國家圖書館中文采編目模式發(fā)展趨勢分析

編目模式發(fā)展趨勢探析國家圖書館中文采編部

王洋自我介紹王洋，1999年畢業(yè)于北京科技大學(xué)，同年進入國家圖書館工作。主要從事中文圖書采編相關(guān)工作?，F(xiàn)為國家圖書館中文采編部副主任，全國聯(lián)合編目中心副主任目錄第一部分：國圖編目工作概況第二部分：編目模式比較第三部分：國圖編目走向第一部分：國圖編目工作概況。

1、編目分工編目分工中文采編部外文采編部電子資源部中文普通圖書、中文期刊、中文報紙等電子出版物及網(wǎng)絡(luò)資源古籍館英法等西文文獻、日文文獻、俄文文獻等古籍、古籍影印書，以及敦煌文獻、民族語文、輿圖等第一部分：國圖編目工作概況。

2、編目實行崗位管理目前編目工作主要是實行崗位管理，崗位設(shè)置從五級崗位到一級崗位不等。崗位的聘任主要是參考職稱、工作年限以及業(yè)務(wù)水平進行聘任。結(jié)合著質(zhì)和量在崗位工資基礎(chǔ)上進行調(diào)整。第一部分：國圖編目工作概況。

3、編目工作的地位及面臨的困境（1）編目員與農(nóng)民（2）質(zhì)和量的沖突。（3）編目人員流失。第二部分：編目模式比較

編目模式：除了傳統(tǒng)的圖書館自行編目外，目前國內(nèi)外解放圖書館編目員的方式，常見的模式可以歸納為編目外包和聯(lián)合編目兩種方式。

第二部分：編目模式比較

編目外包模式：業(yè)務(wù)外包(outsourcing)是80年代源于工業(yè)企業(yè)的一種創(chuàng)新的經(jīng)營管理方法，是指一個機構(gòu)向外采購或委托外部廠商來代為處理其本身的業(yè)務(wù)功能。一種是：由書商提供的免費服務(wù)一種是：純粹的外包公司編目。第二部分：編目模式比較

編目外包優(yōu)缺點：編目外包的優(yōu)點：降低成本彌補人力不足提高編目速度編目外包的缺點：編目人員流動頻繁業(yè)務(wù)水平不高集體協(xié)調(diào)性差第二部分：編目模式比較

聯(lián)合編目模式：相對于外包模式而言，目前在圖書館范疇內(nèi)依靠聯(lián)合編目來緩解編目壓力是更常見的一種緩解各館編目壓力的常用方法。第二部分：編目模式比較

聯(lián)合編目模式：

由于聯(lián)合編目的出現(xiàn)，套錄逐漸成為一種普遍現(xiàn)象，而圖書館又面臨著年老的編目人才退休，年輕編目員流失嚴(yán)重等問題，使得圖書館行業(yè)編目員的培養(yǎng)變得青黃不接，也必然使得聯(lián)合編目中心的發(fā)展陷入質(zhì)量和時效不能兩全的發(fā)展困境。第二部分：編目模式比較

