2023公司員工上半年工作總結(jié)范本

第34頁共34頁202?3公司?員工上?半年工?作總結(jié)?范本?今年上?半年，?本人在?單位各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在辦?公室同?事的團(tuán)?結(jié)合作?和關(guān)心?幫助下?，較好?地完成?了上半?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高?，F(xiàn)?將半年?來的工?作情況?和存在?的不足?總結(jié)如?下：?一、工?作情況?一是?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?交辦及?兩辦定?期調(diào)度?的每一?項(xiàng)工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時(shí)間，?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。今年?上半年?共起草?有關(guān)情?況匯報(bào)?、活動(dòng)?方案、?總結(jié)等?文件3?0余份?。二?是按期?調(diào)度我?局重點(diǎn)?工程進(jìn)?展及上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?分管科?室工作?情況。?全面、?準(zhǔn)確地?了解和?掌握當(dāng)?前工作?的開展?情況，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，讓?領(lǐng)導(dǎo)盡?量能全?面、準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況。?三是協(xié)?助完成?《--?年鑒》?供稿任?務(wù)及半?年新聞?宣傳稿?件統(tǒng)計(jì)?工作。?四是?利用空?余時(shí)間?，編寫?工作信?息，上?半年共?被各級(jí)?媒體采?用信息?10余?篇。?二、存?在的不?足回?顧半年?來的工?作，我?在思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?取得了?新的進(jìn)?步，但?我也認(rèn)?識(shí)到自?己的不?足之處?：一?是由于?個(gè)人能?力素質(zhì)?不夠高?，公文?寫作水?平有限?，有時(shí)?工作的?質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有一定?差距。?二是?與局屬?各單位?、科室?溝通時(shí)?語言缺?乏力度?，造成?工作時(shí)?往往處?于被動(dòng)?。三?是對(duì)全?局工作?情況掌?握不細(xì)?，對(duì)一?些工作?還不能?主動(dòng)、?提前的?謀思路?、想辦?法。?三、下?半年的?工作打?算一?是自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，重?點(diǎn)學(xué)習(xí)?公文寫?作。結(jié)?合自己?在日常?公文寫?作過程?中暴露?出的不?足，有?針對(duì)性?地進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的公文?寫作水?平。?二是加?強(qiáng)與局?屬各單?位科室?之間的?溝通，?增強(qiáng)語?言力度?，嚴(yán)肅?工作程?序，提?高辦事?效率，?增強(qiáng)工?作實(shí)效?。三?是加強(qiáng)?工作積?極性，?對(duì)工作?方面業(yè)?務(wù)不熟?練、情?況不了?解之處?，做到?勤學(xué)、?勤問，?提高工?作的主?動(dòng)性。?20?23公?司員工?上半年?工作總?結(jié)范本?（二）?時(shí)光?流逝，?轉(zhuǎn)眼間?我在成?長(zhǎng)中又?渡過半?年?；?首這走?過的半?年，很?榮幸能?與各位?同事共?同進(jìn)步?，我也?在大家?的身上?學(xué)到不?少的知?識(shí)。半?年以來?我心中?的感受?便是要?做一名?合格的?員工不?難，但?要做一?名優(yōu)秀?的員工?就不那?么簡(jiǎn)單?了。我?認(rèn)為：?一名好?的員工?不僅要?為人謙?和正直?，對(duì)事?業(yè)認(rèn)真?兢兢業(yè)?業(yè)。而?且在思?想政治?上、業(yè)?務(wù)能力?上更要?專研。?我，作?為一名?年輕的?員工需?要學(xué)習(xí)?的東西?還很多?很多。?1.?思想修?養(yǎng)2?.素質(zhì)?提升?在工作?中，我?認(rèn)真投?入，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?。我感?到人人?都是我?的師長(zhǎng)?，我能?學(xué)，要?學(xué)的東?西還很?多。如?：品控?，業(yè)務(wù)?往來等?。3?.展望?通過?這半年?的工作?，我很?幸運(yùn)學(xué)?到了不?少東西?，業(yè)務(wù)?上也努?力做了?一些成?績(jī)。但?這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?，尤其?在管理?方面上?還顯得?稚嫩。?我將在?未來繼?續(xù)多學(xué)?，多思?、多試?努力把?工作做?的更好?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（三?）時(shí)?間過得?真快，?回望這?半年的?成績(jī)，?自己感?覺學(xué)到?的東西?不少，?但給辦?事處帶?來的效?益卻很?少。總?結(jié)之前?得與失?，為以?后的工?作做好?打算，?為明天?的勝利?做好鋪?墊。?一、上?半年完?成的工?作1?、銷售?指標(biāo)的?完成情?況上?半年在?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的親切?關(guān)懷和?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?及經(jīng)銷?商的共?同努力?下，-?-市場(chǎng)?完成銷?售額_?___?萬元，?完成年?計(jì)劃_?___?萬元的?52%?，比去?年同期?增長(zhǎng)1?26%?，回款?率為1?00%?;低檔?酒占總?銷售額?的41?%，比?去年同?期降低?5個(gè)百?分點(diǎn);?中檔酒?占總銷?售額的?28%?，比去?年同期?增加2?個(gè)百分?點(diǎn);高?檔酒占?總銷售?額的3?1%，?比去年?同期增?加3個(gè)?百分點(diǎn)?。2?、市場(chǎng)?管理、?市場(chǎng)維?護(hù)根?據(jù)公司?規(guī)定的?銷售區(qū)?域和市?場(chǎng)批發(fā)?價(jià)，對(duì)?經(jīng)銷商?的發(fā)貨?區(qū)域和?發(fā)貨價(jià)?格進(jìn)行?管控和?監(jiān)督，?督促其?執(zhí)行統(tǒng)?一批發(fā)?價(jià)，杜?絕了低?價(jià)傾銷?和倒竄?貨行為?的發(fā)生?。通過?對(duì)各個(gè)?銷售終?端長(zhǎng)時(shí)?間的交?流和引?導(dǎo)，并?結(jié)合公?司的“?柜中柜?”營(yíng)銷?策略，?在各終?端擺放?了統(tǒng)一?的價(jià)格?標(biāo)簽，?使產(chǎn)品?的銷售?價(jià)格符?合公司?指導(dǎo)價(jià)?。按照?公司對(duì)?商超、?酒店及?零店產(chǎn)?品陳列?的要求?進(jìn)行產(chǎn)?品陳列?，并動(dòng)?員和協(xié)?助店方?使產(chǎn)品?保持干?凈整潔?。在店?面和柜?臺(tái)干凈?整齊、?陳列產(chǎn)?品多的?終端粘?貼了專?柜標(biāo)簽?，使其?達(dá)到利?用終端?貨架資?源進(jìn)行?品牌宣?傳的目?的。?3、市?場(chǎng)開發(fā)?情況?上半年?開發(fā)商?超1家?，酒店?2家，?終端1?3家。?新開發(fā)?的1家?商超是?成縣規(guī)?模的-?-購(gòu)物?廣場(chǎng)，?所上產(chǎn)?品為5?2°系?列的全?部產(chǎn)品?;2家?酒店是?分別是?--大?酒店和?--大?酒店，?其中-?-大酒?店所上?產(chǎn)品為?52°?的四星?、五星?、十八?年，-?-大酒?店所上?產(chǎn)品為?42°?系列的?二到五?星及原?漿。新?開發(fā)零?售終端?城區(qū)4?家，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)9家?，所上?產(chǎn)品主?要集中?在中低?檔產(chǎn)品?區(qū)，并?大部分?是42?°系列?產(chǎn)品。?4、?品牌宣?傳、推?廣5?、銷售?數(shù)據(jù)管?理根?據(jù)公司?年初的?統(tǒng)一要?求完善?了各類?銷售數(shù)?據(jù)管理?工作，?建立了?經(jīng)銷商?拉貨臺(tái)?帳及經(jīng)?銷商銷?售統(tǒng)計(jì)?表，并?及時(shí)報(bào)?送銷售?周報(bào)表?、銷售?月報(bào)表?和每月?要貨計(jì)?劃，各?類銷售?數(shù)據(jù)檔?案都采?用紙質(zhì)?和電子?版兩種?形式保?存。對(duì)?上半年?年的銷?售情況?按照經(jīng)?銷商、?各個(gè)單?品分別?進(jìn)行匯?總分析?，使得?的每月?的要貨?計(jì)劃更?加客觀?、準(zhǔn)確?。在每?月月底?對(duì)本月?及累計(jì)?的銷售?情況分?別從經(jīng)?銷商、?單品、?產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)等幾?個(gè)方面?進(jìn)行匯?總分析?，以便?于更加?準(zhǔn)確客?觀地反?映市場(chǎng)?情況，?指導(dǎo)以?后的銷?售工作?。二?、下半?年工作?打算?盡管在?上半年?做了大?量的工?作，但?由于我?從事銷?售工作?時(shí)間較?短，缺?乏營(yíng)銷?工作的?知識(shí)、?經(jīng)驗(yàn)和?技巧，?使得有?些方面?的工作?做的不?到位。?鑒于此?，我準(zhǔn)?備在下?半年的?工作中?從以下?幾個(gè)方?面入手?，盡快?提高自?身業(yè)務(wù)?能力，?做好各?項(xiàng)工作?，確保?___?_萬元?銷售任?務(wù)的完?成，并?向__?__萬?元奮斗?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（四?）現(xiàn)?就半年?以來工?作總結(jié)?如下：?一、?思想學(xué)?習(xí)方面?：逐步?有序加?強(qiáng)政治?思想理?論學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身的政?治素質(zhì)?，思想?修養(yǎng)。?二、?業(yè)務(wù)工?作方面?：以創(chuàng)?