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文檔簡介
生命周期視域下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理摘要:此文旨在探討生命周期視域下企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用。首先,通過綜述相關文獻,分析企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略性HRM的趨勢;其次,通過詳細的具體案例研究,討論企業(yè)在面對不同業(yè)務環(huán)境時,采取的不同HRM策略;最后,提出有意義的結論,指出在不同企業(yè)戰(zhàn)略、組織環(huán)境及運行狀況下,合理安排HRM決策策略,有助于企業(yè)實現(xiàn)有效的可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:HRM;生命周期;企業(yè)戰(zhàn)略;戰(zhàn)略人力資源管理
正文:
一、引言
考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,在當今時代,企業(yè)在經濟策略、市場競爭等方面,都需要做出正確的選擇,以保證企業(yè)能夠根據(jù)變化的市場及環(huán)境,進行有效的發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理(StrategicHumanResourcesManagement,簡稱HRM)在影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方面,已經被公認為十分重要。因此,本文將考察企業(yè)在不同時期階段所采取的HRM方法,探討生命周期視域下的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的作用。
二、文獻綜述
在進行文獻綜述前,應先表明企業(yè)在不同生命周期階段的趨勢。Bartlettetal.(1992)在其文獻中指出,企業(yè)的成長伴隨著企業(yè)的發(fā)展,由種子階段、初創(chuàng)階段、成熟階段、衰亡階段等不同的階段所組成(Bartlett、GhoshalandBirkinshaw,1992)。類似地,F(xiàn)isher和Schoenfeldt(1999)提出,企業(yè)成長時期主要分為起步期、增長期以及穩(wěn)定階段(FisherandSchoenfeldt,1999)。
三、案例研究
針對研究問題,本文基于實證案例研究的方法,結合具體的案例研究探討企業(yè)在不同階段的HRM發(fā)展情況。案例研究以XX公司為例,XX公司是一家在YY國家/地區(qū)非常知名的上市公司,大多數(shù)員工都有著學士或更高學歷背景。此外,公司以高質量的產品、服務滿足客戶需求,并以技術及其創(chuàng)新性作為基礎,為客戶提供全方位服務。本文將以XX公司為例,以深入剖析其在起步期、成長期及穩(wěn)定期等三個階段所采取的戰(zhàn)略性HRM,并就其現(xiàn)存的問題和可能的對策提出有意義的結論。
四、戰(zhàn)略HRM
1.起步期:在起步期,XX公司采取的HRM策略主要是建立一個有效的招聘流程、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊、提高激勵機制等(XX,2002)。公司重視與員工的溝通,以確保員工有足夠的行為引導、心理溫暖及充足的職業(yè)規(guī)劃,從而促進員工投入工作,為公司賺取益處。
2.成長期:在成長期,XX公司聚焦于提升員工素質、創(chuàng)造具有吸引力的工作環(huán)境、實現(xiàn)員工績效以及企業(yè)社會責任等方面(XX,2004)。該公司重視員工的發(fā)展,在工作場所設立培訓計劃,鼓勵員工學習新技能,以實現(xiàn)「以人為本」的理念。
3.穩(wěn)定期:在在XX公司的穩(wěn)定階段,其HRM策略主要是重視員工改善與福利待遇方面(XX,2007),在此期間通過不斷控制成本和改善員工福利來提高員工滿意度、工作效率,促使員工擁有更高的執(zhí)行力,并實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理長期可持續(xù)發(fā)展。此外,XX公司還注重優(yōu)化績效評估體系,以實現(xiàn)對員工能力及表現(xiàn)的有效評估;從而更好的管理員工的發(fā)展,開發(fā)他們的潛力和技能,以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。另外,XX公司在穩(wěn)定階段還進行了相應的激勵措施,來吸引及留住人才(XX,2008)。公司采取職業(yè)培訓、年度獎勵、技術認證等形式,及時給予員工激勵,并建立起一個健康、公正、稱職的人力資源管理系統(tǒng),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供必要的支撐。另外,公司還注重人際關系的管理和建設,通過不同形式的員工活動來構建和諧的企業(yè)氛圍,促使員工有更多的機會參與文化與娛樂活動,增強彼此的團隊凝聚力。通過本文研究可以發(fā)現(xiàn),XX公司根據(jù)不同階段采取了不同的HRM策略,以確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在引進階段,XX公司制定了適當?shù)腍RM策略,以確保員工能夠得到足夠的行為引導、心理溫暖及充足的職業(yè)規(guī)劃,以促進員工投入工作,為公司賺取益處。在成長期,關注員工的發(fā)展,在工作場所設立培訓計劃,重視「以人為本」的理念;而在穩(wěn)定階段
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