公司中高層競聘演講稿5篇

公司中高層競聘演講稿5篇公司中高層競聘演講稿（一）尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部!上午好：今日，我很榮幸參與中高層管理人員競選，在這兒。最先感謝公司給與我這一次強(qiáng)烈推薦自身的機(jī)遇，請允許我做簡略的簡單自我介紹：自己王建宏，畢業(yè)于西安市電力學(xué)校，XX年7月參與工作中，依次在甘肅省火力發(fā)電廠企業(yè)、大西北電力建設(shè)工程調(diào)節(jié)研究室、張掖市發(fā)電量企業(yè)工作中過，在安裝企業(yè)、調(diào)節(jié)企業(yè)、電力工程生產(chǎn)制造企業(yè)從業(yè)超溫控技術(shù)人員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)人員綜合性專工崗位，關(guān)鍵參加了玉門水電廠、煙臺市發(fā)電廠、寧波市紙廠、西固發(fā)電廠改建工程的安裝工作中，參加了銅川自備電廠、紅雁池第二發(fā)電廠、蒲城縣發(fā)電廠的熱控調(diào)節(jié)工作中，全方位承擔(dān)了窯街自備電廠#1發(fā)電機(jī)組的熱控安裝管理方面，整個過程承擔(dān)了張掖市發(fā)電廠熱控基本建設(shè)、調(diào)節(jié)、生產(chǎn)制造管理方面。帶頭定編了張掖市發(fā)電廠生產(chǎn)制造管理方案、步驟，承擔(dān)張掖市發(fā)電廠生產(chǎn)制造考評、管理方法和生產(chǎn)制造費用控制等綜合型生產(chǎn)制造管理方面。曾得到甘肅省火力發(fā)電廠企業(yè)XX年先進(jìn)工作者、20XX本年度大西北調(diào)節(jié)所先進(jìn)工作者和張掖市發(fā)電量企業(yè)20XX、XX、XX、XX先進(jìn)個人。從我工作歷經(jīng)看來，很多年從業(yè)電力工程基本建設(shè)工作中，對電力工程基本建設(shè)、調(diào)節(jié)和電力工程企業(yè)生產(chǎn)管理非常清楚。下邊談一談我對中高層管理人員的幾個方面了解：最先是中高層管理人員的功效。中高層管理人員最先肩負(fù)著承前啟后的功效，是實施者，也是策劃人。不僅要落實、實行股東會的決定和公司領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)示，實際承擔(dān)方案策劃、組織實施企業(yè)各類總體目標(biāo)、每日任務(wù)，還需要考慮到農(nóng)村基層客觀原因和具體情況，適度調(diào)節(jié)，持續(xù)提升，保證既定目標(biāo)、總體目標(biāo)進(jìn)行。第二是中高層管理人員的精準(zhǔn)定位。中高層管理人員最先是管理人員，她最重要的職責(zé)是管理方法、融洽和機(jī)構(gòu)，而不是沉溺于實際工作上，擔(dān)負(fù)一個女強(qiáng)人的人物角色。不可以自己創(chuàng)業(yè)，要機(jī)構(gòu)大伙兒把工作中干好。第三是中高層管理人員的義務(wù)。中高層管理人員是企業(yè)的砥柱中流，是各類管理決策成功與失敗的重要，是工作中階段的“關(guān)鍵”。領(lǐng)導(dǎo)干部分配的工作中，要保證進(jìn)行;基層反映的難題，務(wù)必想方設(shè)法處理。針對中高層管理人員而言“義務(wù)到此，不能再推”!假如競選中高層管理人員取得成功，我將從下列好多個層面搞好中層管理工作中。1、精確精準(zhǔn)定位，執(zhí)行好自身的崗位職責(zé)，肩負(fù)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)。精確精準(zhǔn)定位指的是在“權(quán)責(zé)利”層面精確精準(zhǔn)定位。責(zé)便是理應(yīng)肩負(fù)的義務(wù)，是職位上所相匹配的責(zé)任，是份內(nèi)要做的事兒。權(quán)便是支配權(quán)，是機(jī)構(gòu)授予特殊的操縱能量。