生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié)范文

第24頁(yè)共24頁(yè)生產(chǎn)車(chē)?間工作?總結(jié)范?文一?、積極?配合各?部門(mén)確?保完成?生產(chǎn)任?務(wù)在?生產(chǎn)工?作中根?據(jù)生產(chǎn)?管理部?的生產(chǎn)?計(jì)劃安?排，為?了確保?生產(chǎn)計(jì)?劃的順?利完成?，不影?響需方?的生產(chǎn)?安排，?車(chē)間與?生產(chǎn)管?理部、?倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷(xiāo)售?部，進(jìn)?行了密?切的溝?通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)?劃需要?臨時(shí)變?更時(shí)，?面對(duì)生?產(chǎn)上臨?時(shí)調(diào)整?的諸多?難題，?車(chē)間管?理人員?通過(guò)與?各班組?長(zhǎng)一道?積極努?力的配?合，充?分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?和員工?的積極?性，以?及時(shí)保?質(zhì)保量?的完成?生產(chǎn)任?務(wù)。車(chē)?間完成?了公司?及生管?理部下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?，及各?項(xiàng)生產(chǎn)?質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)?，保證?了銷(xiāo)售?的供貨?需求。?二、?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)?1.車(chē)?間在生?產(chǎn)過(guò)程?中各班?組對(duì)自?己的產(chǎn)?品負(fù)有?責(zé)任感?作為?集團(tuán)六?家子公?司中藥?飲片原?材料的?指定供?應(yīng)商，?我們深?知自己?肩上擔(dān)?負(fù)的責(zé)?任的重?大，對(duì)?產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)?定性和?質(zhì)量的?均一性?都提出?了很高?的要求?。我們?將書(shū)面?培訓(xùn)方?式和現(xiàn)?場(chǎng)操作?技能相?結(jié)合，?并實(shí)時(shí)?的進(jìn)行?督促和?思想教?育，使?員工對(duì)?產(chǎn)品的?質(zhì)量和?自身工?作的重?要性與?整個(gè)集?團(tuán)及相?關(guān)公司?的利害?關(guān)系有?高度的?認(rèn)識(shí)。?車(chē)間本?著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?在批生?產(chǎn)記錄?、物料?標(biāo)示簽?、中間?產(chǎn)品流?轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上?車(chē)間實(shí)?施了物?料、標(biāo)?簽交接?審核登?記制度?，做到?人人監(jiān)?督、有?據(jù)可查?，不管?是工段?長(zhǎng)、班?組長(zhǎng)都?對(duì)自己?所生產(chǎn)?成品負(fù)?責(zé)，配?合質(zhì)檢?員層層?把關(guān)，?有效的?杜絕不?合格的?產(chǎn)品流?入下道?工序，?保證了?產(chǎn)品質(zhì)?量，降?低了生?產(chǎn)成本?，提高?了產(chǎn)品?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力?。隨著?我公司?對(duì)外市?場(chǎng)的逐?漸放大?，車(chē)間?也正在?積極努?力的提?高自己?的生產(chǎn)?水平，?以滿(mǎn)足?市場(chǎng)多?元化的?需求。?2.?穩(wěn)步提?升的人?員競(jìng)爭(zhēng)?力我?公司現(xiàn)?處于操?作員工?新老交?替的關(guān)?鍵時(shí)期?，明后?兩年將?陸續(xù)有?老員工?退休，?車(chē)間將?新員工?的培養(yǎng)?作為重?點(diǎn)項(xiàng)目?來(lái)抓，?以滿(mǎn)足?新設(shè)備?、新技?術(shù)、新?產(chǎn)能、?新需求?對(duì)于人?員素質(zhì)?的基本?要求，?人員是?企業(yè)存?在的根?本，專(zhuān)?業(yè)技術(shù)?人員是?企業(yè)成?長(zhǎng)、發(fā)?展的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)?于新一?代90?后青年?員工的?培養(yǎng)才?用了循?序漸進(jìn)?的教育?方法，?樹(shù)立正?確的人?生觀、?價(jià)值觀?。引導(dǎo)?并幫助?他們度?過(guò)人生?迷茫的?擇業(yè)階?段，調(diào)?整積極?心態(tài)，?培養(yǎng)良?好的職?業(yè)素養(yǎng)?。針對(duì)?不同崗?位分別?培訓(xùn)崗?位so?p、相?設(shè)備s?op、?清潔s?op、?維修維?護(hù)保養(yǎng)?，并以?考試的?形式對(duì)?學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行?考核。?3.?新設(shè)備?、新技?術(shù)提升?生產(chǎn)能?力我?公司所?使用生?產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)?代中藥?飲片加?工技術(shù)?最前沿?的創(chuàng)新?科技，?今年較?去年又?新增了?qg-?37氣?流網(wǎng)帶?干燥機(jī)?一臺(tái)、?最新型?的自控?溫燃油?炒藥機(jī)?二臺(tái)、?tdp?-60?0大型?破碎機(jī)?一臺(tái)、?剁刀機(jī)?二臺(tái)，?加工小?包裝的?多功能?切片機(jī)?一臺(tái)、?加工川?芎飲片?的旋料?式切片?機(jī)一臺(tái)?、磨刀?機(jī)一臺(tái)?，使車(chē)?間的加?工能力?在去年?的基礎(chǔ)?上又提?高了_?___?%以上?。通過(guò)?___?_月份?的人參?加工項(xiàng)?目的初?步摸索?，總結(jié)?為生產(chǎn)?設(shè)備是?限制生?產(chǎn)能力?主要瓶?頸，因?此公司?在__?__月?份對(duì)人?參烘干?房進(jìn)行?改造擴(kuò)?建、并?建設(shè)了?人參凈?制房、?購(gòu)買(mǎi)了?大量的?晾曬干?燥工具?、新增?了人參?蒸箱一?臺(tái)、現(xiàn)?在籌劃?建設(shè)的?樓頂陽(yáng)?光房項(xiàng)?目將大?大的降?低干燥?的勞動(dòng)?強(qiáng)度、?節(jié)約生?產(chǎn)時(shí)間?。突破?設(shè)備的?瓶頸后?預(yù)計(jì)明?年人參?的瞬時(shí)?加工能?力、總?能力將?是現(xiàn)在?的三倍?以上。?為了能?夠滿(mǎn)足?需方對(duì)?炮制品?種產(chǎn)量?需求，?公司于?___?_月份?新購(gòu)入?了5t?蒸制箱?一臺(tái)、?多功能?提取罐?一臺(tái)，?使炮制?工序的?生產(chǎn)能?力增加?了一倍?。隨著?車(chē)間新?技術(shù)、?新原理?的生產(chǎn)?設(shè)備的?增加，?在增加?了產(chǎn)能?的同時(shí)?對(duì)于設(shè)?備管理?方面也?提出了?新的要?求，要?求員工?要會(huì)使?用、會(huì)?維修、?會(huì)保養(yǎng)?、而且?要能創(chuàng)?新。車(chē)?間對(duì)現(xiàn)?有設(shè)備?的小改?進(jìn)如：?轉(zhuǎn)盤(pán)式?切藥機(jī)?的電機(jī)?護(hù)板、?剁刀式?切藥機(jī)?的底座?等。合?理的生?產(chǎn)安排?、熟練?的操作?技能、?正確維?護(hù)保養(yǎng)?才能夠?完全的?將設(shè)備?的全部?能力發(fā)?揮出來(lái)?，車(chē)間?將通過(guò)?不斷地?