土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃

土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃土建、水暖、電氣安裝及

設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容第三章監(jiān)理工作目標(biāo)第四章監(jiān)理工作依據(jù)第五章監(jiān)理工作具體措施第六章監(jiān)理工作基本控制程序第七章監(jiān)理工作制度第八章監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)人員崗位職責(zé)土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃第一章工程概況第二章監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：施工階段：施工階段建設(shè)監(jiān)理（包括土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝）。二、監(jiān)理工作內(nèi)容：⑴、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底并督促施工單位起草技術(shù)交底文件，檢查落實(shí)情況。⑵、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、施工質(zhì)量保證體系及措施等技術(shù)文件，檢查落實(shí)情況。⑶、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，按國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、管理程序施工。⑷、檢查工程采用的主要設(shè)備與關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)或標(biāo)書所規(guī)定的廠家型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查主材、構(gòu)（配）件的出廠合格證、材料化驗(yàn)單。⑸、檢查施工過(guò)程中的主要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱蔽工程的驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。⑹、參加工程質(zhì)量事故分析、監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行。⑺、審核施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)，簽發(fā)付款憑證。⑻、核定施工中的設(shè)計(jì)變更、簽證和工程洽商。土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃⑼、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，并提出意見(jiàn)。⑽、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展情況，并提出監(jiān)理意見(jiàn)。(11)、協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工初步驗(yàn)收，協(xié)助建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，協(xié)調(diào)與政府質(zhì)監(jiān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系。?、協(xié)助業(yè)主做好工程結(jié)算。?、監(jiān)督檢查施工單位歸整技術(shù)業(yè)務(wù)資料，建立技術(shù)檔案，并整理好工程監(jiān)理文件資料，工程竣工后，一并提交給建設(shè)單位歸檔。第三章監(jiān)理工作目標(biāo)通過(guò)對(duì)工程實(shí)施的監(jiān)理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)。①工期目標(biāo)：總工期390天。②質(zhì)量目標(biāo)：合格。③造價(jià)目標(biāo)：控制在施工單位中標(biāo)合同價(jià)內(nèi)。第四章監(jiān)理工作依據(jù)1、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。2、國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、招標(biāo)書、投標(biāo)書、中標(biāo)函等。4、業(yè)主和施工單位簽訂的施工合同。5、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。第五章監(jiān)理工作具體措施土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃一、三控二管一協(xié)調(diào)具體保證措施:控制方案：三控二管一協(xié)調(diào)三控二管一協(xié)調(diào)目標(biāo)控制1、信息管理2、合同管理組織協(xié)調(diào)①工期目標(biāo)控制②質(zhì)量目標(biāo)控制③造價(jià)目標(biāo)控制①信息收集整理②信息管理傳遞③信息應(yīng)用①合同分析②履行監(jiān)督③索賠管理①內(nèi)部協(xié)調(diào)②外部環(huán)境協(xié)調(diào)1、三控具體保證措施:①、工期控制措施：項(xiàng)目施工階段工期控制主要進(jìn)行主動(dòng)控制采用動(dòng)態(tài)控制方法由事前、事中、事后控制組成。針對(duì)本工程的具體情況，采取以下主要控制措施：A、工期分解成為階段工期目標(biāo)，針對(duì)階段目各單位采用分段編制、分段控制、及時(shí)調(diào)整的辦法來(lái)保證工期的實(shí)現(xiàn)；B、過(guò)程中隨時(shí)將實(shí)際工期值與計(jì)劃工期值進(jìn)行比較分析，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。定期向甲方提供比較報(bào)告，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因及偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，采取進(jìn)度調(diào)整措施，經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施進(jìn)行補(bǔ)救，并督促施工單位實(shí)施，保證按期完工；C、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的總工期計(jì)劃，對(duì)影響工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析排除；D、查材料、設(shè)備的到貨時(shí)間是否滿足進(jìn)度要求、提出監(jiān)理意見(jiàn)；E、協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的進(jìn)度，搞好各專業(yè)各工種之的相互配合和工序之間的銜接；土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃F、及時(shí)組織掩蔽工程及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,整理工程進(jìn)度資料，將資料進(jìn)行歸類、編目和建檔；②、質(zhì)量控制措施：質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，是三大控制的重點(diǎn)，沒(méi)有可靠的質(zhì)量控制，工期控制和投資控制就失去了意義。