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定編制而成。根據(jù)工期質(zhì)量要求及現(xiàn)場施工過程中的實際情況，如本施工組織設計有不完善之處，待施工開工后，再進行修改與完善或以施工方案要求的形式進行補充。二、工程概況及特點2.1總述及概況在全國熱工區(qū)域劃分中，四川屬于夏熱冬冷地區(qū)，根據(jù)四川地區(qū)的氣候條件與特征，在進行建筑節(jié)能方案設計與優(yōu)化時，保溫隔熱材料的性能除必須滿足冬季采暖期間的熱舒適性與節(jié)能要求的保溫指標以外，還必須同時滿足夏季制冷期間的熱舒適性和節(jié)能要求的隔熱指標。2.2本工程的重點本工程的重點是：保溫工程的施工質(zhì)量管理，施工人員管理，作業(yè)人員的配置和總包單位的協(xié)調(diào)配合工作。三、施工組織總體部署針對本工程施工特點和建筑節(jié)能設計有關要求，從組建工程項目部施工組織管理機構(gòu)入手，明確施工管理目標和各級人員管理職責，制定各項管理制度和施工管理重點，建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術保證措施，從而建立一套完整的、符合本工程施工特點的、行之有效的施工組織措施，以保證項目工程施工的順利進行。3.1施工組織管理⑴公司組織管理機構(gòu)在公司對所屬項目部正常管理前提下，針對本工程施工管理工作，公司將直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào)以及人、財、物等各方面的保證工作，并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計的溝通與聯(lián)系，及時解決施工過程中發(fā)生的問題，確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利完成。對于工程施工的管理，公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領導小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量安全部門、施工技術部門每周綜合檢查及派員常駐施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作、及時反饋信息等措施，達到公司對本工程施工過程的監(jiān)督與管理的目的。⑵項目部組織管理機構(gòu)對于工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)項目工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負責項目工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高，責任心強的團結(jié)、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成項目工程施工項目部，接受公司各職能部門的指導監(jiān)督，確保項目工程施工管理目標的實現(xiàn)。⑶項目部主要人員配備及主要工作職責◆項目經(jīng)理：劉和平全面負責該工程項目的施工管理工作?！繇椖抗こ處熂凹夹g負責人：鄧德銀負責解決施工中的技術問題，技術交底與施工操作規(guī)程培訓、監(jiān)理各施工班組的施工質(zhì)量、代表我方參與項目工程竣工驗收?！羰┕ぜ夹g人員：根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。⑷項目部各項管理制度項目部是企業(yè)形象的縮影，對于本工程的施工，在建立了項目組織管理機構(gòu)的前提下，為加強施工過程中的管理力度，保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行，項目部將按照公司質(zhì)量體系文件的要求，建立、貫徹和認真執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實，制度健全，有機聯(lián)系，管理到位?！繇椖坎拷M織管理制度；◆項目部崗位職責制度；◆項目部質(zhì)量管理責任制度；◆項目部安全管理責任制度；◆項目部文明施工責任制度；◆項目部技術管理責任制度；◆項目部材料管理責任制度；◆項目部設備、機具管理責任制度；◆施工質(zhì)量檢查考核及獎懲制度。3.2施工組織管理機構(gòu)保障措施組織強有力的項目部班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。建立健全項目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術人員崗位責任制，項目經(jīng)理的工作由公司進行考核，項目經(jīng)理對施工工長及各施工人員的工作進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、質(zhì)量、進度等問題，確保各項工作高效運轉(zhuǎn)。