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理、?設(shè)備管?理來(lái)保?證生產(chǎn)?設(shè)備安?全、有?序的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4?.物料?管理?不同的?需方對(duì)?同一品?種的使?用方式?、質(zhì)量?需求、?需貨日?期不同?的這樣?一個(gè)問(wèn)?題，最?終會(huì)體?現(xiàn)在生?產(chǎn)上。?為了能?夠滿(mǎn)足?不同的?需求，?車(chē)間加?強(qiáng)了物?料的管?理并與?不同的?質(zhì)量需?求相結(jié)?合，嚴(yán)?格按照?生產(chǎn)管?理部下?發(fā)的生?產(chǎn)計(jì)劃?和需方?信息，?按照藥?典要求?并有針?對(duì)性的?進(jìn)行生?產(chǎn)加工?，物料?管理員?與質(zhì)檢?員、物?料接受?人員共?同核對(duì)?，減少?誤差的?產(chǎn)生。?加強(qiáng)了?物料擺?放、標(biāo)?示標(biāo)簽?的管理?，做到?帳物相?符、清?晰明了?。物料?管理員?、質(zhì)檢?員嚴(yán)格?監(jiān)督物?料平衡?，出現(xiàn)?偏差立?即按照?偏差處?理規(guī)程?執(zhí)行。?在嚴(yán)格?按照g?mp的?物料管?理執(zhí)行?的基礎(chǔ)?上，車(chē)?間建立?了物料?收率統(tǒng)?計(jì)、物?料接受?發(fā)放登?記制度?，凡是?與物料?管理員?直接交?接的物?料均有?簽字審?核。做?到了接?收發(fā)放?有審核?，出現(xiàn)?差錯(cuò)有?據(jù)可查?、責(zé)任?到人，?從而增?強(qiáng)了員?工物料?管理、?質(zhì)量管?理的責(zé)?任意識(shí)?。5?、環(huán)境?衛(wèi)生?車(chē)間整?體環(huán)境?衛(wèi)生有?了很大?的升，?隨著生?產(chǎn)管理?的日趨?穩(wěn)定，?在完成?生產(chǎn)任?務(wù)的同?時(shí)能夠?將環(huán)境?衛(wèi)生良?好的保?持。全?年多次?迎接大?、小型?參觀數(shù)?十次，?面對(duì)中?藥飲片?加工生?產(chǎn)的特?殊性，?多次受?到參觀?人員的?好評(píng)。?一個(gè)良?好的生?產(chǎn)環(huán)境?，能夠?給予員?工良好?的工作?狀態(tài)，?從而為?完成生?產(chǎn)任務(wù)?打下基?礎(chǔ)。一?個(gè)良好?的生產(chǎn)?環(huán)境，?代表了?一個(gè)企?業(yè)的管?理水平?、員工?素質(zhì)和?企業(yè)的?整體形?象。我?們將不?懈努力?的保持?下去，?并爭(zhēng)取?做得更?加好。?三、?安全生?產(chǎn)_?___?年生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真宣?傳貫徹?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程進(jìn)行?操作。?車(chē)間向?員工進(jìn)?行安全?教育、?培訓(xùn)、?答卷，?使員工?清楚的?認(rèn)識(shí)到?安全工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識(shí)。同?時(shí)車(chē)間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類(lèi)?事故的?發(fā)生。?另外，?今年對(duì)?《消防?安全緊?急疏散?預(yù)案》?、《消?防安全?知識(shí)》?、用火?、用電?、節(jié)約?用水等?多方面?安全知?識(shí)進(jìn)行?了培訓(xùn)?，組織?人員實(shí)?物、實(shí)?地的進(jìn)?行消防?演練和?緊急疏?散。?2.車(chē)?間對(duì)安?全事故?做到了?齊抓共?管。_?___?月一名?員工將?煙火帶?入車(chē)間?，車(chē)間?配合人?力資源?部對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行教育?及嚴(yán)格?按照人?力資源?管理規(guī)?定執(zhí)行?。車(chē)間?對(duì)此事?高度重?視，再?一次對(duì)?全體員?工進(jìn)行?了安全?教育培?訓(xùn)，增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)。?車(chē)間安?全員嚴(yán)?格履行?安全職?責(zé)，做?到平時(shí)?多巡檢?巡查、?有廠房?、設(shè)備?改造、?動(dòng)火的?關(guān)鍵作?業(yè)能抓?住安全?重點(diǎn)，?一旦發(fā)?現(xiàn)安全?隱患的?苗頭，?就一直?采取跟?蹤、改?進(jìn)等相?應(yīng)的措?施，杜?絕安全?事故的?發(fā)生。?車(chē)間力?爭(zhēng)做到?人人講?安全，?人人懂?安全，?人人做?安全。?3.?通過(guò)車(chē)?間工段?、班組?、安全?員的細(xì)?致工作?，車(chē)間?在本年?度的安?全生產(chǎn)?基本達(dá)?到了公?司對(duì)車(chē)?間的指?標(biāo)和要?求。?四、優(yōu)?化車(chē)間?管理、?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?1.?員工薪?酬車(chē)?間在今?年施行?了工資?定額制?度，一?改以往?的按產(chǎn)?值系數(shù)?分配方?式的決?算方式?，通過(guò)?近大半?年的施?行，車(chē)?間員工?的生產(chǎn)?積極性?有了顯?著的提?高，薪?酬與每?日的工?作息息?相關(guān)，?每個(gè)員?工都有?了積極?主動(dòng)生?產(chǎn)的動(dòng)?力，不?勞不得?，多勞?多得是?現(xiàn)在員?工的普?遍心態(tài)?。但此?種方式?也有一?定弊端?，就是?不顧質(zhì)?量，只?求數(shù)量?。車(chē)間?利用現(xiàn)?有的管?理團(tuán)隊(duì)?進(jìn)行加?大力度?的質(zhì)量?監(jiān)督，?并提高?了相應(yīng)?的質(zhì)量?問(wèn)題的?處罰力?度，通?過(guò)培訓(xùn)?樹(shù)立員?工良好?的工作?心態(tài)、?職業(yè)道?德。在?管理上?圍繞著?質(zhì)量第?一的管?理觀念?，以質(zhì)?量第一?工作重?心，使?員工明?白，一?切與質(zhì)?量相違?背的行?為都是?不可取?的。?2.整?體素質(zhì)?的提升?人員?是企業(yè)?存才的?最基本?單位，?是企業(yè)?的未來(lái)?發(fā)展的?主要決?定因素?，是企?業(yè)總體?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?，因此?提高員?工整體?素質(zhì)是?車(chē)間必?抓的一?件大事?，公司?先后派?遣人員?到省內(nèi)?參加與?gmp?相關(guān)的?培訓(xùn)、?到延邊?公司參?加生產(chǎn)?管理類(lèi)?的培訓(xùn)?、公文?寫(xiě)作基?礎(chǔ)知識(shí)?培訓(xùn)，?提高了?員工的?管理水?平。公?司與摩?爾拓展?訓(xùn)練基?地合作?開(kāi)展了?一次軍?事化戶(hù)?外拓展?訓(xùn)練，?通過(guò)此?次訓(xùn)練?，達(dá)到?了預(yù)期?的訓(xùn)練?目標(biāo)，?增強(qiáng)了?團(tuán)隊(duì)凝?聚力、?建立高?品質(zhì)溝?通、拓?寬思維?、增強(qiáng)?員工抗?壓能力?、解決?問(wèn)題的?能力、?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力?和執(zhí)行?力，使?我公司?員工的?整體素?質(zhì)得到?明顯的?提升，?并且員?工在本?次培訓(xùn)?中挑戰(zhàn)?自我、?突破自?我，為?自己的?人生打?開(kāi)新的?一頁(yè)。?此次活?動(dòng)受到?員工的?一致好?評(píng)，對(duì)?員工的?生產(chǎn)生?活產(chǎn)生?了巨大?的影響?。3?.豐富?員工業(yè)?余文化?生活，?增強(qiáng)車(chē)?間凝聚?力公?司于_?___?月份舉?辦了全?