2018年奉賢區(qū)管理會計知識網(wǎng)絡競賽

2018年奉賢區(qū)管理會計知識網(wǎng)絡競賽基本信息：［矩陣文本題］*全面推進管理會計體系建設，應當科學謀劃管理會計發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會、單位協(xié)同機制，以()為依托，統(tǒng)籌推進管理會計各項建設，為經(jīng)濟社會健康發(fā)展提供有力支持。［單選題］*信息系統(tǒng)建設管理會計人才建設(正確答案)管理會計理論建設企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃鼓勵大型企業(yè)和企業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術優(yōu)勢，建立()，加快會計職能從重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展。［單選題］*財務專家?guī)熵攧招畔⑾到y(tǒng)財務共享服務中心(正確答案)財務數(shù)據(jù)庫要積極培育管理會計咨詢服務市場，引導會計服務機構(gòu)加強自身建設和()、拓展會計服務領域、提升會計服務層次，滿足市場對管理會計咨詢服務的需要，營造良好的管理會計咨詢服務市場環(huán)境。［單選題］*管理會計研發(fā)投入力度(正確答案)人才儲備C?管理會計服務體系建設D.管理會計案例儲備管理會計體系建設的主要目標包括爭取在()年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z1-33-5(正確答案)5-1010-15推進管理會計指引體系建設，要形成以管理會計基本指引為統(tǒng)領、以管理會計應用指引為具體指導、以()為補充的管理會計指引體系。［單選題］*A?管理會計應用指南解釋公告C?實踐指導D.管理會計案例示范(正確答案)下列不屬于營運管理領域應用的管理會計工具方法的是()。［單選題］*本量利分析邊際分析資本成本分析(正確答案)敏感性分析下列不屬于管理會計信息應該具有的特性的是()。［單選題］*相關可比(正確答案)C?可靠D.可理解單位應用管理會計，應做好相關信息支持，參與()擬定，從支持其定位、目標設定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐。［單選題］*經(jīng)營計劃全面預算戰(zhàn)略規(guī)劃(正確答案)投資決策管理會計信息包括管理會計應用過程中所使用和生成的()。［單選題］*業(yè)務信息財務信息非財務信息財務信息和非財務信息（正確答案）下列關于成本效益原則陳述正確的是（）。［單選題］*A?管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和實際效益，合理、有效地推進管理會計應用（B?管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和實際效益，積極、有效地推進管理會計應用cC?管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和預期效益，積極、有效地推進管理會計應用cD?管理會計的應用應權(quán)衡實施成本和預期效益，合理、有效地推進管理會計應用（（正確答案）單位應有效利用現(xiàn)代信息技術，對管理會計基礎信息進行（），以滿足管理會計應用需要。［單選題］*搜集、加工、整理和分析搜集、加工、分析和傳遞加工、整理、分析和傳遞（正確答案）加工、整理、統(tǒng)計和分析績效管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于（）、經(jīng)濟增加值、平衡計分卡等。［單選題］*價值鏈管理全面預算管理關鍵指標法（正確答案）風險矩陣模型單位應從（）等方面做好資源保障工作，加強資源整合，提高資源利用效率效果，確保管理會計工作順利開展。［單選題］*人力、財力財力、物力人力、財力、物力(正確答案)人力、財力、智力企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個層次，包括選擇可競爭的經(jīng)營領域的總體戰(zhàn)略，具體競爭策略的業(yè)務單位戰(zhàn)略和涉及()。［單選題］*財務戰(zhàn)略各職能部門的職能戰(zhàn)略(正確答案)營銷戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略企業(yè)應建立健全戰(zhàn)略管理有關制度及配套的激勵制度等，形成科學有效的制度體系，切實調(diào)動員工的()，提升員工的()，推動企業(yè)戰(zhàn)略的()。