部門經理年度個人工作報告

—部門經理年度個人工作報告工作報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經驗以及問題的報告。工作報告主要是在匯報例行工作或臨時工作情況時運用，下面就讓帶你去看看部門經理年度個人工作報告范文5篇，希望能幫忙到大家!部門經理工作報告120X年到來了，我是一名部門經理，為了更好的向20X年揮手告辭和更好的開展20X年的工作，下面來對我20X年的工作情況做下總結：一、入職以來的工作首先非常感謝XX公司給了我進入擔保行業(yè)的時機，入職一年多來，漸漸學習了解擔保行業(yè)相關事項及工作開展的過程，熟悉到自身的工作經驗缺乏，需要不斷的強化學習，特別是對本行業(yè)上的專業(yè)學問，怎樣在堅持工作原則以及維護公司利益的前提下敏捷處理工作中遇到的詳情問題。并不斷改進工作方法，努力在提高自身綜合素養(yǎng)，提高自己對所處行業(yè)的高度責任感，發(fā)揮自己的力量，經過一年多的學習和錘煉，在公司領導和全體同事幫忙下，充足發(fā)揮自身的潛能，自己在工作上取得肯定的進步。二、團隊建設規(guī)劃（一）、確立目標、應付挑戰(zhàn)。1、團隊最重要的是有一個共同目標，目標管理是團隊建設和管理的重要手段。2、每個擔保機構在團隊的初創(chuàng)階段應當明確提出自身的長遠進展目標和為完成這一長遠目標而制定折分級目標，這些目標在團隊的初建階段與成熟階段大團隊成員內進行碰撞、修正筆最終得到全體成員的認可，成為團隊奮斗方向和共同的追求。3、團隊將共識轉化為詳細的目標，并使目標盡可能地便于記錄，以便進行跟蹤檢查和反應。（二）、團隊成員發(fā)揮各自特長，彼此強化溝通協(xié)作。1、將大團隊分割成為小組或相關聯(lián)人員組成的小團隊。2、小團隊的成員之間強化溝通協(xié)作，小團隊與小團隊之間強化溝通協(xié)作，這就形成了整個大團隊建設的良性進展，雙確保各種目標的最終完成。（三）、強化員工素養(yǎng)建設和管理。1、思想教育和管理，主要是對企業(yè)文化折教育和認同度的逐步提升，以及由思想引導的工作看法的提升。2、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理。3、行為標準教育和培育。4、擔保行業(yè)社會責任感的教育和培育。（四）、強化團隊成員培訓教育。1、擔保機構培訓旨在使員工的學問、技能等綜合素養(yǎng)能夠順應擔保行業(yè)的經營環(huán)境和管理要求。2、培訓必需有多個層次、多種方式、多樣方法以滿意團隊成員不同的培訓需求。3、培訓既要注意近期實效性，又要考慮長期性的員工潛能的開發(fā)。4、建立職前培訓制度，全部新進的員工均須進行職前培訓，持合格證上崗。5、培訓內容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓、擔保專業(yè)學問的培訓、風險掌握的培訓、相關法律的培訓及營銷技能的培訓等。三、部門市場營銷規(guī)劃1、制定出每個時間段的工作目標：目標是工作的方向，目標一經確立，但成為工作運行中支配的航標，全部工作行動都要圍繞這一工作目標綻開的，2、分析客戶流失的原因：理財產品的宣傳不到位、團隊成員報務不專業(yè)、理財產品種類的單一、公司理財產品與兄弟公司同類型產品沒有明顯的競爭優(yōu)勢。3、搜集、分析客戶信息：理財活動可以設在大型廣場、居民社區(qū)、金融行業(yè)展會進行；在發(fā)宣傳頁的同時，更要多搜集意向客戶的具體信息，比方對本行業(yè)的熟悉及理財資金的預定等。4、開展投資理財溝通會：主動選擇目標客戶群，篩選出不同理財產品的`有效客戶，深度挖掘老客戶，開發(fā)新客戶，擴大客戶的數(shù)量；高效利用有限的人力資源，在短時間內運用多種手段接觸客戶，對有意向的目標客戶實施批量化的面對面的營銷。5、加大廣告宣傳力度：宣傳行式包括報紙廣告、車載移動視頻或車身廣告、網絡廣告（重視起公司網站的內容強化）。6、客戶的維護：電話回訪、上門拜見、節(jié)日問候、按時告知最新工程信息。部門經理工作報告2一、移動互聯(lián)網產品的方法論移動互聯(lián)網產品經理的主要任務是效勞人群，主要工作是研討人類群落的行為模式。用產品為人群提供效勞，并且要預判人群卷入之后行為模式的改變。從方法論的角度思索，人類群落也處于演進過程中。早期人類是村落人群模式，村落中的每個人熟悉每個人，人際關系以非常實際的親戚關系和職業(yè)關系為紐帶。現(xiàn)代人類是社會化人群模式，人群數(shù)目極大增長，人際關系依托于抽象的社會生產關系：契約、合同、雇傭關系。產品經理曾經是村落里的鐵匠，他熟悉每個村民，每個村民也熟悉他。而在今天，產品經理完全退居幕后，他不行能熟悉每一個用戶，用戶甚至不明白這個人的存在。因此，產品經理在方法論上存在著各種選擇：他可以提供某種基于熟人群落的舊式效勞，以增進熟人群落的情感為產品目的；他也可以提供某種基于大數(shù)人群的新式根底效勞，以便于人們彼此熟悉，協(xié)調工作，從自利為根底的無序活動中自組織處有序活動；或者，他也可以提供某種中間類型的產品，幫忙人們平滑度過兩種人群模式，削減由于改變而產生的陣痛。但是，產品經理的主流應當是效勞于將來。先于人眾接觸新技術新學問，并把這種認知轉化為產品，利用產品提供現(xiàn)代人類社會中的各種人群。盡一切可能，降低學習本錢，利用人類的本能設計產品，使得人群得以順當“滑入”新的產品運用場景。在全部這一切之上，產品經理的目標應當是完成社會美和藹和總量。二、移動互聯(lián)網產品經理的素養(yǎng)1、敏銳感知潮流改變。