如何成為一名資深結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師

如何成為一名資深結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師最近看到了許多看衰結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)行業(yè)的帖子，搞得自己也差點(diǎn)抑郁了~~~結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以及自己的所見所聞，筆者想從真實(shí)閱歷的角度，說一些不同的看法，希望自己這些年的經(jīng)驗(yàn)分享，能對某些朋友有參考價(jià)值。一、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從業(yè)人員，如何看待自己的職業(yè)選擇>>>我聽到大量的聲音：結(jié)構(gòu)專業(yè)很難有很好的上升通道，感覺特別沒有希望。但我看到了不同的一些案例：在設(shè)計(jì)院的時(shí)候，結(jié)構(gòu)同事有優(yōu)秀者或是很早就考出了證書有了做技術(shù)總管做，或是當(dāng)了所長，從事經(jīng)營管理工作；在甲方合作伙伴里面，有高級(jí)結(jié)構(gòu)顧問，其技術(shù)走在同行業(yè)前端，收費(fèi)和施工圖設(shè)計(jì)院不在一個(gè)級(jí)別，相當(dāng)滋潤；在地產(chǎn)公司，同樣有許多的優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)同行，有做了部門總監(jiān)，更不乏做到了副總經(jīng)理等非常高的級(jí)別的精英。我們覺得這行不好做，問題出在哪里？通過上面的案例，應(yīng)該看到其中的參考意義：我們能否咬牙盡快考過一注，以讓我們有更多選擇余地；在技術(shù)上，能否脫穎而出，而進(jìn)入這個(gè)行業(yè)技術(shù)最密集、含金量最高的咨詢顧問公司；若技術(shù)上有局限，能否在生產(chǎn)管理上下功夫，成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者；再往上，能否有一顆進(jìn)取之心，參透本專業(yè)本行業(yè)的道理和精髓，遷移運(yùn)用于工作中，成就更高層的決策者？道路其實(shí)非常明確。有人又說了，轉(zhuǎn)行，讓我們都轉(zhuǎn)行吧！出于興趣，或是有特別的跨行業(yè)資源，我不反對人生多給自己一個(gè)選擇。但如果同樣是以謀生的角度來換行業(yè)的話，筆者想說，如果在一個(gè)你原本熟悉，有學(xué)習(xí)背景和經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)中，不能做到前30%，那么，你有什么理由說服自己和別人，相信你能在一個(gè)陌生的行業(yè)中出類拔萃呢？如果又有人說，本行業(yè)已經(jīng)是夕陽行業(yè)，我去一個(gè)新興行業(yè)呢，不是更好么？筆者也表示：第一，本行業(yè)尚不是夕陽行業(yè)，只是在升級(jí)換代，淘汰一批人，剩下的精英們，仍然大有可為；第二，很難相信一個(gè)本職工作難以做好的人，能有眼光，去到下一個(gè)風(fēng)口。二、賦予這個(gè)工作意義--結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的使命>>當(dāng)筆者去地產(chǎn)公司后，回過頭來看，其實(shí)非常羨慕做設(shè)計(jì)的人；但只是羨慕把設(shè)計(jì)做到更高層次的人。前段時(shí)間，公司一個(gè)復(fù)雜超高層項(xiàng)目（130米高位連體超高層）上專家超限審查會(huì)。當(dāng)時(shí)筆者心里是很緊張的：超限審查越來越嚴(yán)格，如果不能一次性通過，時(shí)間上至少耽擱20天，這給公司帶來的損失（資金利息）非常大。超限審查的結(jié)果逐漸明朗，我的心也慢慢放下，這個(gè)過程中讓我驚喜而羨慕的是：設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)老總，那么年輕，卻那么老道而瀟灑地說服了在場專家，順利通過了審查，為我們甲方排憂解難。事后，筆者是由衷的感謝對方。