A、原材料控制措施：a、審查供貨商的資質(zhì)和質(zhì)量保證體系；b、檢查材料是否符合設(shè)計(jì)要求、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否符合業(yè)主所認(rèn)可的廠家、品牌；c、檢查到貨材料產(chǎn)品質(zhì)量合格證或檢驗(yàn)報(bào)告；d、材料進(jìn)廠后，監(jiān)理人員按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；e、將有關(guān)資料分析后得出結(jié)論。B、事前控制措施：a、健全監(jiān)理組織內(nèi)部質(zhì)量體系，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量控制制度、程序，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；b、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，提出監(jiān)理意見(jiàn)；c、驗(yàn)收施工進(jìn)場(chǎng)條件，包括審查施工單位的資質(zhì)、檢查和幫助施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，開(kāi)工時(shí)檢查施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人上崗情況；d、審查施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；e、對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度做出分項(xiàng)工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)，對(duì)各項(xiàng)施工工藝過(guò)程進(jìn)行預(yù)控；土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃f、對(duì)工程施工所需機(jī)械設(shè)備依施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行數(shù)量的核對(duì)和技術(shù)性能完好率的核實(shí)。C、事中控制措施：a、按質(zhì)量控制程序進(jìn)行工序交接檢查、掩蔽工程檢查驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更及洽商、工程質(zhì)量事故處理等工作；b、行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；c、建立質(zhì)量監(jiān)理日記，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)；d、組織中間驗(yàn)收及參與竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)不符合要求的工程拒簽付款憑證；e、對(duì)工程重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行旁站監(jiān)理、系統(tǒng)監(jiān)控；f、對(duì)于重大工程質(zhì)量問(wèn)題行使停工令（如掩蔽工程未驗(yàn)收而擅自封閉者、未按圖紙施工、使用不合格材料等）；g、建立施工檔案。D、事后控制措施：a、分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；b、檢查設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)情況；c、審核施工單位提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件并編目、歸檔。③、造價(jià)控制措施監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中進(jìn)行造價(jià)控制主要是把計(jì)劃投資作為工程項(xiàng)目造價(jià)的目標(biāo)，控制造價(jià)的過(guò)程就是分析諸多增加造價(jià)因素和有效控制這些因素的過(guò)程。土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃A、增加造價(jià)的因素：a、工程變更。b、施工單位實(shí)際完成的工程量和預(yù)先報(bào)價(jià)的出入。c、投資強(qiáng)度不能保證，造成投資浪費(fèi)。d、施工單位的工程索賠。B、造價(jià)控制措施：a、在認(rèn)真分析研究項(xiàng)目有關(guān)批文及技術(shù)資料的基礎(chǔ)，分析項(xiàng)目總造價(jià)的構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確造價(jià)控制的重點(diǎn)。b、加強(qiáng)信息管理，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度，完善價(jià)格信息制度，擇優(yōu)選擇實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)投資控制。c、加強(qiáng)項(xiàng)目施工的“預(yù)控、協(xié)調(diào)、把關(guān)”嚴(yán)格控制工程變更及簽證，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免一切不必要返工，加快工程進(jìn)度，消滅資金浪費(fèi)。d、嚴(yán)格管理，減少以至避免工程事故的發(fā)生。e、經(jīng)常向甲方提供合理化建議，協(xié)助施工單位加強(qiáng)成本管理，降低材料消耗，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。f、科學(xué)組織建設(shè)，協(xié)調(diào)各工序、各工種間配合，采用合理的施工順序，盡早發(fā)揮工程項(xiàng)目投資效益。g、在施工過(guò)程中，每月（季）進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較，向甲方提交月（季）投資控制報(bào)表。h、及時(shí)對(duì)乙方完成的工程量進(jìn)行審核，公正地對(duì)工程付款單進(jìn)土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃行簽證。④、安全控制措施：A督促施工單位建立安全控制體系，建立安全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人、分工明確。