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黃石市商業(yè)銀高層管人員考核激勵(lì)方案討論稿說明:本方案為討論稿,其中方案中所涉及的所有數(shù)字為分析和討論的便利性考慮,不具有任何傾向性,特此說明。北大縱橫理咨詢銀行目錄目錄第一章
總則............................................................................................6第一條目的和原則第二條適用對(duì)象第三條組織管理第四條激勵(lì)的依據(jù)第二章
黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)勵(lì)方案第五條激勵(lì)方式第六條年薪構(gòu)成第七條基本年薪確第八條風(fēng)險(xiǎn)年薪確第九條考核指標(biāo)設(shè)第十條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸.......................................................................10第十一條年薪發(fā)放第十二條經(jīng)營(yíng)者中期激勵(lì)方式.第十三條中長(zhǎng)期激的兌現(xiàn).第三章
黃石市商業(yè)銀行副行激勵(lì)方案第十四條激勵(lì)方式第十五條年薪構(gòu)成第十六條基本年薪定第十七條風(fēng)險(xiǎn)年薪定第十八條考核指標(biāo)定第十九條風(fēng)險(xiǎn)年薪零第二十條年薪發(fā)放第二十一條副行長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方式..............................................16第二十二條中長(zhǎng)期勵(lì)的兌現(xiàn)......................................................16第四章
不可抗力..................................................................................1第二十三條
不可抗力第五章
爭(zhēng)議的解決17第二十四條
爭(zhēng)議的解決.................................................................17第六章
附則..........................................................................................17第二十五條方案的定和修改......................................................17第二十六條方案的釋...................................................................17第二十七條方案的施...................................................................17附件一:經(jīng)營(yíng)管理目責(zé)任書........................................................19附件二:黃石市商業(yè)行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表附件三:黃石市商業(yè)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表附件四:黃石市商業(yè)行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表....................27附件五:黃石市商業(yè)行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表................31附件六:黃石市商業(yè)行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度....32第一章
總則第一條的和原則制定本方案的目的在充分發(fā)揮激勵(lì)的作用,以保障黃石市商業(yè)銀行的長(zhǎng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。使黃石市商業(yè)銀行高級(jí)管理人員的薪酬銀行發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來。制定本制度遵循以下本原則:公平性原則。激勵(lì)的平應(yīng)與被激勵(lì)者承擔(dān)的崗位責(zé)任以及工作業(yè)績(jī)相匹配。競(jìng)爭(zhēng)性原則。根據(jù)黃市勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)職位的工資價(jià)位和本銀行的支付能力合理確定激勵(lì)水平,提高本銀行薪酬激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保留吸引所需要的人才。激勵(lì)性原則。根據(jù)崗責(zé)任大小和業(yè)績(jī)優(yōu)劣,合理拉開薪酬水平差距;針對(duì)各崗位特點(diǎn),合理確定固定收入與浮動(dòng)收入的比例關(guān)系,激發(fā)員的工作積極性。合法性原則。嚴(yán)格遵國(guó)家的法律法規(guī)和國(guó)家有關(guān)薪酬制度的政策規(guī)定。第二條用對(duì)象本方案的激勵(lì)對(duì)象為石市商業(yè)銀行銀行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng),其他人員的考核激勵(lì)方不在本方案的實(shí)施范圍。第三條織管理(一對(duì)石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)的考核由銀行董事會(huì)薪酬委會(huì)組織實(shí)施銀行其他部門予以配合,考核結(jié)果由銀行董事確認(rèn),利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度??己似跒橐荒?,通常況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止??