沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)店進(jìn)度表(時(shí)間)

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)進(jìn)度表五周半建店專(zhuān)用這是一個(gè)購(gòu)物廣場(chǎng)20周建店基本進(jìn)度表.該進(jìn)度表是依據(jù)國(guó)際店務(wù)規(guī)劃部的信息和資料而擬訂的,該進(jìn)度表供給了一些主要的日期，為了順利、有效地成立新店，一定的確按照這些日期。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建店?yáng)|管確立后，一定在該進(jìn)度表中填上詳細(xì)的日期。請(qǐng)注意：請(qǐng)注意：除非店務(wù)規(guī)劃部特別規(guī)定，不然店務(wù)規(guī)劃進(jìn)度表和所有建店估算都按照5周半計(jì)劃.入場(chǎng)周、建店第一周和貨架到貨周都將視為同一周。建店的第二周為商品到貨周，除非店規(guī)劃部規(guī)定，不然第二周以前不行接收任何商品。假如由當(dāng)?shù)毓芾韺記Q定并經(jīng)工程部主管贊同,派沃爾瑪職工在入場(chǎng)日前開(kāi)始進(jìn)入商場(chǎng)安裝貨架,這將不會(huì)反應(yīng)在店務(wù)規(guī)劃的估算中。入場(chǎng)前日期:_________入場(chǎng)日期：___________開(kāi)業(yè)日期：___________周培訓(xùn)/人員力資源：主要職工應(yīng)到各店培訓(xùn),地區(qū)經(jīng)理應(yīng)決定他們應(yīng)到哪些部門(mén)培訓(xùn).沃爾瑪新入職職工建議培訓(xùn)時(shí)間表在進(jìn)度表中有列明。（假如是經(jīng)過(guò)充分培訓(xùn)的沃爾瑪職工轉(zhuǎn)職到他們所培訓(xùn)的地區(qū)工作，培訓(xùn)時(shí)間可相應(yīng)減少。)主要職工培訓(xùn)應(yīng)在本周決定而且確認(rèn)該信息反應(yīng)在所有估算中。確認(rèn)所有主要職工的培訓(xùn)日期和時(shí)間都已決定。本周以下職工一定招聘到位并準(zhǔn)備入職培訓(xùn)以保證配合進(jìn)度表的時(shí)間安排，主要職工包含:單據(jù)部同事DSD干貨部領(lǐng)班面包部經(jīng)理熟食部經(jīng)理肉類(lèi)部經(jīng)理果蔬部經(jīng)理所有培訓(xùn)職工一定按照進(jìn)度表詳細(xì)安排到各店培訓(xùn)。沒(méi)有任何例外，就使用哪間店作為培訓(xùn)請(qǐng)與總經(jīng)理配合，此外沃爾瑪?shù)膵故炻毠ぴ谟嘘P(guān)地區(qū)的培訓(xùn)可相應(yīng)減少。運(yùn)營(yíng)部:決定并進(jìn)入姊妹店。確認(rèn)所有有關(guān)執(zhí)照都已在辦理中：食品章飲料、啤酒和洋酒執(zhí)照WIC計(jì)劃請(qǐng)列出任何購(gòu)物廣場(chǎng)可能要求的執(zhí)照及有關(guān)負(fù)責(zé)人。注：所有的執(zhí)照在________以前一定辦理完成。管理層人員應(yīng)就位.這包含總經(jīng)理、非食品副總和鮮食副總.采買(mǎi)部店務(wù)規(guī)劃部：20周目標(biāo)店務(wù)規(guī)劃部需要一份貨架訂單的訂購(gòu)平面圖復(fù)印件。該圖需標(biāo)有貨加高度由工程部供給,所有需要的燈箱應(yīng)由采買(mǎi)注明.注:訂單復(fù)印件應(yīng)由總裁、當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)部、本頓維爾國(guó)際部履行人員批閱及簽訂,以及由國(guó)際部和當(dāng)?shù)夭少I(mǎi)部改正和最后定案。定案后應(yīng)盡量減少變動(dòng)，因?yàn)樗械呢浖芎驮O(shè)施都依照此訂單。食品采買(mǎi)注:任何有關(guān)DC的特別事項(xiàng)應(yīng)在此處注明。購(gòu)務(wù)部稅：該項(xiàng)目能否有特別稅率？店務(wù)規(guī)劃部的建店隊(duì)需要一個(gè)聯(lián)系人姓名。信譽(yù)卡/扣款卡：在入場(chǎng)周，所有的這些銀行卡能否能夠安裝并運(yùn)作？所有與ISD有關(guān)的程序能否已下載到系統(tǒng)中并準(zhǔn)備就緒?商場(chǎng)和現(xiàn)金的屏幕已建立確準(zhǔn)時(shí)間及參加人員店務(wù)規(guī)劃部店務(wù)規(guī)劃部需要貨架定單平面圖復(fù)印件.該圖需有由工程部供給的貨架高度，所有需要的燈箱應(yīng)由采買(mǎi)注明。注意：貨架定單平面圖復(fù)印件應(yīng)由地域總裁。