某拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程施工組織設計

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XX新區(qū)2007拆并小鍋爐某拆并小鍋爐集中供熱管網(wǎng)工程施工組織設計【完整版】(文檔可以直接使用，也可根據(jù)實際需要修訂后使用,可編輯放心下載）集中供熱管網(wǎng)工程技術標工程概況1.1工程簡述本工程為XX新區(qū)規(guī)劃建設局藍天工程中，2007年擬建的新建工程，為XX新區(qū)小鍋爐撤除和集中供熱管道合并工程。建設地點位于XX新區(qū)內(nèi)。建設單位為XX新區(qū)規(guī)劃建設局。招標方式：公開招標。招標范圍，XX新區(qū)內(nèi)三標段供熱管道施工安裝。供熱管線建設規(guī)模為：米泉康復醫(yī)院至西農(nóng)制藥廠段，全長為1650米，煙草專賣局段，全長為283米，米泉新華路〔楊德華〕段，全長為137.6米。新華路〔市政府小區(qū)至魏大洲〕段，全長為292.8米，新華路〔余自保〕段，全長為18米，鼎聯(lián)皮革廠小區(qū)段，全長為1336米，共計供熱管線總長度3717.4米，方案投資130萬元〔暫定價〕。工程質(zhì)量與工期要求：工程質(zhì)量符合設計施工圖紙規(guī)定與?建筑工程施工質(zhì)量驗收標準?的合格標準。工期方案于2007年6月10日開工，2007年9月5日竣工，日歷總工期為88天。工程資金來源為財政撥款。1.2建筑設計內(nèi)容本工程供熱管道為直埋式無補償敷設，局部有管溝的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，管道采用預制聚氨脂保溫管，管徑規(guī)格為DN50-DN125。供熱直埋管道要求采用三位一體預制直埋保溫管，鋼管材質(zhì)為Q235B焊接管材，當管材管徑大于DN200，采用螺旋焊接鋼管，管徑在DN50-200內(nèi)，采用無縫鋼管。小于DN50采用國標焊接鋼管。管道保溫采用聚氨脂泡沫保溫，保護殼采用高密度聚乙烯塑料外殼。密度940-965公斤/立方米，脆化溫度小于-50度，斷裂伸長率35%，耐環(huán)境溫度開裂F50大于200H，縱向回縮率小于等于3%。聚氨脂硬質(zhì)泡沫塑料：密度60-80公斤/立方米，抗拉大于200KPA，抗壓強度大于等于200KPA，導熱系數(shù)小于等于0.027W/〔M/度〕。耐熱性120度，同心度偏差小于正負3MM，吸水性小于0.2KG/M，接頭外觀平整、飽滿。管道連接接口處保溫，應在管道安裝完畢及管道打壓強度試驗合格后進行，管道接口使用聚氨脂發(fā)泡時，環(huán)境溫度不低于10度，管道溫度不超過50度。管材配件；熱壓彎頭最小彎曲半徑為105D，熱彎彎頭最小彎曲半徑3D冷彎彎頭最小彎曲半徑4D，熱網(wǎng)中，彎頭、三通等配件，工作壓力須大于管網(wǎng)工作壓力的一個等級。供暖管道閥門檢查井口為保溫井口，井蓋按新02S2-11頁標準大樣制作。爬梯采用直徑16號圓鋼加工制作，突出墻面120mm，爬梯寬度250mm，錨固長度240mm。閥門選用閘閥。1.3結構設計概況該工程位于XX新區(qū)化區(qū)內(nèi)，依據(jù)地質(zhì)勘察報告提供的地基土質(zhì)情況，該地區(qū)屬于二類土質(zhì)區(qū)，供暖管溝開挖時，不允許破壞溝底原狀土，人工開挖管溝土方時，預留出10Cm厚的余土，機械開挖管溝土方時，預留20-30Cm的余土，在找平時清挖平整。當?shù)鼗帘粩_動應采取以下處理措施。擾動150mm以內(nèi)，可按原狀土回填夯實。擾動150mm以上時，碎石、混合戈壁土填充夯實。同時將管溝中大于50MM粒徑的石塊清理干凈。管道安裝完畢，必須進行清洗打壓實驗，檢驗合格后，應立即回填，回填土分層夯填，壓實系數(shù)如下。管頂上1米以內(nèi)，壓實系數(shù)為85%；管道兩側(cè)管墻壓實系數(shù)為95%；管道上部為道路時，壓實系數(shù)為95%；供暖閥門井〔檢查井〕底根底為C10混凝土根底，井壁為M10沙漿砌筑MU10紅磚。1.4管道安裝及材料說明管道接口焊接前，應將管口修平，并打磨出V型坡口，焊縫應采用單面焊雙面成型工藝。管材焊接接口檢驗采用超聲波探傷或X射線無損傷檢驗。其中、固定焊口探傷檢驗數(shù)量不少于15%，轉(zhuǎn)動焊口探傷檢驗數(shù)量不少于5%，同時出具相應的檢驗報告。管道變徑均采用同心異徑管，〔詳見國標圖R404〕支干管上變徑，均離開彎頭、三通等配件2米處變徑。各段管道坡度可在保證埋深的要求下結合實際地形做調(diào)整。管道坡度調(diào)整可根據(jù)需要在相應的檢查井內(nèi)設置排氣或放水閥。在施工中，所有分支處三通均采取加固處理，加固按照?城鎮(zhèn)直埋供熱管道工程技術規(guī)程CJJ/T81-98?第38頁詳圖，管道進行安裝時，焊接接口不得留在井壁的套管內(nèi)。原管溝敷設的供熱管道改造后，依舊利用原管溝敷設，各分支接點連接方式不變，原滑動支架位置不變，支座形式同原管網(wǎng)。固定支架與補償器按設計施工。2.施工現(xiàn)場平面布置2.1現(xiàn)場條件說明依據(jù)設計施工總平面圖和現(xiàn)場實際勘踏，XX新區(qū)市區(qū)內(nèi)，第三標段道路暢通，可以滿足材料運輸，施工現(xiàn)場狹小，現(xiàn)場有原有地上建筑物，道路和人行道進行臨時彩鋼板圍擋，現(xiàn)場可以滿足施工臨。施工現(xiàn)場臨時用電、用水可以滿足施工需要。2.2施工平面布置設計說明及依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置設計說明根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，施工工程基地設置以新華路為中心，辦公室臨時租用周邊建筑?，F(xiàn)場配置4噸儲存水罐一個，按文明施工要求，平安生產(chǎn)要求，設彩鋼板輕質(zhì)材料做封閉式圍擋，作好施工現(xiàn)場文明施工管理準備工作。施工現(xiàn)場平面布置依據(jù)依據(jù)現(xiàn)場條件，工程部設置于第三標段新華路中心位置，能合理方便各類材料運輸、儲存、調(diào)配和管理，減少二次倒運的距離。同時施工運輸?shù)缆窌惩?，管理方便，行動快捷迅速。臨時設施布置現(xiàn)場生活區(qū)，采用租用周邊民用房。青年路中心線排水管材給水管道堆放青年路中心線排水管材給水管道堆放辦公區(qū)生活居住區(qū)入口入口攪拌機石子砂料攪拌機石子砂料食堂食堂紅磚紅磚水泥水泥停車場停車場機械停放場3.施工準備3.1現(xiàn)場準備組織準備：工程管理體系及職能分工：工程經(jīng)理：對工程施工全過程全面負責；工程技術負責人：負責工程技術的全面管理；協(xié)助工程經(jīng)理負責全面工作；施工員:負責各分項的測量放線、施工、平安的實際管理；資料員：負責工程的各種技術資料收集與整理；質(zhì)檢員：負責檢驗批的劃分及分項工程質(zhì)量的檢查驗收；平安員：負責整個工程平安的具體工作并在工程實施過程中組織定期或不定期的平安檢查，和新工人入場前的平安教育；試驗員：負責工程的試驗工作；保管員：負責機械設備、工具、材料的管理收發(fā)工作，并記好材料出入庫臺帳。現(xiàn)場準備.1施工道路及場地準備；施工道路及場地：根據(jù)條件，選擇在青年路與堿溝路交匯處，租用一處院落，作為工程部。.2施工用水準備：本工程因在市區(qū)，施工現(xiàn)場用水為專用水車運水。