生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023年

[生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)]生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)20232023年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣闊員工的共同努力，積極開展工作取得了肯定的成績，但也存在著某些缺乏需要我們總結(jié)閱歷努力克制。

一、工作重點(diǎn)

1.協(xié)作進(jìn)展1#機(jī)的技改及備件選購整理工作

一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的預(yù)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的熟悉不夠充分，以至于根底的重建工作耽擱了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的屢次催促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比規(guī)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原mak機(jī)存在較大差異調(diào)試仍舊存在較大的困難，我們與技改方共同分析緣由查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測(cè)器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組最終可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在頂峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。

在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)展了大規(guī)模的清點(diǎn)，屢次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，認(rèn)真復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)展徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿意一號(hào)機(jī)備件需求。

2.保證全年順當(dāng)完成發(fā)電任務(wù)

進(jìn)入2023年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特殊是夏季進(jìn)入用電頂峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半制造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲憊狀態(tài)運(yùn)行，消失問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不行缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必需的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。

二、日常工作

1.由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部依據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修工程，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人根本做到小修不過夜，并發(fā)覺問題或故障準(zhǔn)時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故根本消退在了萌芽狀態(tài)。

2.不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，仔細(xì)貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡察檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年及骨干員工的先鋒榜樣作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。

3.不斷催促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于安康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。

4.加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐力量，在2023年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順當(dāng)通過安規(guī)考試及現(xiàn)場(chǎng)考問。

三、安全與治理

2023年是安全與治理年，為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí)，消退去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁消失，防止設(shè)備重大故障及人身損害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：

1.上半年為通過iso9001質(zhì)量治理論證，屢次組織全體員工進(jìn)展全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作，力爭不留死角，徹底清掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂，積存垃圾較多的區(qū)域，對(duì)備件進(jìn)展了整理歸類，使用設(shè)備保養(yǎng)卡，檢修卡等有效手段，并使設(shè)備治理工作進(jìn)入電腦化治理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順當(dāng)通過論證。

2.在2023年里，生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全治理工作，嚴(yán)格各類考核制度，將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)展每月考評(píng)，真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，確保無大小安全事故的再次發(fā)生。

3.催促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測(cè)器以后，從機(jī)組的安全角度動(dòng)身，又各加裝了一套連桿大端瓦測(cè)溫巡檢裝置，使安全裝置對(duì)機(jī)組的愛護(hù)更加全面牢靠。但我們也深刻的熟悉到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松，員工糊涂的熟悉到設(shè)備一些潛在或微小的隱患假如沒有準(zhǔn)時(shí)得到解決將可能消失的嚴(yán)峻后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測(cè)溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)備存在的問題準(zhǔn)時(shí)處理或準(zhǔn)時(shí)報(bào)修。

4.生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，建立了安全、消防臺(tái)帳并漸漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，準(zhǔn)時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)展消防演習(xí)。

四、缺乏之處

2023年生產(chǎn)部未消失重大安全事故，機(jī)組順當(dāng)運(yùn)行全年，為電網(wǎng)供應(yīng)了7000余萬kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題，這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順當(dāng)開展。

1.個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運(yùn)行檢修質(zhì)量，假如疏于治理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一方法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作嚴(yán)密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。

2.事故的防范及應(yīng)變處理力量還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題，也是治理人員存在的缺乏之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹，積存大量的治理閱歷，在處理突變問題時(shí)才不至于消失盲目性或多走彎路，我們的治理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

五、20xx年工作展望

20xx年生產(chǎn)部順當(dāng)完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，值得我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、仔細(xì)的工作態(tài)度、成熟的工作閱歷帶入下一年度，并不斷克制工作中的缺乏之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依舊會(huì)把安全放在全部工作的首位，順當(dāng)完成年初馬上進(jìn)展的機(jī)組大修任務(wù)，在避開消失各類惡性事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電規(guī)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023（二）

時(shí)間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了2023年，我們迎來了新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作賜予總結(jié)，同時(shí)祝福我們公司明年更上一層樓。

一、一年工作回憶

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

從x月x日開業(yè)以來，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調(diào)整生產(chǎn)規(guī)劃，和利用有限的資源，準(zhǔn)時(shí)滿意客戶的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下合格產(chǎn)品入庫率到達(dá)x%，離公司的目標(biāo)有肯定的距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)狀況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備治理方面

在過去的一年里，各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，并沒有由于設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

