績效獎金發(fā)放辦法

XXX工有限公司績效獎金放辦法目：鼓勵員工有較佳的工作績效表現(xiàn)使工績效獎金之核發(fā)有所依循特制定本辦法。（一）范：司全體員工績效獎金核發(fā)工作。（二）原：公平、公開正原則，對公司全體員工進行全方位考核方法績效獎金。（）權(quán)：1.2.3.

生產(chǎn)管理部負責計算生產(chǎn)部門績效獎金并提供生產(chǎn)績效獎金基數(shù)。財務部負責提供公司當月之利潤達成率。人力資源部負責計算生產(chǎn)及貨運汽車司機等部門以外各單位績效獎金基數(shù)，提撥績效獎金總額并將每位員工之績效金額并入薪資中發(fā)放。（）具辦：1.

績效獎金發(fā)放規(guī)范：1)

有下列情形之一者不提撥績效獎金：A.副（）以上主管職+等（含）以上非主管職人員；B.職尚試用期者；C.當有遲到、早退三次（含）以上者；D.當有事假、病假合計二十天（含）以上者；E.當有工、懲處記錄者；F.

當月留職停薪記錄者；2)

G.當月辭職而工作日歷未滿月者；H.工到職未滿一個月者；有下列情形之一者，依實際出勤天數(shù)除以月平均工作日2.15天按比例提撥發(fā)放績效獎金。

3)4)5)6)

XXX工有限公司A.員當?shù)铰殱M一個月而工作日歷未滿月者；B.員當因勞動合同期滿離職而工作日歷未滿月者。員工當月請婚假、喪假產(chǎn)假工假可全額提撥績效獎金分配發(fā)放時按請假者當月實際出勤天數(shù)除以月平均工作日之比例發(fā)給請假者獎金額可分配給其職務代理人。單位主管在分配獎金時在本單位提撥的獎金總額范圍內(nèi)員工實際績效狀況及對部門貢獻進行考核分配月實得績效獎金的分配幅度應限定在個人獎金標準的之。各單位當月所核定提撥的績效獎金總額主管在核定員工績效獎金數(shù)額時，于當月一次性核發(fā)完畢，不得保留遞延至下月使用。為一次結(jié)算離職人員最后一個月薪資（含績效獎金發(fā)月的績效獎金基數(shù)尚未下達應發(fā)月的績獎金額可比照最近薪資一起發(fā)放發(fā)之績效獎金額在提撥單位績效獎金總額時沖減。2.

績效獎金職務權(quán)數(shù)：績效獎金職務權(quán)數(shù)標準詳如（附件一權(quán)數(shù)標準為上限，員工績效獎金權(quán)數(shù)按現(xiàn)任職務（等）核。3.

績效獎金之核發(fā)：1)2)

績效獎金的計算、提撥、分配、發(fā)以月為考核單位。各公司在計算和確定各系統(tǒng)績效獎金基數(shù)時公之利潤目標達成掛鉤類效獎金基數(shù)依下表所的利潤系數(shù)進行處理后可作為績效獎金核發(fā)之依據(jù)。利潤達成率利潤系數(shù)

120%（含）以上1.2

110%（含）-120%1.1

100%（含）-110%1

90%（含）-100%0.9

90%以下0.84.

績效獎金的種數(shù)及計算方法

1)2)3)

XXX工有限公司生產(chǎn)績效獎金用于各公司生產(chǎn)部門的所屬員工產(chǎn)效獎金應考核當月產(chǎn)量產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)管理物耗用及節(jié)約等項目計算出之獎金基數(shù)量乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。營業(yè)績效獎金用于各公司銷售業(yè)務人含業(yè)務部門處級含以下干部業(yè)績效獎金應考核當月銷售目標達成、帳款回收、經(jīng)銷商開發(fā)、工作考核等項目。計算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標達成系數(shù)后確定。貨運汽車司機績效獎金：適用于各公司貨運汽車司機，應包括達成獎金、工作獎金油獎金節(jié)獎金等項目算出之獎金基數(shù)再乘以當月利潤目標成達系數(shù)后確定。5.

