XXXX房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法

XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

薪酬管理辦法XX管理咨詢XXXX年X月TOC\o"1-5"\h\z§1總則 11.1適用范圍 11.2目的 11.3基本原則 11.4薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系 21.5員工類別 2§2 員工薪酬結(jié)構(gòu) 3§3 薪酬計(jì)算 5§4 薪酬發(fā)放 13§5 薪酬調(diào)整 14§6 工資特區(qū) 16§7其他條款 17§8 附則 17附 件 18說明：本草案涉及到的數(shù)值以最終確定頒布的為準(zhǔn)?！?總則1.1適用范圍凡XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（下稱本公司）的各級(jí)人員（含本公司領(lǐng)導(dǎo)），除董事長(zhǎng)另行的專案方式處理者外，其薪酬支付均依本方案實(shí)施。公司下屬分、子公司可參照?qǐng)?zhí)行。1.2目的制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益；把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效地結(jié)合起來，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.3基本原則競(jìng)爭(zhēng)性原則：對(duì)于公司各崗位的薪酬，其具體的年度薪酬總體水平將保持在略高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的平均水平，以體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性的原則。公平性原則：在承認(rèn)員工技能的同時(shí)，依據(jù)所在崗位的崗位價(jià)值確定崗位工資；同時(shí)依據(jù)工作業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)金金額，以體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬的晉升實(shí)行考評(píng)晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原1.4薪酬和考核、考評(píng)的關(guān)系員工的獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤。142—般員工的獎(jiǎng)金與員工工作考評(píng)結(jié)果及相應(yīng)的部門考核結(jié)果掛鉤；143部門經(jīng)理的獎(jiǎng)金與部門業(yè)績(jī)考核結(jié)果及部門經(jīng)理的管理績(jī)效掛鉤；144公司高層管理人員的獎(jiǎng)金與公司業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及分管的工作業(yè)績(jī)掛鉤。員工崗位工資級(jí)別的升降依據(jù)年度考評(píng)結(jié)果確定。1.5員工類別公司高層管理人員包括公司總經(jīng)理、 常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、總工程師；部門經(jīng)理指公司各部門的第一負(fù)責(zé)人， 包括公司各項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；一般員工指公司各部門除部門第一負(fù)責(zé)人以外的員工（工勤人員除外）；工勤人員指公司的倉庫保管員、保安、食堂后勤人員、保潔員等?！?員工薪酬結(jié)構(gòu)2.1薪酬結(jié)構(gòu)組成：公司員工薪酬結(jié)構(gòu)包括以下幾個(gè)組成部分：基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、福利2.2基本工資組成：基本工資包括基礎(chǔ)工資、年功工資、學(xué)歷及職稱工資三塊構(gòu)成?；A(chǔ)工資由公司根據(jù)當(dāng)?shù)氐幕旧钏酱_定，全公司員工保持一致；年功工資由員工的工齡（限本公司司齡，不包括其它公司的司齡）確定；學(xué)歷及職稱工資由員工的學(xué)歷、職稱確定。2.3崗位工資：崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值確定，崗位相對(duì)價(jià)值基于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定。2.4獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金包括年中獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)兩部分。年中獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)的基數(shù)由公司根據(jù)公司年度經(jīng)營業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)按崗位確定。