今年是我公司剛起步的一年，在員工對(duì)產(chǎn)品的工藝不太熟識(shí)，人員不太穩(wěn)定的狀況下，這無疑給生產(chǎn)治理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)員工由教師傅代為培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到根本能勝任本崗位工作，在這我要感謝教師傅們對(duì)新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正由于有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全學(xué)問教育，監(jiān)視和排解各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的缺乏和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質(zhì)量治理方面

1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參加質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意識(shí)，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量治理所要求做的還差很遠(yuǎn)！

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們?cè)诨I劃，整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)施有效的鼓勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進(jìn)展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于我們沒有對(duì)物料消耗及本錢進(jìn)展考核，在非正常本錢增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的鋪張。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識(shí)不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高。

4、模具檢驗(yàn)方面

由于模具的緣由使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專人對(duì)模具進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)。

5、理化治理方面

理化分析是產(chǎn)品的重要保障，做好理化分析尤為重要，今后的工作中對(duì)化驗(yàn)員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提高化驗(yàn)員思想覺悟。

三、從公司整體方面，我有幾點(diǎn)建議

1、建立健全員工工作職責(zé)制度。對(duì)車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣闊員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的掌握體系。

2、因公司員工的自身素養(yǎng)，車間團(tuán)隊(duì)分散力和歸屬感不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的分散力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2023年馬上完畢，2023年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上完成了本年度的工作，經(jīng)受這一年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程的治理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然2023年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

1.雖然布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上工藝流程和技術(shù)的需求，還缺乏主動(dòng)溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期現(xiàn)象。

五、20xx年度工作規(guī)劃和工作規(guī)劃

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，連續(xù)提高本職工作。針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)各工序的工藝流程及研發(fā)相關(guān)學(xué)問，提高解決問題的力量。

2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過程中充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上下更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.完善自身素養(yǎng)。新的一年，要毫不動(dòng)搖地成為一個(gè)品德好、素養(yǎng)高、技術(shù)強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思索、會(huì)辦事的聰慧人而努力。工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以今年來我始終堅(jiān)持做好本職工作，始終做積存，一步一個(gè)腳印堅(jiān)決的向著我的目標(biāo)前行。

4、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作以及工藝流程力量得進(jìn)一步提高與加強(qiáng)。

5、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

6、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格，做好一線協(xié)作工作，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，沉著的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的缺乏，更好的去改良，每個(gè)人都會(huì)有美妙的明天！

在公司不斷的進(jìn)展中，我的工作力量和個(gè)人力量都得到了很大的提高，這些和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會(huì)做到最好。公司的進(jìn)展和自己的進(jìn)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)始終堅(jiān)持努力的工作下去，我信任肯定能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒窘唤o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養(yǎng)，為公司建立作應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023（三）

2023年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到x月x日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22023噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2023年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建立與治理得到加強(qiáng)

1、充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，將公司其次次創(chuàng)業(yè)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在2023年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和榜樣帶頭作用。

二、狠抓安全治理不放松

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了2023年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強(qiáng)

積極協(xié)作質(zhì)量治理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場(chǎng)治理得到改善

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)治理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)治理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場(chǎng)。

五、對(duì)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造

1、分別對(duì)一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)本錢。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)展改良，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢。總之，2023年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著許多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：

一.安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲的指出或者沒有根據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)厲懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整。改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在幸運(yùn)心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)厲處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。像前段時(shí)間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個(gè)廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。

二.生產(chǎn)、本錢方面

因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)備交接為由，實(shí)行應(yīng)付投料的方法，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對(duì)我作為治理者來說的確是個(gè)頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對(duì)于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消失故障隱患時(shí)，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。但凡已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的方法進(jìn)展分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的懲罰。

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了，假如能常常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì)，要求大家在會(huì)上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、治理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，本錢考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。

三.質(zhì)量方面

1、成品顏色不一

緣由：治理不到位。

方案：

（1）找最正確標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加。

（2）隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

緣由：

（1）治理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通。

（3）崗前培訓(xùn)不到位。

（4）由于配方含量調(diào)整，沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施。

方案：

（1）加強(qiáng)治理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄。

（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)。

（3）定期不定期的抽查。

（4）調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理。

3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻：

緣由：

（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)。

（2）沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量。

（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)。

方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加。

（3）加大冷卻引風(fēng)效果。

（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視。

4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

緣由：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)。

（2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通，調(diào)整配方。

（3）治理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠。

（4）篩子篩分不好。

方案：

（1）制定嚴(yán)格的工藝治理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)治理，關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通。

