企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞

企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞2017年企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞【1】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好!走過第一季度，我們用激情和汗水鑄造了生產(chǎn)管理的新業(yè)績;走過第一季度，我們用勤奮與智慧譜寫了公司發(fā)展的新篇章;走過第一季度，我們有了一份收獲的喜悅，也多了一份對未來的期盼!今天，我們在此歡聚一堂，隆重召開冠星企業(yè)2011年第一季度生產(chǎn)總結(jié)暨表彰大會!主要任務(wù)是全面總結(jié)第一季度工作，客觀分析存在的問題，安排部署第四季度工作，表彰先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人，進(jìn)一步動員廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，在第四季度新的起點上加快和諧冠星的建設(shè)，促成生產(chǎn)指標(biāo)的圓滿超額完成!在這個好日子里，我非常榮幸地向大家介紹蒞臨我們這次會議的公司領(lǐng)導(dǎo)，他們是：何廠，以及霍廠、江廠、黃經(jīng)理、陳部長、黃科長、溫科長、甘科長、霍顧問，出席本次會議的還有各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、班長級以上管理人員、技術(shù)員、季度優(yōu)秀人員，以及其他同事們。在這里，讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!（何總、廖總因工作繁忙，故不能親臨我們今天的會議。）（掌聲）今天的會議既是總結(jié)會、表彰會，也是一次動員會、鼓動會，請大家自覺遵守會場紀(jì)律，關(guān)閉所有通信工具，不要來回走動，不要交頭接耳，認(rèn)真記，認(rèn)真聽，集中精力把會議開好。下面會議正式開始。大會進(jìn)行第一項：各科室領(lǐng)導(dǎo)上臺總結(jié)工作。首先有請生產(chǎn)部陳部長作季度生產(chǎn)總結(jié)!大家歡迎!（鼓掌）請江廠作季度工藝、產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)，大家歡迎!（鼓掌）請技術(shù)科黃科長總結(jié)本季度關(guān)于生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制與品質(zhì)管理方面的工作。大家歡迎!（鼓掌）（主持人可根據(jù)各位發(fā)言總結(jié)情況，簡要地點評兩句）（鼓掌）請企管科溫科長對企管科本季度工作開展的情況作總結(jié)，大家歡迎!接著，有請霍廠綜合總結(jié)各部門第一季度工作與安全工作情況。大家歡迎!霍廠概括和全面綜合總結(jié)及科學(xué)適度地評價了第一季度工作情況，對各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，取得的良好成績，給予了充分肯定，準(zhǔn)確地指出了工作中存在的問題，及對第四季度工作作了嚴(yán)密的布暑，并希望大家緊抓發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，上下一心，創(chuàng)新發(fā)展，力爭全面、圓滿地完成第四季度的各項工作目標(biāo)，將公司生產(chǎn)管理工作提升到一個新的高度，為實現(xiàn)公司全面發(fā)展和“三大跨越”目標(biāo)及廠部目標(biāo)，一起不懈努力!緊接著，大會進(jìn)行第二項：公司領(lǐng)導(dǎo)作重要工作指示。讓我們以熱烈的掌聲，有請我們冠星企業(yè)何廠進(jìn)行工作指示!（鼓掌）感謝何廠的重要講話，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的工作總結(jié)。讓我們再次把掌聲送給各位公司領(lǐng)導(dǎo)。（鼓掌）下面，進(jìn)入大會的第三項：表彰獎勵先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人。第一季度，公司同樣涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人，他們是開拓進(jìn)取的先鋒，是忠于職守的典范，是舍己奉獻(xiàn)的楷模，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的榜樣。我們?yōu)樗麄冊谶^去的一季度里為公司事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)感到自豪，感到驕傲。