A、 對(duì)于一般員工，年中獎(jiǎng)金為月獎(jiǎng)；B、 對(duì)于部門經(jīng)理，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；C、 對(duì)于公司高層管理人員，年中獎(jiǎng)金為季獎(jiǎng)；2.5單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括公司總經(jīng)理的期終兌現(xiàn)、公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)以及各特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（如項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)）等。單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為特定事項(xiàng)所針對(duì)的特定對(duì)象，不涵蓋公司的所有員工。期終兌現(xiàn)：期終兌現(xiàn)按照事先簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)：A、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放權(quán)為公司總經(jīng)理辦公會(huì)和公司董事長(zhǎng)。B、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)根據(jù)員工或部門的具體突出表現(xiàn)確定。C、 公司設(shè)立公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，確保公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金的發(fā)放。D、 公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)基金按照公司年度工資總額的一定比例分季度提取，但每年總額不超過 10萬元。特定事項(xiàng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)公司針對(duì)具體特定事件的具體發(fā)文執(zhí)行。2.6員工福利根據(jù)公司頒布的福利政策執(zhí)行。2.7工勤人員的薪酬結(jié)構(gòu)采用協(xié)商工資制，即工勤人員上崗之前與公司協(xié)商，就月工資數(shù)額達(dá)成一致后執(zhí)行。工勤人員的獎(jiǎng)金由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)實(shí)際情況給予。2.8對(duì)于銷售人員，公司可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，在本薪酬結(jié)構(gòu)的體系之下，按照超額銷售回款提成的辦法，增強(qiáng)公司銷售回款的力度。公司也可以按照固定工資（含基本工資和崗位工資）加銷售回款提成的辦法執(zhí)行。其實(shí)施見具體的實(shí)施辦法和細(xì)則§3薪酬計(jì)算3.1基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資按每人每月300元計(jì)算。3.2年功工資：年功工資按在公司工作滿 12個(gè)月增加20元/月計(jì)算。即每月的年功工資=20元X在公司工作已滿的年數(shù)。3.3學(xué)歷及職稱工資學(xué)歷及職稱工資按以下規(guī)定執(zhí)行：研究生或獲得高級(jí)職稱：100元/月；大學(xué)本科或獲得中級(jí)職稱：80元/月；大學(xué)專科或獲得初級(jí)職稱：50元/月；中專、高中及同等級(jí)學(xué)歷：30元/月；初中及以下學(xué)歷：20元/月；3.4崗位工資公司崗位工資實(shí)行分等列級(jí)制， 各崗位的具體崗位工資分等列級(jí)情況見《崗位工資分等列級(jí)表- xx年》。各具體崗位工資等級(jí)分別設(shè)有4—10個(gè)級(jí)別。即幾等幾級(jí)。如一等3級(jí)、五等4級(jí)。公司崗位工資各等的1級(jí)崗位工資按照《崗位工資分等列級(jí)表一xx年》所示的崗位系數(shù)乘以崗位工資基數(shù)a執(zhí)行。即崗位工資（元/月）=崗位工資基數(shù)ax崗位系數(shù)；343崗位工資基數(shù)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年暫定為崗位工資基數(shù)a=200元/月；344若年初未發(fā)布任何新的崗位工資基數(shù)， 則崗位工資基數(shù)保持不變；幾項(xiàng)具體規(guī)定：試用期內(nèi)的公司員工享受本崗位的 1級(jí)崗位工資的70%;不足一個(gè)月的，按每月 30天平均計(jì)算；一般情況下，試用期內(nèi)員工不享受月獎(jiǎng)金。對(duì)于表現(xiàn)特別突出的，經(jīng)該員工所在部門經(jīng)理申請(qǐng)，分管畐L總經(jīng)理審批后，可以給予一定金額的月獎(jiǎng)金。345.2公司員工第一次聘任為某崗位時(shí)，人力資源部根據(jù)員工的具體情況擬定該員工的具體級(jí)別，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批決定。任部門經(jīng)理副職的，其崗位工資享受對(duì)應(yīng)的定級(jí)后的部門經(jīng)理崗位工資的85%。