這個(gè)案例中我們可以找到這份工作的意義：第一，設(shè)計(jì)水平的高低，不僅決定了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的多少，更關(guān)鍵的是，牽制了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度，所以其決定的價(jià)值是非常高的；第二，當(dāng)把設(shè)計(jì)做得技術(shù)含量很高的時(shí)候，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師是很有社會(huì)地位，是很受人尊重的。這也是筆者特別羨慕這位結(jié)構(gòu)工程師的原因：如果自己有機(jī)會(huì)做那樣的結(jié)構(gòu)工程師，想想都是很美的事情，當(dāng)然現(xiàn)在是不可能了。下面，再以更大的格局來看待我們自己的工作的意義。前段時(shí)間，看到一個(gè)新聞：溫州一自建房，大約因?yàn)樽约簲U(kuò)建或隨意加層，轟然倒塌，血淋淋的悲劇，讓人心痛。這個(gè)時(shí)候在筆者的腦海中突然想到，作為結(jié)構(gòu)工程師，我們是有能力在這樣的事情上，提供自己專業(yè)的技術(shù)建議，有能力為大眾避免類似悲劇的發(fā)生。這挽救的可是生命！這難道不是很酷的事情么？筆者繼續(xù)在思考，以互聯(lián)網(wǎng)為載體，組織一個(gè)志同道合的優(yōu)秀個(gè)體組成的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)（各專業(yè)的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理），用自己的專業(yè)知識(shí)，免費(fèi)為廣大的普通社會(huì)大眾提供技術(shù)咨詢服務(wù)。因?yàn)槟芟騽e人貢獻(xiàn)價(jià)值和意義，是特別幸福的事情。這樣美好的事情（盡管還在腦海中構(gòu)思），作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，我們有能力做到，這是特別酷的事情。三、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的技術(shù)積累>>>如果上天讓我再做一次設(shè)計(jì)的話，一開始肯定會(huì)這樣做：死磕技術(shù)積累。筆者剛進(jìn)設(shè)計(jì)院時(shí)，沒有想明白這個(gè)道理。當(dāng)時(shí)（05年入職）還算趕上了設(shè)計(jì)的好時(shí)候，項(xiàng)目是很多，收入也讓自己滿意。于是乎想著掙錢，一連幾年都忙得不可開交。當(dāng)然一開始積累和成長都是有的，但過了初期后，這完全是低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)構(gòu)積累經(jīng)驗(yàn)，更多在于做不同的結(jié)構(gòu)形式，每個(gè)形式做個(gè)三五個(gè)，加強(qiáng)總結(jié)和歸納，其中的技術(shù)就能摸透。比如，來錢最容易的住宅，無非剪力墻，復(fù)雜點(diǎn)加個(gè)轉(zhuǎn)換，反復(fù)做確實(shí)是掙了產(chǎn)值，但是否對自己的積累和成長有幫助，這個(gè)很難說,如果不是等米下鍋了，干嘛要一心去掙這個(gè)錢?。當(dāng)時(shí)筆者身邊就有一個(gè)同事，其實(shí)工程做的非常少，但很快就升了副總工程師，有人會(huì)不滿，但可能都沒有注意到，別人眼光確實(shí)是更高，積累能力確實(shí)強(qiáng)，成長特別快。所以，再次啰嗦，如果不是等米下鍋，一定要跳出掙低價(jià)值辛苦錢的怪圈。節(jié)省下來的精力，去參與單位上最復(fù)雜、技術(shù)含量最高的項(xiàng)目中去，比如超高超限項(xiàng)目、或是自己不熟悉領(lǐng)域的一些項(xiàng)目像網(wǎng)殼網(wǎng)架、預(yù)應(yīng)力、加固處理、效能減震等等。這些帶來的短期經(jīng)濟(jì)回報(bào)可能是非常少的，但會(huì)有很好的積累和成長。如果我們把自己能提供的服務(wù)看做一個(gè)產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品要有價(jià)值，用供需理論來說，那么產(chǎn)品需要具備稀缺性。