某通信公司生產(chǎn)樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計

資料范本資料范本本資料為word版本，可以直接編輯和打印，感謝您的下載某通信公司生產(chǎn)樓裝飾改造工程施工組織設(shè)計地點：__________________時間：__________________說明：本資料適用于約定雙方經(jīng)過談判，協(xié)商而共同承認(rèn)，共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，僅供參考，文檔可直接下載或修改，不需要的部分可直接刪除，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容施工組織設(shè)計一、工程概況河南移動濮陽分公司生產(chǎn)樓裝飾改造工程項目存在著改造項目多、工作面小、垂直運輸材料多、工期短、要求高、既要保證工程質(zhì)量又不能影響施工進(jìn)度的特點，為此，我們特根據(jù)以上實際情況編制了如下的施工組織設(shè)計。二、編制依據(jù)1、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210--20022、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209--20023、《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242--20024、《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50243~20025、《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303~20026、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50222---957、《建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325~20018、IS09002~2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)9、廣東三穗建筑工程有限公司《質(zhì)量管理體系手冊》10、其他與本工程有關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范11、施工圖紙及要求三、主要施工工藝1、施工工藝流程圖

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2、主要施工（工藝）方法（1）天棚施工方法首先確認(rèn)施工部位，測量天棚設(shè)計標(biāo)高，如果天棚標(biāo)高受到其它設(shè)施的影響即報交技術(shù)組落實、彈線定位后進(jìn)行施工，施工時詳細(xì)了解天棚上的燈具、空調(diào)口消防監(jiān)控探頭的具體位置，使龍骨在安裝時避開了各種設(shè)備。主龍骨的間距800，次龍骨間距400，先用吊件加以固定，吊件采用與龍骨配套的標(biāo)準(zhǔn)配件，在吊點的位置上用￠M8膨脹螺栓固定鐵件，主龍骨吊點間距800mm設(shè)一￠M8鋼筋吊桿，吊桿與鐵件焊接牢固并做防銹處理。用吊桿將主龍骨吊起到預(yù)定高度，起拱不少于房間跨度的1／200，并進(jìn)行水平校正，用連接件把次龍骨安裝在主龍骨上予以固定，次龍骨之間水平支撐按圖紙要求安排。初步安裝后，全部校正主次龍骨的高度及水平度，使之偏差控制在規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，并進(jìn)行局部技術(shù)結(jié)構(gòu)的防火處理，同時做好隱蔽記錄。隱蔽工程經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位代表檢查認(rèn)可簽字后，開始天棚面層的安裝。石膏板安裝時采用在吊頂上交錯布置的方法以減少變形量和對縫集中的現(xiàn)象。安裝時螺釘與板邊不少于15mm，螺釘刷防銹漆后按150—200mm的間距均勻固定，釘幅釘入板內(nèi)深度以0．5-1mm為宜，板與板之間的縫隙在3-5mm左右，固定時從一塊板的中間向四邊固定，不得多點同時操作。(2)墻地面鋪貼瓷磚用水準(zhǔn)儀在墻面上引測統(tǒng)一標(biāo)高水準(zhǔn)線。按規(guī)范要求，根據(jù)塊料成品尺寸及每個房間的尺寸分格彈線，合理排列，盡可能將非整塊材料鋪置于非醒目處，及時在瓷磚底面、四周作防護(hù)處理。依據(jù)墻面水準(zhǔn)線拉縱、橫十字線，以十字交叉為中心，攤鋪1：3干硬性水泥砂漿刮平拍實后試鋪，如有高低，可從塊材四周輕輕提起增添和鏟除砂漿，這樣反復(fù)數(shù)次試鋪，使其達(dá)到平整、密實，塊材基本達(dá)到平整、縫直等要求。再將塊材輕輕提起，在塊材背面抹上一層素水泥漿，將縫批嵌密實，待初凝后清理表面，使地磚表面清潔美觀，地面鋪貼完畢后用木屑等物保養(yǎng)，三天內(nèi)禁止上人，一周內(nèi)禁止在其表面施工作業(yè)。(3)木制作施工對各種線形收口要粘結(jié)，釘好，長方向按封邊收口，對材料的挑選要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁使用扭曲、疤裂、腐朽的材料，材料要色澤一致、厚薄一致、表面光滑、硬度一致，無破痕。