高速公路工程進度監(jiān)理計劃管理辦法

PAGE156道安高速公路工程進度計劃管理辦法第一章總則第一條項目公司司生產(chǎn)管理采采用公司及項項目辦兩級管管理。項目公公司負(fù)責(zé)制訂訂總體及年度度施工計劃，并并對全線重要要節(jié)點、重點點工程進行管管控，項目辦辦負(fù)責(zé)現(xiàn)場管管理。項目公公司采用目標(biāo)標(biāo)管理方式，將將項目工期目目標(biāo)分解到各各個項目辦、各各個參建單位位。以計劃管管理為龍頭，建建立完善的工工程進度管理理體系。第二條道安項目目公司（以下下簡稱“公司司”）工程管管理部是本項項目施工計劃劃、工程進度度及統(tǒng)計的主主管部門，負(fù)負(fù)責(zé)項目總體體、年度工程程進度計劃的的制定、檢查查、修編工作作，適時組織織進度重大偏偏差項目專題題會。第三條各項目辦辦根據(jù)公司總總體及年度工工程進度計劃劃，要求承包包人編制總體體、年度、季季度、月度施施工計劃，并并監(jiān)督落實。按按時收集、整整理上報本管管段內(nèi)統(tǒng)計報報表。第四條各承包人人依據(jù)項目公公司下達(dá)的總總體工程進度度計劃，編制制具體可實施施的、詳細(xì)的的施工計劃，落落實為完成計計劃所需的資資源配置。并并按時向監(jiān)理理辦整理上報報統(tǒng)計報表。第五條各監(jiān)理辦辦審批承包人人編制的總體體、年度、季季度、月度施施工計劃，并并督促承包人人落實為完成成計劃所需的的資源配置。審審核各承包人人上報的統(tǒng)計計報表、并按按時報送到項項目辦。第二章計劃編制制第六條計劃編制制依據(jù)：項目目投資協(xié)議、道道安項目公司司建設(shè)管理實實施方案，以以及貴州省政政府下達(dá)的計計劃目標(biāo)作為為各種施工計計劃的編制依依據(jù)。第七條計劃編制制范圍：各承承包人的合同同工程施工范范圍。第八條計劃內(nèi)容容：編報施工工計劃應(yīng)有文文字說明（統(tǒng)統(tǒng)一使用Woord編輯軟軟件）和表格格（統(tǒng)一使用用Excell編輯軟件）兩兩部分組成。文字部分主要說說明：已完階階段計劃和施施工組織設(shè)計計落實情況及及簡要分析，下下階段計劃的的編制依據(jù)、指指導(dǎo)思想、建建設(shè)部署、形形象進度，工工程建設(shè)的主主要內(nèi)容、目目標(biāo)及進度要要求，項目資資金、物資設(shè)設(shè)備、施工圖圖紙、人力資資源的平衡落落實情況，存存在的主要問問題及擬采取取的措施，需需要項目辦幫幫助協(xié)調(diào)解決決的重大問題題。表格部分應(yīng)包含含兩部分：一一是工程形象象進度計劃表表，二是工程程產(chǎn)值計劃表表。工程形象象進度計劃中中的年度、季季度、月度形形象進度計劃劃，應(yīng)將計劃劃完成的成橋橋、成洞、房房屋等實物量量按附件所列列折算系數(shù)折折算。橋梁、涵涵洞、隧道均均需列明座數(shù)數(shù)。工程產(chǎn)值值計劃報表中中的內(nèi)容應(yīng)根根據(jù)工程量清清單填列。施工計劃以書面面文件和電子子文檔同時上上報，書面文文件和電子文文檔中的數(shù)據(jù)據(jù)要一致，否否則視文件無無效，重新編編報。編制說說明和施工計計劃表統(tǒng)一采采用A4復(fù)印紙。各各承包人在編編制計劃時，應(yīng)應(yīng)對環(huán)境保護護和水土保持持的有關(guān)項目目加以說明。1.總體施工計計劃：項目公公司以項目投投資協(xié)議、道道安項目公司司建設(shè)管理實實施方案，以以及貴州省政政府下達(dá)的計計劃目標(biāo)為依依據(jù)，制定并并下達(dá)各合同同段總體施工工計劃及節(jié)點點目標(biāo)。項目目辦要求各承承包人依據(jù)項項目公司下達(dá)達(dá)的總體施工工計劃編制具具體可實施的的總體施工計計劃、年度施施工計劃，審審核后報項目目公司備案。2.年度、季度度、月度施工工計劃：各承承包人根據(jù)項項目公司下達(dá)達(dá)的本合同段段總體、年度度工程進度計計劃，編制具具體可實施的的施工計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理辦審核核后報項目辦辦備案。