總之，對于編目外包模式而言解決的只是引入了一部分成本較低但專業(yè)素質(zhì)不強的人力資源，僅是分擔(dān)了圖書館專業(yè)編目員的一部分勞動。而聯(lián)合編目的模式，從某種意義上講，也是僅限于在圖書館系統(tǒng)內(nèi)部尋求合作，共享機讀數(shù)據(jù)，共享編目人才，避免重復(fù)勞動的一種模式。兩種模式是相輔相承，互相影響的，但是都無法從根本上改變目前圖書館編目員的工作性質(zhì)和地位，都無法把編目崗位變成一個有吸引力，有后繼人才持續(xù)補充，有職業(yè)前景的職業(yè)，也就是無法從根本上解決圖書館編目工作日漸萎縮的一個趨勢。第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：編目工作所面臨的困難不僅是在國內(nèi)如此，在國際圖書館界也一樣，各國同行們也都在積極的探尋編目問題的解決之道。最近幾年，推動跨行業(yè)的書目共享已經(jīng)成為目前國內(nèi)外圖書館領(lǐng)域和出版行業(yè)關(guān)注的熱點之一。第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：真正吹響跨行業(yè)書目共享號角的是美國國會圖書館(LC)的書目控制未來工作組，該機構(gòu)于2007年11月30日發(fā)布了《書目控制未來報告》草案，草案指出“書目控制未來將是合作的、去中心化的、國際范圍的、基于WEB的。它的實現(xiàn)將出現(xiàn)在與私營機構(gòu)的合作，與圖書館用戶的積極協(xié)作。數(shù)據(jù)將從不同來源獲取，變化將迅速出現(xiàn)，書目控制將是動態(tài)的而非靜態(tài)的。”第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：在《書目控制未來報告》發(fā)布不久，OCLC立刻在網(wǎng)站上掛出了一個名為“新一代編目”（NextGenerationCataloging）的試驗計劃，其中引用了報告草案的建議。第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：

OCLC這個“新一代編目”試驗計劃運作過程：

(1)合作出版社/供應(yīng)商提供ONIX格式的信息。

(2)OCLC將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為MARC格式加入WorldCat，并盡可能通過數(shù)據(jù)映射的方式自動強化數(shù)據(jù)。

(3)強化后的元數(shù)據(jù)以O(shè)NIX格式返回給出版社/供應(yīng)商，以對OCLC的強化作出評估。

(4)合作圖書館評價通過上述過程加入到WorldCat中元數(shù)據(jù)的質(zhì)量，反饋其用于圖書館技術(shù)服務(wù)流程的適應(yīng)性

第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：國內(nèi)出版界也在積極關(guān)注跨行業(yè)的書目共享的發(fā)展，出版業(yè)已經(jīng)通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，將ＯＮＩＸ轉(zhuǎn)化成我國發(fā)行行業(yè)的《出版物在線信息交換標(biāo)準(zhǔn)》。另外推動出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程的中華人民共和國新聞出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中文圖書標(biāo)識數(shù)據(jù)》也在征求意見過程中，并在各項標(biāo)準(zhǔn)的制定和征求意見過程中也都積極了與圖書館界進行密切溝通。第二部分：編目模式比較

跨行業(yè)書目共享模式：正如OCLC咨詢委員會成員MichaelNorman所說：“圖書館所面臨的最緊迫的問題之一是找到更有效、更快捷的方法為館藏提供目錄和創(chuàng)建元數(shù)據(jù)，包括印刷資源和電子資源。目前圖書館大量的時間和金錢花費在手工創(chuàng)建個人目錄記錄以填充在線目錄和知識庫?，F(xiàn)在是相關(guān)方緊密合作制定方法以實現(xiàn)這種昂貴的和勞動密集型工作的自動化的時候了。OCLC的試驗項目有助于我們下一步的工作，以創(chuàng)建一種更好的方法來盡可能地實現(xiàn)大部分信息世界的分類。”第三部分：國圖編目走向

面對業(yè)務(wù)外包、聯(lián)合編目、跨行業(yè)的書目共享三種主流的編目模式，國圖何去何從需要從長計議。因為國圖作為全國總書庫的定位使得國圖不能只簡單的考慮國圖自身編目員的生存和發(fā)展問題，而是需要肩負引領(lǐng)圖書館行業(yè)整體編目工作走向的重任?！钡谌糠郑簢鴪D編目走向

聯(lián)合編目可行否？編目外包可行否？

第三部分：國圖編目走向聯(lián)合編目中心國圖（其它圖書館）的編目數(shù)據(jù)書商或外包公司第三部分：國圖編目走向

跨行業(yè)書目共享的可行性一、可以避免了大量的重復(fù)編目。從讀者到圖書館館各司其職二、提升了數(shù)據(jù)速度。書到館前就已經(jīng)做好數(shù)據(jù)三、編目方式發(fā)生改變。