每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負責人、各施工工長與班組長召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。建立定期例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設備等部門及現(xiàn)場各單位代表參。例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。加強與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合，及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。加強對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。3.3安全文明施工措施⑴建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。⑵設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。⑶專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告，對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。⑷施工現(xiàn)場入口處，施工起重機械，臨時用電設施，腳手架，出入通道口，樓梯口，電梯井口，橋梁口，隧道口，臨邊，基坑邊沿，爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位設置明顯的安全警示標志，安全警示標志必須符合國家標準。⑸施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置，并保持安全距離，辦公、生產(chǎn)區(qū)的選址應當符合安全性要求。⑹施工現(xiàn)場專職安全管理人員，及現(xiàn)場負責人一起對作業(yè)人員進行三級教育培訓，向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。向作業(yè)人員講解安全施工的強制性標準，規(guī)章制度和操作規(guī)程正確使用安全防護用具，機械設備等。⑺施工現(xiàn)場應進行定期、不定期安全監(jiān)督檢查管理，每天堅持，對作業(yè)人員違反安全生產(chǎn)的行為及時制止糾正，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，責令立即排除；重大安全事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的責令從危險區(qū)域撤出作業(yè)人員或者暫時停止施工。對外墻內(nèi)保溫工程使用的腳手架，架上堆碼材料不得超高、超重，堆碼不得超過二層，兩端架板不得超出腳手架30cm，不得搭設過橋板。對于臨邊洞口存在有安全隱患的，不得作業(yè)，經(jīng)確認無安全隱患的應加強安全保護措施，帶上安全帶，安全帶應拴在安全、可靠的位置，應掛在上部，高于作業(yè)人員，室內(nèi)作業(yè)人員不得隨意拆除臨邊防護欄、網(wǎng)，以及外架拉結(jié)點。如確實需要拆除，須經(jīng)項目部和專業(yè)人員進行作業(yè)和維護，并保證無安全隱患后，才能進行作業(yè)。室內(nèi)作業(yè)人員不得向外亂拋建筑垃圾。室內(nèi)作業(yè)人員上、下班必須正確戴好安全帽進出施工區(qū)，在室內(nèi)作業(yè)也必須戴好安全帽。⑻加強作業(yè)人員的思想教育，進場前進行安全生產(chǎn)職業(yè)培訓，并能正確使用安全用具，遵守安全施工的強制性標準，規(guī)章制度和操作規(guī)程，并書面通知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害和后果。⑼外架作業(yè)不得在架上隨意走動，打鬧、穿拖鞋上架，酒后作業(yè)，有身體缺陷不得上高架作業(yè)等。⑽作業(yè)人員必須戴好安全帽，拴好安全帶才能在外架上作業(yè)。⑾建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，對作業(yè)人員進行監(jiān)督是否違章操作，并立即進行制止。⑿強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工，無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。3.4施工現(xiàn)場平面布置及說明，施工臨時用水、用電設計根據(jù)現(xiàn)場實際情況，施工臨時用水、用電，應根據(jù)總包方的臨時用水用電管埋網(wǎng)進行配套設置。在不改變總包方臨時用水、用電設計方案的情況下，進行對接。按總包方指定的管網(wǎng)接入臨時用水、用電，在接入前雙方協(xié)商解決。四、施工進度計劃及工期安排4.1總工期及進度計劃安排根據(jù)本項目隔熱保溫工程的工程量計算，預計總工期自合同簽定之日起，按甲方要求工期完成。