科室醫(yī)生個人工作計劃

—科室醫(yī)生個人工作計劃人生天地之間，若白駒過隙，突然而已，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，為此需要好好地寫一份工作方案了。以下是給大家搜集的關于科室醫(yī)生個人工作方案20XX，歡送大家前來參閱?？剖裔t(yī)生個人工作方案20XX【1】一、仔細形勢，統(tǒng)一思想，堅決信念努力完成各項工作新年要有新氣象，新院要有新特色，面對新醫(yī)院，無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，仔細形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹新院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結一心，增加凝聚力，堅決信念，努力完成各工程作任務，我們堅信，有各級領導大力支持，有院科兩級正確領導，更有700多職工同心協(xié)力，我們醫(yī)院肯定會成為名副其實的“百佳醫(yī)院”。使人民群眾真正放心滿意。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，依據(jù)不同層次患者，應用不同效勞方式。強化同志間溝通，強化醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通?？浦魅巍⒆o士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結拼搏主動向上的團隊。2、改進效勞措施①新入院病人熱忱接待②宣教仔細認真③按時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人馬上處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)潔凈、光明適舒，堅持周二衛(wèi)華誕⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，效勞向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消退生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院布置，熟識15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、商量、會診、危重病人搶救制度人手一冊?？剖页闪ⅱ籴t(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應急小組⑤病案管理小組⑥院感掌握小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責，護士長主動協(xié)作，人人盡職盡責，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建設。1、從根本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合力量提高培育全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后按時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)商量，1周診斷不請院內(nèi)商量。5、強化環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，強化與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責，下對自己負責。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進行檢查反潰并作懲罰、嘉獎。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對同志負責，科室與院方簽定安全責任書，科室與每個同志簽好安全責任書，責任明確，安全措施到位，增加防范意識，仔細落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要強化醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將擔心全因素，毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和防止一般過失及誤診糾紛。六、加快人材培育伴著社會進步與進展，疾病也在不斷改變，學問更新較快，有些專業(yè)前沿性學問許多，但由于自身處基層，外出學習時機太少，學問更新較慢，科主任每年1-2次外出短期學習或培訓，了解前沿性學問，開展新業(yè)務，才能做好學科帶頭人，各級醫(yī)生均需強化自身學習，狠抓三基訓練，標準醫(yī)療行為；重點醫(yī)生選拔外出進修學習。提高業(yè)務力量，今年方案選1名醫(yī)生，1名護士學習氣管鏡，力爭下半年開展工作，主治醫(yī)師每人每年要求發(fā)表一篇論文。七、開展新工程，拓寬效勞范圍消化專業(yè)1、爭取要回胃境室在1-2年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術；2、開展亞臨床肝性腦病診斷及早期；3、藥物早期干預治療肝硬化；4、與外科協(xié)作腹腔鏡下腹膜活檢，提高腹水診斷精確率?？