化工設(shè)備的精細(xì)化管理

本文由rzzhangjun貢南犬pdf文檔可能在WAP端瀏覽體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。2010年第3期煉油與化工REFININGANDCHEMICALINDUSTRY49化工設(shè)備的精細(xì)化管理林勝利1,楊洪偉1,李江龍2（1.大慶石化公司化工一廠，黑龍江大慶163714;2.大慶石化公司睛綸廠，黑龍江大慶163714）精細(xì)化管理是一種意識(shí)，一種觀念；是一種認(rèn)真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。為減少因設(shè)備問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患，某廠的裂解車間從設(shè)備管理上下功夫，以科學(xué)的相對(duì)穩(wěn)定的方法不斷深化設(shè)備精細(xì)化管理，通過(guò)近兩年的實(shí)踐，初見(jiàn)成效［1］。1建立健全的考核制度，設(shè)備包機(jī)到人某廠的裂解車間重新制定了一套設(shè)備包機(jī)考核制度，采用包機(jī)到人的方法，由設(shè)備管理人員對(duì)包機(jī)人員進(jìn)行考核。由于操作人員采用的是“五班三倒”首先將現(xiàn)場(chǎng)所制，組，由各個(gè)班組定期對(duì)責(zé)任區(qū)的動(dòng)、靜設(shè)備及各類安全附件有動(dòng)、靜設(shè)備分成5個(gè)責(zé)任區(qū)，將這5個(gè)責(zé)任區(qū)分給5個(gè)班進(jìn)行全面檢查，同時(shí)要求包機(jī)班組一旦發(fā)現(xiàn)自己責(zé)任區(qū)的設(shè)備存在問(wèn)題，須以書(shū)面形式匯報(bào)給設(shè)備員。必設(shè)備員定期對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查（包括：衛(wèi)生情況、安全附件、設(shè)備本體、設(shè)備以及連接管線保溫、靜電接地等）如若設(shè)備員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而包機(jī)人又未對(duì)其匯報(bào)，，設(shè)備員有權(quán)對(duì)存在問(wèn)題設(shè)備的承包班組進(jìn)行考核，最終落實(shí)到個(gè)人。2編制巡檢指導(dǎo)書(shū)，讓巡檢有據(jù)可依車間組織設(shè)備管理人員編制設(shè)備巡檢指導(dǎo)書(shū)，讓操作人員在巡檢時(shí)有據(jù)可依。巡檢指導(dǎo)書(shū)編制時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢部位照片附在其中，讓巡檢人員一目了然，減少巡檢時(shí)的盲目性。并且標(biāo)明巡檢的項(xiàng)目以及設(shè)備的異常現(xiàn)象和處理方法。力爭(zhēng)讓每名操作人員都成為設(shè)備管理的行家和設(shè)備安全運(yùn)行的保障。3提高員工積極性，激發(fā)員工熱情每月對(duì)于能夠在平時(shí)的巡檢過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性大且不易發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患的員工，設(shè)備員必須依照隱患的大小作好相應(yīng)的獎(jiǎng)金嘉獎(jiǎng)。并每月按發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)，進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)“隱患排查能手”。對(duì)于能對(duì)設(shè)備管理及維護(hù)提出建設(shè)性意見(jiàn)的員工要進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間設(shè)備主任把好各工段設(shè)備操作人員的考核工作關(guān)，把各工段的設(shè)備完好率、設(shè)備維修突發(fā)事件的次數(shù)作為考核的因素之一。4加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)人才是企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為提高員工的素質(zhì)，采?、佟罢?qǐng)進(jìn)來(lái)”“送出去”或的方法，培訓(xùn)設(shè)備管理、使用、維護(hù)人員。②設(shè)備管理人員利用業(yè)余時(shí)間對(duì)設(shè)備操作人員（主要是青工）進(jìn)行設(shè)備使用、維護(hù)培訓(xùn)。③加大“優(yōu)勝劣汰”的考核力度，激發(fā)員工的工作積極性，通過(guò)各種形式、多方面、多渠道的培訓(xùn)，為設(shè)備正常使用提供可靠的保證。