新的精?神積極?開拓進(jìn)?取，全?面提高?業(yè)務(wù)工?作水平?，保證?業(yè)務(wù)工?作完成?的有效?率有質(zhì)?量。?在堅(jiān)持?學(xué)習(xí)的?同時(shí)，?自身還?存在以?下不足?：一?）、學(xué)?習(xí)不夠?主要?表現(xiàn)在?：一?是自學(xué)?意識(shí)不?夠強(qiáng)，?沒有主?動(dòng)性、?積極性?的學(xué)習(xí)?精神，?使自己?理論水?平提高?不快。?二是?學(xué)習(xí)時(shí)?間難以?保證、?致使學(xué)?習(xí)內(nèi)容?和學(xué)習(xí)?效果沒?有落到?實(shí)處。?二）?、業(yè)務(wù)?不精表?現(xiàn)在：?對(duì)待工?作有時(shí)?不夠主?動(dòng)、積?極，只?滿足于?完成平?時(shí)工作?任務(wù)，?對(duì)業(yè)務(wù)?知識(shí)鉆?研不夠?，不注?重業(yè)務(wù)?知識(shí)的?全面性?，同時(shí)?缺乏一?種對(duì)業(yè)?務(wù)方面?刻苦鉆?研的精?神。深?入剖析?問題所?在，主?要有以?下幾方?面原因?：1?、理論?學(xué)習(xí)不?夠。學(xué)?習(xí)理論?少，鉆?研不夠?，聯(lián)系?實(shí)際不?夠，沒?有發(fā)揮?理論的?指導(dǎo)作?用，只?是為了?學(xué)習(xí)而?學(xué)習(xí)，?使學(xué)習(xí)?變得形?式化、?教條化?，因而?不能很?好的提?高學(xué)習(xí)?效果。?2、?業(yè)務(wù)水?平不高?。業(yè)務(wù)?工作缺?少計(jì)劃?安排，?故在開?展工作?中有時(shí)?比較盲?目，缺?乏一定?自信。?3、?工作方?法簡(jiǎn)單?。處理?事情方?法簡(jiǎn)單?，有時(shí)?候不能?夠很好?的配合?各個(gè)口?的工作?;工作?作風(fēng)還?不夠扎?實(shí)，對(duì)?問題思?考不深?刻，有?時(shí)把工?作作為?負(fù)擔(dān)來?看待。?就以?上自己?在思想?、工作?、生活?上存在?的相關(guān)?問題，?今后必?將從源?頭上加?以改正?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（五?）_?___?年以來?，依據(jù)?各級(jí)部?門對(duì)平?安生產(chǎn)?監(jiān)察工?作的要?求，依?照局機(jī)?關(guān)年初?，監(jiān)察?三科較?好地完?成了半?年工作?任務(wù)，?現(xiàn)就_?___?年上半?年平安?生產(chǎn)監(jiān)?察工作?開總結(jié)?如下：?一、?完成主?要工作?（一?）進(jìn)一?步規(guī)范?平安監(jiān)?察工作?。依據(jù)?上級(jí)要?求，監(jiān)?察三科?通過“?雙隨機(jī)?”的模?式，對(duì)?全區(qū)的?企業(yè)進(jìn)?行抽查?，完成?了上半?年的工?作任務(wù)?，較好?的完成?了上半?年的執(zhí)?法計(jì)劃?。監(jiān)察?三科上?半年執(zhí)?法反省?企業(yè)4?2家次?，介入?市支隊(duì)?異地執(zhí)?法反省?12家?次。?（二）?進(jìn)一步?增強(qiáng)平?安執(zhí)法?反省。?監(jiān)察的?.大隊(duì)?依據(jù)《?區(qū)安監(jiān)?局__?__年?度平安?監(jiān)管執(zhí)?法》和?各級(jí)關(guān)?于平安?生產(chǎn)監(jiān)?察工作?要求，?針對(duì)我?區(qū)生產(chǎn)?企業(yè)特?點(diǎn)，對(duì)?企業(yè)進(jìn)?行全籠?罩的反?省。上?半年執(zhí)?法反省?42家?次，介?入市支?隊(duì)異地?執(zhí)法反?省12?家次。?填寫《?現(xiàn)場(chǎng)反?省記錄?》22?份，下?達(dá)《責(zé)?令限期?整改指?令書》?19份?，填寫?《復(fù)查?看法書?》15?份。?（三）?進(jìn)一步?加大執(zhí)?法工作?力度。?上半年?執(zhí)法罰?款金額?___?_萬元?。此中?幫忙體?育場(chǎng)街?道辦執(zhí)?法反省?，對(duì)淄?博銀麗?工貿(mào)有?限公司?罰款_?___?萬元，?淄博天?勤機(jī)器?廠罰款?___?_萬元?，淄博?寶鑫磨?具有限?公司罰?款__?__萬?元。幫?忙科技?工業(yè)園?執(zhí)法反?省，對(duì)?淄博莊?園塑膠?有限公?司罰款?___?_萬元?。監(jiān)察?三科對(duì)?淄博荏?奧汽輪?機(jī)有限?公司罰?款5.?1萬，?對(duì)山東?義科節(jié)?能有限?公司罰?款__?__萬?元，對(duì)?淄博綠?源建材?責(zé)任有?限公司?罰款_?___?萬元，?對(duì)元星?電子罰?款__?__萬?元，對(duì)?計(jì)保電?氣罰款?___?_萬元?，對(duì)美?林電子?罰款1?5萬。?并對(duì)_?___?年以來?的平安?生產(chǎn)案?件卷宗?進(jìn)行反?省梳理?，對(duì)存?在的問?題進(jìn)行?整改。?（一?）規(guī)范?執(zhí)法反?省工作?。針對(duì)?目前我?局執(zhí)法?人員素?質(zhì)和裝?備以及?專家環(huán)?境，下?一步對(duì)?企業(yè)的?反省建?議主要?采取專?項(xiàng)反省?，以削?減綜合?性執(zhí)法?反省中?存在的?遺漏和?不夠，?防止工?作失誤?。（?二）晉?升業(yè)務(wù)?知識(shí)才?能。_?___?月計(jì)劃?，市局?異地執(zhí)?法培訓(xùn)?，通過?培訓(xùn)晉?升執(zhí)法?程度，?接收新?的理念?，更好?的為下?一步工?作打牢?根基。?（三?）按質(zhì)?量全面?完成其?他工作?。希望?科室的?各項(xiàng)工?作爭(zhēng)取?在的年?終稽核?中取得?較好造?詣。?202?3公司?員工上?半年工?作總結(jié)?范本（?六）?通過上?半年會(huì)?計(jì)工作?的完成?，讓我?認(rèn)識(shí)到?自身在?工作中?、在意?識(shí)上都?存在許?多不足?。希望?在下半?年的工?作中能?夠不斷?改進(jìn)，?不斷提?高，努?力做到?適崗。?現(xiàn)對(duì)上?半年工?作加以?總結(jié)。?一、?工作不?足會(huì)?計(jì)工作?僅僅停?留在事?中記帳?、事后?算帳，?對(duì)事務(wù)?發(fā)展的?預(yù)見性?不夠，?不能將?工作做?在前面?，往往?是碰到?問題解?決問題?，而不?能做到?防患于?未然;?另外，?作為財(cái)?務(wù)負(fù)責(zé)?人對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?參與不?夠主動(dòng)?，不能?深入的?掌握其?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的特?性，只?能是按?照公司?或領(lǐng)導(dǎo)?的要求?報(bào)送數(shù)?據(jù)、資?料，在?對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)進(jìn)?行分析?時(shí)往往?會(huì)將企?業(yè)實(shí)際?丟在一?邊，只?是按照?理論上?的指標(biāo)?去計(jì)算?、去解?釋。所?以這方?面的工?作距領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還相?差太遠(yuǎn)?。財(cái)?務(wù)工作?是對(duì)企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)的?反映、?監(jiān)督，?對(duì)本部?門以外?的信息?應(yīng)及時(shí)?了解，?目前部?門之間?的協(xié)作?沒有問?題，就?是對(duì)財(cái)?務(wù)暫時(shí)?沒用或?是不相?關(guān)的信?息、知?識(shí)沒有?主動(dòng)與?其他部?門進(jìn)行?溝通、?了解，?到用時(shí)?都不知?該找誰?;另外?和公司?領(lǐng)導(dǎo)的?溝通還?存在問?題，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的?工作思?路及對(duì)?財(cái)務(wù)工?作的要?求還不?能完全?掌握，?以至于?使自己?的工作?有時(shí)很?被動(dòng)。?二、?下半年?工作計(jì)?劃在?做好日?常會(huì)計(jì)?核算工?作的基?礎(chǔ)上，?還是要?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?針對(duì)自?己的薄?弱環(huán)節(jié)?有的放?失;同?時(shí)向其?他公司?做的好?的財(cái)務(wù)?主管學(xué)?習(xí)好的?管理、?經(jīng)驗(yàn)，?提高自?身的綜?合管理?能力。?積極參?與企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)，?加強(qiáng)事?前了解?，掌握?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)的第?一手資?料，加?強(qiáng)預(yù)測(cè)?、分析?工作，?按照集?團(tuán)公司?要求，?認(rèn)真做?好財(cái)務(wù)?計(jì)劃工?作。在?日常工?作中按?照財(cái)務(wù)?計(jì)劃，?監(jiān)督企?業(yè)對(duì)資?金進(jìn)行?合理、?有效地?使用，?使企業(yè)?效益化?。在實(shí)?際經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)中?發(fā)生與?計(jì)劃數(shù)?較大差?異時(shí)，?及時(shí)與?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，分?析查找?原因，?根據(jù)差?異及其?產(chǎn)生原?因采取?行動(dòng)或?糾正偏?差，或?調(diào)整已?有計(jì)劃?，同時(shí)?也為日?后的計(jì)?劃安排?積累經(jīng)?驗(yàn)。?不斷吸?取新的?知識(shí)，?完善自?身的知?識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高?政策水?平對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)?以外的?與房地?產(chǎn)業(yè)、?建筑業(yè)?有關(guān)的?知識(shí)掌?握不夠?，有時(shí)?也會(huì)影?響到自?己的財(cái)?務(wù)工作?。所以?在平時(shí)?，除了?加強(qiáng)自?身的學(xué)?習(xí)外，?要多向?其他部?門的同?事請(qǐng)教?