住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究

Word版本，下載可自由編輯住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究住所小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制討論詳細(xì)包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)?lái)相關(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

1項(xiàng)目進(jìn)度控制原理項(xiàng)目進(jìn)度控制原理包括系統(tǒng)控制、分工配合控制、彈性控制、信息反饋控制和封閉循環(huán)控制等原理。

系統(tǒng)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制本身就是一個(gè)系統(tǒng)工程，為了做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，需編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)，包括項(xiàng)目總進(jìn)度控制、年度進(jìn)度控制、季進(jìn)度控制等內(nèi)容。這些控制規(guī)劃由粗到細(xì)、由整體到局部并形成一個(gè)系統(tǒng)。在執(zhí)行時(shí)應(yīng)以局部規(guī)劃?？傮w規(guī)劃，終于達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，不僅設(shè)計(jì)和承建單位必需按規(guī)劃需要舉行工作，而且要建立起有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制實(shí)施辦法體系，包括統(tǒng)計(jì)辦法，圖表辦法，調(diào)度辦法和崗位承包辦法，保證其在實(shí)施組織和實(shí)施辦法上的協(xié)調(diào)。

分工配合控制原理。按照項(xiàng)目進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)層次，分離建立進(jìn)度控制職責(zé)，并形成縱向和橫向兩個(gè)控制系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理班子、項(xiàng)目監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，而項(xiàng)目進(jìn)度橫向控制系統(tǒng)則由項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目技術(shù)員和檢查員構(gòu)成。為提升項(xiàng)目進(jìn)度控制效率，必需在上述分工基礎(chǔ)上加強(qiáng)兩個(gè)控制之間配合，使其成為高效率項(xiàng)目進(jìn)度控制配合系統(tǒng)。

彈性控制原理。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大和持續(xù)時(shí)光長(zhǎng)，不行能非常精確?????地預(yù)測(cè)將來(lái)或做出肯定精確?????的項(xiàng)目進(jìn)度支配，也不能期望項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)會(huì)徹低按規(guī)劃日程舉行，因此彈性控制也是須要的，其原理是在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必需留有余地，以使項(xiàng)目進(jìn)度控制具有應(yīng)變能力。

信息反饋控制原理。為做好項(xiàng)目進(jìn)度控制配合工作，必需加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度信息反饋，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度浮現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到進(jìn)度控制主體，由該主體做出偏差訂正，使項(xiàng)目進(jìn)度朝著預(yù)定規(guī)劃目標(biāo)舉行，以達(dá)到預(yù)期效果，這樣項(xiàng)目舉行的規(guī)劃執(zhí)行、檢查和調(diào)節(jié)過(guò)程就成為信息反饋控制原理實(shí)施過(guò)程。

封閉循環(huán)控制原理。項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃、實(shí)施、檢查和總結(jié)處理幾個(gè)階段，構(gòu)成一個(gè)封閉循環(huán)系統(tǒng)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可分離以單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程為對(duì)象，建立不同層次的封閉循環(huán)系統(tǒng)，使其循環(huán)下去。

2項(xiàng)目進(jìn)度控制的步驟

進(jìn)度控制實(shí)施進(jìn)度控制的實(shí)施分方案、控制、調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)四大步驟。

方案。按照合同要求，確定工程項(xiàng)目建設(shè)的總工期以及各單位工程和分部分項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)光和搭接關(guān)系，編制出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度方案。

控制。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，利用線性圖控制法和網(wǎng)絡(luò)圖控制法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與方案舉行比較。發(fā)覺進(jìn)度偏差并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相關(guān)措施訂正偏差，盡可能地保證原進(jìn)度方案的完成。

調(diào)節(jié)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前，或原方案有誤和實(shí)現(xiàn)條件不具備時(shí)，需要對(duì)進(jìn)度舉行準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)。

協(xié)調(diào)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，協(xié)調(diào)好各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系，以保證總進(jìn)度目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

3工程項(xiàng)目進(jìn)度方案

工程項(xiàng)目進(jìn)度方案工程項(xiàng)目愈復(fù)雜，專業(yè)分工愈細(xì)，就更需要全面的綜合管理，需要有一個(gè)總體的、協(xié)調(diào)的工作進(jìn)度方案，否則不行能對(duì)囫圇工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度舉行控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度方案應(yīng)包括以下幾點(diǎn)。

