交通土建工程施工質(zhì)量管控研究

Word版本，下載可自由編輯交通土建工程施工質(zhì)量管控研究隨著經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)的迅速進展，我國的高速馬路事業(yè)取得了舉世矚目的成就。交通土建工程在政府的引領(lǐng)和支持下，使工程質(zhì)量得到了顯著提升，從而使我國高速馬路事業(yè)獲得了更好的經(jīng)濟和社會效益。隨著高速馬路交通土建工程競爭的日益激烈，土建工程的進展受到了更大的壓力與挑戰(zhàn)，惟獨加快開展高速馬路交通土建工程施工的全方位質(zhì)量管理，才干有效提升工程施工質(zhì)量與資金通過效率。

做好工程施工前的預(yù)備工作

制定出合理的施工質(zhì)量方案

高速馬路企業(yè)在啟動一項工程項目之前需要舉行工程實際狀況的考察與落實，并組織各個技術(shù)部門、預(yù)算部門等多個部門針對項目的狀況開展溝通會議，對施工項目中涉及的施工工藝、施工標準與施工合同等內(nèi)容舉行探討，制定出科學(xué)合理的土建工程施工質(zhì)量方案，將質(zhì)量管理意識落實到每一位參加工程建設(shè)的人員中，切實提升員工的施工質(zhì)量意識，為土建工程的質(zhì)量管理提供基礎(chǔ)保障[1]。將各個單位和人員參加到會議中來，能夠使各個單位明確自己的責任與義務(wù)，提升自己的責隨意識，制定有效的施工計劃。然后對全部參與項目施工的人員舉行上崗培訓(xùn)，進一步加強員工的質(zhì)量意識，同時還需要制定出暫時啟動計劃和具體的施工計劃，以確保施工項目的順當舉行。企業(yè)在制定出土建工程施工質(zhì)量總計劃以后，要將具體的施工計劃發(fā)送給各個施工單位與人員手中。

采取分級管理模式和責任制

為了切實加強土建工程的施工質(zhì)量，施工方應(yīng)對工程項目作出整體性的了解，并將囫圇交通土建工程舉行分化，采取嚴格的分級管理制度，并將分級管理制度詳細落實到每一個施工單位與施工人員身上，保證工程的每一個細節(jié)都嚴格符合施工標準和技術(shù)標準。對施工工程開展有效的監(jiān)督管理工作是工程質(zhì)檢部門的重要工作內(nèi)容，一定要加強自身的監(jiān)督與管理能力，明確自身職責所在，嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理標準。同時，各個施工單位和組織也要明確自身職責和分工，并相互監(jiān)督與配合，共同推動交通土建工程施工的順當完成。

加強與員工之間的溝通與互動

在施工期間要對各個施工單位、人員和組織開展質(zhì)量與平安教導(dǎo)工作，并定期或不定期地舉行質(zhì)量檢查工作，各個施工單位施工作業(yè)時必需做到掛牌，施工人員必須提供相關(guān)證件才干夠參加工程建設(shè)，以滿足工程施工每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)要求。施工方領(lǐng)導(dǎo)要常常和員工開展情感與心理上的溝通，了解員工生活中存在的困難與問題，并賦予準時的協(xié)助與疏導(dǎo)，這樣員工就更簡單接受領(lǐng)導(dǎo)和施工方面的要求。同時，對于一些表現(xiàn)突出或做出特別貢獻的員工應(yīng)賦予合適的精神和物質(zhì)嘉獎與鼓舞，以提升員工自覺貢獻與服務(wù)意識，使員工全身心投入到工程建設(shè)中去，增進交通土建工程質(zhì)量的提升[2]。