剖裔t(yī)生個人工作方案20XX【2】作為一名外科醫(yī)生，本著為病人效勞，對醫(yī)院負責的看法，針對接下來的醫(yī)療工作，特制定工作方案如下：一、有效解決看病貴的問題降低醫(yī)療費用，削減病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過強化科室管理，藥品比例大幅下降，在我院產(chǎn)生較大影響，使病人切實得到實惠，減輕病人經(jīng)濟負擔。藥物比例較去年連續(xù)下降，達38%，低于醫(yī)院40%的比例規(guī)定。嚴格執(zhí)行“一日清”制度，增加醫(yī)藥費的透亮度。二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的效勞理念做到這一點，要在提高醫(yī)療技術水平和效勞看法上下功夫，懇切仔細的工作方式、細致耐煩的思想溝通，與病人交好友，用病人的口為我們做正面宣揚。實行病人信息反應制度，按時與出院病人進行溝通，使慕名而來的病人漸漸增加。在當前醫(yī)療市場競爭日趨劇烈的條件下，要強化對科室成員的形勢教育，增加職工的危機意識、競爭意識和責任意識，樹立面對社會、面對患者，主動找市場、找病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務工整體形象，即效勞一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明效勞的白衣天使形象。三、合理用藥、合理收費，切實減輕病人經(jīng)濟負擔合理用藥不僅表如今對癥用藥，還表如今藥物的合理應用方面。不僅要強化對藥品各種學問的學習，特別是毒副作用的學習，還要常常與藥劑科專家進行溝通，真正做到合理用藥。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算，用最少的費用進行的醫(yī)療效勞，這也是我們外科努力的方向。嚴格執(zhí)行一日清制度，耐煩細致的解釋病人提出的問題，讓病人明明白白看病，明明白白花費。四、開通X市第X醫(yī)院外科網(wǎng)站為了增加科室透亮度，我科要自費創(chuàng)辦X市第X醫(yī)院外科網(wǎng)站，并廣為宣揚，使病人來院前已經(jīng)對科室和自己的疾病有所了解，要取得肯定的效果。科室醫(yī)生個人工作方案20XX【3】為了仔細做好20XX年社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，給社區(qū)居民提供高效優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生效勞，依據(jù)中心全科團隊實際工作情況，現(xiàn)制定20XX年全科團隊工作方案如下：一、強化全科團隊的行政管理，提高工作效率20X年，中心全科團隊要嚴格執(zhí)行中心的各項管理制度和勞動紀律，樹立大局意識和一心一意為社區(qū)居民效勞的意識，發(fā)揚劉毅等先進人物不怕苦不怕累，樂于奉獻的精神，努力提高工作效率，提高社區(qū)居民的滿意率。二、強化業(yè)務學習提高業(yè)務技能和效勞水平深化開展“大練兵.大比武”活動和“三基三嚴”學習，形成“愛學習、比業(yè)務、爭先進、創(chuàng)先進”的好氣氛。連續(xù)中醫(yī)適合技術的培訓，使每個全科醫(yī)師都能嫻熟把握和運用中醫(yī)學問為社區(qū)居民診治常見病多發(fā)病。三、提高公共衛(wèi)生效勞質(zhì)量連續(xù)以高血壓、2型糖尿病、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童、老年人、重性精神病患者為重點，主動主動按時開展上門隨訪，為重點人群進行健康體檢、疾病詢問、藥物治療指導、不良生活方式干預、母乳喂養(yǎng)宣揚、方案生育指導。同時，為本責任區(qū)內(nèi)未建立居民健康檔案的常住居民建檔，按時完善和更新責任區(qū)內(nèi)居民健康檔案，并按時進行電子檔案的建立。四、做好根本醫(yī)療效勞在做好門診根本醫(yī)療工作的根底上，強化康復病區(qū)的建設。并依據(jù)社區(qū)居民的需要，本著合理、便利、互助、合作的原則，開展家庭病床效勞，嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作標準，努力削減醫(yī)療過失和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。五、開展健康教育，普及衛(wèi)生防病學問全科醫(yī)師團隊除做好本責任區(qū)健康隨訪工作外，要根據(jù)中心健康教育科的統(tǒng)一布置，在本責任區(qū)內(nèi)開展健康教育講座和公眾詢問活動，每月至少一次，內(nèi)容要涵蓋慢病防治、計生指導、兒童生長發(fā)育、孕產(chǎn)期保健、母乳喂養(yǎng)、慢性病高危人群不良生活方式指導、精神衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、傳染病防治、預防接種、中國公民健康素養(yǎng)、殘疾人心理指導、康復訓練等，提高區(qū)居民的衛(wèi)生防病學問知曉率。科室醫(yī)生個人工作方案20XX【4】展望即將到來的20X年，我們充滿了希望和期望，對我們醫(yī)院及外科來說，仍然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、進展和壯大的關鍵一年，我們既感覺到了肯定的壓力和困難，但更充滿了熱忱和信念。詳細到外科，我們認為有以下工作需要進一步強化和努力：一、進一步強化經(jīng)營意識詳細措施是要進一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術要效益，向醫(yī)療挖潛要效益。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風險的戰(zhàn)場。