施工項目部質(zhì)量保證體系總

1/1施工項目部質(zhì)量保證體系總質(zhì)量保證體系工程名稱：

質(zhì)量崗位責(zé)任制

建立、健全各級施工人員質(zhì)量崗位責(zé)任制，把質(zhì)量責(zé)任制分解落實到人頭，按制度辦事，樹立創(chuàng)精品意識。

質(zhì)量保證體系

前言

隨著我市建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷深化，以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理體制巳基本形成。工程項目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口，工程項目質(zhì)量管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了貫徹學(xué)習(xí)建設(shè)部頒布的《建筑工程質(zhì)量驗收系列標準》，確保項目施工，質(zhì)量處于受控狀態(tài)及本“企業(yè)標準”在施工階段能夠有效實施運行，從而建立質(zhì)量保證體系，面向用戶交付合格工程，達到用戶滿意，實現(xiàn)持續(xù)改進。

為了確保施工項目的工程質(zhì)量，采取施工項目三大控制即施工項目目標控制、施工項目質(zhì)量控制、施工項目質(zhì)量預(yù)控制。

1.施工項目控制目標主要是施工進度目標、質(zhì)量目標、安全目標控制。進度目標控制：主要是使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)、均衡有節(jié)奏施工，實現(xiàn)計劃工期（合同工期）要求。

質(zhì)量目標控制：使分部分項工程達到“企標”中規(guī)定的質(zhì)量標準的要求。實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措

施。

安全目標控制：實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施?？刂苿趧诱摺趧邮侄魏蛣趧訉ο?，使人的行為安全，物的狀態(tài)處

于安全。

2.施工項目質(zhì)量控制：采取全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量體系。在掌握和分析社會、市場信息的基礎(chǔ)上，確定質(zhì)量方針和目標；分析

環(huán)境，對照標準，確定質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，編制企業(yè)質(zhì)量驗收標準體系文件。質(zhì)量體系的運行是執(zhí)行質(zhì)量文件，實現(xiàn)質(zhì)量目標保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程，質(zhì)量體系的有效運行是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)。進行組織協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督。

質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)

1）質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：

A明確規(guī)定工程項目領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員質(zhì)量責(zé)任。

B明確規(guī)定從事各項質(zhì)量管理活動人責(zé)任和權(quán)限。

C規(guī)定各項工作之間的銜接、控制內(nèi)容和控制措施。

D定期不定期地工作質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況并做出客觀的評價報告。

E對施工中出現(xiàn)或可能的質(zhì)量問題采取補救措施。

2).組織機構(gòu)：建立與工程質(zhì)量體系相適應(yīng)的機構(gòu)，并規(guī)定機構(gòu)的隸屬關(guān)系和接口與方法。

3).組建各種層次種類型的質(zhì)量管理小組(QC)小組。

4).資源和專業(yè)技能：項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)具備必須的專業(yè)技能和管理素質(zhì)。

A施工管理人員、班組長、操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)水平和技術(shù)操作能力。

B根據(jù)項目規(guī)模、配備專職質(zhì)量檢查員。

5).生產(chǎn)設(shè)備和施工生產(chǎn)工具：

施工設(shè)備機具和生產(chǎn)工具均合格產(chǎn)品。并且有足夠的工序能力能滿足工程施工要求；具有足夠的配件和維修力量能保證正常生產(chǎn)。6).質(zhì)量體系文件：

A編制企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量驗收標準，以質(zhì)量求速度，以質(zhì)量求效益，貫徹質(zhì)量否決權(quán)的工程項目質(zhì)量管理政策性措施。

B組織機構(gòu)圖和及質(zhì)量職責(zé)施工組織設(shè)計。

3.施工項目質(zhì)量預(yù)控

是在事先分析工程項目施工活動中可能出現(xiàn)或容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的預(yù)防措施和對策，實現(xiàn)對施工項目的質(zhì)量主動控制。

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)

綏化市五環(huán)小區(qū)由項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部實行經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理全面負責(zé)項目經(jīng)理各項管理工作，是項目部的領(lǐng)導(dǎo)者、協(xié)調(diào)者、管理者和決策者。

項目經(jīng)理部下設(shè)有：施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、核算員、安全員、材料員、保管員。

綏化市五環(huán)小區(qū)由我公司的項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的項目管理。項目經(jīng)理部在公司職能部門進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)、前提下，本著科學(xué)管理，開拓敬業(yè)的原則，對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理工作全面負責(zé)，并確保該工程各項目標的實現(xiàn)。

施工現(xiàn)場組織機構(gòu)圖

安全技術(shù)保證體系

施工項目質(zhì)量體系

施采施工不半工回工購工序合成程訪準質(zhì)過管格品質(zhì)與備量程理控與量保質(zhì)控與制成檢修量制控和保驗

制糾護與

正驗

證

項目部質(zhì)量保證體系

1.施工過程的質(zhì)量控制：1）認真抓好進入現(xiàn)場工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣講質(zhì)量的重要性，貫徹每個人的頭腦中。2）分別建立QC質(zhì)量小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由總工程師、工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、各班組長等人參加。按本《企標》規(guī)定的優(yōu)良標準，對在建工程實行全面質(zhì)量監(jiān)督管理工作。3）加強對施工現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)的管理。4）召集有關(guān)人員進行圖紙自審、會審，積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料，采用科學(xué)方法管理指導(dǎo)施工。