，尤其?在工作?中碰到?非財(cái)務(wù)?專業(yè)的?業(yè)務(wù)事?項(xiàng)時(shí)，?不能單?以自己?的理解?，應(yīng)在?徹底搞?清楚之?后，進(jìn)?行處理?。三?、工作?建議?針對(duì)我?們工作?中共同?的弱點(diǎn)?，舉辦?一些專?題講座?、培訓(xùn)?，關(guān)鍵?是理論?在實(shí)踐?中如何?運(yùn)用，?如何提?高財(cái)務(wù)?管理水?平。另?外，也?經(jīng)常組?織一些?內(nèi)部的?學(xué)習(xí)交?流，把?先進(jìn)的?管理經(jīng)?驗(yàn)讓我?們大家?學(xué)習(xí)、?分享。?對(duì)于公?司財(cái)務(wù)?制度，?是否能?夠也給?項(xiàng)目公?司的領(lǐng)?導(dǎo)及部?門經(jīng)理?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，讓?他們認(rèn)?為必須?按制度?進(jìn)行管?理，如?何按制?度進(jìn)行?管理，?否則，?僅僅財(cái)?務(wù)上對(duì)?他們進(jìn)?行要求?執(zhí)行起?來太難?。在今?后的工?作中，?希望領(lǐng)?導(dǎo)能一?如既往?地大力?支持財(cái)?務(wù)工作?，我也?會(huì)在工?作中盡?我所能?，不遺?余力地?作好財(cái)?務(wù)工作?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（七?）轉(zhuǎn)?眼__?__年?上半年?已經(jīng)結(jié)?束，為?了更好?的開展?下半年?的工作?，我就?上半年?的工作?做一個(gè)?全面而?詳實(shí)的?總結(jié)，?目的在?于吸取?教訓(xùn)、?提高自?己，以?至于把?下半年?的工作?做的更?好，完?成公司?下達(dá)的?銷售任?務(wù)和各?項(xiàng)工作?。一?、上半?年完成?的工作?1、?銷售指?標(biāo)的完?成情況?上半年?在公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的親?切關(guān)懷?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，及經(jīng)?銷商的?共同努?力下，?___?_市場(chǎng)?完成銷?售額_?___?萬元，?完成年?計(jì)劃_?___?萬元的?___?_%，?比去年?同期增?長(zhǎng)__?__%?，回款?率為_?___?%;低?檔酒占?總銷售?額的_?___?%，比?去年同?期降低?___?_個(gè)百?分點(diǎn);?中檔酒?占總銷?售額的?___?_%，?比去年?同期增?加__?__個(gè)?百分點(diǎn)?;高檔?酒占總?銷售額?的__?__%?，比去?年同期?增加_?___?個(gè)百分?點(diǎn)。?2、市?場(chǎng)管理?、市場(chǎng)?維護(hù)根?據(jù)公司?規(guī)定的?銷售區(qū)?域和市?場(chǎng)批發(fā)?價(jià)，對(duì)?經(jīng)銷商?的發(fā)貨?區(qū)域和?發(fā)貨價(jià)?格進(jìn)行?管控和?監(jiān)督，?督促其?執(zhí)行統(tǒng)?一批發(fā)?價(jià)，杜?絕了低?價(jià)傾銷?和倒竄?貨行為?的發(fā)生?。通?過對(duì)各?個(gè)銷售?終端長(zhǎng)?時(shí)間的?交流和?引導(dǎo)，?并結(jié)合?公司的?柜中柜?營(yíng)銷策?略，在?各終端?擺放了?統(tǒng)一的?價(jià)格標(biāo)?簽，使?產(chǎn)品的?銷售價(jià)?格符合?公司指?導(dǎo)價(jià)。?按照公?司對(duì)商?超、酒?店及零?店產(chǎn)品?陳列的?要求進(jìn)?行產(chǎn)品?陳列，?并動(dòng)員?和協(xié)助?店方使?產(chǎn)品保?持干凈?整潔。?在店面?和柜臺(tái)?干凈整?齊、陳?列產(chǎn)品?多的終?端粘貼?了專柜?標(biāo)簽，?使其達(dá)?到利用?終端貨?架資源?進(jìn)行品?牌宣傳?的目的?。3?、市場(chǎng)?開發(fā)情?況上半?年開發(fā)?商超_?___?家，酒?店__?__家?，終端?___?_家。?新開發(fā)?的__?__家?商超是?成縣規(guī)?模的_?___?購(gòu)物廣?場(chǎng)，所?上產(chǎn)品?為52?系列的?全部產(chǎn)?品;_?___?家酒店?是分別?是__?__酒?店和_?___?酒店，?其中_?___?酒店所?上產(chǎn)品?為52?的四星?、五星?、十八?年，_?___?酒店所?上產(chǎn)品?為42?系列的?二到五?星及原?漿。新?開發(fā)零?售終端?城區(qū)_?___?家，鄉(xiāng)?鎮(zhèn)__?__家?，所上?產(chǎn)品主?要集中?在中低?檔產(chǎn)品?區(qū)，并?大部分?是42?系列產(chǎn)?品。?4、品?牌宣傳?、推廣?為了提?高消費(fèi)?者對(duì)_?___?酒的認(rèn)?知度，?樹立品?牌形象?，進(jìn)一?步建立?消費(fèi)者?的品牌?忠誠(chéng)度?，根據(jù)?公司規(guī)?定的統(tǒng)?一宣傳?標(biāo)示，?在人流?量大、?收視率?高的地?段及生?意比較?好的門?市部，?聯(lián)系并?協(xié)助廣?告公司?制作各?式廣告?宣傳牌?___?_個(gè)，?其中煙?酒門市?部及餐?館門頭?___?_個(gè)，?其它形?式的廣?告牌_?___?個(gè)。?5、銷?售數(shù)據(jù)?管理根?據(jù)公司?年初的?統(tǒng)一要?求完善?了各類?銷售數(shù)?據(jù)管理?工作，?建立了?經(jīng)銷商?拉貨臺(tái)?帳及經(jīng)?銷商銷?售統(tǒng)計(jì)?表，并?及時(shí)報(bào)?送銷售?周報(bào)表?、銷售?月報(bào)表?和每月?要貨計(jì)?劃，各?類銷售?數(shù)據(jù)檔?案都采?用紙質(zhì)?和電子?版兩種?形式保?存。對(duì)?___?_年的?銷售情?況按照?經(jīng)銷商?、各個(gè)?單品分?別進(jìn)行?匯總分?析，使?得的每?月的要?貨計(jì)劃?更加客?觀、準(zhǔn)?確。在?每月月?底對(duì)本?月及累?計(jì)的銷?售情況?分別從?經(jīng)銷商?、單品?、產(chǎn)品?結(jié)構(gòu)等?幾個(gè)方?面進(jìn)行?匯總分?析，以?便于更?加準(zhǔn)確?客觀地?反映市?場(chǎng)情況?，指導(dǎo)?以后的?銷售工?作。?二、下?半年工?作打算?盡管?在上半?年做了?大量的?工作，?但由于?我從事?銷售工?作時(shí)間?較短，?缺乏營(yíng)?銷工作?的知識(shí)?、經(jīng)驗(yàn)?和技巧?，使得?有些方?面的工?作做的?不到位?。鑒于?此，我?準(zhǔn)備在?下半年?的工作?中從以?下幾個(gè)?方面入?手，盡?快提高?自身業(yè)?務(wù)能力?，做好?各項(xiàng)工?作，確?保__?__萬?元銷售?任務(wù)的?完成，?并向_?___?萬元奮?斗。?1、努?力學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?品其一?是抽時(shí)?間通過?各種渠?道去學(xué)?習(xí)營(yíng)銷?方面（?尤其是?白酒營(yíng)?銷方面?）的知?識(shí)，學(xué)?習(xí)一些?成功營(yíng)?銷案例?和前沿?的營(yíng)銷?方法，?使自己?的營(yíng)銷?工作有?一定的?知識(shí)支?撐。其?二是經(jīng)?常向公?司領(lǐng)導(dǎo)?、各區(qū)?域業(yè)務(wù)?以及市?場(chǎng)上其?他各行?業(yè)營(yíng)銷?人員請(qǐng)?教、交?流和學(xué)?習(xí)，使?自己從?業(yè)務(wù)水?平、市?場(chǎng)運(yùn)作?和把握?到人際?交往等?各個(gè)方?面都有?一個(gè)大?幅度的?提升。?2、?進(jìn)一步?拓展銷?售渠道?___?_市場(chǎng)?的銷售?渠道比?較單一?，大部?分產(chǎn)品?都是通?過流通?渠道進(jìn)?行銷售?的。下?半年在?做好流?通渠道?的前提?下，要?進(jìn)一步?向商超?渠道、?餐飲渠?道、酒?店渠道?及團(tuán)購(gòu)?渠道拓?展。在?團(tuán)購(gòu)渠?道的拓?展上，?下半年?主要對(duì)?系統(tǒng)人?數(shù)和接?待任務(wù)?比較多?的工商?、教育?和林業(yè)?三個(gè)系?統(tǒng)多做?工作，?并慢慢?向其他?企事業(yè)?單位滲?透。?3、做?好市場(chǎng)?調(diào)研工?作對(duì)市?場(chǎng)個(gè)進(jìn)?一步的?調(diào)研和?摸索，?詳細(xì)記?錄各種?數(shù)據(jù)，?完善各?種檔案?數(shù)據(jù)，?讓一些?分析和?對(duì)策有?更強(qiáng)的?數(shù)據(jù)作?為支撐?，使其?更具科?學(xué)性，?來彌補(bǔ)?經(jīng)驗(yàn)和?感官認(rèn)?識(shí)的不?足。了?解和掌?握公司?產(chǎn)品和?其他白?酒品牌?產(chǎn)品的?銷售情?況以及?整個(gè)白?酒市場(chǎng)?的走向?，以便?應(yīng)對(duì)各?種市場(chǎng)?情況，?并及時(shí)?調(diào)整營(yíng)?銷策略?。4?、與經(jīng)?銷商密?切配合?，做好?銷售工?作協(xié)助?經(jīng)銷商?在穩(wěn)住?現(xiàn)有網(wǎng)?絡(luò)和消?費(fèi)者群?體的同?時(shí)，充?分拓展?銷售網(wǎng)?絡(luò)和挖?掘潛在?的消費(fèi)?者群體?。凡是?遇到經(jīng)?銷商發(fā)?火的時(shí)?候一定?要皮厚?，聽他?抱怨，?先不能?解釋原?因，他?在氣頭?上，就?是想發(fā)?火，那?就讓他?發(fā)，此?時(shí)再委?屈也要?忍受。?等他心?平氣和?的時(shí)候?再給他?解釋原?因，讓?他明白?，剛才?的火不?應(yīng)該發(fā)?，讓他?心里感?到內(nèi)疚?。遇到?經(jīng)銷商?不能理?解的事?情，一?定要認(rèn)?真的解?釋，不?能破罐?子破摔?，由去?發(fā)展，?學(xué)會(huì)用?多種方?法控制?事態(tài)的?發(fā)展。?最后?希望公?司領(lǐng)導(dǎo)?在本人?以后的?的工作?中給予?更多的?批評(píng)指?正、指?導(dǎo)和支?持。?202?3公司?員工上?半年工?作總結(jié)?范本（?八）?___?_上半?年將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購(gòu)制?度，降?低成本?根據(jù)?材料采?購(gòu)計(jì)劃?，按時(shí)?、按需?