具體進度計劃安排如下表所示：施工階段工作內(nèi)容責任單位準備階段技術準備內(nèi)容技術資料準備(平面設計圖、隔熱保溫施工及驗收規(guī)程、施工組織設計)施工方，業(yè)主方配合施工及驗收規(guī)程、施工組織設計的學習與培訓施工方施工組織準備成立施工項目部，人員配置到位施工方各施工班組成立，施工人員配置到位施工項目部施工物料、機具準備主要產(chǎn)品（擠塑板）準備，保持項目工程常備周轉(zhuǎn)貨物平方米施工方生產(chǎn)管理部施工所需各類輔助產(chǎn)品到位，保持充足貨源施工方生產(chǎn)管理部、項目采購部編制施工所需機具周轉(zhuǎn)計劃并落實到位施工方生產(chǎn)管理部、項目采購部進場原、輔材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場施工項目部施工機具進入生產(chǎn)現(xiàn)場施工項目部施工人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場施工項目部現(xiàn)場庫房用房及水電設施的準備施工項目部現(xiàn)場施工隔熱保溫節(jié)能系統(tǒng)工程施工項目部領導下的各施工班組工程質(zhì)量檢查與驗收4.2施工特點及施工措施（完成施工進度的理由及措施）⑴根據(jù)本工程的特點，保溫工程是一項單項工程，它所需要的作業(yè)面較多，面積大等特點，因此需要總包單位盡可能多地給我們作業(yè)面，同時相互交叉作業(yè)，不影響其它工種的正常施工。所以我們就可以多投人力，分幢、按班組進行組織人員，每一班組根據(jù)工程量的大小來確定人員數(shù)量。⑵每一班組根據(jù)各幢的工程量大小，合理安排施工人員以及技術工和普通工的配置。同時作好技術交底，施工工藝的要求，技術施工要領，各關鍵部位的作法。⑶在各班組進入施工現(xiàn)場前，應對施工人員進行技術培訓，講解保溫工程中的各種技術難點和重點，保溫工程中的質(zhì)量通病。防止返工、誤工造成的經(jīng)濟損失。⑷項目部根據(jù)各班組的實際情況，落實班組責任制，強化質(zhì)量管理。統(tǒng)一調(diào)配，合理布置，安排合理工期及勞動力，使施工進度計劃安排達到總工期的要求。4.3施工機具計劃與配置(以各組人員配備為例，見下表)機具名稱單位數(shù)量機具名稱單位數(shù)量攪拌器臺1運料斗車臺4水桶只22—3米把3滾刷把2鉛墜只3電錘把2水泥釘粒若干橡皮錘把2抹刀把4切割機臺1剪刀把4備注：所需垂直運輸設備由業(yè)主方協(xié)調(diào)土建施工方提供。4.4主要勞動力需用計劃本工程主要勞動力需用計劃，以工程施工量大小，施工進度計劃為依據(jù)進行安排，每一組需要7人，其中組長1人，負責全面調(diào)度，安全措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等。根據(jù)工程的實際情況，可以多組人員同時施工。每組所需人員配備見下表。職稱人數(shù)職責組長1負責全面調(diào)度，安全措施及質(zhì)量與進度的監(jiān)督等小組長2負責小組內(nèi)的協(xié)調(diào)工作，同時應施工施工技師4施工原料供給員1負責保溫板材及其它輔材的運輸與搬運4.5主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表序號材料名稱規(guī)格單位需用數(shù)量1XPS擠塑板足量2抗裂砂漿足量3粘結(jié)砂漿足量4其它輔材足量4.6施工準備⑴施工技術準備項目部組織全體人員認真熟悉設計圖紙，充分領會該工程的建筑節(jié)能設計意圖，了解該工程的隔熱保溫施工特點，抓住質(zhì)量管理與控制的關鍵環(huán)節(jié)，制定針對性措施，保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應做好以下幾方面工作：結(jié)合工程特點，擬出關鍵工序，制定關鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實施結(jié)果的檢查、復核程序。對本工程施工所需的材料、機具進行認真核實與校對；組織有關人員認真學習施工操作技術規(guī)程、施工方案，盡早編制施工組織設計，并由項目工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底；提出詳細材料計劃、機具、勞動力計劃等。相關施工驗收標準、技術規(guī)范：序號名稱l《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程驗收規(guī)范》(DB51/5033-2005)2項目工程施工組織計劃書⑵現(xiàn)場準備根據(jù)墻體材質(zhì)，參考《砌體工程施工及驗收規(guī)范》進行檢測合格后實施保溫工序。a架設的準備按國家現(xiàn)行的有關規(guī)定進行施工安全技術和勞動保護、防盜的全面檢查。b預埋件的檢查預埋件依圖紙要求安裝完畢。所有水平方向的構(gòu)件(如挑檐，窗臺板，女兒窗蓋板等)都需預留外墻保溫體所需的施工厚度。c門窗的檢查粘貼保溫板前，門、窗框必須按設計要求安裝完畢，若門、窗框沒有安裝，在貼保溫板時則把門、窗框預留空間留出。