行政人員工作計劃范文

—行政人員工作計劃范文行政是一份非常重要的工作，所以在行政的工作中一份工作方案是非常重要的。下面是給大家?guī)淼?0XX年行政人員工作方案范文，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧!20XX年行政人員工作方案范文1首先很快樂能夠成為公司的一員，能夠參加這個大家庭我感到很榮幸，通過從前對公司情況的逐步熟識，領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷和幫忙以及自己的努力，如今已根本上融入到公司的氣氛中，同時對公司組織架構(gòu)、運作模式等各方面都有了一個初步的了解。在過去的工作中，有許多收獲，同時也從顯現(xiàn)的種.種問題中發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏之處。在今后的工作中，我將以踏實的工作看法，對過去的錯誤加以改正并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，主動順應(yīng)行政工作特點。強化學(xué)習(xí)，嚴格要求自己。新年將至，我將對我今后的工作做以下初步的方案：1、做好各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。2、做好了各類信件的收發(fā)工作。3、做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能按時補充辦公用品，滿意大家工作的需要。4、仔細、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，細心準(zhǔn)備，精細布置，細致工作，嚴格根據(jù)行政部門的各項規(guī)章制度辦事：1、做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手。2、做好各部門效勞：強化與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部按時精確的傳遞到位。3、做好員工效勞：按時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。4、做好信息工作：保存好行政常用文檔，做好存檔工作；要按時、精確、全面的搜集各方面信息并做好存檔工作。5、做好文書工作：按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。我深知：一個人的力量是有限的，但是一個人的進展時機是無限的。如今是學(xué)問經(jīng)濟的時期，假如我們不能很快地提升自已的個人力量，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就會被這個社會所淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我肯定會把握這次時機，提高自身素養(yǎng)完成自我的最高價值。20XX年行政人員工作方案范文2行政文員的工作是繁忙切瑣碎的，因此工作肯定要做到以下幾點：1、聽從，一切工作要聽從領(lǐng)導(dǎo)的囑咐和布置。2、領(lǐng)悟，要完全理解、遵照領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事。3、執(zhí)行，要堅決地落實貫徹領(lǐng)導(dǎo)意志，強化執(zhí)行力，做好行政文員。然而聽從并不是被動，許多工作可提前預(yù)測、主動主動地開展，按時精確地把握各方面的工作動態(tài)，按時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)各方面的信息，注意調(diào)查分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考；同時，行政工作還要講策略，講工作藝術(shù)，仔細、科學(xué)地搞好領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、同事與同事、部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，不能顯現(xiàn)工作空檔。因此，這份工作需要非常的耐煩。對20XX年工作的方案如下：一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：（1）幫助行政主管做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)；（2）做好各種信件快遞的收發(fā)工作；（3）做好發(fā)票的分類整理、各類帳務(wù)的報銷工作；（4）做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用肚記，按需所發(fā)，做到不鋪張，按時清點，以便能按時補充辦公用品，滿意大家工作的需要；（5）做好辦公室裝備的維護和保養(yǎng)工作；（6）幫助領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間集團的安全保衛(wèi)工作；（7）仔細、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。在日常事物工作中，我肯定遵循精、細、準(zhǔn)的原則，細心準(zhǔn)備，精細布置，細致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴格根據(jù)公司的各項規(guī)章制度辦事。二、在行政工作中，我將做到以下幾點：（1）做好領(lǐng)導(dǎo)效勞：按時完成各部經(jīng)理和部門主管交辦的各項的工作。要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報，當(dāng)好參謀助手；（2）做好各部門效勞：強化與各部門之間信息員紡聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部按時精確的傳遞到位；（3）幫助辦公室主任完善集團各項規(guī)章制度；（4）做好文書工作：按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文稿，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。最終，讓我們以嶄新的面貌去迎接20XX吧!20XX年行政人員工作方案范文3為切實協(xié)作20XX年公司方案的順當(dāng)實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20XX年公司行政部工作做出如下方案：一、深化績效考核成果通過20XX年近3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20XX年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，強化與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，施行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的完成。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必需與各部門充足溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為根底，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，留意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責(zé)人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、強化學(xué)習(xí)在20XX年的工作中，自己仍然存在很多問題。管理水平仍舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否認，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進的經(jīng)驗，用學(xué)問來武裝自己、提高自己。20XX年行政人員工作方案范文420XX年是公司進展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬鼓勵、后勤保障等各個方面能滿意公司經(jīng)營進展需求，為完成公司20XX年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)公司進展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理標(biāo)準(zhǔn)，為公司“法治”打下根底。2、依據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清楚，責(zé)任明確。二、深挖聘請渠道，滿意人力需求。1、依據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度聘請需求。依據(jù)聘請需求，確定聘請渠道，執(zhí)行聘請政策及聘請程序，為公司招錄到適宜的人力及人才。2、依據(jù)20XX年度聘請經(jīng)驗，營業(yè)員聘請這塊堅持走廣場現(xiàn)場聘請形式，輔以海報宣揚張貼和廣場外聘請橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場聘請。3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站聘請進一步優(yōu)化，保存江西人才人事網(wǎng)和撫州聘請網(wǎng)。