施工作業(yè)現(xiàn)場均設置蓄水箱,，10m3水箱三個，采用汽車運送，保證生產(chǎn)、生活、消防用水。在使用過程中做到節(jié)約用水。為滿足兩個施工段能同時施工，有專用車拉運水，蓄于水箱，同時控制水資源。3.2技術準備工程部接到施工圖紙后，由工程技術負責人組織施工員、質(zhì)檢員、資料員、平安員認真熟悉圖紙，了解設計意圖。查找圖紙上的問題，做好記錄，為圖紙會審做好前期工作，把問題處理在施工前。收集有關標準標準及采用圖集，準備有關資料表格。現(xiàn)場的工程技術負責人應對關鍵施工部位和新工藝、新材料、新設備進行技術、質(zhì)量、平安交底，其余均由施工技術員交底。工程施工前，由業(yè)主組織有關單位向施工單位進行現(xiàn)場的臨時水準點、管道軸線控制樁、高程樁，進行交底。建立工程各項管理制度和責任制，明確責任人，落實各職能人員的職務、責任、權利和義務。建立工程洽商、設計變更管理制。由工程技術負責人負責。建立工程質(zhì)量驗收制度。建立周例會制度和專題討論會議制度。建立獎懲制度。3.3協(xié)調(diào)場外工作、創(chuàng)造良好環(huán)境制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)、外部的都有，特別是場外協(xié)調(diào)工作十分重要，公司或工程部設專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。走訪當?shù)鼐用窈徒ㄔO方，并根據(jù)有關規(guī)定，征求他們的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工方案，確保施工不擾民。與消防部門、環(huán)保部門、當?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做到現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。積極協(xié)調(diào)好與建設、設計、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。3.4崗位培訓管理人員培訓1〕做好管理人員上崗前的崗位培訓，保證熟悉掌握施工工藝、操作方法，考核合格前方可上崗。2〕對工程技術人員集中培訓，學習新標準，新法律，法規(guī)。3)對施工管理人員進行施工交底，季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到民中有數(shù)，。勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行入場三級平安教育、文明施工及管理宣傳、發(fā)動，經(jīng)考核合格者同意上崗。對特殊工種作業(yè)人員進行崗前考核，合格者方可錄用。4.施工現(xiàn)場管理概況4.1施工設備配置及管理施工機械配置：施工用電量確定后。嚴格按照施工臨時用電技術標準JGJ46-2005進行現(xiàn)場布置。施工材料機具準備主要施工機具、機械需用量方案及進場時間如下：序號名稱單位數(shù)量1挖掘機臺22裝載機臺13農(nóng)用方園車輛５4攪拌機臺25打夯機臺46電焊機臺15振動棒〔配套〕臺８8平板振動器臺29吊車臺210切割機臺111發(fā)電機臺212電鋸臺113拉水車臺2檢驗、測量、試驗設備需用量及進場方案序號儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀J2-2臺12水準儀DS3臺13鋼尺50M把14鋼卷尺5M把35磅稱500型臺66托盤砰10KG臺17倒鏈吊葫蘆5噸臺68電子秤5KG臺19天平5KG臺110砂標準篩套111量筒個212量杯個213罐砂筒Ф200/Ф150套214環(huán)刀個415鋁盒個616酒精燈個217砂漿試模70.7*70.7*70.7套218混凝土試模150*150*150套319塌落度桶個1工程材料需用量方案材料名稱單位數(shù)量規(guī)格備注鋼筋噸4.1Φ12-Φ16八鋼水泥〔袋裝〕噸400鋼礦325＃屯河水泥紅磚塊2.5(萬塊)240×115×53購置施工勞動力需用量方案〔包括特種工〕工種人數(shù)備注瓦工15人巳進場20人鋼筋工5人巳進場模板工6人巳進場普工20人巳進場25人電工1人巳進場管道安裝工30人巳進場機修工3人巳進場4.2施工設備的管理機械設備管理現(xiàn)場施用機械設備，進入施工現(xiàn)場應建立機械設備臺帳，并嚴格按照施工總平面布置圖停放布置，機械設備上或操作旁應張掛相應機械的操作管理制度。機械的標識、維修、保護和管理。攪拌機、汽車吊裝、卷揚機、吊葫蘆等特殊設備嚴格執(zhí)行持證上崗制度。攪拌機及其它拌合設備入料口前必須設置臺稱實行計量制度。特殊設備如吊車等起重設備，遵循國家有關標準、規(guī)定進行管理。即報驗安裝及驗收等程序，應按國家專門機構制定的程序。4.2.2本工程所用材料主要為鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵給水管、水泥、紅磚、模板及局部預埋件。所用構配件較少。對于鋼筋混凝土管、球墨鑄鐵管、水泥應加強統(tǒng)計核算。模板、預埋件等加強方案采購、管理及使用環(huán)節(jié)，防止浪費，嚴格遵照本公司?材料和構配件管理制度?。4.3降低本錢措施在確保工期、質(zhì)量的前提下，首先應加強內(nèi)部本錢核算。管道安裝要采用新工藝、新方法，如鋼筋混凝土管道，采用機械吊裝安裝，人工配合一次完成，提高工效。加強工地現(xiàn)場文明施工管理，限額領料，落地回收再用，衛(wèi)生分片包干等措施，節(jié)約開支。開展平安管理，充分發(fā)揮管理人員及廣闊工人的聰明才智，群策群立，獻計獻策，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費有罰。加強機具使用方案性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費和能耗等。加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣闊工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。采購材料執(zhí)行“三比〞，認真做好施工機具、設備、儀器的管理、使用、維護。加強機具使用方案性，減少現(xiàn)場停滯時間，降低管理費、租賃費等。加強質(zhì)檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工。管道交叉處理：當開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合標準要求。4.4文明施工實施措施4.4.1本公司在文明施工方面一直注重管理，加強落實，并形成了標準化、制度化，依據(jù)公司文明施工有關規(guī)定并結合本工程特點，本工程部制定了文明施工的保障體系，責任到人，嚴格把關，重在落實。工程經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)保作為施工生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。文明施工及環(huán)保領導小組成員組成如下：組長：工程經(jīng)理副組長：工程副經(jīng)理、技術負責人成員：管道安裝工長、土建工長、機械維修班長、材料組長、與防腐工長、試驗組長。