各承承包人須依據(jù)據(jù)已批復(fù)的施施工計劃，適適時調(diào)整資源源配置、確保保完成施工計計劃。第九條施工計劃劃的調(diào)整因不可抗力等特特殊原因需要要調(diào)整總體施施工計劃、年年度施工計劃劃及重要節(jié)點點（控制性工工程各節(jié)點）的的，各承包人人須及時上報報調(diào)整計劃理理由和調(diào)整計計劃建議的文文件，項目公公司審定后將將調(diào)整計劃下下達(dá)給承包人人。第十條計劃上報報時間1.各承包人報報監(jiān)理辦時間間：年度施工計劃：：于每年的112月1號前報下一一年度施工計計劃；季度施工計劃：：于當(dāng)季末月月的20日前報下下一季度施工工計劃；月度施工計劃：：每月的200日前報下一一月度施工計計劃。2.監(jiān)理辦審批批時間：于承包人上報后后3天內(nèi)審批報報送項目辦。第十一條編制施施工計劃的內(nèi)內(nèi)容1.承包人上報報總體施工計計劃的內(nèi)容：：（一）編制說明明；(二）工程項目目的總工期，即即合同工期或或指令工期；；(三）完成各單單位工程及各各施工階段所所需要的工期期、最早開始始和最遲結(jié)束束的時間；(四）各單位工工程及各施工工階段所需要要配備的人力力和設(shè)備數(shù)量量；(五）各單位工工程及各施工工階段所需要要完成的工程程量及現(xiàn)金流流量估計；(六）各單位工工程或分部工工程的施工方方案和施工組組織設(shè)計；(七）施工組織織機構(gòu)設(shè)置及及質(zhì)量保證體體系，包括人人員配備、實實驗室建立等等。2.承包人上報報年度施工計計劃的內(nèi)容：：（一）年計劃完完成單位工程程及施工階段段的工程項目目內(nèi)容、工程程數(shù)量及投資資指標(biāo)；(二）施工隊伍伍和主要施工工設(shè)備的轉(zhuǎn)移移順序；(三）不同季節(jié)節(jié)及氣溫條件件下各項工程程的時間安排排；(四）在總體進進度計劃下對對各單項工程程進行局部調(diào)調(diào)整或修改的的詳細(xì)說明等等；3.承包人上報報季度施工計計劃的內(nèi)容：：（一）本季度計計劃完成的分分項工程內(nèi)容容及時間安排排；(二）完成本季季及各分項工工程的工程數(shù)數(shù)量及投資額額；(三）在年度進進度計劃下對對各單位工程程或分項工程程進行局部調(diào)調(diào)整或修改詳詳細(xì)說明等；；(四）前一季度度完成計劃情情況，分析未未完成計劃原原因；(五）本季度計計劃投入人員員、施工機械械設(shè)備情況。4.控制性（節(jié)節(jié)點）工程施施工計劃內(nèi)容容（一）本工程的的具體實施方方案和施工方方法。(二）本工程的的總體進度計計劃及各道工工序的控制日日期。(三）本工程的的現(xiàn)金流動計計劃。(四）本工程的的施工準(zhǔn)備及及結(jié)束清場的的時間安排。(五）對總體進進度計劃及其其他相關(guān)工程程的控制、關(guān)關(guān)系和說明等等。5.施工計劃的的表示方式總體施工計劃及及關(guān)鍵項目的的施工計劃，采采用橫道圖、形形象進度圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖及對應(yīng)應(yīng)工程量清單單的每月計劃劃完成的工程程量、工作量量；年度、季季度施工計劃劃可采用橫道道圖、形象進進度圖及對應(yīng)應(yīng)工程量清單單的每月計劃劃完成的工程程量、工作量量，或其調(diào)整整情況來表示示。第三章工程進度度管理1.道安高速公公路進度管理理分為兩級管管理，道安高高速項目公司司負(fù)責(zé)制定道道安高速公路路建設(shè)總體進進度計劃，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)全線線工程的進度度管理，對出出現(xiàn)嚴(yán)重進度度偏差的項目目適時組織專專題會研究解解決；各項目目辦負(fù)責(zé)管段段內(nèi)工程進度度的具體管理理工作。2.監(jiān)理辦根據(jù)據(jù)道安項目公公司、項目辦辦下達(dá)的總體體施工計劃及及節(jié)點工期，組組織有經(jīng)驗的的監(jiān)理工程師師對計劃進行行分析、評估估，審批承包包人實施性施施工計劃，督督促承包人做做好工、料、機機的配備，在在保證安全、質(zhì)質(zhì)量前提下按按計劃實施。