對(duì)公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購(gòu)。?在請(qǐng)購(gòu)?材料的?同時(shí)，?并把材?料的價(jià)?格信息?及時(shí)提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計(jì)選?材提供?圖紙和?成本估?價(jià)。提?高采購(gòu)?員的自?身知識(shí)?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價(jià)廉的?購(gòu)買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購(gòu)效?率，提?高企業(yè)?利潤(rùn)。?為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價(jià)、?比價(jià)、?議價(jià)，?從中選?擇物美?價(jià)廉的?供方。?2、?與各供?應(yīng)商建?設(shè)立并?保持良?好的關(guān)?系3?、工作?中團(tuán)結(jié)?同事?4、上?半年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時(shí)?交貨?未能及?時(shí)到貨?設(shè)備也?及時(shí)向?上級(jí)反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時(shí)也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購(gòu)工作?的幾點(diǎn)?體會(huì)?1、公?開透明?的按采?購(gòu)制度?程序辦?事，在?采購(gòu)前?、采購(gòu)?中、采?購(gòu)后的?各個(gè)環(huán)?節(jié)都主?動(dòng)按受?財(cái)務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會(huì)在第?一時(shí)間?反饋給?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購(gòu)性?價(jià)比的?產(chǎn)品等?方面進(jìn)?行開展?工作，?采購(gòu)員?在充分?了解市?場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?詢價(jià)、?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購(gòu)員?必須公?正嚴(yán)明?，最終?為公司?選擇且?具有戰(zhàn)?略伙伴?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對(duì)設(shè)備?及材料?的價(jià)格?信息管?理，提?高部門?采購(gòu)員?的工責(zé)?任感覺?，下半?年采購(gòu)?部將特?別注重?采購(gòu)人?員的工?作分配?，保證?采購(gòu)設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時(shí)?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個(gè)有?責(zé)任感?的采購(gòu)?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購(gòu)工作?上的小?要求?對(duì)各部?門的請(qǐng)?購(gòu)問題?上，希?望請(qǐng)購(gòu)?部門給?采購(gòu)部?一定的?采購(gòu)時(shí)?間，請(qǐng)?購(gòu)材料?時(shí)做好?請(qǐng)購(gòu)計(jì)?劃，盡?量避免?當(dāng)天請(qǐng)?購(gòu)要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購(gòu)員的?工作計(jì)?劃，急?需的物?料有可?能會(huì)造?成價(jià)格?方面或?運(yùn)費(fèi)偏?高，不?利于控?制成本?。請(qǐng)各?部門做?好請(qǐng)購(gòu)?物料的?計(jì)劃。?四、?工作上?的缺點(diǎn)?和不足?通過?這次的?教訓(xùn)，?今后的?采購(gòu)部?工作要?求更加?完善，?在設(shè)備?進(jìn)廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應(yīng)?商設(shè)備?如有任?何的變?更必須?把資料?補(bǔ)全。?并了解?市場(chǎng)的?變化，?要求各?采購(gòu)對(duì)?設(shè)備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對(duì)?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計(jì)劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場(chǎng)?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購(gòu)部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會(huì)一一?的克服?，有什?么做得?不對(duì)或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、下半?年的工?作計(jì)劃?1、?完善供?應(yīng)商體?系，對(duì)?重要材?料/設(shè)?備的供?應(yīng)商要?求達(dá)到?2—3?家，確?保材料?/設(shè)備?能夠了?及時(shí)供?應(yīng)。隨?時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)變?化，盡?量利用?多渠道?來降低?成本、?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?有潛力?的供應(yīng)?商，不?斷優(yōu)化?供應(yīng)商?體系，?在工本?中不斷?改進(jìn)工?作方法?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)。?2、隨?著市場(chǎng)?的因素?影響，?各種原?材料的?價(jià)格都?在不同?程度上?漲或是?下調(diào)，?采購(gòu)員?要做好?價(jià)格的?比對(duì)，?做好比?價(jià)、議?價(jià)，了?解市場(chǎng)?價(jià)格，?從中選?擇優(yōu)秀?的供應(yīng)?商，避?免供應(yīng)?商以各?種理由?對(duì)公司?提出漲?價(jià)的要?求。?3、繼?續(xù)配合?項(xiàng)目部?完成工?程上所?需求的?設(shè)備及?輔材的?購(gòu)買及?設(shè)備進(jìn)?場(chǎng)，以?及工程?所需的?設(shè)備的?各種質(zhì)?資。?4、采?購(gòu)物資?進(jìn)行分?類，制?定分類?物資采?購(gòu)制度?，如工?程設(shè)備?和設(shè)備?零部件?的采購(gòu)?無法在?短期內(nèi)?完成，?所以在?采購(gòu)的?過程中?要做好?采購(gòu)計(jì)?劃;如?日常所?需文具?等常用?物資，?做好相?應(yīng)的存?貨，購(gòu)?買量大?則可以?降低成?本。?5、配?合倉庫?，掌握?好倉庫?庫存，?了解銷?售的情?況，使?采購(gòu)工?作不處?于被動(dòng)?狀態(tài)，?及時(shí)清?查庫存?呆滯品?，并上?報(bào)上級(jí)?處理。?6、?采購(gòu)員?的產(chǎn)品?知識(shí)及?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?專業(yè)知?識(shí)及業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時(shí)培養(yǎng)?新進(jìn)人?員，使?之盡快?熟悉工?作。?在下半?年的工?作中，?我部門?人員仍?會(huì)認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識(shí)?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識(shí)，提?高完成?工作的?效率，?同時(shí)我?們也會(huì)?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?202?3公司?員工上?半年工?作總結(jié)?范本（?九）?回顧自?己上半?年來的?工作，?我對(duì)_?___?銷售工?作積極?性是特?別高的?，也能?為同力?水泥銷?售全身?心的投?入，工?作也是?盡心盡?責(zé)的，?和我們?同事相?處也是?融洽的?，上半?年即將?過去，?自己有?必要對(duì)?工作做?一下回?顧，目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自己?，以使?把工作?做得更?好，自?己也有?信心和?決心，?在新的?下半年?內(nèi)把工?作做得?更出色?。一?、銷售?情況總?概截?止__?__月?___?_日我?開發(fā)的?客戶共?有__?__多?家客戶?和幾個(gè)?___?_重點(diǎn)?工程的?開發(fā)。?上半年?公司任?務(wù)為_?___?噸，實(shí)?際完成?銷量：?___?_多噸?，完成?目標(biāo)_?___?%。具?體工作?正在跟?進(jìn)中。?1）?上半年?共開發(fā)?客戶_?___?多家，?每月發(fā)?貨量在?___?_t-?___?_t不?等，在?發(fā)貨和?客戶溝?通上，?經(jīng)上半?年的培?訓(xùn)和杜?經(jīng)理的?指導(dǎo)，?自己基?本能夠?應(yīng)對(duì)有?關(guān)水泥?的問題?，比如?客戶對(duì)?我們水?泥價(jià)格?、質(zhì)量?等方面?的疑問?。上半?年接到?___?_件自?己所管?區(qū)域有?關(guān)客戶?提出的?水泥質(zhì)?量問題?，經(jīng)過?自己的?努力讓?客戶得?到了滿?意的答?案。?三、_?___?市場(chǎng)前?景_?___?有__?__個(gè)?鄉(xiāng)鎮(zhèn)。?四十多?家預(yù)制?廠，目?前開發(fā)?比較理?想的_?___?。先后?有幾個(gè)?比較大?的工程?項(xiàng)目有?已經(jīng)有?開發(fā)煤?化集團(tuán)?項(xiàng)目投?資__?__個(gè)?億、正?在開發(fā)?___?_等一?系類工?程基本?___?_月份?都可以?開工。?四、?自我反?省1?、在同?力公司?水泥銷?售上，?我自是?始終都?把銷量?看做我?業(yè)績(jī)生?命線，?沒有注?重細(xì)節(jié)?問題。?在公司?