行政辦公室工作總結(jié)相關(guān)(四)

工作總結(jié)參照范本行政辦公室工作總結(jié)有關(guān)范文（四）______年______月______日__________________部門(mén)1/920xx年是公司夯實(shí)基礎(chǔ)的一年，公司各項(xiàng)工作正沿著“增強(qiáng)質(zhì)量管理，提升技術(shù)水平”方面健康發(fā)展。我的工作也在伴同公司共同成長(zhǎng)，08年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下，我擔(dān)當(dāng)了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思想去做好實(shí)質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)概括以下：一、思想認(rèn)識(shí)方面公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)員工做好服務(wù)工作，保證公司各項(xiàng)工作正常展開(kāi)。所以，20xx年工作總的指導(dǎo)思想是“增強(qiáng)服務(wù)功能增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提升服務(wù)質(zhì)量”。20xx年對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)有所提升。我的工作比較錯(cuò)亂凌亂，甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容忽略，特別是在后勤保障方面，有的事情雖小，但其影響面很大，一個(gè)飲水機(jī)壞了，整個(gè)房屋人沒(méi)水喝；缺乏打印紙可能一份重要文件不可以實(shí)時(shí)出稿；忽然斷電整個(gè)公司人沒(méi)法工作。這些事情可能簡(jiǎn)單，人人能做，但我以為不是每個(gè)人都能把它做好，我對(duì)自己的要求是既然重要，沒(méi)有原由不把它做好。二、做事效率方面思想上認(rèn)識(shí)明確，行動(dòng)受騙然有所表現(xiàn)。工作效率對(duì)每件工作都很重要。但我之所以把做事效率獨(dú)自作為一條來(lái)總結(jié)，是因?yàn)楣ぷ餍蕦?duì)我這方面工作特別重要，相同是辦公設(shè)備壞了，大家一定說(shuō)修，但我的認(rèn)識(shí)是快修，有的事情是高效率才能彰顯它的價(jià)值和意義。為提升工作效率，我的方法是平時(shí)性工作防患未然，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的偶發(fā)性事情高效解決。保證公司工作不受影響或少受影響。三、主動(dòng)性方面2/9很多工作只有踴躍主動(dòng)，才能冷靜自如，要否則會(huì)疲于奔命，忙于對(duì)付。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖，各部門(mén)和個(gè)人的事情相同不推諉、不搪塞，能解決及時(shí)解決，不可以解決實(shí)時(shí)報(bào)告。四、工作實(shí)績(jī)方面1、固定財(cái)產(chǎn)管理工作公司的財(cái)產(chǎn)管理工作在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)近兩年的不停完美制度，已初步做到采買(mǎi)程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊備，平時(shí)管理到位的場(chǎng)面。今年財(cái)產(chǎn)管理主要做了以下方面工作：（1）新置財(cái)產(chǎn)第一，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的平時(shí)管理工作，增強(qiáng)領(lǐng)用制度，做到誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)署名誰(shuí)保留，使每一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)有其責(zé)任人，有效根絕財(cái)產(chǎn)流失。其次，嚴(yán)格履行財(cái)產(chǎn)的采買(mǎi)制度。當(dāng)前已初步形成了一般財(cái)產(chǎn)由部門(mén)申請(qǐng)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)副總及總經(jīng)理審批程序，敵手續(xù)不齊備的財(cái)產(chǎn)申請(qǐng)一律不予辦理。