本科薪酬管理書后習(xí)題答案第七章

(本科）薪酬管理書后習(xí)題答案第七章(本科）薪酬管理書后習(xí)題答案第七章(本科）薪酬管理書后習(xí)題答案第七章第七章津貼的設(shè)計(jì)與管理1.什么是津貼？津貼是指對(duì)職工在特殊勞動(dòng)條件、工作環(huán)境中的額外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)用的額外支出額的補(bǔ)償，從而保證職工的生活水平不受特殊勞動(dòng)條件或工作環(huán)境影響的一種工資補(bǔ)充形式。2.津貼有哪些特點(diǎn)？（1）補(bǔ)償性。津貼不體現(xiàn)勞動(dòng)者的勞動(dòng)質(zhì)量，發(fā)放條件與實(shí)際勞動(dòng)消耗量無直接對(duì)應(yīng)關(guān)系，僅是根據(jù)勞動(dòng)環(huán)境和條件的差別來發(fā)放，起到調(diào)解地區(qū)、行業(yè)、工種之間在這方面的報(bào)酬關(guān)系，是一種補(bǔ)償性的勞動(dòng)報(bào)酬，當(dāng)勞動(dòng)者所處的特殊的勞動(dòng)環(huán)境和條件消失時(shí)，對(duì)其津貼發(fā)放也隨即終止。（2）專一性。津貼具有專一性的特點(diǎn)，即一事一貼，是指津貼是根據(jù)某一特定條件，為某一個(gè)特定目的而設(shè)立的，如交通津貼等。這就要求組織必須明確津貼的發(fā)放條件、發(fā)放范圍、發(fā)放對(duì)象。（3）靈活性。津貼可以隨工作環(huán)境、勞動(dòng)條件的變化而變化，可以增加也可以減免。其與標(biāo)準(zhǔn)工資不同，標(biāo)準(zhǔn)工資一旦確定，在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)具有黏性，難以變動(dòng)。（4）平等性。津貼的發(fā)放不與工資或其他分配方案掛鉤。在同一勞動(dòng)條件下工作的職工，其津貼標(biāo)準(zhǔn)大致相同；在同一單位的職工，生活補(bǔ)貼大致相同。（5）平衡性。從心理學(xué)的角度考慮，職工在艱苦或特殊的環(huán)境中進(jìn)行工作，不僅是對(duì)其生理上的考驗(yàn)，也是對(duì)其心理的考驗(yàn)。因此，津貼的發(fā)放是對(duì)在艱苦或特殊環(huán)境中工作的職工的一種心理上的平衡。3.從津貼的實(shí)施目的和性質(zhì)出發(fā)，可將津貼分為哪幾類？按津貼的實(shí)施目的劃分，津貼可分為勞動(dòng)性津貼、地域性津貼、生活性津貼、特殊津貼。4.津貼管理主要存在哪些問題？（1）部分企業(yè)津貼濫發(fā)問題嚴(yán)重。目前，不少企業(yè)尤其是一些大型國(guó)有企業(yè)，超出國(guó)家規(guī)定范圍濫發(fā)津貼，實(shí)際發(fā)放的津貼數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出規(guī)定需要發(fā)放的數(shù)量，發(fā)放的范圍過大，“人頭津貼”“行業(yè)津貼”現(xiàn)象嚴(yán)重，歪曲了津貼的本來意義，造成了津貼管理上的失控，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。（2）平均主義仍然在不少企業(yè)內(nèi)部盛行。有些企業(yè)沒有按照不同崗位的工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、操作難易程度、工作責(zé)任大小，以及實(shí)際工作的數(shù)量與質(zhì)量來確定津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，基本上是按相同比例計(jì)算出津貼發(fā)放額。（3）津貼管理觀念落后。許多單位仍然是國(guó)家統(tǒng)一管理津貼的觀念，對(duì)于國(guó)家沒有統(tǒng)一發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的津貼，實(shí)施時(shí)不知失措。（4）津貼設(shè)立的初衷難以實(shí)現(xiàn)。從外部客觀環(huán)境來看，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于改革過程中，工資構(gòu)成中保留的地方物價(jià)福利性補(bǔ)貼調(diào)整遲緩，人們傾向于強(qiáng)化工資的保障功能，因而弱化了對(duì)工資激勵(lì)功能的要求，也影響了津貼激勵(lì)功能的充分發(fā)揮。（5）國(guó)家相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定缺乏時(shí)效性。國(guó)家相關(guān)津貼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定過于落后，