獲得“第一季度先進(jìn)班組獎”的有：1#窯二班2#窯二班3#窯二班原料車間二班請4個先進(jìn)班組領(lǐng)獎代表上前臺領(lǐng)獎，有請何廠、霍廠為四個先進(jìn)班組頒獎。（頒獎、合影）請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。請我們的攝影人員留下珍貴的畫面。讓我們再次用熱烈的掌聲向獲獎的先進(jìn)班組表示祝賀!（鼓掌）請兩位領(lǐng)導(dǎo)回席。先進(jìn)班組領(lǐng)獎代表回座。下面，有請先進(jìn)班組代表發(fā)表獲獎感言。大家歡迎2#窯班長趙明軍!是的，“一分耕耘，一分收獲”。這份“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)來之不易，匯聚著班組全員的辛勤耕耘和努力。下面將頒發(fā)的是第一季度優(yōu)秀員工獎，榮獲‘第一季度優(yōu)秀員工獎'的有：（待上一個獲獎員工上領(lǐng)獎臺站好后再宣讀下一個獲獎員工名單）財務(wù)科監(jiān)管員陳曉敏成品倉庫管理組長朱煥連叉車隊司機(jī)沈樹權(quán)1#窯窯工潘范文2#窯日班質(zhì)檢嚴(yán)思會3#窯噴墨印花工韋君妮機(jī)電車間機(jī)修工莫仕福原料車間配料質(zhì)檢李燕玲煤氣站司爐工陳國棟成品車間質(zhì)檢員陳貴容拋光車間機(jī)修工李國清球釉車間組長吳邦奎技術(shù)科電腦設(shè)計員皮雙燕請何廠、霍廠、江廠、黃經(jīng)理、陳部長、黃科長、溫科長、甘科長上臺為優(yōu)秀員工們頒獎。（頒獎、合影）請工作人員將榮譽(yù)證書送到前面來。讓我們用熱烈的掌聲向獲獎的優(yōu)秀員工表示祝賀!（鼓掌）下面，請各頒獎領(lǐng)導(dǎo)與全體優(yōu)秀員工合影留念。（發(fā)獎曲音樂停止）請各位領(lǐng)導(dǎo)回席，獲獎優(yōu)秀員工回座。請獲獎優(yōu)秀員工代表上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎財務(wù)科監(jiān)管員陳曉敏!從陳曉敏剛剛的獲獎感言中，呈現(xiàn)出的是優(yōu)秀員工謙虛、好學(xué)、務(wù)實、進(jìn)取的精神風(fēng)貌。接著，有請拋光車間機(jī)修工李國清上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎!希望所有優(yōu)秀員工都能真正化恩情為激情。如李國清這位優(yōu)秀員工代表剛剛所言，為公司的節(jié)本增效，為公司利益的最大化，獻(xiàn)出自己的微薄之力?，F(xiàn)在，有請球釉車間組長吳邦奎上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎!聽了這位優(yōu)秀員工的感言，一幅員工積極奮進(jìn)和諧的畫面頓時浮現(xiàn)眼前。下面，有請3#窯噴墨印花工韋君妮上臺發(fā)表獲獎感言，大家歡迎!我想，這些發(fā)自奮斗在車間普通工作崗位前線的優(yōu)秀員工的肺腑之言，足以代表所有優(yōu)秀員工此時此刻的心情，激動、自豪和充滿干勁。他們讓我們共同感受到了優(yōu)秀員工在平凡崗位上的不平凡。然而，如韋君妮這位優(yōu)秀員工剛才所言，成績只代表過去，在新的一季度里優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)冠星主人翁精神，為公司的生產(chǎn)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!企業(yè)第一季度總結(jié)會議主持詞【2】請大家關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)至靜音。各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家下午好。公司第一季度工作總結(jié)部署大會暨攻堅戰(zhàn)動員會現(xiàn)在開始開會。今天的會議共有四項議題：一是公司董事長、總經(jīng)理對三季度行政工作進(jìn)行總結(jié)和部署四季度行政工作。二是公司黨委書記對三季度黨委工作進(jìn)行總結(jié)，同時對四季度黨委工作進(jìn)行部三是生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀攻堅戰(zhàn)方案。四是分廠、分廠和生產(chǎn)部做攻堅會戰(zhàn)發(fā)言。下面進(jìn)行大會第一項，請XX對三季度行政工作進(jìn)行總結(jié)和部署四季度行政工作，大家歡迎。下面進(jìn)行大會第二項，請公司黨委書記對公司上三季度黨委工作進(jìn)行總結(jié)，同時對黨委四季度工作進(jìn)行部署，提出要求。下面進(jìn)行大會第三項，生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀攻堅戰(zhàn)方案。下面請分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。