缒觊L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)??己四繕?biāo)黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)在綜合考慮銀行歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)內(nèi)的橫數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上確定。以上數(shù)據(jù)由銀行董事會(huì)薪酬委員會(huì)負(fù)責(zé)提,銀行其他部門予以配合。薪酬委員會(huì)根據(jù)董事會(huì)確定的考核標(biāo)制定《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書》(見附一(二對(duì)石市商業(yè)銀行副行長(zhǎng)的考核由黃石市商業(yè)銀行行組織實(shí)施,銀行其他部門予以配合,考核結(jié)果由銀行董事確認(rèn),利益相關(guān)的董事應(yīng)執(zhí)行回避制度??己似跒橐荒?,通常況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止??缒觊L(zhǎng)期激勵(lì)方式指標(biāo)以每年度的考核指標(biāo)為考核基礎(chǔ)??己四繕?biāo)黃石市商業(yè)銀行行長(zhǎng)在綜合考慮副行長(zhǎng)的工作范圍、工作業(yè)績(jī)個(gè)人工作能力的基礎(chǔ)上確定,銀行其他部門予以配合。副行長(zhǎng)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)并簽訂《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書第四條勵(lì)的依據(jù)各銀行經(jīng)營(yíng)層年初簽的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書銀行當(dāng)年的月、季、年度財(cái)報(bào)表。第二章第五條勵(lì)方式
黃石市商銀行行長(zhǎng)激方案根據(jù)黃石市商業(yè)銀行行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)行行長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)。收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分。基本入為基本年薪,風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪,中長(zhǎng)期激勵(lì)為商業(yè)保和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)等其他獎(jiǎng)勵(lì)。第六條薪構(gòu)成根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平則設(shè)定經(jīng)營(yíng)層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度,擬設(shè)定在薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪基數(shù)的比例為3:7。際發(fā)放的風(fēng)險(xiǎn)年薪按考核結(jié)果確定不作上下限限制。第七條本年薪確定基本年薪=年薪總額數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定下:行長(zhǎng)為,副行長(zhǎng)為。第八條險(xiǎn)年薪確定風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人務(wù)系數(shù)、經(jīng)營(yíng)層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此,風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如:風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定下:行長(zhǎng)為,副行長(zhǎng)為。第九條核指標(biāo)設(shè)定年度考核標(biāo)的設(shè)定根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)擬從銀行業(yè)績(jī)和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核,得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二:黃石市商銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表體指標(biāo)釋如下:(一綜考評(píng)系數(shù)設(shè)定綜合考評(píng)系數(shù)行業(yè)績(jī)指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2為各指標(biāo)所占權(quán)重,P1+=1(二銀業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定銀行業(yè)績(jī)主要從經(jīng)濟(jì)益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量、社會(huì)貢獻(xiàn)等個(gè)方面考核件三:黃石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)益指標(biāo)×W1業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重,W1W2W3+W4+W5(三個(gè)綜合指標(biāo)設(shè)定個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主是由董事會(huì)根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)層中的個(gè)人工作能力行評(píng)價(jià)打分。分值在-1之間。