4、做好20XX年年度聘請費用預(yù)算，降低日常聘請宣揚費用和網(wǎng)站聘請費用。5、與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。三、強化培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。1、如未能聘請到合適的培訓(xùn)專員，20XX年培訓(xùn)工作由崔主管負責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施20XX年度培訓(xùn)方案。2、依據(jù)公司實際狀況及公司進展戰(zhàn)略需要，制定20XX年度培訓(xùn)方案，并組織實施。3、與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20XX年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參與培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及效勞理念這三大塊，提高管理人員綜合素養(yǎng)。4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。連續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，X年度每個部門依據(jù)實際工作情況，每周布置一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。5、對每月新入職員工進行入職培訓(xùn)，做到按時性、有效性，最快的讓新進員工熟識公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟識自己的工作職責(zé)。四、強化績效管理，構(gòu)建合理的鼓勵機制。1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20XX年度績效考核體系。2、根據(jù)X年度績效考核體系，實施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公正、公正、透亮，真正發(fā)揮績效考核的鼓勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賜予上升的通道，庸者施以教育的時機。3、依據(jù)考核結(jié)果，進行有效的面談，倡揚先進，教育后進，給后進者改善教育進步的時機。4、依據(jù)考核結(jié)果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮鼓勵的作用。五、掌握人力本錢、完善薪資結(jié)構(gòu)。1、依據(jù)公司進展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡充裕人員，降低人力管理本錢，恰當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。2、依據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計具體的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，賜予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增加員工的歸屬感。六、強化企業(yè)文化建設(shè)，增加員工凝聚力。1、20XX年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣揚先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及呈現(xiàn)自身才華的平臺。2、20XX年度，本部門擬與企劃部協(xié)作，擬定企業(yè)之舞，確定企業(yè)之歌，并進行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。在廣場前建立公司旗幟及國旗。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增加員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會群眾展現(xiàn)融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。3、建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。讓X人民更加了解X，信任X，打造X良好的商譽及品牌。4、強化新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位X人的心中。5、員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門按時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。七、標(biāo)準(zhǔn)行政管理工作，降低管理費用。1、20XX年度在上一年度辦公管理費用的根底上降低30%。物資選購要嚴格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴格手續(xù)，不合理選購要堅決杜絕，必需品、常用品要批發(fā)儲存。2、強化廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。3、易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。4、強化食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及效勞質(zhì)量，提升員工滿意度。5、按時為公司各部門效勞，做好后勤保障工作。八、嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。在20XX年度考勤管理根底上，進一步掌握調(diào)休頻次，嚴格根據(jù)排班表執(zhí)行，嚴格執(zhí)行請休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，按時懲罰違紀(jì)職員。九、強化督查力度，維護制度和流程的權(quán)威性。進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴格執(zhí)行每周一次的督查頻次，使不標(biāo)準(zhǔn)行為得到按時改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項能按時得到落實。加大督查懲罰力度，維護公司制度的權(quán)威性。十、強化團隊建設(shè)，打造強有力團隊。1、在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充足利用晨會、媒體、培訓(xùn)機構(gòu)等平臺，激勵本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長。2、連續(xù)保持多激勵、多贊美、多表揚的團隊鼓勵理念，建立一支主動向上朝氣蓬勃的團隊。3、與團隊成員多溝通，按時了解團隊成員工作和生活情況，關(guān)愛、幫忙和團結(jié)每一位成員。使團隊成員一直處于融洽、合作、友愛、寬容的團隊氣氛中歡樂工作。4、強化制度學(xué)習(xí)，強化執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴格公司紀(jì)律，使本部門成為一個守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。5、強化效勞理念教育，效勞好公司其他部門，效勞好公司商戶，效勞好每一位顧客，尊重每一個人，全力以赴做好每一項工作。20XX年行政人員工作方案范文520XX年是公司連續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年。行政部門作為公司的效勞部門任重道遠，每一名成員將進一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升行政管理工作引領(lǐng)、效勞和保障力量，助力公司進展。詳細工作方案如下：（一）強化溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手精確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達、下情上報工作。保持與其它部門的充足溝通，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展展情況，并將信息按時整理反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效幫助上級開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。（二）強化主動意識，做好各項效勞在工作中堅持以“效勞”為宗旨，強化本部門人員素養(yǎng)及責(zé)任意識，提高辦事的實效性，不斷強化主動效勞意識，持續(xù)提升行政部對其他部門的支持力量和效勞水平。效勞工作要完成兩大轉(zhuǎn)變：一是完成被動效勞向主動效勞轉(zhuǎn)變。行政工作的突發(fā)性、偶然性、被動性強。因此，對待各項工作要有備無患，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性；二是完成單一效勞向全面效勞轉(zhuǎn)變。行政效勞必需留意效勞的全面性和主動性，提供全過程的