優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案培訓(xùn)課件

優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案目錄1.公司基本情況2.主要管理者情況3.產(chǎn)品與服務(wù)4.研究與開發(fā)5.行業(yè)及市場6.營銷策略7.產(chǎn)品制造8.管理9.風(fēng)險提示和SWOT分析10.融資計劃11.財務(wù)預(yù)測12.結(jié)束語2優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案公司基本情況致力于構(gòu)建以“生鮮農(nóng)副”為拳頭產(chǎn)品的便民快速消費體系。公司名稱：包頭市優(yōu)生活社區(qū)超市電子商務(wù)有限公司成立時間：2014年注冊資本：100萬股權(quán)結(jié)構(gòu)：眾籌主營業(yè)務(wù)：廚鮮產(chǎn)品、生活用品、社區(qū)服務(wù)、線上商城公司地點：內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市青山區(qū)燕趙大廈A座3優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案主要管理者情況-董事長

4優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案主要管理者情況-總經(jīng)理5優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案產(chǎn)品與服務(wù)-項目概況當(dāng)人們越來越習(xí)慣于網(wǎng)上購物，卻被“最后一公里”的物流困擾；當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商受限于宏觀調(diào)控、開發(fā)住宅利潤漸薄，當(dāng)各種類型的社交媒體被開發(fā)占用之后，人們開始把目光轉(zhuǎn)向了與消費者最近的社區(qū)服務(wù)生意。所以，我們正在進入一個社區(qū)經(jīng)濟的時代。中國有多少個社區(qū)？截止2012年，全國500戶以上的社區(qū)約有5萬個，約2500萬戶，人口約7500萬。這些人都是中產(chǎn)階級或以上的富裕階層，按照人年均消費1萬元計算，一年消費額為7500億人民幣。在歐美國家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%以上，而在中國，目前整體水平不足30%。社區(qū)是一塊未被開采的金礦。社區(qū)消費才是真正的剛性消費！本項目就是在這種背景下提出的，項目以服務(wù)社區(qū)為主，分二期建設(shè)，前期建設(shè)社區(qū)生活超市，開發(fā)社區(qū)服務(wù)生意；后期開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的社區(qū)服務(wù)項目。6優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案優(yōu)生活社區(qū)超市以終端實體店為依托打造互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)購物平臺，通過線上購物先到實體店體驗，線下體驗線上下訂單的方式，帶給用戶更便捷、更實惠的購物體驗。產(chǎn)品與服務(wù)-項目概況7優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案產(chǎn)品與服務(wù)-項目概況優(yōu)生活社區(qū)超市四大核心價值——匯聚優(yōu)品，服務(wù)到家8優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案產(chǎn)品與服務(wù)-項目概況優(yōu)生活社區(qū)超市布局O2O，貼心配送讓會員坐享便利9優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案產(chǎn)品與服務(wù)-明星產(chǎn)品廣義魁農(nóng)家雞蛋——健康有道，營養(yǎng)全面5重品質(zhì)保障，更新鮮更營養(yǎng)10優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案廣義魁農(nóng)家雞蛋禮盒產(chǎn)品11優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案產(chǎn)品與服務(wù)-明星產(chǎn)品廣義魁固陽土豬——農(nóng)法自然，生態(tài)低脂肉質(zhì)鮮紅，低脂營養(yǎng)，纖維細膩，口感鮮香12優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案廣義魁固陽土豬禮盒產(chǎn)品13優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案廣義魁綠色雜糧產(chǎn)品14優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案廣義魁有機雜糧產(chǎn)品15優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案研究與開發(fā)-首期項目規(guī)劃首期項目規(guī)劃項目定位：社區(qū)生活助手核心內(nèi)容：用服務(wù)重塑社區(qū)宣傳口號：您身邊的服務(wù)員項目載體：社區(qū)商超服務(wù)范圍：主要集中在目前與社區(qū)居民關(guān)系最為密切的項目上，如快遞收發(fā)等。詳細業(yè)務(wù)(見下圖)：17優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案研究與開發(fā)-首期項目規(guī)劃18優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案研究與開發(fā)-首期項目規(guī)劃