具評(píng)價(jià)指標(biāo)(參見附件四:石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層個(gè)人綜合指標(biāo)定義表任期考核標(biāo)設(shè)定根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)擬從銀行業(yè)績(jī)和銀行資產(chǎn)安全因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件五:黃石商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表體指標(biāo)解釋如下:任期考評(píng)系數(shù)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)安全指標(biāo)×S2為各指標(biāo)所占權(quán)重,S1+=1說明:考評(píng)指標(biāo)的選由董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略展階段進(jìn)行選擇。第十條險(xiǎn)年薪歸零銀行經(jīng)營(yíng)過程中,如生重大安全事故,經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn)年薪為零。歸零事故級(jí)別由黃石商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定見附件六:黃石市商業(yè)銀行行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)第十一條年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放。險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90其余的%險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶,作為期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為:風(fēng)險(xiǎn)年薪剩余部分實(shí)發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額×10%×任期考評(píng)系數(shù)第十二條經(jīng)營(yíng)者中長(zhǎng)期激勵(lì)方式商業(yè)保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)的年度綜合考評(píng)系數(shù)的平均值達(dá)到0.9以上時(shí),可獲得股東外的商業(yè)保險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的商業(yè)保險(xiǎn)的凈現(xiàn)值按行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)際得到的年薪總額的計(jì)算。在其任期后的下一個(gè)完整會(huì)計(jì)度,石市商業(yè)銀行的經(jīng)審計(jì)后的可疑損失類(按五級(jí)分類準(zhǔn)貸款額不超過其本年度新增存款的1%時(shí),可獲得獎(jiǎng)勵(lì)的商保險(xiǎn)保單。商業(yè)保險(xiǎn)按以上價(jià)值勵(lì)給經(jīng)營(yíng)層的成員。原則上行長(zhǎng)獲得以上保險(xiǎn)價(jià)值的以上,其余部分由行長(zhǎng)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過后配。股權(quán)激勵(lì)式本方案擬提供兩種股激勵(lì)方式供考核單位選擇,兩種方式可任選其一。(一按薪比例贈(zèng)股方式經(jīng)營(yíng)者年度綜合考評(píng)數(shù)達(dá)到以上時(shí)得股東額外的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的股價(jià)值按價(jià)值相當(dāng)于行長(zhǎng)和副行長(zhǎng)實(shí)際得到的年薪總額的%計(jì)。其股權(quán)在其任期后的三內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(二按紅贈(zèng)股方式將當(dāng)年分紅總額的%作為贈(zèng)股的購(gòu)買資金股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給經(jīng)營(yíng)層。其股權(quán)在其期后的三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。股權(quán)總數(shù)按以上比例配給經(jīng)營(yíng)層的成員。原則上行長(zhǎng)獲得以上股權(quán)的50%以上其余部分由行長(zhǎng)進(jìn)行考核后報(bào)經(jīng)董事會(huì)薪酬委員會(huì)通過后分配第十三條中長(zhǎng)期激勵(lì)的兌現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)過本制度實(shí)施持有的股權(quán)不能轉(zhuǎn)讓,但持股人享有表權(quán)和分紅權(quán)。銀行經(jīng)營(yíng)者在年度經(jīng)完畢后,經(jīng)審計(jì)無誤后,可以向董事會(huì)薪酬委員會(huì)提發(fā)放股權(quán)銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的,經(jīng)離任審計(jì)無后,可以向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年被調(diào)離者退休者,不能獲得銀行股權(quán)。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)組織調(diào)離本崗位者或在任期內(nèi)退休的,經(jīng)離任審計(jì)無后,可以按規(guī)則向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放保險(xiǎn)保單。任職未滿一被調(diào)離者或退休者,不能獲得保險(xiǎn)保單。