移動互聯(lián)網產品會從相對匱乏時期進入相對富足時期，用戶可以選擇的產品會隨時日流逝而日漸增加，產品終將成為一種時髦業(yè)。產品經理若是沉溺于各種新奇玩意兒之中，追逐新穎，很可能錯過真實的時期潮流，無法把握人群的真實需求。2、放棄理性思維。移動互聯(lián)網的特點是改變極快，傳統(tǒng)的分析用戶，調研市場，制定產品三年規(guī)劃，在新的時期里已經落伍。人類群落本身也在遷移演化，產品經理更應當依靠直覺和感性，而非圖表和分析，把握用戶需求。產品經理永遠都應當是文藝青年，而非理性青年。3、海量的實踐。盡管移動互聯(lián)網方興未艾，沒有任何人可以自稱是領域內的專家。但是，這不意味著存在天降天才的可能?！懂愵悺分刑岢龅囊蝗f小時定律，同樣適用于產品經理。他們需要超過千次的產品實踐，才能稱得上是了解產品設計，擁有解決問題的力量。4、博而不專的積累。美術、音樂、閱讀、攝影、旅行等等文藝行為貌似不能直接轉化為生產力，但是合格的產品經理需要廣博的學問儲藏，以此才能了解和熟悉大數(shù)量的人群，理解時期的審美，讓自己的所思所感符合一般用戶的思維范式。以此為根底，設計的產品才不會脫離人群。5、負責的看法。擁有適宜的方法論和適宜的素養(yǎng)，勝利的產品經理還應當有對自己和產品負責的看法，唯其如此，產品經理才能充足偏執(zhí)，清晰地明白自己到底要做什么，抵抗住來自上級和績效考核的壓力，根據自己的意志不變形、不妥協(xié)地執(zhí)行產品策劃。三、移動互聯(lián)網產品設計的原則1、絕不考慮web形態(tài)，一切考慮都基于app。2、產品優(yōu)先級（1）好玩高于功能，產品必需好玩，必需cool，才可能形成傳播和口碑。（2）功能高于交互，明確的功能滿意明確的需求，用戶不會在意炫酷交互效果。（3）交互高于ui。便捷、快速的交互設計為先，圍繞詳細功能完成ui，而非有優(yōu)質ui方案為此特地建立一個功能。3、聚焦：一個app只做一件事情，一個大而全的app意味著全面的平凡。4、永遠一維化：讓用戶在一個維度里解決詳細的問題，twitter的timeline就是一個好的范例。而類似facebook、path那樣的滑出式菜單則是一個災難，由于這使得產品擁有兩個維度，加大了用戶理解的困難。5、保持主干清楚，枝干過度。產品的主要功能架構是產品的骨骼，它應當盡量保持簡潔、明了，不行以容易變更，讓用戶無所適從。次要功能豐富主干，不行以喧賓奪主，盡量隱藏起來，而不要放在一級頁面。6、不要讓用戶選擇。同一個頁面之內，有多個入口；同一個功能，有多個完成方式；同一個界面，有多個展現(xiàn)方式。這對于用戶來說是一種苦痛而非享受，由于他們只會因此而感覺到困惑和恐驚。用戶寧可實行重復操作漫長而固定的操作路徑，也不情愿運用多變的快捷方式。7、隱藏技術，永遠呈現(xiàn)簡潔的、人性化的、符合人類直覺的界面。開發(fā)不行以為了炫技而展現(xiàn)功能，產品不行以為了夸耀而功能堆砌。8、拒絕獨特化。除了依靠設計特色而立身的app，換膚一類的獨特化設計，除了讓產品經理幻覺自己做了很多工作而自我滿意之外，沒有任何價值。它只能證明產品經理對自己的產品不自信，由于自信的產品經理憑借默認皮膚就可以滿意用戶。延長開去，一個好的產品，其功能應當滿意全球用戶需求，無需為地區(qū)做特別定制化。9、產品肯定程度上是為了滿意人性中的貪嗔癡，這是用戶的痛點。能把握住之后，產品經理應當超越其上，用產品幫忙人們得以解脫。10、想清晰自己到底要做什么，不去迎合上司，不去討好用戶，不去取悅自己。11、分類!分類!分類!這是產品經理在確定產品主要功能構架之后，應當為用戶做的事情。分類無助于降低產品運用的難度，但是可以幫忙用戶認知產品和周邊的世界。12、永遠圍繞功能而做設計，永遠不要倒過來做這件事情。13、一個產品的根本功能不受用戶認可，做加法也無濟于事。14、想不清晰一個功能點之前，寧可不做。15、千萬不要讓用戶在產品里“管理”什么。四、“自然流”的設計思路好的產品應當隱藏產品經理的個人意圖，用戶僅僅憑借直覺和經驗就可以順當運用，以到達“自然而然”的境界。壞的產品提供產品說明書，其惡劣程度和tip和文字說明數(shù)量正相關。為此，好的產品經理可以和用戶之間公平對話，無需刻意諂媚、惡意賣萌，產品本身就會說話。自然流的產品，它本身就可以可用戶溝通。針對用戶的任意一個動作，給出的、清楚的反應，并且能讓用戶沒有任何偏差地接受。它沒有人造物的冰冷僵硬，而有一種暖和的人性存在。例如在ios中微信？友圈里的評論按鈕，按下之后彈出“贊”和“評論”彈窗。這一彈窗快速向左滑動，然后像遇到什么東西一樣快速向右反彈一個很小的距離，然后才最終停下來。用戶可能根本未能意識到這一微小的停頓，但是在潛意識里，他們會感受到這個彈窗并非全然的人造物。由于依據生活經驗，世界上沒有任何東西可以從運動直接變到肯定靜止?？隙ú灰層脩粼谶\用產品的過程中感受到產品經理的宏大和聰明，產品經理應當完全隱沒在產品之中。用戶應當可以毫不猶豫地上手，根據設計意圖行事，從中獲得既定的正向反應。這一切應當自然而然地發(fā)生，用戶感覺似乎產品天生就應當這樣運用，從產品還未顯現(xiàn)之前很久就應當如此。好的產品不會強調自己存在于世界之上，它只是努力地、毫無痕跡地成為這個世界的一部分。做自然流的產品，必定會在美學上傾向于簡潔，反規(guī)律。產品經理必定的選擇是做減法，在諸多功能中選取最能解決實際問題的一個，在諸多特性中選取最符合直覺的一項，于是產品也就擁有了優(yōu)雅和簡潔，讓人難以忘記。極簡和極自然，使得模擬無法存在，由于沒有人可以造出更好的體驗來。