企業(yè)創(chuàng)新管理制度

.word.word..企業(yè)創(chuàng)新管理制度技術創(chuàng)新與自主品牌戰(zhàn)略促進公司技術創(chuàng)新工程立項管理工作，規(guī)X公司技術創(chuàng)新工程管理行為，在創(chuàng)新過程上和經(jīng)費上充分保證創(chuàng)新研發(fā)及市場運作。促進自主知識產(chǎn)權創(chuàng)新體系,著力提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和成果轉化，加強知識產(chǎn)權保護，推動自主品牌建立。改良和完善公司技術創(chuàng)新鼓勵政策，增強企業(yè)技術創(chuàng)新“動力源〞，通過技術創(chuàng)新推動公司快速開展。組織機構建立2.1技術創(chuàng)新工程評審委員會：由公司領導、技術總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)與系統(tǒng)架構師為主要成員組成，負責公司創(chuàng)新工程的整體規(guī)劃與研發(fā)管理，授權新工程的研發(fā)與上線，確定開發(fā)的優(yōu)先級，并決定工程資源的分配，對研發(fā)工程的生命周期進展監(jiān)控與管理。技術創(chuàng)新工程評審委員會對公司技術創(chuàng)新工程的立項、獎勵資金分配及驗收進展評審。2.2工程管理中心：由公司領導、技術總監(jiān)、系統(tǒng)架構師、研發(fā)/工程經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理為主要成員組成，負責建立工程管理知識體系，并結合公司自身的業(yè)務和行業(yè)特點，為組織量身定制工程管理流程、培養(yǎng)工程經(jīng)理團隊、建立工程管理信息系統(tǒng)、對工程提供參謀式指導、開展多工程管理等，以此確保工程成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行。質量部:由技術總監(jiān)、系統(tǒng)架構師、測試組長為主要成員組成，負責建立產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)X流程與質量管理體系，監(jiān)視檢查并報告研發(fā)產(chǎn)品的過程與質量，并監(jiān)視工程團隊加以改良，不斷提高產(chǎn)品質量。2.4研發(fā)團隊：是創(chuàng)新工程研發(fā)的具體執(zhí)行機構。公司指定的工程經(jīng)理為團隊的負責人，團隊成員主要由研發(fā)經(jīng)理、技術開發(fā)人員組成，負責公司創(chuàng)新工程的研發(fā)過程（工程方案、工程開發(fā)、工程質量監(jiān)控與改良）和產(chǎn)品升級、維護直至最終版本的交付驗收。2.5開發(fā)協(xié)作部門（商務/運營/品牌）：負責產(chǎn)品研發(fā)過程的參謀及業(yè)務指導，協(xié)助完成產(chǎn)品的需求調(diào)研、市場調(diào)研、資料收集與反應，協(xié)助創(chuàng)新工程的產(chǎn)品轉化。技術創(chuàng)新工程立項申報及專項獎勵資金一般規(guī)定技術創(chuàng)新工程立項要以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強公司技術創(chuàng)新能力和市場競爭力為目標，遵守科學決策、競爭擇優(yōu)、公正透明的原那么。技術創(chuàng)新獎勵資金是公司為促進經(jīng)評審立項的技術創(chuàng)新工程而設立的專項鼓勵性資金要遵守公正透明、?？顚Ｓ煤头县攧罩贫鹊脑敲础９こ塘㈨椛陥蠹夹g創(chuàng)新工程征集采取主動選項和公開征集相結合的方式。、主動選項：是指公司技術中心結合行業(yè)生產(chǎn)和科技開展中的重大通用技術和關鍵技術，通過調(diào)研提出立項意向，并組織有關人員編制工程申報材料。、公開征集：是指公司技術中心通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查、座談等方式向有關部室征集立項意向，并由公司、課題組或相關部門編制工程申報材料。各部門要結合行業(yè)和公司實際情況，積極主動地提出技術創(chuàng)新的工程。工程要符合行業(yè)技術開展方向，有市場應用前景，經(jīng)濟效益明顯。對于社會效益和公司形象、品牌建立有較大提升的工程，也可提出立項申請。創(chuàng)新工程實施與審查4.1工程實施與質量保障技術創(chuàng)新工程課題組根據(jù)課題任務，編制實施方案和工作方案，整合各種資源，積極推進，對運行中出現(xiàn)的問題及時解決，保證工程順利進展。要定期向主管部門報告工程進展動態(tài)。