監(jiān)監(jiān)理辦需對計計劃的實施有有預(yù)見性，并并負(fù)責(zé)分析實實際進度與計計劃進度的差差異以及節(jié)點點工期與實際際完成情況的的差異，督促促承包人分析析原因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，及時時做好糾偏措措施，并相應(yīng)應(yīng)通報給道安安項目公司，必必要時組織召召開專題會議議。3、各承包人嚴(yán)嚴(yán)格按審批后后的施工計劃劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)所需的投入入，保證進度度按計劃執(zhí)行行。如因承包包人原因，導(dǎo)導(dǎo)致進度不能能滿足計劃要要求，各承包包人有責(zé)任加加大投入，采采取有效措施施，積極對計計劃進行糾偏偏。第十二條進度計計劃的檢查1.監(jiān)理辦每月月工程進度報報告監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)各各承包人施工工進度情況，通通過分析和整整理，每月向向項目辦提交交一份月工程程進度報告，應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：（一）應(yīng)以記事事方式對進度度計劃執(zhí)行情情況提出分析析。(二）應(yīng)以分部部工程為單位位，編制出工工程進度累計計曲線和完成成投資額的進進度累計曲線線。(三）應(yīng)提供關(guān)關(guān)鍵線路上的的一些主要工工程的施工活活動和進展情情況的圖片。(四）其他特殊殊情況：應(yīng)主主要記述影響響工程進度或或造成延誤的的因素及解決決措施。2.項目辦進度度計劃檢查（一）項目辦每每月組織有關(guān)關(guān)人員對各承承包人工程進進展情況進行行定期或不定定期檢查。(二）對照月計計劃，檢查完完成計劃情況況。(三）檢查各項項目部的人員員、機械設(shè)備備進場情況，是是否滿足進度度計劃要求。3.進度控制圖圖表監(jiān)理辦應(yīng)編制和和建立各種用用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標(biāo)志用用以反映實際際工程進度與與計劃工程進進度差距的進進度控制圖及及進度統(tǒng)計表表，以便隨時時對工程進度度進行分析和和評價，并作作為要求各承承包人加快工工程進度、調(diào)調(diào)整進度計劃劃或采取其它它合理措施的的依據(jù)。第十三條進度計計劃的調(diào)整1.進度符合計計劃在工程施工期間間，如果實際際進度（尤其其是關(guān)鍵線路路上的實際進進度）與計劃劃進度基本相相符合時，監(jiān)監(jiān)理辦及項目目辦、項目公公司不應(yīng)干涉涉各承包人對對進度計劃的的執(zhí)行，應(yīng)提提供和創(chuàng)造各各種外部條件件，及時調(diào)查查處理影響和和妨礙工程進進展的不利因因素，促使工工程按計劃完完工。2.進度計劃的的調(diào)整當(dāng)項目公司、項項目辦或監(jiān)理理辦發(fā)現(xiàn)承包包人現(xiàn)場的施施工進度不能能滿足原定計計劃要求時，應(yīng)應(yīng)要求承包人人按照下達(dá)的的節(jié)點目標(biāo)，制制定趕工措施施計劃，增加加設(shè)備、人力力等資源，以以確保按節(jié)點點目標(biāo)完成。3.對承包人延延誤的處理由于承包人的責(zé)責(zé)任造成工程程進度的延誤誤，而且承包包人拒絕接受受監(jiān)理辦加快快工程進度指指令，或雖采采取加快工程程進度的措施施，但仍然不不能趕上預(yù)期期的工程進度度并將使工程程在合同工期期內(nèi)難以完成成時，監(jiān)理辦辦應(yīng)對承包人人的施工能力力重新進行審審查和評價，并并應(yīng)發(fā)出書面面警告，或按按施工總承包包合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。第四章統(tǒng)計管理理第十四條統(tǒng)計報報表（一）月度統(tǒng)計計報表：各承承包人按實際際完成情況，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時地填填報月度統(tǒng)計計報表。