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)亡的,其持有的股權(quán)按照調(diào)離做相應(yīng)處置,兌現(xiàn)的收歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)亡的,其商業(yè)保險(xiǎn)的獲得按照調(diào)離做相應(yīng)處置,兌現(xiàn)收益歸該經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)繼承人所有。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)職并獲董事會(huì)批準(zhǔn)的,經(jīng)離任審計(jì)無誤后,可向薪酬員會(huì)提請(qǐng)發(fā)放股權(quán)。任職未滿一年辭職的不能獲得銀行股權(quán)。行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭職者不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)辭退的,經(jīng)離任審計(jì)無誤后,可向薪酬委員會(huì)提請(qǐng)發(fā)股權(quán),其股票數(shù)量按原發(fā)放股票數(shù)量的50%計(jì)算。任職未滿一年辭退者,不能獲得銀行股權(quán)。其不享受商業(yè)保險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。銀行經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)開除的,其持有的股權(quán)全部自動(dòng)喪失。其不享受商業(yè)險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三章第十四條激勵(lì)方式
黃石市商銀行副行長(zhǎng)勵(lì)方案根據(jù)黃石市商業(yè)銀行行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),本方案擬采用股權(quán)與年薪相結(jié)合的辦法對(duì)行副行長(zhǎng)進(jìn)行激勵(lì)。副行長(zhǎng)的收入包括基本收入、風(fēng)險(xiǎn)收入兩分?;臼杖霝榛灸晷?,風(fēng)險(xiǎn)收入包括風(fēng)險(xiǎn)年薪,中長(zhǎng)期激為商業(yè)保險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)。第十五條年薪構(gòu)成根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)與公平則設(shè)定經(jīng)營(yíng)層年薪總額基數(shù)。為加大激勵(lì)力度,擬設(shè)定在薪總額基數(shù)中基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪的比例為:7風(fēng)險(xiǎn)年薪上不封頂?shù)谑鶙l基本年薪確定銀行副行長(zhǎng)的基本年為行長(zhǎng)的0.7倍。基本年薪=年薪總額數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)擬設(shè)定下:行長(zhǎng)為,副行長(zhǎng)為。第十七條風(fēng)險(xiǎn)年薪確定風(fēng)險(xiǎn)年薪必須與個(gè)人務(wù)系數(shù)、經(jīng)營(yíng)層的考評(píng)結(jié)果掛鉤。因此,風(fēng)險(xiǎn)年薪設(shè)定如:風(fēng)險(xiǎn)年薪=年薪總額數(shù)×個(gè)人職務(wù)系數(shù)×0.7×綜合考評(píng)系數(shù)第十八條考核指標(biāo)設(shè)定年度考核標(biāo)的設(shè)定根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)擬從銀行業(yè)績(jī)和個(gè)人綜合因素兩方面對(duì)黃石市商業(yè)銀行銀經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核,得出綜合考評(píng)系數(shù)(參見附件二:黃石市商銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表體指標(biāo)釋如下:(一綜考評(píng)系數(shù)設(shè)定綜合考評(píng)系數(shù)行業(yè)績(jī)指標(biāo)×P1+個(gè)人綜合指標(biāo)×P2為各指標(biāo)所占權(quán)重,P1+=1(二銀業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)定銀行業(yè)績(jī)主要從經(jīng)濟(jì)益、業(yè)務(wù)發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量三個(gè)方面考核見附件三:石市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)定義表銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)=經(jīng)濟(jì)益指標(biāo)×W1業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)×W2+資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)指標(biāo)×W3社會(huì)貢獻(xiàn)指標(biāo)×W4+其他指標(biāo)×W5Wi為各指標(biāo)所占權(quán)重,W1W2W3+W4+W5(三個(gè)綜合指標(biāo)設(shè)定個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)主是由行長(zhǎng)根據(jù)年度工作重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)層中的個(gè)人工作能力進(jìn)評(píng)價(jià)打分。分值在-1之間。具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參見附件四:黃石商業(yè)銀行銀行個(gè)人綜合指標(biāo)定義表。任期考核標(biāo)設(shè)定根據(jù)銀行的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)擬從銀行業(yè)績(jī)和銀行資產(chǎn)安全因素及個(gè)人綜合指標(biāo)三方面黃石市商業(yè)銀行銀行經(jīng)營(yíng)層進(jìn)行考核。