建筑物的門窗、外露柱等立面應預先留到隔熱保溫體系施工所需的厚度及施工后所帶來外觀比例的變化，并應符合設計施工驗收規(guī)范。d材料的準備所需材料進場，依據(jù)相關標準進行檢查。隔熱保溫系統(tǒng)所需的輔料只允許使用指定的材料，因為這關系到材料的兼容性及隔熱保溫系統(tǒng)的質(zhì)量保證。e水電的準備依據(jù)需求配送電源及相應的水源，水質(zhì)需符合《混凝土拌和用水標準》。f工具的準備施工前的工具準備到位，工具的完好性與設備的調(diào)試正常。g成品的保護對施工現(xiàn)場的全部預埋件、管件進行保護，以免施工時粘附粘結(jié)砂漿或受到損壞。⑶協(xié)調(diào)場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境本工程施工的配合工作，直接關系到整個工程的施工質(zhì)量和工期。因此，應根據(jù)本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方的配合措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工能順利進行。⑷崗位培訓重點在產(chǎn)品、工藝、施工工藝、注意事項、安全須知及安全措施等方面。五、施工方案5.1施工基本原則⑴施工順序宜從下至上，從左至右；⑵粘結(jié)砂漿應攪拌均勻涂抹與保溫板底面；⑶保溫板應錯縫鋪裝，相互靠緊；⑷保溫板粘貼后養(yǎng)護，抹抗裂砂漿。5.2保溫系統(tǒng)施工工藝流程外墻內(nèi)保溫施工工藝流程：基層清理→彈、掛控制線→潤濕→剪力墻部位刷水泥素漿一道→粘貼保溫板（采用點粘，粘貼面積≥40%）→檢查平整及空鼓→聚合物抗裂砂漿基層→網(wǎng)格布→聚合物抗裂砂漿罩面層→養(yǎng)護⑴基層要求及處理基底要求牢固、干燥、清潔、平整，表面不應有污跡、灰塵、油污或脂肪類物質(zhì)；墻體的濕度不應高于其周圍環(huán)境的平衡濕度；基底應有承載能力，表面抗拉強度大于O.1N/mm；現(xiàn)澆或預制的水泥混凝土基底，需一定的養(yǎng)護時間，并徹底清除表面脫模劑；墻面的不平整度小于3mm/m，大墻面及陰陽角垂直度應在5mm之內(nèi)；窗口、洞口應處理好，平整度及其他指標符合國家標準。⑵保溫層施工保溫隔熱板的粘結(jié)，宜從墻面底部開始，用粘結(jié)砂漿直接依次粘貼；上、下板之間要互相靠緊、錯縫粘貼，并結(jié)合圖紙和施工方案、要求設置浸形縫；砂漿應攪拌均勻，涂抹在保溫隔熱板底面上要平整；保溫隔熱板可根據(jù)現(xiàn)場需要任意切割。⑶保護層施工在保溫隔熱板表面抹約2mm～3mm的抗裂砂漿，隨即敷壓耐堿玻纖網(wǎng)格布，再用約1mm～2mm的(a)網(wǎng)格布應粘貼平順、無皺折、脫層及漏貼等缺陷；(b)在陽臺的上、下口門窗洞口及保溫與非保溫兩墻接頭處，網(wǎng)格布向內(nèi)包邊寬度應≥100mm，陰角搭接應≥100mm(c)保護層表面應用木砂板搓平、搓實；(d)面層砂漿終凝后，在高溫天氣下，應適當噴霧、澆水養(yǎng)護。5.3屋面保溫施工方案：基層清理、粘貼XPS擠塑板。5.4以下所列為關鍵部位節(jié)點圖：節(jié)點圖一外墻內(nèi)保溫體系基本構(gòu)造節(jié)點圖節(jié)點圖二外墻陰角網(wǎng)格布搭接節(jié)點圖節(jié)點圖三外墻陽角網(wǎng)格布搭接節(jié)點圖節(jié)點圖四門、窗洞口節(jié)點圖一節(jié)點圖五門、窗洞口節(jié)點圖二節(jié)點圖六窗臺節(jié)點圖六、施工質(zhì)量保障措施為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標，工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況，建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系；通過各體系的有效運行，達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。6.1建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系為了完成工程質(zhì)量管理目標，該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行，針對該工程的實際情況，建立以項目部經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和以主任工程師為總負責人的項目質(zhì)量監(jiān)督體系。健全項目技術責任制，按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到技術管理逐級負責，層層落實，并開展全面質(zhì)量管理活動。在工程質(zhì)量管理中，首先強調(diào)人是第一因素，是影響工程質(zhì)量的關鍵。因此應對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用，實行制度考核和責任目標考核相結(jié)合的管理方式，把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。