利便是權(quán)益，也就是益處。僅有正確對待、看待、履行手上的支配權(quán)，才可以執(zhí)行好自身的崗位職責(zé)，肩負(fù)起應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)。2、提升組織建設(shè)，維護(hù)保養(yǎng)規(guī)章制度權(quán)威性，用職責(zé)管理方法，按步驟運行，用規(guī)章制度確保各項任務(wù)井然有序、高效率運作。3、在密切配合上，互相補(bǔ)臺，緊密配合，相互理解，互相支持，分辨義務(wù)，立即溝通交流，造就“和睦、雙贏”，“相互之間賞析，相互合作”的團(tuán)結(jié)協(xié)作方式。實際講，關(guān)鍵塑造下列二種見解：從系統(tǒng)軟件的見解考慮，全面性、全面性、綜合考慮到難題，使全部公司、全部系統(tǒng)軟件造成較大的經(jīng)濟(jì)效益、高效率。假如把公司當(dāng)作一個系統(tǒng)軟件，僅有解決好公司各個階段的相互關(guān)系，才可以使全部系統(tǒng)軟件造成較大的經(jīng)濟(jì)效益假如只是從單位的視角考慮，開展單位部分的改善，通常不如人意，達(dá)不了總體實際效果。分辨義務(wù)，立即溝通交流。歸屬于他人權(quán)力以內(nèi)的事，決不會干涉，歸屬于自身的義務(wù)，決不會推脫;存在的問題，立即溝通交流，把磨擦解決在萌芽期情況。4、在單位內(nèi)控管理上，落實下列幾個管理方法構(gòu)思以文化藝術(shù)凝聚人心，規(guī)章制度掌控人的本性.分辨義務(wù)，規(guī)范管理，創(chuàng)建起一支“有團(tuán)隊的凝聚力、實行力、戰(zhàn)斗能力和學(xué)習(xí)能力”的優(yōu)秀的團(tuán)隊。堅持不懈“能做事的激勵干，不容易干的塑造干，不愿干的管著干”的人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。以凝聚人心”為管理目標(biāo)，以不違“人的本性”為管理方法標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建起“想做事、能做事、會做事、領(lǐng)著大伙兒做事、大伙兒擁戴做事”的優(yōu)良的干工作氣氛。實行量化分析管理方法，選用報表量化分析、圖型量化分析、總體目標(biāo)量化分析等方法，使各項任務(wù)有總體目標(biāo)、有內(nèi)容、有根據(jù)、有考評、有實際效果。最終，因為我為自己投上一票，堅信自己，堅信以往一直出色的我一定擔(dān)任中層管理工作中，再度感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我的的信賴，感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)干部!公司中高層競聘演講稿（二）尊重的公司領(lǐng)導(dǎo)、諸位評審團(tuán)：各位好！我的名字叫張牧，今天我十分有幸地在這兒參與企業(yè)中高層后備干部的競聘演講，我是2020年由天成企業(yè)資產(chǎn)重組趕到x工作中的一名職工，如今房地產(chǎn)公司工作中，現(xiàn)階段我工作是幫助x臺區(qū)城建局拆遷辦搞好興油二期總體工程項目的早期拆遷工作中，我是4月份趕到xx的，當(dāng)我們第一次踏入這一企業(yè)的大門口時，端莊，沉靜，干凈整潔，的辦公環(huán)境就使我的眼下為之一亮，在大家做崗位培訓(xùn)的情況下，收看了企業(yè)的文化藝術(shù)錄影，企業(yè)的公司文化和用工體制深深地的吸引住了我，團(tuán)結(jié)一致和睦的氣氛，擴(kuò)展自主創(chuàng)新的宣傳口號又深深地的感染了我。這使我那時候就造成了能作為一名xx職工的自豪，我終XX為榮，xx以我來為本。下邊我將以三點表明來進(jìn)行我的競聘演講：一，我的職位我承擔(dān)，我還在職位你安心，自打4月初榮幸添加到房地產(chǎn)公司，融合這一團(tuán)體的一份子，秉著對這一份工作中的喜愛，抱以積極主動、用心、學(xué)習(xí)的心態(tài)，認(rèn)真搞好每一件事情.