崗位工資分等列級(jí)表一 崗位工資分等列級(jí)表一 2003年工資等級(jí)崗位名稱崗位系數(shù)崗位工資級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)9級(jí)10級(jí)一等董事長(zhǎng):15.0「3000340038004200二等總經(jīng)理10.0200023002600290032003500三等常務(wù)副總營銷副總:工程副總財(cái)務(wù)副總總工程師8.5170019002100230025002700四等項(xiàng)目經(jīng)理714001550170018502000215023002450五等預(yù)算部經(jīng)理前期部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)營部經(jīng)理:營銷部經(jīng)理總經(jīng)辦主任人力資源經(jīng)理:6.012001350150016501800195021002250六等項(xiàng)目策劃政策研究投資管理:董事長(zhǎng)秘書主任預(yù)算員工程主管圖紙審核員5.01000110012001300140015001600170018001900七等項(xiàng)目銷售主管營銷策劃員:水電管理員土建管理員質(zhì)量巡查員:預(yù)算員財(cái)務(wù)稽核前期業(yè)務(wù)員:會(huì)計(jì)出納4.08008809601040112012001280136014401520八等行政秘書信息管理員人事管理員「3.0600660720780840900960102010801140九等售樓員「采購員2.5500550600650700750800850900950十等內(nèi)勤管理員檔案管理員資料管理員材料管理員「司機(jī)2.0400440480520560600640680720760十一等食堂炊事員:保安保潔員倉庫管理員頭行協(xié)商固疋制，具體金額雙方協(xié)商確疋。崗位工資分等列級(jí)表3.5公司各崗位年中獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金基數(shù)按照以下規(guī)定確定:一般員工的月獎(jiǎng)金基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù) b執(zhí)行；即：一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù) bx崗位系數(shù)；部門經(jīng)理的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù) b的3倍執(zhí)行；即：部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù) bx崗位系數(shù)x3；公司高層管理人員的季獎(jiǎng)基數(shù)按照崗位系數(shù)乘以獎(jiǎng)金基數(shù)b的3倍執(zhí)行；即：高層管理人員季獎(jiǎng)基數(shù)=獎(jiǎng)金基數(shù) bx崗位系數(shù)x3；獎(jiǎng)金基數(shù)b由公司總經(jīng)理辦公會(huì)和董事長(zhǎng)在每年年初根據(jù)公司經(jīng)營形勢(shì)預(yù)測(cè)確定。xx年獎(jiǎng)金基數(shù)b暫定為200元/月。若年初未發(fā)布任何新的獎(jiǎng)金基數(shù)，則獎(jiǎng)金基數(shù)保持不變。一般員工月獎(jiǎng)金按照以下規(guī)定計(jì)算：考核系數(shù)=考核得分/100；月獎(jiǎng)金在每季度的第1、第2月份按照部門考核系數(shù)為0.85進(jìn)行計(jì)算。即：一般員工第1、第2月份的月獎(jiǎng)金=一般員工月獎(jiǎng)金基數(shù)x同期員工月考核系數(shù)x0.85;363每季度的第3月份月獎(jiǎng)金按照以下方式計(jì)算：一般員工第3月份的獎(jiǎng)金=該員工的季度獎(jiǎng)金總額一前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額=該部門一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額x該員工應(yīng)得的比重一前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額部門一般員工應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額=部門季度獎(jiǎng)金總額-部門經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金金額=（E一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)x3+部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）x同期部門季度考核系數(shù)一部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)x同期部門經(jīng)理季度考核系數(shù)員工應(yīng)得的比重=（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)X季度內(nèi)的考核系數(shù)之和）/［該部門所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)X季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和；一般員工第3月份的獎(jiǎng)金=［（刀一般員工月獎(jiǎng)基數(shù)x3+部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)）x同期部門季度考核系數(shù)一部門經(jīng)理季獎(jiǎng)基數(shù)x同期部門經(jīng)理季度考核系數(shù)］x（該員工的月獎(jiǎng)基數(shù)x季度內(nèi)的考核系數(shù)之和） /［該部門所有一般員工的（月獎(jiǎng)基數(shù)X季度內(nèi)考核系數(shù)之和）的總和一前2個(gè)月已發(fā)的月獎(jiǎng)金金額。