當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)部門(mén)、本頓維爾國(guó)際部履行人員批閱并簽訂，以及由國(guó)際部和當(dāng)?shù)夭少I(mǎi)部改正后達(dá)成，達(dá)成后的平面圖就盡可能防止改正，因?yàn)樗械呢浖芎驮O(shè)施都是依據(jù)平面圖訂購(gòu)。第十九周培訓(xùn)/人力資源：開(kāi)始所有招聘并在_______(日期)結(jié)束.（最幸虧入場(chǎng)前一周達(dá)成）。店務(wù)規(guī)劃部建店隊(duì)從________（日期)開(kāi)始起需要每周的最新進(jìn)展.（該日期為第十一周的日期）運(yùn)營(yíng)部商場(chǎng)總經(jīng)理和副總(非食品和鮮食）的姓名應(yīng)在________（日期）送到店內(nèi)規(guī)劃部國(guó)際部。（該日期為第十七周的日期)決定并進(jìn)入姊妹店。包含干貨和果蔬部門(mén)在內(nèi)的任何該地域的特別價(jià)錢(qián)問(wèn)題應(yīng)在本周決定。將采納的程序應(yīng)與店務(wù)規(guī)劃部建店隊(duì)交流.非食品/鮮食經(jīng)理的姓名應(yīng)在________（日期）給到店務(wù)規(guī)劃部國(guó)際部（該日期為第十九周的日期）。假如他們中有新招聘的同事。應(yīng)在入場(chǎng)前的4到6周或相應(yīng)的10/12周派出到當(dāng)?shù)氐纳虉?chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。假如任何沒(méi)有在美國(guó)培訓(xùn)過(guò)的外籍人員任職管理層,需要通知店務(wù)規(guī)劃部的建店隊(duì)。工程部90天進(jìn)度表.工程設(shè)計(jì)一定在________（入場(chǎng)日)前定案。采買(mǎi)部:在入場(chǎng)前90天即_______(日期)采買(mǎi)部一定達(dá)成按部門(mén)分類(lèi)的最后細(xì)節(jié)平面圖。這將有益于幫助訂購(gòu)特別供給商架和貨架：沒(méi)有任何例外！注意：從現(xiàn)在起，任何的該平面圖的改正都一定附有貨架需求表并有地區(qū)經(jīng)理的署名。貨架和設(shè)施訂購(gòu)的截止日期為_(kāi)_____，即入場(chǎng)前90天.定單截止日期為_(kāi)_______(入場(chǎng)前90天的第一天)采買(mǎi)計(jì)劃：一定在入場(chǎng)前90天即______(日期)交到采買(mǎi)部。該計(jì)劃一定按部門(mén)和地區(qū)分類(lèi)100%的確詳細(xì)最后高品種類(lèi)計(jì)劃：按部門(mén)準(zhǔn)備。該最后計(jì)劃一定入場(chǎng)90天即_______(日期)完成。市場(chǎng)部：以下各項(xiàng)須在入場(chǎng)前決定:表記計(jì)劃：我們是采納美國(guó)購(gòu)物廣場(chǎng)表記計(jì)劃仍是當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的計(jì)劃，亦或是創(chuàng)建一種新的特別計(jì)劃?該引導(dǎo)一定要入場(chǎng)前90天即_________(日期）給出。旗標(biāo):應(yīng)準(zhǔn)備一個(gè)表記引導(dǎo),列舉所旗標(biāo)種類(lèi)及使用方法。比如：SEM（節(jié)儉更多）旗標(biāo),能否會(huì)使用該計(jì)劃？鮮食區(qū)：假如該購(gòu)物廣場(chǎng)包含有一個(gè)鮮食采買(mǎi)辦公室,該辦公室應(yīng)在本周應(yīng)開(kāi)始建筑。保證所有的細(xì)節(jié)都與工程部議論。防損：防損應(yīng)與店務(wù)規(guī)劃部聯(lián)系確認(rèn)設(shè)施到貨的日期。周培訓(xùn)/人力資源：派出所有受訓(xùn)人員(主要職工、新管理層等）。該培訓(xùn)應(yīng)在當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)有商場(chǎng)進(jìn)行。以下經(jīng)理應(yīng)派到現(xiàn)有的當(dāng)?shù)厣虉?chǎng)中進(jìn)行為期12周的培訓(xùn)。他們括：干貨部經(jīng)理面包房經(jīng)理熟食部經(jīng)理肉類(lèi)部經(jīng)理果蔬部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)部開(kāi)業(yè)前估算：該估算應(yīng)在_________（日期)前送給我們（日期為第十九周的日期）往常該估算會(huì)在入場(chǎng)90天前送到店務(wù)規(guī)劃國(guó)際部.供商場(chǎng)管理層使用的初始的商品競(jìng)爭(zhēng)清單在本周由當(dāng)?shù)夭少I(mǎi)部和本頓維爾小組擬訂出來(lái).復(fù)印件在入場(chǎng)前給到商場(chǎng)管理層。工程部90天進(jìn)度表.工程設(shè)計(jì)一定入場(chǎng)前定案.店務(wù)規(guī)劃部：按部門(mén)分類(lèi)的最后細(xì)節(jié)平面圖一定在入場(chǎng)前90天即________（日期）達(dá)成，這將有益于幫助特別供給商架和貨架的訂購(gòu)。沒(méi)有任何例外!注意：從現(xiàn)在起，任何的該平面圖的改正都一定附有貨架需求表并有地區(qū)經(jīng)理的署名.貨架和設(shè)施訂購(gòu)的截止日期為入場(chǎng)前

