2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫(考點梳理)

2021-2022年投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織通關(guān)提分題庫(考點梳理)單選題（共80題）1、按照項目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。A.設(shè)計部B.投資部C.招標采購部D.工程部【答案】B2、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B3、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B4、設(shè)計與施工分離，建設(shè)單位項目目標的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。A.質(zhì)量控制B.技術(shù)控制C.進度控制D.費用控制【答案】C5、對建設(shè)項目法人責任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項目法人的責任涵蓋建設(shè)項目的全壽命周期B.建設(shè)項目法人的責任僅包括對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施三方面C.建設(shè)項目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項目投資人依法組建的法人，對建設(shè)項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實行全過程負責【答案】B6、采取落實加快工程施工進度所需的資金等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟措施【答案】D7、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A8、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。A.目標控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D9、建設(shè)項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。A.項目投資B.項目控制C.項目管理D.項目建設(shè)【答案】B10、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項目信息門戶屬于()領(lǐng)域。A.電子科技B.電子商務(wù)C.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)D.科學(xué)技術(shù)【答案】B11、如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A12、建設(shè)項目管理的時間范疇是“自建設(shè)項目開始至建設(shè)項目完成”，()。A.對業(yè)主方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設(shè)項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A13、監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C14、建設(shè)()是項目的總投資控制指標。A.投資估算B.設(shè)計概算C.修正概算D.施工合同價【答案】A15、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】B16、策劃是一個()的過程。A.動態(tài)B.靜態(tài)C.論證D.理論【答案】A17、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權(quán)威性【答案】B18、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C19、建設(shè)項目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B20、在價值工程研究活動中，()階段的目標是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細化，形成提案。A.方案創(chuàng)造B.功能分析C.最終提案D.方案評價【答案】D21、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。A.工程檔案進行分級管理B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】A22、設(shè)立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。A.10萬元B.8萬元C.9萬元D.7萬元【答案】A23、關(guān)于特許經(jīng)營項目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項目建成后，項目公司只擁有項目的經(jīng)營權(quán)B.BOOT方式，在項目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式長一些D.采取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C24、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點D.結(jié)構(gòu)【答案】C25、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設(shè)項目決策組織B.建設(shè)項目實施組織C.建設(shè)項目團隊組織D.建設(shè)項目運營組織【答案】B26、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預(yù)測，制訂相應(yīng)的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計劃C.項目整體計劃D.職位分析【答案】B27、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。A.設(shè)計B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D28、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。A.可行陛研究B.建設(shè)項目的機會研究C.完成招投標和評標工作D.建設(shè)項目評估【答案】C29、()是建設(shè)項目負責人在精神品德等方面的特征在具體行動中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A30、在建設(shè)項目決策期的專業(yè)管理是()。A.開發(fā)管理B.項目管理C.設(shè)施管理D.運營管理【答案】A31、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和溝通。A.工作流支持層B.建設(shè)項目協(xié)同工作層C.個性化設(shè)置層D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層【答案】C32、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評價系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A33、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術(shù)界面C.組織界面D.動界面【答案】A34、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項目管理C.業(yè)主方委托項目管理D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】B35、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣【答案】B36、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D37、建設(shè)項目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。A.有效性B.時效性C.經(jīng)濟性D.可預(yù)見性【答案】A38、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質(zhì)量目標發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%【答案】D39、單向溝通具有()的特點。A.推薦性B.臨時性C.強制性指令D.