［單選題］*執(zhí)行力、意識、實現(xiàn)積極性、意識、實施積極性、執(zhí)行力、實施(正確答案)執(zhí)行力、積極性、實現(xiàn)戰(zhàn)略地圖是描述企業(yè)的四個各維度的可視化圖，其中四個維度正確的是()。［單選題］*A?財務、制度、內(nèi)部業(yè)務流程、服務財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長(正確答案)客戶、制度、內(nèi)部業(yè)務流程、學習客戶、服務、內(nèi)部業(yè)務流程、學習和成長企業(yè)應對現(xiàn)有客戶進行分析，在客戶價值定位維度，企業(yè)一般可設置客戶體驗、()、品牌形象提升等戰(zhàn)略主題。［單選題］*客戶需求反饋雙贏營銷關系(正確答案)客戶滿意度產(chǎn)品渠道拓展企業(yè)應分析其有形資源和無形資源的戰(zhàn)略匹配度，對各主題進行戰(zhàn)略資源配置。同時應關注企業(yè)人力資源、信息資源、()等在資源配置中的定位和價值創(chuàng)造中的作用。［單選題］*資金資源客戶資源C?技術資源D.組織資源(正確答案)下列哪一項不是戰(zhàn)略地圖的主要優(yōu)點()。［單選題］*將戰(zhàn)略目標清晰化、可視化與戰(zhàn)略KPI和戰(zhàn)略舉措建立明確關系實施成本比較低(正確答案)為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供了有力的可視化工具預算管理內(nèi)容中的經(jīng)營預算是與企業(yè)日常業(yè)務直接相關的一系列預算，包括下面那些內(nèi)容()。［單選題］*A?銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算、財務預算、人力資源預算等B?銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等(正確答案)C?銷售預算、采購預算、費用預算、研發(fā)預算、資金預算等D?銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、研發(fā)預算、財務預算等()是企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果等有關的預算。［單選題］*業(yè)務預算專門決策預算財務預算(正確答案)產(chǎn)品成本預算滾動預算一般由中期滾動預算和短期滾動預算組成，中期滾動預算的預算編制周期通常為()年。［單選題］*3年3年或5年(正確答案)5年2年或3年企業(yè)應建立先進、科學的信息系統(tǒng)，獲取充足、可靠的()和企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，以滿足編制滾動預算的需要。［單選題］*國家政策數(shù)據(jù)外部市場數(shù)據(jù)（正確答案）行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)用戶體驗數(shù)據(jù)企業(yè)應以（）為基礎，研究滾動預算所涉及的外部環(huán)境變化和內(nèi)部重要事項，測算并提出預算方案。［單選題］*歷史業(yè)務數(shù)據(jù)政府宏觀形勢產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭格局戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃（正確答案）下列哪項不是滾動預算的主要缺點（）。［單選題］*A?頻率越低，對預算溝通要求越高（正確答案）頻率越高，對預算溝通要求越高C?預算編制工作量大D.過高的滾動頻率容易增加管理層的不穩(wěn)定感（）是在成本預測及有關成本資料的基礎上，綜合經(jīng)濟效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標，運用定性和定量的方法對各個成本方案進行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動。［單選題］*成本分析成本決策（正確答案）成本控制成本考核將全部成本分為固定成本、變動成本和混合成本所采用的分類標志是()。［單選題］*成本目標成本的可辨認性成本性態(tài)(正確答案)D?成本的經(jīng)濟用途以下四項中不屬于變動成本的有()。［單選題］*固定資產(chǎn)折舊(正確答案)直接材料直接人工外部加工費應用目標成本法需要的外部條件是()。［單選題］*設立由研究與開發(fā)、工程、供應、生產(chǎn)、營銷、財務、信息等有關部門負責人組成跨部門組織能及時、準確取得目標成本計算所需要的各種財務信息C?