大型lng（液化天然氣）接收站工程 epc總承包模式?jīng)Q策分析

參考文獻[1]單鉑琳，關(guān)于液化天然氣儲存及應(yīng)用技術(shù)的研究，化工管理，2019(23)：94-95[2]王西超，楊書忠，張曉東，王玲玲，LNG接收站調(diào)試初期BOG回收方法探討，中國工程咨詢，2019(08)：97-99[3]國建，中國LNG進口仍具潛力，能源，2019(08)：87-90[4]任麗燕，LNG接收站建設(shè)與項目后評價探究，化工管理，2019(20)：64-65[5](英)羅吉·弗蘭根，(英)喬治·諾曼著，工程建設(shè)風(fēng)險管理，中國建筑工業(yè)出版社，2000：234[6]郭仲偉編著，風(fēng)險分析與決策，機械工業(yè)出版社，1987：346[7]G,M,Winch.InstitutionalreforminBritishconstruction:partneringandprivatefinance,BuildingResearchandInformation,2000,28(2):141-155[8]BingLi,A,Akintoye.P,J,Edwards,C,Hardcastle.PerceptionsofpositiveandnegativefactorsinfluencingtheattractivenessofPPP/PFIprocurementforconstructionprojectsintheUK：Findingsfromaquestionnairesurvey,Engineering,ConstructionandArchitecturalManagement,2005,12(2):125-148[9]AnthonyChen,KittiSubprasom.Analysisofregulationandpolicyofprivatetollroadsinabuild-operate-transferschemeunderdemanduncertainty,TransPortationResearchPartA,2007,41(6):537-558[10]E,Kutsch,M,Hall.Interveningconditionsonthemanagementofprojectrisk：Dealingwithuncertaintyininformationtechnologyprojects,InternationalJournalofProjectManagement,2005(8)[11]UshaC,V,Haley.AssessingandcontrollingbusinessrisksinChina,JournalofInternationalManagement,2003(3)[12]VCarr,J,H,MTah.Afuzzyapproachtoconstructionprojectriskassessmentandanalysis:constructionprojectriskmanagementsystem,AdvancesinEngineeringSoftware,2001(10)[13]RobertJChapman.Theeffectivenessofworkinggroupriskidentificationandassessmenttechniques,nternationalJournalofProjectManagement,1998(6)[14]武洪昆，季元旗，魏琳，接收站開放：助推天然氣市場化，中國投資(中英文)，2019(13)：68-70[15]張崇濤，EPC總承包模式的風(fēng)險管理，工程管理學(xué)報，2004(3)：12-14[16]孟憲海，次仁頓珠，趙啟，EPC總承包模式與傳統(tǒng)模式之比較，國際經(jīng)濟合作，2004(11)：49-50[17]周長昱，EPC總承包管理在油田工程建設(shè)中的應(yīng)用淺談，化工管理，2018(15)：217[18]榮燈，某石化EPC總承包項目管理研究，施工技術(shù)，2017，46(S1)：671-672[19]姜琦，陳旭東，航道勘察設(shè)計公司EPC總承包的優(yōu)勢分析，港口科技，2018(01)：49-52[20]楊再清，禹翔天，傳統(tǒng)總承包模式與EPC總承包模式的對比分析，建材與裝飾，2018(40)：139-140[21]陳志華，于海豐，EPC總承包項目風(fēng)險管理研究，電力學(xué)報，2006，21(4)：538-541[22]楊磊，李波，陳健偉，基于EPC總承包商視角的國際電建項目SWS-HE管理體系研究，工程管理學(xué)報，2017，31(05)：123-128[23]姜東芒，分析EPC總承包管理存在的問題與對策，城市建設(shè)理論研究(電子版)，2017(16)：35-36[24]王越，鄂北調(diào)水項目實行EPC總承包的思考，中國水利，2017(10)：48-49[25]許照春，項目管理理論在市政工程管理中的運用闡述，價值工程，2018，37(36)：42-43[26]張文泉，現(xiàn)代項目管理理論及應(yīng)用，設(shè)備監(jiān)理，2017(01)：22-26[27]陳密，朱記偉，基于知識圖譜的我國項目管理研究熱點與演進趨勢，工程管理學(xué)報，2016，30(03)：105-109[28]毛冬明，淺析項目管理理論運用現(xiàn)狀，企業(yè)改革與管理，2015(04)：33[29]曾暉，成虎，重大工程項目全流程管理體系的構(gòu)建，管理世界，2016(03)：184-185[30]曾玉成，企業(yè)項目管理知識體系芻議，四川大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2018(05)：112-118[31]周建文，單永體，大型工程項目管理理論方法研究，山西建筑，2017，38(20)：269-270[32]孔萬欽，鄭上秀，淺談現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應(yīng)用，科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017(03)：205