廠職工?的球類(lèi)?運(yùn)動(dòng)會(huì)?，車(chē)間?在比賽?前組織?員工利?用個(gè)人?休息時(shí)?間訓(xùn)練?，車(chē)間?員工在?完成生?產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)?不畏炎?熱、疲?倦，始?終用飽?滿(mǎn)的熱?情為車(chē)?間的榮?譽(yù)而戰(zhàn)?，賽場(chǎng)?上的運(yùn)?動(dòng)員相?互合作?、相互?信任、?勇于拼?搏、勝?不驕、?敗不餒?，很好?的體現(xiàn)?了車(chē)間?員工的?精神面?貌，賽?場(chǎng)外的?車(chē)間員?工同樣?以整齊?、洪亮?的口號(hào)?為車(chē)間?隊(duì)加油?助威，?通過(guò)此?次運(yùn)動(dòng)?會(huì)，車(chē)?間員工?的凝聚?力、團(tuán)?隊(duì)合作?能力得?到了很?大的提?升。在?比賽中?我們賽?出了友?誼、賽?出了風(fēng)?格。?五、明?年的計(jì)?劃與目?標(biāo)_?___?年就要?到了，?在即將?開(kāi)始的?新的一?年的工?作，車(chē)?間將繼?續(xù)帶領(lǐng)?員工加?強(qiáng)自身?的思想?和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?將繼續(xù)?調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)?骨干和?工段，?班組人?員的積?極性，?配合各?部門(mén)保?質(zhì)保量?的完成?公司、?生產(chǎn)管?理部下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)?指標(biāo)。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?加強(qiáng)加?大現(xiàn)場(chǎng)?管理的?力度做?到安全?生產(chǎn)，?消除隱?患。要?讓安全?生產(chǎn)在?車(chē)間員?工心目?中警鐘?長(zhǎng)鳴，?安全生?產(chǎn)意識(shí)?不減。?加強(qiáng)質(zhì)?量管理?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?杜絕各?類(lèi)事故?的發(fā)生?。隨著?生產(chǎn)設(shè)?備的逐?漸增加?，生產(chǎn)?產(chǎn)能的?逐漸放?大，對(duì)?外市場(chǎng)?的不斷?推展，?車(chē)間在?新一年?的工作?任務(wù)將?會(huì)任重?而道遠(yuǎn)?，我們?會(huì)積極?配合各?部門(mén)、?努力完?善生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)條?件完全?符合g?mp要?求，高?標(biāo)準(zhǔn)的?完成_?___?年的各?項(xiàng)工作?。生?產(chǎn)車(chē)間?工作總?結(jié)范文?（二）?兩個(gè)?月彈指?一揮間?就毫無(wú)?聲息的?流逝，?就在此?時(shí)需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?間意識(shí)?到日子?的匆匆?。兩個(gè)?月的磨?刀練陣?，按理?說(shuō)，自?己到底?是寶刀?還是銹?鐵應(yīng)該?可以從?這些日?子的點(diǎn)?滴表現(xiàn)?中露出?應(yīng)有的?光澤了?，然而?直至目?前，我?卻對(duì)自?己這些?許的光?澤沒(méi)有?信心—?雖然我?堅(jiān)信自?己不是?銹鐵！?在這?兩個(gè)月?期間，?我有_?___?天的時(shí)?間在車(chē)?間實(shí)習(xí)?，熟悉?產(chǎn)品，?第二個(gè)?月開(kāi)始?，進(jìn)入?辦公室?熟悉業(yè)?務(wù)跟單?流程。?兩個(gè)月?來(lái)，我?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，自?覺(jué)、有?效得完?成自己?經(jīng)手過(guò)?的每件?事情。?并對(duì)自?己每天?看到、?聽(tīng)到的?新的項(xiàng)?目進(jìn)行?總結(jié)歸?類(lèi)。同?時(shí)也堅(jiān)?持寫(xiě)工?作日記?（對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的客人?的單子?的情況?及時(shí)的?記錄）?。我一?直本著?“當(dāng)天?的事情?，當(dāng)天?做”的?原則，?對(duì)自己?所經(jīng)手?的事情?負(fù)責(zé)，?更對(duì)公?司負(fù)責(zé)?。經(jīng)過(guò)?___?_天的?車(chē)間學(xué)?習(xí)，我?能獨(dú)立?制作我?司生產(chǎn)?的很多?常規(guī)產(chǎn)?品，能?辨別產(chǎn)?品是否?合格，?知道怎?樣做產(chǎn)?品會(huì)看?起來(lái)更?美觀（?小技巧?）。在?車(chē)間的?工作實(shí)?習(xí)總結(jié)?，之前?我以每?個(gè)車(chē)間?一個(gè)總?結(jié)的方?式上交?給部門(mén)?經(jīng)理了?，這里?就不做?進(jìn)一步?的總結(jié)?。以下?我想對(duì)?我在辦?公室期?間的學(xué)?習(xí)進(jìn)行?總結(jié)。?我在?工作上?的收獲?主要有?：1?、在準(zhǔn)?備歐盟?考察團(tuán)?要來(lái)我?是司考?察的過(guò)?程中，?我學(xué)習(xí)?了各個(gè)?部門(mén)的?表格制?作；2?、學(xué)習(xí)?了er?p系統(tǒng)?和萬(wàn)寶?系統(tǒng)的?基本操?作方法?；3、?熟悉了?公司人?員的分?工情況?。盡管?這期間?也出現(xiàn)?過(guò)比較?尷尬的?局面，?比如不?知道自?己遇到?的專(zhuān)業(yè)?性的問(wèn)?題應(yīng)該?去找誰(shuí)?？但現(xiàn)?在總算?可以應(yīng)?對(duì)自如?了；4?、基本?知道我?司業(yè)務(wù)?跟單這?塊的操?作流程?；在?這期間?，工作?上最大?的不足?主要有?：1?、還沒(méi)?有真正?容入溫?州佩蒂?這個(gè)大?家庭中?。對(duì)很?多公司?其他同?事的話?題，了?解不多?。這也?許是因?為剛來(lái)?這邊的?關(guān)系，?很多思?想還跟?不上他?們的節(jié)?奏。但?我已經(jīng)?體會(huì)到?這無(wú)形?中微妙?的關(guān)系?了。相?信我可?以在接?下來(lái)的?日子里?取得進(jìn)?步。?2、對(duì)?發(fā)貨和?船務(wù)這?塊還沒(méi)?有機(jī)會(huì)?操練，?整個(gè)跟?單少了?這個(gè)環(huán)?節(jié)，似?乎就不?完整了?；3.?對(duì)公司?的生產(chǎn)?運(yùn)做還?了解得?不夠。?盡管現(xiàn)?在的工?作存在?這些瓶?頸，但?我相信?，只要?堅(jiān)持不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地總?結(jié)。我?一定可?以在接?下來(lái)的?日子里?取得進(jìn)?步。?就總體?的工作?感受來(lái)?說(shuō)，我?還是比?較滿(mǎn)意?。只是?也有某?些時(shí)候?，會(huì)有?點(diǎn)覺(jué)得?操作沒(méi)?頭沒(méi)尾?的感覺(jué)?。有些?事情好?象是做?了個(gè)頭?，但是?這個(gè)尾?到底怎?么樣呢?？有些?事情干?脆是中?間，很?傻瓜地?操作著?。短?期內(nèi)，?我在公?司的目?標(biāo)是：?我希望?自己可?以更快?、更多?的接手?不同類(lèi)?型的單?子，可?以進(jìn)行?全程跟?單。加?強(qiáng)和公?司其他?成員的?溝通了?解，成?為一名?優(yōu)秀的?跟單員?。我?知道，?上面的?工作表?現(xiàn)也許?不能讓?領(lǐng)導(dǎo)感?到滿(mǎn)意?，坦白?說(shuō)，我?自己并?沒(méi)有太?大的信?心。但?我堅(jiān)信?自己能?夠在今?后的工?作中會(huì)?表現(xiàn)得?更好，?保證讓?