90天，即_______(日期）定單截止日期為_(kāi)______（日期）第十七周培訓(xùn)/人員：所有地區(qū)受訓(xùn)人員在店中接受培訓(xùn)

.工程部就仍需要的任何地點(diǎn)聯(lián)系W/M地產(chǎn)部。第十六周培訓(xùn)/人力資源：所有地區(qū)受訓(xùn)人員在店中接受培訓(xùn)。運(yùn)營(yíng)部：確立商場(chǎng)總經(jīng)理的最后日期.財(cái)務(wù)部建立銀行帳戶(hù)。工程部檢查泊車(chē)場(chǎng)的地區(qū)限制。第十五周培訓(xùn)/人力資源所有地區(qū)受訓(xùn)人員在店中接受培訓(xùn)：運(yùn)營(yíng)部：管理層要本周應(yīng)決定能否采納美國(guó)的收貨程序，亦或是采納新的程序：保證將此程序的改正狀況與店務(wù)規(guī)劃建店隊(duì)進(jìn)行交流。采買(mǎi)部供給商合同應(yīng)在___________（日期)開(kāi)始定案。店內(nèi)規(guī)劃部：指定該項(xiàng)目的店務(wù)規(guī)劃建店隊(duì):_________（此處為第十五周的日期）店務(wù)規(guī)劃建店隊(duì)?wèi)?yīng)聯(lián)系貨架和系統(tǒng)采買(mǎi)或后勤部，獲得貨柜清單以跟進(jìn)。貨架訂單應(yīng)放入傳遞箱中并將在入場(chǎng)日即__________（日期）交給店務(wù)規(guī)劃建店隊(duì)。第十周?chē)嘤?xùn)/人力資源所有地區(qū)受訓(xùn)人員在店中接受培訓(xùn).運(yùn)營(yíng)部;薪資/職工估算:該估算應(yīng)在__________（第十周?chē)掌?送交我們。該估算在入場(chǎng)前60天送交店務(wù)規(guī)劃部,讓店務(wù)規(guī)劃國(guó)際部批閱并提出建議，以便有時(shí)間作出一定的調(diào)整。培訓(xùn)手冊(cè)：最遲應(yīng)在入場(chǎng)前60天即__________(日期）由培訓(xùn)/人事部處供給.建店倒計(jì)時(shí)電話(huà)：___________（建議此處為第十周?chē)掌冢┎少I(mǎi)部：與采買(mǎi)部跟進(jìn)鮮食區(qū)的所有進(jìn)口原資料,在入場(chǎng)前60天即__________（日期）下訂單。一般訂貨應(yīng)與總部交流，并保證查察在Pipeline上能否有后備訂單.美國(guó)進(jìn)口商品訂單應(yīng)擬訂關(guān)在入場(chǎng)前60日即________(日期)開(kāi)始訂貨。99自用品訂單:一定在入場(chǎng)前60日確立，所有訂單一定復(fù)印一份并送到店務(wù)規(guī)劃部以便放到傳遞箱中。季節(jié)商品引導(dǎo)：引導(dǎo)或陳設(shè)或最小訂單應(yīng)在入場(chǎng)前60天即___________（日期）達(dá)成。請(qǐng)包含在傳遞箱內(nèi).美國(guó)進(jìn)口商品:擬訂及訂貨應(yīng)要入場(chǎng)前60日即________（日期）開(kāi)始。商品分類(lèi)表：用于成本部門(mén)。請(qǐng)?jiān)谌雸?chǎng)前60日即__________（日期）達(dá)成。店務(wù)規(guī)劃部：店務(wù)規(guī)劃小組開(kāi)始組織電話(huà)會(huì)議，以及與當(dāng)?shù)氐陝?wù)規(guī)劃部進(jìn)行建店倒計(jì)時(shí)。第十三周培訓(xùn)/人力資源所有地區(qū)受訓(xùn)人員在店中接受培訓(xùn)。第十二周培訓(xùn)/人力資源本周以下人員外派接受任職培訓(xùn)：兩名單據(jù)辦職工一名UPC職工收貨部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)將以下問(wèn)題的答案發(fā)往建設(shè)隊(duì)POS單：什么時(shí)候在店內(nèi)奏效？合作店的補(bǔ)貨：合作店是哪家?高品檔案:什么時(shí)候成立？由誰(shuí)負(fù)責(zé)？現(xiàn)有商品特色檔案：商品商品特色檔案由________檢查特色：應(yīng)于入場(chǎng)周前60天或__________達(dá)成.