生命周期視域下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

生命周期視域下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理摘要:此文旨在探討生命周期視域下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用。首先，通過綜述相關文獻，分析企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略性HRM的趨勢；其次，通過詳細的具體案例研究，討論企業(yè)在面對不同業(yè)務環(huán)境時，采取的不同HRM策略；最后，提出有意義的結論，指出在不同企業(yè)戰(zhàn)略、組織環(huán)境及運行狀況下，合理安排HRM決策策略，有助于企業(yè)實現(xiàn)有效的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：HRM；生命周期；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略人力資源管理

正文：

一、引言

考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在當今時代，企業(yè)在經濟策略、市場競爭等方面，都需要做出正確的選擇，以保證企業(yè)能夠根據(jù)變化的市場及環(huán)境，進行有效的發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理（StrategicHumanResourcesManagement，簡稱HRM）在影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面，已經被公認為十分重要。因此，本文將考察企業(yè)在不同時期階段所采取的HRM方法，探討生命周期視域下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用。

二、文獻綜述

在進行文獻綜述前，應先表明企業(yè)在不同生命周期階段的趨勢。Bartlettetal.(1992)在其文獻中指出，企業(yè)的成長伴隨著企業(yè)的發(fā)展，由種子階段、初創(chuàng)階段、成熟階段、衰亡階段等不同的階段所組成（Bartlett、GhoshalandBirkinshaw,1992）。類似地，F(xiàn)isher和Schoenfeldt(1999)提出，企業(yè)成長時期主要分為起步期、增長期以及穩(wěn)定階段（FisherandSchoenfeldt,1999）。

三、案例研究

針對研究問題，本文基于實證案例研究的方法，結合具體的案例研究探討企業(yè)在不同階段的HRM發(fā)展情況。案例研究以XX公司為例，XX公司是一家在YY國家/地區(qū)非常知名的上市公司，大多數(shù)員工都有著學士或更高學歷背景。此外，公司以高質量的產品、服務滿足客戶需求，并以技術及其創(chuàng)新性作為基礎，為客戶提供全方位服務。本文將以XX公司為例，以深入剖析其在起步期、成長期及穩(wěn)定期等三個階段所采取的戰(zhàn)略性HRM，并就其現(xiàn)存的問題和可能的對策提出有意義的結論。

四、戰(zhàn)略HRM

1.起步期：在起步期，XX公司采取的HRM策略主要是建立一個有效的招聘流程、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊、提高激勵機制等（XX，2002）。公司重視與員工的溝通，以確保員工有足夠的行為引導、心理溫暖及充足的職業(yè)規(guī)劃，從而促進員工投入工作，為公司賺取益處。

2.成長期：在成長期，XX公司聚焦于提升員工素質、創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境、實現(xiàn)員工績效以及企業(yè)社會責任等方面（XX，2004）。該公司重視員工的發(fā)展，在工作場所設立培訓計劃，鼓勵員工學習新技能，以實現(xiàn)「以人為本」的理念。

3.穩(wěn)定期：在在XX公司的穩(wěn)定階段，其HRM策略主要是重視員工改善與福利待遇方面（XX，2007），在此期間通過不斷控制成本和改善員工福利來提高員工滿意度、工作效率，促使員工擁有更高的執(zhí)行力，并實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理長期可持續(xù)發(fā)展。此外，XX公司還注重優(yōu)化績效評估體系，以實現(xiàn)對員工能力及表現(xiàn)的有效評估；從而更好的管理員工的發(fā)展，開發(fā)他們的潛力和技能，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。另外，XX公司在穩(wěn)定階段還進行了相應的激勵措施，來吸引及留住人才（XX，2008）。公司采取職業(yè)培訓、年度獎勵、技術認證等形式，及時給予員工激勵，并建立起一個健康、公正、稱職的人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支撐。另外，公司還注重人際關系的管理和建設，通過不同形式的員工活動來構建和諧的企業(yè)氛圍，促使員工有更多的機會參與文化與娛樂活動，增強彼此的團隊凝聚力。通過本文研究可以發(fā)現(xiàn)，XX公司根據(jù)不同階段采取了不同的HRM策略，以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在引進階段，XX公司制定了適當?shù)腍RM策略，以確保員工能夠得到足夠的行為引導、心理溫暖及充足的職業(yè)規(guī)劃，以促進員工投入工作，為公司賺取益處。在成長期，關注員工的發(fā)展，在工作場所設立培訓計劃，重視「以人為本」的理念；而在穩(wěn)定階段