，在簽到入崗的第一天就能迅速的進(jìn)到工作中，與興隆臺區(qū)拆遷辦工作員積極主動溝通交流，一起到拆遷范疇內(nèi)的經(jīng)營戶家中走訪調(diào)查，開展摸排調(diào)研，以保證中后期拆遷工作中的準(zhǔn)確。歷經(jīng)一周的摸排調(diào)研早已全方位把握了全部動遷戶的所有信息內(nèi)容狀況。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，已經(jīng)將興油二期工程范疇內(nèi)乙炔氣廠2棟家屬區(qū)72家居民所有拆遷結(jié)束。陳屯村32個有照房，已經(jīng)簽署4家，20多家無產(chǎn)籍房子已經(jīng)審批中。盡管說拆遷工作中相對性有非常大難度系數(shù)，工作上遇到拆遷戶也是免不了的，可是，由于具備極強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力再加上領(lǐng)導(dǎo)干部的全力支持因此才可以精確迅速的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部交到的拆遷工作目標(biāo)。二、遵循三員、四不、標(biāo)準(zhǔn)：三員、1、做好領(lǐng)導(dǎo)干部的咨詢員、做為房地產(chǎn)業(yè)的一員，應(yīng)當(dāng)有責(zé)任另外也是有義務(wù)為領(lǐng)導(dǎo)干部搞好市場調(diào)研，積極主動把握同業(yè)競爭的有關(guān)信息，搜集本地別的同行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況（包含運營模式和運營優(yōu)點）,調(diào)研本地房地產(chǎn)商的開發(fā)設(shè)計工作能力和信用度,另外健全自己的運營團(tuán)隊。2、搞好朋友的服務(wù)生、由于我們都是一個團(tuán)體，因此最先要有團(tuán)隊意識，為朋友服務(wù)項目也就是為團(tuán)隊服務(wù)，也就是為團(tuán)體服務(wù)項目，只需有團(tuán)結(jié)一致和睦的精英團(tuán)隊，那麼大家的企業(yè)理念才會往上，大家的公司發(fā)展才會往前。3、做好團(tuán)體的管理人員、俗話說得好擁有大伙兒才會出現(xiàn)小家庭，大家企業(yè)往往可以有今日的穩(wěn)步發(fā)展，都離不了平常的克勤克儉，因此我們不消耗今日的一分一毫，才會出現(xiàn)大家明日的一磚一瓦。四不、1、服務(wù)中心服務(wù)項目團(tuán)體不缺乏，2、積極激情積極主動工作中不足球越位，3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排服從組織不繞位，4、朋友溝通交流氣氛和睦不位置。我們要以積極主動飽滿的熱情心態(tài)看待團(tuán)體，看待工作中，看待朋友，看待機(jī)構(gòu)。三、本身素養(yǎng)及綜合能力：多提升自己各層面綜合能力。平常多學(xué)習(xí)培訓(xùn)房地產(chǎn)專業(yè)專業(yè)知識和銷售市場現(xiàn)行政策專業(yè)知識，提高技術(shù)專業(yè)品牌形象多開展市場調(diào)研，同行業(yè)調(diào)研，保證知彼知己4、積極地進(jìn)行企業(yè)的各類工作目標(biāo)5、提升團(tuán)結(jié)協(xié)作力、共同奮斗保證柔和而不軟弱、激進(jìn)派而低調(diào)、沉穩(wěn)而不呆板、剛正不阿而不執(zhí)著。今日我不愿意傳出“給我一個支撐點，我撬起全部地球上”的滿腔熱血，由于我明白我的工作能力和水準(zhǔn)比較有限，可是，我覺得表述一個心愿，“給我一個服務(wù)平臺，讓因為我來為企業(yè)將來的發(fā)展趨勢盡一份義務(wù)和能量，我堅信，“只需您幫我一次機(jī)會，我也會還您十分滿意”。