國(guó)內(nèi)商品訂單:所有國(guó)內(nèi)商品訂單應(yīng)于__________(第九周的日期）前發(fā)給供給商采買(mǎi)所有新店的商品資料應(yīng)已達(dá)成，并于_________（本周日期)前輸入系統(tǒng)工程部最后一天進(jìn)行工程改正第十一周培訓(xùn)/人力資源一名單據(jù)辦職工：派住老店，接受起碼35天的培訓(xùn)，培訓(xùn)應(yīng)包含完好的一個(gè)月，以便參加鮮食區(qū)的月清點(diǎn).開(kāi)始每周向建設(shè)隊(duì)更新人員聘任的進(jìn)度。采買(mǎi)下非進(jìn)口及自用品訂單，可與采買(mǎi)共同達(dá)成此項(xiàng)工作.確認(rèn)邊欄及老鼠尾計(jì)劃.市場(chǎng)部確認(rèn)標(biāo)牌的到貨天及安裝日期，標(biāo)牌的聯(lián)系人名單應(yīng)發(fā)給建設(shè)隊(duì).店務(wù)規(guī)劃部應(yīng)將建店?yáng)|管的信息發(fā)給供給商，保證建設(shè)隊(duì)一到店，就與他們聯(lián)系.標(biāo)牌的安裝應(yīng)于第三周末前達(dá)成（詳細(xì)日期）店務(wù)規(guī)劃聯(lián)系采買(mǎi)或行政部確認(rèn)貨架和系統(tǒng)的到貨第十周培訓(xùn)/人力資源干貨部職工起碼應(yīng)外派培訓(xùn)4周。第九周培訓(xùn)/人力資源前臺(tái)經(jīng)理于入場(chǎng)前30天派往老店接受培訓(xùn)。一名現(xiàn)金房職工派往老店接受為期4周的培訓(xùn).運(yùn)營(yíng)店內(nèi)管理層應(yīng)跟進(jìn)在其余店培訓(xùn)人員的培訓(xùn)進(jìn)度。采買(mǎi)所有供給商協(xié)約于_________（第九周日期）前達(dá)成。首批訂單應(yīng)于_________（第九周）前達(dá)成，保證所有的采買(mǎi)只下一箱的貨量工程部需達(dá)成入場(chǎng)日前30天的巡店,店務(wù)規(guī)劃人員需于入場(chǎng)日當(dāng)日達(dá)成巡店。店務(wù)規(guī)劃部所有程序軟件應(yīng)于________(詳細(xì)日期）前收到并發(fā)給培訓(xùn)主管。第八周培訓(xùn)/人力資源跟進(jìn)所有正在其余店培訓(xùn)人員的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)供給商可打電話(huà)預(yù)定于本周末送貨(詳細(xì)日期），我們希望最初到貨的是紙制品。因?yàn)榧堉破伏c(diǎn)數(shù)簡(jiǎn)單,同時(shí)又能夠供給學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。大量送貨于入場(chǎng)后的第二周開(kāi)始（詳細(xì)依據(jù)系統(tǒng)安裝的狀況）。第七周月—XX月培訓(xùn)/人力資源三名前臺(tái)CSM開(kāi)始為期10天的任職培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)包含在老店一個(gè)周末的工作。采買(mǎi)傳遞箱應(yīng)包含陳設(shè)圖—兩份陳設(shè)圖及一份樓面貨架陳設(shè)平面圖—7份特賣(mài)陳設(shè)圖—需詳細(xì)的到貨日期，假如未準(zhǔn)時(shí)到貨，我們能夠?qū)崟r(shí)補(bǔ)貨達(dá)成陳設(shè)貨架、標(biāo)牌、系統(tǒng)和鮮食區(qū)設(shè)施的訂單委運(yùn)商品的清單兩份總部清單-一份給店務(wù)規(guī)劃部，一份給商場(chǎng)管理層兩份鮮食區(qū)電器及設(shè)施的草圖季節(jié)指導(dǎo)。我們能否要建立季節(jié)性商品區(qū)，或起碼有此地區(qū)的草圖等。按部門(mén)擬訂庫(kù)存估算-由運(yùn)營(yíng)輔助食品和非食品的采買(mǎi)達(dá)成在部門(mén)輔助陳設(shè)的供給商名單及到店日期。這關(guān)于食品區(qū)尤其重要價(jià)錢(qián)：采買(mǎi)應(yīng)在入場(chǎng)周前一天，認(rèn)真核查商品價(jià)錢(qián)。所有host系統(tǒng)的變價(jià)應(yīng)在開(kāi)業(yè)前十天內(nèi)達(dá)成商品估算:應(yīng)于入場(chǎng)周前一周擬訂達(dá)成。并分派到各個(gè)部門(mén)其余收入租借地區(qū)配送中心商場(chǎng)設(shè)此專(zhuān)柜嗎?TLE:商場(chǎng)會(huì)設(shè)此專(zhuān)柜嗎？藥店：商場(chǎng)會(huì)設(shè)此專(zhuān)柜嗎？麥當(dāng)勞:商場(chǎng)會(huì)設(shè)此專(zhuān)柜嗎？配鏡中心商場(chǎng)會(huì)設(shè)此專(zhuān)柜嗎？