以創(chuàng)造和提升顧客價值為前提，以成本降低或成本優(yōu)化為主要手段，謀求競爭中的成本優(yōu)勢，保證目標利潤的實現(xiàn)能夠及時、準確地提供產(chǎn)品售價、成本、利潤以及性能、質(zhì)量、工藝、流程、技術等方面的信息(正確答案)可以作為目標成本法運用對象的是()。［單選題］*擬開發(fā)的新產(chǎn)品(正確答案)產(chǎn)銷量較大的新產(chǎn)品盈利水平較咼的新產(chǎn)品彈性空間大的新產(chǎn)品（）主要負責可實現(xiàn)目標成本的設定和分解。［單選題］*成本規(guī)劃小組成本設計小組（正確答案）成本確認小組成本實施小組（）是開展業(yè)務的基本條件，其使所有產(chǎn)品（或服務）都受益，但與產(chǎn)量或銷量無關。［單選題］*產(chǎn)量級作業(yè)品種級作業(yè)設施級作業(yè)（正確答案）顧客級作業(yè)關于作業(yè)成本動因的選擇，下列說法錯誤的是（）。［單選題］*企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同，應選擇交易動因如果每次執(zhí)行所需要的時間存在顯著的不同，應選擇持續(xù)時間動因C?如果作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復雜，應選擇強度動因D.企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量接近，應選擇持續(xù)動因（正確答案）在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動因來將()作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。［單選題］*車間管理(正確答案)直接人工質(zhì)量檢驗D?設備調(diào)試管理會計信息系統(tǒng)中成本管理模塊的主要對象是()。［單選題］*成本中心(正確答案)管理會計報告預算管理績效管理()模塊應提供基于指標分攤、基于作業(yè)分攤等多種成本分攤方法，利用預定義的規(guī)則按要素、按期間、按作業(yè)等進行分攤。［單選題］*績效管理成本管理(正確答案)投資管理預算管理37?關鍵業(yè)績指標法，是指基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立關鍵業(yè)績指標(KeyPerformanceIndicator，簡稱KPI)體系，將()與戰(zhàn)略規(guī)劃目標有效聯(lián)系，并據(jù)此進行績效管理的方法。［單選題］*經(jīng)營指標客戶滿意度價值創(chuàng)造活動(正確答案)經(jīng)濟增加值關鍵業(yè)績指標的目標值確定后，應規(guī)定因內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化、自然災害等不可抗力因素對業(yè)績完成結(jié)果產(chǎn)生重大影響時，對目標值進行調(diào)整的辦法和程序。一般情況下，由被評價對象或評價主體測算確定影響額度，向相應的績效管理工作機構(gòu)提出調(diào)整申請，報()或類似機構(gòu)審批。［單選題］*股東大會董事會監(jiān)事會D?薪酬與考核委員會(正確答案)經(jīng)濟增加值是對企業(yè)當期或未來()年價值創(chuàng)造情況的衡量和預判，無法衡量企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造情況，與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)度不高。［單選題］*TOC\o"1-5"\h\z1—2年1—3年(正確答案)1—4年1—5年企業(yè)管理會計報告的()是為企業(yè)各層級進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供有用信息。［單選題］*意義導向功能目標（正確答案）企業(yè)應建立管理會計報告（），根據(jù)需要設置管理會計報告相關崗位，明確崗位職責。企業(yè)各部門、各崗位都必須履行提供管理會計報告所需信息的責任。［單選題］*管理體系指標體系組織體系（正確答案）戰(zhàn)略體系企業(yè)管理會計報告的編制、審批、報送、使用等應與企業(yè)（）相適應。［單選題］*A?管理流程組織架構(gòu)（正確答案）決策機構(gòu)決策程序人力資源報告的內(nèi)容應包括人力資源預算、人力資源執(zhí)行結(jié)果以及差異分析等。人力資源報告重點反映人力資源（）等方面的內(nèi)容。［單選題］*預算執(zhí)行結(jié)果c.差異分析使用和考核（正確答案）經(jīng)營層管理會計報告是為經(jīng)營層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動提供相關信息的對內(nèi)報告。