木門按圖施工、面板色澤一致，角度方正，封邊收口嚴(yán)實看不見接縫，無扭曲紋理，門扇開啟自如，五金安裝要按規(guī)范要求，飾板造型面之木龍骨及木夾板類需刷防火涂料，面飾嚴(yán)格按圖施工，要按施工大樣進(jìn)行，按有關(guān)允許偏差控制留縫口，超出允許范圍及時調(diào)整。(4)油漆（包括乳膠漆）工程施工不同類型的油漆，在施工前做一不少于30cmX30咖的樣品，待建設(shè)單位認(rèn)可后再大面積施工，所有油漆的基底表面滿批膩子，用砂布打磨光滑平整無缺陷，并清除粉塵，按圖紙與規(guī)范要求之遍數(shù)油漆，做到不漏底、不流墜、不起皮、色澤均勻，漆膜豐潤，待整個工作完成，油漆層完全自然干透后，再進(jìn)行保護(hù)處理。四、勞動力計劃及主要施工機械計劃依據(jù)本工程的實際情況，我公司經(jīng)過仔細(xì)研究，確定施工方案，經(jīng)計算確定如下勞動力及機械設(shè)備需求量計劃:勞動力計劃表2、主要施工機械計劃表五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1、影響工程質(zhì)量的因素（1）材料不合格或質(zhì)量較差。（2）施工時沒有按照操作規(guī)程或施工規(guī)范進(jìn)行施工。（3）成品及半成品養(yǎng)護(hù)不好或被破壞。（4）質(zhì)量通病。2、工程質(zhì)量管理保證體系（1）項目經(jīng)理部把工作主重點放在抓管理，提高工程質(zhì)量上，堅決貫徹“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的方針，在施工中通過各種形勢，加強對參戰(zhàn)職工的教育，不斷提高作業(yè)人員的責(zé)任心和質(zhì)量意識，對質(zhì)量問題堅持執(zhí)行“三不放過”，做到精心施工。工程質(zhì)量管理體系如下框圖所示。

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2、建立由項目工程師一項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一各作業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人的三級質(zhì)量保證體系，從材料設(shè)備的采購、檢驗、使用到各施工過程的計劃方案的編制、實施，項目部全體人員嚴(yán)格執(zhí)行。以確保每個質(zhì)量體系的要素在履約的過程中處于全面的、全過程的受控狀態(tài)。

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3、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制(1)吊頂、墻地面瓷磚、門窗套、木制作、內(nèi)墻乳膠漆工程質(zhì)量控制程序；(2)施工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量的控制；a)文件和資料控制,根據(jù)圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計要求及施工規(guī)范要求施工，變更在相應(yīng)部位作出明顯標(biāo)示，所有文件及資料登記造冊；b)采購項目部專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)圖紙負(fù)責(zé)編制工程所需物資計劃，綜合組計劃員按施工網(wǎng)絡(luò)計劃分類、分期、分批提供物資采購計劃。材料組根據(jù)采購物資的技術(shù)要求，分析所購物資質(zhì)量情況，根據(jù)確定的品牌、規(guī)格采購材料，材料員對所進(jìn)貨物按產(chǎn)品質(zhì)量證明，檢測報告，使用說明書進(jìn)行核對，按照國家頒布的《建筑材料手冊》或《建筑材料規(guī)范大全》進(jìn)行驗證，并要求供貨方提供相應(yīng)的出廠合格證、檢驗報告、3C認(rèn)證、環(huán)保認(rèn)證等證書。交甲方及監(jiān)理方認(rèn)可后，方可進(jìn)料。本工程所用材料均為符合圖紙設(shè)計要求的優(yōu)質(zhì)環(huán)保材料。c)過程控制綜合組勞資員對進(jìn)場的施工人員特殊工種操作人員進(jìn)行資格難、須持證上崗。開工前，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同建設(shè)單位有關(guān)人員依據(jù)設(shè)計圖紙有關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)交底對本工程內(nèi)外裝飾等所測定位控制點進(jìn)行校驗，并做好記錄。d)隱蔽工程施工前由項目部技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行交底，做好記錄，施工員依據(jù)圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底等合理組織施工，填寫分項工程評定表，經(jīng)質(zhì)檢員驗收簽字確認(rèn)后，做出質(zhì)量標(biāo)識辦理工序交接手續(xù)。隱蔽工程包括吊頂龍骨、木裝飾之龍骨、夾板基層防火處理等項目，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后，報監(jiān)理(建設(shè)單位)代表，必要時請設(shè)計人員參加隱檢，隱檢合格后簽字，方可辦理工序交接手續(xù)。