B審查施工單位呈報(bào)的施工安全措施，提出監(jiān)理審查意見(jiàn)，并監(jiān)督實(shí)施。C加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全和文明施工檢查，及時(shí)制止無(wú)證上崗、違反操作規(guī)程、規(guī)范和安全措施的現(xiàn)象，對(duì)存在威脅施工安全因素的單位發(fā)送監(jiān)理通知限期整改，直至停工整頓。D監(jiān)督檢查施工單位工程施工中的防火、防寒、防凍措施，并給以服務(wù)性指導(dǎo)。E嚴(yán)肅安全事故處理制度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。2、二管具體保證措施：①、信息管理具體保證措施：為了達(dá)到信息管理的目的，必須把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括信息來(lái)源和分類、建立信息管理系統(tǒng)、運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理信息、傳遞信息等。A、信息收集整理:信息的收集從建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理記錄和會(huì)議紀(jì)要兩方面進(jìn)行。監(jiān)理記錄包括工程施工歷史記錄和工程質(zhì)量記錄。工程施工歷史記錄的內(nèi)容有：監(jiān)理日記、月報(bào)、總結(jié)，駐地監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的指示，天氣記錄等；工程質(zhì)量記錄的內(nèi)容是試驗(yàn)結(jié)果記錄和土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃樣本記錄。工地會(huì)議是工地管理工作的有效方式。第一次工地會(huì)議紀(jì)要和經(jīng)常性工地會(huì)議紀(jì)要都是重要的信息資料。B、信息管理與傳遞手段：公司采用電子計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)完成對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的信息管理，并通過(guò)載體(如紙張、軟盤、Internet網(wǎng)等)在公司及各監(jiān)理部之間傳遞，通過(guò)傳遞，形成各種信息流。暢通的信息流將報(bào)表、圖表、文字、記錄、等輸送到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師手中，成為他們工作的依據(jù)。C、信息的應(yīng)用：信息管理的目的，是為了更好地使用信息，為決策服務(wù)。處理好信息，并照不同需要和要求編印成各類報(bào)表和文件，供監(jiān)理工作使用。儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，成為信息資源，可供各部門共享。②合同管理具體保證措施A、工期管理：(a)、按施工合同規(guī)定，監(jiān)理人員要求施工單位在工程開(kāi)工前提出包括分月、分階段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃是否合理、審查其是否符合施工合同工期規(guī)定。(b)、對(duì)照分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查。(c)、對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于建設(shè)單位的應(yīng)及時(shí)主動(dòng)解決，屬于施工單位的應(yīng)督促其迅速解決。(d)、在同意施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，審批施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃B、質(zhì)量管理：(a)、檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量是否按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。(b)、檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)配件質(zhì)量。(c)、按合同規(guī)定的范圍、規(guī)格、監(jiān)督檢驗(yàn)施工質(zhì)量。(d)、按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽工程和需要中間驗(yàn)收工程的質(zhì)量。C、索賠管理：(a)根據(jù)合同規(guī)定和工程進(jìn)展情況，及時(shí)分析、消除索賠隱患，避免索賠事件發(fā)生。(b)對(duì)因不可抗力因素而實(shí)際發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師將遵循公平、公正、科學(xué)的原則，按照合同的相應(yīng)條款進(jìn)行實(shí)事求是地評(píng)價(jià)和處理。(c)監(jiān)理工程師在處理索賠事件時(shí)，要最大限度地減少因賠事件而對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響。3、合理化建議：(1)、預(yù)防樓梯踏步口因磕碰而導(dǎo)致缺棱掉角，延長(zhǎng)使用年限，保證工程質(zhì)量，建議在踏步口采用護(hù)角鋼筋構(gòu)造作法。(2)、為延長(zhǎng)屋面防水層使用年限，減輕頂層墻體的溫度裂縫，建議采用倒置式屋面作法。(3)、為提門窗的防滲水等密閉功能，除在其組裝過(guò)程中對(duì)拼裝部位注膠外，必須控制內(nèi)外高差不得少于15?20mm，做到里高外低。10土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃(4)、為保證工程質(zhì)量，控制投資，按期完成工程項(xiàng)目，建議按分部工程進(jìn)行分析、評(píng)估(目標(biāo)管理)指出存在問(wèn)題，采取有效措施，作好下階段施工。第六章監(jiān)理工作基本控制程序1、監(jiān)理單位與建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理內(nèi)部工作程序規(guī)范化，是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的前提，其工作流程如下圖：11土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃各專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師試驗(yàn)監(jiān)理工程師預(yù)概算監(jiān)理工程師2、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)理程序是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的保證。工程進(jìn)度監(jiān)理的主要工作是：a審核、批準(zhǔn)施工單位的施工進(jìn)度計(jì)戈U；b監(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；c處理和批準(zhǔn)工程進(jìn)度的延期事宜；d頒發(fā)工程移交證書。①工程進(jìn)度控制的基本程序圖:承包單位編制總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》12