領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)?意。?生產(chǎn)車(chē)?間工作?總結(jié)范?文（三?）回?顧08?全年的?工作，?我們車(chē)?間以圍?繞安全?生產(chǎn)、?保質(zhì)保?量完成?生產(chǎn)任?務(wù)為前?提主要?做了以?下幾方?面的工?作：?1、合?理調(diào)整?勞動(dòng)組?合確保?完成生?產(chǎn)任務(wù)?在生?產(chǎn)工作?中包裝?車(chē)間根?據(jù)生產(chǎn)?科的生?產(chǎn)計(jì)劃?安排，?為了確?保生產(chǎn)?計(jì)劃的?順利完?成，特?別是在?旺季生?產(chǎn)的時(shí)?期，充?分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?和員工?的積極?性，在?勞資部?門(mén)和生?產(chǎn)科的?積極支?持下合?理招收?短期合?同工，?合理調(diào)?整勞動(dòng)?力、有?效利用?工作時(shí)?間。通?過(guò)車(chē)間?.工段?長(zhǎng)和各?班組長(zhǎng)?的積極?配合努?力，本?年度_?___?月車(chē)間?完成了?公司及?生產(chǎn)科?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)，及?各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指?標(biāo)。保?證了銷(xiāo)?售的供?貨需求?。2?、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.?車(chē)間在?生產(chǎn)過(guò)?程中各?班組對(duì)?自己的?產(chǎn)品負(fù)?有主人?翁的責(zé)?任感，?對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)?量有高?度的認(rèn)?識(shí)。本?著對(duì)消?費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對(duì)?公司利?益負(fù)責(zé)?的精神?，嚴(yán)格?按生產(chǎn)?工藝要?求嚴(yán)格?把好質(zhì)?量關(guān)，?不管是?工段長(zhǎng)?.班組?長(zhǎng)對(duì)自?己所包?裝的成?品負(fù)責(zé)?，配合?檢驗(yàn)員?層層把?關(guān)，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力。?2.?在生產(chǎn)?旺季到?來(lái)以前?車(chē)間配?合質(zhì)管?和其他?部門(mén)對(duì)?凈化間?進(jìn)行了?管理提?升，增?加了專(zhuān)?用擦手?毛巾以?及專(zhuān)用?消毒噴?霧機(jī)和?專(zhuān)用消?毒液。?對(duì)車(chē)間?員工進(jìn)?行質(zhì)量?的意識(shí)?教育，?做到自?覺(jué)遵守?規(guī)則，?人人自?覺(jué)消毒?。更進(jìn)?一步加?強(qiáng)了凈?化間的?管理有?效地阻?止細(xì)菌?產(chǎn)生。?保證產(chǎn)?成品的?無(wú)菌入?庫(kù)率為?___?_%。?3.?在新產(chǎn)?品面膜?的試制?和產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過(guò)程中?，在操?作技術(shù)?都不建?全的情?況下，?車(chē)間本?作對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量?和產(chǎn)品?銷(xiāo)售負(fù)?責(zé)地太?度積極?地配合?質(zhì)管以?及相關(guān)?部門(mén)反?復(fù)摸索?，成功?地完成?了新產(chǎn)?品地試?制和生?產(chǎn)。在?批量生?產(chǎn)的過(guò)?程中車(chē)?間將繼?續(xù)不斷?地摸索?，提高?，逐步?規(guī)范適?應(yīng)今后?各種新?產(chǎn)品的?產(chǎn)生。?4.?今年_?___?月質(zhì)檢?部門(mén)發(fā)?現(xiàn)黃芪?系列出?現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題，?是公司?從未出?現(xiàn)而且?是生命?力十分?頑強(qiáng)的?芽孢菌?。公司?和質(zhì)管?部門(mén)對(duì)?此事高?度重視?積極的?出主意?想辦法?到處尋?醫(yī)問(wèn)藥?查資料?。我們?車(chē)間也?極積的?配合質(zhì)?管和其?他部門(mén)?解決芽?孢菌。?同時(shí)動(dòng)?員車(chē)間?力量組?織人員?利用休?息時(shí)間?（期間?正處于?公司放?年休假?），對(duì)?全車(chē)間?所使用?全部設(shè)?備以及?生產(chǎn)用?具進(jìn)行?全面酒?精浸泡?清洗和?雙氧水?消毒，?經(jīng)過(guò)質(zhì)?管部門(mén)?反復(fù)抽?查，化?驗(yàn)確定?無(wú)菌后?此項(xiàng)工?作才算?完成，?成功地?杜絕了?細(xì)菌在?此地的?發(fā)生。?3、?安全生?產(chǎn)_?___?包裝車(chē)?間在_?___?年生產(chǎn)?過(guò)程中?認(rèn)真宣?傳貫徹?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全生產(chǎn)?條例，?嚴(yán)格按?操作規(guī)?程進(jìn)行?操作。?車(chē)間向?員工進(jìn)?行安全?教育、?培訓(xùn)、?答卷，?使員工?清楚的?認(rèn)識(shí)到?安全工?作的重?要性，?提高員?工的安?全工作?防范意?識(shí)。同?時(shí)車(chē)間?加大了?自檢自?查和處?罰力度?，有效?的避免?了各類(lèi)?事故的?發(fā)生。?2.?車(chē)間對(duì)?安全事?故做到?了齊抓?共管。?___?_月出?了一個(gè)?輕傷事?故，由?于臨工?本人操?作不當(dāng)?造成托?盤(pán)倒下?砸傷事?件，車(chē)?間配合?勞資部?門(mén)對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)?行教育?以及醫(yī)?療鑒定?妥善地?解決了?此事。?車(chē)間同?樣對(duì)此?事高度?重視，?找原因?，排故?障，做?到了安?全事故?“四個(gè)?不過(guò)”?的原則?。并采?取了相?應(yīng)的措?施，杜?絕此類(lèi)?事件的?再度發(fā)?生。通?過(guò)此事?車(chē)間再?次對(duì)車(chē)?間長(zhǎng)期?合同工?和短期?合同工?進(jìn)行操?作規(guī)程?和安全?的意識(shí)?教育。?把事故?消滅在?發(fā)生之?前。?3.通?過(guò)車(chē)間?工段班?組細(xì)致?的工作?，車(chē)間?在本年?度的安?全生產(chǎn)?基本達(dá)?到了公?司對(duì)車(chē)?間的指?標(biāo)和要?求。?4、學(xué)?習(xí)、提?高車(chē)?間領(lǐng)導(dǎo)?，工段?長(zhǎng)以及?班組長(zhǎng)?在部門(mén)?主管領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的精神?，戰(zhàn)勝?了“5?.12?”給大?家?guī)?lái)?的重重?困難，?員工們?努力克?服自己?的恐懼?心理，?調(diào)整好?心態(tài)，?加強(qiáng)理?論和技?術(shù)方面?的學(xué)習(xí)?，提高?自身的?政治素?質(zhì)和管?理水平?帶領(lǐng)全?車(chē)間各?班組員?工，不?斷學(xué)習(xí)?提高，?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，配合?各部門(mén)?保證安?全生產(chǎn)?不折不?扣地完?成公司?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)?。5?.發(fā)揚(yáng)?成績(jī)找?差距?___?_公司?經(jīng)過(guò)改?