e)裝飾之飾面工程(包括門窗套、墻地面瓷磚、乳膠漆)開工前，應(yīng)先做樣板、定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后方能在我方項目部工程師直接指導(dǎo)下，按規(guī)范大面積施工。f)成品保護(hù)1）地面（地磚）鋪好后，用塑料薄膜（或彩條布）鋪蓋，三日內(nèi)禁止人員在上面走動。2）油漆(包括刷乳膠漆)時對周圍的墻或其它成品用膠紙加以覆蓋。油漆及墻面刷涂干燥前室內(nèi)不能清掃以免灰塵污染墻面。g)工程技術(shù)資料管理由項目部資料員隨施工進(jìn)度及時收錄、整理、保存、資料必須反映出工程的實際情況，公司管理部門定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題填寫“整改通知書”限期整改。h)檢驗和試驗項目部材料員負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資的外觀尺寸及產(chǎn)品質(zhì)量合格證的檢查驗收。按規(guī)定要求必須進(jìn)行復(fù)驗的物資，試驗人員負(fù)責(zé)按要求取樣，委托試驗。4、建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量意識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰保證質(zhì)量”的原則。實際質(zhì)量“一票否決權(quán)”。并采用風(fēng)險工資制等經(jīng)濟手段來輔助質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。六、確保安全施工的技術(shù)組織措施1、方針目標(biāo)（1）在施工中，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、地市關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，重點落實《建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實，責(zé)任到人，定期檢查，認(rèn)真整改，盡量減少事故為目標(biāo)。2、組織管理（1）成立由項目經(jīng)理為首，各施工作業(yè)班組負(fù)責(zé)參加的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）“安全生產(chǎn)管理小組”每日至少2人在現(xiàn)場進(jìn)行安全糾察，開展日常安全生產(chǎn)檢查工作。（3）項目部主要負(fù)責(zé)人與各作業(yè)班組責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，施工單位主要負(fù)責(zé)人與項目部主要負(fù)責(zé)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。3、工作制度（1）每周召開一次“安全生產(chǎn)”工作例會，總結(jié)前一段的安全情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）各施工班組在組織施工時必須有班組負(fù)責(zé)人在場，不得空崗失控。（3）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在施工中發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門匯報。（4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求施工人員必須有書面安全技術(shù)交底，交底必須有針對性，并有交底人與被交底人的簽字。（5）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（6）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目部“安全生產(chǎn)管理小組”每周組織一次聯(lián)合檢查，并做記錄，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各作業(yè)班組收到。通知單。后定時間、定人、定措施予以解決，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督落實問題的解決情況。（7）建立機械設(shè)備、臨時用電設(shè)備設(shè)置完成后的驗收制度，未經(jīng)驗收和驗收不合格的嚴(yán)禁使用。4、行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，并系下領(lǐng)帶。（2）凡從事2m以上，無采用可靠防護(hù)設(shè)施的作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶必須高掛低用。（3）參加施工的電工、電焊工及所有特殊工種操作人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部質(zhì)量安全組備案。5、安全教育（1）各參加現(xiàn)場施工人員必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育。學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要意義和必要性；建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點；本工程施工現(xiàn)場概況；講解施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌等五大傷害事故的預(yù)防措施；建筑施工中常用的有毒有害化工材料的用途和預(yù)防中毒的知識。