2.確保各分項、分部、單位工達標，應(yīng)做到六個堅持。

1).堅持編制質(zhì)量計劃和技術(shù)交底，在每道工序施工前，項目部向作業(yè)班組進行詳細交底（工藝、工法、技術(shù)措施、質(zhì)量標準）

2).堅持方案在撫、樣板開路，從基礎(chǔ)開始的所含分項、分部工程都必須先編制施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后作出樣板，經(jīng)驗收后方可施工。

3).堅持把好原材料、構(gòu)配件進廠關(guān)，所用材料必須有合格證，并經(jīng)市檢測中心復(fù)試合格后方可施工。

4).堅持掛牌施工落實責(zé)任制，項目部根據(jù)工程特點，把各分項、分部按施工難度大劃分成若干塊（檢驗批），將相關(guān)專業(yè)班組人員按其水平進行篩分，然后在施工平面圖上圈定各部位操姓名，責(zé)任落實到人，自下而上，保持不變。

5).堅持把好質(zhì)量關(guān)，每道工序先由分包班組自檢、互檢、交接

檢查后，由項目專職質(zhì)檢員，檢查合格后上報監(jiān)理驗收，對查出的問題及時出具“整改通知書”定人、定時、落實整改。

6).堅持技術(shù)革新，改進工藝、工法，及時有效地防治質(zhì)量通病。工程項目質(zhì)量管理責(zé)任

1.工程項目質(zhì)量由項目經(jīng)理擔(dān)負全面質(zhì)量責(zé)任，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、行業(yè)標準等文件，實施本公司《企業(yè)標準》精心施工，嚴格管理，建一項工程樹一座豐碑，用品牌戰(zhàn)略打造精品

2.建立班前例會制度：以棟號管理人員為骨干，擬定檢查方案和計劃，規(guī)定檢查的時間、方法、部位，發(fā)現(xiàn)問題及時得到處理，不留隱患，對發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量問題應(yīng)及時上報公司生產(chǎn)科。

3.建立“三檢制、樣板制、掛牌制”：1）“三檢制”：在每分項工程施工中，由各班組長（兼職質(zhì)檢員）進行自檢，確認合格后由下道工序進行交接檢，對不合格的工序，返工重做，合格后，由專職質(zhì)檢員檢查后方可進行下道工序簽字或蓋章。

1).樣板制：在每分項工程施工前，堅持“樣板”領(lǐng)路，由班組在施工段做出樣板，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位檢查確認后方可全面施工，在施工期間出現(xiàn)了不符合“樣板”項目的產(chǎn)品，質(zhì)檢員有權(quán)勒令拆除或修復(fù)、重做，情節(jié)嚴重的進行罰款處理。

2).掛牌制：為了確保項目工程質(zhì)量完全處于受控狀態(tài)，各班組在施工區(qū)段，操佩帶胸卡，以便明確責(zé)任。內(nèi)業(yè)員在平面圖上應(yīng)標注操姓名及幾軸至幾軸由哪個班組施工的并經(jīng)施工班組長簽字、歸檔。

4.攪拌站計量的設(shè)置：1）依據(jù)市檢測站的試配單，采用重量比的方法，準確計量出每次所用的原材料，規(guī)定攪拌時間，改善合易性，并填報砼坍落度的檢測周期，溫度變化等數(shù)值表格（存檔）。2）加強“兩塊”的管理工作，同條件養(yǎng)護、標準養(yǎng)護。在規(guī)定的時間內(nèi)及時送檢、反饋存檔并及時指導(dǎo)施工。

1).建立技術(shù)交底制度：1）施工前由項目部技術(shù)負責(zé)人，對各分包班單獨進行交底（工程概況、結(jié)構(gòu)類型、采用哪項新工藝、新材料、技術(shù)指標、質(zhì)量標準）并有被交底班組長簽字歸檔。2）由各班組長向本班成員進行交底（施工工期、進度、質(zhì)量、安全、文明施工及相關(guān)現(xiàn)場規(guī)章制度，由工長、質(zhì)檢員主持會議并做好記錄、歸檔。）

2).建立經(jīng)濟責(zé)任制度：1）各項目部對工程管理實施“三包”“三?！保窗|(zhì)量、包數(shù)量、包材料，保優(yōu)良、保工期、保節(jié)約。2）制定分包班組經(jīng)濟責(zé)任狀，由施工棟號工長負責(zé)簽定（含施工各項指標細則）對其達不到上述規(guī)定的班組，項目部有權(quán)扣減承包費，并由核算計算所得各項、清單遞交公司財會科進行扣款處理，情節(jié)嚴重的作出罰款處理。