部門經理工作報告3回憶這一年半來自己的工作和學習生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成果同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成果是來之不易的，這里面包含著行領導的正確領導和今天在座的全行干部職工的幫忙和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負責人，只不過是做了一些應當做的工作，詳細的可以概括為如下五個方面：一、強化管理、保障安全銀行科技工作中，安全為首要任務，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務都能正常無事故的順當開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，屢次與部門內部人員商量制度的問題，對原有的崗位責任進行了調整，制定了新的崗位責任制度，強調了崗位的必要性和重要性，將崗位責任細化，責任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網絡和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行是科技部工作的命脈，只有整個信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運行，我們才能在這個根底上談下一步的進展，才能夠充足發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務產品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運行，在年初時，為部門內部配備了移動值班電話，從而縮短了故障產生時的延滯時間。在年初時，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網系統(tǒng)整體可用率到達99%以上的目標。盡管我們的地區(qū)網系統(tǒng)在20X年時頻繁顯現(xiàn)波動，但通過我們對系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運行始終都是非常穩(wěn)定的。我在強化管理、保障運行方面付出的努力取得了預期的效果。二、科技工程、重點實施在科技工程方面，20X年由總行推出的新產品和對原有業(yè)務系統(tǒng)的更新的工程許多。首先，我們要支持業(yè)務部門參與劇烈的市場競爭?？傂袨闈M意市場競爭需要而開發(fā)的產品在各種信息渠道中已經介紹的許多，但就沈陽的地區(qū)特色和我行的特點，各業(yè)務部門提出了一些工程需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領導、相關業(yè)務部門、各支行的協(xié)作下，這些新產品得到了按時的上線，豐富了我行的產品線，增加了效勞功能，逐步建立了肯定的市場競爭優(yōu)勢，對于將來改善我行的客戶結構起到了重要的推動作用和支撐作用。以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關反應，總行今年已對這些問題進行了一些相應的改進。如：ATM、CRS等自助裝備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，便利了客戶取款操作；自助查詢機系統(tǒng)改造，增加了查詢機中的理財一互通的代理功能等。三、把握全局、團結協(xié)作我覺得，科技部是X重要的職能部門，給行里把好關、做好后勤保障是我義不容辭的責任。一年來，我堅持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關科技對行內行外的影響。今年，針對我行部分網點UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，由于一旦網點停電不能正常營業(yè)，對行里的影響非常大。此建議得到了行里的認可，并在年終決算前完成了全部網點的更換。科技部門身為銀行的二線效勞管理部門，強化同有關人員和相關部門的團結和協(xié)調，是做好科技效勞工作的重要條件。為了搞好部門內部員工的團結，我仔細施行民主集中制，堅持廣納諫言，虛心接受不同觀點的看法，不獨斷專行，不剛愎自用。對每個科技部員工，都一視同仁，使他們既有肯定的責任，又有相應的權力，責權利相統(tǒng)一，從而限度地調動了科技部員工的主動性，從沒有發(fā)生爭功諉過，爭權奪利的現(xiàn)象。四、內強素養(yǎng)、外樹形象一年來，我非常留意強化科技部員工的思想作風和紀律建設，限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務實的機關部門形象。一方面我對科技部員工做到生活上關懷，工作上支持，學習上激勵，紀律上嚴格約束，堅定抵制和克服各種不正之風。另一方面我堅持做到嚴于律己，領先垂范。始終以來，我非常留意強化自己的管理水平和業(yè)務力量的提高，不斷培育自己指導實踐、駕馭全局的力量，做到思想上自律、學習上主動、工作上富有制造性。平常在工作中做到勤于實踐，敏于思索，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對事務腳踏實地，要有腳踏實地的工作作風，培育了我一種務實的工作看法。做為一名關鍵部門的負責人，我一直堅持清正廉潔的作風，堅持自警、自勵、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事聽從行領導的布置，將行里的精神和工作指導思想灌輸給每一名員工。