集團(tuán)公司技術(shù)部xx終工作總結(jié)打算

公司公司技術(shù)部XX年年關(guān)工作總結(jié)及打算《公司公司技術(shù)部XX年年關(guān)工作總結(jié)及打算》是一篇好的范文，感覺很實用途，這里給大家轉(zhuǎn)摘到。一年來，在公司公司上司部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏扎實實、實事求是干工作；全心全意，勤勤奮懇做貢獻(xiàn)。在年度的各項工作中，牢牢環(huán)繞“計劃”這一管理主題辭，秉著“腳扎實地、決心進(jìn)步、千錘百煉”的工作態(tài)度，以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，弘揚“團(tuán)結(jié)、求實、謹(jǐn)慎、求精”的工作作風(fēng)，運用“超前預(yù)示性、信息反應(yīng)實時性、方案實行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實踐中勇于創(chuàng)新，為實現(xiàn)礦井年初擬訂的工作計劃和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。一、XX年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況截止10月尾，計劃生產(chǎn)原煤x萬噸，實質(zhì)生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成公司公司計劃產(chǎn)量，整年估計生產(chǎn)原煤x萬噸。截止10月尾，計劃總進(jìn)尺xx米，實質(zhì)達(dá)成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。此中要點工程計劃進(jìn)尺xx米，實質(zhì)達(dá)成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，范文寫作實質(zhì)達(dá)成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米，實質(zhì)達(dá)成xx米，虧尺xx米；煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米，實質(zhì)達(dá)成xx米，超尺xx米；自營工程進(jìn)尺實質(zhì)達(dá)成xx米；外委進(jìn)尺實質(zhì)達(dá)成xx米。截止

10月尾，寒風(fēng)井井筒施工

174米，寒風(fēng)井下部巷道工程施工完成；南風(fēng)井下部巷道累計施工

xx米，節(jié)余

xx米竣工。中央風(fēng)井改造工程累計施工

x米。2、主要工作達(dá)成狀況（1）合理策劃組織安全改擴(kuò)建工程aXX年2月，與合肥設(shè)計院合作確立中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工；cXX年10月，與合肥設(shè)計院合作確立井下及地面排矸系統(tǒng)方案；dXX年10月，寒風(fēng)井下部巷道工程竣工；eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完美北翼回風(fēng)系統(tǒng)。（2）優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝優(yōu)化布局：依據(jù)礦井發(fā)展實質(zhì)狀況，多次編排年度計劃，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長久采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外面市場等要素，實時調(diào)整工作面接替次序，明確要點線路。剖析1021上、1028（里）、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，保證了產(chǎn)量等指標(biāo)的達(dá)成。b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或獨自達(dá)成的礦井技改方案3個（中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、寒風(fēng)井），采區(qū)設(shè)計2個（101采區(qū)、82采區(qū)），采區(qū)部署調(diào)整方案2個（83采區(qū)、104采區(qū)），采煤工作面設(shè)計6個（x），單項工程設(shè)計3個（緊迫避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造）。優(yōu)化工藝：推行使用繩式隨和動單軌吊，減小后路運輸難度，降低員工勞動強度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能收集數(shù)據(jù)，智能剖析數(shù)據(jù)，智能打印剖析圖表；學(xué)習(xí)支架拆掉新觀點，改良平板車尺寸，支架拆掉由3車變?yōu)?車，提高工作效率。（3）實行采掘登臺階、推動采掘機械化XX年度，踴躍實行采掘登臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予有關(guān)激勵政策，保證準(zhǔn)時貫穿，準(zhǔn)時掃尾，準(zhǔn)時安裝，為礦井的正常接替供給了有力的保障。XX年度，8211機巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。XX年度，孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機，x臺綜掘機同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%，掘進(jìn)機械化率x%，位于公司公司前列。（4）增強現(xiàn)場管理，增強隱患排查，根絕采掘頂板事故年度，礦壓組每日都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其余隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整頓的一定現(xiàn)場整頓。對特別地段、特別時段采納現(xiàn)場跟從指導(dǎo)、監(jiān)察，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地址跟從，保證了特別地段的安全施工。（5）以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展年度，生產(chǎn)技術(shù)部深入剖析孫疃煤礦面對的局勢，勇敢提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議奏效益構(gòu)思。先后解決了（x里）工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，獲得較大的生產(chǎn)效益。由技術(shù)部牽頭，展開安全技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新公司管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增加點。截止10月份，共計論證項目x余項，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運一區(qū)等多家單位合作，經(jīng)過了省經(jīng)信委緊迫避險“六大系統(tǒng)”查收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機電科、通風(fēng)區(qū)、保運一區(qū)、運輸區(qū)等多家單位合作，達(dá)成了XX年度災(zāi)禍預(yù)防與辦理計劃的編制。（6）增強“白領(lǐng)”工程技術(shù)人材培育規(guī)劃，固本強基年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步增強工程技術(shù)人材培育，固化周培訓(xùn)、月實踐、季度查核的培育方法，同時每周三展開專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不一樣條件下施工經(jīng)驗，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人材隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。二、XX年度工作存在問題和原由剖析作為生產(chǎn)管理部門，深入現(xiàn)場一線不夠，認(rèn)識狀況不全面，不可以為領(lǐng)導(dǎo)供給正確的決議依照，以致于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成必定損失。要點工程和煤錨工程推動不理想，車皮供給不足是造成要點工程進(jìn)尺低的主要原由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成要點工程進(jìn)尺低的次要原由；地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要原由；業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)示性不足，二是方案點頭確立較慢，交流協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要達(dá)成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了必定的不實時。三、14年的工作要點及努力方向踴躍策劃礦井改擴(kuò)建工程年是我礦建設(shè)史上又一個要點之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入要點施工年，思想報告專題技術(shù)工作任務(wù)沉重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)備工，中央風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)馬上翻開進(jìn)隊施工，我部門將剖析能力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案趕快實行。加速準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實現(xiàn)采掘均衡104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)能力達(dá)xx萬噸/年等實質(zhì)狀況造成礦井接替緊張，我部門將踴躍推行巖巷綜掘作業(yè)線、后運連續(xù)化的成立，努力提高單進(jìn)水平，同時不停優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)安排隊伍，保證正常接替。持續(xù)增強頂板管理，保證生產(chǎn)安全從設(shè)計源泉抓起，加大支護(hù)強度。巖石掘進(jìn)推行錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推行U型棚支護(hù)。工作面回采推行煤層灌水，減少片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場管理對特別地段、特別時段采納現(xiàn)場跟從指導(dǎo)、監(jiān)察，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地址一定安排專人跟從，保證頂板安全。扎實推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在XX年景功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)比較標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格敦促整頓，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)