施工棟號管理人員職責(zé)、權(quán)限

1.項目經(jīng)理負責(zé)單位工程項目策劃、管理、文明施工、安全質(zhì)量、監(jiān)督、檢查等項工作，確定單位的組織機構(gòu)，確定分包工程隊伍的人員編制審核工作、技術(shù)人員配備情況、機械設(shè)備的布局等。參與施工組織設(shè)計、編制，參與圖紙會審、新工藝、機關(guān)報材料的應(yīng)用，負責(zé)全面組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.施工員：1）組織學(xué)習(xí)公司下發(fā)的《企標》安全質(zhì)量管理制度，參與施工組織設(shè)計的編制工作、會同技術(shù)人員負責(zé)各工種技術(shù)交底、質(zhì)量交底、安全交底等項工作，分析質(zhì)量動態(tài)，對施各階段質(zhì)量進行全方位管理，認真填寫施工日志。2）負責(zé)做好安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品標識工作，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)等文件，加強對上崗人員進行素質(zhì)教育、堅持原則、愛崗敬業(yè)，對不合格的產(chǎn)品及時處理，配合質(zhì)檢員檢查各階段質(zhì)量情況，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3.質(zhì)檢員：1）認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家新頒布的《建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》及相關(guān)的行業(yè)標準及上級有關(guān)文件，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平，工作盡職盡責(zé)、不殉私情，對工程質(zhì)量進行嚴格檢查，嚴格控制。2）每一分項工程完工后，在班組自檢、交接檢基礎(chǔ)上，進行認真檢查，并能確認“合格”、“不合格”，堅持原則一切用數(shù)據(jù)說話，上道工序不合格，不允許下道工序施工，對進廠的成品、半成品的原材料負責(zé)查驗，出廠合格證質(zhì)量保證書對不合格的材料拒收并退貨。3）嚴格履行本職工作的職能、權(quán)限，有權(quán)對不合格的施工部位作出停工、拆除或整改處理的決定，對造成質(zhì)量事故的當(dāng)事人，有權(quán)進行通報批評教育和進行罰款處理。

4.內(nèi)業(yè)員：作好技術(shù)內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)規(guī)范技術(shù)檔案管理工作、基礎(chǔ)加深、設(shè)計變更、要親臨現(xiàn)場，經(jīng)濟簽證應(yīng)做到手續(xù)齊全，及時上報工程月報，做好工程預(yù)決算工作。

5.技術(shù)員：1）負責(zé)項目工程技術(shù)交底工作，依據(jù)本公司《企標》等項技術(shù)指標及相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，進行交底工作，并參加施工圖

的自審、會審的原始記錄。2）參加定位、復(fù)測、樓層抄測、基礎(chǔ)驗槽等項工作，對特殊分項工程（地下防水砼、層面鋼結(jié)構(gòu)焊接、衛(wèi)生間屋面防滲漏）的重點部位，要親臨現(xiàn)場實施監(jiān)控并指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，以保證產(chǎn)品使用功能的安全性、可靠性。

6、技術(shù)負責(zé)人：編制好施工組織設(shè)計和技術(shù)交底工作，編制安全施工方案和安全技術(shù)交底工作。解決施工技術(shù)凝難問題，負責(zé)全面技術(shù)工作。

項目部負責(zé)質(zhì)量保證體系

1.關(guān)鍵過程、地基基礎(chǔ)工程、砼及鋼筋砼工程、屋面、墻面、衛(wèi)生間、構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留洞口為關(guān)鍵過程。

2.關(guān)鍵過程除按一般操作過程控制要求外，應(yīng)由分公司技術(shù)負責(zé)人，向施工班組詳盡具體工藝、工法、質(zhì)量等標準，制定完整切實可行的施工方案。

3.特殊過程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、電渣壓力焊、基礎(chǔ)砼澆筑大體積鋼筋工程、框架砼結(jié)構(gòu)工程、地下大體積防水工程。

4.除按一般過程控制外，由分公司項目負責(zé)人組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，編制現(xiàn)場檢查監(jiān)控方案，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)控措施、方法，確認產(chǎn)品特性的工藝參數(shù)，改進工藝，工法，攻克質(zhì)量通病，對項目工程質(zhì)量實施全監(jiān)督管理。

5.嚴格執(zhí)行“過程控制、強化驗收、完善完善手段、過程控制”的十六字方針。

6.重點從以下幾方面入手：1）是將現(xiàn)澆砼板筋采用砂漿墊塊，

能有效地控制了現(xiàn)澆板下層鋼筋的保護層厚度。2）在砼澆筑過程中，所有操作人員必須站在跑道上，不準在現(xiàn)澆板筋上行走，以保證板面鋼筋不被踩翻。3）在砼澆筑前，在構(gòu)造柱上劃出水平控制線，砼找平后，在構(gòu)造柱之間拉出水平網(wǎng)格線，用以控制砼的高度及平整度，保證樓板的厚度。4）在砼面凝結(jié)收剎時，增加一道打磨程序，用鐵抹子將砼面層壓平、壓實、壓光、封閉砼泌水通道，然后用專用工具順房間開間方向拉細毛。5）砼樓面澆筑完畢后，立即進行封閉，嚴禁上人，12小時內(nèi)安排專人