《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！精品文章一、重點(diǎn)工作目標(biāo)1.以xx降低5%以上。2.認(rèn)真開展辦公場所節(jié)能技術(shù)改造工作。完成機(jī)關(guān)辦公區(qū)低效照煤鍋爐、燃?xì)忮仩t、用電鍋爐、中央空調(diào)、水泵的節(jié)能改造力度，本年度節(jié)能技術(shù)改造率不低于。3.電、氣表分設(shè)，分類分項(xiàng)進(jìn)行能耗計(jì)量。4.購置用能辦公設(shè)備時，要嚴(yán)格執(zhí)行國家用能設(shè)備采購目錄，購置能效標(biāo)識2級以下產(chǎn)品。二、日常工作目標(biāo)1.建立本單位公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理組織體系，把資源節(jié)約工作納入重要議事日程。2.進(jìn)一步完善本單位的節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)節(jié)能管理制度。3.進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能教育，增強(qiáng)全體職工節(jié)能意識。充分利用各種4.進(jìn)一步規(guī)范本單位能耗統(tǒng)計(jì)工作，按時向節(jié)能辦報(bào)送能耗情況及分析報(bào)告。三、目標(biāo)考核精品文章1.局屬各單位要按照目標(biāo)責(zé)任書，制定具體的年度節(jié)能分解目標(biāo)和實(shí)施方案，認(rèn)真加以實(shí)施。2.市局節(jié)能辦將組織對各單位節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和年度考核。說明：本責(zé)任書一式兩份，一份由簽署單位留存，對照履行；一份由市局節(jié)能辦留存，對照監(jiān)督檢查。xx年單位生產(chǎn)總值能耗降低的分級管理，層層落實(shí)，對市直醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任管理?！痢潦行l(wèi)生局對市直醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx年節(jié)能目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并依照《中共××市委、××市人民政府印發(fā)〈關(guān)于實(shí)行節(jié)能減排目印發(fā)××市生產(chǎn)總值能耗統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系實(shí)施辦法等六個辦法的通知》的規(guī)定進(jìn)行獎勵和處罰。xx年市衛(wèi)生系統(tǒng)節(jié)能責(zé)任目標(biāo)主要內(nèi)容附后。第一責(zé)任人：衛(wèi)生局主管領(lǐng)導(dǎo)：xx年5月26日第三篇：車間節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書xx年（車間級）精品文章作步上一個新臺階，確保公司順利完成“十二五”節(jié)能計(jì)劃目標(biāo)。特制訂xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。一、節(jié)能目標(biāo)分解：本公司2xx年年度目標(biāo)是生產(chǎn)焦炭60萬噸通過xx年全體車間干部職工的努力，完成1噸焦炭加工能耗比xx年下降3.7%2噸焦炭加工電耗比xx年下降3.7%3噸焦炭加工取水量比xx年下降6%4非工業(yè)生產(chǎn)消費(fèi)與xx年相比下降2%，5萬元產(chǎn)值取水量與xx年相比下降，6并合理控制汽油、柴油的用量。二、節(jié)能責(zé)任：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《能源法，以及公司制定的各項(xiàng)能源管理制度。2、結(jié)合符合工段內(nèi)部的節(jié)能管理方法，組織開展節(jié)能工作，確保完成節(jié)能任務(wù)。3、將能源指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組甚至個人，進(jìn)行逐級考核，強(qiáng)化能源管理。4、每月對各能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定措施，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中能源的異常消耗。5、開展節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳教育工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能管理水平，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍，提高全體員工的節(jié)能意識。要求每年有4次培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。三、節(jié)能措施與獎懲1、工段內(nèi)部能源管理的培訓(xùn)和教育工作未按計(jì)劃進(jìn)行的，扣工精品文章段綜合管理分10—20分。2、對于節(jié)能檢查整改措施沒有落實(shí)的或不按時間完成的，扣工段綜合管理分5—10分。3、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣工段2—5分。4、因管理不嚴(yán)造成的能源管理重大責(zé)任事故，扣發(fā)工段月工資的1-5%，工段長綜合管理項(xiàng)200元；對責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)處50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司行政處理。5、對故意損壞節(jié)能設(shè)施，造成能源浪費(fèi)的視情況給予當(dāng)事人100-500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司辦公室處理。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：車間（工段）負(fù)責(zé)人：能源管理辦公室xx年1月gdp能源消耗下降％目標(biāo)的完成，根據(jù)省委、省政府湘發(fā)[xx]14號文件下達(dá)我省規(guī)模以上工業(yè)萬元工業(yè)增加值能耗下降％的目標(biāo)任務(wù)和開展“百家企業(yè)節(jié)能行動”的要求，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)和要求如下：一、到xx年底，公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能噸標(biāo)準(zhǔn)煤。精品文章能目標(biāo)。三、列入本責(zé)任書的擬建和在建節(jié)能項(xiàng)目應(yīng)按期開工、建成，并南省經(jīng)濟(jì)委員會，并向社會公布?！豆竟?jié)能目標(biāo)責(zé)任書》一式兩份，人民政府、公司各存一份。二○○六年月日xx特制訂xx年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。一、節(jié)能目標(biāo)分解：本公司xx年年度目標(biāo)是生產(chǎn)純苯8萬噸。通過xx年全體干部職工的努力，生產(chǎn)工序電耗要求控制在100干瓦/xx年相比下降，萬元產(chǎn)值取水量與xx年相比下降，并合理控制煤、柴油的用量。二、節(jié)能責(zé)任：1度。2、結(jié)合符合工段內(nèi)部的節(jié)能管理方法，組織開展節(jié)能工作，確精品文章保完成節(jié)能任務(wù)。3、將能源指標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組甚至個人，進(jìn)行逐級考核，強(qiáng)化能源管理。4、每月對各能源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定措施，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中能源的異常消耗。5、開展節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳教育工作，增強(qiáng)全體員工的節(jié)能管理水平，營造濃厚的節(jié)能減排氛圍，提高全體員工的節(jié)能意識。要求沾化瑜凱新材料科技有限公司每年有4次培訓(xùn)，保留培訓(xùn)記錄。三、節(jié)能措施與獎懲1、車間內(nèi)部能源管理的培訓(xùn)和教育工作未按計(jì)劃進(jìn)行的，扣車間綜合管理分10—20分。2、對于節(jié)能檢查整改措施沒有落實(shí)的或不按時間完成的，扣班組綜合管理分5—10分。3、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，車間檢查發(fā)現(xiàn)一次，扣班組2—5分。4、因管理不嚴(yán)造成的能源管理重大責(zé)任事故，扣發(fā)班組月工資的1-5%，班組長綜合管理項(xiàng)200元；對責(zé)任人，根據(jù)情節(jié)處50-200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的交公司行政處理。5、對故意損壞節(jié)能設(shè)施，造成能源浪