績效獎金基數(shù)之確定：1)

各公司績效獎金基數(shù)之確定：A.生獎基=廠已進行利潤系數(shù)處理后基數(shù)廠數(shù)。B.營獎基=產(chǎn)獎基公司銷售達成率。C.公管理人員績效獎金基數(shù)生產(chǎn)獎金基數(shù)*生比重營業(yè)獎金基數(shù)*營業(yè)比重。D.績獎金構(gòu)成比重（生產(chǎn)比重、營業(yè)比重部門

各公司可參照下表，依據(jù)實際狀況自行制定標準。生產(chǎn)比重（%）營比重（%企管部營業(yè)部非業(yè)務人員品保部總經(jīng)辦管理部

203070

807030財會部采購部研發(fā)單位2)

5050各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)之確定：

XXX工有限公司各業(yè)務單元本部績效獎金基數(shù)=Σ業(yè)單元所屬各公司一般管理人員績效獎金基數(shù)各公司營業(yè)績效達成占業(yè)務單元營業(yè)績效達成之百分比。3)

公司績效獎金基數(shù)之確定：集團總部績效獎金基數(shù)=集所屬各業(yè)務單元一般管理人員績效獎金基數(shù)各業(yè)務單元營業(yè)績效達成占集團營業(yè)績效達成之百分比。6.

績效獎金金額計算公式：1)2)

每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)職務權(quán)數(shù)地區(qū)權(quán)數(shù)=a單位可提撥的績效獎金額a1+a2+….+an7.

績效獎金之發(fā)放：單位主管依績效獎金提撥總額分配獎金后給單位獎金發(fā)放事宜?？儶劼殭?quán)標

XXX工有限公司職職

稱類

等

主管職

權(quán)數(shù)

非主管職

權(quán)數(shù)

非主管職

權(quán)數(shù)別職員類

九八七六五四三

處長副處長科長副科長制造部組長組長制造部副組長班長

3.03.02.52.52.12.01.91.7

中級工程師中級工程師一級工程師一級工程師工程師助理工程師一級技術(shù)員

2.52.52.12.11.91.81.7

一級專員一級專員專員專員一級主辦員主辦員一級經(jīng)辦員

2.52.52.02.01.81.71.6工人數(shù)

二技術(shù)員一助理技術(shù)員崗位班長、保安隊長技術(shù)工人、叉車工、維修工、木工、廚師作業(yè)員、投料工、庫管工、焚化工、保安班長清潔工、勤雜工、搬運工、電梯工、保安員

1.61.6

經(jīng)辦員辦事員權(quán)數(shù)1.51.41.21.0

1.51.5注各門如有特殊狀況需調(diào)整績效獎金權(quán)數(shù)標準者另案簽呈核報修訂之經(jīng)經(jīng)理核準后執(zhí)行。

XXX工有限公司B、效金放法板流類企）1.目:將銷售量直接與工資掛鉤，確保公司最低銷售目標的實現(xiàn)。2.組安:1）執(zhí)機：人力資源部2）參部：A.財部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金B(yǎng).企部統(tǒng)計數(shù)據(jù)C.人資源部—核準3）監(jiān)部：考核委員會3.績工發(fā)放具辦1）績的算

提供時間：每月XX日完成時間每XX日完成時間：每月XX日由各部門在新財政年度開始前根據(jù)本年度經(jīng)營預算確定新財政年度銷售底量的額度并進行分解報請考核委員會批準并公開公布力資源部與財務部確定各部門各級人員績效工資的金額（銷售部長和非業(yè)務人員沒有績效工資核委員會批準后執(zhí)行。2）績工的發(fā)放發(fā)放間績效工資按月發(fā)放，每月XX日范圍不含部以上管理人員及職能業(yè)務人員的其他銷售部成員

XXX工有限公司績底的定1、人績效量的確定：個人底量=被定的原有客戶原有量A）+個標準底量（B）A公司有客戶原有量。B按級核定底量標準：2、域團隊量的確認部分區(qū)域按照團隊底量考核即域內(nèi)所有業(yè)務員的績效工*團隊底量完成率4提成理辦法4．1組織安:執(zhí)機：人力資源部參部：財務部——供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)提成。

提供時間：每月XX日市場部——計相關(guān)數(shù)據(jù)，報送人力資源部。完成時間：每月XX前人力資源部——審監(jiān)部：考核委員會4．2提成發(fā)放的具體辦法一、提成的核算

完成時間：每月XX日

XXX工有限公司1、銷售人員完成底量的超過部分享受提成，詳見提成表。業(yè)

提成務

季度庫存量基

備注單

B類

C客

數(shù)元

客戶

戶合計：2、季度核庫存，庫存量超過基數(shù)每噸扣減元。3、過凈價售的超額利潤部分的計提50%。4、月提成果出現(xiàn)負數(shù)，則扣減績效工資。

XXX工有限公司C、終金放法板制類企）1、目：為激勵員工之工作熱情與干勁公年度超額利潤分享給員工使員工年終績效獎金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。2、范：集團所屬各公司當年度12月31日職之全體員工（含境外同仁，不含當年度12月31日復職之職停薪人員3、具辦：3．1年度計算：年終績效獎金發(fā)放以每年1月1至12月31日為計算基礎。3．2當年度利潤達成率低于100%含）時，不核發(fā)年終績效獎金。3．3當度利潤達成率超過時先核發(fā)年終定額獎金，另自公司超額利潤中按比例提撥年終超額獎金，核發(fā)給職員（含境外同仁3．4虧損公司利潤達成（1+省虧損額計劃虧損額）×100%3．5年終定額獎金發(fā)放：3．51發(fā)標準：職員（含境外同仁30天之日薪資（崗天數(shù)/）3．52日資之計算（12月份薪資標準計算A公司職員薪+務工資或管理（營業(yè)、技術(shù)）津貼/21.5。3．6年終超額獎金發(fā)放：