得出綜合考評(píng)系數(shù)(附五:黃石市商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層任期考評(píng)表體指標(biāo)釋如下:任期考評(píng)系數(shù)經(jīng)濟(jì)收益指標(biāo)×S1+資產(chǎn)全指標(biāo)×+個(gè)人綜合指標(biāo)×S3為各指標(biāo)所占權(quán)重,S1++=1說明:考評(píng)指標(biāo)的選由行長(zhǎng)根據(jù)黃石市商業(yè)銀行的不同戰(zhàn)略發(fā)展階段進(jìn)行選擇經(jīng)董事會(huì)薪酬管理委員會(huì)通過方可生效。第十九條風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零銀行經(jīng)營(yíng)過程中,如生重大安全事故,經(jīng)營(yíng)層的風(fēng)險(xiǎn)年薪采取歸零制度歸零故級(jí)別由黃石市商業(yè)銀行的實(shí)際情況制定(參見附件六:黃石商業(yè)銀行銀行總部經(jīng)營(yíng)層風(fēng)險(xiǎn)年薪歸零制度)第二十條年薪發(fā)放基本年薪逐月發(fā)放。險(xiǎn)年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放。發(fā)放數(shù)額為風(fēng)險(xiǎn)年薪的90其余的%險(xiǎn)年薪將由銀行董事會(huì)存入專門的賬戶,作為期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。其余額在經(jīng)營(yíng)者任期結(jié)束時(shí)由董事會(huì)據(jù)審計(jì)結(jié)果考核后發(fā)放。其發(fā)放方式為:風(fēng)險(xiǎn)薪剩余部分實(shí)際發(fā)放額=任期風(fēng)險(xiǎn)年薪總額10%×任期考評(píng)數(shù)經(jīng)營(yíng)者第二十一副行長(zhǎng)長(zhǎng)期激勵(lì)方副行長(zhǎng)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)劃參照本方案第十二條執(zhí)行。第二十二中長(zhǎng)期勵(lì)的兌現(xiàn)副行長(zhǎng)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)參照本方案第十三條執(zhí)行。第四章
不可抗力第二十三
不可抗力本方案所指不可抗力括但不限于天災(zāi)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行動(dòng)、意外事件非雙方所能控制或所能預(yù)見的事件。由于不可抗力原因致使本案無法履行或無法全部履行時(shí),黃石市商業(yè)銀行董事會(huì)應(yīng)在15日內(nèi),有關(guān)情況書面通知經(jīng)營(yíng)方,其方案中的相關(guān)條款雙方協(xié)制定。第五章
爭(zhēng)議的解第二十四
爭(zhēng)議的解在本方案執(zhí)行過程中如有意見分歧,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),可申請(qǐng)仲裁部依該會(huì)仲裁規(guī)則裁決或向法院提出訴訟。第六章第二十五方案的定和修改
附則黃石市商業(yè)銀行銀行營(yíng)層考核激勵(lì)方案的制定與修改由黃石市商業(yè)銀行銀董事會(huì)的薪酬委員會(huì)擬定草案,經(jīng)董事會(huì)審批后實(shí)施。方案制定單位每年可據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)修改經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方案,對(duì)有關(guān)的考核指及權(quán)重進(jìn)行必要調(diào)整。如遇特殊情況(原有的考核環(huán)境發(fā)生了變導(dǎo)致原來制定的指標(biāo)沒有可能完成定單位可根據(jù)實(shí)際情修改或重新制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)層考核方案。第二十六方案的釋經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)方案由相的制定單位負(fù)責(zé)解釋。第二十七方案的施本方案自公布之日起施。附件一:營(yíng)管理目標(biāo)任書經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)責(zé)任書編:受約人姓名:職位:
合發(fā)約部門(經(jīng)辦人職位:責(zé)任書有效期:
年
月
日至
年月
日為使黃石市商業(yè)銀行
年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處方商定,同意簽訂
年業(yè)績(jī)合同。經(jīng)商定,本年度受約年薪為,其中基本年薪為。目標(biāo)業(yè)績(jī)指標(biāo)如下:考核指標(biāo)經(jīng)濟(jì)收益業(yè)務(wù)發(fā)展銀業(yè)績(jī)資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)社會(huì)貢獻(xiàn)
權(quán)重
目標(biāo)值個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)總計(jì)發(fā)約人將依據(jù)本目標(biāo)任書對(duì)受約人
年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,
年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審的
年度黃石市商業(yè)銀行審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)發(fā)約人根據(jù)合同完成情況,按《黃石市商業(yè)銀行高層管理人員核激勵(lì)方案》給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名__________約人簽名:_________