④定期舉辦“設(shè)備知識(shí)我來(lái)講”的競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的興趣。⑤每次的季度考試對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備的知識(shí)點(diǎn)及操作方法進(jìn)行“反復(fù)考”確保員工將操作方法牢固，掌握。通過(guò)各種培訓(xùn)方式減少因人為的誤操作所帶來(lái)設(shè)備的不安全性。2010年7月裂解車間將進(jìn)行大檢修，在檢修期間，對(duì)裂解車間EC-301、EC-341、EC-351三臺(tái)機(jī)組的調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行如果要保證機(jī)組的長(zhǎng)周期安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要求操作人員具備更高的素質(zhì)。車間定期組織機(jī)組技師及廠家技術(shù)人員對(duì)相應(yīng)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保在檢修后各崗位人員都能熟練掌握新調(diào)速系統(tǒng)的操作方法。5更新設(shè)備，降低運(yùn)行費(fèi)用改造，改造后，機(jī)組的調(diào)速系統(tǒng)DCS操作較原來(lái)復(fù)雜許多。生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)要求越來(lái)越高，設(shè)備淘汰也要適應(yīng)設(shè)備技術(shù)更新步伐，要充分利用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，進(jìn)一步降低設(shè)備總的運(yùn)行費(fèi)用。例如，壓縮工段的三臺(tái)壓縮機(jī)近幾年相繼由傳統(tǒng)的浮環(huán)密封和機(jī)械密封更新為現(xiàn)在的干氣密封。干氣密封是一種新型非接觸式密封，利用流體動(dòng)力學(xué)原理，通過(guò)在密封端面上開(kāi)設(shè)動(dòng)壓槽而實(shí)現(xiàn)密封端面的非接觸運(yùn)行。與機(jī)械密封相比，干氣密封的使用，降低了機(jī)組的停車次數(shù)，機(jī)組密封系統(tǒng)未改造前，平均每年因密封系統(tǒng)故障停車2次，按照每次停車損失120萬(wàn)元計(jì)算，干氣密封的使用每年至少能節(jié)約240萬(wàn)元。而且干氣密封的輔助系統(tǒng)簡(jiǎn)單、可靠，使用中不需要維護(hù)。6設(shè)備管理應(yīng)重視與工藝的協(xié)調(diào)設(shè)備維修不只是單純的設(shè)備修理，而是對(duì)設(shè)備的綜合環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)和完善，設(shè)備要適應(yīng)工藝的需要，工藝要為設(shè)備長(zhǎng)周期的運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，才能保證現(xiàn)代工藝技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的考察、學(xué)習(xí)及運(yùn)用，更好地保證工藝過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。在壓縮系統(tǒng)中，裂解氣壓縮機(jī)EC-301經(jīng)常因?yàn)檗D(zhuǎn)子結(jié)垢嚴(yán)重，軸承振動(dòng)、位移超標(biāo)，機(jī)組被迫停車進(jìn)行搶修，搶修最快速度也需要1周，按停車1d損失300萬(wàn)元計(jì)算，每搶修1次至少損失2100萬(wàn)元。阻垢劑，并在2009年3月臨時(shí)檢修期間將注水和注洗油系統(tǒng)并行，很大程度上解決了壓縮機(jī)結(jié)垢嚴(yán)重的問(wèn)題，大大減裂解車間通過(guò)在裂解氣壓縮機(jī)各段間注水系統(tǒng)中注入50煉油與化工REFININGANDCHEMICALINDUSTRY第21卷腈綸紡絲設(shè)備的防腐蝕措施馬立新，關(guān)宇環(huán)（大慶石化公司腈綸廠，黑龍江大慶163714）直沒(méi)有對(duì)廠房進(jìn)行過(guò)結(jié)構(gòu)改造，廠房全長(zhǎng)170m，50m，寬高12m，全封閉式，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)介質(zhì)產(chǎn)生的熱量不容易散發(fā)。在原設(shè)計(jì)中，主要通過(guò)在廠房四角安裝37kW的送有的窗戶打開(kāi)，即使這樣，廠房?jī)?nèi)部仍然常年溫度較高，夏上。空氣潮濕，所含的主要化學(xué)成分是硫氰酸鈉［1］。1紡絲設(shè)備的腐蝕現(xiàn)狀大慶石化公司腈綸廠紡絲車間自1986年建廠以來(lái)，一鐵，與亞鐵鹽不反應(yīng)，與鉆鹽生成深藍(lán)色的硫氰化鉆。