作為結(jié)構(gòu)工程師，在技術(shù)這條路上走得越高精尖，就越具備稀缺性，路子會(huì)愈來愈好走，職業(yè)壽命也會(huì)非常長。四、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的考證之路>>>如果上天讓我再做一次設(shè)計(jì)的話，我還是會(huì)這樣做：死磕考證。從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，有些關(guān)卡，我們必須邁過去，考注冊就是其中的一個(gè)。這個(gè)事情的重要性是不言而喻了，就筆者自身的經(jīng)歷而言，考證這個(gè)事情是足以影響自己的職業(yè)生涯的軌跡的：正是因?yàn)檫^了注冊，自己有了更多選擇，才能跌跌撞撞但又帶有一絲從容的堅(jiān)守在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)中。有個(gè)以前同事，是這個(gè)事情的反面案例。一個(gè)小姑娘，研究生畢業(yè)，理論技術(shù)知識(shí)強(qiáng)，一開始就走得比較高的技術(shù)路線，做了許多超限項(xiàng)目，走出大院之后，去了兩家民企設(shè)計(jì)公司，都是坐小辦公室的待遇。但她的軟肋和痛處，就是注冊考試，這個(gè)事情是每年都會(huì)折磨她一次。簡單說說兩個(gè)考試經(jīng)驗(yàn)吧，僅供參考討論。第一個(gè)，應(yīng)試必須有時(shí)間準(zhǔn)備的保證。筆者還沒有看到身邊有人，不投入大量的時(shí)間就能通過這個(gè)考試的，所以，規(guī)劃處合理的充分的時(shí)間安排。對于單位給的任務(wù)安排，要勇于說NO,記得筆者當(dāng)時(shí)就是推了七七八八的項(xiàng)目，一心做了考前準(zhǔn)備，才涉險(xiǎn)過關(guān)，而且是第二次考試才通過。第二個(gè)，考試需點(diǎn)技巧。筆者當(dāng)時(shí)的技巧是，不輕易放棄考卷中任何專業(yè)的題型。因?yàn)橥ㄟ^做前面幾年的試題，發(fā)覺橋梁那部分雖然沒有搞過，但試題卻出人意料的簡單，這些地方都是撈到分?jǐn)?shù)的。今天的考試筆者不太了解，這個(gè)經(jīng)驗(yàn)未必能套上用，但技巧任然需要，得靠自己摸索，蠻力有用，但效率不高。作為結(jié)構(gòu)工程師，考出注冊證，同樣是提高自己的相對稀缺性?？荚嚨呐笥褌兗佑?。五、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的管理之路>如果今天還在做設(shè)計(jì)的話，我仍會(huì)這樣做：積累管理經(jīng)驗(yàn)。前面兩篇主要說了技術(shù)路線的建議。這里筆者必須承認(rèn)犯了個(gè)錯(cuò)誤：連續(xù)用了兩個(gè)“死磕”，給讀者傳達(dá)的訊息是，只有這么一條路，如果做不到，那敢問路在何方？在此，我必須糾正，當(dāng)然這也是我的真實(shí)想法和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)：我們永遠(yuǎn)有選擇，永遠(yuǎn)需要變通，退一步，或者轉(zhuǎn)個(gè)方向，都是海闊天空，路永遠(yuǎn)都在?；钊诉€能被尿給憋死么？因?yàn)楦鞣N各樣的原因，技術(shù)路線并非每個(gè)人走得都順利，比如：身處小單位，項(xiàng)目性質(zhì)本來就不會(huì)有那么多的高技術(shù)要求；單位的好項(xiàng)目本來就少，項(xiàng)目分配也由不得自己選；個(gè)人原因，專攻技術(shù)確實(shí)沒有興趣或天賦；再說考證，也真不是努力就有回報(bào)，筆者至今也把自己能通過注冊的相當(dāng)部分原因歸為運(yùn)氣。永遠(yuǎn)有相當(dāng)部分的工程師，終其一生，都是在做一般技術(shù)含量的工程。這個(gè)時(shí)候，我們必須重視自己的管理積累：切記不能單打獨(dú)斗，因?yàn)樵谔囟l件下，個(gè)人為單位的價(jià)值輸出是非常有限的，天花板很低；走上管理實(shí)踐，其實(shí)就是協(xié)同團(tuán)隊(duì)，以團(tuán)隊(duì)為單位，提高價(jià)值輸出的量級(jí)，這能提高自己的價(jià)值。在設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人，帶幾個(gè)小弟畫圖，就是一種管理。筆者的經(jīng)歷可以和大家分享。