文明施工管理措施.1工程經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護的第一責任人，必須把現(xiàn)場文明及環(huán)境保護作為施工生產(chǎn)工作的一項主要任務來抓，并設置分管人員負責具體實施。.2認真貫徹學習?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-99，搞好現(xiàn)場宣傳及落實。.3為了確保平安、文明施工，生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)嚴格分開，并均用室內(nèi)用金屬彩板圍墻圍檔，施工現(xiàn)場四周均搭設，高度2.2m，實行封閉隔離，即防止施工人員影響周圍住戶的生活又防止非工地人員進入工地。.4現(xiàn)場人員一律掛牌上崗，建立出入登記制，嚴禁非施工人員進場。.5大搞文明施工，克服噪聲、粉塵、污水、惡臭物質(zhì)、有毒氣體污染。供排水管道和電氣線路敷設整齊、美觀。.6水泥硬化路面，場內(nèi)施工道路保持堅實、平坦、整潔，在施工過程中保持暢通，防止灰塵飛揚。.7臨時給水管道要埋入地下，無滴漏和長流水現(xiàn)象，臨時排水要保持暢通，防止污水污染。使用散裝水泥罐，減少水泥粉塵污染。.8現(xiàn)場不允許燃燒油漆、瀝青及其他散發(fā)有毒物質(zhì)。.9合理安排作業(yè)時間，使用先進機械設備，澆筑混凝土一般安排在夜間12點以前。減少噪聲污染。.10按施工組織設計布置施工現(xiàn)場，平安、標準架設施工用電線路，施工現(xiàn)場用電及配電線路必須符合建設部頒?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準?的要求。.11施工現(xiàn)場大門入口處設臨時圍墻，外表抹灰且要刷白。工地大門用鋼管焊接，涂刷油漆并保持潔凈。施工區(qū)域各種平安警示標志應齊全、整潔、醒目。.12施工現(xiàn)場應設置平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、要求字跡端正，位置明顯，張掛牢固。.13施工現(xiàn)場要保持場容場貌整潔、物料堆放整齊、建筑垃圾集中堆放危險區(qū)域要有醒目的平安警示標志。.14施工現(xiàn)場主要管理人員要佩戴證明身份的證卡、袖標。施工現(xiàn)場在醒目位置應設置固定宣傳牌匾，樹立企業(yè)良好形象，書寫宣傳質(zhì)量平安文明施工的口號。在大型設備、腳手架上插彩旗，營造良好宣傳氣氛，鼓舞士氣。.15生活衛(wèi)生管理要納入施工現(xiàn)場管理的總體規(guī)劃，建立健全工地的各項衛(wèi)生制度，有關分包單位也按要求指定專人負責，并接受工程的統(tǒng)一領導。.16辦公室衛(wèi)生辦公室室內(nèi)應衛(wèi)生整潔、辦公用品擺放整齊有序、環(huán)境要保持整潔、無污物和污水。.17食堂衛(wèi)生食堂四周場地平整、清潔、無污水；食堂應設置排氣、污水排放設施；有防蠅設施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具放置于有序，并及時消毒；食堂炊事人員要季度進行一次健康檢查，保持個人衛(wèi)生。.18宿舍衛(wèi)生宿舍建設牢固，要有良好的通風；保持宿舍衛(wèi)生整潔、通風，日常生活用品放置整齊有序；宿舍有清潔管理人員，負責和監(jiān)督宿舍衛(wèi)生保持情況。.19廁所衛(wèi)生應建立水沖式廁所，人與蹲位比為1：30～35，廁所墻面應刷白；廁所衛(wèi)生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊蠅茲生。5施工進度方案施工綜合進度計劃控制圖序號工程項目日期2007年6月7月8月9月1015202530510152025305101520253051管溝土方開挖2管溝標高操測驗收3閥門井根底模板4閥門井根底砼澆筑5管道管口打磨6管道鋪設7管道接口焊接8閥門井磚砌體9井蓋板砼澆筑10管道打壓試驗11管溝夯填土方12道路路面恢復13工程自檢初驗14竣工驗收5.2施工進度方案控制綜合說明本工程進度方案的編制在滿足招標文件對工期進度的要求下，結合本工程的具體結構特點，施工布置的安排，以及選擇施工方案的前提下。根據(jù)施工順序及施工工藝要求而編制的進度方案。本工程方案開工時間2007年6月10日開工，2007年6月25日管夠開挖土方工程施工完畢，管道鋪設及檢查井根底工程2007年7月25日完成，進行管道安裝對接，管道清洗、打壓檢查試驗于2007年8月20日完成，土方回填夯填、給排水管溝分段穿插施工。確保工程按期完工。6施工進度保證措施6.1分段目標控制工期目標:本工程方案2007年6月10日依據(jù)道路情況，按路段劃分施工段，各施工段在本段內(nèi)進行小流水施工。于2007年8月30日完成。6.2、管理措施、建立強有力的工程部工程部配備具有排水工程施工經(jīng)驗的、管理扎實，指揮經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀管理人員為工程經(jīng)理，組織專業(yè)齊全、配套的工程部班子，強化工程部的工作，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進，強化網(wǎng)絡進度方案管理的力度,科學地組織平行流水作業(yè)，編制物料供給方案，并做好工程量的驗收簽證。制定分級控制保證方案，根據(jù)總控方案編制月控方案，根據(jù)月方案編制周方案，周方案根據(jù)前三天的情況，調(diào)整后三天的方案，并且制定下周方案。實行三日保周，每周保月，月?？偪胤桨傅墓芾矸绞?，以確保工程進度實現(xiàn)預定目標。充分發(fā)揮本企業(yè)資金優(yōu)勢，保證資金供給，工程建設資金?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主有權監(jiān)督資金使用情況。加強操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率，到達質(zhì)量標準一次成活率的提高，也就加快施工速度，從而可以確保施工進度。配備政治思想作風過硬、技術水平較高的作業(yè)工人，組成專業(yè)施工隊，負責對特殊部位組織施工，確保工程順利進展。為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備2臺挖掘機，1臺吊車，2臺攪拌機(一臺備用)，以提高工效，縮短工期。做好現(xiàn)場文明施工管理和環(huán)保工作，防止因施工現(xiàn)場不文明或違反環(huán)保規(guī)定造成的停工。同時協(xié)調(diào)好材料的運輸時間和場內(nèi)運輸?shù)缆罚挥绊懜鞯拦ば虻恼Ｊ┕ぁ?.3施工進度方案實施方案與管理措施、施工合同簽訂后,巳選定的施工隊伍迅速進場，進行施工前準備，機械設備將隨同施工隊伍迅速運入施工現(xiàn)場，確保工程按期開工。、技術準備工作:由工程經(jīng)理組織技術管理人員,認真復核圖紙，編制施工組織設計，專項施工方案。及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾要加強指揮與協(xié)調(diào)，對關鍵問題提前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)和均衡性。、實施短期網(wǎng)絡方案控制，根據(jù)工程全過程的網(wǎng)絡方案，編制分階段和每周網(wǎng)絡方案管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使進度實施處于受控狀態(tài)。