6、臨時用電管理（1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度（2）臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。（3）施工機具、人員應(yīng)與電線保持安全距離。（4）現(xiàn)場內(nèi)配電箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電氣必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。（5）手持電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工具的電源線，插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。（6）施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源，照明和動力電源線應(yīng)穿管布線，按規(guī)定裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護(hù)器。（7）電焊機應(yīng)單獨設(shè)置開關(guān)。電焊機外殼應(yīng)接地或接零保護(hù)。（8）現(xiàn)場內(nèi)的供用電線路由電工統(tǒng)一安裝，嚴(yán)禁私接、亂扯電線，線路接頭必須良好絕緣，插座必須有絕緣外殼。七、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、影響文明施工的因素（1）粉塵問題（2）噪音問題（3）建筑垃圾2、實施目標(biāo)及采取的措施（1）遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，采取措施控制工現(xiàn)場的各種粉塵廢充物、噪音對環(huán)境的污染和危害。（2）創(chuàng)造文明工地1）施工現(xiàn)場做到半封閉式施工，書寫文明創(chuàng)建標(biāo)語。2）施工現(xiàn)場材料堆放整齊(散材成堆、型材成垛)，標(biāo)明標(biāo)示。3）現(xiàn)場臨時辦公室的整潔有序，各項管理制度齊全，崗位責(zé)任制，安全責(zé)任制，網(wǎng)絡(luò)計劃圖，施工平面圖，質(zhì)量安全保證體系等懸掛上墻。4）現(xiàn)場臨時倉庫內(nèi)各種袋(桶、箱)裝材料碼放成垛，小型材料上架存放，墻上懸掛材料管理制度，材料員職責(zé)。5）施工人員入廁到就近的公共廁所。6）施工中采取措施控制粉塵。7）對施工機械(如電鋸等)產(chǎn)生的噪音，采取有效措施按照有關(guān)環(huán)保部門的規(guī)定組織施工。8）施工現(xiàn)場設(shè)一標(biāo)牌、標(biāo)明工程項目名稱，施工單位及各單位在施工現(xiàn)場的代表人姓名。9）施工現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施必須符合規(guī)范和安全操作規(guī)程，施工人員在現(xiàn)場應(yīng)佩戴胸卡。施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全的夜間照明。10）施工現(xiàn)場設(shè)置的臨時生活設(shè)施符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求，職工的飲食供應(yīng)符合衛(wèi)生要求。11）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律、法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強規(guī)范化管理，加強安全教育和宣傳，進(jìn)行安全交底。12）做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。13）建筑垃圾及時清運到至有關(guān)部門指定的傾到地點，在接近工程移交時，及時拆除臨時設(shè)施，移交時做到現(xiàn)場干凈。八、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響工期的主要因素施工組織計劃不同，各工序未能按計劃要求完成，影響了關(guān)鍵線。材料、機械設(shè)備、勞動力的投入量不能滿足施工進(jìn)度的要求。后勤供應(yīng)不及時，施工中出現(xiàn)“斷炊”現(xiàn)象。為確保工期按時完成必須有科學(xué)合理的技術(shù)組織措施。為此我方特采取以下措施：2、組織措施公司與項目經(jīng)理部把工期目標(biāo)作為重要內(nèi)容來抓，公司將從人力、物力、財務(wù)上大力支持，在公司方面，實行“三優(yōu)先。即：(1)人員調(diào)配優(yōu)先——調(diào)集我公司施工技術(shù)，管理方面的骨干人員參加本施工；(2)機械設(shè)備優(yōu)先；(3)主要材料調(diào)用優(yōu)先。項目經(jīng)理部將與各施工班組負(fù)責(zé)人簽訂工期合同，把工期目標(biāo)與每個人的經(jīng)濟利益掛勾，形成全員重視工期、抓工期這樣一個局面。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每