第三配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好財(cái)產(chǎn)的查對(duì)匯總工作，對(duì)每一項(xiàng)財(cái)產(chǎn)報(bào)批完成后實(shí)時(shí)入帳，在年關(guān)做好該年度新置財(cái)產(chǎn)的帳目表。（2）原有財(cái)產(chǎn)對(duì)公司從前的財(cái)產(chǎn)主要做好查對(duì)工作，保證每年做一次大范圍的普查，把存在的問(wèn)題實(shí)時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；同時(shí)做好原有財(cái)產(chǎn)的保護(hù)工作。2、后勤保障方面工作（1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與保護(hù)。公司成立2年來(lái)，各樣設(shè)備不停增添，部分易耗費(fèi)產(chǎn)逐漸進(jìn)入老化期，設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，部門(mén)報(bào)修按流程審批通事后，踴躍聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，保證公司的工作不受影響。3/9（2）辦公易耗品的保障。公司現(xiàn)有近七十臺(tái)計(jì)算機(jī)，十幾臺(tái)打印機(jī)，各樣易耗品打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，踴躍保障好這些慣例易耗品的供給。（3）平時(shí)辦公用品的保障。依照公司各項(xiàng)工作的需要，擬訂辦公用品的采買(mǎi)計(jì)劃，報(bào)分管副總和總經(jīng)理贊同后做好采買(mǎi)、保留、領(lǐng)用等管理工作。為各部門(mén)做好服務(wù)工作。（4）做好公司水電暖的報(bào)修工作水電暖問(wèn)題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)解決，直到問(wèn)題解決為止。工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，踴躍主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)建一個(gè)高質(zhì)量的服務(wù)系統(tǒng)，保證公司的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。3、公司建設(shè)方面（1）公司依據(jù)發(fā)展需要上半年景立了2個(gè)新部門(mén)并對(duì)辦公室做了調(diào)整，在時(shí)間緊任務(wù)重的狀況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了部分辦公場(chǎng)所，添置很多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。使大家工作幾乎沒(méi)有受影響的狀況下達(dá)成了此項(xiàng)工作。（2）公司公司文化建設(shè)工作。綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，購(gòu)置了攝像機(jī)。依照領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)公司各樣文化娛樂(lè)活動(dòng)錄制保留，并配合有關(guān)部門(mén)錄制公司產(chǎn)品及集抄系統(tǒng)操作教課片工作，08年中旬在5。大地震后，公司踴躍相應(yīng)國(guó)家“一方有難，八方增援”的呼吁，積極參加了對(duì)災(zāi)區(qū)的救助，組織了一批高科技教課設(shè)備趕赴都堰捐獻(xiàn)，我有幸參加了公司的此次捐獻(xiàn)儀式，并用攝像機(jī)記錄了這歷史性的一刻。4、考勤管理工作4/9年是公司建設(shè)規(guī)范管理不停完美的一年，考勤工作是增強(qiáng)自己建設(shè)、增強(qiáng)員工平時(shí)管理的重要措施。為此公司推行了上下班打卡的考勤制度。在考勤的平時(shí)管理中主要作了以下工作：?jiǎn)T工的平時(shí)公務(wù)出門(mén)告假以及異樣打卡狀況進(jìn)行登記；員工的加班換休登記工作；對(duì)平時(shí)打卡狀況進(jìn)行監(jiān)察；對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集；匯總告假遲到早走曠工等狀況，制考勤月報(bào)表。因?yàn)檫@項(xiàng)工作波及每一個(gè)人的利益。