此次競選無論結(jié)果怎樣，我能一如既往的以圓潤激情的心態(tài)做好我的做好本職工作，可是我覺得最重要的是做為xx人，我將始終以xx為榮，做為競選者，我堅信XX的未來不是夢，感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)干部與評審團(tuán)，我的演說完后。公司中高層競聘演講稿（三）尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部，朋友們：“弱肉強(qiáng)食、弱肉強(qiáng)食”是一條自然規(guī)律，僅有市場競爭，才有魅力;僅有市場競爭，才有自主創(chuàng)新;僅有市場競爭，才會發(fā)展趨勢直屬機(jī)關(guān)庫領(lǐng)導(dǎo)成員審時度勢，推行中層競聘上崗，根據(jù)公布、公平、市場競爭、擇優(yōu)錄用的方法促進(jìn)出色的黨員干部出類拔萃。今日，在庫領(lǐng)導(dǎo)干部構(gòu)建的服務(wù)平臺上，我榮幸參與倉儲物流副科級管理方法崗位競聘，展現(xiàn)一下自身，主動接納大伙兒的評定。參與本次競聘上崗，我覺得自身有下列優(yōu)點：一是有明顯的責(zé)任感、工作責(zé)任心和豐富多彩的倉儲物流工作經(jīng)歷。我辦事，較大特性是敬業(yè)愛崗，努力承擔(dān)，無論是什么事要做就一定要做得更強(qiáng)，爭得精雕細(xì)琢。我參與工作中至今，曾在好幾個崗位上工作中過，我還能追求進(jìn)步，追求進(jìn)步，持續(xù)累積，使自身盡早進(jìn)到人物角色。特別是在三年的保管員和七年站口保管員的工作經(jīng)驗中，對于我發(fā)展至關(guān)重要，累積了較豐富多彩的工作經(jīng)歷，使自身的倉儲物流工作能力獲得了進(jìn)一步的提升和磨煉。我堅持不懈干一行，愛一行，恪盡職守的進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部督辦的各項任務(wù)，在平凡的崗位上，獲得了不錯的考試成績，獲得了領(lǐng)導(dǎo)干部與同事的認(rèn)同，獲得了初級保管員資格證書，在得到了優(yōu)秀團(tuán)隊的榮譽(yù)。二是可以嚴(yán)格管理自身，維持敢打敢拼的工作態(tài)度。由于倉儲物流科獨有的工作內(nèi)容，必須從小編到一般工作員，都務(wù)必具有較高的思想政治素質(zhì)和扎實的業(yè)務(wù)流程專業(yè)技能，在其中最重要的一條，便是務(wù)必保證堅持實事求是，不不怕苦，不擔(dān)當(dāng)不足，另外，在工作上要追求完美效率高，保證敢打敢拼，做事果斷，而我還在軍營生活磨煉了我的信念，培養(yǎng)了士兵的優(yōu)良素養(yǎng)，維持敢打敢拼的工作態(tài)度和任勞任怨奮發(fā)圖強(qiáng)的精神實質(zhì)，因此一貫對自身嚴(yán)格管理，他人不肯做的事我做，規(guī)定他人保證的事，自身最先保證。軍隊的獨有歷經(jīng)，使我具有了這一素養(yǎng)。假如此次榮幸獲得領(lǐng)導(dǎo)干部與同事們的毫無疑問，踏入新的崗位，我將從下列四個層面開展工作：一、進(jìn)一步學(xué)習(xí)、盡職盡責(zé)。堅持不懈以生態(tài)文明建設(shè)為具體指導(dǎo)，緊緊圍繞院中心工作，推動工作成效，用優(yōu)異的主要工作業(yè)績，做貫徹生態(tài)文明建設(shè)的榜樣。謙虛向領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向朋友求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)新專業(yè)知識、把握超級技能，盡早融入職位必須。樹牢發(fā)展趨勢觀念、責(zé)任意識、腳踏實地觀念，依照站位高、規(guī)范高、有自主創(chuàng)新、有提升的規(guī)定，恪盡職守，全力以赴進(jìn)行各項任務(wù)。二、端正態(tài)度、和睦相處。做為實職，我能確立自身的真實身份，擅于站好部位，保證及時而不足球越位。