制通過(guò)?全員購(gòu)?買(mǎi)的方?式變成?了民營(yíng)?企業(yè)員?工又變?成了股?東。多?年的國(guó)?營(yíng)企業(yè)?機(jī)制在?員工心?目根深?蒂固，?不管是?需求，?心態(tài)和?勞動(dòng)態(tài)?度以及?積極性?都和民?營(yíng)企業(yè)?的要求?差之甚?遠(yuǎn)。要?改變現(xiàn)?狀只有?公司加?深改革?力度，?要么就?用時(shí)間?來(lái)磨合?完成。?6.?___?_年工?作計(jì)劃?__?__年?就要到?了，在?即將開(kāi)?始的新?的一年?的工作?，車(chē)間?將繼續(xù)?帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)?自身的?思想和?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將?繼續(xù)調(diào)?動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和各?工段，?班組人?員的積?極性，?配合各?部門(mén)保?質(zhì)保量?的完成?公司、?生產(chǎn)科?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)?。在生?產(chǎn)過(guò)程?中加強(qiáng)?加大現(xiàn)?場(chǎng)管理?的力度?做到安?全生產(chǎn)?，消除?隱患。?要讓安?全生產(chǎn)?在車(chē)間?員工心?目中警?鐘長(zhǎng)鳴?，安全?生產(chǎn)意?識(shí)不減?。加強(qiáng)?質(zhì)量管?理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，杜絕?各類(lèi)事?故的發(fā)?生。積?極配合?、完善?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)條件?達(dá)到＜?化妝品?生產(chǎn)企?業(yè)衛(wèi)生?規(guī)范〔?___?_年版?〕要求?，高標(biāo)?準(zhǔn)的完?成__?__年?的各項(xiàng)?工作。?生產(chǎn)?車(chē)間員?工個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?時(shí)光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過(guò)?去了大?半年了?，回首?過(guò)去的?這一大?半年，?內(nèi)心不?禁感慨?萬(wàn)千，?在平常?的工作?中，深?諳到工?作技能?及知識(shí)?的重要?性，還?有一點(diǎn)?相對(duì)較?為主要?就是關(guān)?系，正?如史丹?福研究?中心所?研究的?結(jié)論：?你賺的?錢(qián)__?__%?來(lái)自知?識(shí)，8?7.5?來(lái)自關(guān)?系。?一、在?工作上?，圍繞?公司的?逐步實(shí)?行半動(dòng)?化/自?動(dòng)化高?效率的?生產(chǎn)模?式發(fā)展?，以客?為先，?優(yōu)質(zhì)高?效，持?續(xù)改善?為中心?工作，?按照相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)以?律己，?較好的?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù),?這一大?半年來(lái)?主要工?作表現(xiàn)?如下：?1、?提高自?身綜合?素質(zhì)，?通過(guò)虛?心地向?相關(guān)同?事請(qǐng)教?學(xué)習(xí)，?已能基?本運(yùn)用?aut?oca?d繪圖?軟件，?設(shè)計(jì)各?種生產(chǎn)?輔助夾?具，以?及通過(guò)?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的教?導(dǎo)，基?本能將?fme?a、控?制計(jì)劃?的知識(shí)?運(yùn)用到?實(shí)際生?產(chǎn)工作?中;?2、在?負(fù)責(zé)生?產(chǎn)一車(chē)?間的相?關(guān)生產(chǎn)?事務(wù)中?，能及?時(shí)地完?成各項(xiàng)?生產(chǎn)工?作任務(wù)?，以及?解決生?產(chǎn)異常?問(wèn)題，?保證生?產(chǎn)的產(chǎn)?品出貨?期，從?未發(fā)生?過(guò)質(zhì)量?事故以?及生產(chǎn)?投訴事?項(xiàng)，當(dāng)?然，生?產(chǎn)上一?些細(xì)節(jié)?問(wèn)題不?滿(mǎn)情緒?總是會(huì)?有發(fā)生?的;?3、積?極配合?pe組?人員調(diào)?動(dòng)，在?一車(chē)間?pe人?員的頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?中，自?認(rèn)為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應(yīng)相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認(rèn)?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車(chē)?間的跟?拉方式?已由過(guò)?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時(shí)?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動(dòng)?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?（雖然?pe人?員只有?___?_人）?，pe?人員由?過(guò)去_?___?人削減?為現(xiàn)時(shí)?___?_人，?在提高?工作效?率的同?時(shí)亦為?公司節(jié)?約輸出?成本，?沿著公?司的既?定目標(biāo)?"精英?制，縮?減人員?提高效?率“方?向發(fā)展?。二?、工作?中的不?足與改?正措施?以及今?后的努?力方向?1、?這一大?半年來(lái)?，雖然?能及時(shí)?完成各?項(xiàng)工作?，但也?存在一?些不足?，在一?些細(xì)節(jié)?工作中?，不夠?主動(dòng)，?生產(chǎn)產(chǎn)?品的產(chǎn)?能未能?有效地?在改善?中得到?質(zhì)的提?升，以?及個(gè)別?pe人?員的紀(jì)?律未得?到有效?的控制?，總之?，這一?大半年?來(lái)，做?了一定?的工作?，但距?離上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?要求還?有不少?的差距?;2?、不定?時(shí)地對(duì)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?流程優(yōu)?化分析?，以尋?求工藝?流程及?生產(chǎn)效?率的改?善，以?使產(chǎn)品?效率得?到有效?的提升?;由於?上半年?一車(chē)間?人員頻?繁調(diào)動(dòng)?與流失?，一度?處于動(dòng)?蕩之中?，但隨?著人員?的穩(wěn)定?及工作?技能的?提升，?工作效?率亦在?不斷地?提高;?3、?就目前?一車(chē)間?而言，?空間比?較窄小?，生產(chǎn)?的品種?不多，?而且相?對(duì)而言?比較簡(jiǎn)?單一些?，但仍?然有很?多工作?需要去?做，在?日后工?作中，?將會(huì)逐?步對(duì)生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)?行流程?合理優(yōu)?化，對(duì)?一些殘?舊的夾?具進(jìn)行?更新，?以求做?到持續(xù)?改善，?提高生?產(chǎn)效率?。4?、對(duì)于?工作心?態(tài)及紀(jì)?律，因?一車(chē)間?只有_?___?個(gè)pe?人員，?在紀(jì)律?上未有?過(guò)失，?今后仍?需加強(qiáng)?，從細(xì)?節(jié)上抓?起，從?每一件?小事做?起，從?我做起?，認(rèn)真?填寫(xiě)相?關(guān)工作?