在做這項(xiàng)工作時(shí)，力爭(zhēng)客觀公正、不偏不倚。因?yàn)檫@項(xiàng)工作是從無(wú)到有，從出現(xiàn)問(wèn)題到逐一解決的漸進(jìn)過(guò)程，經(jīng)過(guò)近3個(gè)月的磨合，基本上形成較完好的制度.經(jīng)過(guò)這項(xiàng)工作增強(qiáng)了公司工作紀(jì)律。5、車(chē)班管理工作公司成立以出處于車(chē)班人員流動(dòng)性比較大，內(nèi)部管理和人員管理比較雜亂，各項(xiàng)制度不健全，由此造成車(chē)班在工作方面出現(xiàn)好多問(wèn)題，自從三月?lián)?dāng)部門(mén)主管后，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)將車(chē)班管理工作區(qū)分到我的職責(zé)范圍內(nèi)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和車(chē)班負(fù)責(zé)人的輔助下針對(duì)車(chē)班出現(xiàn)的各樣管理破綻進(jìn)行了剖析和建議并擬訂了好多管理?xiàng)l例，分別對(duì)車(chē)班的車(chē)輛管理制度、報(bào)賬過(guò)程、車(chē)輛定員、駕駛員服務(wù)意識(shí)等各方面做了詳盡的規(guī)定，經(jīng)過(guò)以上整改到當(dāng)前為止車(chē)班還未出現(xiàn)過(guò)工作上的失誤，車(chē)班人員的精神相貌和工作踴躍性也獲得很大的提升.6、其余工作（1）踴躍參加公司的各樣會(huì)講和活動(dòng)，做好服務(wù)與保障工作。（2）輔助好部門(mén)經(jīng)理做好公司的一線部門(mén)安全查核觀察工作。公司規(guī)模不停擴(kuò)大，給安全工作帶來(lái)很大困難，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，每年對(duì)一線部門(mén)實(shí)行安規(guī)考試。（3）認(rèn)真達(dá)成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。5/9（4）辦公室的外勤工作。（5）配合一線部門(mén)工程物質(zhì)采買(mǎi)，每項(xiàng)任務(wù)均能實(shí)時(shí)達(dá)成，進(jìn)而不耽擱影響公司對(duì)外工程實(shí)行.五、20xx年工作收獲年我親歷了綜合部各項(xiàng)制度和系統(tǒng)的不停完美，員工不停成長(zhǎng)的整個(gè)過(guò)程，并有幸參加了部分管理制度的草擬、合同管理軟件的設(shè)計(jì)參加、運(yùn)行等有關(guān)的理論支撐工作等，經(jīng)過(guò)部門(mén)經(jīng)理扎實(shí)的管理和部門(mén)員工踴躍的工作態(tài)度我相信在新的一年里綜合部在夯實(shí)08年的工作成績(jī)大將會(huì)更為努力的在各方面管理工作中更上一層樓。六、存在的問(wèn)題與不足1、敬業(yè)精神尚可，但工作主動(dòng)性不足。過(guò)去我在工作中的開(kāi)辟創(chuàng)新的意識(shí)，在此刻的工作中少了一些，多了些因循保守，循規(guī)蹈矩，故步自封的習(xí)慣。也多了一些自己感覺(jué)到是事半功倍的東西。二是對(duì)一些行政工作只限于宣傳、上傳下達(dá)有關(guān)文件精神和聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排，而在詳細(xì)工作中如何聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)狀況進(jìn)行開(kāi)辟創(chuàng)新，搞出特點(diǎn)上，沒(méi)有自己的工作創(chuàng)新思路。2、與同志之間的互相交流、交流不夠。在工作上有時(shí)和其余部門(mén)的員工之間互相通氣不夠，互相不甚認(rèn)識(shí)各自所做工作的詳細(xì)狀況，或許是認(rèn)識(shí)不多。這樣一來(lái)，就使得員工之間產(chǎn)生了誤會(huì)，特別是在波及到為一線工作的一些事情，因?yàn)椴磺宄髯怨ぷ靼才艩顩r，所以不好幫忙，給一線的做事人員帶來(lái)一些不便。二是在生活小事上，好認(rèn)死理，愛(ài)鉆牛角尖，使個(gè)別員工認(rèn)為自己不好接觸，深入認(rèn)識(shí)狀況少，服務(wù)一線部門(mén)，指導(dǎo)幫助不夠。6/9在聯(lián)合一線部門(mén)的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多。