價(jià)位不?斷浮動(dòng)?上，導(dǎo)?致我丟?失幾個(gè)?大的工?程項(xiàng)目?和已經(jīng)?開發(fā)的?一些農(nóng)?村客戶?，導(dǎo)致?我__?__市?場(chǎng)萎縮?。2?、在銷?售上，?我不能?夠準(zhǔn)確?了解關(guān)?于水泥?的一些?基本常?識(shí)、用?途。遇?到一些?突發(fā)事?件不能?很好的?應(yīng)對(duì)。?3、?公司不?能夠調(diào)?動(dòng)我們?開發(fā)市?場(chǎng)的積?極性，?由于我?們公司?返利及?工資的?發(fā)放上?不及時(shí)?，導(dǎo)致?業(yè)務(wù)人?員周轉(zhuǎn)?資金不?足，開?發(fā)市場(chǎng)?系數(shù)難?度比較?大。?4、公?司對(duì)我?們這一?批新來?業(yè)務(wù)人?員在各?項(xiàng)福利?待遇上?，我們?沒能享?受同等?待遇。?以上?幾點(diǎn)反?思，僅?僅是一?部分，?我工作?上的不?足還很?多，今?后會(huì)戒?驕戒躁?，保持?一種謙?虛謹(jǐn)慎?的工作?態(tài)度。?五、?下半年?工作計(jì)?劃（?1）加?大新客?戶開發(fā)?力度，?集中精?力開發(fā)?新客戶?群。?（2）?關(guān)注_?___?工程動(dòng)?態(tài)，及?時(shí)掌握?相關(guān)工?程。?（3）?維護(hù)好?現(xiàn)開發(fā)?___?_集團(tuán)?項(xiàng)目。?（4?）開發(fā)?___?_工業(yè)?園項(xiàng)目?及經(jīng)_?___?一條高?速段。?根據(jù)?以上分?析，上?半年我?所負(fù)責(zé)?的__?__片?區(qū)壓力?是非常?大的，?在嚴(yán)峻?的形勢(shì)?下，若?只是守?住原有?客戶，?那任務(wù)?將遠(yuǎn)遠(yuǎn)?難以完?成，所?以新客?戶開發(fā)?是工作?的重中?之重。?但由于?參加工?作時(shí)間?不長(zhǎng)，?經(jīng)驗(yàn)和?閱歷都?不夠豐?富，除?自己努?力外，?還希望?能得到?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?幫助。?20?23公?司員工?上半年?工作總?結(jié)范本?（十）?__?__年?以來，?依據(jù)各?級(jí)部門?對(duì)平安?生產(chǎn)監(jiān)?察工作?的要求?，依照?局機(jī)關(guān)?年初，?監(jiān)察三?科較好?地完成?了半年?工作任?務(wù)，現(xiàn)?就__?__年?上半年?平安生?產(chǎn)監(jiān)察?工作開?總結(jié)如?下：?一、完?成主要?工作?（一）?進(jìn)一步?規(guī)范平?安監(jiān)察?工作。?依據(jù)上?級(jí)要求?，監(jiān)察?三科通?過“雙?隨機(jī)”?的模式?，對(duì)全?區(qū)的企?業(yè)進(jìn)行?抽查，?完成了?上半年?的工作?任務(wù)，?較好的?完成了?上半年?的執(zhí)法?計(jì)劃。?監(jiān)察三?科上半?年執(zhí)法?反省企?業(yè)42?家次，?介入市?支隊(duì)異?地執(zhí)法?反省1?2家次?。（?二）進(jìn)?一步增?強(qiáng)平安?執(zhí)法反?省。監(jiān)?察的.?大隊(duì)依?據(jù)《區(qū)?安監(jiān)局?___?_年度?平安監(jiān)?管執(zhí)法?》和各?級(jí)關(guān)于?平安生?產(chǎn)監(jiān)察?工作要?求，針?對(duì)我區(qū)?生產(chǎn)企?業(yè)特點(diǎn)?，對(duì)企?業(yè)進(jìn)行?全籠罩?的反省?。上半?年執(zhí)法?反省4?2家次?，介入?市支隊(duì)?異地執(zhí)?法反省?12家?次。填?寫《現(xiàn)?場(chǎng)反省?記錄》?22份?，下達(dá)?《責(zé)令?限期整?改指令?書》1?9份，?填寫《?復(fù)查看?法書》?15份?。（?三）進(jìn)?一步加?大執(zhí)法?工作力?度。上?半年執(zhí)?法罰款?金額_?___?萬元。?此中幫?忙體育?場(chǎng)街道?辦執(zhí)法?反省，?對(duì)淄博?銀麗工?貿(mào)有限?公司罰?款__?__萬?元，淄?博天勤?機(jī)器廠?罰款_?___?萬元，?淄博寶?鑫磨具?有限公?司罰款?___?_萬元?。幫忙?科技工?業(yè)園執(zhí)?法反省?，對(duì)淄?博莊園?塑膠有?限公司?罰款_?___?萬元。?監(jiān)察三?科對(duì)淄?博荏奧?汽輪機(jī)?有限公?司罰款?5.1?萬，對(duì)?山東義?科節(jié)能?有限公?司罰款?___?_萬元?，對(duì)淄?博綠源?建材責(zé)?任有限?公司罰?款__?__萬?元，對(duì)?元星電?子罰款?___?_萬元?，對(duì)計(jì)?保電氣?罰款_?___?萬元，?對(duì)美林?電子罰?款15?萬。并?對(duì)__?__年?以來的?平安生?產(chǎn)案件?卷宗進(jìn)?行反省?梳理，?對(duì)存在?的問題?進(jìn)行整?改。?二、下?半年工?作計(jì)劃?（一?）規(guī)范?執(zhí)法反?省工作?。針對(duì)?目前我?局執(zhí)法?人員素?質(zhì)和裝?備以及?專家環(huán)?境，下?一步對(duì)?企業(yè)的?反省建?議主要?采取專?項(xiàng)反省?，以削?減綜合?性執(zhí)法?反省中?存在的?遺漏和?不夠，?防止工?作失誤?。（?二）晉?升業(yè)務(wù)?知識(shí)才?能。_?___?月計(jì)劃?，市局?異地執(zhí)?法培訓(xùn)?，通過?培訓(xùn)晉?升執(zhí)法?程度，?接收新?的理念?，更好?的為下?一步工?作打牢?根基。?（三?）按質(zhì)?量全面?完成其?他工作?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（十?一）?時(shí)光飛?逝，轉(zhuǎn)?眼間_?___?年已過?去一半?，在這?半年時(shí)?間里，?我作為?公司的?行政服?務(wù)人員?，圍繞?公司的?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展目標(biāo)?，立足?本職、?突出重?點(diǎn)、狠?抓落實(shí)?、認(rèn)認(rèn)?真真完?成各項(xiàng)?工作，?取得了?一定的?成績(jī)。?現(xiàn)將近?半年工?作情況?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?提升思?想覺悟?另外?，上半?年我行?的周年?慶、董?事會(huì)、?監(jiān)事會(huì)?、股東?大會(huì)等?重要會(huì)?議活動(dòng)?召開前?，我都?做好了?相關(guān)的?會(huì)務(wù)保?障工作?。包括?會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)?中服務(wù)?、會(huì)后?處理等?都嚴(yán)格?按照上?級(jí)要求?，做好?協(xié)調(diào)處?理。?三、工?作中的?成長(zhǎng)和?不足，?以及今?后的工?作設(shè)想?在這?半年時(shí)?間里，?我在x?這個(gè)大?集體里?成長(zhǎng)了?很多。?無論是?待人接?物，還?是做人?、做事?上能力?都有了?很大的?提升。?但是，?我還是?能夠看?到自己?的不足?。比如?，一是?工作經(jīng)?驗(yàn)還有?所不足?。有時(shí)?處理問?題方式?方法有?點(diǎn)欠妥?。二是?習(xí)慣按?經(jīng)驗(yàn)辦?事，不?能解放?思想，?積極創(chuàng)?新，更?好地開?展工作?。三是?行政工?作很細(xì)?瑣，個(gè)?人有時(shí)?存在急?躁情緒?和懈怠?情緒。?總結(jié)?過去，?展望未?來。下?半年，?我會(huì)不?斷改進(jìn)?上述缺?點(diǎn)，繼?承并發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?。不斷?以嚴(yán)格?的要求?來約束?自己，?勇于接?受新的?挑戰(zhàn)，?為我們?x行的?發(fā)展貢?獻(xiàn)力量?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（十?二）?在這半?年來，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指揮下?，在各?部門的?幫助和?支持下?，我做?好統(tǒng)籌?及上傳?下達(dá)工?作，把?工作想?在前，?做在前?，無論?是工作?能力，?還是思?想素質(zhì)?都有了?進(jìn)一步?的提高?，較好?地完成?了公司?宣傳、?人事管?理、職?工培訓(xùn)?、檔案?管理、?后勤服?務(wù)及公?司保衛(wèi)?等多方?面的任?務(wù)。提?高自身?素質(zhì)和?工作質(zhì)?量，努?力圍繞?中心任?務(wù)開展?工作，?較好地?發(fā)揮了?職能作?用，為?行業(yè)的?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)?就半年?來的工?作做一?簡(jiǎn)要總?結(jié)：?一、加?強(qiáng)管理?，完善?各項(xiàng)管?理制度?，充分?調(diào)動(dòng)人?員積極?性二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高素?質(zhì)做?好辦公?室工作?，有較?高的理?論素質(zhì)?和分析?解決問?題的能?力。通?過各種?途徑進(jìn)?行學(xué)習(xí)?，為此?各辦公?室都配?備了電?腦，利?用網(wǎng)上?資源學(xué)?習(xí)與工?作有關(guān)?的知識(shí)?，不斷?開闊視?野，豐?富頭腦?，增強(qiáng)?能力，?以便跟?上形勢(shì)?的發(fā)展?，適應(yīng)?工作的?需要。?提高了?理論水?平、業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和工作?能力。?三、?對(duì)辦公?室的日?常管理?工作認(rèn)?真做好?1、?人事檔?案管理?，記錄?在廠員?工的詳?細(xì)情況?，做好?新員工?的入廠?手續(xù)及?工作情?況。?2、辦?公室對(duì)?各類文?件及時(shí)?收集、?歸檔，?做到了?分類存?放，條?理清楚?，便于?查閱;?3、?建立了?辦公用?品領(lǐng)用?明細(xì)臺(tái)?帳，每?件辦公?物品都?有詳細(xì)?記錄，?按需所?發(fā)，出?入庫記?錄一目?了然，?以便及?時(shí)補(bǔ)充?辦公用?品，滿?足大家?的需要?;四?、緊緊?抓住事?關(guān)全局?的重點(diǎn)?工作和?大事要?事，增?強(qiáng)協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)抓?