3.7部門經(jīng)理的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該部門經(jīng)理季度考核系數(shù)執(zhí)行。即：部門經(jīng)理季度獎(jiǎng)金=季獎(jiǎng)基數(shù)X同期季度考核系數(shù)；3.8公司高層管理人員的季度獎(jiǎng)金按照該崗位的季獎(jiǎng)基數(shù)乘以該高層管理人員的考核系數(shù)執(zhí)行。即：高層管理人員季度獎(jiǎng)金=季獎(jiǎng)基數(shù)X同期季度考核系數(shù)。3.9年終獎(jiǎng)的確定：公司年終獎(jiǎng)總額和公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)依照公司年度經(jīng)營情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)擬定方案后報(bào)董事長(zhǎng)審批確定。公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)由董事長(zhǎng)根據(jù)公司經(jīng)營狀況以及相應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平確定。部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)=（崗位系數(shù)+崗位定級(jí)X0.1）乂獎(jiǎng)金基數(shù)bX年度內(nèi)考核系數(shù)的平均值X公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)X年度內(nèi)擔(dān)任部門經(jīng)理的月份數(shù)一般員工年終獎(jiǎng)=崗位系數(shù)X獎(jiǎng)金基數(shù) bX年度工作考評(píng)系數(shù)X公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)X年度內(nèi)工作的月份數(shù)=崗位系數(shù)X獎(jiǎng)金基數(shù)bX（該員工全年月獎(jiǎng)金之和一年工作月份數(shù)一月獎(jiǎng)金基數(shù)）X公司年度經(jīng)營狀況調(diào)整系數(shù)X年度內(nèi)工作的月份數(shù)對(duì)于在年度內(nèi)工作崗位發(fā)生變化的員工，其年終獎(jiǎng)金額按該員工在不同崗位的時(shí)間進(jìn)行累計(jì)計(jì)算。3.10公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體發(fā)放金額和發(fā)放的對(duì)象。3.11特定事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)或董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況確定具體獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。3.12幾項(xiàng)具體規(guī)定新員工在轉(zhuǎn)正定級(jí)之后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況采用見習(xí)工資，即：該員工的崗位工資享受定級(jí)后崗位工資的75%，但見習(xí)工資的適用期限不得超過12個(gè)月。公司員工經(jīng)批準(zhǔn)后加班，享受加班工資；加班工資按日計(jì)算。夜班每日20元，另外補(bǔ)貼晚餐補(bǔ)助10元；一整個(gè)工作日為每日50元，另外加餐補(bǔ)15元。公司員工申請(qǐng)病事假，其工資計(jì)算按公司福利制度規(guī)定執(zhí)行。參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)的員工，其出勤按正常出勤計(jì)算。在一個(gè)考核期內(nèi)，若發(fā)生病事假、探親假、生育假、婚假、喪假等，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。在一個(gè)考核期內(nèi)，員工參加脫產(chǎn)的公司外派培訓(xùn)活動(dòng)累計(jì)超過3個(gè)工作日的，該考核期的獎(jiǎng)金基數(shù)應(yīng)按日進(jìn)行相應(yīng)的扣減（每月按 26.5個(gè)工作日進(jìn)行計(jì)算）。員工參加半脫產(chǎn)或全脫產(chǎn)的、經(jīng)公司批準(zhǔn)的進(jìn)修學(xué)習(xí)，按事假進(jìn)行工資計(jì)算，但該事假天數(shù)不納入正常的事假天數(shù)的累計(jì)?？己似趦?nèi)發(fā)生下列情況之一，免發(fā)當(dāng)期獎(jiǎng)金。由于員工自身原因給公司造成損失達(dá) 5000元以上者；由于員工自身原因給公司造成重大不良影響，且受公司處分的；一般員工休病假或事假7天及7天以上；公司高層管理人員、部門經(jīng)理休病假或事假 20天以上；員工發(fā)生曠工行為，且情節(jié)較為嚴(yán)重的?！?薪酬發(fā)放4.1基本工資和崗位工資公司員工基本工資和崗位工資按照考勤記錄等在次月的10日發(fā)放。