二是在平時(shí)工作中，對(duì)一線部門(mén)沒(méi)關(guān)自己工作之外的事過(guò)問(wèn)極少，關(guān)懷少，對(duì)一線部門(mén)在實(shí)質(zhì)工作中出現(xiàn)的困難，沒(méi)有出想法想方法去幫助解決。三是對(duì)一線部門(mén)的管工關(guān)懷不夠。沒(méi)有站在穩(wěn)固公司全局的角度去深入他們中間進(jìn)行檢查研究，認(rèn)識(shí)他們的思想狀況、生活狀況，反應(yīng)他們的要求，提出自己的建議?？偟膩?lái)說(shuō)20xx年的工作固然在不停進(jìn)步可是也有不足，這些問(wèn)題的存在，阻擋著工作的發(fā)展，同時(shí)與公司當(dāng)前優(yōu)秀的發(fā)展態(tài)勢(shì)水火不容。都有待果斷戰(zhàn)勝。同時(shí)一定還有自己沒(méi)存心識(shí)到的弊端和問(wèn)題，所以全部對(duì)的、錯(cuò)的、成功的、失敗的都是可貴的財(cái)產(chǎn)，帶著這些財(cái)產(chǎn)，投入自己最大的激情和熱忱到新的一年甚至在此后的工作中去。七、20xx年計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃1、扎實(shí)認(rèn)真，更好的達(dá)成本員工作。在新的一年中，將牢牢環(huán)繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)展開(kāi)后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會(huì)更為忙碌，任務(wù)大，需要不停努力，戰(zhàn)勝各種困難，忙而不亂的展開(kāi)各項(xiàng)工作，不可以因個(gè)人原由耽擱公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在對(duì)物質(zhì)采買(mǎi)方面我將從供給商的選擇與管理到采買(mǎi)計(jì)劃的下發(fā)，采買(mǎi)價(jià)錢(qián)的控制到交貨期和質(zhì)量的控制等，都嚴(yán)格管理，有條不紊，謹(jǐn)小慎微。此外，除一線部門(mén)的各種資料采買(mǎi)工作外，還將對(duì)公司各部門(mén)辦公用品設(shè)備各樣耗材及平時(shí)雜品的采買(mǎi)工作，將盡責(zé)盡責(zé)，不懈努力的達(dá)成。2、想方設(shè)法，降低采買(mǎi)成本。7/9采買(mǎi)工作是不停的花公司的錢(qián)，但如何節(jié)儉，如何以最低的價(jià)錢(qián)買(mǎi)到最好的產(chǎn)品，是我不停思慮的問(wèn)題和努力的方向。新的一年中我將持續(xù)不停的努力為公司節(jié)儉采買(mǎi)資本，為工程降低成本。在采買(mǎi)過(guò)程中，堅(jiān)持持續(xù)充分調(diào)研，貨比三家，檢查市場(chǎng)行情，采集有關(guān)廠家的資料等，在剖析、衡量、綜合評(píng)論質(zhì)量、價(jià)錢(qián)、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等要素的基礎(chǔ)上與供給商討定最后的價(jià)錢(qián)，最后達(dá)到質(zhì)量高，價(jià)錢(qián)低的目的。3、努力做好與各部門(mén)的交流協(xié)調(diào)工作。在此后的工作中增強(qiáng)各部門(mén)的互相接口關(guān)系，實(shí)時(shí)主動(dòng)地供給信息，交流狀況，以便實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)工作，提升服務(wù)效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格履行工作聯(lián)系單，如遇特別狀況下的交流：如歷史遺留問(wèn)題、爭(zhēng)議較大、建議分歧的問(wèn)題在自己不可以解決的狀況下要實(shí)時(shí)呈報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)停決。八、部門(mén)發(fā)展建議工作3年來(lái)自己內(nèi)行政工作中的一些實(shí)踐，提出以下行政管理建議：1、成立、健全管理規(guī)章制度只需認(rèn)真察看會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功的著名公司都是用制度管人，按制度做事是這些成功公司的共同特點(diǎn)。成立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是公司必不行少的軟件設(shè)備，也是公司得以正常運(yùn)行的基石，相同，部門(mén)其實(shí)就