在日常工作上，搞好“龍?zhí)住碑?dāng)好幫手，善于“補(bǔ)臺”、誠于“輔助”、巧于“融洽”，從于“全局性”全力支持和相互配合部門領(lǐng)導(dǎo)干部，依照主抓崗位職責(zé)幫助抓。好的工作、順利完成既定目標(biāo)。三、主動無私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助。保證敬業(yè)愛崗、做好本職工作，以身作則、嚴(yán)于律己，愛惜重任、提高管束，銘記職位便是義務(wù)，勤奮爭做一名達(dá)標(biāo)的中層。另外，保證不利團(tuán)結(jié)一致得話不用說，不利團(tuán)結(jié)一致的事不做，多替人著想，多做換位思考一下，充分運用好橋梁功效。四、言傳身教，胸懷大局。在工作上要言傳身教，帶領(lǐng)榜樣，敢抓敢管、胸懷大局。力爭在工作上表明整體實力，在服務(wù)項目中產(chǎn)生驅(qū)動力，在自主創(chuàng)新中提高工作壓力，和人相處中凝聚合力，我將敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為，做好檢察事業(yè)發(fā)展趨勢的加氣站、推進(jìn)器。諸位領(lǐng)導(dǎo)干部、諸位朋友，古語云：不能一時之春風(fēng)得意，而自吹自擂其能;亦不能一時之消沉，而自墜其志。競聘上崗，有上面有下，無論左右，我還將為此話勉勵，扎扎實實走穩(wěn)每一步。謝謝你們!公司中高層競聘演講稿（四）尊重的諸位評審團(tuán)、諸位朋友：您們好!今日，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部和評審團(tuán)再一次幫我參與此次競選的機(jī)遇。一、最先，向大伙兒作自身本人工作簡介自己今年已經(jīng)XX歲，中國共產(chǎn)黨員，XX文化藝術(shù)，XX師技術(shù)職稱，于XX年XX月參與工作中，XX年至XX年在企業(yè)辦公室工作中并出任過XXX負(fù)責(zé)人，xx年xx月根據(jù)競選，聘用為xxxx職位。二、面試XXX部負(fù)責(zé)人的原因今日，我原本不愿參與競選的，由于我堅信他人可以把XX管理方面做好?？墒牵易孕判模簯{自己很多年業(yè)務(wù)工作工作能力和管理方面，我可以把XXXX部工作中搞得更強(qiáng)。因而，我競選XXXX部負(fù)責(zé)人。三、對提升行政工作管理方法，談一談自身的見解和將來工作目標(biāo)密切圍饒企業(yè)改革創(chuàng)新、發(fā)展趨勢和平穩(wěn)大局意識。塑造優(yōu)秀人才強(qiáng)企和大教育、大學(xué)習(xí)培訓(xùn)的意識，以平穩(wěn)團(tuán)隊為基本，以提高工作能力和工作能力為關(guān)鍵，以高度重視業(yè)績考核、加強(qiáng)鼓勵為方式。緊抓塑造、吸引住和用人才三個階段，提升職工隊伍管理。不斷完善融入現(xiàn)代企業(yè)管理方案規(guī)定的、頗具市場競爭鼓勵的新式薪資體系管理和融入市場經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定的員工社保體糸，為企業(yè)的發(fā)展趨勢給予靠譜的優(yōu)秀人才適用和智力支持。（一）、將來工作中的關(guān)鍵：1、定編人事部門開發(fā)設(shè)計整體規(guī)劃;中層競聘演講稿2、提升人力資源管理組織建設(shè);3、科學(xué)研究工作組織協(xié)調(diào)的新方式;4、完善職工文化教育企業(yè)培訓(xùn)體系，搞好管理者、技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能工作人員文化教育;（二）、具體辦法和作法：1、推動二個自主創(chuàng)新，開辟人事人才工作中新模式一是自主創(chuàng)新工作格言：要擺脫傳統(tǒng)式的“用工必養(yǎng)”意識，塑造起“不追求全部，只求常用”的人才理念;塑造用適度的工資待遇留住人才、引進(jìn)人才的核心理念。