經(jīng)營層管理會計報告的報告對象是（）。［單選題］*股東大會董事會經(jīng)營管理層（正確答案）總經(jīng)理預算調(diào)整主要實現(xiàn)對部分（）的預算數(shù)據(jù)進行調(diào)整，完成調(diào)整的處理過程等。［單選題］*成本中心利潤中心責任中心（正確答案）投資中心成本分析主要實現(xiàn)對（）數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤的驅(qū)動因素，形成評價結(jié)論，編制形成各種形式的分析、評價指標報告等。［單選題］*計劃成本標準成本計劃成本與實際成本實際成本（正確答案）預算分析和評價主要提供多種預算分析模型，實現(xiàn)在預算執(zhí)行的數(shù)據(jù)基礎上，對預算的實際發(fā)生數(shù)進行多期間、多層次、多角度的預算分析，最終完成預算的業(yè)績評價，為()提供數(shù)據(jù)基礎。［單選題］*績效分析績效管理績效考核(正確答案)績效評估投資管理模塊主要實現(xiàn)對企業(yè)投資項目進行()的系統(tǒng)支持過程，一般包括投資計劃的制定和對每個投資項目進行的及時管控等。［單選題］*計劃和控制決策和控制分析和評估(正確答案)計劃和實施在各種盈虧臨界圖中，()是最基本、最常見的本量利關系圖形。［單選題］*傳統(tǒng)式(正確答案)貢獻毛益式利量式單位式本量利分析中的“量”是指()。［單選題］*銷售量(正確答案)采購量訂貨量合同量短期營運決策中的敏感性分析主要應用于()。［單選題］*確定性決策目標利潤規(guī)劃(正確答案)不確定性決策戰(zhàn)略決策敏感性分析的主要優(yōu)點是()。［單選題］*對決策模型和預測數(shù)據(jù)具有依賴性B?決策模型的可靠程度和數(shù)據(jù)的合理性會影響敏感性分析的可靠性方法簡單易行，分析結(jié)果易于理解，能為企業(yè)的規(guī)劃、控制和決策提供參考。(正確答案)企業(yè)應根據(jù)敏感系數(shù)()的大小對其進行排序，按照有關因素的敏感程度優(yōu)化規(guī)劃和決策。［單選題］*相對值絕對值(正確答案)相同變動幅度不同變動幅度單因素敏感性分析，是指每次只變動()而其他因素保持不變時所做的敏感性分析。［單選題］*—個因素(正確答案)多個因素二個因素三個因素其他因素保持不變時所做的敏感性分析。以下關于貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的應用，表述錯誤的是()。［單選題］*企業(yè)應用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法，應對企業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)特征、外部信息等進行充分了解。B估計貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個要素包括貼現(xiàn)期、現(xiàn)金流、貼現(xiàn)率。確定預測現(xiàn)金流，應區(qū)分以企業(yè)整體還是以所有者權(quán)益作為企業(yè)價值評估的基礎。通常，企業(yè)整體價值評估和企業(yè)所有者權(quán)益價值評估均采用企業(yè)自由現(xiàn)金流作為預測現(xiàn)金流的基礎。(正確答案)D.貼現(xiàn)率的設定要充分體現(xiàn)標的特點，通常應當反映評估基準日類似地區(qū)同類標的平均回報水平和評估對象的特定風險。企業(yè)進行投資管理，應當將投資控制貫穿于投資實施的全過程。投資控制的主要內(nèi)容一般不包括()。［單選題］*進度控制財務控制變更控制人員控制(正確答案)企業(yè)進行投融資管理，一般不應遵循的原則是()。［單選題］*C.C.法律（正確答案）C.C.法律（正確答案）價值創(chuàng)造原則戰(zhàn)略導向原則風險匹配原則資源節(jié)約原則（正確答案）成本效益法屬于（）控制方法，適用于項目可行性研究階段。［單選題］*事前（正確答案）事中事后全面（）法，是指通過比較項目不同實現(xiàn)方案的全部成本和效益，以尋求最優(yōu)投資決策的一種項目管理工具方法。［單選題］*掙值法成本效益法（正確答案）價值工程法項目預算法管理會計應用環(huán)境中的外部環(huán)境包括（）。*管理模式市場（正確答案）C.C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（正確答案）行業(yè)（正確答案）單位應用管理會計，應遵循的原則包括（）。*戰(zhàn)略導向原則（正確答案）融合性原則（正確答案）適應性原則（正確答案）成本效益原則（正確答案）下列關于全面推進管理會計體系建設的說法中，正確的有（）。