XXX工有限公司3．61各司年度超額潤之確定：A年度計劃盈利公司：（實際利潤達成值利潤目標值）營業(yè)額達成率））B年度計劃虧損公司：（實際虧損計劃虧損額×營業(yè)額達成率））3．62年超額獎金總之確定：總經(jīng)理視各經(jīng)營單位之體質(zhì)及年度任務目標的達成狀況公司年度超額利潤中核定30%—100%金額作為各公司之年終超額獎金總額。3．63年超額獎金基之確定：公司基數(shù)=終超額獎金總/司全體職員月薪資總額3．64職月薪資之計（以12月份薪資標準計算職員：本薪+職務工資或管理（營業(yè)、技）津貼3．65職個人年終超獎金金額計算公式：月薪資年超額獎金基考核系數(shù)（在崗天數(shù)）A考核系數(shù)：甲上1.3甲1.1甲1.0乙上0.7乙0B在崗天數(shù)應減除病假、事假、曠工、工傷假、產(chǎn)假、哺乳假及留職停薪未在崗天婁。3．7發(fā)放年終績效獎金的程序：37總財務部各公司年度營業(yè)額和利潤額目標及實際完成狀況資料提供給人力資源部。

XXX工有限公司3．72人資源部核算公司年終超額獎金基數(shù)報總經(jīng)理核準，373各司管理部計算本公司職員年終定額獎金及年終額獎金金額公司總經(jīng)理核準后作業(yè)發(fā)放3．8年終績效獎金發(fā)放日期原則上于春節(jié)十日4、其規(guī)：4．1未轉(zhuǎn)正員工依上述核發(fā)年終績效獎金4．2各公司（不計盈虧）作業(yè)員采取定額發(fā)放形式，發(fā)放額為30天之日薪資（在崗天數(shù)365天權(quán)為0.5-1之由司總經(jīng)理視當年度公司經(jīng)營狀況提報由總經(jīng)理核決，獨立子公司由公司總經(jīng)理提報，由集團總經(jīng)理核決。

XXX工有限公司D、終金放法板流類企）1、組安:2、執(zhí)機：人力資源部3、參部：1）財部提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎金。提供時間：次年一月15日2）企部統(tǒng)計360度分。

完成時間：次年115日前3）人資部計算指標的完成率。完成時間：次年1月15日前4、監(jiān)部：核委員會5、終金放具辦年終獎金基數(shù)的核算：本年度銷售人員平均提成年終獎金系數(shù)的核算：銷售部長：部長助理：非業(yè)務主管1.0(高)主管業(yè)務人員1.0年終獎金的核發(fā)，視員工出勤情況，計算辦法如下：員工到（在）職不滿一年的，年終獎金的計算辦法：到（在）職天數(shù)\365天*銷售人員平均提成(數(shù)*例

XXX工有限公司如員工在年度內(nèi)病假少于30天事假少于15天年終獎金的計算辦法：實際出勤在\應出勤天數(shù)銷售人員平均提成數(shù)(基數(shù))比例不發(fā)終金條：全年事假超過15天的員工；全年病假超過30天的員工；1130日離職員工；年度內(nèi)受記過處分員工；業(yè)績考核得分少于80員工。5．22年終獎金的發(fā)放發(fā)放間每個政年度結(jié)束后的一個月內(nèi)獎勵：

全體人員。具體法銷售部當年任務完成率低于80%不發(fā)放年終獎金。5．23年業(yè)績分的計算辦法：參定指考評標參表行分（四）年度綜合業(yè)績分值年度綜合業(yè)績分值總分數(shù)是主要業(yè)績指標的分值。管理人員享受職務加分部長XX分部長助理XX分區(qū)域經(jīng)理XX分綜業(yè)分主業(yè)務指標I完率i)×100（五）年終獎金的發(fā)放業(yè)績分值在80分以下，沒有獎金；

XXX工有限公司業(yè)績分值在100分的，獲得平均標準獎金額；業(yè)績分值在200分的，獲得2倍平標準獎金額；其它按上述三點確定的獎金支付曲線計算應得的獎金數(shù)額，當綜合業(yè)績分值80分到100之，計算