在設(shè)計(jì)院工作的最后兩年，因?yàn)橛辛俗哉潞妥銐蚰晗薜墓ぷ鹘?jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)是在培養(yǎng)我做好這個(gè)專業(yè)負(fù)責(zé)人工作，可惜我做的并不好；現(xiàn)在回想原因，其實(shí)就是想法的落后。因?yàn)橥耆珱]有意識(shí)到這是一個(gè)鍛煉管理能力的好機(jī)會(huì)，而看成了一種負(fù)擔(dān)：又要管理人分配任務(wù)，又要技術(shù)把關(guān)，又要畫圖，但收入好像并沒有對應(yīng)的明顯提高?，F(xiàn)在回想還是挺可笑的，如果以現(xiàn)在的價(jià)值觀來做這件事情，肯定我會(huì)非常努力的去做這個(gè)事情，做一個(gè)非常優(yōu)秀的專業(yè)負(fù)責(zé)人。設(shè)計(jì)院還有其他的管理路徑，比如，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)管理、跑業(yè)務(wù)拉項(xiàng)目、甲方關(guān)系維持等等。盡管筆者沒有一一去做過，但以現(xiàn)在的觀念看，這些都是管理路徑的機(jī)會(huì)，都是可以積累和發(fā)展的平臺(tái)，問題只是根據(jù)自身特點(diǎn)，如何去抓住機(jī)遇的問題。我們的同行，還有一類人，技術(shù)精進(jìn)，同時(shí)管理上面突飛猛進(jìn)。比如，筆者的合作伙伴中，設(shè)計(jì)大院的技術(shù)總工，同時(shí)兼任某分公司經(jīng)理；比如，某全國知名結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)顧問的副總工程師，做的咨詢項(xiàng)目在是全國層面都拿得出手的，同時(shí)，他有效管理了一個(gè)非常大的結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)。等等這類同行是這個(gè)行業(yè)的精英；筆者不是這類人，但我們可以向他們學(xué)習(xí)，盡量成為精英。六、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的綜合能力和服務(wù)意識(shí)>>如果今天還在做設(shè)計(jì)的話，我要學(xué)會(huì)這樣做：綜合能力和服務(wù)意識(shí)。筆者去地產(chǎn)公司從事結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作時(shí)，一直在擔(dān)心一個(gè)問題：設(shè)計(jì)管理會(huì)不會(huì)被設(shè)計(jì)取代呢？甚至在一次面試的時(shí)候，副總裁問我：你覺得結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理這個(gè)崗位，在地產(chǎn)公司有沒有必要呢？當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)問題讓我吃驚，同時(shí)也讓我背后冒汗啊。但筆者的一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)歷下來，這顆不安的心，算是暫時(shí)放下了。去了地產(chǎn)，能更大一點(diǎn)的視角看待設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)維度需要更全面的能力：對項(xiàng)目而言，可以理解成三個(gè)維度即成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制。站在這個(gè)角度，筆者就接觸到的有一部分設(shè)計(jì)人員而言，他們的綜合能力非常一般。比如，一般的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，對結(jié)構(gòu)成本的控制，僅僅就局限于通過單位的統(tǒng)一技術(shù)措施，定性的控制結(jié)構(gòu)成本，而當(dāng)項(xiàng)目需要多做一點(diǎn)定量的分析比較的時(shí)候，往往在成本方便的能力不足；而結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理人員，這是當(dāng)成必修課來對待，是非常熟悉的?？膳碌氖?