(二）季度、年年度統(tǒng)計報表表：各承包人人根據(jù)實際完完成情況準(zhǔn)確確及時地填報報季度、年度度統(tǒng)計報表。(三）各監(jiān)理辦辦、各承包人人要認(rèn)真做好好季度、年度度的統(tǒng)計分析析，要做到領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)重視、各各方配合、統(tǒng)統(tǒng)計人員主動動對本承包人人的施工進度度情況進行綜綜合分析或?qū)ｎ}分析。(四）各監(jiān)理辦辦、各承包人人必須建立、健健全各類統(tǒng)計計臺帳并及時時登記。臺帳帳與統(tǒng)計報表表數(shù)據(jù)要一致致。第十五條統(tǒng)計周周期（一）月報：每每月21日至次月月20日；(二）季報：一一季度：1月1日至3月20日；二季季度：3月21日至6月20日；三季季度：6月21日至9月20日；四季季度：9月21日至12月31日。(三）年報：11月1日至12月31日。第十六條統(tǒng)計報報表報送時間間（一）各承包人人上報監(jiān)理辦辦的時間：月報：每月200日前報送監(jiān)監(jiān)理辦；季報：每季度末末月20日前報送送監(jiān)理辦；年報：次年1月月3日前報送監(jiān)監(jiān)理辦。(二）監(jiān)理辦在在收到報表后后3日內(nèi)審核完完畢，上報項項目辦。第五章附則第十八條本辦法法由道安項目目公司負(fù)責(zé)修修訂和解釋。第十九條本辦法法自公布之日日起施行。附件：報表格式式承包商（蓋章）：中交xxx公司標(biāo)段名稱：TJJxx細(xì)目號細(xì)目名稱單位單價合同201x年xxx月份前完成成201x年xxx月份完成開工累計完成數(shù)量金額（元）數(shù)量金額（元）數(shù)量金額(元)數(shù)量金額（元）總計一總則102-1竣工文件總額102-2施工環(huán)保費總額103-1臨地道路修建、養(yǎng)護與拆除(包括原道路的養(yǎng)護費)總額103-2臨時工程用地m2103-3臨時供電設(shè)施（包括設(shè)施架設(shè)、拆除與維修）103-3-aa設(shè)施架設(shè)、拆除除總額103-3-bb設(shè)施維修月103-4電訊設(shè)施的提供供、維修與拆拆除總額502-2-cc防水板m2……小計道安高速TJXXX標(biāo)（201X)年（XX）月月度主要要工程形象進進度及下月施施工計劃匯總總表項目名稱單位數(shù)量備注設(shè)計數(shù)量本月至上月末累計完完成至月末開累完成成本月實際完成占占計劃完成百百分比%開累完成占總量量百分比%下月計劃完成計劃完成實際完成路基工程路基挖方萬方路基填方萬方清表m2橋梁工程XXX橋樁基挖孔m/根澆筑m/根承臺m3/個系梁m3/個墩柱m/個橋臺m3/個蓋梁m3/條隧道工程XXX隧道初期支護左線進口m右線進口m左線出口m右線出口m二次襯砌m仰拱及填充m路面工程m項目經(jīng)理：審核核：統(tǒng)計人：：時間：項目經(jīng)理：審核核：統(tǒng)計人：：時間：201年季月構(gòu)造物調(diào)查查一覽表填報單位：計劃表-3序號中心里程結(jié)構(gòu)類型孔數(shù)及孔徑構(gòu)造物長度（mm)設(shè)計圬工量(mm3)開工日期完工日期截止當(dāng)月已完成成數(shù)量（m)截止當(dāng)月已完成成數(shù)量占設(shè)計計總量的%×月份計劃數(shù)量量（m）月計劃數(shù)占設(shè)計計數(shù)量的%×月份計劃安排排形象進度合同數(shù)量變更數(shù)量合同數(shù)量變更數(shù)量合同開工實際開工合同完工實際完工項目辦：監(jiān)理辦：項目經(jīng)理部:填報人：聯(lián)系電話:報送時間：：1、各承包單位位承建的橋、隧隧、涵工程必必須分別列示示。2、道安高速公公路計算橋、隧隧、涵折合米米，根據(jù)計量量方法進行折折算。3、在填報此表表時應(yīng)注意將將未完、已完完、在建的結(jié)結(jié)構(gòu)物全部列列入。公路建設(shè)項目主主要材料消耗耗和拉動就業(yè)業(yè)情況抽樣調(diào)調(diào)