（3）依據(jù)不同的原料，準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方。

（4）對(duì)成品篩進(jìn)展技術(shù)改造。

四.現(xiàn)場(chǎng)治理方面

1、定置治理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)全部的物品進(jìn)展定置治理，只是臨時(shí)打算一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置治理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展擺放的，進(jìn)展嚴(yán)格懲罰，使“5S”治理初見成效。

五.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理沒有完全到位

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此，我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對(duì)沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六.技術(shù)改造方面

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展回憶和總結(jié)，造成對(duì)一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì)，既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng)，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造工程。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì)，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對(duì)策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”。

七.培訓(xùn)方面

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)展治理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

八.環(huán)境方面

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九.個(gè)人存在問題

1、尋常的工作沒有規(guī)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進(jìn)展安排工作，規(guī)劃性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)展調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前規(guī)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)展溝通，以便調(diào)整工作規(guī)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在尋常仍有時(shí)消失布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)展考核，打擊了職工的工作積極性。比方原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)本錢，職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在治理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作，提高低屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)展開展工作：

1、連續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)安全操作規(guī)程進(jìn)展治理

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全治理網(wǎng)絡(luò)的建立，充分發(fā)揮他們的職能作用。

（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組治理。

（3）連續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查，發(fā)覺問題馬上處理（限期整改，嚴(yán)峻的賜予懲罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改良措施。

（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)展處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢

（1）仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對(duì)車間班組附材進(jìn)展清理考核，并將各班附材消耗每月進(jìn)展比照，作為年終考核的依據(jù)。

（2）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)展計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量治理

（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大治理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。

（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)展通報(bào)批判，并上報(bào)處理。

（3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對(duì)自備袋包裝的原料，落實(shí)好詳細(xì)含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)

（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最正確用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。

（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)規(guī)劃，確保滿意銷售需要。

（3）仔細(xì)做好與供給、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)本錢。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)治理

（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)展定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)展懲罰。

（2）強(qiáng)化設(shè)備治理，責(zé)任到人，每月由車間主任對(duì)設(shè)備治理、使用進(jìn)展總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵。

（3）強(qiáng)化“5S”治理，將“5S”治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，每星期對(duì)車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、連續(xù)提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)展小改小革的環(huán)境和條件，準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別奉獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證明的，報(bào)請(qǐng)公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)本錢，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)

8、做好環(huán)境愛護(hù)工作

將車間粉塵工作列入xx年工作的重點(diǎn)，集思廣益，仔細(xì)分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

生產(chǎn)部門年終工作總結(jié)2023（四）

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工21人，大專以上文化程度16人，其中本科5人；三車間自2023年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐，漸漸熬煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。

值逢歲末，回憶這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收獲。2023年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下，我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)全都，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新。克制了重重困難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和治理目標(biāo)的全面完成，我們?cè)谀婢持兄\進(jìn)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對(duì)取得的成績，我們?cè)诟械接芍则湴梁桶谅耐瑫r(shí)也更進(jìn)一步增加了我們對(duì)公司事業(yè)必勝的信念和士氣。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建立、技能提高、培育熬煉儲(chǔ)藏人才等方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，詳細(xì)如下：

一、齊抓共管，建立車間安全例會(huì)制度

安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的歡樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會(huì)消失在以下幾種人身上：

1.做事馬虎、大意、馬虎；

2.上班期間精神狀態(tài)不好，留意力不能集中；

3.違章操作；

4.技術(shù)不夠硬，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備狀況了解不夠；

針對(duì)以上狀況，三車間在成長的過程中逐步完善安全治理制度，配備了一個(gè)車間安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召開安全專題會(huì)，對(duì)安全事例加以分析，借此提高員工安全技能，仔細(xì)開呈現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、整改和自查自糾活動(dòng)，出臺(tái)了安全考核細(xì)則，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全治理再嚴(yán)也不為過，所以安全治理肯定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全治理要有愚公精神——矢志不移，抓安全督教要有濟(jì)公精神——言傳身教，嚴(yán)格遵循“三公”安全治理精神，把安全隱患消退在萌芽狀態(tài)之中。

二、班組制度建立的根本狀況

班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級(jí)工會(huì)組織聯(lián)系職工，履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會(huì)落實(shí)工作方針的必定要求和根底工作。我車間的班組建立工作主要從以下幾個(gè)方面著手：

1、是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素養(yǎng)打算著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的進(jìn)展速度。學(xué)習(xí)和有針對(duì)性的培訓(xùn)是提高職工素養(yǎng)的有效途徑，是推動(dòng)公司進(jìn)展的根底工作。