所有租借區(qū)的聯(lián)系人名單工程部下周前（日期）以下工程一定所有達(dá)成電腦室就緒收貨部就緒索賠辦就緒現(xiàn)金房就緒服務(wù)臺(tái)地區(qū)就緒前臺(tái)就緒總經(jīng)辦就緒培訓(xùn)室/人力資源部就緒鮮食區(qū)所需的線路就緒本周末前，一定達(dá)成第一次工程巡場(chǎng)巡店結(jié)果應(yīng)發(fā)往店務(wù)規(guī)劃部，交流存在的問(wèn)題及工程進(jìn)度與工程部經(jīng)理審查房產(chǎn)證系統(tǒng)安裝衛(wèi)星接受系統(tǒng)第六周:入場(chǎng)周月至XX月培訓(xùn)/人員派出一名索賠部職工到現(xiàn)有商場(chǎng)進(jìn)行為期2周的培訓(xùn).沖印部經(jīng)理，珠寶部門(mén)經(jīng)理和鞋部經(jīng)理應(yīng)派到一間現(xiàn)有的商場(chǎng)進(jìn)行為期2周的培訓(xùn).注：假如他們?yōu)樾抡衅傅奈譅柆斅毠?，?yīng)將培訓(xùn)時(shí)間增添到4周。（在該日期前周開(kāi)始）DSD干貨部領(lǐng)班到商場(chǎng)報(bào)到。注意：該職工將被受權(quán)開(kāi)啟收貨卷閘，所有請(qǐng)確認(rèn)你的人選正確。肉類(lèi)、干貨、面包、果蔬、熟食和促銷(xiāo)部經(jīng)理到位.凍品部和奶制品部經(jīng)理本周應(yīng)到位，并由干貨部經(jīng)理和鮮食建店?yáng)|管進(jìn)行在店培訓(xùn)。他們律屬于熟食部經(jīng)理。海鮮部經(jīng)理到位，律屬于肉類(lèi)部經(jīng)理。培訓(xùn)計(jì)劃和時(shí)間由培訓(xùn)主管和經(jīng)理磋商達(dá)成一致。運(yùn)營(yíng)部入場(chǎng)前達(dá)成收貨地區(qū)的綠色貨架安裝.需要與當(dāng)?shù)氐陝?wù)規(guī)劃小組和工程部配合,安排詳細(xì)日期入場(chǎng)達(dá)成該工作。在（此處為第六周的日期）確認(rèn)所有入場(chǎng)日（日期）所要租借的電動(dòng)叉車(chē)等設(shè)施的安排事宜.在（此處為第六周的日期）確認(rèn)所有叉車(chē)在入場(chǎng)日（周一）到貨。此外，確認(rèn)有裝廢紙盒、包裝物（特別是第一周）的垃圾筒。與工程部跟進(jìn)確認(rèn)在入場(chǎng)日有飲水機(jī)供職工使用.此外聯(lián)系當(dāng)?shù)毓┙o商供給可樂(lè)機(jī)供職工使用。確認(rèn)防損部達(dá)成以下各項(xiàng)在進(jìn)口處供供給商、技工、營(yíng)業(yè)代表等使用的來(lái)訪者牌、署名登記本等。店務(wù)規(guī)劃建店?yáng)|管的姓名。供建店隊(duì)使用的對(duì)講機(jī)，在第一天準(zhǔn)備好并充好電。潔凈用品到位.安排鎖匠清理好衛(wèi)生間。工程部達(dá)成并將工程檢查清單上交總部潔凈樓面所有衛(wèi)生間在入場(chǎng)日清理完成投入使用?，F(xiàn)場(chǎng)工程部經(jīng)理聯(lián)系姓名總的現(xiàn)狀歸納：請(qǐng)準(zhǔn)備作一個(gè)簡(jiǎn)要?dú)w納，我們能否仍在計(jì)劃內(nèi)以及在入場(chǎng)日我們希望能做什么。入場(chǎng)日開(kāi)始保證用水供給。出租地區(qū)狀況：藥店：商場(chǎng)能否設(shè)此專(zhuān)柜?麥當(dāng)勞：商場(chǎng)能否設(shè)此專(zhuān)柜？眼鏡店：商場(chǎng)能否設(shè)此專(zhuān)柜？負(fù)責(zé)租借地區(qū)的聯(lián)系人為和。確認(rèn)以下需要安裝系統(tǒng)的地區(qū)已達(dá)成：電腦房收貨/索賠辦公室前臺(tái)/熟食現(xiàn)金房會(huì)員卡臺(tái)經(jīng)理工作站培訓(xùn)室促銷(xiāo)部鮮食區(qū)需要安裝磅秤的地區(qū)系統(tǒng)裝備DSU盒的56K線就緒電話(huà)就緒,系統(tǒng)成立直線就緒所有辦公室的布線都已達(dá)成.前臺(tái)收銀機(jī)電纜就緒,所有卷好吊在天花板上，等候收銀機(jī)和立柱的安裝。布線完成等候安裝。負(fù)責(zé)安裝的供給商應(yīng)在入場(chǎng)周的周六即(日期)抵達(dá)商場(chǎng)。以下各項(xiàng)一定在第六周前達(dá)成:電腦房就緒收貨部就緒索賠部就緒現(xiàn)金房就緒服務(wù)臺(tái)就緒總經(jīng)辦就緒培訓(xùn)部/人力資源部就緒需安裝磅稱(chēng)的鮮食區(qū)就緒鮮食區(qū)鮮食管理層/鮮食經(jīng)理應(yīng)跟進(jìn)并保證安排衛(wèi)生培訓(xùn).該培訓(xùn)一定安排在入場(chǎng)的前兩周內(nèi)達(dá)成.所有的冷凍設(shè)施一定在周五即（日期）前達(dá)成測(cè)試、運(yùn)行和潔凈工作.保證用于鮮食培訓(xùn)的資料在第三周即（日期)準(zhǔn)備就緒等候發(fā)貨。沒(méi)有任何例外。防損防損的所有設(shè)施抵達(dá)。CCTV布線開(kāi)始。進(jìn)口處安裝電話(huà)，達(dá)成供供給商、來(lái)訪者和建筑工使用的來(lái)訪者牌和各經(jīng)理、店務(wù)規(guī)劃部人員名單。