報(bào)告。?三、?結(jié)論?隨著公?司的e?rp、?t-m?isc?、ce?llp?rod?uct?ion?推行，?可以預(yù)?料我們?的工作?將更加?繁重，?要求也?將更高?，需掌?握的知?識(shí)更高?更廣。?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?提高文?化素質(zhì)?和各種?工作技?能，一?定努力?打開(kāi)一?個(gè)工作?新局面?，為公?司的發(fā)?展作出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)?車(chē)間試?用期個(gè)?人工作?總結(jié)范?文兩?個(gè)月彈?指一揮?間就毫?無(wú)聲息?的流逝?，就在?此時(shí)需?要回頭?總結(jié)之?際才猛?然間意?識(shí)到日?子的匆?匆。兩?個(gè)月的?磨刀練?陣，按?理說(shuō)，?自己到?底是寶?刀還是?銹鐵應(yīng)?該可以?從這些?日子的?點(diǎn)滴表?現(xiàn)中露?出應(yīng)有?的光澤?了，然?而直至?目前，?我卻對(duì)?自己這?些許的?光澤沒(méi)?有信心?—雖然?我堅(jiān)信?自己不?是銹鐵?!在?這兩個(gè)?月期間?，我有?___?_天的?時(shí)間在?車(chē)間實(shí)?習(xí)，熟?悉產(chǎn)品?，第二?個(gè)月開(kāi)?始，進(jìn)?入辦公?室熟悉?業(yè)務(wù)跟?單流程?。兩個(gè)?月來(lái)，?我認(rèn)真?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?自覺(jué)、?有效得?完成自?己經(jīng)手?過(guò)的每?件事情?。并對(duì)?自己每?天看到?、聽(tīng)到?的新的?項(xiàng)目進(jìn)?行總結(jié)?歸類(lèi)。?同時(shí)也?堅(jiān)持寫(xiě)?工作日?記（對(duì)?自己負(fù)?責(zé)的客?人的單?子的情?況及時(shí)?的記錄?）。我?一直本?著“當(dāng)?天的事?情，當(dāng)?天做”?的原則?，對(duì)自?己所經(jīng)?手的事?情負(fù)責(zé)?，更對(duì)?公司負(fù)?責(zé)。經(jīng)?過(guò)__?__天?的車(chē)間?學(xué)習(xí)，?我能獨(dú)?立制作?我司生?產(chǎn)的很?多常規(guī)?產(chǎn)品，?能辨別?產(chǎn)品是?否合格?，知道?怎樣做?產(chǎn)品會(huì)?看起來(lái)?更美觀?（小技?巧）。?在車(chē)間?的工作?實(shí)習(xí)總?結(jié)，之?前我以?每個(gè)車(chē)?間一個(gè)?總結(jié)的?方式上?交給部?門(mén)經(jīng)理?了，這?里就不?做進(jìn)一?步的總?結(jié)。以?下我想?對(duì)我在?辦公室?期間的?學(xué)習(xí)進(jìn)?行總結(jié)?。我?在工作?上的收?獲主要?有：?1、在?準(zhǔn)備歐?盟考察?團(tuán)要來(lái)?我是司?考察的?過(guò)程中?，我學(xué)?習(xí)了各?個(gè)部門(mén)?的表格?制作;?2、?學(xué)習(xí)了?erp?系統(tǒng)和?萬(wàn)寶系?統(tǒng)的基?本操作?方法;?3、?熟悉了?公司人?員的分?工情況?。盡管?這期間?也出現(xiàn)?過(guò)比較?尷尬的?局面，?比如不?知道自?己遇到?的專(zhuān)業(yè)?性的問(wèn)?題應(yīng)該?去找誰(shuí)??但現(xiàn)?在總算?可以應(yīng)?對(duì)自如?了;?4、基?本知道?我司業(yè)?務(wù)跟單?這塊的?操作流?程;?在這期?間，工?作上最?大的不?足主要?有：?1、還?沒(méi)有真?正容入?溫州佩?蒂這個(gè)?大家庭?中。對(duì)?很多公?司其他?同事的?話題，?了解不?多。這?也許是?因?yàn)閯?來(lái)這邊?的關(guān)系?，很多?思想還?跟不上?他們的?節(jié)奏。?但我已?經(jīng)體會(huì)?到這無(wú)?形中微?妙的關(guān)?系了。?相信我?可以在?接下來(lái)?的日子?里取得?進(jìn)步。?2、?對(duì)發(fā)貨?和船務(wù)?這塊還?沒(méi)有機(jī)?會(huì)操練?，整個(gè)?跟單少?了這個(gè)?環(huán)節(jié)，?似乎就?不完整?了;3?.對(duì)公?司的生?產(chǎn)運(yùn)做?還了解?得不夠?。盡管?現(xiàn)在的?工作存?在這些?瓶頸，?但我相?信，只?要堅(jiān)持?不斷地?學(xué)習(xí)，?不斷地?總結(jié)。?我一定?可以在?接下來(lái)?的日子?里取得?進(jìn)步。?就總?體的工?作感受?來(lái)說(shuō)，?我還是?比較滿(mǎn)?意。只?是也有?某些時(shí)?候，會(huì)?有點(diǎn)覺(jué)?得操作?沒(méi)頭沒(méi)?尾的感?覺(jué)。有?些事情?好象是?做了個(gè)?頭，但?是這個(gè)?尾到底?怎么樣?呢?有?些事情?干脆是?中間，?很傻瓜?地操作?著。?短期內(nèi)?，我在?公司的?目標(biāo)是?：我希?望自己?可以更?快、更?多的接?手不同?類(lèi)型的?單子，?可以進(jìn)?行全程?跟單。?加強(qiáng)和?公司其?他成員?的溝通?了解，?成為一?名優(yōu)秀?的跟單?員。?我知道?，上面?的工作?表現(xiàn)也?許不能?讓領(lǐng)導(dǎo)?感到滿(mǎn)?意，坦?白說(shuō)，?我自己?并沒(méi)有?太大的?信心。?但我堅(jiān)?信自己?能夠在?今后的?工作中?會(huì)表現(xiàn)?得更好?，保證?讓領(lǐng)導(dǎo)?滿(mǎn)意。?生產(chǎn)?車(chē)間工?作總結(jié)?范文（?四）?一、工?作概述?：依照?國(guó)家政?策、法?律法規(guī)?和公司?的有關(guān)?規(guī)定，?按照公?司董事?會(huì)賦予?的職權(quán)?和公司?規(guī)定的?審計(jì)程?序?qū)?司各生?產(chǎn)部門(mén)?（車(chē)間?）的生?產(chǎn)管理?制度和?生產(chǎn)消?耗等進(jìn)?行監(jiān)督?。保證?生產(chǎn)業(yè)?務(wù)活動(dòng)?按照適?當(dāng)?shù)氖?權(quán)進(jìn)行?;保證?所有生?產(chǎn)數(shù)據(jù)?，在適?當(dāng)?shù)臅?huì)?計(jì)期間?及時(shí)記?錄于適?當(dāng)?shù)馁~?戶(hù)，使?生產(chǎn)部?門(mén)報(bào)表?的編制?符合會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則?的相關(guān)?要求;?保證對(duì)?資產(chǎn)和?記錄的?接觸、?處理均?經(jīng)過(guò)適?當(dāng)授權(quán)?;保證?生產(chǎn)部?門(mén)賬面?物資與?實(shí)存物?資核對(duì)?相符;?二、?本月工?作內(nèi)容?：1?、硅膠?部生產(chǎn)?管理控?制制度?審計(jì)（?續(xù)__?__月?）2?、低壓?車(chē)間生?產(chǎn)管理?控制制?度審計(jì)?3、?公司對(duì)?外投資?業(yè)務(wù)專(zhuān)?項(xiàng)審計(jì)?（協(xié)助?）4?、公司?購(gòu)買(mǎi)資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?專(zhuān)項(xiàng)審?計(jì)（協(xié)?助）?5、s?mc制?品部生?產(chǎn)管理?控制制?度審計(jì)?三、?本月存?在的問(wèn)?題：?1、在?公司對(duì)?外投資?業(yè)務(wù)專(zhuān)?項(xiàng)審計(jì)?和公司?購(gòu)買(mǎi)資?產(chǎn)業(yè)務(wù)?專(zhuān)項(xiàng)審?計(jì)中：?公司?存在嚴(yán)?重制度?不健全?。購(gòu)買(mǎi)?資產(chǎn)的?內(nèi)部控?制制度?的相關(guān)?制度存?在，如?《公司?章程》?、《公?司債券?持有人?明細(xì)資?料保管?制度》?、《公?司信息?披露制?