加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有些措施

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有些措施企業(yè)是由生產(chǎn)管理、行政管理、人事管理以及財(cái)務(wù)管理等管理活動(dòng)有機(jī)組成的組織，要使其在劇烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭能力，安康、持續(xù)的開展下去，就必須加強(qiáng)企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是核心，財(cái)務(wù)管理的好壞，關(guān)系企業(yè)是否能安康良性的開展下去。以下是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理措施，僅供參考。1、上市公司財(cái)務(wù)管理，從目前的現(xiàn)狀來看，國家的相關(guān)部門出臺(tái)的制度，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的披露要求都比擬高，主要是因?yàn)樯鲜泄娟P(guān)注的人要比普通的非上市公司的人多，現(xiàn)有和潛在的投資者、債權(quán)人、國家稅務(wù)部門、證券監(jiān)視管理部門等，都從不同的角度和目的，對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)管理提出要求，企業(yè)對(duì)這方面的管理也相應(yīng)的比非上市公司要強(qiáng)得多。但是，正因?yàn)殛P(guān)注的人多了，企業(yè)也從自己的角度出發(fā)，為了到達(dá)一些目前，也想方設(shè)法的進(jìn)展各種違背國家相關(guān)會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)那么規(guī)定的做法，提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告也是常有的事情。不僅國內(nèi)的上市公司存在這樣的問題，國際上知名的大公司也存在這樣的問題，例如：美國安然公司，國內(nèi)的銀廣夏等。2、非上市國有企業(yè)，由于國家在逐步推行大中型國有經(jīng)營者的績效考核體系，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營業(yè)績的好壞，直接關(guān)系到大中型國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的報(bào)酬，為了能在任期內(nèi)將經(jīng)營業(yè)績搞好，多拿獎(jiǎng)勵(lì)，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)要求對(duì)真實(shí)的財(cái)務(wù)核算情況進(jìn)展一定的調(diào)整，主要是經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)就能完成，就會(huì)在考核的范圍內(nèi)。3、非上市公司的一般公司企業(yè)，隨著公司治理構(gòu)造的不斷完善，所有者與經(jīng)營者相別離的情況也比擬普遍，一般情況，企業(yè)都設(shè)有董事會(huì)和經(jīng)理班子，董事會(huì)對(duì)經(jīng)理班子的考核，在經(jīng)營業(yè)績方面，也經(jīng)常會(huì)要求經(jīng)理班子做經(jīng)營預(yù)算和要求完成的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將完成情況和績效考核掛鉤，經(jīng)理班子也會(huì)將指標(biāo)進(jìn)展分解，進(jìn)展層層下分，假設(shè)能順利完成各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)然是好事，假設(shè)不能如期按質(zhì)按量完成，對(duì)財(cái)務(wù)調(diào)整的要求也就成為必然，而不符實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)指標(biāo)也就產(chǎn)生了。4、民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，由于民營企業(yè)大多是從很小的家族式企業(yè)開展而來，其財(cái)務(wù)管理的水平和重視程度也就相對(duì)的比國有和上市公司的要低許多。開始的時(shí)候，可能連財(cái)務(wù)都是老板自己兼，沒有專門的財(cái)務(wù)人員，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，也才會(huì)單獨(dú)成立財(cái)務(wù)部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)展核算和管理。由于從開始就對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和重視不夠，財(cái)務(wù)核算和對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的要求和必要性也認(rèn)識(shí)缺乏，所以，財(cái)務(wù)的主要功能就變成了應(yīng)付稅務(wù)部門，做好報(bào)稅和繳稅事情，不要給稅務(wù)機(jī)關(guān)找麻煩就算非常好了。進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理水平的要求也就比擬地。5、隨著國家的不斷開展和進(jìn)步，對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往的日越頻繁，國外的公司進(jìn)駐國內(nèi)或國內(nèi)公司到海外開展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局在逐步形成，也要求我們國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算過程和結(jié)果能夠與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的規(guī)定口徑相趨同，才能滿足會(huì)計(jì)報(bào)表使用各方需求，國家出臺(tái)了新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，要求在不同類型的企業(yè)逐步執(zhí)行。但真正能按照新準(zhǔn)那么執(zhí)行的企業(yè)和公司又有多少呢?可以說是非常少，而有的還在連新的會(huì)計(jì)制度都還沒有執(zhí)行，又遇到了更新的準(zhǔn)那么。所以，這樣一些企業(yè)會(huì)計(jì)核算的成果當(dāng)然也是與準(zhǔn)那么要求和相關(guān)使用人要求相差很大了。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在問題比擬多的就是會(huì)計(jì)造假，和做虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，欺騙投資者和債權(quán)人，偷漏國家稅收等現(xiàn)象。分析其出現(xiàn)的主要原因有：1、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)開展的重要性。