土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃3、工程質(zhì)量控制的基本程序：①工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》13

土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃②分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序:承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)?條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》 14 土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃糾正t不合格 監(jiān)理工程師審核合格］監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程I K承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分I 部工程驗(yàn)收條件自檢▼正 承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》（附：分部工程質(zhì)量評(píng)定表）不合格監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程③、單位工程驗(yàn)收基本程序：

土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃④、分包單位資格審查基本程序4、工程造價(jià)控制的基本程序嚴(yán)格工程計(jì)量支付制度。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照合同的有關(guān)，對(duì)施工單位已完成工程量進(jìn)行審核，根據(jù)計(jì)量結(jié)果出具證明，提請(qǐng)建設(shè)單位向施工單位支付工程款。①、月工程計(jì)量和支付基本程序16土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃17土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃③、設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商18土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主和監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》承包單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不同*

意監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見(jiàn)同I意業(yè)主審批④、費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告19土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃⑤、工程延期管理的基本程序土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃21土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃注：監(jiān)理不參與人身傷亡事故的調(diào)查處理。⑦、工程停、復(fù)工監(jiān)理程序監(jiān)理簽發(fā)“工程暫停指令”執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理22土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)認(rèn)可簽發(fā)“復(fù)工指令”總監(jiān)不認(rèn)可簽發(fā)“工地指令”第七章 監(jiān)理工作制度制定和完善監(jiān)理工作制度，并在實(shí)施過(guò)程中認(rèn)真貫徹，是搞好監(jiān)理工作的有力保證，本工程的監(jiān)理工作制度為：A、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度(1)監(jiān)理負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理部有關(guān)人員參加；(2)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位研究協(xié)商解決圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。B、施工組織設(shè)計(jì)審核制度(1)施工前施工單位需編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理部審批；(2)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審查施工單位編寫施工組織設(shè)23土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃計(jì)或技術(shù)方案;C、原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度(1)施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理部申報(bào)原材料、半成品及設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收工作，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備，施工單位不能在工程上使用；(2)監(jiān)理單位對(duì)影響工程觀感和質(zhì)量的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，監(jiān)理單位對(duì)施工單位提出預(yù)控項(xiàng)目，參加實(shí)行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的廠家選擇和質(zhì)量簽認(rèn)工作。D、隱蔽工程、分部(項(xiàng))工程質(zhì)量驗(yàn)收制度(1)未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的單位工程，施工單位不得進(jìn)行下道工序。(2)監(jiān)理員參加施工單位的分項(xiàng)工程工序的質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理工程師參加施工單位分部工程，單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。