度》，?但是《?公司購(gòu)?買(mǎi)資產(chǎn)?的內(nèi)部?控制制?度》沒(méi)?有建立?，目前?在實(shí)際?的操作?運(yùn)行中?都是參?照《深?圳證券?交易所?上市公?司內(nèi)部?控制指?引》。?對(duì)外投?資的內(nèi)?部控制?制度的?相關(guān)制?度存在?，如《?公司章?程》、?《公司?債券持?有人明?細(xì)資料?保管制?度》、?《公司?信息披?露制度?》，但?是《公?司對(duì)外?投資的?內(nèi)部控?制制度?》沒(méi)有?建立，?目前在?實(shí)際的?操作運(yùn)?行中都?是參照?《深圳?證券交?易所上?市公司?內(nèi)部控?制指引?》。建?議公司?盡快結(jié)?合公司?的具體?情況進(jìn)?行細(xì)化?和具體?化建立?完善1?.崗位?分工與?授權(quán)批?準(zhǔn)制度?;2.?對(duì)外投?資可行?性研究?、評(píng)估?與決策?控制;?3.對(duì)?外投資?執(zhí)行控?制;4?.對(duì)外?投資處?置控制?;5.?監(jiān)督檢?查等基?本制度?以及詳?細(xì)的流?程說(shuō)明?。作為?公司的?對(duì)外投?資的內(nèi)?部控制?制度，?應(yīng)該是?符合公?司的自?身的管?理、經(jīng)?營(yíng)、生?產(chǎn)特點(diǎn)?的，并?反映了?公司文?化背景?的操作?性的控?制標(biāo)準(zhǔn)?、控制?程序和?控制方?法，而?不是抽?象地缺?乏公司?自身特?征的專(zhuān)?業(yè)人事?普遍知?曉的一?般性的?管理措?施。?2、在?生產(chǎn)部?門(mén)審計(jì)?中：?三賬兩?表的檢?查：設(shè)?備工量?具臺(tái)賬?只起清?單的作?用，沒(méi)?有連續(xù)?性和永?續(xù)性;?產(chǎn)品臺(tái)?賬只起?產(chǎn)品清?單的作?用，沒(méi)?有連續(xù)?性和永?續(xù)性;?原材料?消耗臺(tái)?賬沒(méi)有?建立。?三賬更?查不出?某臺(tái)設(shè)?備的生?產(chǎn)工時(shí)?和利用?率，生?產(chǎn)了那?些產(chǎn)品??這些?產(chǎn)品生?產(chǎn)了多?少?，?消耗了?那些原?材料??各消耗?了多少??它們?的損耗?率和平?均損耗?率是多?少?工?資分配?如何??定額調(diào)?整的依?據(jù)是什?么?等?等。?工資核?算沒(méi)有?系統(tǒng)分?析，如?計(jì)件工?資、計(jì)?時(shí)工資?、其他?津貼或?補(bǔ)助所?占總工?資的比?例，以?及定額?調(diào)整的?依據(jù)等?。設(shè)?備保養(yǎng)?沒(méi)有嚴(yán)?格執(zhí)行?，設(shè)備?點(diǎn)檢表?過(guò)于簡(jiǎn)?單，每?臺(tái)設(shè)備?都是三?四個(gè)點(diǎn)?檢保養(yǎng)?項(xiàng)目或?就是一?張清潔?記錄表?。崗?位職責(zé)?說(shuō)明過(guò)?于粗略?，沒(méi)有?具體的?職責(zé)和?權(quán)限，?責(zé)權(quán)利?不明確?，授權(quán)?情況沒(méi)?有規(guī)范?。人員?培訓(xùn)不?具體不?系統(tǒng)：?沒(méi)有成?文文件?或制度?規(guī)定，?質(zhì)量指?標(biāo)不具?體。生?產(chǎn)計(jì)劃?落實(shí)與?控制制?度沒(méi)有?連續(xù)性?，車(chē)間?主管憑?經(jīng)驗(yàn)組?織生產(chǎn)?，具體?表現(xiàn)為?如下問(wèn)?題。?生產(chǎn)機(jī)?能方面?的問(wèn)題?有：?①生產(chǎn)?均衡性?差。?②生產(chǎn)?能力的?利用率?低。如?硅膠部?設(shè)備閑?置嚴(yán)重?，如固?體膠_?___?臺(tái)設(shè)備?閑置_?___?臺(tái)，液?體__?__組?閑置_?___?組，絕?緣平板?機(jī)__?__臺(tái)?全部停?產(chǎn)且設(shè)?備和模?具都有?輕微的?銹蝕和?灰塵，?apg?設(shè)備_?___?臺(tái)閑置?___?_臺(tái)。?epd?m所有?設(shè)備處?于新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)?階段。?smc?制品部?模壓車(chē)?間共有?___?_臺(tái)設(shè)?備，一?般情況?下使用?___?_至_?___?臺(tái)，設(shè)?備利用?率在_?___?%到_?___?%之間?，設(shè)備?臺(tái)賬及?設(shè)備工?時(shí)沒(méi)有?完善，?在設(shè)備?有效利?用率、?使用率?的統(tǒng)計(jì)?上還比?較模糊?。生?產(chǎn)計(jì)劃?職能及?工作方?面的問(wèn)?題主要?表現(xiàn)在?：①?車(chē)間的?生產(chǎn)作?業(yè)計(jì)劃?不夠具?體、明?確甚至?沒(méi)有計(jì)?劃。?②日常?作業(yè)缺?乏計(jì)劃?性。?③進(jìn)度?控制與?生產(chǎn)調(diào)?度隨意?性大。?管理?人員對(duì)?生產(chǎn)管?理認(rèn)識(shí)?不足，?缺乏系?統(tǒng)的管?理知識(shí)?，憑經(jīng)?驗(yàn)和頭?腦記憶?來(lái)處理?事件，?僅僅停?留在為?生產(chǎn)而?生產(chǎn)，?只注意?產(chǎn)品數(shù)?量上的?質(zhì)量合?格率，?將時(shí)間?花費(fèi)在?人員調(diào)?配和生?產(chǎn)排班?上，沒(méi)?有充分?發(fā)揮出?管理者?的領(lǐng)導(dǎo)?和示范?作用。?如在培?訓(xùn)方面?大部分?都是靠?師傅帶?徒弟的?方式或?靠自己?平時(shí)摸?索，積?累經(jīng)驗(yàn)?來(lái)了解?、感悟?。經(jīng)驗(yàn)?是很重?要，但?是經(jīng)驗(yàn)?畢竟不?系統(tǒng)，?存在一?些盲區(qū)?，所以?必須經(jīng)?過(guò)系統(tǒng)?的理論?培訓(xùn)和?沉淀來(lái)?提高管?理水平?，使管?理工作?由自發(fā)?上升到?自覺(jué)的?層次。?四、?本月工?作心得?：1?、一個(gè)?好的制?度和規(guī)?范，應(yīng)?該得到?很好的?執(zhí)行并?推廣，?但是在?實(shí)際的?操作中?并不存?在如此?的現(xiàn)象?。2?、心得?隨著?公司近?期改革?的深入?，我本?來(lái)只打?算盡力?完成自?己的審?計(jì)計(jì)劃?，但隨?著審計(jì)?的進(jìn)程?，很多?事情越?來(lái)越讓?我感到?困惑。?接單生?產(chǎn)型企?業(yè)和部?門(mén)必須?要有優(yōu)?異的執(zhí)?行能力?，加上?盯緊成?本，才?能立于?不敗之?地。正?如一個(gè)?成功企?業(yè)初期?___?_%靠?戰(zhàn)略，?___?_%靠?執(zhí)行力?，__?__%?靠運(yùn)氣?，發(fā)展?成熟的?企業(yè)_?___?%靠戰(zhàn)?略，_?___?%靠執(zhí)?行力，?___?_%靠?運(yùn)氣。?汽車(chē)?零部件?生產(chǎn)車(chē)?間個(gè)人?工作總?結(jié)尊?敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)?、各位?工友：?大家?下午好?！時(shí)?間飛快?，轉(zhuǎn)眼?過(guò)去了??；?顧這一?年，我?們汽車(chē)?零部件?，在公?司吳總?和黨委?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，從無(wú)?到有，?從小樣?到批產(chǎn)?，正在?逐步邁?入正常?生產(chǎn)的?軌道。?作為專(zhuān)?門(mén)生產(chǎn)???的?車(chē)間，?面對(duì)全?新的，?從未接?觸過(guò)的?產(chǎn)品，?我們經(jīng)?歷了太?多的曲?折和磨?難，但?都被一?一克服?了。在?這背后?，離不?開(kāi)全體?汽車(chē)零?部件工?人的辛?勤勞動(dòng)?，離不?開(kāi)兄弟?部門(mén)的?協(xié)作，?離不開(kāi)?技術(shù)部?門(mén)的大?力配合?，更離?