、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。、加強機械設備管理，確實做到加強機械設備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對機械化程度高、工程量大的工程即土方開挖、吊裝、管道安裝等儲藏一定數(shù)量的機械零件。、確保勞動力充足、高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采取各項管理措施，提高勞動者的技術素質(zhì)和工作效益。6.4、技術管理措施：、測量管理措施測量管理措施：在建設單位主持下，公司和工程技術負責人、施工員等人會同勘察、設計單位現(xiàn)場做好交接樁手續(xù)，并及時進行復驗。測量人員及時妥善保護好各種標樁，認真復測，并做好記錄，定期巡視標樁保護情況。測量放線遵循“先整體后局部〞即先通長，后分段，在分段施工的根底上，堅持測量復核，步步有校核的原那么。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。6.5施工試驗管理措施工程部設專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。6.6、施工資料管理、設專職資料員負責圖紙、技術文件等的收發(fā)，并按集團公司要求，建立臺賬，工程所有技術、質(zhì)量、測量、材料檢驗、試驗的相關資料，各專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。在收集整理過程中，要及時發(fā)現(xiàn)資料中的問題，按分段分項、時間、內(nèi)容做交圈檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。、收集的資料要妥善保存，防止喪失和損壞，并隨時整理，建立目錄，做到和施工進度同步到位。、資料的收集、整理由技術員和資料員共同進行。、試驗員逐項填寫試塊、試件、材料等物資進場報驗表，取樣時應認真負責，并及時送驗。6.7技術節(jié)約措施、砂漿、砼攪拌前原材料必須嚴格執(zhí)行過磅計量制度。合理劃分流水段、加快施工進度，減少各項費用支出。合理二次利用落地灰、落地砼，減少材料浪費。6.8、降低本錢措施、在確保工期、質(zhì)量的前提下，加強內(nèi)部本錢核算。、采用人工配合機械的施工方法提高工效。、采用混凝土外加劑，提高混凝土早期強度，減少施工間歇，縮短作業(yè)周期，加快施工進度。、加強工地現(xiàn)場文明施工，限額領料，衛(wèi)生分片區(qū)包干等措施，節(jié)約開支。、加強節(jié)約管理，充分調(diào)動管理人員及廣闊工人的工作積極性，積極采納有效建議，制定獎罰措施，對節(jié)約者有獎，對浪費或超出定額有罰。、加強質(zhì)檢工作，做好技術交底，保證一次成活，杜絕返工浪費。7.分部工程施工方法7.1施工要點工程標高測量防線控制要點：.1做好施工準備工作，編制專項施工方案，保護好沿線水準點、轉(zhuǎn)點、交點控制樁,增設加密水準點,恢復中線,對原始地面進行復測,保證其準確性,采用標準試驗數(shù)據(jù)進行控制。同時應控制好排水管的坡度、管基及管溝回填。.2中線復測：開工前應全面恢復中線并固定管線主要控制樁，如交點、轉(zhuǎn)點、曲線和緩和曲線的起始點等，采用坐標法恢復主要控制樁。.3校對及增設水準基點：工程部使用設計單位設置的水準點之前應仔細校核，并與標準水準點閉合，超出允許誤差范圍時，應查明原因并及時報告有關部門。依據(jù)設計和業(yè)主方給定的原始水準點，在管線兩側(cè)進行水準點加密，水準點之間必須視線相通，布設距離為50米，交叉路口處必須設水準控制點。.４施工測量允許偏差按下表規(guī)定執(zhí)行：項目允許偏差水準測量高程閉合差平面±15√L〔mm〕凸面±5√n〔mm〕導線測量方位角閉合差±30√n(″)導線測量相對閉合差1/3000直接丈量測距兩次較差1/5000.5重點部位的測量復核：由工程工程師進行，并嚴格依照測量標準和規(guī)程進行各道工序的測量復核。根據(jù)設計和業(yè)主提交的測量控制點及設計圖紙，定出管線中線、交點樁、轉(zhuǎn)角樁及邊樁與控制樁。在管道中心測設中心樁，并用細石混凝土加以保護。土方工程施工要點：.1管道溝槽底部開挖寬度應符合GB50268—97的規(guī)定要求。.2機械開挖應根據(jù)標準，地下水位上下、施工機械的條件、進度方案，合理選擇機械，以充分發(fā)揮機械效率，節(jié)省機械費用，加快工程進度。當土質(zhì)均勻，地下水位低于溝槽底面高程且開挖深度在5米以內(nèi)邊坡可不加支撐，溝槽邊坡最陡坡度應符合GB50268—97規(guī)定。.3當溝槽挖深較大，應確定分層開挖深度，并符合以下規(guī)定：.4當開挖溝槽發(fā)現(xiàn)已建地下設施或文物時應采取保護措施，并及時通知有關單位處理。7.2管道根底施工要點管基下作135°C15砼根底。溝槽應進行驗槽，局部軟弱土層挖去，用砂礫分層回填夯實至槽底相平，如有地下水或地面滯水，應挖溝排水，槽溝內(nèi)浮土、積水、淤泥、垃圾、雜物應清理干凈。如土質(zhì)良好、無地下水，模板支撐牢固，保證尺寸正確，空隙孔洞堵嚴，木模澆水濕潤。根底砼澆筑高度在2m內(nèi)，砼直接卸入基槽內(nèi)，應注意使砼充滿邊角，澆筑高度在2m以上時，應通過漏斗串筒或溜槽下灰。砼澆筑完后，外露局部應適當覆蓋撒水養(yǎng)護，拆模后及時分填夯實。7.3管道安裝施工要點：管道運輸應綁扎、墊牢，防止撞擊，損壞管口。管道現(xiàn)場堆放地面要平坦，管底墊穩(wěn)，不得疊放。合理選擇起重機落腳位置，必須保證邊坡的穩(wěn)定。柔性膠圈的存放：柔性膠圈貯存在貯存室內(nèi),溫度宜為-5～30℃，存放位置不宜長期受紫外線光源照射，離熱源距離不應管道溝槽土方回填要點：管道在隱蔽工程驗收合格后及時進行回填，原土分層夯實，密實度符合設計要求。回填土選用級配較好的戈壁土。7.4排水管道分項工程施工方案施工工序及施工準備施工順序：測量放線→機械開槽→清槽、驗槽→管道安裝→支閥門井根底模板→澆筑閥門井砼根底→模板撤除→根底隱蔽驗收→閥門井砌筑、抹灰→管道閉水試驗→安裝井蓋板→溝槽土方回填→安裝井蓋→平整清理余土。溝槽土方開挖：.1溝槽開挖前，必須根據(jù)甲方的交底記錄，逐個對照在開挖范圍內(nèi)的各類管線，并在現(xiàn)場進行標注，以書面形式向機械手進行交底，派專人指揮。.2根據(jù)給水排水管道工程施工及驗收標準要求，溝槽底部的開挖寬度：.4管道溝槽底部的開挖寬度:B=2130+2×300=2730mm.5管道溝槽設計邊坡：高︰寬=1︰0.5.6溝槽采用反鏟挖掘機進行開挖，開挖時人機配合，隨挖隨清槽，一步成活，防止二次挖運土方，以縮短工期。為不擾動天然地基，預留200mm人工開挖。測量人員以每3米為一個控制點進行高程控制，保證溝槽底高程與設計相符.假設開挖后的基槽土質(zhì)與設計不符，要及時通知業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員進行現(xiàn)場辦公，確定方案?；坶_挖自檢合格后，會同業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位及有關部門進行驗槽，到達設計要求后，方可進行下一道工序施工。管墊安裝待驗槽合格后進行槽底放線，確定管墊位置，人工開挖墊基，在管墊上彈出中心線，座漿安裝，遇井時進水口第一根管下必須設兩個管墊。