可選擇性【答案】C40、對建設(shè)項目進行價值研究時，也要考慮到價值工程的效率、()、實施價值工程成功的可能性，以及不宜作為價值工程對象的項目。A.價值工程的研究小組B.價值工程的能力C.價值工程研究階段D.價值工程的費用【答案】B41、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B42、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D43、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B44、項目實施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進行全面管理C.確定項目定義及設(shè)計要求D.向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】C45、按照()的觀點，建設(shè)項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實施建設(shè)項目目標集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C46、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負責建設(shè)項目的經(jīng)營管理。A.監(jiān)事會B.股東會C.董事會D.理事會【答案】C47、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。A.進行必要的財務(wù)控制B.保證項目目標的實現(xiàn)C.對組織績效進行合理控制D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】B48、達成組織目標的必要保證是()。A.制度和控制B.領(lǐng)導(dǎo)和控制C.權(quán)力和責任D.計劃和領(lǐng)導(dǎo)【答案】C49、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A50、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B51、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A52、在價值工程研究活動中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準備C.方案創(chuàng)造與評價D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D53、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責，與建設(shè)項目業(yè)主的目標和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】A54、()是指EPC總承包商負責建設(shè)項目的設(shè)計和采購，并負責工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D55、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責任公司由()個以下的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100【答案】A56、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C57、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。A.進度控制部門負責跟蹤和提出有關(guān)進度的問題B.施工協(xié)調(diào)部門負責執(zhí)行項目經(jīng)理的決策，組織夜班施工C.項目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果D.項目中的負責人臨時進行的檢查【答案】D58、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A59、許多國外的研究在分析未來工程建設(shè)項目信息管理發(fā)展趨勢時，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時效性【答案】B60、負責工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。A.編制建設(shè)項目信息管理手冊B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】B61、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進行建設(shè)項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.合同控制【答案】A62、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D63、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。A.十一條B.二十九條C.三十一條D.四十條【答案】C64、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報表【答案】A65、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計工作D.質(zhì)量控制【答案】C66、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，下列優(yōu)點描述中有誤的是()。A.某個建設(shè)項目的規(guī)模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險，采用聯(lián)合形式B.十個以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項目來源D.優(yōu)勢互補的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個公司在當?shù)赜胸S富經(jīng)驗或者基地，而另一個公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B67、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B68、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。A.專制型B.民主型C.放任型D.開放型【答案】A69、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C70、要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C71、針對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點，通過多年的理論研究和實踐總結(jié)，在建筑市場中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項目管理承包(PMC)模式B.項目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C72、()原則是指建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的邏輯性，如要求同層面上各個子類互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實用性D.邏輯性【答案】D73、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權(quán)威性【答案】B74、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B75、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平B.管理水平和設(shè)計水平C.設(shè)計水平和技術(shù)水平D.管理水平和技術(shù)水平【答案】D76、設(shè)計總負責根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計單位的設(shè)計委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計總負責B.施工總負責C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A77、單項工程是指具有()，建成后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨立設(shè)計文件【答案】D78、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】A79、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A80、策劃是一個()的工作過程。