作為員工的領導，我一直堅持要給員工制造學習和錘煉自己的時機，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經驗，使得員工在工作中查找到自身的社會價值。五、總結經驗、改進缺乏經過一年多的工作，取得了肯定的成果，使自己的力量也提高了不少，但是還存在許多缺乏的地方。1、由于我參與工作時間不長，社會經驗還不是很豐富，管理力量還有欠缺的地方。希望以后，領導多多指出，多多批判，使我能夠漸漸的完善自己，提高自己的工作水平。2、深化基層較少，由于科技部自身工作壓力比擬大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務部門和各支行去了解業(yè)務人員的工作狀況，不能夠按時了解業(yè)務人員的工作狀況，通過科技手段改進業(yè)務人員的工作環(huán)境。20X年是我行求進展的一年，從科技角度更應當加大對一線員工的技術支持，我認為應當從以下幾個方面著手：1、深化基層了解業(yè)務人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務人員的工作方式，提高業(yè)務人員的工作效率。2、加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。3、強化計算機裝備及微機運用的管理，為計算機裝備建立檔案，標準業(yè)務人員的計算機操作。充足發(fā)揮各支行計算機管理員的作用，對各支行業(yè)務人員的計算機操作進行標準掌握。4、普及業(yè)務人員的計算機學問，強化對業(yè)務人員的計算機應用培訓。5、按時快捷的相應業(yè)務部門提交的各項系統(tǒng)開發(fā)需求，為業(yè)務部門的市場拓展做好技術方面的支持。回憶過去，展望將來。坦率地講，我在行領導的培育下，在同志們的支持和協(xié)作下，做出了點滴的成果，但這都是微乎其微的。由于自己水平有限，力量有限，所以在工作和學習中仍有很多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發(fā)揚成果，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，為X的事業(yè)，做到鞠躬盡瘁，死而后己。部門經理工作報告4去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的感謝!下面就20X年X月至今的工作情況我向大家總結如下：1、去年我們在總經理的帶著下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產部人事結構改革、生產流程改革、品質監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題根本上我們做到在符合情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資到達要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相幫忙，自由競爭、共同進步。3、生產數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。4、標準管理，日日提升。生產例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調、學習的時機。并按時把握車間人員、機械裝備、品質、衛(wèi)生、產能等主要生產要素的詳細情況，反應上報總經理，賜予處理看法并幫助處理。總結了過去好的一面，其實我們也存在許多缺乏。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產品質量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有許多沒根據公司制度去做。有許多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場5S管理全年班組根據5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。1、車間生產線由于流淌性大，不易掌握，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。2、制作各種適合的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境；制造一個舒適的生產環(huán)境。3、實施5S管理看板的更新，使其更具實效性。二、本錢掌握與改善1、本錢管理改善對各項本錢指標進行了修訂，強化漏包、溜包，皺包、掛爛包等掌握。為了讓本錢更具可控化，班組將本錢指標分解到個人，讓組員都參與到本錢管理中去，建立本錢目視管理看板，實施崗位本錢投入產出報表。2、做好節(jié)約、消耗掌握培育員工節(jié)約意識，削減鋪張。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。三、產品質量與工藝管理1、質量管理質量缺陷有反復現(xiàn)象，掌握手段有待提高，方法需要改進；為此要強化質量掌握，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量掌握。還要提高生產部門的監(jiān)督、檢查力度，充足發(fā)揮其主導作用。此外，強化品檢隊伍素養(yǎng)的培育，給生產部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理（1）為順應生產的需要，做到工藝的按時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。