管道安裝：.1管道下溝由機械與人工配合進行，使用專用工具起吊，設專人指揮吊車，逐節(jié)排放于管上。.2由專職平安員對吊運全過程認真進行檢查，堅守作業(yè)面，防止發(fā)生平安事故。.3人工對接管道使用門架倒鏈進行。.4為控制管道中心線可采用邊線法或拉通線法，保證管子的中心線在管道的軸線上。因管道接口為膠圈接口，故管道在頂進過程中，不得強行頂進；管道頂進深度要符合技術規(guī)程要求。.5有質(zhì)量問題的管子嚴禁入槽，安裝后的管底高程允許偏10mm；相鄰管節(jié)內(nèi)底錯口允許偏差3mm;管道軸線位置允許偏差15mm。管口間的縱向間隙控制在5～15mm;.6管道接口采用水泥砂漿封口抹光，并及時使用保水軟材料覆蓋，3-4h后灑水養(yǎng)護。管道檢查井施工：.1混凝土根底，兩側(cè)均為135度的斜角，按受力特點滿足剛性角的要求。管下平直局部厚度0.14m，管側(cè)身高度0.72m，澆筑前應將基底垃圾清理干凈，澆水濕潤，混凝土入槽時應設溜槽。振動棒隨鋪設厚度及時振搗。管側(cè)振搗時，振動棒應向下插振。管兩側(cè)必須同時振搗，以保證混凝土的成型密實。終凝后應覆蓋澆水養(yǎng)護，.2井采用M7.5水泥砂漿C20預制混凝土砌塊砌筑，管道上的砌體第一層采用圈砌，檢查井采用流槽式與管道相連，檢查井內(nèi)壁采用1：2的水泥砂漿，20mm厚分層壓實抹光，抹面完成后進行濕式養(yǎng)護。井壁弧面必須均勻平滑，砌體不得有通縫，井內(nèi)流槽應與上下游管道底部接順，檢查井接入管的管口應與井內(nèi)壁平齊。.3井中的蓋板采用C25鋼筋砼預制，檢查井井蓋選用尼龍夜光防盜排水井蓋，安裝井蓋需座漿。周邊C30混凝土現(xiàn)澆井圈。砼排水管道外壁防腐：砼排水管道外壁為環(huán)氧煤瀝青防腐層，防腐層施工采用雙組份常溫固化型涂料，其性能應符合國家現(xiàn)行標準?埋地鋼質(zhì)管道環(huán)氧煤瀝青防腐層技術標準?中規(guī)定的指標，防腐等級普通級，干膜厚度＞0.2mm。閉水試驗：閉水試驗采用分段試驗，大致200m為一個試驗段，閉水試驗管段灌水浸泡不應少于24小時，使接口及管身充分吃水，試驗水頭到達規(guī)定標準后,開始觀測管道滲水量，試驗水頭應以試驗段上游管頂加2m為標準,在觀測過程中應不斷向試驗管段內(nèi)補水,保持試驗水頭恒定.每試驗段滲水量觀測時間不小于30min，實測滲水量必須不大于標準規(guī)定允許滲水量39.52(m3/24h·km)為合格。溝槽土方回填：.1基槽回填土的密實度要求：胸腔填土90%；管頂以上500mm范圍內(nèi)土的密實度為85%，要求用木夯夯實；管頂以上500mm至地面的密實度為：填土上方方案修筑道路者為95%，填土上不修筑道路者為85%，管頂覆土深度缺乏1600m的均需回填至1600mm。.2管道胸腔兩側(cè)回填應對稱，分層攤平夯實?；靥钔烈诉x用級配良好的砂性、粘性土壤。.3回填土的含水量，宜按土類和采用的壓實工具控制在最正確含水量附近。.4回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。每層虛鋪厚度應符合下表要求：壓實工具虛鋪厚度〔cm〕木夯≤20蛙式夯20～25.5虛鋪厚度控制措施：在基槽壁釘小木樁，劃出控制線；并派專人測量；回填土應均勻運入槽內(nèi)，不得集中推入。.6防止漏夯的措施：1〕、回填土壓實應逐層進行，且不得損傷管道；2〕、管道兩側(cè)和管頂以上50㎝范圍內(nèi)，應采用輕夯壓之前，管道兩側(cè)壓實面的高度不應超過30㎝；3〕、分段回填壓實時，相鄰段的接茬應呈階梯形，且不得漏夯；4〕、采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，應一夯壓半夯，夯夯相連；5〕、路面采用壓路機時，碾壓的重疊寬度不得小于200mm；6〕、機械壓實時行駛速度不的超過2km/h；7〕、嚴格要求操作工人按對容易漏夯的地方，經(jīng)常查看；.7檢查井井室井筒周圍回填時待混凝土或砌體砂漿強度到達設計規(guī)定，方可進行；井室周圍的回填壓實應與管道溝槽同時進行；當不便與管溝同時回填時，應留臺階形，待回填好后接槎?；靥畈牧蠅簩嵑髴c井壁緊貼。7.4..10管道交叉處理：當開挖溝槽發(fā)現(xiàn)地下各類設施或文物時，應采取保護措施，并及時向上匯報，積極配合有關單位處理。當排水管道與其他管道交叉時，宜進行方案設置，確保多管交叉符合標準要求。8工程質(zhì)量保證措施8.1質(zhì)量管理控制目標質(zhì)量目標：本工程一次性驗收合格。重點控制部位：管溝基槽挖方、閥門井根底、管道焊接安裝、管道防腐、閥門井砌筑、管道閉水試驗等。8.2質(zhì)量管理保證體系：建設工程質(zhì)量管理體系圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理質(zhì)、安副經(jīng)理總工程師經(jīng)營副經(jīng)理質(zhì)、安副經(jīng)理工程技術部質(zhì)量平安部經(jīng)營管理部工程技術部質(zhì)量平安部經(jīng)營管理部三分公司一分公司二分公司三分公司一分公司二分公司工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程經(jīng)理：——是本工程工程的質(zhì)量總負責。工程副經(jīng)理：——是本工程工程現(xiàn)場質(zhì)量、平安負責。工程技術負責人：——在工程經(jīng)理的領導下,負責工程技術及對工程質(zhì)量全面把關。質(zhì)檢員：——在工程工程師的領導下，負責每道工序的檢查與自評，對質(zhì)量全面負責。施工員：——在工程工程師的領導及質(zhì)檢員的監(jiān)督下，負責工程工程的實施，對工程質(zhì)量負主要責任。平安員：——負責工程工程平安生產(chǎn)、文明施工管理試驗員：——負責工程試驗、檢驗工作資料員：——收集整理各項資料，負責辦理資料歸檔和備案。工程施工班組長:對所施工部位的工序質(zhì)量承當操作責任。8.3質(zhì)量保證措施：建立以工程經(jīng)理為首的工程班子，配備具有豐富施工經(jīng)驗的技術管理人員，選調(diào)技術熟練、能打硬仗，有相當施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊。建立工程質(zhì)量管理體系，實行“三全〞管理，把質(zhì)量目標分解落實到施工班組及管理人員頭上，建立分項考核制度，采取一系列行政和經(jīng)濟鼓勵措施，控制工程質(zhì)量。堅持高標準嚴要求，嚴格按照設計圖紙和國家有關標準、規(guī)程、標準、圖紙，精心組織，精心施工。確保工程質(zhì)量。抓好工程施工全過程控制，把好以下“五關〞：施工前圖紙會審關；技術復核關；原材料、半成品檢查關；分局部項隱蔽工程驗收關；把好樣板關。制定嚴格得攪拌制度，材料設專人盤盤過稱，并做作臺帳，確?；炷恋臄嚢栀|(zhì)量。做好成品保護工作，上道工序的產(chǎn)品，下道工序的施工人員必須加強保護。易損、易碰、易污染部位都要采取保護措施。認真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢〞三檢制度，完善交接手續(xù)，提高質(zhì)量的綜合控制能力，層層分解、層層落實。落實各級人員崗位責任制，貫穿到班組及個人。加強隱蔽工程檢查驗收，及時進行各道工序驗收簽證手續(xù)，定期或不定期檢查工程質(zhì)量保證資料的及時收集、簽證、整理、審核、歸檔，必須保證實測實量、觀感質(zhì)量、資料質(zhì)量全部合格。在施工全程中，認真貫徹執(zhí)行有關標準、標準，強化工程施工現(xiàn)場管理，保證工程質(zhì)量。