保證供貨應(yīng)急預(yù)案MicrosoftWord文檔

保供貨應(yīng)急方案(訂正版)之青柳念文創(chuàng)作簽發(fā)人：為加速急需品種的生產(chǎn)進度，堅持急需品種生產(chǎn)的正常停止，提升生產(chǎn)服務(wù)水平，擔(dān)保市場供貨，對低于安全庫存的品種和營銷企業(yè)訂單品種的生產(chǎn)，應(yīng)采用以下應(yīng)急方案：一、準備工作1、生產(chǎn)部與營銷企業(yè)連系，擬訂各品種規(guī)格的月度安全庫存量.2、生產(chǎn)部做好每日收發(fā)貨統(tǒng)計，時刻掌握每日實質(zhì)庫存情況.3、原輔包裝資料計劃人員要擔(dān)保在成品低于安全庫存量前將生產(chǎn)該品種所需的各樣原輔包裝資料提早計劃并購進到廠查驗合格備用.不克不及準時到貨的一定實時分別向主管部分和企業(yè)率領(lǐng)書面報告，并追要辦理成就.4、各生產(chǎn)車間和公用工程部分一定對故障設(shè)施實時維修，堅持生產(chǎn)設(shè)施處于優(yōu)秀狀態(tài).二、組織過程1、對低于安全庫存的品種和訂單品種，有生產(chǎn)管理部負責(zé)通知各相關(guān)單位實時啟動應(yīng)急方案.并同時向應(yīng)急方案率領(lǐng)小組組長陳說.2、對啟動應(yīng)急方案生產(chǎn)的品種相關(guān)部分一定在所波及的購物計劃單、貨款申請單、車輛申請單、設(shè)施維修申請單、生產(chǎn)指令單、請驗單、查驗陳說單等票據(jù)上注明“加急”字樣.3、供給部、財務(wù)部、總務(wù)部、公用工程部在接到帶有“加急”字樣的申請單時，要快速籌備，在規(guī)準時間內(nèi)達成任務(wù).4、對啟動應(yīng)急方案生產(chǎn)的品種，各生產(chǎn)車間一定優(yōu)先安插生產(chǎn)，在接到生產(chǎn)指令的第一時間停止轉(zhuǎn)產(chǎn)，上下工序之間的生產(chǎn)連接不得遲延時間.需加班生產(chǎn)的車間自動安插加班.5、生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，生產(chǎn)單位要提早與技術(shù)部交流，技術(shù)部在接到通知后要快速抵達生產(chǎn)現(xiàn)場，取出辦理方案，停止追蹤指導(dǎo).6、質(zhì)檢部分對啟動應(yīng)急方案生產(chǎn)品種的查驗（包括原輔包裝資料、半成品、成品）一定在接到請驗單后十分鐘內(nèi)抵達現(xiàn)場取樣，立即查驗，查驗需要加班的自動加班.驗成就出來二十分鐘內(nèi)將查驗陳說下發(fā)到請驗單位.

檢7、關(guān)于欠貨物種客服部一定做到隨時入庫隨時發(fā)貨，不得延遲.8、各相關(guān)單位對全過程的信息傳達一定實時正確，不得拖拉和隱瞞.三、異樣狀況的辦理1、生產(chǎn)過程中碰到突發(fā)狀況如供電、供水、供汽、空壓、中央空調(diào)等出現(xiàn)故障時，公用工程部一定快速組織人員停止搶修，并實時將故障狀況及搶修狀況陳說小組組長和生產(chǎn)管理部.2、碰到問題影響正常購進、運輸、生產(chǎn)、查驗、發(fā)貨的，部分負責(zé)人一定第一時間向小組組長陳說，并索要理解指示建議，按指示建議快速展動工作.四、督查與辦理1、督查部負責(zé)對啟動應(yīng)急方案品種生產(chǎn)狀況停止全過程監(jiān)督和核查.并對違反方案要求的部分和單位取出辦理建議.2、對違反方案要求，不克不及在規(guī)準時間內(nèi)達成任務(wù)或不克不及實時向小組組長陳說而造成斷貨、影響市場發(fā)貨者，依據(jù)以訂單為業(yè)務(wù)單元的績效核查尺度對該單位停止核查，并依據(jù)情節(jié)對該單位負責(zé)人100-500元罰款.五、率領(lǐng)小組組長：朱文亮副組長：許嘉平