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勞動密集型公司用工難問題調(diào)研剖析報告市勞動密集型公司用工難問題調(diào)研剖析報告一、基本狀況依據(jù)每個月報送的工業(yè)園區(qū)公司用工變化狀況表來看,截止2020年8月尾,全市共有工業(yè)園區(qū)公司1868家,任職員工總數(shù)為31.4萬人,較上月增添1%,缺工總數(shù)為16305人,較上月增添11%,此中,普工13830人,技工964人,缺工公司多為勞動密集型公司。二、缺工剖析勞動密集型公司招工難問題的出現(xiàn),原由誠然是多方面的,但概括起來最主要有以下幾個方面:(一)因新投產(chǎn)、新增生產(chǎn)線、暫時增添訂單等致使用工相對集中造成缺工。跟著全市決斗八千億工作部署獲得階段性成就,新投產(chǎn)、新增生產(chǎn)線、新增添訂單的公司顯然增加,致使用工相對集中,進而造成用工相對緊缺。如:中杰鞋業(yè)因新建廠房、新增生產(chǎn)線今年計劃招聘3000人;新大海因訂單增添今年計劃招聘1600人;新成動力能源因新增生產(chǎn)線今年計劃招聘1200人;昌圣科技因新增生產(chǎn)線今年計劃招聘1000人。(二)因薪水相對較低、工作環(huán)境相對較差等公司內(nèi)部問題造成人員流失缺工。公司平常不著重員工穩(wěn)固,沒有合理的人力資源計劃,在如何留住員工上鮮有作為,以致于員工再度流失,而公司老是墮入“招工—辭工—招工”的惡性循環(huán)。比如:新大海從建廠到現(xiàn)在招工總數(shù)超出5萬余人次,當(dāng)前廠中只有2304人,辭職率高達93%;捷和電機有限公司總需員工人數(shù)約1700人,現(xiàn)有員工約1100余人,因增添生產(chǎn)線需600人左右,而薪水待遇偏低,使缺工率達到54.5%;在留住員工方面做得較好的公司如佛吉亞好幫手科技、同和藥業(yè)、新情景陶瓷等,今年員工辭職率都在5%之內(nèi)。原由在于:一是薪水待遇有待改良。部分公司看重的是生產(chǎn)成本的降低,不著重投入和改良,薪水待遇達不到員工要求。二是榮膺空間有待規(guī)劃。沒有規(guī)劃好公司員工榮膺的空間和通道,讓員工在公司感覺不到工作有奔頭、事業(yè)有前程。三是公司文化有待完美。公司沒有著重核心文化的打造,員工感覺自己和公司之間只是是一種薪水上的雇用關(guān)系。四是員工榮譽感有待提高。公司對員工的法定權(quán)益保障沒有惹起足夠重視,法定歇息日照舊上班,員工歇息時間較少,難于成立“公司是我家”的榮譽感。(三)因公司需求與員工希望有落差、市內(nèi)薪酬與省外薪酬有落差、園區(qū)配套欠成熟等原由造成缺工。、求職者就業(yè)觀點已發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變,對薪酬待遇、工作環(huán)境、榮膺空間等有更高要求。當(dāng)前,90后再生代已成為就業(yè)大軍的主力軍,他們與第一代農(nóng)民工對比,大多接受了更好的教育,學(xué)歷較高,生計壓力也遠(yuǎn)沒有父輩大。一方面,受改革開放帶來的社會發(fā)展的影響,再生代對職業(yè)希望值更高,更著再生活質(zhì)量、自由度和發(fā)展時機等,擇業(yè)觀發(fā)生了較大變化;另一方面,再生代廣泛耐受力更差,也是形成招工難的一個重要原由。如:奉新縣的紡織行業(yè)因用工環(huán)境差、勞動強度較大,招工較難,其中,寶豐針織人員流失率25%,寶源彩紡人員流失率15%,金源紡織人員流失率20%。、當(dāng)?shù)毓拘匠晁綄Ρ妊睾5赜蚋偁幜Σ蛔悖瑘@區(qū)軟硬件條件有待完美。從全市工業(yè)園區(qū)公司用工檢查狀況看,全市工業(yè)園區(qū)公司一般工人均勻月薪水在2800元左右,較長三角、珠三角等發(fā)達地域來說低25-30%,加上當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)在教育、生活、娛樂等方面的各項設(shè)備不夠完美,部分公司距離城區(qū)較遠(yuǎn),公共交通網(wǎng)絡(luò)不便利,文化娛樂設(shè)備貧乏,造成公司員工工作生活不便,故而出門務(wù)工還是大多半勞動力特別是青壯年人的首選。別的,年青人也都存在想到外面去闖一闖、看一看的意向,故而年青人出門務(wù)工的仍占多半。、對當(dāng)?shù)毓景l(fā)展宣傳力度不夠,供需構(gòu)造矛盾致使招工難。一方面,各部門對當(dāng)?shù)毓?、家鄉(xiāng)發(fā)展的宣傳力度不夠,部分求職者對家鄉(xiāng)公司的認(rèn)識仍逗留在過去的薪水低、強度大、環(huán)境差的狀態(tài),對家鄉(xiāng)公司的發(fā)展認(rèn)識不夠全面。另一方面,全市充裕勞動力也存在整體上文化、技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。同時,企業(yè)方面的招工也存在限制性,部分縣市里如陶瓷公司,部分崗位用工年紀(jì)要求在40歲以下,一些光電家產(chǎn)等勞動密集型公司由于公司生產(chǎn)特色,招工更是嚴(yán)格,大多項選擇擇年青女性。