誠懇接受監(jiān)理工程師對工程實行全過程、全方位、全天候的質(zhì)量監(jiān)督指導，使工程質(zhì)量得到有效全面的控制。樹立質(zhì)量上乘、信譽第一的思想。讓質(zhì)量上乘、信譽第一的宗旨滲透到每個職工心中。作業(yè)施工實行掛牌制，責任到人。利用教育、經(jīng)濟、行政等綜合措施，把質(zhì)量第一的思想落到實處。8.4過程質(zhì)量保證制度生產(chǎn)例會制度.1工程部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、工程經(jīng)理或工程技術負責人組織，參與工程施工的所有班組長都參加。首先由參與工程施工的班組長匯報上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要工程部協(xié)助配合事宜認真提出。.2工程技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。.3工程經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量檢查講評每周末由工程技術負責人組織各班組長對在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結報告交施工技術員，再由技術負責人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。樣板制度即在分項〔工序〕施工前，由工程技術負責人依據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家標準、標準，組織進行分項〔工序〕樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳还ぷ髅娴牡谝粋€施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。三檢制及檢查驗收制度自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在工程經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。掛牌制度.1技術交底掛牌制度在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，到達了理論與實踐的統(tǒng)一。.2施工部位掛牌制度執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，到達練隊伍、造人才的目的。.3操作管理掛牌制度注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和考前須知等。形成可追塑的制度。.4半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。.5問題追溯制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追溯制度是其最好的解決方法，追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：查原因、追查責任人、限期整改、驗收結果不到達效果不罷休；寫總結，立規(guī)矩。.6獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細那么，貫穿工程施工的全過程。由工程工程師負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未到達質(zhì)量要求和整改不認真的班級組進行處分。8.5質(zhì)量保證措施：8.8.5.2建立工程質(zhì)量管理體系，實行“8.8.5.4抓好工程施工全過程控制，把好以下“8.8.8.5.7認真執(zhí)行“8.8.8.8.8.8.6過程質(zhì)量保證制度8.1〕．工程部可每周召開生產(chǎn)例會，由監(jiān)理、業(yè)主、工程經(jīng)理或工程技術負責人組織，參與工程施工的所有班組長都參加。首先由參與工程施工的班組長匯報上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的方法，以及需要工程部協(xié)助配合事宜認真提出。2〕、工程技術負責人要認真地聽取他們的匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的缺乏或問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議記要，并分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對執(zhí)行好的生產(chǎn)班組可進行表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對工程質(zhì)量差的生產(chǎn)班組，工程可考慮解除合同并勒令其退場。3〕、工程經(jīng)理除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。8.每周末由工程技術負責人組織各班組長對在施工部位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由各班組長寫出本周在施工程質(zhì)量總結報告交施工技術員，再由技術負責人匯總，建議以在每周的板報上公示，對質(zhì)量好的班組要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改，并在下周逐項檢查是否徹底整改。8.即在分項〔工序〕施工前，由工程技術負責人依據(jù)施工方案和技術交底以及現(xiàn)行的國家標準、標準，組織進行分項〔工序〕樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。可將每一工作面的第一個施工段的各分項工程及重點工序都作為樣板，邀請監(jiān)理工程師共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊在樣板施工中也接受了技術標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。8.6三檢制：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在工程經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由施工技術員、質(zhì)檢員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求，在雙方填寫交接記錄，經(jīng)班組長簽字認可后，方可進行下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師也親自參與監(jiān)督。8.6a、技術交底掛牌制度：在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：管道安裝等標準要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，到達了理論與實踐的統(tǒng)一。b、施工部位掛牌制度：執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，到達練隊伍、造人才的目的。