(3)監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程及單位工程質(zhì)量等級(jí)作為評(píng)定工程竣工質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)。E、工序交接檢查制度：上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢查，檢查合格簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序。F、工程量簽證制度：(1)監(jiān)理單位檢測(cè)量測(cè)的已完工程量是建設(shè)單位用作支付工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的工程量不能支付工程款；(2)施工單位每月將“月度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”連同“月工程量中報(bào)表”(一式三份)報(bào)監(jiān)理部。24土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃(3)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理“工程核驗(yàn)認(rèn)證書”和現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)工程量為準(zhǔn)。(4)監(jiān)理工程師只簽認(rèn)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量和按有關(guān)規(guī)定折算的工程量，對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的工程量，按該工序暫定合格簽認(rèn)其工程量。(5)施工單位負(fù)責(zé)將簽認(rèn)的工程量報(bào)送建設(shè)單位。G、工程洽商和設(shè)計(jì)變更制度：(1)在施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)施工圖紙難施工或有差錯(cuò)時(shí)，在征得監(jiān)理單位同意后，由施工單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程洽商。(2)在施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)征得監(jiān)理單位同意，由建設(shè)單位和施工單位辦理工程設(shè)計(jì)變更手續(xù)；(3)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知”，施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的工程量不計(jì)入完成工程量。(4)監(jiān)理單位審查工程洽商的技術(shù)變更的技術(shù)問(wèn)題，重點(diǎn)是是否違反施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程使用功能和觀感。對(duì)于可能會(huì)增加投資的變更，必須征得建設(shè)單位同意許可。H、工程質(zhì)量事故處理制度：(1)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故分析；(2)商定質(zhì)量事故處理方案措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施；⑶檢查工程質(zhì)量處理效果。25土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃I、分包單位資質(zhì)審查制度(1)總包單位必須向監(jiān)理單位中報(bào)其選擇的分包單位；(2)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)分包單位資質(zhì)審查；(3)未經(jīng)監(jiān)理單位許可的分包單位,不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。J、工程監(jiān)理報(bào)告制度(1)監(jiān)理單位于每月5日之前將監(jiān)理月報(bào)報(bào)送業(yè)主及有關(guān)部門；(2)監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容及格式按業(yè)主與監(jiān)理單位協(xié)商確定的意見(jiàn)執(zhí)行；(3)監(jiān)理單位不得隨意更改監(jiān)理月報(bào)所規(guī)定的報(bào)告項(xiàng)目。K、監(jiān)理檔案管理制度(1)監(jiān)理單位建立工程監(jiān)理檔案(2)檔案管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；(3)監(jiān)理單位建立工程監(jiān)理檔案其內(nèi)容包括：1)監(jiān)理合同；2)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則；3)監(jiān)理月報(bào)；4)會(huì)議紀(jì)要及監(jiān)理通知；5)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單；6)質(zhì)量事故處理資料；7)造價(jià)控制資料；8)工程驗(yàn)收資料；9)監(jiān)理通知；26土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃10）合同其它事項(xiàng)管理資料；11）監(jiān)理工作總結(jié)。第八章 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)和各級(jí)人員崗位職責(zé)一、監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)：1、 監(jiān)理方在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。2、人員組成的原則：①、監(jiān)理組織縱向?qū)哟畏置?，橫向聯(lián)系緊密；②、專業(yè)、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理，適應(yīng)工作要求;③、監(jiān)理部成員組織合理、專業(yè)齊全。二、各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)27土建、水暖、電氣安裝及設(shè)備安裝監(jiān)理規(guī)劃1、總監(jiān)理工程師職責(zé)：由具有豐富設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)合同管理十分熟悉的高級(jí)工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工程的全面管理和重大問(wèn)題決策。其主要職責(zé)是：(1)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制訂監(jiān)理規(guī)劃，審查有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、程序和工作制度，檢查各專業(yè)監(jiān)理