企業(yè)成本管控策略培訓用模板

企業(yè)成本管控策略培訓用模板第1頁/共51頁企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤第2頁/共51頁案例--宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享第3頁/共51頁啟示錄企業(yè)在完成價格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)第4頁/共51頁企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】第5頁/共51頁對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財觀念公司成本降低是否形成共識公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對成本管理采取的方法為何員工能簡單的說出成本結構……第6頁/共51頁成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃第7頁/共51頁課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結構及其應用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略第8頁/共51頁重點提示成本概念及常見分類成本降低的價值體現(xiàn)成本降低常見的誤區(qū)成本理念塑造與五項原則第9頁/共51頁成本成本特指企業(yè)為完成目標利潤而必需耗費的資源！第10頁/共51頁成本常見分類1.依管理區(qū)分：變動成本、固定成本2.依類別區(qū)分：材料成本、加工費、管理費3.依策略區(qū)分：策略成本、非策略成本4.依性質區(qū)分：有形成本、無形成本5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標準成本、批次成本第11頁/共51頁成本降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本重視有形成本忽視無形成本認為成本管控就削減成本秋后算賬，缺乏事前預算、事中管控把成本看作是生產(chǎn)、財務部門的事第12頁/共51頁我們的觀點…Pk第13頁/共51頁省錢就是賺錢—成本降低的價值項目現(xiàn)有水平COSTDOWN1COSTDOWN2銷售收入10億材料成本費用6.0億制造管銷費用3.5億稅前收益0.5億收益增長率銷售增長率COSTDOWN1:材料成本費用下降5%，銷售收入和制造管銷費用不變COSTDOWN2:材料成本費用和制造管銷費用同時下降5%第14頁/共51頁正確成本管控理念第15頁/共51頁成本降低五項策略第16頁/共51頁成本降低五項策略第17頁/共51頁成本降低五項策略第18頁/共51頁成本降低五項策略第19頁/共51頁成本降低五項策略第20頁/共51頁成本控制16字方針第21頁/共51頁課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結構及其應用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略第22頁/共51頁重點提示何為成本結構成本結構的作用企業(yè)成本結構拓展圖成本結構在實務中應用第23頁/共51頁1-成本在報表中體現(xiàn)資產(chǎn)負債表流動資產(chǎn)存貨利潤表收入商品銷售成本毛利管理費用

營業(yè)費用財務費用所得稅產(chǎn)品成本（制造成本）材料成本商品銷售之后期間成本發(fā)生之后發(fā)生之后第24頁/共51頁成本結構一是企業(yè)經(jīng)營總成本構成及各項構成部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例第25頁/共51頁2-成本結構示例費用項目行數(shù)本月數(shù)比重％招待費1

500.001.2%辦公費2

600.001.4%運雜費3

1,479.803.5%市內交通費4

1,000.002.4%廣告費5

1,110.002.6%通訊費6

1,517.003.6%水電費7

1,895.004.5%薪資費用8

18,000.0042.9%租金費用9

12,000.0028.6%稅金10

1,000.002.4%工商管理費11

600.001.4%折舊費12

800.001.9%其他雜費13

1,500.003.6%費用總計14

42,001.80100%第26頁/共51頁3-成本結構的作用看清哪部分花錢多或分花錢少計算每元銷售收入需投入的成本第27頁/共51頁4-成本結構應用訓練第28頁/共51頁課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結構及其應用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略第29頁/共51頁重點提示導致產(chǎn)品成本偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費現(xiàn)場成本管控三大利器與三個重點生產(chǎn)成本構成三要素全員參與成本降低體制創(chuàng)建第30頁/共51頁1-導致產(chǎn)品成本偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導致產(chǎn)品成本增加品質問題導致產(chǎn)品成本增加人機效率偏低導致產(chǎn)品成本增加庫存偏高導致產(chǎn)品成本增加內部物流不合理導致產(chǎn)品成本增加第31頁/共51頁1-導致產(chǎn)品成本偏高主要因素能源管理粗放導致產(chǎn)品成本增加工藝布局不合理導致產(chǎn)品成本增加現(xiàn)場管理混亂導致產(chǎn)品成本增加設備管理不善導致產(chǎn)品成本增加…………第32頁/共51頁2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費操作不規(guī)范協(xié)調力度不夠人員安排不當員工應付生產(chǎn)人的浪費第33頁/共51頁2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運的浪費3.不良品的浪費4.5.6.生產(chǎn)的浪費第34頁/共51頁2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費1.設備管理浪費2.庫存管理的浪費3.物流運輸浪費4.時間管理浪費5.6.7.管理的浪費第35頁/共51頁3-現(xiàn)場成本管控利器與重點三大利器三個重點戴明環(huán)編制生產(chǎn)計劃第36頁/共51頁4-生產(chǎn)成本構成三要素直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費用產(chǎn)品成本COSTDOWN第37頁/共51頁5-生產(chǎn)成本降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：設備保養(yǎng)和維護技巧5：品質管理零缺陷技巧6：SOP標準作業(yè)流程技巧7：產(chǎn)銷計劃的協(xié)調第38頁/共51頁6-全員參與成本降低—改善提案提案中心思想

一線人員清晰改善點

第39頁/共51頁課程主題培育正確的成本觀念企業(yè)成本結構及其應用生產(chǎn)成本及其管控策略人力成本及其管控策略第40頁/共51頁重點提示企業(yè)人力成本構成重新認識人力資源組織瘦身五項原則及三項舉措少人化運營六大方法人才加油系統(tǒng)設計第41頁/共51頁1-企業(yè)人力成本構人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本第42頁/共51頁人力成本明細表第43頁/共51頁2-重新認識人力資源人是成本，更是資本人工工資≠人工成本高工資≠高人工成本裁員不一定會降低人工成本第44頁/共51頁3-機構臃腫必“減肥”杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構，管理等級從原有的9-11個層次降至4-6個層次，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬美元。第45頁/共51頁機構臃腫必“減肥”1.2.3.組織設計三要素組織設計六項原則因事設崗原則最少崗位數(shù)原則當前與長遠結合原則規(guī)范化原則整、分、合原則第46頁/共51頁4-機構減肥三大措施劃轉第47頁/共51頁5-少人化運營