c、操作管理掛牌制度：注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和考前須知等。形成可追塑的制度。d、半成品、成品掛牌制度：對施工現(xiàn)場使用的管材、水泥、砂石料、膠圈等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。e、問題追溯制度：對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追溯制度是其最好的解決方法，追根工作可按以下程序嚴格執(zhí)行,查原因、追查責任人、限期整改、驗收結果不到達效果不罷休；f、獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細那么，貫穿工程施工的全過程。由工程工程師負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未到達質(zhì)量要求和整改不認真的班級組進行處分。8.7現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度工程經(jīng)理組織每日一次碰頭會，解決當天的各種問題。同時每周舉行例會，監(jiān)理、業(yè)主、施工方共同參加，總結本周工程施工情況，協(xié)調(diào)各方面的關系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；工程技術負責人負責各項技術指導和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進展。工程經(jīng)理組織每日一次碰頭會，解決當天的各種問題。同時每周舉行例會，監(jiān)理、業(yè)主、施工方共同參加，總結本周工程施工情況，協(xié)調(diào)各方面的關系,處理解決不了的問題，確保本工程施工的各項需求；工程技術負責人負責各項技術指導和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進展。8.7.1優(yōu)化細致方案，做到各項施工方案實用、合理、先進，8.78.78.78.7.5為了加快施工進度，保證工期，現(xiàn)場配備2臺挖掘機，1臺吊車，2臺攪拌機(8.78.7.7加強工程后期管理，落實好施工組織設計提出的各項管理措施，防止出現(xiàn)前緊后松的情況，使工程后期施工始終處于“有序、受控8.78.8施工進度方案管理措施、技術及組織措施8.8.18.8.28.88.88.88.88.88.9技術管理措施：8.8.98.9.1.28.9.1.38.9.1.4測量放線遵循“先整體后局部〞即先通長，后分段，在分段施工的根底上，堅持測量復核，步步有校核的原那么。所有測量內(nèi)業(yè)計算資料必須兩人以上復核，同時作好原始記錄。8.10施工試驗管理措施工程部設專職試驗員，以加強施工現(xiàn)場材料按檢驗批做好檢驗、見證取樣復試工作，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、檢驗報告等出廠質(zhì)量證明文件，做好各種試塊、試件的復驗工作，并將實驗資料及時交由資料員收集、整理。8.11施工資料管理措施8.11.18.118.118.118.12施工資料目標管理8.12.18.128.128.128.13技術節(jié)約措施8.138.138.139平安生產(chǎn)措施9.1平安保證體系及平安目標“平安第一、預防為主〞為方針，生產(chǎn)必須平安，工程經(jīng)理是平安生產(chǎn)第一責任人的原那么，組織全體施工人員認真學習各種規(guī)章制度，樹立生產(chǎn)必須平安的正確觀念，提高全員的平安意識。搞好施工工程的平安建設，做好平安技術交底工作，完善各種平安設施，抓好現(xiàn)場平安管理，努力實現(xiàn)本工程無傷亡事故。平安生產(chǎn)指標:杜絕等級以上平安事故；消除現(xiàn)場消防隱患，杜絕重大火災、交通、機械事故；年負傷率控制在3‰以內(nèi)。9.2平安保證體系平安管理體系：〔施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系結要素運行圖〕66、持續(xù)改良11、平安方針平安第一、預防為主，綜合治理的方針。5、處理5、處理糾正和預防措施平安記錄22、方案平安管理目標平安生產(chǎn)保證體系33、實施平安管理組織教育和培訓采購分包方的控制施工現(xiàn)場的平安控制事故隱患的控制44、檢查檢查、檢驗和標識內(nèi)部平安體系審核建立健全平安管理體系，將各種責任分解到人，同時由于該工程具有工期較緊,工作面廣，工程量大的特點，加大了平安防護工作的難度。故設定專職平安員1名，負責現(xiàn)場平安生產(chǎn)措施及施工設備各項平安檢查的落實和執(zhí)行情況，及時排除平安隱患。平安管理體系：平安生產(chǎn)保證體系圖公司平安生產(chǎn)委員會生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司平安監(jiān)察部經(jīng)營副經(jīng)理公司平安生產(chǎn)委員會生產(chǎn)副經(jīng)理公司總工程師公司平安監(jiān)察部經(jīng)營副經(jīng)理分公司平安技術管理小組分公司平安技術管理小組分公司經(jīng)理分公司技術負責人分公司經(jīng)理分公司技術負責人工程部平安生產(chǎn)檢查小組工程部平安生產(chǎn)檢查小組作業(yè)班組平安檢查小組作業(yè)班組平安檢查小組工程經(jīng)理：是本工程平安生產(chǎn)管理的第一責任人；工程技術負責人：配合工程經(jīng)理搞好本工程的平安管理工作；施工員：參與施工過程中的平安管理工作；質(zhì)檢員：參與質(zhì)量檢查過程中的平安管理工作；專職平安員：負責在工程施工全過程中的平安管理的具體工作；各班組長：負責各自班組人員在施工過程中平安管理工作。9.3平安生產(chǎn)責任制：工程經(jīng)理是工程的平安生產(chǎn)第一責任人。.1在工程施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合工程特點，提出有針對性的平安生產(chǎn)管理要求，嚴格履行平安生產(chǎn)指標和平安生產(chǎn)獎勵方法。.2認真落實施工組織設計中平安技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)技術措施審批制度、施工工程平安交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。.3領導組織平安生產(chǎn)檢查，定期研究分析工程施工中存在的事故隱患并加以落實解決。.4發(fā)生事故后保護好現(xiàn)場，及時上報，并認真吸取教訓。工程技術負責人的平安生產(chǎn)責任制.1在進行圖紙會審和編制施工組織設計時，應充分考慮施工的平安問題，選擇有利于平安的施工方法。.2樹立平安第一的思想，針對工程實際特點，編制平安技術措施。.3認真進行平安技術交底，參加現(xiàn)場平安檢查，掌握落實情況，及時處理違章作業(yè)反映問題。.4參與平安事故的調(diào)查處理，提出技術鑒定和改良措施。.5協(xié)助作好平安技術教育與培訓。.6合理進行勞動組合與施工程序，保持平安作業(yè)。施工技術員對所管工程的平安生產(chǎn)負直接責任。.1組織實施平安技術措施方案，并進行平安技術交底；.2對施工現(xiàn)場搭設的起重架、起重機具和用電線路、機械設備等平安防護裝置，都要組織驗收，合格前方能使用；.3嚴格遵守操作規(guī)程，不違章指揮；.4組織工人學習平安操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患，發(fā)生傷亡事故立即上報，保護現(xiàn)場，配合處理。