制定材料采購供應制度，凡本項目所用的原、輔材料，要采購訂貨前，應按照公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查，對進場后材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全。同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。嚴格執(zhí)行試驗計量制度，確保準確的粘結(jié)砂漿、抗裂砂漿配合比，保證工程質(zhì)量。展開全面質(zhì)量管理活動，提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達到質(zhì)量目標要求，結(jié)合本工程實際，組建“粘結(jié)層施工”、“保溫層施工”、“保護層施工”等各分項工程施工的質(zhì)量控制QC小組。對工程的重點部位設立控制點，進行重點監(jiān)控。6.2關鍵部位質(zhì)量控制計劃各工序以優(yōu)良等級為標準進行施工，促使各分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，從而保證全部工程質(zhì)量達到優(yōu)良。具體方法如下：嚴格工序交接檢保溫板粘貼及保護層施工完成以后，分別對平整度、垂直度及空鼓進行自檢、整改，合格后請監(jiān)理、總包方參與檢查驗收。然后進行下一道工序，以使質(zhì)量達到規(guī)范要求。七、施工措施7.1成本節(jié)約的專項措施我公司歷來對成本的控制把關就十分嚴格，我們深知創(chuàng)業(yè)維艱，一絲一毫來之不易。在工廠內(nèi)部我們嚴格控制次品率，將次品率控制在千分之一。在施工過程中將返工率控制為0；不出次品、不造成工程返工就是最大的節(jié)約。7.2安全防護措施⑴安全管理目標強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護，嚴格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。⑵安全管理制度建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，影成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責任制，作到分工明確，責任明確。嚴格執(zhí)行國家有關的“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關“安全施工規(guī)定”，現(xiàn)場實行安全責任制，層層落實到人?，F(xiàn)場設立專職安全員負責對操作工人進行安全交底。安全員每天必須對現(xiàn)場所有安全設施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長，并進行整改、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設施不經(jīng)安全員檢查合格不準工人進行操作。對所有參加施工的人員必須進行安全施工的教育培訓，熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范，經(jīng)考試合格并發(fā)放上崗合格證后方能上崗。經(jīng)常性進行安全教育與培訓。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員的簽字手續(xù)。7.3施工現(xiàn)場安全管理措施現(xiàn)場懸掛安全標語，無關人員不準進場，施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全人員要佩戴相應標志，危險處要設警戒標語。進入現(xiàn)場人員不允許穿拖鞋，女性不得穿裙子。施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、構(gòu)配件、機具等必須按照規(guī)定地點堆放，設置相應標識牌。起重吊裝或運輸?shù)氖┕と藛T，必須按照指揮人員的指揮訊號進行操作，指揮人員應站在操作人員能看到和本人應能看到設備吊裝全過程的位置。7.4機械設備施工安全管理措施所有機械操作人員必須持證上崗，堅持上下班、班前班后檢查機械設備，并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規(guī)程操作，保證攪拌質(zhì)量。嚴禁酒后運轉(zhuǎn)機具沒備。使用土建施工方的塔吊、門吊向高空運輸材料時，必須遵從操作人員的調(diào)度與安排。7.5現(xiàn)場用電安全措施施工臨時用電必須嚴格遵照建設環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46—88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作，非專業(yè)人員不得擅自從事有關操作。所有接至各用電設備的支線必須受現(xiàn)場經(jīng)理部的用電負荷量