技術中心定期或不定期對技術創(chuàng)新工程進展過程檢查和指導，協(xié)調(diào)解決工程實施中存在的問題，并提出下步實施中的根本方法和目標。1）管理活動管理活動分為以下幾種：?方案與跟蹤管理：它包含方案的編制與跟蹤、進度控制等方面的活動；?需求管理：對工程需求方面的管理。包含需求定義、需求跟蹤、需求變更等方面的活動。本錢管理：對工程本錢進展本錢預估與本錢控制，形成本錢基線進展工程績效考核。配置管理：對工程的構成基線方面的控制。包含版本管理、版本變更管理等多項活動；?變更管理：對工程進展變更申請、變更審批與變更入庫的全過程管理風險管理：包含風險識別、風險控制等方面的活動；溝通管理：對工程組成員之間以及與需求方的溝通進展管理，主要指：需求分析、概要設計經(jīng)過公司評審后必須經(jīng)過最終需求方確實認、上線實施的時候會產(chǎn)生業(yè)務測試報告和實施報告，這些都是和需求方溝通的產(chǎn)物。?人力資源管理：對工程需求的人力資源進展團隊的組建、團隊的建立、團隊的管理與規(guī)劃，為工程順利進展提供人力資源的保證。2）質量活動質量活動目前分為以下幾種：質量評審：對工程過程中的文檔進展技術方面的評審，以保證文檔的質量；決策評審：對工程的階段進展決策方面的評審，以確認工程是否可以進入下一階段。決策評審的目的之一就是對質量評審不通過的工程進展緊急放行的決策判斷。當工程出現(xiàn)異常中止情況，工程管理部通過決策評審決定是否中止工程。質量保證：質量保證工作的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法，通過客觀地檢查和監(jiān)控“過程質量"與“產(chǎn)品質量"，從而實現(xiàn)持續(xù)的質量改良。QA是一種有方案的、貫穿于整個工程生命周期的管理活動。3）研發(fā)活動軟件開發(fā)工程被劃分為以下幾大階段：可行性分析：主要任務是對要研發(fā)的產(chǎn)品進展初步調(diào)研，考察工程的可行性，編寫工程的初始化文檔；?需求分析：主要任務是對工程進展詳細調(diào)研，并進展系統(tǒng)分析，得以確定工程規(guī)模，確定工程的功能需求、非功能需求，編寫根本設計文檔；概要設計：主要任務是建立系統(tǒng)原型，完成用戶界面設計文檔，并完成數(shù)據(jù)庫設計；詳細設計：對程序流程、接口進展詳細設計；?程序編碼：進展程序代碼編寫與單元測試；綜合測試：對程序進展綜合測試，即軟件的集成功能測試、性能測試并修改綜合測試中發(fā)現(xiàn)的缺陷；?業(yè)務測試：按照工程將要使用的實際情況，組織工程的最終用戶對工程進展業(yè)務方面的測試；上線實施：將可以使用的系統(tǒng)交付給用戶正式使用；售后效勞：按照合同簽訂的條款，或客戶的要求，組織對工程的驗收，并進展工程總結。4）綜合測試活動說明根據(jù)工程方案、概要設計、詳細設計及單元測試記錄,制定測試方案,并依照方案對于程序實施綜合測試。使軟件在功能、流程、性能等方面到達預期的質量指標。4.2工程審查技術創(chuàng)新工程的審查與審批的內(nèi)容包括技術創(chuàng)新工程立項和專項獎勵資金的審查與審批，實行技術評審與行政決策相結合的審批制度。4.2.2工程管理中心負責技術創(chuàng)新工程立項申請的初審，初審主要內(nèi)容包括：對工程申報材料的完整性進展審查，并提出初審意見。對申報工程的技術可行性、經(jīng)濟效益、社會效益、經(jīng)費情況等進展審查，并提出初審意見。對符合立項申報要求的工程進展分類、建檔，并提出初審立項工程。工程管理中心同時負責公司技術創(chuàng)新工程專項獎勵資金申請的初審，初審主要內(nèi)容包括，對課題組所提申請資料的符合性、完整性、費用發(fā)放使用的合理性等進展初審并提出初審意見。工程評審和驗收工程完成所規(guī)定的任務后要及時進展總結，并將工程完成情況總結報告及有關資料報至技術中心，申請工程評審和驗收。工程評審和驗收需要提供的材料包括：技術創(chuàng)新總結報告；經(jīng)濟和社會效益分析報告；用戶使用意見報告；權威質檢部門出具的檢驗報告以及現(xiàn)場試驗、測試記錄報告；有關設計與工藝圖表；工程研發(fā)費用報告等。工程的評審和驗收由技術中心負責組織技術創(chuàng)新工程評審委員會進展評審，經(jīng)評審后的工程，如需外部評審，由技術中心負責組織實施。成果轉化與品牌建立加強科技創(chuàng)新和成果轉化，持之以恒抓好質量品牌建立，優(yōu)先安排、加快實施能夠盡快形成產(chǎn)業(yè)化能力的重點工程，努力推動核心技術和關鍵技術攻關，實參與行業(yè)標準制修訂工作，全面加強行業(yè)規(guī)X化開展，加強行業(yè)知識產(chǎn)權保護及產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)。加強企業(yè)品牌建立，提升公司的品牌形象。通過品牌創(chuàng)立的過程，實現(xiàn)企