不開(kāi)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的支持?。但是?，我們?清醒的?看到，?作為一?個(gè)新產(chǎn)?品，我?們還面?臨著很?多問(wèn)題?，需要?在去努?力克服?和解決?。我們?將從以?下幾個(gè)?方面抓?好的工?作：?1、抓?好精益?生產(chǎn)，?降低制?造成本?。作?為個(gè)人?而言，?由于年?紀(jì)比較?輕，缺?乏生產(chǎn)?管理經(jīng)?驗(yàn)，而?且是面?對(duì)一個(gè)?全新的?產(chǎn)品，?使得我?們汽車(chē)?零部件?從投入?生產(chǎn)到?現(xiàn)在，?制造成?本一直?居高不?下，給?公司在?市場(chǎng)上?的競(jìng)爭(zhēng)?帶來(lái)了?很大的?難度。?所以，?我們汽?車(chē)零部?件要在?過(guò)去的?生產(chǎn)中?，總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?吸取教?訓(xùn)，積?極和技?術(shù)部門(mén)?開(kāi)展合?作交流?，努力?去開(kāi)啟?制約我?們成本?的瓶頸?。此外?，在平?時(shí)的工?作中，?自身要?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高生產(chǎn)?管理的?水平，?做好精?益生產(chǎn)?。2?、抓好?產(chǎn)品質(zhì)?量，加?強(qiáng)質(zhì)量?體系建?設(shè)。?產(chǎn)品質(zhì)?量是企?業(yè)的生?命，汽?車(chē)零部?件從一?開(kāi)始就?按照這?個(gè)理念?組織生?產(chǎn)。從?投入生?產(chǎn)至今?，還沒(méi)?有一起?重大質(zhì)?量事故?發(fā)生。?但是，?我們看?到由于?職工質(zhì)?量意識(shí)?，對(duì)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)?等方面?缺乏必?要的了?解，使?得一些?小的質(zhì)?量問(wèn)題?始終存?在。所?以，在?接下來(lái)?的一年?中，我?們將和?質(zhì)保部?、技術(shù)?部開(kāi)展?一些定?期和不?定期的?培訓(xùn)，?以提高?新老職?工的質(zhì)?量意識(shí)?。此外?，汽車(chē)?零部件?目前的?質(zhì)量體?系也存?在著很?大的問(wèn)?題，給?質(zhì)量控?制帶來(lái)?了很大?的難度?，我們?將指定?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)質(zhì)量?體系的?管理，?加強(qiáng)對(duì)?過(guò)程的?監(jiān)控，?積累經(jīng)?驗(yàn)，以?應(yīng)對(duì)將?來(lái)生產(chǎn)?汽車(chē)件?的需要?。3?、抓好?安全生?產(chǎn)我?們總經(jīng)?理經(jīng)常?告誡我?們：安?全生產(chǎn)?是企業(yè)?的主旋?律，只?有安全?生產(chǎn)才?能保證?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?保證企?業(yè)長(zhǎng)足?的發(fā)展?。我們?汽車(chē)零?部件在?過(guò)去的?里，在?安裝調(diào)?試和正?常生產(chǎn)?中，也?出現(xiàn)過(guò)?一些安?全事故?，給企?業(yè)和個(gè)?人帶來(lái)?了不必?要的損?失和麻?煩，應(yīng)?該來(lái)說(shuō)?，作為?一個(gè)負(fù)?責(zé)人負(fù)?有不可?推卸的?責(zé)任。?所以，?在接下?來(lái)的一?年里，?我們汽?車(chē)零部?件全體?員工要?緊繃安?全生產(chǎn)?這根弦?，要積?極配合?企管部?、生設(shè)?部，開(kāi)?展針對(duì)?性的安?全教育?活動(dòng)，?努力實(shí)?現(xiàn)全年?生產(chǎn)無(wú)?安全事?故。?在新的?一年里?，汽車(chē)?零部件?全體員?工將以?上述幾?點(diǎn)為工?作重心?，腳踏?實(shí)地，?做好本?職工作?，努力?為實(shí)現(xiàn)?公司年?度下達(dá)?的各項(xiàng)?指標(biāo)，?做出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。最?后，值?此新春?佳節(jié)到?來(lái)之際?，我謹(jǐn)?代表汽?車(chē)零部?件全體?員工向?大家拜?個(gè)早年?，祝大?家在新?的一年?里，身?體健康?，萬(wàn)事?如意。?謝謝?生產(chǎn)車(chē)?間試用?期個(gè)人?優(yōu)秀工?作總結(jié)?兩個(gè)?月彈指?一揮間?就毫無(wú)?聲息的?流逝，?就在此?時(shí)需要?回頭總?結(jié)之際?才猛然?間意識(shí)?到日子?的匆匆?。兩個(gè)?月的磨?刀練陣?，按理?說(shuō)，自?己到底?是寶刀?還是銹?鐵應(yīng)該?可以從?這些日?子的點(diǎn)?滴表現(xiàn)?中露出?應(yīng)有的?光澤了?，然而?直至目?前，我?卻對(duì)自?己這些?許的光?澤沒(méi)有?信心—?雖然我?堅(jiān)信自?己不是?銹鐵!?在這?兩個(gè)月?期間，?我有_?___?天的時(shí)?間在車(chē)?間實(shí)習(xí)?，熟悉?產(chǎn)品，?第二個(gè)?月開(kāi)始?，進(jìn)入?辦公室?熟悉業(yè)?務(wù)跟單?流程。?兩個(gè)月?來(lái)，我?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，自?覺(jué)、有?效得完?成自己?經(jīng)手過(guò)?的每件?事情。?并對(duì)自?己每天?看到、?聽(tīng)到的?新的項(xiàng)?目進(jìn)行?總結(jié)歸?類(lèi)。同?時(shí)也堅(jiān)?持寫(xiě)工?作日記?（對(duì)自?己負(fù)責(zé)?的客人?的單子?的情況?及時(shí)的?記錄）?。我一?直本著?“當(dāng)天?的事情?，當(dāng)天?做”的?原則，?對(duì)自己?所經(jīng)手?的事情?負(fù)責(zé)，?更對(duì)公?司負(fù)責(zé)?。經(jīng)過(guò)?___?_天的?車(chē)間學(xué)?習(xí)，我?能獨(dú)立?制作我?司生產(chǎn)?的很多?常規(guī)產(chǎn)?品，能?辨別產(chǎn)?品是否?合格，?知道怎?樣做產(chǎn)?品會(huì)看?起來(lái)更?美觀（?小技巧?）。在?車(chē)間的?工作實(shí)?習(xí)總結(jié)?，之前?我以每?個(gè)車(chē)間?一個(gè)總?結(jié)的方?式上交?給部門(mén)?經(jīng)理了?，這里?就不做?進(jìn)一步?的總結(jié)?。以下?我想對(duì)?我在辦?公室期?間的學(xué)?習(xí)進(jìn)行?總結(jié)。?我在?工作上?的收獲?主要有?：1?、在準(zhǔn)?備歐盟?考察團(tuán)?要來(lái)我?是司考?察的過(guò)?程中，?我學(xué)習(xí)?了各個(gè)?部門(mén)的?表格制?作;?2、學(xué)?習(xí)了e?rp系?統(tǒng)和萬(wàn)?寶系統(tǒng)?的基本?操作方?法;?3、熟?悉了公?司人員?的分工?情況。?盡管這?期間也?出現(xiàn)過(guò)?比較尷?尬的局?面，比?如不知?道自己?遇到的?專(zhuān)業(yè)性?的問(wèn)題?應(yīng)該去?找誰(shuí)??但現(xiàn)在?總算可?以應(yīng)對(duì)?自如了?;4?、基本?知道我?司業(yè)務(wù)?跟單這?塊的操?作流程?;在?這期間?，工作?上最大?的不足?主要有?：1?、還沒(méi)?有真正?容入溫?州佩蒂?這個(gè)大?家庭中?。對(duì)很?多公司?其他同?事的話?題，了?解不多?。這也?許是因?為剛來(lái)?這邊的?關(guān)系，?很多思?想還跟?不上他?們的節(jié)?奏。但?我已經(jīng)?體會(huì)到?這無(wú)形?中微妙?的關(guān)系?了。相?信我可?以在接?下來(lái)的?日子里?取得進(jìn)?步。?2、對(duì)?發(fā)貨和?船務(wù)這?塊還