我們殷切希望在醫(yī)院領導和兄弟科室的關懷、支持和指導下，外科明年能夠搬進新樓，工作更上一層樓。二、強化與交警、公安和保險部門的合作有關部門工作人員來我們科室調(diào)查、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱忱，效勞耐煩，照料周到。強化科室內(nèi)部管理，按時與患者家屬溝通。對交通創(chuàng)傷病人按時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，主動、主動查找“三無”病人家屬，盡力防止病人擅自出院造成欠費。進一步強化與我院市場部的合作，提高社會影響力。與醫(yī)院領導協(xié)商，恰當降低社會病人住院期間的費用，努力拓展病人來源渠道，提高外科在全社會的影響力。三、進一步完善效勞流程新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師、主管護士、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告知病人或其家屬，以便溝通聯(lián)系。強化人文關懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。要求醫(yī)生護士少坐辦公室，多深化病房，多向病人及家屬詢問看法和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛毀滅在萌芽狀態(tài)。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準備與每一個病人對簿公堂”的風險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹一直，把醫(yī)療護理規(guī)章制度、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。四、強化學習氣氛，提高業(yè)務水平科內(nèi)人員的業(yè)務素養(yǎng)、效勞意識需要進一步強化。學無止境，效勞無邊，關鍵是要專心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié)。激勵每一位職工連續(xù)進修，假如醫(yī)院和科室條件答應，建議有方案、有步驟地選派根本素養(yǎng)好的人員去上級醫(yī)院進修、學習。五、講究奉獻，提高效率我科危重病人多，工作無節(jié)奏，常常加班、加點，我們科室人員常常要一個人干兩個人的活，節(jié)假日從沒有過休息，平常加班不計其數(shù)，但我們理解醫(yī)院領導的困難，沒向領導說過累，也沒索要過酬勞。為了科室的有利進展和提高工作人員的主動性，希望院領導從人員配備和分配制度上賜予支持和激勵。六、強化學術研討，提升醫(yī)院形象總之，我院外科還處于進展壯大期，勤奮、正直、主動向上、不畏困難的院領導給我們樹立了一個學習的典范，也為我們提供了一個有利的進展環(huán)境，我們肯定不辜負領導對我們的希望，以巨大的熱忱和信念投入到工作中去，為我們醫(yī)院的進展做出力所能及的奉獻!科室醫(yī)生個人工作方案20XX【5】一、醫(yī)療方面為了進一步加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注意醫(yī)務人員素養(yǎng)培育和職業(yè)道德教育，成立醫(yī)療質(zhì)量督察小組：分內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng)、門診、醫(yī)技等小組，負責標準、督察全院臨床、門診、醫(yī)技等科室任何與醫(yī)療質(zhì)量有關的各項工作。二、臨床科室重點抓病案質(zhì)量（包括現(xiàn)住院病案、歸檔病案）、合理運用抗生素、防患醫(yī)療過失和事故等，組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組商量制定檢查評比細則及獎懲制度。1、病案質(zhì)量：嚴格按《X省病歷書寫標準》（20X年修訂版），對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的標準化要求。①每月不定期組織督察小組下臨床，分項檢查現(xiàn)病歷質(zhì)量并做出評比。②每3個月抽查歸檔病歷質(zhì)量并做出評比。2、合理運用抗生素：依據(jù)X市醫(yī)院X年9月編寫的《合理運用抗菌藥物的管理方法》（試行），督察臨床醫(yī)生是否合理運用抗生素。參照該書第三節(jié)“抗菌藥物合理應用的評價”查看。①運用的順應癥、禁忌證。②預防性應用抗生素的原則。3、防患醫(yī)療過失、事故及糾紛：①從既往的病歷檢查中發(fā)現(xiàn)電腦打印病歷的很多漏洞與隱患，為了真實、按時記載病人的病情改變，規(guī)定入院記錄、首次病程及手術記錄等記錄可由電腦打印，病程記錄必需用鋼筆書寫。②強調(diào)真實、精確做好《死亡病例檢查登記》、《重危疑難病例商量登記》、《搶救危重病人登記》及醫(yī)師交班本等工程記錄。三、門診部1、進一步完善各科門診功能，做好感染性疾病預檢分診。2、設置、布置門診部專家欄，公布各位專家的專業(yè)特長與出診時間，便利病人就診。3、組織質(zhì)控督察組商量制定檢查評比細則及獎懲制度。定期（1-3個月）組織督察組按照《X省病歷書寫標準》（X年修訂版）及《合理運用抗菌藥物的管理方法》（試行）查評門診病歷及處方。范文大全四、醫(yī)技輔助科室組織醫(yī)療質(zhì)量督察小組商量制定檢查評比內(nèi)容、方法及獎懲制定。詳細待定。五、科研工作1、有方案、有針對性組織1—2個