落實(shí)的?工作力?度在?貫徹落?實(shí)工作?指導(dǎo)方?針過程?中，我?一方面?努力抓?好本部?門的工?作落實(shí)?;另一?方面，?圍繞中?心工作?的落實(shí)?，在做?好本部?門職能?工作的?基礎(chǔ)上?，開展?督促檢?查，督?辦作用?進(jìn)一步?發(fā)揮。?我性?格開朗?、大方?，工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，上?進(jìn)心強(qiáng)?，有較?強(qiáng)的團(tuán)?隊(duì)溝通?意識(shí)和?職業(yè)操?守，做?事有始?有終，?堅(jiān)韌執(zhí)?著。不?管有多?困難都?要去克?服，這?是一種?人生厲?練，工?作給我?一個(gè)施?展的舞?臺(tái)，往?后會(huì)繼?續(xù)努力?工作，?為公司?奉獻(xiàn)我?的光和?熱。?202?3公司?員工上?半年工?作總結(jié)?范本（?十三）?在這?一會(huì)計(jì)?人員工?作總結(jié)?中，我?深知：?作為一?名合格?的財(cái)務(wù)?工作者?，不僅?要具備?相關(guān)的?知識(shí)和?技能，?而且還?要有嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?耐心的?工作作?風(fēng)，同?時(shí)體會(huì)?到，無?論在什?么崗位?，哪怕?是毫不?起眼的?工作，?都應(yīng)該?用心做?到，哪?怕在別?人眼中?是一份?枯燥的?工作，?也要善?于從中?尋找樂?趣，做?到日新?月異，?從改變?中找到?創(chuàng)新。?半年?的時(shí)間?很快就?過去了?，半年?的工作?任務(wù)也?即將圓?滿落幕?，回顧?半年的?工作，?有苦有?甜，有?成績(jī)也?有不足?，我會(huì)?在以后?的工作?中，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?彌補(bǔ)不?足，積?極進(jìn)取?，為公?司的財(cái)?務(wù)科的?會(huì)計(jì)工?作添磚?加瓦，?奉獻(xiàn)一?份力，?力創(chuàng)優(yōu)?績(jī)。?半年的?會(huì)計(jì)工?作總結(jié)?可以分?以下四?個(gè)方面?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?注重提?升個(gè)人?修養(yǎng)。?一是?通過雜?志報(bào)刊?、電腦?網(wǎng)絡(luò)和?電視新?聞等媒?體，積?極參加?政治學(xué)?習(xí)，遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律，?團(tuán)結(jié)同?志，熱?愛集體?，服從?分配，?對(duì)后勤?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，在工?作中努?力求真?、求實(shí)?、求新?。以積?極熱情?的心態(tài)?去完成?園里安?排的各?項(xiàng)工作?。積極?參加園?內(nèi)各項(xiàng)?活動(dòng)，?做好各?項(xiàng)工作?，積極?要求進(jìn)?步加強(qiáng)?政治思?想和品?德修養(yǎng)?。二?、愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?1、顧?全大局?、服從?安排、?團(tuán)結(jié)協(xié)?作。半?年會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)，根?據(jù)園內(nèi)?的工作?安排，?本人從?原來的?記賬崗?位上調(diào)?整到報(bào)?賬崗位?上。在?崗位變?動(dòng)的過?程中，?本人能?顧全大?局、服?從安排?，虛心?向有經(jīng)?驗(yàn)的同?志學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?探索，?總結(jié)方?法，增?強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?掌握業(yè)?務(wù)技能?，并能?團(tuán)結(jié)同?志，加?強(qiáng)協(xié)作?，很快?適應(yīng)了?新的工?作崗位?，熟悉?了報(bào)賬?業(yè)務(wù)，?與全員?同志一?起做好?財(cái)務(wù)審?核和監(jiān)?督工作?。2?、堅(jiān)持?原則、?客觀公?正、依?法辦事?。半年?以來，?本人主?要負(fù)責(zé)?財(cái)務(wù)報(bào)?賬工作?，在實(shí)?際工作?中，本?著客觀?、嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致?的原則?，在辦?理會(huì)計(jì)?事務(wù)時(shí)?做到實(shí)?事求是?、細(xì)心?審核、?加強(qiáng)監(jiān)?督，嚴(yán)?格執(zhí)行?財(cái)務(wù)紀(jì)?律，按?照財(cái)務(wù)?報(bào)賬制?度和會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)?范化的?要求進(jìn)?行財(cái)務(wù)?報(bào)賬工?作。在?審核原?始憑證?時(shí)，對(duì)?不真實(shí)?、不合?規(guī)、不?合法的?原始憑?證敢于?指出，?堅(jiān)決不?予報(bào)銷?;對(duì)記?載不準(zhǔn)?確、不?完整的?原始憑?證，予?以退回?，要求?經(jīng)辦人?員更正?、補(bǔ)充?。通過?認(rèn)真的?審核和?監(jiān)督，?保證了?會(huì)計(jì)憑?證手續(xù)?齊備、?規(guī)范合?法，確?保了我?園會(huì)計(jì)?信息的?真實(shí)、?合法、?準(zhǔn)確、?完整，?切實(shí)發(fā)?揮了財(cái)?務(wù)核算?和監(jiān)督?的作用?。4?、愛崗?敬業(yè)、?提高效?率、熱?情服務(wù)?。會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)在財(cái)?務(wù)戰(zhàn)線?上，本?人始終?以敬業(yè)?、熱情?、耐心?的態(tài)度?投入到?本職工?作中。?在工作?過程中?，不刁?難同志?、不拖?延報(bào)賬?時(shí)間：?對(duì)真實(shí)?、合法?的憑證?，及時(shí)?給予報(bào)?銷;對(duì)?不合規(guī)?的憑證?，指明?原因，?要求改?正。努?力提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?，以高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)，獲?得了園?內(nèi)教職?工的好?評(píng)。?三、努?力學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，提?高工作?能力。?本人?能夠根?據(jù)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)安?排并充?分利用?業(yè)余時(shí)?間，加?強(qiáng)對(duì)財(cái)?務(wù)業(yè)務(wù)?知識(shí)的?學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。?通過學(xué)?習(xí)會(huì)計(jì)?電算化?知識(shí)和?財(cái)務(wù)軟?件的運(yùn)?用，掌?握了電?算化技?能，提?高了實(shí)?際動(dòng)手?操作能?力;通?過會(huì)計(jì)?人員繼?續(xù)教育?培訓(xùn)，?學(xué)習(xí)了?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?要求，?使自身?的會(huì)計(jì)?業(yè)務(wù)知?識(shí)和水?平得到?了更新?和提高?，適應(yīng)?了現(xiàn)在?的工作?要求，?并為將?來的工?作做好?準(zhǔn)備。?四、?遵紀(jì)守?法、廉?潔自律?，樹立?起財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工?作者的?良好形?象。?本人作?為教育?系統(tǒng)的?一名財(cái)?務(wù)工作?者，具?有雙重?身份。?因此，?在平時(shí)?的工作?中，既?以一名?人民教?師的標(biāo)?準(zhǔn)來要?求自己?，學(xué)習(xí)?和掌握?與幼兒?教育有?關(guān)的教?育教學(xué)?知識(shí)，?做到教?學(xué)相長(zhǎng)?，為人?師表。?又以一?名財(cái)會(huì)?人員的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?，加強(qiáng)?會(huì)計(jì)人?員職業(yè)?道德教?育和建?設(shè)，熟?悉財(cái)經(jīng)?法律、?法規(guī)、?規(guī)章和?國(guó)家統(tǒng)?一會(huì)計(jì)?制度，?樹立了?幼教教?育工作?人民教?師和財(cái)?務(wù)工作?者的良?好形象?。半?年會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)，是?本人在?參加財(cái)?務(wù)工作?的第二?年。按?說，我?們每個(gè)?追求進(jìn)?步的人?，免不?了會(huì)在?對(duì)自己?進(jìn)行一?番盤點(diǎn)?。這也?是對(duì)自?己的一?種鞭策?吧。在?半年的?時(shí)間里?，在領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們的?幫助指?導(dǎo)下，?通過自?身的努?力，無?論是在?敬業(yè)精?神、思?想境界?，還是?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)、?工作能?力上都?得到進(jìn)?一步提?高，并?取得了?一定的?工作成?績(jī)，本?人能夠?遵紀(jì)守?法、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、努力?鉆研、?扎實(shí)工?作，以?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?的態(tài)度?對(duì)待本?職工作?，在財(cái)?務(wù)崗位?上發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?。會(huì)計(jì)?工作總?結(jié)總結(jié)?了經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，?克服了?