*是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措（正確答案）B?是推動企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動事業(yè)單位加強治理的重要制度安排（正確答案）C?是激發(fā)管理活力，增強企業(yè)價值創(chuàng)造力，推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理、決算分析和評價的重要手段（正確答案）D?是財政部門更好發(fā)揮政府作用，進一步深化會計改革，推動會計人才上水平、會計工作上層次、會計事業(yè)上臺階的重要方向（正確答案）管理會計應用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括（）。*組織架構(gòu)（正確答案）管理模式（正確答案）C?資源保障（正確答案）國家政策根據(jù)《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》以及《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》的規(guī)劃，在通過5-10年左右的努力后，管理會計體系建設要達到的主要目標是（）。*中國特色的管理會計理論體系基本形成，管理會計指引體系基本建成（正確答案）管理會計人才隊伍顯著加強（正確答案）管理會計信息化水平顯著提高，管理會計咨詢服務市場顯著繁榮（正確答案）使我國管理會計超過世界先進水平管理會計工具方法包括（）。*滾動預算管理（正確答案）報表管理作業(yè)成本管理（正確答案）平衡計分卡（正確答案）管理會計工具方法的主要應用領域包括（）。*會計核算管理成本管理（正確答案）投融資管理（正確答案）績效管理（正確答案）外部環(huán)境是形成企業(yè)現(xiàn)狀及其未來發(fā)展的外部條件，外部環(huán)境分析主要包括（）。*競爭者分析（正確答案）宏觀環(huán)境分析（正確答案）D.微觀環(huán)境分析企業(yè)進行環(huán)境分析時，可采用的分析方法包括哪些（）。*SWOT態(tài)勢分析法（正確答案）平衡計分卡法波特五力分析（正確答案）波士頓矩陣分析法（正確答案）戰(zhàn)略調(diào)整是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化和戰(zhàn)略評價結(jié)果對制定的戰(zhàn)略及時進行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）。*戰(zhàn)略舉措（正確答案）企業(yè)的愿景（正確答案）長期發(fā)展方向（正確答案）戰(zhàn)略目標（正確答案）企業(yè)編制的戰(zhàn)略執(zhí)行報告一般包括（）。*內(nèi)外部環(huán)境報告戰(zhàn)略層報告（正確答案）經(jīng)營層報告（正確答案）業(yè)務層報告（正確答案）企業(yè)應根據(jù)已設定的戰(zhàn)略目標，提取業(yè)務和財務融合發(fā)展的戰(zhàn)略主題。在財務維度，戰(zhàn)略主題可劃分為兩個層次：第一個層次一般包括生產(chǎn)率提升和營業(yè)收入增長等，第二個層次包括（）。*A.A.研究外部環(huán)境變化（正確答案）A.A.研究外部環(huán)境變化（正確答案）C.C.預算考核（正確答案）成本優(yōu)勢（正確答案）提高客戶價值（正確答案）提高資產(chǎn)利用率（正確答案）增加客戶機會（正確答案）企業(yè)在對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行分析基礎上，進行持續(xù)改善，不斷提升戰(zhàn)略管控水平，其中主要關注的問題包括（）。*所產(chǎn)生的偏差是否為臨時性波動（正確答案）戰(zhàn)略KPI分解與執(zhí)行是否有誤（正確答案）KPI目標設置是否合理外部環(huán)境是否發(fā)生變化，從而導致原定戰(zhàn)略目標脫離實際情況（正確答案）戰(zhàn)略地圖的主要缺點包括（）。*需要多維度、多部門的協(xié)調(diào)（正確答案）實施成本高（正確答案）需要與戰(zhàn)略管控相融合（正確答案）不可視化企業(yè)應用預算管理工具方法，一般包括（）。*預算編制（正確答案）預算控制（正確答案）D.預算調(diào)整（正確答案）企業(yè)應通過建立內(nèi)部管理制度來夯實預算管理制度的基礎，內(nèi)部管理制度主要包括（）。*會計核算制度（正確答案）績效考核和激勵制度（正確答案）內(nèi)部控制制度（正確答案）內(nèi)部審計制度（正確答案）以下關于預算執(zhí)行的表述中，正確的有（）。*年度預算經(jīng)批準后，原則上不作調(diào)整（正確答案）B?