同濟(jì)大學(xué)運(yùn)營(yíng)管理題庫(kù)邱燦華版

選擇題庫(kù)1、運(yùn)營(yíng)管理適用于：D所有生產(chǎn)及服務(wù)的公司。（什么是運(yùn)營(yíng)管理）2、學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理的原因：D了解企業(yè)最有價(jià)值的一部分（為什么學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理）3、服務(wù)和制造的主要區(qū)別不包括：A單位成本（服務(wù)的業(yè)務(wù)操作）4、以下哪個(gè)不是制造的屬性：C質(zhì)量方面難以衡量（產(chǎn)品的業(yè)務(wù)操作）5、哪一種流程應(yīng)用于高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品：E連續(xù)流6、流線式生產(chǎn)布局是：B產(chǎn)品布局7、以下不是技術(shù)集中型布局的優(yōu)點(diǎn)的是：E提高運(yùn)營(yíng)專業(yè)性8、生產(chǎn)的靈活性可以通過(guò)什么方法實(shí)現(xiàn)：E以上所有9、由于生產(chǎn)大量少種類的主要產(chǎn)品的流程結(jié)構(gòu)是：C流水線10、以下哪個(gè)不是主要的生產(chǎn)布局類型：E線性布局11、營(yíng)銷、工程、操作同時(shí)進(jìn)行（跨職能整合）的方法稱為：C并行工程12、下列那個(gè)是關(guān)于戴爾電腦的錯(cuò)誤陳述：B戴爾在海外生產(chǎn)以降低成本（全球化公司簡(jiǎn)介）13、一個(gè)組織的流程策略：E以上都對(duì)14、車間是一個(gè)什么例子：D間歇過(guò)程15、那個(gè)行業(yè)設(shè)備利用率低：E餐廳（四個(gè)處理策略）16、下列那個(gè)變化一般能夠提高設(shè)備利用率：C面向產(chǎn)品的過(guò)程。17、對(duì)于重復(fù)過(guò)程哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的：B可以很容易的切換到另一種產(chǎn)品的生產(chǎn)18、大規(guī)模定制有助于：E以上所有19、下列哪個(gè)不是持有庫(kù)存的原因：。為了使系統(tǒng)更具生產(chǎn)性20、下列哪個(gè)不是通常公司持有庫(kù)存的動(dòng)機(jī)：D減少庫(kù)存持有成本21、下列關(guān)于ABC的陳述哪個(gè)是錯(cuò)誤的：DABC分析基于一個(gè)假設(shè)，所有項(xiàng)目必須嚴(yán)格控制22、去生產(chǎn)高庫(kù)持有成本的商品（庫(kù)存管理）23、下列關(guān)于MRP的陳述哪個(gè)是對(duì)的：D目的是滿足生產(chǎn)需要24、基本Q模型中，如果提前期加倍，Qopt會(huì)：沒(méi)有變化25、最基本的庫(kù)存問(wèn)題是：C訂貨的時(shí)間和批量（獨(dú)立需求庫(kù)存模型）26、下列那個(gè)是庫(kù)存持有成本的要素：E以上全部27、大多數(shù)庫(kù)存模型試圖減少：C庫(kù)存成本28、下列哪個(gè)關(guān)于基本EOQ模型的敘述是錯(cuò)誤的：D如果訂貨成本增加，EOQ會(huì)增加29、關(guān)于再訂貨點(diǎn)，下列哪個(gè)是對(duì)的：E都是真的30、對(duì)洗碗機(jī)水泵的需求是8/天（需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差是3/天，訂單的交貨時(shí)間是4天（服務(wù)水平為95%（再訂貨點(diǎn)應(yīng)該是E：大于40（有固定交貨時(shí)間的概率模型）31、安全庫(kù)存的目的是：D控制因交貨時(shí)間內(nèi)需求的變化而帶來(lái)的缺貨的可能性（有固定交貨時(shí)間的概率模型）32安全庫(kù)存的合理數(shù)量主要是由什么確定的：D建立一個(gè)安全庫(kù)存水平，因此不會(huì)超過(guò)給定的缺貨風(fēng)險(xiǎn)（有固定交貨時(shí)間的概率模型）33、垂直統(tǒng)一管理在組織有B的時(shí)候發(fā)揮顯著優(yōu)勢(shì)：B有大的市場(chǎng)份額（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略）供應(yīng)鏈管理34、供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間與下列哪個(gè)選項(xiàng)有關(guān)？