中國BIM實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題和主要原因、發(fā)展趨勢

Word版本，下載可自由編輯中國BIM實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀、存在的問題和主要原因、發(fā)展趨勢設(shè)計(jì)階段bim技術(shù)的應(yīng)用，集中于計(jì)劃出示、異形設(shè)計(jì)建模、異形建造物工程圖表述等方面，主要是大型復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目才會(huì)有應(yīng)用BIM技術(shù)的需求。設(shè)計(jì)院并沒有開頭大面積普及應(yīng)用BIM技術(shù)，主要緣由在于目前設(shè)計(jì)院面臨的主要問題，是市場下行、內(nèi)部管理水平落后、行業(yè)集成度不高、專業(yè)化水平落后，這些問題不是利用推廣BIM技術(shù)就能解決的，同時(shí)BIM技術(shù)的推廣又需要在解決這些問題的基礎(chǔ)上來推動(dòng)。

關(guān)于設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)的進(jìn)展趨勢，我個(gè)人認(rèn)為，首先要解決行業(yè)集成度不高、設(shè)計(jì)院內(nèi)部管理水平落后、專業(yè)化設(shè)計(jì)院品牌缺乏等問題。惟獨(dú)這些問題得到一定程度解決的基礎(chǔ)上，BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用才會(huì)迎來春天。

在設(shè)計(jì)階段全過程實(shí)施BIM技術(shù)，我認(rèn)為技術(shù)上已經(jīng)是可行的了。但是詳細(xì)的做法，一定不是理論上的那種，不是說一定要在策劃、計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初、深入設(shè)計(jì)等囫圇設(shè)計(jì)周期所有應(yīng)用三維技術(shù)。可以按照建造項(xiàng)目的特征，在分析了投入產(chǎn)出比的基礎(chǔ)上應(yīng)用BIM技術(shù)。目前流行的翻模為什么有存在的價(jià)值，一個(gè)緣由是bim技術(shù)還很新，還沒有融入到建造業(yè)務(wù)中，還有就是市場在投入產(chǎn)出比喻面自發(fā)的反應(yīng)。我想在建造工業(yè)化落后的階段，在無數(shù)場合二維設(shè)計(jì)模式還將會(huì)是主流。

施工單位應(yīng)用BIM技術(shù)的熱烈相對(duì)設(shè)計(jì)院要高，主要緣由在于施工單位只需要一個(gè)精細(xì)BIM模型來支撐施工階段的業(yè)務(wù)。所以，雖然設(shè)計(jì)階段無法提供實(shí)用的BIM模型給施工單位，但是也不會(huì)影響施工單位應(yīng)用bim技術(shù)。由于目前的行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)單位就無法提供精細(xì)且精確?????的設(shè)計(jì)信息，施工單位擔(dān)當(dāng)了不少深入設(shè)計(jì)、優(yōu)化調(diào)節(jié)的工作。

不管是設(shè)計(jì)階段還是施工階段，BIM技術(shù)的應(yīng)用與推動(dòng)，不能局限于技術(shù)本身，更多的要從行業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目管理等更高層面來思量如何引領(lǐng)推進(jìn)。新技術(shù)啟發(fā)了行業(yè)變革，但是假如行業(yè)無法在變革的過程為技術(shù)提供一個(gè)良好的生存土壤的話，新技術(shù)的生命力就無法得到釋放，甚至夭折。施工單位應(yīng)用bim技術(shù)，也會(huì)從工具層面的通過升高到項(xiàng)目管理層面，進(jìn)而升高到企業(yè)層面的內(nèi)部整合與二次優(yōu)化分工和行業(yè)層面的整合與二次優(yōu)化分工。

我認(rèn)為隨著bim技術(shù)應(yīng)用的深化，施工企業(yè)會(huì)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的管控力度，取消項(xiàng)目經(jīng)理自立承包制，即使一時(shí)半會(huì)不取消，也會(huì)逐漸減少項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，將項(xiàng)目部的管理力氣與技術(shù)力氣漸漸往企業(yè)總部集中，往類似于epc方向進(jìn)展。同時(shí)，施工企業(yè)還需要建立一套機(jī)制，從企業(yè)供給鏈管理的角度，管理好專業(yè)分包與勞務(wù)分包隊(duì)伍。當(dāng)前的模式，施工企業(yè)總承包單位通過項(xiàng)目經(jīng)理人承包制剝離風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給項(xiàng)目承包經(jīng)理人和分包單位，不加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)能力與管理能力，分心去做資本運(yùn)作，是特定時(shí)期的產(chǎn)物，但是一定是不行持續(xù)的。

以上是針對(duì)各個(gè)階段的現(xiàn)狀、問題、緣由、趨勢的一些意見。另外，從政府推進(jìn)BIM的角度，我談一個(gè)很突出的問題。政府推進(jìn)BIM技術(shù)，只重視應(yīng)用層面的推廣，不重視技術(shù)研發(fā)層面的扶持，這是在客觀上聯(lián)合國外的bim軟件扼殺國產(chǎn)BIM技術(shù)，假如國外的bim軟件能夠解決中國bim應(yīng)用推廣過程的大部分問題，倒也沒什么，但是因?yàn)橹袊ㄔO(shè)工程行業(yè)的自立性和體量浩大的特