不足。?20?23公?司員工?上半年?工作總?結(jié)范本?（十四?）轉(zhuǎn)?眼之間?，半年?以過，?半年來?，在鎮(zhèn)?黨委、?政府的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?不斷加?強(qiáng)自身?修養(yǎng)，?努力提?高個(gè)人?素質(zhì)，?盡能力?完成鎮(zhèn)?黨委、?政府交?給的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)將半?年來的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下：?一、?以學(xué)習(xí)?為重點(diǎn)?，使個(gè)?人素質(zhì)?得到了?提高?___?_x提?出了要?建立學(xué)?習(xí)型社?會(huì)，同?時(shí)，全?球經(jīng)濟(jì)?的迅速?發(fā)展，?對(duì)每個(gè)?人，尤?其是對(duì)?我們基?層干部?來講，?形成了?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?的嚴(yán)峻?考驗(yàn)，?因此，?半年來?，本人?狠抓了?政治理?論學(xué)習(xí)?及其它?知識(shí)的?學(xué)習(xí)。?二是?業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)?求精。?辦公室?工作，?要求工?作人員?具備很?強(qiáng)的業(yè)?務(wù)技能?和素質(zhì)?，通過?___?_月份?全區(qū)公?開選拔?機(jī)關(guān)工?作人員?考試看?，從一?定程度?上說明?了本人?的差距?，半年?來，我?先后自?學(xué)了辦?公自動(dòng)?化管理?、秘書?工作及?應(yīng)用文?寫作等?業(yè)務(wù)知?識(shí)，參?加了一?期新聞?寫作培?訓(xùn)班，?從一定?程度上?提高了?業(yè)務(wù)知?識(shí)水平?。三?是其它?知識(shí)學(xué)?習(xí)求廣?。為了?開闊自?己知識(shí)?面，在?工作空?閑之余?，也還?能夠廣?泛涉獵?一些其?它方面?的知識(shí)?。二?、中心?工作?今年以?來，按?照黨委?、政府?安排，?我在永?星村包?村，半?年來，?我積極?配合村?支部、?村委會(huì)?完成各?項(xiàng)工作?。一?是進(jìn)行?了產(chǎn)業(yè)?結(jié)構(gòu)調(diào)?整。年?初，我?們多方?聯(lián)系種?了公司?、經(jīng)銷?公司等?單位，?制定了?六個(gè)一?增收富?民目標(biāo)?，即人?均一畝?飼草，?一畝制?種，一?畝中藥?材，一?畝蔬菜?，一畝?優(yōu)質(zhì)果?園，戶?均一座?暖棚圈?，在逐?社宣傳?的基礎(chǔ)?上，全?村共落?實(shí)玉米?制種1?839?畝，菊?芋65?0畝，?糧經(jīng)比?例達(dá)2?5：7?5，全?村群眾?訂單面?積達(dá)到?70%?，同時(shí)?時(shí)全面?完成了?退耕還?林補(bǔ)植?任務(wù)，?栽植楊?樹27?000?株。?三、業(yè)?務(wù)工作?在創(chuàng)新?中得到?提高?二是黨?員管理?工作得?到加強(qiáng)?。今?年的基?層組織?建設(shè)我?們按照?區(qū)委安?排，主?要開展?了三項(xiàng)?工作：?1、?以黨群?致富信?用聯(lián)合?體和產(chǎn)?業(yè)黨小?組組建?為主的?雙培雙?帶工程?順利開?展，全?鎮(zhèn)組建?信用聯(lián)?合體1?4個(gè)，?上報(bào)待?審批3?個(gè)。?2、對(duì)?全鎮(zhèn)流?動(dòng)黨員?及村級(jí)?組織狀?況進(jìn)行?了全面?摸底，?為黨員?先進(jìn)性?教育的?開展奠?定了基?矗3?、做好?了黨員?的教育?和培養(yǎng)?工作。?全年新?發(fā)展黨?員40?人。?三是全?鎮(zhèn)辦公?自動(dòng)化?管理系?統(tǒng)運(yùn)行?正常。?辦公?自動(dòng)化?管理是?今后辦?公室工?作人員?必備的?技能的?素質(zhì)，?上半年?以來，?在區(qū)上?進(jìn)行培?訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，?我鎮(zhèn)運(yùn)?行了政?府上，?網(wǎng)工程?，上目?前，該?系統(tǒng)運(yùn)?行正常?，保證?了黨委?政府工?作的開?展。?四、組?織紀(jì)律?得到保?證良?好的紀(jì)?律是做?好工作?的前提?，半年?來，本?人能夠?嚴(yán)格遵?守機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)?制度、?規(guī)定，?時(shí)刻以?一名共?產(chǎn)黨員?的標(biāo)準(zhǔn)?要求自?已，沒?有發(fā)生?遲到、?早退的?現(xiàn)象。?五、?工作中?的不足?通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?雖然半?年來的?工作是?忙碌的?，也做?了一些?本質(zhì)工?作，但?經(jīng)過認(rèn)?真分析?和查找?，也還?存在一?些不足?和差距?：一?是工作?平談、?創(chuàng)新意?識(shí)不夠?。二?是沒有?很好地?調(diào)動(dòng)黨?政辦公?室全體?人員的?主觀能?動(dòng)性。?六、?下半年?工作的?計(jì)劃?1、全?面完成?兩個(gè)條?例學(xué)習(xí)?教育活?動(dòng)。?2、按?照區(qū)委?組織部?安排，?開展好?黨員先?進(jìn)性教?育活動(dòng)?。3?、健全?完善鎮(zhèn)?上的各?項(xiàng)工作?制度。?4、?完成永?星村渠?道建設(shè)?、小康?住宅零?星戶修?建及農(nóng)?業(yè)稅征?收入庫?工作。?以上?匯報(bào)，?如有不?妥之處?，敬請(qǐng)?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們提?出寶貴?意見，?本人誠(chéng)?懇接受?。2?023?公司員?工上半?年工作?總結(jié)范?本（十?五）?一、上?半年工?作回顧?。公?司經(jīng)過?三年多?的打拼?開拓，?已經(jīng)在?廈門的?某某市?場(chǎng)牢牢?地站穩(wěn)?了腳跟?。但對(duì)?手今年?通過捆?綁式的?營(yíng)銷模?式，采?取一切?手段對(duì)?我們進(jìn)?行瘋狂?的反撲?。面對(duì)?如此惡?劣的市?場(chǎng)環(huán)境?，我們?每前進(jìn)?一步都?很難。?但我們?并沒有?失去信?心，而?是將壓?力轉(zhuǎn)化?為動(dòng)力?，在總?部的關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶?領(lǐng)下.?（一?）生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情?況。?今年_?___?月份完?成集裝?箱理貨?業(yè)務(wù)萬?標(biāo)箱，?比去年?同期增?長(zhǎng);件?雜貨完?成萬噸?，比去?年同期?增長(zhǎng);?裝拆箱?理貨完?成萬標(biāo)?箱，比?去年同?期增長(zhǎng)?%。?今年上?半年財(cái)?務(wù)收入?共計(jì)萬?元，比?去年同?期增長(zhǎng)?。利潤(rùn)?元，成?本利潤(rùn)?率。?現(xiàn)有員?工隊(duì)伍?100?人，員?工平均?工資達(dá)?___?_元/?月。?（二）?主要完?成的工?作。?1、以?人為本?、搭建?平臺(tái)、?構(gòu)建和?諧企業(yè)?。“?以人為?本”是?企業(yè)永?恒的經(jīng)?營(yíng)之道?。員工?是企業(yè)?的財(cái)富?，只有?真正的?關(guān)心員?工，充?分保障?員工的?利益，?才能讓?員工努?力工作?，積極?發(fā)揮主?觀能力?性，為?企業(yè)創(chuàng)?造財(cái)富?。今年?上半年?，公司?繼續(xù)堅(jiān)?持“以?人為本?”的經(jīng)?營(yíng)理念?，按照?年初提?出的“?以人為?本、構(gòu)?建和諧?環(huán)境，?促進(jìn)公?司可持?續(xù)發(fā)展?”的工?作指導(dǎo)?思想，?以改善?和提高?員工的?福利待?遇。?將員工?打造成?為對(duì)公?司對(duì)社?會(huì)有用?的人作?為自己?的使命?，一方?面大力?發(fā)展經(jīng)?濟(jì)，提?高物質(zhì)?基礎(chǔ)，?今年員?工的福?利待遇?有了明?顯增長(zhǎng)?，員工?的工資?已由去?年的二?千多增?長(zhǎng)到現(xiàn)?在的三?千多，?公司還?為員工?訂做了?西服及?運(yùn)動(dòng)服?和運(yùn)動(dòng)?鞋。一?方面加?強(qiáng)思想?教育，?增加精?神食糧?，充分?利用公?司的各?種平臺(tái)?，努力?營(yíng)造和?諧的企?業(yè)環(huán)境?。發(fā)?揮輿論?宣傳作?用，正?面引導(dǎo)?員工奮?發(fā)向上?。廈門?某某從?___?_年開?始創(chuàng)辦?企業(yè)內(nèi)?刊《某?某某某?之聲》?至今已?有三十?三期了?，為領(lǐng)?導(dǎo)與員?工、干?部與員?工、員?工與員?工搭建?了一個(gè)?很好的?溝通橋?梁和交?流平臺(tái)?。通過?內(nèi)刊傳?達(dá)了公?司政策?精神、?指示要?求。員?工們通?過這一?平臺(tái)，?交流工?作、學(xué)?習(xí)、生?活的經(jīng)?驗(yàn)與感?受，對(duì)?公司經(jīng)?營(yíng)管理?提出意?見，參?與公司?的民主?管理，?不僅豐?富了員?工的文?化生活?，提高?了員工?的文化?修養(yǎng)，?還調(diào)動(dòng)?了員工?參與管?理的積?極性。?今年?以來，?為了更?好地發(fā)?揮輿論?導(dǎo)向作?用，公?司加大?了好人?好事的?宣傳力?度，每?期都設(shè)?有好人?好事專?欄來表?揚(yáng)在工?作中樂?于奉獻(xiàn)?，愛崗?敬業(yè)，?有突出?表現(xiàn)的?員工。?今年_?___?月公司?對(duì)《某?某某某?之聲》?進(jìn)行全?面改版?，由原?先的兩?版擴(kuò)充?到現(xiàn)在?的九版?，并結(jié)?合公司?的實(shí)際?，增加?具有導(dǎo)?向性的?文章，?極大地?豐富了?簡(jiǎn)報(bào)的?內(nèi)容。?提高?了簡(jiǎn)報(bào)?的可視?性和可?讀性，?充分發(fā)?揮其導(dǎo)?向作用?。另外?，各現(xiàn)?場(chǎng)操作?部門都?創(chuàng)辦了?宣傳欄?，根據(jù)?部門的?具體情?況，創(chuàng)?辦各種?主題的?欄目，?對(duì)部門?的好人?好事進(jìn)?行宣傳?和表揚(yáng)?，對(duì)工?作的特?