平安員.1認真執(zhí)行國家有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)和建設行業(yè)的“一標準五標準〞，催促工程達標創(chuàng)優(yōu)；.2對工程施工全過程進行日常平安巡視，發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患有權責令整改，對存在的重特大事故隱患有權停止生產(chǎn)，消除隱患前方能復工；.3監(jiān)督檢查各工種、各工序平安技術交底的執(zhí)行情況、催促班組按平安技術交底工作不違章作業(yè)；.4協(xié)助工程經(jīng)理組織好定期平安檢查、并按照企業(yè)的平安生產(chǎn)責任制及時反映工程平安生產(chǎn)狀況，對事故危險源提出整改指令；.5發(fā)生傷亡事故后保護好現(xiàn)場，疏導群眾、積極組織搶救、減少事故損失。并迅速報告企業(yè)和有關部門。實事求是地配合事故調(diào)查，認真填寫平安生產(chǎn)日記。班組長.1認真執(zhí)行平安交底，有權拒絕違章指揮；.2班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改良措施；.3組織班組平安活動，開好班前平安生產(chǎn)會；.4發(fā)生工傷事故要立即向工程負責人報告。工人.1認真學習，嚴格執(zhí)行平安技術操作規(guī)程，模范遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度；.2積極參加平安活動，認真執(zhí)行平安交底，不違章作業(yè)，服從平安人員的指導和管理；.3發(fā)揚團結友愛精神，在平安生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授平安生產(chǎn)知識，維護一切平安設施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；.4發(fā)現(xiàn)影響平安作業(yè)的工作安排要積極提出意見，并拒絕違章指令；發(fā)生傷亡和未遂事故，應保護現(xiàn)場并立即上報。9.4平安生產(chǎn)管理制度成立以工程經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作領導小組，工程經(jīng)理是工程工程平安生產(chǎn)的第一責任人。工程專職平安員負責工程的平安具體工作，配合工程經(jīng)理搞好三級平安教育。對新工人〔包括民工〕必須進行平安紀律教育、入場教育，各工種勞務隊伍必須設平安員，負責班組的平安工作。各分局部項施工員在作業(yè)前必須進行平安交底，平安交底必須說明平安操作規(guī)程及平安措施，并隨時檢查平安措施的落實情況。組織職工〔含民工〕進行平安知識操作規(guī)程學習。9.4.3對特殊工種的人員必須經(jīng)過平安考核合格后，方可持證上崗。加強對剛參加工作的新工人要進行嚴格的平安教育。對班組里發(fā)生的違章違紀和事故苗頭進行組織討論和提出整改措施，職工有受教育、勞動保護、向上級反映的權利。工程工程施工現(xiàn)場進口處顯要位置設立“五牌一圖〞〔工程概況牌、工程管理人員一覽表、文明施工牌、平安生產(chǎn)施工牌、保衛(wèi)消防牌、施工現(xiàn)場平面布置圖〕。加強平安管理，由工程經(jīng)理與勞務作業(yè)隊簽訂平安責任書，劃分平安責任區(qū)，明確責任，由工程技術員進行分項工程技術交底中必須有平安交底和措施，進行班前交底和每周平安大檢查，由工程平安員建立平安隱患報告制度和排除隱患責任。9.5平安技術保證措施加強基槽的平安防護措施.1臨邊防護施工時基槽邊緣2米范圍之內(nèi)不得堆置土方及其它器材，在基槽〔坑〕周邊設置通長防護欄，用彩條布或密目網(wǎng)封閉，對人流密集處用金屬圍擋進行封閉圍護，并設警示標志，夜間設警示燈。施工地段在溝槽開挖、土方運輸、機械吊裝現(xiàn)場必須設置足夠的人力執(zhí)行現(xiàn)場值班警戒，作業(yè)現(xiàn)場周圍必須懸掛或豎立施工平安警示牌、提示牌、車輛交通平安警示牌、警示燈等。.2個人防護進入施工現(xiàn)場所有人員戴好平安帽，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。9.6施工現(xiàn)場臨時用電施工現(xiàn)場用電平安措施：.1嚴格執(zhí)行“施工現(xiàn)場臨時用電標準〞，架設現(xiàn)場供電線路，確保電器設備平安可靠，現(xiàn)場執(zhí)行三級漏電保護制度，堅持一機一閘一漏保保護措施。安裝電器設備，聯(lián)接電器線路，必須由專業(yè)電氣人員或持證的人沒操作，嚴禁非電工操作，聯(lián)接電器設備與接線?！苍斠娕R時用電施工組織設計〕.2使施工的臨時電源、線路的架設應符合施工用電平安要求，各種用電機械須安裝漏電保護器及可靠的專用接零保護線；當進入道溝和潮濕地區(qū)進行作業(yè)時，所使用的施工活動燈應為低壓平安燈。.3發(fā)電機輸出電源必須有專業(yè)電氣人員檢查、維修。.4專業(yè)電工人員隨時檢查電氣裝置和保護設施是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，嚴禁設備帶“病〞工作。.5現(xiàn)場施工各類人員受到相關平安用電知識教育和培訓。可靠的外線路防護，防止發(fā)生意外觸電事故。13.7機械設備平安重點是施工機械的平安使用，在人流較多場所，一定要注意作業(yè)范圍內(nèi)有無非工作人員。一定要控制好操作時的平安距離。機械設備管理要認真執(zhí)行機械設備的安裝驗收，專職人員持證上崗和按規(guī)程操作，機械設備的限位裝置要齊全可靠：對現(xiàn)場所有的機械進行使用檢測，實行每月兩次的定期檢查，以保證平安可靠。加強對機械、車量的管理和使用，實行平安責任制，施工平安操作與工資掛鉤。操作人員在工作中不得擅離崗位，不得操作與操作證不相符合的機械。操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。駕駛室或操作室內(nèi)保持整潔，嚴禁存放易燃、易爆物品，嚴禁酒后操作機械，嚴禁機械帶故障運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設備在施工現(xiàn)場停放時，應選擇平安的停放地點，關閉好駕駛室〔操作室〕，要拉上駐車制動閘。用手柄啟動的機械應注意手柄倒轉(zhuǎn)傷人，向機械內(nèi)加油時，附近應嚴禁煙火。9.8平安檢查現(xiàn)場設專職平安員，進行經(jīng)常性平安檢查。施工隊設兼職平安員，進行跟班檢查，及時堵塞事故漏洞?，F(xiàn)場每周一次平安檢查，解決事故隱患和加強平安防范措施。公司一個月、分公司半個月、工程一周一次檢查，集中檢查和處理平安問題。及時處理和分析各種事故，按“四不放過〞原那么進行事故分析和處理，吸取各類事故教訓，杜絕類似事故再次發(fā)生。文明施工是平安生產(chǎn)的保障，應常抓不懈，為職工平安生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。施工中為保證平安生產(chǎn)，應嚴格執(zhí)行以下規(guī)定：9.9主要分項工程的平安技術措施：砌體工程的平安技術措施.1在施工操作前，必須檢查