企業(yè)應建立預算授權(quán)控制制度，強化預算責任，嚴格預算控制（正確答案）預算執(zhí)行一般按照預算控制、預算調(diào)整等程序進行（正確答案）企業(yè)應建立預算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預算管理對業(yè)務的控制能力（正確答案）預算考核主體和考核對象的界定應堅持的原則有（）。*A?平級考核上級考核下級（正確答案）逐級考核（正確答案）D?預算執(zhí)行和預算考核職務相分離（正確答案）企業(yè)確定預算編制的周期和預算滾動的頻率時，包括的工作有（）。*分析行業(yè)特點、戰(zhàn)略目標和業(yè)務性質(zhì)（正確答案）考慮企業(yè)經(jīng)營規(guī)模結(jié)合企業(yè)管理基礎和信息化水平（正確答案）企業(yè)編制滾動預算，結(jié)合業(yè)務性質(zhì)和管理要求，確定滾動預算編制內(nèi)容應遵循的原則包括（）。*—貫性原則（正確答案）重要性原則成本控制原則（正確答案）成本效益原則企業(yè)可借助數(shù)據(jù)倉庫等信息技術的支撐實現(xiàn)的目標有（）。*實現(xiàn)預算編制方案的快速生成（正確答案）減少預算滾動編制的工作量（正確答案）預算跟蹤反饋及時到位預算結(jié)果可視化提高屬于滾動預算優(yōu)點的有（）。*能夠建立跨期綜合平衡（正確答案）有利于結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標，實現(xiàn)動態(tài)反映市場（正確答案）強化預算的決策與控制職能（正確答案）精確度較差下列屬于混合成本分解方法的有（）賬戶分析法（正確答案）回歸分析法（正確答案）工業(yè)工程法（正確答案）合同確認法（正確答案）變動成本法的主要優(yōu)點包括（）。*區(qū)分了固定成本與變動成本，有利于明確企業(yè)產(chǎn)品盈利能力和劃分成本責任（正確答案）B?保持了利潤與銷售量增減相一致，促進以銷定產(chǎn)（正確答案）揭示了銷售量、成本和利潤之間的依存關系，使當期利潤真正反映企業(yè)經(jīng)營狀況，有利于企業(yè)經(jīng)營預測和決策（正確答案）計算的單位成本是完全成本，能反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部耗費作業(yè)成本法的主要程序包括（）。*資源識別及資源費用的確認與計量（正確答案）成本對象選擇、作業(yè)認定、作業(yè)中心設計（正確答案）資源動因選擇與計量、作業(yè)成本匯集、作業(yè)動因選擇與計量、作業(yè)成本分配（正確答案）作業(yè)成本信息報告（正確答案）目標成本法的主要優(yōu)點包括（）。*突出從原材料到產(chǎn)品出貨全過程成本管理，有助于提高成本管理的效率和效果（正確答案）強調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過程和全員管理，有助于提高客戶價值和產(chǎn)品市場競爭力（正確答案）謀求成本規(guī)劃與利潤規(guī)劃活動的有機統(tǒng)一，有助于提升產(chǎn)品的綜合競爭力（正確答案）D?能夠提供更加準確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、作業(yè)與流程改進、客戶服務等決策的準確性下列表達式正確的是（）。*直接材料標準成本二單位產(chǎn)品的標準用量x材料的標準單價（正確答案）直接材料價格差異二（實際耗用量-標準耗用量）x標準單價直接人工標準成本二單位產(chǎn)品的標準工時x小時標準工資率（正確答案）直接人工工資率差異二實際工時x（實際工資率-標準工資率）（正確答案）下列標準成本差異中，通常應由生產(chǎn)部門負責的有（）。*直接材料的價格差異直接人工的數(shù)量差異（正確答案）變動性制造費用的價格差異（正確答案）變動性制造費用的數(shù)量差異（正確答案）下列關于作業(yè)成本法的表述中，正確的有（）。*作業(yè)成本計算過程可以概括為“資源-作業(yè)-產(chǎn)品”（正確答案）作業(yè)成本計算的第一階段是將作業(yè)執(zhí)行中耗費的資源分派到作業(yè)，計算作業(yè)的成本（正確答案）C?作業(yè)成本計算的第二階段是根據(jù)第一階段計算的作業(yè)成本分派到各有關成本對象（正確答案）作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本法的直接成本范圍相同作業(yè)成本法的主要缺點包括（）A.成本動因的選擇等均存在較大的主觀性（正確答案）不符合對外財務報告的需要（正確答案）操作較為復雜，開發(fā)和維護費用較高（正確答案）D?不利于企業(yè)提高產(chǎn)品定價、