企業(yè)的目標(biāo)是生存、開展和獲利，而財(cái)務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價(jià)值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)開展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金本錢和提高資金使用效益。從而表達(dá)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財(cái)務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項(xiàng)工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會(huì)按照預(yù)定的目標(biāo)開展，否那么，就會(huì)產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本錢不能控制，利潤不能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)金流無法支撐企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。2、財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和專業(yè)水平缺乏，沒有嚴(yán)格遵守國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度。我國目前的財(cái)務(wù)人員很多，但是能夠嚴(yán)格按照職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)工作，且專業(yè)知識(shí)能夠到達(dá)要求的財(cái)務(wù)從業(yè)人員不多。財(cái)務(wù)人員要有獨(dú)立的思維能力和對(duì)事物的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做出的判斷要符合國家的相關(guān)規(guī)定。但在現(xiàn)實(shí)中，有些財(cái)務(wù)人員就沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的要求去約束和要求自己，而是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)展處理，發(fā)生不利情況無非就是換單位或報(bào)著有人負(fù)責(zé)的態(tài)度，由于有這樣的情況存在，所以，會(huì)計(jì)造假也就成為不希奇的事情了。3、監(jiān)視機(jī)制不完善，造假時(shí)機(jī)本錢不高，懲辦不嚴(yán)，也是財(cái)務(wù)管理水平不能得到開展的一方面。例如，一個(gè)集團(tuán)公司的下屬子公司，要求年初編制預(yù)算，每年年初通過董事會(huì)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，每月報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，而半年對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)展匯總分析，加上自己外派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。這些外表上給人的感覺還是管理的比擬嚴(yán)格的，但進(jìn)一步核實(shí)，沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和不能完成預(yù)算的獎(jiǎng)懲，以及財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍和管理規(guī)定，對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)管理的深度和力度不夠，假設(shè)發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對(duì)相關(guān)責(zé)任人追究什么樣的責(zé)任等，國家的相關(guān)規(guī)定有一些，但誰來鑒定，相關(guān)的監(jiān)視機(jī)制沒有，每年的審計(jì)也是走過場(chǎng)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)管理的要求進(jìn)展。因?yàn)槿绱耍?，在日常的?jīng)營活動(dòng)中，就會(huì)出現(xiàn)不正常的情況，財(cái)務(wù)管理也沒有深入的開展。4、國家的標(biāo)準(zhǔn)文件穩(wěn)定性缺乏，變化太快，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平參差不齊的原因。國家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，會(huì)計(jì)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，變化太快，使相關(guān)的從業(yè)人員不能及時(shí)跟上步伐，不能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的會(huì)計(jì)制度和國家的稅收制度，造成工作失誤和沒有按照標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展財(cái)務(wù)核算和管理工作，使財(cái)務(wù)產(chǎn)生的成果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息不能滿足使用人的要求，甚至使企業(yè)多交稅或少交稅，造成企業(yè)聲譽(yù)下降和經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。5、企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺失，不完善，也是造成財(cái)務(wù)管理不能到達(dá)目的和要求的原因。任何事情，沒有制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)產(chǎn)生主觀意識(shí)，只要主觀的東西一多，實(shí)際操作的人員就會(huì)難以執(zhí)行，其后果也就沒有預(yù)見性。無論處理什么問題，只要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要求進(jìn)展處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也不需要那么辛苦。相反，就會(huì)造成和達(dá)不到目標(biāo)。從上面分析的情況來看，企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)展加強(qiáng)：1、不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)開展到一定規(guī)模的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理水平的上下，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步開展和是否能安康的開展。財(cái)務(wù)管理得好，企業(yè)就會(huì)迅速安康的開展，否那么，企業(yè)就會(huì)倒退和開展緩慢。2、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)管理人員的勝任能力。采取多種學(xué)習(xí)方式，自學(xué)和參加專門組織的培訓(xùn)辦，以及組織專門的知識(shí)競賽，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和