2、是建立班組溝通制度。公司的進(jìn)展是通過全面工作水平提高來表達(dá)的。班組溝通可以取長補(bǔ)短，提高熟悉，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氣氛。

3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考察記錄班組成員的出勤狀況、為選優(yōu)和考評(píng)制造條件。

4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機(jī)制是特別有效的，是切實(shí)可行的治理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組分散力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識(shí)和競爭本事的提高。

5、是建立民主治理制度。充分發(fā)揮工會(huì)的監(jiān)視保障職能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建立資金理財(cái)小組，成立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能仔細(xì)執(zhí)行，具體填寫，準(zhǔn)時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜絕了弄虛作假行為，使班組建立資金得到充分利用。

6、加大硬件建立，建立職工小家，為職工辦好事、辦實(shí)事

為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對(duì)職工休息室和辦公室的美化，購置了花卉、盆景和便利職工用針線包、鐘表、空氣清爽劑、煙灰缸等物品。并且車間全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。

7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛

團(tuán)隊(duì)精神在班組建立中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有分散力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動(dòng)紀(jì)律抓的怎么樣，人性化治理方法開展的是否到位，一把散沙是永久也捏不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常生活就應(yīng)做到對(duì)同事關(guān)懷愛惜，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。

8、制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本

班組理念是班組文化的精華和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的分散力、感召力和約束力，是班組成員對(duì)班組的責(zé)任感、榮譽(yù)感、驕傲感的集中表達(dá)，是班組在治理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場(chǎng)觀點(diǎn)和精神支柱。“不講借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)打算成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗轉(zhuǎn)變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句猶如馬兒揚(yáng)鞭，催人奮進(jìn)。

班組治理需要人去完成，班組建立必需堅(jiān)持以人為本的治理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工到達(dá)心往一處想，勁往一處使，形成合力，增加分散力的作用。其次，要敬重職工，關(guān)懷職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫忙職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中消失的問題。第三要增加民辦法識(shí)，對(duì)職工的意見和建議，要高度重視，能解決的要仔細(xì)處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些安康有益的活動(dòng)，增加班組的親和力和分散力。

9、建立合理的用人機(jī)制

抓好班組長的選拔、培育與使用。一是對(duì)新任職班組長的選拔必需堅(jiān)持＂公開、公正、公正＂的原則，嚴(yán)格按班組長的任職條件，任命班組長為提升班組治理水平供應(yīng)重要保證。二是全面提高班組長綜合素養(yǎng)。一方面應(yīng)制造條件鼓舞他們自學(xué)治理學(xué)問、治理方法、拓寬學(xué)問面、增加治理意識(shí)；另一方面，實(shí)行走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)溝通的平臺(tái)。三是注意業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，實(shí)行對(duì)班組生產(chǎn)任務(wù)安全治理等方面完成狀況進(jìn)展考核。

一流業(yè)績是靠員工的積極性制造出來的；甚至有人認(rèn)為員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性，中國蒙牛乳業(yè)老總曾屢次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德，堅(jiān)決用之；有德無才，培育用之；無德有才，慎重用之；無德無才，決不用之。動(dòng)態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合，讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。

三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和閱歷的積存

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)閱歷是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的本事；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增加班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在2023年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、實(shí)踐和生產(chǎn)閱歷相結(jié)合，多總結(jié)，多溝通，多動(dòng)手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本事。具體過程可以分為以下幾個(gè)階段：

1、棒材廠實(shí)習(xí)階段（2023年2月～4月）；這一階段主要是學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最根本的東西入手，苦練根本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動(dòng)作要領(lǐng)，量料的正確姿態(tài)與站位，導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整，料型的掌握，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、斷輥等），在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的同時(shí)，不遺忘理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后仔細(xì)講解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場(chǎng)懷疑問題的消化。

2、高線廠實(shí)習(xí)階段（2023年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)設(shè)備根本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有一樣但也存在很大差異之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的根底，我們仔細(xì)觀看討論短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的構(gòu)造形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動(dòng)手力量和嫻熟程度，積存了閱歷，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

3、管坯生產(chǎn)階段（2023年6月～7月）；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合，崗位人員安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號(hào)治理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊急氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。

4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（2023年8月～至今）；全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開頭轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（NTM）、減定徑機(jī)組（RSM）、3#夾送輥（PR）、吐絲機(jī)（LS）以及斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組