XXX年公司上半年工作總結(jié)范文公司上半年工作小結(jié)

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XX總公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步進(jìn)展，現(xiàn)就公司上半年的工作事情小結(jié):

一、規(guī)范治理，完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

為規(guī)范治理，總公司結(jié)合實(shí)際，對相關(guān)的規(guī)章制度舉行了充實(shí)完善，對原公司的治理實(shí)施細(xì)則舉行了相應(yīng)補(bǔ)充，并組織職員學(xué)習(xí)，對各崗位職責(zé)舉行了明確分工，對設(shè)備使用，___舉行了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，經(jīng)過內(nèi)部良好的運(yùn)作機(jī)制來調(diào)動公司職員的積極性。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機(jī)械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)很重視，請經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職

工各極參加了培訓(xùn)。結(jié)合工作中的實(shí)際，重點(diǎn)就機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)械保養(yǎng)等等對工作中浮現(xiàn)的疑難舉行了說解和討論，提高了認(rèn)識，活躍了思維;組織開展了機(jī)械操作技術(shù)比武，公司的機(jī)械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績，經(jīng)過這次培訓(xùn)，提高了機(jī)械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氛圍，以先進(jìn)為模范，立腳本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強(qiáng)技能的高潮。三、加強(qiáng)安全治理，杜絕安全隱患，提高職員安全意識。

安全算是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項(xiàng)常抓別懈的工作，依照公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工舉行安全知識的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地項(xiàng)目部對機(jī)械設(shè)備舉行檢查，對存在的隱患舉行現(xiàn)場糾正，并催促整頓降實(shí)。

四、對職工舉行愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強(qiáng)思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以進(jìn)展為主線，以治理為保障，以服務(wù)為目標(biāo)，把握形勢，學(xué)習(xí)先進(jìn)，查找別腳，增強(qiáng)工作責(zé)任心。經(jīng)過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風(fēng)，說奉獻(xiàn)，比業(yè)績;實(shí)踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的討論;積極組織開展職工提合理化建議，

發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參與企業(yè)經(jīng)營治理;把追求人一輩子價值、人一輩子目標(biāo)降實(shí)到本職崗位上，在具體的工作和實(shí)際行動之中體現(xiàn)XXX員先進(jìn)性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好職員。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依照段下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進(jìn)展走勢和潛在市場的運(yùn)行模式。別斷地分析形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實(shí)現(xiàn)贏得了時刻和機(jī)會。加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，全力實(shí)施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標(biāo)，全力實(shí)施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標(biāo)，全力實(shí)施誠信效應(yīng)。今年上半年公司經(jīng)過、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來別管是現(xiàn)場治理依然軟件資料都比較規(guī)范,講明公司的治理差不多向規(guī)?；M(jìn)展。

另外，我公司財務(wù)治理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅(jiān)持執(zhí)行財務(wù)負(fù)責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運(yùn)行體系確保了費(fèi)用成本落到最低限額，從而在單位工程費(fèi)用跌降到低點(diǎn)時，尚能保證了正常運(yùn)營，并且保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。

下半年的工作計(jì)劃:我公司接著以擴(kuò)大產(chǎn)值總量為目標(biāo),接著以“拓市場，擴(kuò)總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量安全治理，財務(wù)治理，多創(chuàng)精品工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都達(dá)到了預(yù)期的目