公司三重一大集體決策制度

--#-附表:公司“三重一大”事項一覽表-事項類別序號具體內(nèi)容決策機構(gòu)重大決策事項1傳達學習黨和國家的路線方針政策;法律法規(guī)和上級重要文件、決定、|會議精神，以及上級領(lǐng)導同志講話和指示精神研究貫徹洛實意見和措施黨委會2公司發(fā)展戰(zhàn)略、各項中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針和企業(yè)改革方案等有關(guān)企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項總經(jīng)理辦公會3公司管控模式、機構(gòu)設置、調(diào)整、成立和撤銷總經(jīng)理辦公會4公司年度生產(chǎn)計劃、經(jīng)呂計劃以及財務預決算方案和年度工作報告總經(jīng)理辦公會5公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、環(huán)境保護等方面的重大冋題，監(jiān)察、審j工作中的重大問題計總經(jīng)理辦公會6工程項目發(fā)起、立項、開工，超過20萬元的重大單項設計變更、合同變更，以及超過工程建設批準概算事項等工程建設中的重大問題總經(jīng)理辦公會750萬兀及以上的建筑、安裝工程項目；一次性投資0萬兀及以上的重大技改、技術(shù)引進等事項；價值20萬兀及以上的大宗物資采購和大宗廢舊物資處置總經(jīng)理辦公會8公司重大產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、資產(chǎn)報廢等資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)）管理事項總經(jīng)理辦公會9轉(zhuǎn)讓公司控、參股股權(quán)總經(jīng)理辦公會10公司及各部門的績效目標考核評價工資分配政策及重大薪酬改革方案總經(jīng)理辦公會11公司對外經(jīng)濟、技術(shù)合作與交流重大事宜總經(jīng)理辦公會12公司章程修改方案公司增加或減少注冊資本的方案審議公司重要管理制度總經(jīng)理辦公會13公司黨的建設、干部和人才隊伍建設、反腐倡廉建設、精神文明建設、思想政治工作、監(jiān)察審計工作、維穩(wěn)信訪工作、企業(yè)文化建設，以;工會和共青團等工作中的重大問題及黨委會14公司生產(chǎn)、經(jīng)營、改革、發(fā)展方面的重大決策方案和其他需經(jīng)研究f請示、扌報告的總經(jīng)理辦公會15其他重大決策事項總經(jīng)理辦公會重要人事任免事項1向控股、參股企業(yè)委派股東代表推存董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理黨委會2中層干部的任免（聘任或解聘、）獎懲和崗位變動黨委會3黨政后備干部的確定、調(diào)整和培養(yǎng)方案黨委會4中層及以上干部的調(diào)入、調(diào)出黨委會5市級及以上榮譽人選推存黨委會6違犯黨紀政紀干部職工的處理意見黨委會7其他重要人事任免及獎懲事項黨委會

重大項目安排事項1新建和并購投資項目總經(jīng)理辦公會2公司年度投資計劃及調(diào)整總經(jīng)理辦公會350萬兀及以上的重大投資項目、重大工程建設項目及小型基建項目總經(jīng)理辦公會4涉及生產(chǎn)能力提高（增容、供熱等）及對生產(chǎn)、經(jīng)營管理帶來重大變化的技改、科技及環(huán)保項目投資總經(jīng)理辦公會5重大項目融資、對外擔保項目等金融衍生業(yè)務總經(jīng)理辦公會6重大、關(guān)鍵性設備和技術(shù)的引進總經(jīng)理辦公會7轉(zhuǎn)讓、報廢20萬兀及以上的固定資產(chǎn)項目總經(jīng)理辦公會8應當向上級主管部門報告的重大投資管理事項以及其他重大項目安排事項總經(jīng)理辦公會大額度資金運作事項1公司年度資金預算及調(diào)整總經(jīng)理辦公會2預算內(nèi)項目超出預算值20%