發(fā)簽署時(shí)間年____月____日附件二:石市商業(yè)銀銀行總部經(jīng)營(yíng)考評(píng)表黃石市商業(yè)銀行銀行部經(jīng)營(yíng)層考評(píng)表年度考核表被考評(píng)人姓名考核指標(biāo)銀行業(yè)績(jī)指標(biāo)
權(quán)重85%
職位得分
加權(quán)得分個(gè)人綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)15%綜合考評(píng)系數(shù)考評(píng)單位負(fù)責(zé)人簽字
簽字:年月
日附件三:石市商業(yè)銀經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)義表黃石市商銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)指標(biāo)定義表評(píng)價(jià)內(nèi)容
權(quán)重基權(quán)重指定義本考核指標(biāo)
評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)凈
凈利潤(rùn)平設(shè)P=凈資產(chǎn)收益/目收益
資產(chǎn)收益率
均凈資產(chǎn)×100
標(biāo)值當(dāng)P0.8時(shí),凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)為。當(dāng)時(shí),凈資產(chǎn)益率指標(biāo)為實(shí)際值。當(dāng)P=1時(shí),凈資產(chǎn)收益指標(biāo)為1。當(dāng)P1>1時(shí),凈資產(chǎn)益率指標(biāo)=2×(P1-1)+1銀行總
(本年末=總存款增長(zhǎng)率目標(biāo)發(fā)展
存
總存款-
值款
去年末總當(dāng)P2<時(shí),總存增長(zhǎng)增
存款)/
率指標(biāo)為。長(zhǎng)
去年末總當(dāng)時(shí),總款增長(zhǎng)率
存款×100%
率指標(biāo)為比值的實(shí)際當(dāng)P=1時(shí),總存款增長(zhǎng)指標(biāo)為1。當(dāng)P2>1時(shí),總存款長(zhǎng)率指標(biāo)=2×(P2-1)+1日
(本年日=日均存款增長(zhǎng)/目均
均存款-
標(biāo)值存
去年日均當(dāng)P=08,日均存款增款
存款)/
長(zhǎng)率指標(biāo)為增
去年日均當(dāng)時(shí),日存款增長(zhǎng)率
存款×100%
長(zhǎng)率指標(biāo)為比值實(shí)際。當(dāng)P=1時(shí),日均存款增率指標(biāo)為。當(dāng)P3>1時(shí),日均存增長(zhǎng)率指標(biāo)=×(-1)資產(chǎn)不
(去年末設(shè)4=良資產(chǎn)減少率質(zhì)量
良
不良貸款
目標(biāo)值貸
-年當(dāng)P時(shí)不良貸款減款
不良貸
少率指標(biāo)為減
款)凈資當(dāng)0時(shí)不良貸款減少率
產(chǎn)100%
×
少率指標(biāo)為比值的實(shí)值。不
當(dāng)P=1時(shí),不良貸款減率指標(biāo)為。當(dāng)P4>1時(shí),不良貸減少率指標(biāo)=×(-1)今年不良設(shè)5=良貸款占比/良貸款占比
貸款今年總貸款
標(biāo)值當(dāng)P0.8時(shí),不良貸款占比指標(biāo)為。當(dāng)時(shí),不良貸占比指標(biāo)為比值的際值。當(dāng)P=1時(shí),不良貸款占指標(biāo)為1。當(dāng)P5>1時(shí),不良貸占比指標(biāo)=2×(P5-1)+1貸
今年貸款設(shè)6=款回收率/目款
回收額今
值回
年貸款總當(dāng)P時(shí)貸款回收率收率
額
指標(biāo)為0。當(dāng)時(shí),貸款回率指標(biāo)為比值的實(shí)際值當(dāng)P=1時(shí),貸款回收率標(biāo)為。當(dāng),貸款回收率指標(biāo)=2×P6-)+14、稅
5%
(本年上設(shè)P7=稅收長(zhǎng)率/目標(biāo)會(huì)貢
收
繳稅收總
值獻(xiàn)
增
額-去年當(dāng)P收增長(zhǎng)指長(zhǎng)
上繳稅收
標(biāo)為。率
總額)去當(dāng)時(shí)稅收增長(zhǎng)率年上繳稅收總額
指標(biāo)為比值的實(shí)際值當(dāng)P=1時(shí),稅收增長(zhǎng)率標(biāo)為。當(dāng),稅收增長(zhǎng)率指標(biāo)=2×P7-)+1職
5%
(本年職設(shè)P8=職工人均工資增長(zhǎng)工
工人均年
率/目標(biāo)值人
收入-去當(dāng)P工人均資均
年職工人
增長(zhǎng)率指標(biāo)為0。工
均年收當(dāng)時(shí),職工人均工資增長(zhǎng)率
入)去年職工人均年收入)
資增長(zhǎng)率指標(biāo)為比值實(shí)際值。當(dāng)P=1時(shí),職工人均工增長(zhǎng)率指標(biāo)為1。當(dāng),職工人均工資增長(zhǎng)率指標(biāo)=(-)+1其他附件四:石市商業(yè)銀銀行個(gè)人綜合標(biāo)定義表黃石市商銀行銀行個(gè)綜合指標(biāo)定義系數(shù)
1~0.90.89~0.79~0.70.690.6具出色具較一定溝技巧溝技巧的通技的通通技一般較差巧界巧界巧界界面友好,良好地溝通面友好面好面友好得到大多達(dá)己的及影到大多到大多大多數(shù)屬擁見解作響能數(shù)屬擁數(shù)屬擁屬擁戴能說中屬經(jīng)力
戴善戴善戴說服、影響、常有抵說服于說服服、影、勵(lì)他人情緒響他響他激勵(lì)他人做好工作人好工人好好工作作
作能有效地
能帶領(lǐng)下
能帶領(lǐng)下
基本能帶
不能組織組建屬按正
屬正常完
領(lǐng)下屬完
下屬完成管理及指導(dǎo)能力
一個(gè)積極期望完成成大多數(shù)工作任正常的工向上所有的的作任常作目標(biāo)預(yù)進(jìn)取的團(tuán)作任務(wù)務(wù)組部門內(nèi)部期組隊(duì)地對(duì)下屬織理工織管理織管理工完成工作作進(jìn)行有作較為順存在一作糾紛
目標(biāo)
效的指導(dǎo)暢些的矛盾屬工作進(jìn)糾紛
盾不斷行指導(dǎo)判斷善于透過
能夠透過
能夠透過
基本能夠
看問題
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