第五周XX月至XX月培訓(xùn)/人力資源：直送領(lǐng)班，兩班單據(jù)職工，一名成本單據(jù)職工和一名UPC職工到新店報(bào)到。嫻熟非食品和干貨部同事（共2人）報(bào)到。他們應(yīng)在新崗位工作4周支持他們的工作。前臺(tái)經(jīng)理到商場(chǎng)報(bào)到。三名CSM到新店服到直到培訓(xùn)周三（日期）開(kāi)始到周五（日期）結(jié)束。陳設(shè)圖培訓(xùn)周五(日期)開(kāi)始。一名現(xiàn)金辦職工到新店報(bào)到，與培訓(xùn)主管一同工作。嫻熟成本單據(jù)部同事到新店報(bào)到幫助新的成本單據(jù)部職工。應(yīng)在新崗位工作6周以上保證參加月終清點(diǎn)以及開(kāi)業(yè)后的兩支持工作.嫻熟UPC職工到新店報(bào)到幫助新的UPC職工。應(yīng)在新崗位工作6周支持他們的工作。運(yùn)營(yíng)部與管理層見(jiàn)面議論應(yīng)達(dá)到的希望.外頭潔凈工作開(kāi)始.垃圾清理就緒貨架周六（入場(chǎng)周）清晨開(kāi)始到貨,最初到貨的包含：庫(kù)房貨架辦公室和成本部門(mén)的墻壁立柱樓面的主要配件(立柱、底板等)層板、掛鉤等到貨商場(chǎng)工具周六（入場(chǎng)周)到貨,應(yīng)清點(diǎn)數(shù)目準(zhǔn)備建店所有的安裝工作應(yīng)在入場(chǎng)第一周的周四前達(dá)成。完全潔凈商場(chǎng)，開(kāi)始每天的地區(qū)整理。成立職工單車(chē)停放處。周五前達(dá)成所有的競(jìng)爭(zhēng)商品清單準(zhǔn)備輸入系統(tǒng)。周一安排鎖匠裝鎖.用繩子將泊車(chē)處的前三個(gè)柱子圍起來(lái)以防備泊車(chē)。工程：與工程主管巡店，記錄所有的改正處列出一份工程問(wèn)題清單。檢查燒毀的燈管，將清單給到總務(wù)。成立打包機(jī)，使用PVC管走線。開(kāi)啟冷凍設(shè)施面包設(shè)施開(kāi)啟。所有的鮮食設(shè)施成立并在周五前就緒.系統(tǒng):磅稱(chēng)應(yīng)于第五周安裝在商場(chǎng)內(nèi)（日期)，依據(jù)本時(shí)間表。假如能于第二天以前達(dá)成，將會(huì)方便整個(gè)建店。需要磅稱(chēng)和設(shè)施工程師的姓名和建議的抵達(dá)日期，若有可能在進(jìn)場(chǎng)日以前供給。所有的系統(tǒng)設(shè)施于入場(chǎng)前抵達(dá)，以便進(jìn)行清點(diǎn)和在周六(日期）開(kāi)始安裝.目的是讓所有的裝備標(biāo)簽打印的系統(tǒng)能夠正常工作，以便周六(日期)收貨工作準(zhǔn)備就緒。假如系統(tǒng)不可以夠正常運(yùn)作（因?yàn)樵O(shè)置/設(shè)施配置的原由)，我們將不可以收進(jìn)任何的直送商品。檢查所有手提終端。收銀機(jī)周三（日期）前安裝。建店時(shí)期所有收銀機(jī)都設(shè)為培訓(xùn)狀態(tài)(這樣能夠不影響PI）市場(chǎng)部:周六標(biāo)牌應(yīng)送抵商場(chǎng)，（進(jìn)場(chǎng)周）.定單應(yīng)包含在交接箱中。鮮食地區(qū):需要面包培訓(xùn)技師和面包/磅稱(chēng)設(shè)施的聯(lián)系人名單。鮮食部門(mén)99自用品，促銷(xiāo)用品，以及廚房器皿應(yīng)于本周不遲于周一到貨,(日期）。這樣在第三周周三鮮食培訓(xùn)開(kāi)始前能夠安排時(shí)間給清點(diǎn)，并按需要作出反響，(日期）。假如能按部門(mén)分開(kāi),并由總部預(yù)支，將會(huì)使這些商品的收貨和單據(jù)工作快速高效。周五前達(dá)成冷凍設(shè)施的“啟動(dòng)”，（日期）。本周一前主要的鮮食設(shè)施需安裝并運(yùn)行正常,（日期）周一所有的烤爐應(yīng)通電待用，（日期）第一周。不遲于周五達(dá)成所有烤爐和設(shè)施的測(cè)試（日期）。發(fā)酵柜、烤爐準(zhǔn)備發(fā)酵和烘烤。不遲于周五啟動(dòng)冷凍系統(tǒng)。防損所有防損設(shè)施一定在周四(日期）前安裝完成。15％的職工到位。店務(wù)規(guī)劃部99自用品，文件柜，通告牌,紙品，潔凈用品,等等，應(yīng)于周一到貨，（進(jìn)場(chǎng)周）周一現(xiàn)金包到貨，（進(jìn)場(chǎng)周）以便擺放就位，開(kāi)始接線和電源安裝。一般事項(xiàng)：本周中我們完好進(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)達(dá)成以下工作:本周工程部只應(yīng)辦理一些渺小的問(wèn)題。貨架進(jìn)場(chǎng)以前工程部應(yīng)達(dá)成貨架的潔凈和打蠟。我們開(kāi)始安裝系統(tǒng)。開(kāi)始安裝貨架.啟動(dòng)冷凍系統(tǒng)和鮮食設(shè)施。上述所有事項(xiàng)應(yīng)于第一周進(jìn)行，進(jìn)場(chǎng)周進(jìn)場(chǎng)日商場(chǎng)應(yīng)100％安全。