每月的第1個(gè)工作日，公司各部門填報(bào)上月考勤記錄至公司人力資源管理部，人事管理員在每月的第 4個(gè)工作日前按照員工月度考勤情況填報(bào) 《XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司月工資分配明細(xì)表》（見附表一），經(jīng)總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)，每月10日發(fā)放上月基本工資和崗位工資。4.2公司員工獎(jiǎng)金由人事管理員在月度 15日前根據(jù)考核結(jié)果填報(bào)《XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放表》 （見附件二），經(jīng)總經(jīng)理簽批后交公司財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4.3公司獎(jiǎng)金發(fā)放的日期為月度的 20日。一般員工為每月的20日；部門經(jīng)理季獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為 0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放；公司高層管理人員獎(jiǎng)金按季度計(jì)算，按考核系數(shù)為0.85在季度的前兩個(gè)月份進(jìn)行預(yù)支，季度第三月份的獎(jiǎng)金按本季度獎(jiǎng)金總數(shù)減去本季度前兩月份已發(fā)的部分發(fā)放。4.4年終獎(jiǎng)：年終獎(jiǎng)在公司年度決算結(jié)束之后， 按公司董事長(zhǎng)簽批的時(shí)間發(fā)放。4.5下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：個(gè)人工資所得稅；缺勤扣除額；醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等個(gè)人負(fù)擔(dān)部分；員工違反公司各管理規(guī)定所要求扣除的部分；其它國家法令規(guī)定的事項(xiàng)?！?薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整相結(jié)合的原則。薪酬整體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目包括基礎(chǔ)工資的調(diào)整、崗位基數(shù)的調(diào)整、獎(jiǎng)金基數(shù)的調(diào)整以及公司年功工資基數(shù)、學(xué)歷職稱工資對(duì)應(yīng)的工資水平的調(diào)整。薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。薪酬整體調(diào)整所涉及的項(xiàng)目在年初的 1月份內(nèi)若未發(fā)生調(diào)整，則保持前一年度的水平不變。個(gè)別調(diào)整分為年功工資的調(diào)整、學(xué)歷職稱工資的調(diào)整、崗位工資的調(diào)整三類。年功工資的調(diào)整：?jiǎn)T工在公司工作每滿12個(gè)月，月年功工資增加20元。學(xué)歷職稱工資的調(diào)整按照員工獲得的最高學(xué)歷（或最高職稱）并交公司驗(yàn)證之后的次月開始執(zhí)行。崗位工資的調(diào)整：561員工崗位變動(dòng)的崗位工資調(diào)整遵循以崗定薪，薪隨崗變的原則，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤。崗位工資于員工聘任為該崗位的當(dāng)月開始享受；時(shí)間不足一個(gè)月的，按每月30天平均計(jì)算。員工崗位級(jí)別的升降導(dǎo)致的崗位工資調(diào)整：A、崗位工資級(jí)別上升的時(shí)間間隔不得低于 6個(gè)月；一般情況由公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)公司員工年度考評(píng)結(jié)果確定。B、 升級(jí)程序：由公司總經(jīng)理簽署《XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司員工崗位工資晉級(jí)單》 （見附件三）后交公司人事管理員負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)；C、 崗位工資級(jí)別待遇的增加從總經(jīng)理簽署之后的次月1日開始執(zhí)行；D、 員工崗位工資級(jí)別每晉升1級(jí)，崗位工資增加1級(jí)，但崗位工資晉級(jí)不得超過該等級(jí)的最高級(jí)別；E、 崗位級(jí)別已經(jīng)達(dá)到最高級(jí)別的，崗位工資級(jí)別不再晉升，但可以給予一定金額的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；§6工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的：設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立工資特區(qū)的原則621談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；622保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間嚴(yán)禁相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔：特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰：對(duì)于工資特區(qū)內(nèi)的人才，在年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；6