[33]何友輝，淺談工程項目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟管理與發(fā)展，經(jīng)貿(mào)實踐，2018(24)：42[34]楊勤輝，EPC總承包模式下工程項目成本控制要點分析，經(jīng)濟師，2018(03)：257-258[35]李春保，李彥，陳水芳，常用工程承發(fā)包模式縱覽，廣東土木與建筑，2017，24(06)：46-50+69[36]廖世儼，淺談公路工程EPC總承包模式項目管理，智能城市，2017，3(10)：62-64[37]龔樹旗，工程項目EPC總承包模式下施工企業(yè)的風(fēng)險研究，江西建材，2017(06)：279+281[38]袁蓓蓓，現(xiàn)階段做好工程項目總承包管理工作的分析，中國高新技術(shù)企業(yè)，2016(33)：173-174[39]劉軍，EPC工程項目總承包管理模式研究，財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(20)：170-171+173[40]王祥，建筑企業(yè)工程項目管理模式分析，未來與發(fā)展，2017，41(02)：76-79[41]張文泉，現(xiàn)代項目管理理論及應(yīng)用，設(shè)備監(jiān)理，2017(01)：22-26[42]秦軍霞，孫瑜，金桓，張國中，魏峰，小型LNG儲罐EPC總包工程的計劃管理分析，工程建設(shè)與設(shè)計，2015(02)：127-130[43]張建，付曉東，戈新銳，劉超，王文雨，PDMS三維設(shè)計在山西晉城LNG項目中的應(yīng)用研究，山東化工，2015，44(21)：86-88[44]范魯煜，劉兵，大型石油工程項目建設(shè)中如何做好HSE管理，化學(xué)工程與裝備，2016(01)：209-210[45]隋鵬飛，楊保增，陳磊，劉婧媛，大型LNG工程EPC總承包項目質(zhì)量控制管理，化工管理，2016(08)：30-32[46]柏鎖柱，趙剛，薛立林，許濤，LNG項目模塊化應(yīng)用實踐及對中國模塊廠的挑戰(zhàn)，國際石油經(jīng)濟，2016，24(08)：96-100[47]肖榮鴿，戴政，靳文博，祝月，陳雨辭，LNG接收站BOG處理工藝改進及節(jié)能分析，現(xiàn)代化工：2019（09）：1-7[48]韓廣忠，中國新建LNG接收站的經(jīng)營困境及其對策，天然氣工業(yè)，2014，34(05)：168-173[49]李茗.長輸管道項目建設(shè)管理模式分析[J].石化技術(shù),2018,25(12):168.[50]鄭勇泉,熊瑛.基于EPC總承包模式下全過程造價控制研究[J].農(nóng)家參謀,2018(24):221.[51]袁煌.淺談EPC總承包項目質(zhì)量管理與控制[J].世界有色金屬,2018(19):230-232.[52]崔建武,馬超.EPC工程總承包的實用性[J].中國招標(biāo),2018(49):30-32.[53]張東成,強茂山,溫祺,夏冰清,安楠,鄭俊萍.淺析工程總承包模式的國際發(fā)展與實踐績效[J].水電與抽水蓄能,2018,4(06):35-40.[54]賈宏俊,張樹懿.面向裝配式建筑的EPC工程總承包模式改進研究[J].工程管理學(xué)報,2018,32(06):12-16.[55]賈建堯,丁繼勇.關(guān)于工程發(fā)包模式變遷的路徑依賴分析和應(yīng)對[J].工程研究-跨學(xué)科視野中的工程,2018,10(06):592-599.[56]趙海峰,師福平.基于EPC總承包模式探析工程項目內(nèi)部控制[J].商訊,2019(27):110-112.[57]張鵬飛.EPC總承包模式下的石油化工項目管理及優(yōu)化探討[J].化工管理,2019(28):197-198.[58]閆鵬.電力工程企業(yè)EPC項目風(fēng)險防控的重點要求[J].中國電力企業(yè)管理,2019(28):88-89.[59]吳水祥.EPC總承包項目工程的造價管理研究[J].工程技術(shù)研究,2019,4(19):134-135.[60]李月英.EPC工程總承包項目模式及其應(yīng)用性研究[J].價值工程,2019,38(29):99-101.[62]徐凱峰.EPC項目管理實施中的幾個關(guān)鍵要點[J].居業(yè),2019(10):161+163.[62]陳斯.基于EPC工程總承包模式的現(xiàn)場施工管理[J].建材與裝飾,2019(30):163-164.[64]王洪.EPC工程項目管理模式實踐與思考[J].工程技術(shù)研究,2019,4(20):153-154.[65]劉永兵.建筑工程總承包項目管理的現(xiàn)狀及改進措施[J].建材與裝飾,2019(32):158-159.[66]張兆軍.建設(shè)項目工程總承包審計工作的探析[J].建材與裝飾,2019(33):200-201.致謝逝者如斯，兩年的在職碩士階段學(xué)習(xí)生活即將結(jié)束，在這美好充實的日子里，留下許多難以忘記的回憶。本文實在導(dǎo)師的精心指導(dǎo)下完成的。無論從論文的選題，還是論文使用的研究方法和思路，均受到了精心指導(dǎo)。感謝他在百忙之中抽出時間不厭其煩的幫助我進行論文修改，在選題、開題、寫作過程中的悉心指導(dǎo)和耐心講解，使我不斷修正論文思路，不斷改善論文分析手法。在此衷心向章教授說聲：謝謝您。同時，也要感謝求學(xué)期間給我無私教誨的各位老師，你們讓我開拓了視野、提高了理論水平和認知能力。感謝項目管理專業(yè)的同學(xué)們給我的鼓勵和支持，感謝中海油江蘇天然氣有限責(zé)任公司提供給我大量有價值的資料。由于本人水平有限，文中還存在著許多不足之處，有的問題研究不夠深入，有待今后繼續(xù)研究。在此，敬請各位專家對文中不當(dāng)之處批評指正，謝謝！