可以通過數(shù)字化的樣本進行遠程編目

跨行業(yè)書目共享初期合作試驗演示樣書采集——電子樣書制作——基于電子樣書的初加工——內(nèi)部總?！稍L數(shù)據(jù)與電子樣書發(fā)布——同步送到協(xié)作機構(gòu)（MARC21,CNMARC）——基于電子樣書和初加工數(shù)據(jù)的修改、補充——聯(lián)編中心總校——上傳系統(tǒng)聯(lián)編中心共享流程1：樣書采集流程2：電子樣書制作流程3、4：基于電子樣書的初加工和內(nèi)部總校流程5：采訪數(shù)據(jù)與電子樣書發(fā)布流程5：發(fā)布效果——本書內(nèi)搜索流程5：發(fā)布效果——搜索結(jié)果搜索定位流程5：發(fā)布效果——搜索定位流程6：同步送到協(xié)作機構(gòu)（MARC21,CNMARC）流程7：聯(lián)編中心總校流程8：上傳系統(tǒng)聯(lián)編中心共享

第三部分：國圖編目走向

國圖將分幾步走積極推動跨行業(yè)書目共享：一、積極通過部分業(yè)務(wù)外包的方式，暫時緩解編目員的壓力，集中精力做應(yīng)該圖書館做的事情，即目錄組織工作。二、積極的介入到出版發(fā)行環(huán)節(jié)涉及到跨業(yè)書目交換的各項相關(guān)規(guī)則的制定工作之中，以提高跨業(yè)書目共享的可能性三、逐步將上游各個環(huán)節(jié)有重復(fù)建設(shè)的數(shù)據(jù)信息前移，先接觸網(wǎng)絡(luò)書目運營商，嘗試合作的模式，搭建試驗平臺。四、根據(jù)積累的經(jīng)驗，采取逐步推進的方式，最終力爭借助中間機構(gòu)，能夠滲透到出版源頭，搭建平臺，創(chuàng)建為書找人和為人找書的紐帶。第三部分：國圖編目走向

總之，如果這樣一種跨行業(yè)的合作模式最終得以實現(xiàn)，既可以提高全國聯(lián)合編目中心的新書目上傳速度。同時出版發(fā)行等上游機構(gòu)也可以借助圖書館的專業(yè)編目隊伍，得到更準(zhǔn)確完善的配套書目數(shù)據(jù)，擴大影響，從而吸引更多的書商用戶，達到兩者雙贏。更重要的一點是如果這種跨行業(yè)書目共享得以實現(xiàn)，必將減少編目環(huán)節(jié)，為整個社會節(jié)約成本，并且能夠引入商業(yè)機制，有了商業(yè)的驅(qū)動力，使得圖書館的編目工作能夠持續(xù)的得到外力支持，改變編目工作的內(nèi)容和方式，建立一種長效的可持續(xù)發(fā)展的機制。同時，聯(lián)合編目中心將由原來各個用戶貢獻數(shù)據(jù)的“分銷商”轉(zhuǎn)而成為原始數(shù)據(jù)“供應(yīng)商”，更利于圖書館數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

前途光明，道路曲折

謝謝！王洋wangyang@.演講完畢，謝謝觀看！內(nèi)容總結(jié)編目模式發(fā)展趨勢探析。、日文文獻、。古籍、古籍影印書，。目前編目工作主要是實行崗位管理，崗位設(shè)置從五級崗位到一級崗位不等。3、編目工作的地位及面臨的困境。編目外包的缺點：編目人員流動頻繁。相對于外包模式而言，目前在圖書館范疇內(nèi)依靠聯(lián)合編目來緩解編目壓力是更常見的一種緩解各館編目壓力的常用方法。最近幾年，推動跨行業(yè)的書目共享已經(jīng)成為目前國