因上述原由,致使用工構(gòu)造性矛盾比較突出。受技術(shù)、師資、設(shè)備等要素影響,縣市農(nóng)民工技術(shù)培訓(xùn)都是短期培訓(xùn),在培訓(xùn)成效上與中小公司的用工需求需要缺少必需連接,致使學(xué)校培養(yǎng)的一般人材公司用不上,公司需要的專業(yè)人員學(xué)校培養(yǎng)不了,進而致使中小公司招工難,特別是招技術(shù)工人難。三、建議建議(一)抓公司發(fā)展,發(fā)揮公司吸納就業(yè)能力。財政、稅務(wù)、工信、發(fā)改、金融等有關(guān)部門攜手,要點支持中小微公司發(fā)展,促使勞動密集型家產(chǎn)可連續(xù)發(fā)展,發(fā)揮其吸納就業(yè)功能。連續(xù)發(fā)揮失業(yè)保險穩(wěn)崗和技術(shù)提高補助政策作用,減少公司負(fù)擔(dān),幫助園區(qū)公司穩(wěn)固就業(yè)崗位,提高公司員工技術(shù)水平,穩(wěn)固公司就業(yè)崗位。(二)抓公司責(zé)任,增強公司招用工主體作用。指引公司踴躍探究現(xiàn)代公司管理模式,堅持以人為本,推行人性化管理,依據(jù)人力資源市場供乞降自己經(jīng)營狀況合理確立薪酬待遇,增強崗位的吸引力和競爭力。在園區(qū)公司展開用工誠信等級評定、和睦勞動關(guān)系創(chuàng)立等活動,幫助公司合理制定整年用工計劃,防止發(fā)生生產(chǎn)淡季大批減員、生產(chǎn)旺季又招不到工的現(xiàn)象。(三)抓用工監(jiān)控,及時掌握園區(qū)公司用工狀況。充散發(fā)揮就業(yè)信息管理系統(tǒng)以及社區(qū)平臺的作用,增強“一網(wǎng)五點”建設(shè),要點做好工業(yè)園區(qū)公司用工動向監(jiān)測,特別是對園區(qū)用工量大的公司推行要點監(jiān)測和服務(wù),按期進行剖析,掌握公司用工變化狀況,做好服務(wù)跟進和用工對接,及時為科學(xué)決議供給靠譜依照。(四)抓技術(shù)培訓(xùn),優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)有關(guān)政策。職業(yè)培訓(xùn)是緩解構(gòu)造性矛盾的根本門路,也是實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)的重要方面??墒?,當(dāng)前現(xiàn)行的職業(yè)培訓(xùn)政策還主要限制于農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)勞動者、貧窮家庭兒女、畢業(yè)年度高校畢業(yè)生、退伍士兵、城鄉(xiāng)未連續(xù)升學(xué)的應(yīng)屆初高中畢業(yè)生等五類人員,且在培訓(xùn)時間、流程上都有比較嚴(yán)格的限制。建議將所有有需求的勞動者所有歸入職業(yè)培訓(xùn)范圍,進一步優(yōu)化職業(yè)培訓(xùn)補助等有關(guān)政策,并與當(dāng)?shù)丶耶a(chǎn)發(fā)展密切聯(lián)合,更好服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展,緩解人力資源供求的構(gòu)造性矛盾。(五)抓市場配置,扶助人力資源服務(wù)家產(chǎn)發(fā)展。充分抓住國家鼎力發(fā)展人力資源服務(wù)家產(chǎn)的契機,踴躍建設(shè)人力資源服務(wù)家產(chǎn)園,賜予人力資源服務(wù)家產(chǎn)園更多扶助政策,經(jīng)過對入園人力資源服務(wù)公司供給貸款貼息、財稅減免、租房補貼、獎賞激勵等扶助政策,促使人力資源服務(wù)家產(chǎn)健康蓬勃發(fā)展,提高人力資源服務(wù)及公共就業(yè)服務(wù)水平。當(dāng)前,**市人力資源服務(wù)家產(chǎn)園(一期)裝飾改造升級已達成投入使用,已簽約32家人力資源服務(wù)機構(gòu),下一步,將聯(lián)合市民中心一致規(guī)劃建設(shè)家產(chǎn)園(二期),估計規(guī)模為4萬平方,集人力資源市場、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社保、醫(yī)保、人事考試、勞動關(guān)系等所有人社業(yè)務(wù)于及其余業(yè)務(wù)于一體,為**以致贛西地域供給充分的人材華力保障。(六)抓平臺共享,推進全省人材有序流動。建立全省人材平臺共享體制,進而推進全省范圍內(nèi)的人材有序流動。整合各地、各部門、各單位的人材信息庫,成立全省多元化、綜合性、專業(yè)型、智能化的人材信息資源共享庫,實現(xiàn)全省范圍內(nèi)人材信息和資源的及時共享和查問。別的,成立人材信息互通公布體制,實現(xiàn)各地、各部門、各單位人材信
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