防損設(shè)施安裝應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，本周周四前100%達(dá)成.本周應(yīng)進(jìn)行一次工程檢查。該會(huì)議應(yīng)包含項(xiàng)目經(jīng)理，工程經(jīng)理，所有店務(wù)規(guī)劃部（當(dāng)?shù)睾兔绹?guó)）和商場(chǎng)經(jīng)理。工程檢查清單應(yīng)EMALL,或傳真給國(guó)際部的店務(wù)規(guī)劃部。你將收到所有的貨架和大多數(shù)自用品.鮮食地區(qū)自用品和廚房器皿也于本周祥貨。HOBART磅秤應(yīng)于本周送至商場(chǎng)。本周五前應(yīng)達(dá)成所有貨架安裝，以便下周集中擺放商品。所有的周四報(bào)告送交總部，以及當(dāng)?shù)氐钠溆嘤嘘P(guān)部門(mén)。本周沒(méi)有陳設(shè)圖達(dá)成。非食品，運(yùn)營(yíng)部和食品應(yīng)分別有第周?chē)隆猉X月培訓(xùn)/人力資源資深索賠職工到新店輔助工作兩周.拍照部經(jīng)理，珠寶部經(jīng)理和鞋部經(jīng)理外派培訓(xùn),向新店報(bào)告.一名索賠職工報(bào)到。運(yùn)營(yíng)部每天例會(huì)與工程部，防損部，商場(chǎng)管理層的日交流會(huì)議下午一點(diǎn)職工大會(huì)周六前商品開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)院（詳細(xì)日期）周一前達(dá)成供給商的培訓(xùn)計(jì)劃.開(kāi)始跟總庫(kù)存。系統(tǒng)監(jiān)控Hobert電子秤的安裝.跟出入現(xiàn)的系統(tǒng)問(wèn)題鮮食區(qū)自周一開(kāi)始，保證供給商接踵入場(chǎng)。鮮食區(qū)設(shè)施應(yīng)安裝完成并開(kāi)始運(yùn)行。潔凈冷凍/藏庫(kù)，準(zhǔn)備入庫(kù)擬訂鮮食及開(kāi)業(yè)設(shè)施的入場(chǎng)進(jìn)度表.店務(wù)規(guī)劃部綜述:本周我們開(kāi)始收貨，并辦理以下事宜：本周六開(kāi)始商品要情緒入場(chǎng)，進(jìn)而查驗(yàn)我們系統(tǒng)并進(jìn)行職工培訓(xùn)。這樣我們就能夠在周一接收大量量貨物以前發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。供給商就開(kāi)始預(yù)定直送商品的送貨時(shí)間，及安排供給商入場(chǎng)進(jìn)行店內(nèi)陳設(shè)圖/商品擺入的輔助工作，除了收銀員和鮮食區(qū)，其余地區(qū)的培訓(xùn)本周開(kāi)始.截止本周末，Hobert電子磅秤一定安裝完成且運(yùn)作正常。所有周四報(bào)揭發(fā)往總部及國(guó)內(nèi)有關(guān)部門(mén)。GM的陳設(shè)圖達(dá)成15％，食品地區(qū)達(dá)成20%。食品和非食品的職工人數(shù)應(yīng)分別為職工總數(shù)的40％第三周:月份—-XX月份培訓(xùn)/人力資源:所有鮮食部門(mén)的培訓(xùn)應(yīng)于本周開(kāi)始.注意：鮮食部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)為三周半（已有培訓(xùn)基礎(chǔ)）。假如是新的市場(chǎng)（沒(méi)有培訓(xùn)），你可將培訓(xùn)時(shí)間延伸至周?chē)?運(yùn)營(yíng)部:本周進(jìn)行一次商品試掃描.決定并安排任何開(kāi)業(yè)需要的幫助。每天例會(huì)：跟工程部，管理層，LP進(jìn)行的交流會(huì)。跟所有職工進(jìn)行的1點(diǎn)鐘會(huì)議.市場(chǎng)部：本周末之即（日期）前標(biāo)牌需100%達(dá)成并安裝。工程部：工程檢查保證所有的問(wèn)題解決就所需的查驗(yàn)跟工程主管進(jìn)行檢查，并打電話(huà)聯(lián)系。系統(tǒng)：開(kāi)業(yè)前21天或于（日期）前,PLU碼需下載到商場(chǎng).磅秤此時(shí)一定正常工作。這將允許正確的下載及所有磅秤和收銀機(jī)標(biāo)簽的核實(shí)。跟進(jìn)任何未解決的系統(tǒng)問(wèn)題.鮮食地區(qū)：所有培訓(xùn)原料需于周六到貨（,日期）第二周的周六或周一前開(kāi)始大量生產(chǎn)/培訓(xùn)。培訓(xùn)原料收貨以后立刻開(kāi)始開(kāi)業(yè)用商品的收貨。成立促銷(xiāo)辦公室，消毒所有設(shè)施面包自用品/培訓(xùn)原料周一到貨(日期）.凍品送貨不遲于周三（日期）。周五前達(dá)成凍品陳設(shè)（日期）。不遲于周三開(kāi)始鮮食培訓(xùn)（日期）。