（2）班組明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和效勞活動。四、安全生產、裝備維護與宿舍管理1、安全管理。強化員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的擔心全行為、環(huán)境的擔心全因素、物的擔心全狀態(tài)，以防止安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、裝備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間強化統(tǒng)一化、一體化要求，按時做好員工工裝后勤效勞工作。3、宿舍管理。對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將強化宿舍根底設備建設，給員工制造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)立的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量、安全目標和信得過內容。從產能、質量、損耗三項中連續(xù)完善生產工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效嘉獎制度。2、精益推動班組從明年開頭，進行精益班組的創(chuàng)立。班組施行月度方案、總結制，圍繞“精益”二字，在生產、質量、工藝、培訓、安全、裝備、本錢、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、精確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產主管管理標準化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氣氛，強化崗位培訓、5S學習，操作技能、工藝學習。以順應生產的需要。以上幾方面將是生產部20X年完成根底管理提升的主要內容，我們將全面組織學習，以提高生產效率、降低鋪張、提升質量效益、增加個人和組織順應性為主要目標，充足挖掘全體組員的潛能，完成團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20X年我們在新的一年里；轉變思想，轉變觀念，立足本職，仔細工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信念在20X年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與進展做出應有的奉獻!部門經理工作報告5回憶這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉變，現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議布置、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在X部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了X證書、工程立項手續(xù)X產權證產等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調作用。2、按時了解X情況，為領導決策提供依據。作為X企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XX的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到X、X拆遷辦等單位，主動和有關人員溝通、溝通，按時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應到總經理室，公司領導在最短時間內把握了X及拆遷工作的進展，并在此根底上進一步布置交付工作。3、主動響應公司號召，深化開展市場調研工作。依據公司（X號辦公會議精神要求，我針對目前X房地產的進展情況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產開發(fā)各項數(shù)據指標，走訪了一些商業(yè)部門如X，X又到X花園、X花園、X小區(qū)調查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人想象。4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。按時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂。6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實公司辦公設備、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等裝備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據程序核定運用標準；7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤效勞工作。董事會在X召開期間，仔細做好會場布置、食宿布置工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。二、強化自身學習，提高業(yè)務水平由于感