二是自主創(chuàng)新方式方法：要把公司要求做為工作中的立足點，再次定編人才規(guī)劃，明確優(yōu)秀人才、智商的要求關(guān)鍵。把引來進(jìn)、保留住優(yōu)秀人才做為工作中的眼點，提升優(yōu)秀人才媒介基本建設(shè)，探尋創(chuàng)建企業(yè)引入、平穩(wěn)高質(zhì)量優(yōu)秀人才的激勱體制，讓各種優(yōu)秀人才在公司都大有作為。2、合理布局優(yōu)秀人才，提升人員結(jié)構(gòu)用心剖析企業(yè)現(xiàn)階段優(yōu)秀人才總產(chǎn)量、構(gòu)造、配備要求等現(xiàn)況，秉著融入公司本身發(fā)展趨勢必須、提升公司員工能力素質(zhì)和適度開展人才資源的標(biāo)準(zhǔn)。作出切合實際的要求方案，嚴(yán)把工作人員進(jìn)口關(guān)，創(chuàng)建市場競爭型的吸引住、應(yīng)用配備用工管理模式，科學(xué)規(guī)范的配備優(yōu)秀人才。科學(xué)研究人事代理制度和聘任制管理機(jī)制，探尋新的勞動力方法，推行“新手新方法”。進(jìn)一步健全勞動合同書管理條例，標(biāo)準(zhǔn)公司勞動力個人行為。3、增加人事部門開發(fā)設(shè)計幅度，全方位提高員工行為規(guī)范要依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃規(guī)定，定編職工文化教育培訓(xùn)規(guī)劃，不斷完善職工培訓(xùn)教育管理方法體糸。充分運用學(xué)習(xí)培訓(xùn)在人事部門開發(fā)設(shè)計工作中的關(guān)鍵功效，逐漸實行員工技能培訓(xùn)規(guī)章制度，把職位工作標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)范融合起來，變處于被動學(xué)習(xí)培訓(xùn)為積極學(xué)習(xí)培訓(xùn)。從規(guī)章制度上正確引導(dǎo)和管束職工變“叫我學(xué)習(xí)培訓(xùn)”到“我想學(xué)習(xí)培訓(xùn)”，使企業(yè)變成全體人員終生學(xué)習(xí)培訓(xùn)、終生學(xué)習(xí)的效能型公司。依照“關(guān)鍵黨員干部關(guān)鍵學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高層次人才加強(qiáng)培訓(xùn)，高級人才趕緊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一線生產(chǎn)制造工作人員常常學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的標(biāo)準(zhǔn)，搞好管理者、技術(shù)專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)技能工作人員三支隊伍的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以多層面、各個方面、多方式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的素養(yǎng)和工作能力。4、提升自身建設(shè)，營造人事部門工作管理方法單位的新品牌形象人事部門工作管理方面關(guān)聯(lián)到公司平穩(wěn)、職工的合法權(quán)益，各個人力資源管理工作人員要積極融入電力工程深化改革規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，提高責(zé)任意識;要常常深入實際，提升干部作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè);要進(jìn)一步學(xué)習(xí)、結(jié)合實際、善于思考，持續(xù)科學(xué)研究人事部門開發(fā)設(shè)計與管理方面的新理念、具體措施，塑造人力資源管理單位的新品牌形象，建沒一支業(yè)務(wù)流程熟、風(fēng)格硬、工作能力強(qiáng)的人力資源管理團(tuán)隊。