工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度方案。是一個(gè)綜合舉行進(jìn)度控制的重要方案，首先將項(xiàng)目全部的作業(yè)單位按前后挨次羅列，并明確其互相制約的關(guān)系，然后計(jì)算出每一作業(yè)單項(xiàng)所需要的工時(shí)數(shù)，進(jìn)而計(jì)算出各單位工程所需的工期，再計(jì)算出囫圇工程項(xiàng)目所需的總工期，直到達(dá)到方案目標(biāo)確定的合理工期為止。若達(dá)不到合同工期要求，則應(yīng)實(shí)行有效措施，如改進(jìn)施工辦法和運(yùn)貨途徑，增強(qiáng)工作班次等，但同時(shí)要注重控制費(fèi)用。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度方案。按設(shè)計(jì)項(xiàng)目對(duì)各設(shè)計(jì)單元舉行編號(hào)，有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各設(shè)計(jì)單元設(shè)計(jì)圖紙的工作量和所需的輔助工作量舉行估工，然后按照施工進(jìn)度要求提供圖紙的日期，及各專業(yè)設(shè)計(jì)組對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)圖紙的工程量，和其它輔助工作量的估工，及設(shè)計(jì)工作中各專業(yè)的工作挨次，支配各個(gè)設(shè)計(jì)專業(yè)的進(jìn)度方案，保證準(zhǔn)時(shí)供給圖紙，不使施工單位停工待圖。

工程項(xiàng)目選購(gòu)工作進(jìn)度方案。按照項(xiàng)目電氣設(shè)備系統(tǒng)圖，編制出項(xiàng)目所需的設(shè)備清單并編號(hào)，根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度方案中對(duì)各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)光要求，確定出各項(xiàng)設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)日期。

工程項(xiàng)目施工進(jìn)度方案。按照工程預(yù)算中各作業(yè)單項(xiàng)所需消耗的工時(shí)數(shù)，以及方案投入的勞力和工作班數(shù)，求出各作業(yè)單項(xiàng)所需的施工期，然后根據(jù)施工工序的要求，制定出囫圇工程的進(jìn)度方案。在囫圇工程的施工進(jìn)度方案中，對(duì)一些關(guān)鍵性的日期，應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)度方案中標(biāo)出，囫圇工程的竣工日期應(yīng)符合合同規(guī)定的項(xiàng)目工期要求。

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收進(jìn)度方案。該方案可使建設(shè)單位、總包單位、分包單位及有關(guān)方面做到心中有數(shù)，據(jù)此支配好各自的工作，以便準(zhǔn)時(shí)對(duì)單項(xiàng)工程及所有工程舉行驗(yàn)收。施工進(jìn)度方案確定囫圇工程的開竣工日期、施工挨次和施工進(jìn)度的方案。施工進(jìn)度方案的支配要按照總進(jìn)度本著先主體、后輔助；先重點(diǎn)、后普通的原則，根據(jù)規(guī)定工期，保證按期優(yōu)質(zhì)交付使用的前提下舉行編制。施工進(jìn)度方案還要根據(jù)先地下、后地上；先主體、后圍護(hù)；先結(jié)構(gòu)、后裝修；先土建、后安裝的施工挨次支配。施工進(jìn)度方案的內(nèi)容包括實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)、方案進(jìn)度等，目前我國(guó)多數(shù)施工企業(yè)用條形圖法編制。這是用橫線表示各工序的時(shí)光進(jìn)度的方案圖表，其優(yōu)點(diǎn)是非常直觀，便于檢查。但不易分清各工序前后聯(lián)系和互相制約的關(guān)系，不易分清主要沖突線與非主要沖突線，因此國(guó)內(nèi)外已開頭采納網(wǎng)絡(luò)圖編制施工方案。施工進(jìn)度方案編制依據(jù)是經(jīng)過(guò)審批的建造總平面圖；有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙；施工合同中規(guī)定的開竣工日期，設(shè)備布置及設(shè)備基礎(chǔ)圖；施工總進(jìn)度方案對(duì)本工程的要求；有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等；主要分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)施工條件及可能提供的工人數(shù)；材料、預(yù)制加工品的數(shù)量和機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及運(yùn)送能力。

施工進(jìn)度方案編制的步驟：

劃分施工過(guò)程，即擬出在進(jìn)度方案中要表現(xiàn)的各分部分項(xiàng)工程名稱。

確定各分部分項(xiàng)工程的開展挨次及搭接關(guān)系。

計(jì)算工程量。

確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。

確定各分部分項(xiàng)工程的施工天數(shù)和支配進(jìn)度。

用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度方案。

進(jìn)度方案優(yōu)化。

形成終于進(jìn)度方案。

工程形象進(jìn)度表明工程活動(dòng)進(jìn)度的主要指標(biāo)之一，它用文字或結(jié)合數(shù)字，簡(jiǎn)明扼要地反映工程實(shí)際達(dá)到的形象部位，借以表明該工程的總進(jìn)度。各種房屋、構(gòu)筑物單位工程的形象進(jìn)度，要按照它們的本身特點(diǎn)來(lái)表示。住所小區(qū)建造工程形象進(jìn)度普通可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、竣工等表示。單項(xiàng)工程形象進(jìn)度，是以單位工程形象進(jìn)度為基礎(chǔ)的。按照一個(gè)單項(xiàng)工程內(nèi)各單位工程的形象進(jìn)度，就可以說(shuō)明囫圇單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度。同樣道理，按照單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度，