下面請分廠做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。下面請生產(chǎn)部做攻堅戰(zhàn)發(fā)言。今天的會議非常重要。剛才，公司董事長、總經(jīng)理對公司三季度行政工作做了全面總結(jié)，同時對四季度經(jīng)營形1勢作了全面分析，并對四季度工作做了部署，指出了7項需要重點完成的工作，提出了工作要務(wù)實、高效和加強(qiáng)溝通等三條要求。黨委書記代表公司黨委對三季度黨群工作作了全面總結(jié)，并對四季度黨委工作進(jìn)行了安排，提出了要求。生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀攻堅戰(zhàn)方案，代表單位也做了表態(tài)發(fā)言。四季度，盡管經(jīng)營形勢總體向好，但公司生產(chǎn)經(jīng)營仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。今天，我們在這里召開攻堅戰(zhàn)動員會，其目的'就是對四季度的生產(chǎn)進(jìn)行動員和部署，以進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，集中力量，打一場攻堅戰(zhàn)。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點：八\\?一是要統(tǒng)一思想，堅定信心，充分認(rèn)識攻堅戰(zhàn)的重大意義。剛才，已經(jīng)對四季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了詳細(xì)分析。這種情況下，按部就班地工作已經(jīng)無法適應(yīng)形勢的需要。我們這時候組織攻堅戰(zhàn)，就是為了保質(zhì)保量地完成、等新造產(chǎn)品，均衡、高效組織XX生產(chǎn)，加快推進(jìn)XX建設(shè)，實現(xiàn)公司全年經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，提高職工收入，而發(fā)出的動員會進(jìn)軍令。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，需要公司上下統(tǒng)一思想，堅定信心，務(wù)實高效，群策群力地按照公司的統(tǒng)一部署，抓好工作落實。所以，會后各單位要立即召開班子會和職工大會，把會議精神傳達(dá)到每位員工。特別是要將公司會戰(zhàn)方案向職工講清楚、講明白，讓所有職工都認(rèn)識到會戰(zhàn)的重要意義，從而進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將職工的積極性充分調(diào)動起來，全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去。是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立會議制度，切實解決問題，落實措施。攻堅戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要定期召開會議，檢查工作落實情況，掌握工作總體進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到解決問題不過夜，提高會議的質(zhì)量和效率。各單位要一切圍繞攻堅戰(zhàn)目標(biāo)開展工作，各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人要深入生產(chǎn)和工作一線，親自抓工作落實，以勤政務(wù)實的工作作風(fēng)，掌握第一手資料，提高解決問題的效率和效果。三是要強(qiáng)調(diào)計劃的細(xì)致性和嚴(yán)肅性。攻堅戰(zhàn)時間非常緊張，所以生產(chǎn)計劃一經(jīng)確定就要嚴(yán)格執(zhí)行，決不允許隨意更改計劃，要用日計劃保證總計劃的實施，特別是要抓好關(guān)鍵節(jié)點，決不能出現(xiàn)因局部問題而影響全局。四是要加強(qiáng)過程控制。不僅要加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，更要加強(qiáng)質(zhì)量、成本、費(fèi)用的過程控制，要用過程控制把住質(zhì)量、成本關(guān)，決不能事后諸葛，造成工作上的被動。五是要做好后勤保障。攻堅戰(zhàn)是一場硬仗，需要各系統(tǒng)的全力支持和配合，會戰(zhàn)沒有局外人，所以各系統(tǒng)都要關(guān)心、關(guān)注和參與到攻堅會戰(zhàn)中去，特別是要關(guān)心職工生活，做好后勤保障和服務(wù)工作。六是要加強(qiáng)工作推進(jìn)的檢查考核。檢查考核團(tuán)隊要對攻堅戰(zhàn)實施全過程進(jìn)行檢查和考核，要跟蹤問效，對推進(jìn)不力、效果不明顯的責(zé)任人及時