四、對競選結(jié)果的心態(tài)今日，站在演說臺子上，或許有些人覺得我對管理方面，沒有工作經(jīng)驗。對于此事，我不愿意否定。我堅信，在將來xx工作上，我可以和諸位非常好地協(xié)作，有信心有工作能力把工作中做好。若我競不上管理工作，也不必氣餒，無論在何職位工作中都能盡自身的工作能力搞好。謝謝你們!公司中高層競聘演講稿（五）尊重的諸位領(lǐng)導(dǎo)干部!上午好：今日，我很榮幸參與中高層管理人員競選，在這兒。最先感謝公司給與我這一次強(qiáng)烈推薦自身的機(jī)遇，請允許我做簡略的簡單自我介紹：自己王建宏，畢業(yè)于西安市電力學(xué)校，XX年7月參與工作中，依次在甘肅省火力發(fā)電廠企業(yè)、大西北電力建設(shè)工程調(diào)節(jié)研究室、張掖市發(fā)電量企業(yè)工作中過，在安裝企業(yè)、調(diào)節(jié)企業(yè)、電力工程生產(chǎn)制造企業(yè)從業(yè)超溫控技術(shù)人員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)人員綜合性專工崗位，關(guān)鍵參加了玉門水電廠、煙臺市發(fā)電廠、寧波市紙廠、西固發(fā)電廠改建工程的安裝工作中，參加了銅川自備電廠、紅雁池第二發(fā)電廠、蒲城縣發(fā)電廠的熱控調(diào)節(jié)工作中，全方位承擔(dān)了窯街自備電廠#1發(fā)電機(jī)組的熱控安裝管理方面，整個過程承擔(dān)了張掖市發(fā)電廠熱控基本建設(shè)、調(diào)節(jié)、生產(chǎn)制造管理方面。帶頭定編了張掖市發(fā)電廠生產(chǎn)制造管理方案、步驟，承擔(dān)張掖市發(fā)電廠生產(chǎn)制造考評、管理方法和生產(chǎn)制造費用控制等綜合型生產(chǎn)制造管理方面。曾得到甘肅省火力發(fā)電廠企業(yè)xx年先進(jìn)工作者、20xx本年度大西北調(diào)節(jié)所先進(jìn)工作者和張掖市發(fā)電量企業(yè)20xx、xx、xx、xx先進(jìn)個人。從我工作歷經(jīng)看來，很多年從業(yè)電力工程基本建設(shè)工作中，對電力工程基本建設(shè)、調(diào)節(jié)和電力工程企業(yè)生產(chǎn)管理非常清楚。下邊談一談我對中高層管理人員的幾個方面了解：最先是中高層管理人員的功效。中高層管理人員最先肩負(fù)著承前啟后的功效，是實施者，也是策劃人。不僅要落實、實行股東會的決定和公司領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)示，實際承擔(dān)方案策劃、組織實施企業(yè)各類總體目標(biāo)、每日任務(wù)，還需要考慮到農(nóng)村基層客觀原因和具體情況，適度調(diào)節(jié)，持續(xù)提升，保證既定目標(biāo)、總體目標(biāo)進(jìn)行。第二是中高層管理人員的精準(zhǔn)定位。中高層管理人員最先是管理人員，她最重要的職責(zé)是管理方法、融洽和機(jī)構(gòu)，而不是沉溺于實際工作上，擔(dān)負(fù)一個女強(qiáng)人的人物角色。不可以自己創(chuàng)業(yè)，要機(jī)構(gòu)大伙兒把工作中干好。第三是中高層管理人員的義務(wù)。中高層管理人員是企業(yè)的砥柱中流，是各類管理決策成功與失敗的重要，是工作中階段的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部分配的工作中，要保證進(jìn)行；基層反映的難題，務(wù)必想方設(shè)法處理。針對中高層管理人員而言義務(wù)到此，不能再推！假如競選中高層管理人員取得成功，我將從下列好多個層面搞好中層管理工作中。1、精確精準(zhǔn)定位，執(zhí)行好