D（A&B）：A多快可以完成一個(gè)顧客的訂單；B公司對(duì)一個(gè)新的競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品的反應(yīng)有多快35、下列哪個(gè)選項(xiàng)與供應(yīng)鏈無(wú)關(guān)：E檢修計(jì)劃（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要性）36、關(guān)于供應(yīng)鏈成本管理的杠桿作用，下列哪個(gè)說(shuō)法是對(duì)的：C供應(yīng)鏈成本管理在公司凈利潤(rùn)率較低的時(shí)候發(fā)揮更大作用（供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)）37、下列哪個(gè)選項(xiàng)最能描述垂直統(tǒng)一管理？C是為了生產(chǎn)以前購(gòu)買過(guò)的產(chǎn)品或服務(wù)（供應(yīng)鏈戰(zhàn)略）38、預(yù)測(cè)用于計(jì)劃新產(chǎn)品、資本支出、設(shè)施選址或擴(kuò)張，還有：C長(zhǎng)期計(jì)劃（什么是預(yù)測(cè)）39、下列哪個(gè)技術(shù)用到了價(jià)格、宣傳品支出為變量？A關(guān)聯(lián)模型（預(yù)測(cè)的方法）40、下列關(guān)于基于時(shí)間序列的預(yù)測(cè)的說(shuō)法哪一個(gè)是正確的？C對(duì)以前的分析有助于預(yù)測(cè)未來(lái)的需求（基于時(shí)間序列的預(yù)測(cè)）41、時(shí)間序列數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了下列哪種行為？E全部都是（時(shí)間序列預(yù)測(cè)）42、通常來(lái)說(shuō)，時(shí)間序列數(shù)據(jù)中的長(zhǎng)期移動(dòng)被稱作：C長(zhǎng)期趨勢(shì)變化（時(shí)間序列預(yù)測(cè)）43、在滑動(dòng)平均法中增加時(shí)期的數(shù)量可以完成更好的平滑，除了。反應(yīng)性的變化（時(shí)間序列預(yù)測(cè)）44、生產(chǎn)水平的好處是：F（B、C、D）B：產(chǎn)品規(guī)劃都是最新的因?yàn)樵谥破窋?shù)量少C：在生產(chǎn)系統(tǒng)中有平滑流動(dòng)D：從供應(yīng)商購(gòu)買過(guò)的原材料可以在需要的時(shí)候被派送到，經(jīng)常是直接送到生產(chǎn)線45、生產(chǎn)計(jì)劃策略包括：E（A、B、C）追逐策略，均衡策略，穩(wěn)定員工的可變工作時(shí)間精益生產(chǎn)與最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)46、下列關(guān)于JIT系統(tǒng)的說(shuō)法哪個(gè)是錯(cuò)誤的？D、JIT的目標(biāo)是使所有庫(kù)存隊(duì)列達(dá)到適度的水平，以最小化庫(kù)存成本，縮短交貨時(shí)間。47、關(guān)于與供應(yīng)商的合作，JIT系統(tǒng)主要要求：D長(zhǎng)期關(guān)系和義務(wù)48、運(yùn)營(yíng)管理是研究制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)行與控制的一門綜合性應(yīng)用學(xué)科＜。T）49、運(yùn)營(yíng)管理主要包括投入、轉(zhuǎn)換和產(chǎn)出三個(gè)部分，其中投入的要素有人力、物料、設(shè)備、50、技術(shù)、信息、能源、土地、知識(shí)和資金等。（T）51、運(yùn)營(yíng)管理的研究范圍是制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織，生產(chǎn)計(jì)劃編制與執(zhí)行等各項(xiàng)管理活動(dòng)。（F）52、策略的基本任務(wù)是面對(duì)5P要素的管理活動(dòng)。（T）53、運(yùn)營(yíng)是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。（T）54、制造業(yè)生產(chǎn)類型按照產(chǎn)品使用性能可以分為通用產(chǎn)品與專用產(chǎn)品，其中后者規(guī)模大，并且生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)穩(wěn)定。F）55、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主?。?6、批量生產(chǎn)方式適合產(chǎn)品體積較大，需求量比較穩(wěn)定，品種和數(shù)量也比較大的企業(yè)。T）57、對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。（T）58、大量大批生產(chǎn)的控制簡(jiǎn)單。（T）59、標(biāo)準(zhǔn)件、通用件的產(chǎn)品或零部件均可按大量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn):。