殊情況?，注意?事項(xiàng)進(jìn)?行宣講?。從而?促進(jìn)了?部門的?生產(chǎn)管?理，又?調(diào)動(dòng)了?部門員?工的工?作積極?性。?2、加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，?提升公?司競(jìng)爭(zhēng)?力。?隊(duì)伍建?設(shè)是企?業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的?重中之?重，公?司自成?立至今?，已經(jīng)?培養(yǎng)出?一批志?同道合?、真抓?實(shí)干、?敢于管?理、擅?于管理?的干部?隊(duì)伍，?和一批?愛崗敬?業(yè)、不?畏辛苦?、任勞?任怨、?積極向?上的員?工隊(duì)伍?，正是?在這些?干部員?工的努?力拼搏?下，公?司得到?了健康?快速的?發(fā)展。?今年上?半年，?公司繼?續(xù)加強(qiáng)?隊(duì)伍建?設(shè)，努?力提高?干部員?工的思?想水平?和綜合?素質(zhì)，?提升公?司的競(jìng)?爭(zhēng)力。?加強(qiáng)?干部員?工的思?想素質(zhì)?教育，?引導(dǎo)員?工從大?局出發(fā)?，向前?看，向?遠(yuǎn)看，?樹立正?確的人?生觀、?價(jià)值觀?和世界?觀。尤?其是提?高中層?骨干的?業(yè)務(wù)技?能和管?理能力?，使他?們成為?公司發(fā)?展的中?堅(jiān)力量?。上半?年，公?司多次?組織助?理以上?骨干進(jìn)?行各種?培訓(xùn)。?各部門?還組織?了學(xué)習(xí)?小組，?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)?和理貨?英語。?今年_?___?月公司?推薦某?某x、?某某x?二位同?志參加?總部舉?辦的中?層干部?培訓(xùn)。?通過培?訓(xùn)教授?和自主?學(xué)習(xí)，?干部員?工的綜?合能力?和業(yè)務(wù)?水平有?了很大?的提高?，為公?司進(jìn)一?步的發(fā)?展打下?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。繼?續(xù)實(shí)行?干部員?工動(dòng)態(tài)?管理，?限度地?激發(fā)干?部員工?的奮發(fā)?向上，?讓干部?有危機(jī)?意識(shí)而?更加努?力地工?作，讓?普通員?工有“?盼頭”?而更加?努力地?去學(xué)習(xí)?，去提?高自己?的業(yè)務(wù)?技能和?綜合能?力。上?半年有?二名同?志被聘?任為部?門長(zhǎng)，?有三名?理貨員?提升了?見習(xí)助?理，對(duì)?多名員?工的工?作崗位?進(jìn)行了?調(diào)動(dòng)。?通過這?種能者?上，庸?者讓的?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制和干?部調(diào)動(dòng)?機(jī)制，?公司呈?現(xiàn)比學(xué)?趕超的?局面，?很好地?滿足了?各個(gè)崗?位的需?要，促?進(jìn)了公?司的發(fā)?展。?規(guī)章制?度是企?業(yè)健康?發(fā)展的?保證，?幾年來?公司結(jié)?合工作?實(shí)際和?市場(chǎng)形?勢(shì)相繼?出臺(tái)了?一系列?的規(guī)章?制度和?政策，?確保了?公司的?健康發(fā)?展和業(yè)?務(wù)的順?利展開?。但隨?著競(jìng)爭(zhēng)?的加劇?，市場(chǎng)?對(duì)我們?提出了?更高的?要求，?尤其在?安全質(zhì)?量方面?。上半?年，公?司針對(duì)?一些內(nèi)?部差錯(cuò)?反復(fù)出?現(xiàn)的問?題，修?訂了《?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?暫行辦?法》和?《綜合?管理獎(jiǎng)?考核辦?法》將?和部門?的利益?與安全?質(zhì)量掛?鉤，對(duì)?差錯(cuò)進(jìn)?行嚴(yán)格?的控制?，內(nèi)部?差錯(cuò)按?個(gè)計(jì)算?。一?旦出現(xiàn)?內(nèi)部差?錯(cuò)即取?消評(píng)比?個(gè)人貢?獻(xiàn)獎(jiǎng)資?格，干?部出現(xiàn)?內(nèi)部差?錯(cuò)，扣?比率扣?除安全?質(zhì)量獎(jiǎng)?;進(jìn)一?步明確?對(duì)外差?錯(cuò)的界?定，即?只要錯(cuò)?誤送達(dá)?、傳達(dá)?外部單?位，不?管有沒?造成影?響，都?視為對(duì)?外差錯(cuò)?。只要?出現(xiàn)一?個(gè)對(duì)外?差錯(cuò)即?取消部?門綜合?管理獎(jiǎng)?和個(gè)人?貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?的評(píng)比?。通過?這一系?列的措?施加強(qiáng)?了干部?員工的?責(zé)任感?和緊迫?感，使?工作差?錯(cuò)急劇?的下降?，確保?了安全?質(zhì)量，?受到客?戶的好?評(píng)，為?進(jìn)一步?擴(kuò)展市?場(chǎng)創(chuàng)造?了條件?。今?年以來?，公司?嚴(yán)抓規(guī)?章制度?的貫徹?落實(shí)，?出臺(tái)了?《干部?的職責(zé)?與權(quán)限?》等規(guī)?定，進(jìn)?一步明?確了職?責(zé)，使?員工在?貫徹落?實(shí)規(guī)章?制度上?有人抓?、有人?管，而?不是當(dāng)?作廢紙?一張，?同時(shí)加?大對(duì)責(zé)?任人的?考核力?度，對(duì)?不遵守?公司規(guī)?章制度?的員工?給予嚴(yán)?肅處理?。__?__月?份，現(xiàn)?場(chǎng)部門?有位員?工無視?公司的?勞動(dòng)紀(jì)?律，無?故曠工?，公司?給予通?報(bào)開除?處理，?并要求?其承擔(dān)?相應(yīng)的?違約責(zé)?任。?公司還?加大了?現(xiàn)場(chǎng)操?作部的?檢查力?度，出?臺(tái)了《?現(xiàn)場(chǎng)部?門月度?檢查內(nèi)?容》，?對(duì)各部?門規(guī)章?制度的?落實(shí)情?況和安?全生產(chǎn)?進(jìn)行檢?查。通?過采取?上述措?施，公?司規(guī)章?制度的?執(zhí)行力?度明顯?加強(qiáng)，?保證了?公司的?政令暢?通，令?行禁止?，高質(zhì)?量、高?效率地?完成了?公司布?置的各?項(xiàng)任務(wù)?，從而?提高公?司在市?場(chǎng)上的?整體競(jìng)?爭(zhēng)力。?4、?開源節(jié)?流，創(chuàng)?造效益?。根?據(jù)總公?司年初?的工作?會(huì)議精?神和要?求，廈?門分公?司積極?采取有?效措施?，做好?開源節(jié)?流工作?。一方?面全力?拓展市?場(chǎng)，爭(zhēng)?取業(yè)務(wù)?，拓寬?營(yíng)收渠?道，一?方面加?強(qiáng)內(nèi)部?成本控?制，節(jié)?省開支?，取得?了很好?的效果?。首先?，加強(qiáng)?人工成?本控制?。各現(xiàn)?場(chǎng)操作?分部實(shí)?行崗位?相對(duì)固?定，人?員統(tǒng)籌?安排的?用人機(jī)?制，解?決了周?末作業(yè)?高峰期?人手不?足的困?難，減?少各部?門人員?的編制?。其次?，實(shí)行?部門成?本核算?。公?司各部?門的經(jīng)?營(yíng)、管?理、質(zhì)?量和成?本納入?部門月?度考核?，教育?員工從?自身做?起，從?點(diǎn)滴做?起，提?高主人?翁精神?和節(jié)約?意識(shí)，?努力降?低成本?。其次?在管理?費(fèi)上嚴(yán)?格控制?，盡量?壓縮機(jī)?關(guān)人員?的配置?。機(jī)關(guān)?人員多?是身兼?數(shù)職，?辦公室?人事管?理員某?某兼任?黨辦秘?書，在?財(cái)務(wù)部?會(huì)計(jì)請(qǐng)?假回家?生產(chǎn)后?又暫時(shí)?兼任公?司會(huì)計(jì)?。在業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)上，?本著花?小錢、?辦大事?、辦好?事、辦?實(shí)事的?原則，?采取一?切措施?，避免?不必要?的開支?。上?半年，?我司本?著審計(jì)?出效益?、審計(jì)?防風(fēng)險(xiǎn)?、審計(jì)?強(qiáng)管理?、審計(jì)?促發(fā)展?的原則?，積極?配合總?部和股?東對(duì)公?司的審?計(jì)工作?。通過?上述一?系列的?有效措?施，公?司成本?支出得?到了很?好的控?制，收?入成本?率有了?明顯的?降低。?5、?大力加?強(qiáng)市場(chǎng)?營(yíng)銷工?作。?今年隨?著國(guó)家?相關(guān)政?策的出?臺(tái)和廈?門港的?自身情?況，廈?門港的?某某市?場(chǎng)總量?沒有增?加，反?而出現(xiàn)?下降的?趨勢(shì)。?而港務(wù)?集團(tuán)給?某某定?了較高?的利潤(rùn)?指標(biāo)，?這勢(shì)必?讓某某?加大市?場(chǎng)營(yíng)銷?力度，?采取一?切辦法?，甚至?不入流?的手段?對(duì)我們?進(jìn)行反?撲。公?司及時(shí)?采取相?應(yīng)的對(duì)?策，鞏?固了現(xiàn)?有的市?場(chǎng)份額?。如今?，對(duì)手?很難從?我們的?手中奪?去業(yè)務(wù)?，但我?們每爭(zhēng)?取一塊?業(yè)務(wù)也?要付出?很大的?代價(jià)，?這就是?市場(chǎng)的?相對(duì)“?相持”?階段。?在這“?相持”?階段，?誰頂?shù)?住壓力?，先打?開突破?口，誰?就掌握?了市場(chǎng)?的主動(dòng)?權(quán)，所?以，市?場(chǎng)營(yíng)銷?工作是?公司今?年一切?工作的?重中之?重。?今年公?司為了?加強(qiáng)市?場(chǎng)營(yíng)銷?工作，?在繼續(xù)?發(fā)揮營(yíng)?銷小組?作用的?同時(shí)，?將某某?x、某?某x二?位同志?借調(diào)到?商務(wù)部?協(xié)助進(jìn)?行市場(chǎng)?營(yíng)銷工?作，同?時(shí)依然?負(fù)責(zé)本?部門的?經(jīng)營(yíng)管?理，充?實(shí)了商?務(wù)部的?營(yíng)銷力?量。公?司還根?據(jù)各客?戶的具?體要求?和各船?東的不?同特點(diǎn)?，為客?戶提供?眾多的?增值服?務(wù)，包?括為客?戶做一?些力所?能及的?事，想?客戶之?所想，?急客戶?之所急?，受到?了客戶?的肯定?與表揚(yáng)?，從而?加深了?和客戶?及相關(guān)?方的關(guān)?系。?公司針?對(duì)今年?上半年?廈門港?班輪航?線變動(dòng)?不大的?特點(diǎn)，?及時(shí)