，這些設(shè)計(jì)師中好些人沒有意識(shí)到這個(gè)事情的重要性：現(xiàn)在的市場，項(xiàng)目都有較嚴(yán)格的目標(biāo)成本控制，而所有的經(jīng)營決策都依賴于定量的數(shù)據(jù)，這一關(guān)是繞不開的。比如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師對于出圖改圖進(jìn)度的理解，有時(shí)不能滿足甲方的需求。筆者就遇到過一個(gè)案例，與設(shè)計(jì)師溝通一個(gè)很小的變更修改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，非常著急，因?yàn)橛绊懥爽F(xiàn)場的進(jìn)度；但對方的答復(fù)是，自己正在忙一個(gè)工程（性價(jià)比高，有產(chǎn)值），而這個(gè)修改，連收費(fèi)都沒有，所以對不住了。筆者在表示理解的基礎(chǔ)上，也不得不說，產(chǎn)值固然重要，但那只是當(dāng)下的一碗飯，但作為設(shè)計(jì)為甲方創(chuàng)造了價(jià)值，這個(gè)飯碗才能端得最持久和穩(wěn)當(dāng)。對地產(chǎn)而言，時(shí)間就是價(jià)值，設(shè)計(jì)是決定設(shè)計(jì)成果時(shí)間進(jìn)度的重要因素，我們應(yīng)該有更強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，充分理解進(jìn)度的重要性。再比如，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的質(zhì)量控制意識(shí)，可能著眼在和各專業(yè)平面和空間條件的匹配，以及考慮施工的便捷性等。這些都沒有錯(cuò)，是基本的要求。但當(dāng)前端建筑條件有調(diào)整的時(shí)候帶來結(jié)構(gòu)工作量的增加，就讓他們大為光火。對這個(gè)事情，筆者也是理解的。但我想說的是，我們對于質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，可以換一個(gè)角度思考：為什么甲方要對前端建筑條件要變化？肯定是最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品，不能滿足最后的使用需求，不修改，就根本沒有市場，這樣的成果有什么意義，根本就談不上說質(zhì)量問題。筆者也建議結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，可以對前端的領(lǐng)域進(jìn)行一些延伸，比如，對建筑進(jìn)行一些基本的了解，那樣會(huì)讓我們看到，最終呈現(xiàn)的項(xiàng)目成果，才是一切努力的大方向；加深對修改的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行理解，至少，改圖也要改個(gè)明白吧。切記抱怨之后，不進(jìn)行思考，那樣就真的淪為了工具，沒有進(jìn)步了。而相對而言，結(jié)構(gòu)顧問公司在這三方面都有較強(qiáng)的綜合能力和強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)。所以，目前看來，可能取代設(shè)計(jì)管理的人，只會(huì)來自這些設(shè)計(jì)師。最后說一句題外話，面試我的那位副總裁，本來就是結(jié)構(gòu)專業(yè)出身的。七、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的產(chǎn)品思維>>如果今天還在做設(shè)計(jì)的話，我會(huì)迫不及待這樣做：樹立產(chǎn)品思維。以前筆者是很不喜歡陪老婆逛商場?，F(xiàn)在因?yàn)楣ぷ髟?，有非常多的大型商業(yè)綜合體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，發(fā)現(xiàn)逛商場特別有意思：項(xiàng)目的層高柱網(wǎng)是多少，這給了顧客不同的空間感受；商戶的門面的可見性，是否因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)柱的遮擋，而折損了價(jià)值；停車是否方便順暢，這是非常直接的用戶體驗(yàn)；景觀裝飾呈現(xiàn)，是否讓顧客感覺舒服；等等?，F(xiàn)在愛上了逛商場。