T）60、戴爾公司是以推動(dòng)式生產(chǎn)組織方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。（F）61、訂單贏得要素是指企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)從而贏得訂單的要素。（T）62、在簽訂合同后直接成品庫(kù)存供貨是MTO。（F）63、運(yùn)營(yíng)是企業(yè)哪項(xiàng)活動(dòng)主要環(huán)節(jié)（B）A.增加產(chǎn)值B.創(chuàng)造價(jià)值C.提高競(jìng)爭(zhēng)力D.增加銷售額64、運(yùn)作過(guò)程是一“投入一轉(zhuǎn)換一產(chǎn)出”的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（D）在轉(zhuǎn)換過(guò)程中發(fā)生增值。A.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金C.勞動(dòng)力D.資源65、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的核心要素是（B）。A.投入B.運(yùn)營(yíng)過(guò)程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過(guò)程66、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的主體是（B）A.各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工67、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（A）戰(zhàn)略。A.職能級(jí)B.公司級(jí)C.事業(yè)部級(jí)D.作業(yè)級(jí)68、有形產(chǎn)品的變換過(guò)程通常稱為（B）A.服務(wù)過(guò)程B.生產(chǎn)過(guò)程C.計(jì)劃過(guò)程D.管理過(guò)程69、制造業(yè)企業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)最主要的一個(gè)區(qū)別是（A）A.產(chǎn)出的物理性質(zhì)B.與顧客的接觸程度C.產(chǎn)出質(zhì)量的度量D.對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間70、企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件可以確定的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)包括）A.成本B.質(zhì)量C.時(shí)間D.柔性E.以上都是71、下列哪項(xiàng)不是泰勒總結(jié)稱為“科學(xué)管理”一套思想的著名實(shí)驗(yàn)？（A）A.霍桑實(shí)驗(yàn)B.鐵鏟實(shí)驗(yàn)C.搬運(yùn)實(shí)驗(yàn)D.切削實(shí)驗(yàn)72、大量生產(chǎn)一般（D）A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少73、醫(yī)生看病可以看作是（B）A.大量大批生產(chǎn)B.單件小批生產(chǎn)C.多品種中小批量生產(chǎn)D.以上都不對(duì)74、波特提出了三種基本的部門級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。75、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)出包括兩大類：有形產(chǎn)品和無(wú)形產(chǎn)品。76、公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的任務(wù)決定企業(yè)組織的使命。77、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類型可以分為推動(dòng)式和拉動(dòng)式兩種生產(chǎn)組織方式。78、按產(chǎn)品或服務(wù)專業(yè)化程度的高低，可將生產(chǎn)分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型。79、精益生產(chǎn)方式是日本豐田公司提出來(lái)的生產(chǎn)方式。80、亨利?法約爾被譽(yù)為”現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父”。計(jì)算題報(bào)童模型Cop>C+CuMRPGrossrequirementsGPPlannedordei-receiptsPOROn-HandInventoryI④I=I’+POR+POR-GPSafeStockDesired①SS=GPxa%Netrequirements②NR=GP+SSPORJPlanned-order-receipt