施工管理中的注重事項

嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序

在囫圇高速馬路交通土建工程施工質(zhì)量管理中，工序質(zhì)量是基層管理，也是工程是否可以正常舉行的打算因素。工程施工質(zhì)量與效果的全面提高表現(xiàn)在兩個方面：做好質(zhì)量控制程序的嚴格處理與掌握，嚴格控制施工工序并以施工合同中的質(zhì)量標準與要求為依據(jù)，質(zhì)檢部們的監(jiān)督與管理要落實在工程施工的全過程，對存在的問題或存在技術(shù)故障的地方要準時上報以獲得解決；施工質(zhì)量與施工技術(shù)在滿足施工標準的基礎(chǔ)上，還要明確施工質(zhì)量目標，并明確各個階段的工程施工計劃與質(zhì)量監(jiān)管措施。

施工與管理方案能夠靈便變通

因為交通土建工程自身施工周期長、涉及范圍廣、工程復(fù)雜等因素的存在，無數(shù)問題和情況都是無法避開的。浮現(xiàn)問題后，原有些施工方案可能不適應(yīng)該前的突發(fā)情況，這就需要施工人員按照詳細狀況對施工方案作出靈便變通與調(diào)節(jié)，并上報個有關(guān)部門[3]。負責施工的總工程師就要按照收到的變更方案與詳細狀況相聯(lián)系，適當作出施工方案的變更與調(diào)節(jié)。施工方案的變更需要工程師全面具體的審查圖紙，并對施工單位舉行交底，然后將修改好的圖紙與方案書分發(fā)給施工隊伍與人員，并嚴格監(jiān)督與控制施工過程。需要注重的是施工計劃的變更必需經(jīng)過上級部門同意，負責人要擔當相應(yīng)的后果。

發(fā)揮出施工管理人員在施工過程的重要作用

交通土建工程施工復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，需要施工管理人員不僅能在整體上掌握施工目標的進度，還要掌握好詳細的施工細節(jié)，高速馬路交通土建工程施工關(guān)系重大，存在一定的平安隱患，為了避開平安隱患的發(fā)生，一定要注重每個細節(jié)，爭取將每一個細節(jié)都做到完善，打造出高質(zhì)量、高性價比、高舒服度且具有一定審美價值的高速馬路交通土建工程。工程施工人員在工程質(zhì)量檢查與考核上應(yīng)做到事無巨細，保證工程的每一個細節(jié)都能夠符合國家的相關(guān)標準與要求。同時，還需要對施工目標舉行全面管理，不斷為工程帶來新的生命力，充分發(fā)揮管理人員在工程施工過程中的重要作用，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)下推進交通土建工程按時完工。

嚴格控制原材料的質(zhì)量

施工方的原材料選購部門要與原材料經(jīng)銷商保持較好的聯(lián)系，建立良好的合作同伴關(guān)系，保證原材料的質(zhì)量，并與原材料供給方在價格上舉行商議，以適當?shù)膬r格購進質(zhì)量較好的原材料，為工程節(jié)約大筆資金，提升資金的通過效率。同時，對原材料的選購要提前做出計算與規(guī)劃，避開因過量選購造成資源鋪張，或因選購過少而二次選購。原材料的儲存與放置應(yīng)挑選合適的位置，盡量避開因外力作用產(chǎn)生的資源損耗，并將原材料舉行分類儲存，一些儲存要求較高原材料需要建筑出特地的儲存?zhèn)}庫，對于簡單發(fā)生變質(zhì)的原材料要定期開展檢查工作，準時清除變質(zhì)的材料并準時填補，變質(zhì)材料的清除能夠避開與質(zhì)量好的材料混合使用到工程施工中，從而提升工程建設(shè)質(zhì)量，降低交通土建工程的平安隱患，避開平安事故的發(fā)生，提升工程質(zhì)量管理的效率[5]。

高速馬路自身存在很大的特別性，那么高速馬路土建工程也無法避開在眾多方面受到制約，而高速馬路土建工程質(zhì)量的提升需要掌握好工程的每一個細節(jié)，使每一處的施工工序、質(zhì)量與技術(shù)都滿足標準要求。同時還需要施工單位和施工組織之間加強聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)分工與職責明確，建立良好的合作與監(jiān)督制約關(guān)系，將責任制落實到每一個工作人