住宅設(shè)計(jì)有同樣的道理。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程師，和其他正常人類一樣，是商品住房的消費(fèi)者，有和一般人一樣一樣的居住需求。那么，根據(jù)我們自己的居住經(jīng)驗(yàn)，戶型設(shè)計(jì)好壞，這完全是可以領(lǐng)會(huì)的：在房間現(xiàn)梁，你會(huì)有什么感受；公區(qū)的裝修檔次，是否也給了你不同的內(nèi)心體驗(yàn)；小區(qū)景觀的用心，是否讓你和家人感覺到溫馨的公共空間?，F(xiàn)在，筆者也喜歡刻意去看看樓盤。這些體驗(yàn)讓筆者對于設(shè)計(jì)有了更深刻的理解：不管我們專業(yè)是建筑還是結(jié)構(gòu)，或是其他什么職業(yè)，我們首先是具體物業(yè)的使用者，根據(jù)我們自己的使用體驗(yàn)，我們能分析和評判設(shè)計(jì)的好壞。筆者推崇設(shè)計(jì)回歸最樸素的理念：以人為本，滿足使用需求，這樣的設(shè)計(jì)才是好的設(shè)計(jì)。而對于設(shè)計(jì)從業(yè)者，把對這些平時(shí)的使用體驗(yàn)的用心，注入到自己的設(shè)計(jì)成果中，這就是產(chǎn)品思維。優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師同樣需要產(chǎn)品思維。有人會(huì)說這和結(jié)構(gòu)專業(yè)有什么關(guān)系呢，這不是建筑的事情么，我們結(jié)構(gòu)專業(yè)好像也改變不了什么。但換個(gè)角度，如果自己總是把這件事情置之度外，總是把自己進(jìn)行專業(yè)的限定，如前面所說，那就真的會(huì)淪為建筑師的工具；筆者的經(jīng)驗(yàn)也在說明，當(dāng)具有極致的產(chǎn)品思維的時(shí)候，設(shè)計(jì)方向才在最正確的道路上，才能超越某個(gè)專業(yè)本身。最后分享最近的一個(gè)小案例。和設(shè)計(jì)院的工程師M協(xié)商項(xiàng)目電影院夾層的結(jié)構(gòu)布置方案。M：請盡快幫我們確認(rèn)下，通道這兩個(gè)柱是否保留。筆者：我們現(xiàn)在就可以確認(rèn)，把柱取消，用加挑梁的方式解決，不能再走道上面M：這還是找建筑專業(yè)以及影院設(shè)計(jì)方看下吧，免得我們的工作反復(fù)；畢竟，我們兩個(gè)都是站在結(jié)構(gòu)專業(yè)在思考這個(gè)問題。這句話讓筆者確實(shí)有點(diǎn)心虛，停頓了一下，稍微整理了一下思路。筆者：即使我們是配合專業(yè)的，但這個(gè)問題我們可以確認(rèn)。不管我們自己是影院運(yùn)營方，或者我們只是去看電影的普通消費(fèi)者，都不希望這兩顆柱出現(xiàn)在這個(gè)位置，這讓人感覺非常不好。所以，請想辦法取消掉，拜托。M停頓了一秒，然后有點(diǎn)出乎筆者意料的爽快答應(yīng)了。這就是產(chǎn)品思維的美妙之處。八、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的個(gè)人口碑>>如果今天還在做設(shè)計(jì)的話，我會(huì)迫不及待這樣做：樹立個(gè)人口碑。仍然要說到之前那個(gè)130米高位連體超限項(xiàng)目的案例。在順利通過超限審查后，該設(shè)計(jì)公司的公眾號(hào)以案例的形式發(fā)布了這個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)宣傳，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)點(diǎn)意外，因?yàn)檎麄€(gè)文章對具體的個(gè)人竟然只字未提，而完全是把宣傳重點(diǎn)放在了公司品牌。當(dāng)然，這個(gè)是完全可以理解的事情。但是，筆者作為服務(wù)的接收方，這件事情的體驗(yàn)卻可能和設(shè)計(jì)公司所想不太一樣。設(shè)計(jì)公司希望這些項(xiàng)目業(yè)績完全給公司品牌加持，但筆者更記住了具體某個(gè)人的品牌。換句話說，從甲方角度，在選擇設(shè)計(jì)供方的時(shí)候，公司品牌只是其中一方面的因素；具體到選擇哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)設(shè)計(jì)師操刀