與銀鹽或銅鹽分別生成白色或黑色沉淀。在空氣中易潮解。由氰化鈉與硫磺反應(yīng)制得。亦可利用砷堿液脫除焦?fàn)t氣中硫化氫，生成的硫氰化鈉和氰化鈉，通過(guò)再生轉(zhuǎn)化，再經(jīng)硫酸及氫氧化鋇處理除雜制得。主要用作聚丙烯腈纖維抽絲溶劑，化學(xué)分析試劑，彩色電影膠片沖洗劑，某些植物脫葉劑，以及道路除莠劑。還用于制藥、印染、橡膠處理、黑色鍍鎳及制造人造芥子油。聚丙烯腈纖維抽絲，選擇的就是硫氰酸鈉溶劑。有的生產(chǎn)設(shè)備和溶劑發(fā)生直接的接觸。2防腐蝕的措施紡絲車間的防腐工作主要分成2個(gè)部分：生產(chǎn)設(shè)備的風(fēng)機(jī)和樓頂?shù)呐棚L(fēng)機(jī)來(lái)和外部進(jìn)行空氣的交換。夏季把所天室溫最高局部可達(dá)45°C左右，冬天也保持在25C以在建廠初期，防腐蝕沒(méi)有成為工作中的1個(gè)重要議題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)管理上相對(duì)落后，而且新設(shè)備畢竟是需要一定時(shí)間才會(huì)發(fā)生腐蝕。隨著生產(chǎn)進(jìn)行了20多年，腐蝕問(wèn)題逐步成部分。顯現(xiàn)，到最近變得日益突出，目前已經(jīng)成為工作中的重要組解決車間的腐蝕問(wèn)題，主要就是研究潮濕的空氣和硫防腐和廠房?jī)?nèi)壁的防腐。（1）設(shè)備的防腐氰酸鈉對(duì)金屬的腐蝕。硫氰酸鈉是1種白色斜方晶系結(jié)晶丙酮等溶劑。水溶液呈中性。與鐵鹽生成血紅色的硫氰酸設(shè)備的防腐蝕方法很多，車間的設(shè)備根據(jù)設(shè)備功能和重要程度的不同，分別采用了不同的方法進(jìn)行防腐。①主要生產(chǎn)設(shè)備：如生產(chǎn)線上的設(shè)備，由于需要和不同濃度的硫氰酸鈉溶液直接進(jìn)行接觸，采用了合金材料。此法可直接或粉末。密度1.735g/cm3。熔點(diǎn)287°C。易溶于水，乙醇、少了機(jī)組因結(jié)垢而被迫檢修帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失，保證了裂解氣壓縮機(jī)長(zhǎng)周期的運(yùn)行。7設(shè)備管理抓好“提前量”做任何事都需要有計(jì)劃性，設(shè)備管理也不例外，尤其是設(shè)備檢修時(shí)，必須抓好“提前量”才能保證檢修過(guò)程做到游，刃有余，在最短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備檢修，不影響生產(chǎn)。面對(duì)2010年7月的“三年一修”裂解車間將緊緊圍年，準(zhǔn)樣板。8建立完整的設(shè)備檔案設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為生產(chǎn)單位的設(shè)備精細(xì)化管理提供信息、資料、和數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)檔案信息資料的整理、分析，可了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測(cè)、故障診斷、隱患整改等提供科學(xué)的依據(jù)。對(duì)于新增的設(shè)備和管線，必須由專人負(fù)責(zé)及時(shí)建立完整的檔案，對(duì)改造過(guò)的設(shè)備的檔案及時(shí)進(jìn)行更新。9結(jié)束語(yǔ)設(shè)備維修管理沒(méi)有統(tǒng)一的管理模式，建立管理體系的關(guān)鍵是要結(jié)合自己的特點(diǎn)并考慮執(zhí)行情況是否到位。大慶石化公司化工一廠裂解車間經(jīng)過(guò)改革與實(shí)踐，建立健全的設(shè)備管理集中體系，徹底解決了管理中存在的各種難題和弊端，管理人員和操作人員的技術(shù)水平有了很大的提高，車間設(shè)備事故率大大降低，使設(shè)備管理工作逐步走向了過(guò)程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：[1]張理全.精細(xì)化管理的探索與實(shí)踐.冶金經(jīng)濟(jì)與管理，J]2006(6)19-21.:繞設(shè)備大檢修前、后3個(gè)階段，中、大力實(shí)施精細(xì)化管理的工作思路。在設(shè)備大修前，把設(shè)備管理的重點(diǎn)放在防止因設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停工上。采用新技術(shù)增加對(duì)高溫部位的檢測(cè)頻次，對(duì)設(shè)備問(wèn)題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。強(qiáng)化機(jī)組特護(hù)、潤(rùn)滑的管理，并跟蹤問(wèn)題的整改和結(jié)果，形成閉環(huán)管理。在大修中、后期，則把重點(diǎn)放在各項(xiàng)工