注意:鮮食部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)為三周半（已有培訓(xùn)基礎(chǔ)）。假如是新的市場(chǎng)（沒(méi)有培訓(xùn)基礎(chǔ)），你可將培訓(xùn)時(shí)間延伸至周?chē)?。店?wù)規(guī)劃：一般事項(xiàng)：持續(xù)收貨。開(kāi)始培訓(xùn)收銀員和鮮食職工。安裝HOBART的磅秤并保證運(yùn)行至關(guān)重要，以便所有的PLU碼在開(kāi)業(yè)前21天能夠成功下載，留出時(shí)間核實(shí)所有的標(biāo)簽正確打印并在收銀機(jī)上正確掃描。本周末應(yīng)開(kāi)始準(zhǔn)備鮮食地區(qū)的第一次清點(diǎn)。主要包含99自用品和一些原料。需要核實(shí)成包和熟食技師的培訓(xùn)日期和工作安排。第二周：月份XX——月份XX運(yùn)營(yíng)：保證管理層協(xié)調(diào)為鮮食地區(qū)獲取部分原料,以保證本周達(dá)成培訓(xùn)。需和食品建店?yáng)|管進(jìn)行協(xié)調(diào).本周達(dá)成一次試掃描.每天例會(huì)：跟工程部,管理層，LP進(jìn)行交流會(huì)跟所有職工進(jìn)行1點(diǎn)鐘會(huì)議周三前清理垃圾桶（日期）周三前達(dá)成開(kāi)業(yè)周的排班表(日期）工程：保證所有的工程問(wèn)題獲取解決。系統(tǒng)：跟進(jìn)任何未解決的系統(tǒng)問(wèn)題。鮮食地區(qū):凍品周三以前陳設(shè)完成（日期)和鮮食經(jīng)理研究安排來(lái)時(shí)期從其余商品獲取支持。核實(shí)有保質(zhì)期的商品的送貨時(shí)間（奶制品，鮮食商品）。為下周和開(kāi)業(yè)前的所有日子在所有食品地區(qū)陳設(shè)到貨商品。核實(shí)所有鮮食商品的到貨時(shí)間。保質(zhì)期長(zhǎng)的商品應(yīng)于下周祥貨。店務(wù)規(guī)劃：一般事項(xiàng)：持續(xù)商品收貨。在所有部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn).三周在鮮食地區(qū)進(jìn)行充分的生產(chǎn)/培訓(xùn).鮮食部門(mén)應(yīng)于本周遲些時(shí)候或下一周進(jìn)行清點(diǎn)。跟過(guò)進(jìn)進(jìn)口商品的備份定單。本周收到開(kāi)業(yè)宣傳彩頁(yè)。所有的周四報(bào)告送交總部,以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)部門(mén)。非食品陳設(shè)圖達(dá)成80％，食品達(dá)成75%。本周末商場(chǎng)所有部門(mén)的職工應(yīng)有的100%到位。第一周：月份XX——月份XX培訓(xùn)/人事：有經(jīng)驗(yàn)的前臺(tái)經(jīng)理和三名CSM抵達(dá)商場(chǎng)以支持新店。將待到開(kāi)業(yè)兩周后。新店的所有培訓(xùn)應(yīng)于本周末以前達(dá)成。運(yùn)營(yíng)部：本周達(dá)成一次商品試掃描。達(dá)成最后競(jìng)爭(zhēng)檢查并輸入系統(tǒng)。計(jì)劃開(kāi)業(yè)前3天停止DC送貨。(日期）應(yīng)為DC送貨的最后一天。每天例會(huì):跟工程部,管理層,防損部進(jìn)行交流會(huì)跟所有職工進(jìn)行1點(diǎn)鐘會(huì)議。系統(tǒng)：跟進(jìn)任何未解決的問(wèn)題鮮食地區(qū)：奶制品于第一周的周六送貨,(日期），并于第一周的走一陳設(shè)，（日期)。包含黃油，牛油，面包，酸奶酷,和果汁.跟進(jìn)開(kāi)業(yè)周的海鮮定單。熟食/肉類(lèi)所有的肉類(lèi)和奶酷應(yīng)于第一周達(dá)成送貨和陳設(shè)。（日期)熟食服務(wù)柜用肉和奶酷應(yīng)于第一周達(dá)成送貨（日期），于開(kāi)業(yè)前一天達(dá)成陳設(shè)。保證促銷(xiāo)辦公室100%達(dá)成,若有任何需要跟進(jìn)工程部比如電源，水池，等等奶制品于第一周的周六送貨，（日期），于第一周的周一達(dá)成陳設(shè)，（日期）。包含黃油，牛油，面包，酸奶酷，和果汁。跟進(jìn)開(kāi)業(yè)周的所有海鮮訂單.熟食/肉類(lèi)所有的肉類(lèi)和奶酷應(yīng)于第一周達(dá)成送貨和陳設(shè)，（日期）.熟食服務(wù)柜用肉和奶酷應(yīng)于第一周達(dá)成送貨(日期），于開(kāi)業(yè)前一天達(dá)成陳設(shè)。保證促銷(xiāo)辦公室100%達(dá)成，若有任何需要跟進(jìn)工程部比如電源，水池,等等。一般事項(xiàng)：本周末進(jìn)行總結(jié)培訓(xùn)(周五).持續(xù)達(dá)成陳設(shè)圖并整理儲(chǔ)蓄室商品。鮮食地區(qū)依舊進(jìn)行充分生產(chǎn).本周鮮食地區(qū)進(jìn)行清點(diǎn)。核實(shí)保質(zhì)限期短/