項目定位：e生活助手核心內(nèi)容：用互聯(lián)網(wǎng)改造社區(qū)宣傳口號：讓社區(qū)生活零成本項目載體：在線商店服務(wù)內(nèi)容：打造一個零成本的未來社區(qū)，每個人的日常消費都在社區(qū)里進行。家里需要什么商品，通過移動App或互聯(lián)網(wǎng)登錄社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)都可以實現(xiàn)在線支付，社區(qū)商店負責(zé)配送和服務(wù)。詳細業(yè)務(wù)：分為四大部分，小物業(yè)、e卡通、優(yōu)生活、微商圈。19優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案研究與開發(fā)-首期項目規(guī)劃20優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案研究與開發(fā)-后期項目規(guī)劃后期項目規(guī)劃項目定位：e社交核心內(nèi)容：打通社區(qū)與鄰里關(guān)系宣傳口號：社區(qū)和諧才能社會和諧項目載體：社交媒體服務(wù)內(nèi)容：開發(fā)社區(qū)社交媒體，定位為鄰里與社區(qū)關(guān)系，從而與其它社交媒體形成區(qū)別。微博意味著“線上朋友”，微信意味著“現(xiàn)實中的朋友”，QQ意味著“職業(yè)朋友”，那我們新開發(fā)的社交媒體就意味著“鄰居的親密互動”。其功能包括：互發(fā)信息；為他人提供建議，如雇傭保姆、維修，發(fā)現(xiàn)好餐飲等；發(fā)布社區(qū)信息，如寵物、停車、犯罪、安全以及打折銷售的貨品等等；創(chuàng)建活動列表等。同時，還可以開展很多商業(yè)活動。21優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案詳細業(yè)務(wù)：研究與開發(fā)-后期項目規(guī)劃22優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案行業(yè)及市場眾籌模式是全新的微創(chuàng)業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過網(wǎng)絡(luò)征集號召，后轉(zhuǎn)為實體經(jīng)營。兩年來，在北京、武漢、南京、合肥、長沙、上海、蘇州等多個城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，在包頭、西安地區(qū)已有2個眾籌咖啡店，均已開業(yè)?！皟?yōu)生活社區(qū)生活助手”在今年8月底發(fā)起，通過幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來的3個月內(nèi)完成股東招募、公司在包頭第一家形象店面（自提點）的選址和裝修！23優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案營銷策略-運營方式1、對推薦客戶的股東和會員給予相應(yīng)的獎勵（可以是現(xiàn)金獎勵或產(chǎn)品獎勵）2、通過網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷等手段開展會員招募3、開設(shè)線下體驗店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷售購物卡及會員自提點24優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案人事管理-組織架構(gòu)本項目需要組建管理公司，負責(zé)項目的總體運作。其中，為保證項目的健康運行，特設(shè)“監(jiān)察委員會”和“戰(zhàn)略決策委員會”兩個部門。右側(cè)為組織架構(gòu)圖：25優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案風(fēng)險提示和SWOT分析1、風(fēng)險降低：農(nóng)業(yè)項目最大的風(fēng)險在于源頭，也就是養(yǎng)殖場的建設(shè)和養(yǎng)殖中的病害等風(fēng)險，然而我們目前合作的養(yǎng)殖基地都是經(jīng)過了多年的發(fā)展已經(jīng)具備了很穩(wěn)定的產(chǎn)量和專業(yè)的技術(shù)，所以風(fēng)險對于我們來說已經(jīng)降到了最低！2、風(fēng)險分散：不同于傳統(tǒng)項目的最大優(yōu)勢就是我們將風(fēng)險分散了，每位股東只需要承擔(dān)3000-30000的風(fēng)險，對于每個個體來說其實都是在可以承受的范圍之內(nèi)的（我們會篩選如果無法承擔(dān)此風(fēng)險將拒絕入股）。26優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案融資計劃本項目采用眾籌模式，具體方式如下。一、股權(quán)分類

公司股份分為兩類：A股和B股。A股：由參與公司運營的核心團隊持有并支配；B股：只享受分紅不參與公司決策和運營。二、B股認購方式以社區(qū)為單位，通過簽訂內(nèi)部認股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡確認，每個社區(qū)都采取眾籌模式設(shè)立社區(qū)商超。27優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案融資計劃三、籌資額及眾籌方式：每店籌資總額為30萬元；每股資金為3000元；每個人不得高于10股，即30000元；每個入股者所入股份，可獲等額購物券。此券每月可消費100元，并享受九折優(yōu)惠。籌足30萬即停止籌資活動。28優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案融資計劃四、利潤分配每季度會計結(jié)算進行利潤分配，具體分配辦法為:凈利潤的60%用于股東分紅；凈利潤的30%用于公司發(fā)展；凈利潤的10%（即A股）由運營團隊支配。29優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案財務(wù)預(yù)測管理公司：1、品牌策劃及包裝設(shè)計和制作：3萬2、會員系統(tǒng)（包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件）開發(fā)：1萬4、配送車輛兩部：10萬5、媒體宣傳：1萬6、基地完善建設(shè)性投資：2萬7、運營成本（包括現(xiàn)金流/人員工資等日常開支）：25萬8、辦公室租賃裝修和辦公用品：8萬共計：50萬。30優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案財務(wù)預(yù)測社區(qū)生活超市：投資預(yù)算書(200M2)標題：總體投資預(yù)算頁數(shù)：共1頁一、概況：單店建筑面積約200平方米。按200股招募，每股3000元二、預(yù)算項目行次項目投資金額備注一工程裝修：8,000每平米40元，包括門頭、粉刷、燈光二固定資產(chǎn)采購：31,000

1貨架10,000包括墻壁固定貨架和移動貨架2保鮮柜15,0005臺、3辦公設(shè)備6,000包括收款機、電腦、打印機三低值易耗品1,000包括日需用品四開辦費5,000包括前期交通費、辦證費、招聘費等五總投資額45,000

六租房用款120,000

1店面押金

2第一期店房租：

120,000

七流動周轉(zhuǎn)金：203,000

1流動資金及準備金200,000

2找零備用金3,000

八鋪貨資金300,000

九總準備金668,000

31優(yōu)生活社區(qū)超市項目方案財務(wù)預(yù)測標題：人力編制表頁數(shù)：共1頁部門職別職位人數(shù)工資水平獎金合計備注業(yè)務(wù)員經(jīng)理級店經(jīng)理14000

4000

員工店員32500

7500

合計

4

11500

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