A.單一性B.開放性C.封閉性D.特定性【答案】B多選題（共35題）1、從實體角度看，組織是實現(xiàn)某一特定目標。下列說法正確的是()。A.組織必須具有目標B.組織必須要有計劃C.組織要有不同層次的權(quán)力與責任制度D.組織必須有分工與協(xié)作E.組織必須要有效率【答案】ACD2、對建設(shè)項目管理中界面問題的正確描述有()。A.界面涉及單位以及單位之間的關(guān)系B.界面問題易產(chǎn)生扯皮問題C.界面間產(chǎn)生的問題，可能影響建設(shè)項目的發(fā)展D.界面是它們的責任重疊處E.界面是項目管理中最不敏感的部位【答案】ABC3、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括()。A.觀察力B.思辨力C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度D.思想和行為的一切特征E.人際協(xié)調(diào)能力【答案】CD4、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負責組織開展()工作。A.建設(shè)項目的機會研究B.可行性研究C.編制項目建設(shè)實施方案D.對承包商進行全面管理E.施工管理研究【答案】AB5、建設(shè)項目人力資源管理中，人員任用的程序包括()。A.為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品B.確認任職能力C.任用和分配工作職責D.考核調(diào)整E.工作調(diào)整【答案】BCD6、每一種建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從可能的工作流程方案中中確定幾個主要的工作流程組織，即()。A.設(shè)計準備工作的流程B.設(shè)計工作的流程C.物資采購工作的流程D.施工作業(yè)的流程E.決策工作的流程【答案】ABCD7、在建設(shè)項目人力資源管理方法中，團隊能力開發(fā)依據(jù)的內(nèi)容有()。A.個體能力的開發(fā)是團隊能力開發(fā)的必要基礎(chǔ)B.相對于建設(shè)項目實現(xiàn)其目標的能力而言，團隊能力的開發(fā)是關(guān)鍵的C.建設(shè)項目的目標、任務(wù)，決定了對建設(shè)項目團隊組成人員的要求的基本特征D.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對個人和團隊能力的期望E.外部反饋信息，建設(shè)項目團隊應(yīng)經(jīng)常性地把自己的工作與項目外部相關(guān)人的期望進行比較【答案】CD8、建設(shè)項目負責人的性格品質(zhì)包括()等要求。A.性格開朗，心胸開闊豁達B.扎實的專業(yè)知識C.性格、情緒穩(wěn)定，不會因沖擊和挫折失去應(yīng)有的冷靜和理性，也不會因獲得些許成就而忘乎所以，以至失去對自我行為的把握D.良好的人際關(guān)系處理能力E.超強的語言表達能力【答案】AC9、在初步設(shè)計階段，項目投資控制的主要任務(wù)是運用()等，以可行性研究報告中被批準的投資估算為投資控制計劃值，對初步設(shè)計工作進行控制。A.工程計量B.工程變更控制C.限額設(shè)計方法D.價值工程方法E.設(shè)計標準與標準設(shè)計【答案】CD10、建設(shè)項目價值工程方案評價階段的時間準則包括()。A.安全防護的影響B(tài).美觀功能的影響C.對設(shè)計進度的影響D.對施工進度和計劃的影響E.對涉及施工和物件的耐久度、可靠度和使用壽命的影響【答案】CD11、下列有關(guān)法人治理結(jié)構(gòu)的描述正確的是()。A.股東會是權(quán)力機構(gòu)B.董事會是監(jiān)督機構(gòu)C.監(jiān)事會是決策機構(gòu)D.經(jīng)營管理層是執(zhí)行機構(gòu)E.權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層之間的制約與平衡機構(gòu)就是法人治理結(jié)構(gòu)【答案】AD12、運用目標管理方法對縱向界面進行管理主要把握的方面包括()。A.建立目標管理體系B.強調(diào)責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一C.強調(diào)責、權(quán)、利相互分離D.重視調(diào)動人的主動性和積極性E.要淡化傳統(tǒng)意義中嚴格的崗位職責【答案】ABD13、政府及社會有關(guān)管理部門包括()。A.政府投資主管部門B.環(huán)保主管部門C.國土資源主管部門D.政府建設(shè)主管部門E.工程咨詢服務(wù)部門【答案】ABCD14、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計工作進度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計質(zhì)量控制E.工程設(shè)計工作成本控制和與工程設(shè)計有關(guān)的建設(shè)項目工程造價控制【答案】ABD15、投資建設(shè)項目的特點包括()。A.具有明確的建設(shè)任務(wù)B.具有明確的質(zhì)量、進度和投資目標C.建設(shè)項目具有易變性特點D.建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點E.建設(shè)項目的投資巨大，價值高昂【答案】ABD16、我國信息化的發(fā)展可分為()。A.初級信息化B.中級信息化C.初步信息化D.基本信息化E.高度信息化【答案】CD17、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.施工合同價和設(shè)計概算的比較B.招標標底和投標標底的比較C.施工合同價和招標標底的比較D.工程結(jié)算和施工合同價的比較E.工程結(jié)算價和資金使用計劃(月/季/年)或(切塊)的比較【答案】ACD18、對項目的信息進行編碼的原因有()。A.一個建設(shè)項目有不同類型和不同用途的信息B.為了有組織地存儲信息C.編碼工作是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作D.信息的收集、存儲、處理工作有利于加快工作進度E.方便信息的檢索和信息的加工整理【答案】AB19、溝通管理的要素包括()。A.溝通主體B.溝通環(huán)境C.溝通介體D.溝通時間E.溝通渠道【答案】ABC20、下列各項內(nèi)容屬于業(yè)主方管理部門質(zhì)量控制的有()。A.提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能B.確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求C.編制設(shè)計要求文件D.對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工總包或總包管理單位E.分析、論證建設(shè)項目實施的特點及環(huán)境，編制建設(shè)項目合同管理的初步規(guī)劃【答案】ABCD21、建設(shè)項目質(zhì)量目標可以分解為()。A.組織質(zhì)量B.設(shè)計質(zhì)量C.施工質(zhì)量D.材料質(zhì)量E.設(shè)備質(zhì)量【答案】BCD22、建設(shè)項目產(chǎn)生的信息數(shù)量巨大，種類繁多。為便于信息的搜集、處理、儲存、傳遞和利用，建設(shè)項目信息管理應(yīng)遵從以下基本原則，即()。A.標準化原則B.有效性原則C.可預(yù)見性原則D.高效處理原則E.及時性原則【答案】ABCD23、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括()。A.建設(shè)項目的目標和任務(wù)B.潛在任職者的個人品質(zhì)因素C.建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D.建設(shè)項目參與方E.社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境【答案】ACD24、對根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務(wù)確定管理部門這一原則，描述正確的有()。A.根據(jù)組織論的原理，目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素B.建設(shè)項目必須考慮建設(shè)項目的目標和任務(wù)要求C.對于一些建設(shè)項目，其管理目標只包括進度和投資兩個方面D.任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)建立與投資、質(zhì)量和進度控制等工作相適應(yīng)的部門E.對于一些建設(shè)項目，其管理目標包括質(zhì)量、投資和進度方面【答案】ABD25、建設(shè)項目決策