附錄附錄1LNG接收站總承包模式選擇的影響因素調(diào)查您好：請你根據(jù)您的認識與了解，對于以下影響LNG接收站總承包模式選擇的因素進行打分。打采取五分制，從1-5分，依次代表影響力“不大”“一般”“大”“很大”和“極大”。1.項目規(guī)模對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）2.項目規(guī)模對LNG接收站總承包模式選擇的影響1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）3.項目復(fù)雜程度對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）4.項目不確定性對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）5.項目范圍清晰度對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）6.項目接收LNG方式對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）7.項目地理特性對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）8.技術(shù)力量對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）9.管理能力對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）10.項目經(jīng)驗對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）11.經(jīng)濟實力對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）12.質(zhì)量控制對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）13.成本控制對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）14.進度控制對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）15.合同的規(guī)范性對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）16.政策法規(guī)合規(guī)性對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）17.環(huán)境與社會影響對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）18.周邊環(huán)境對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）19.管理深度對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）20.對設(shè)計的控制對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）21.風(fēng)險偏好對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）22.合同方式對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）23.承包商數(shù)量對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）24.承包商能力對LNG接收站總承包模式選擇的影響□1分（不大）□2分（一般）□3分（大）□4分（很大）□5分（極大）問卷到此借助，感謝你的參與。

附錄2江蘇濱海LNG接收站項目EPC總承包模式中各影響因素重要性調(diào)查您好：請你根據(jù)您的認識與了解，對于以下影響江蘇濱海LNG接收站項目EPC總承包模式中各影響因素重要性進行平均。打采取五分制，評分采取9分制，其中9，7，5，3，1的數(shù)值分別對應(yīng)絕對重要、十分重要、比較重要、稍微重要、同樣重要，8，6，4，2表示重要程度介于相鄰的兩個等級之間。第二要素層重要性評價1.業(yè)主偏好相對于目標(biāo)控制能力的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□92.業(yè)主偏好相對于目標(biāo)控制能力的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□93.業(yè)主偏好相對于業(yè)主能力的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□94.業(yè)主偏好相對于承包商因素的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□95.業(yè)主偏好相對于項目自身特征的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□96.目標(biāo)控制相對于業(yè)主能力的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□97.目標(biāo)控制相對于承包商因素的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□98.目標(biāo)控制相對于項目自身特征的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□99.業(yè)主能力相對于承包商因素的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□910.業(yè)主能力相對于項目自身特性的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□911.承包商因素相對于項目自身特性的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□9二、第三層要素重要性評價1.業(yè)主偏好因素的相對重要性評價（1）管理深度相對于對設(shè)計的控制的重要性□1□2□3□4□5□6□7□8□9